THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG

THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG 1. Lịch sử hình thành và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty: 1.1. Lịch sử hình thành: Thực hiện đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển thành phần kinh tế theo định hướng XHCN. Thực hiện Nghị quyết Trung ương Đảng lần thứ V của ban chấp hành TW Đảng cộng sản Việt Nam về “ Sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nướcvà đổi mới cơ chế, chính sách khuyến khích và tạo điều kiện phát triển các thành phần kinh tế ”. Trong chiến lược phát triển kinh tế của Tỉnh giai đoạn trước mắt và lâu dài. Việc đầu tư mở rộng và phát triển hạ tầng cơ sở đối với tỉnh Lạng Sơn đã được các nhà hoạch định chiến lược xác định: Đã đến lúc quan tâm ưu tiên. Đây là yếu tố quan trọng cho sự phát triển kinh tế của Tỉnh. Là Tỉnh có nhiều tiềm năng phát triển kinh tế. Có nhiều cửa khẩu giao lưu với Trung Quốc. Có nhiều tuyến đường giao thông quan trọng về ý nghĩa ninh Quốc gia và sự phát triển kinh tế đất nước. Nhưng hầu hết các cơ sở hạ tầng này đều không đáp ứng được yêu cầu trong tình hình hiện tại. Trước những đòi hỏi đó. Công ty TNHH Hồng Phong đã được thành lập theo Quyết định số 561QD/UB – SXKD, ngày 09/08/1993 của UBND tỉnh Lạng Sơn. Với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu như sau: Khai thác khoáng sản. Sản xuất vật liệu xây dựng (các loại đá thông thường) phục vụ cho xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông, cầu đường. Kinh doanh vận tải phục vụ vận chuyển vật liệu đến tận chân công trình cho các đơn vị có nhu cầu. Hiện nay Công ty có 03 mỏ khai thác đá: Mỏ số 01: xã Hồng Phong, huyện Cao Lộc, tỉnh Lạng Sơn. Mỏ số 02: xã Cai Kinh , huyện Hữu Lũng, tỉnh Lạng Sơn. Mỏ số 03: xã Tô Hiệu, huyện Bình Gia, tỉnh Lạng Sơn. Tổng số vốn đầu tư tính đến tháng 10 năm 2005 là 15 376 782 147 đồng. Trong đó: * Vốn của Công ty: 11 556 782 147 đồng. * Vốn huy động các đội sản xuất đầu tư vào để làm ra sản phẩm bán cho Công ty: 3 820 000 000 đồng. Về mặt năng lực xe máy, thiết bị phục vụ sản xuất, kinh doanh hiện nay Công ty có: + Máy nghiền đá có 2 bộ. + Máy xúc các loại có 08 máy. + Ô tô vận tải có 18 xe. Công ty TNHH Hồng Phong sau khi được thành lập đã chính thức sản xuất kinh doanh từ tháng 7 năm 1994. Là cơ sở sản xuất đá của tỉnh Lạng Sơn. Sản phẩm của Công ty đã và đang cung cấp hầu hết cho các Công trình xây dựng, giao thông cầu đường, thuỷ lợi,và các công trình dân dụng, công nghiệp trên địa bàn toàn Tỉnh. Trữ lượng tài nguyên mỏ rất dồi dào. Năng lực sản xuất tính đến thời điểm tháng 10 năm 2005: 300.000 m3/năm. Dây truyền sản xuất cơ giới hoá đồng bộ để sản xuất đá Base và đá Subbase. Dây truyền sản xuất bán cơ giới chuyên để sản xuất các loại đá đòi hỏi độ sạch cao như: đá 20 m m.x 40 m m ; 10 m m.x 20 m m ; 5 m m.x 10 m m ; 0 m m.x 0,475 m m . Sản phảm của Công ty đa dạng về chủng loại. Đã được Viện Khoa học và Công nghệ – Bộ GTVT kiểm tra cho thử nghiệm đạt tiêu chuẩn về cỡ hạt, thành phần hạt và tính chất cơ lý. Việc Công ty TNHH Hồng Phong được thành lập đã góp phần tích cực cho sự nghiệp phát triển Kinh tế – Xã hội của tỉnh Lạng Sơn nói riêng và sự nghiệp CNH – HĐH đất nước nói chung. Nó phù hợp với chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước. Về ý nghĩa sự ra đời của Công ty cụ thể như sau: Đáp ứng kịp thời nhu cầu vật liệu đá xây dựng các loại cho các dự án của TW cũng như của Tỉnh. Góp phần vào việc thi công các công trình đúng tiến độ, giảm đáng kể cự ly vận chuyển. Chính đã làm hạ giá thành công trình, tiết kiệm ngân sách cho Nhà nước. Về ý nghĩa chính trị là đi đúng chủ trương đường lối của Đảng đã được xác định tại Nghị quyết Đại hội IX của Đảng: “ Thực hiện nhất quán chính sách của phát triển kinh tế nhiều thành phần. Các thành phần kinh tế kinh doanh theo pháp luật đều là bộ phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế thị trường, định hướng XHCN, cùng phát triển lâu dài, hợp tác và cạnh tranh lành mạnh” . 1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh: * Với tính chất công việc của ngành khai thác lộ thiên. Cùng với những khó khăn ban đầu do mới thành lập Công ty. Công ty cũng không tránh khỏi một số khó khăn cụ thể như sau: - Kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm sản xuất kinh doanh còn hạn chế. - Trình độ chuyên môn, trình độ kỹ thuật của cán bộ công nhân chưa cao. - Nguồn vốn cho sản xuất kinh doanhcòn hạn chế. Từ thực tế khó khăn của Công ty cơ sở ban đầu xây dựng ở vùng xa vào diện khó khăn, ngành nghề được Nhà nước khuyến khích. Căn cứ vào nghị định số 07/NĐCP năm 1998 của chính phủ. Công ty đã được UBND tỉnh Lạng Sơn cấp giấy phép ưu đãi kinh doanh và được Nhà nước giải quyết cho vay nguồn vốn ưu đãi. - Cơ sở hạ tầng của Công ty còn nhiều khó khăn và thiếu thốn. - Đặc thù khai thác mỏ lộ thiên, sản xuất làm việc trong môi trường độc hại, nặng nhọc cộng với sự vất vả do phải làm việc ngoài trời. - Cơ sở sản xuất của Công ty ở địa bàn thuộc diện vùng xa. Đã khó khăn lại càng khó khăn hơn như: + Đường xã đi lại khó khăn, điện nước chưa có. Điều kiện dân trí còn nhiều hạn chế. Khắc phục những vấn đề này Công ty phải vừa đầu tư XDKTCB vừa sản xuất. Có thể nói đay là giai đoạn khó khăn chồng chất đối với Công ty. Nó kéo dài từ ngày thành lập cho đến nửa đầu năm 1995 sau đó mọi việc đã được dần ổn định, sản xuất kinh doanh từng bước phát triển. *Từ năm 1995 cho đến nay Công ty luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm đề ra. Kết quả sản xuất kinh doanh bao giờ năm sau cũng cao hơn năm trước. Đóng góp thêm cho ngân sách Nhà nước (thuế). Ngoài ra Công ty còn tạo được việc làm có thu nhập ổn định cho 281 lao động. Trong đó: Có 81 lao động ký hợp đồng lao động không thời hạn và 200 lao động ký hợp đồng thời vụ. Đây là điều đã làm giảm bớt 1 phần nhỏ khó khăn tiêu cực góp phần làm ổn định xã hội. * Những năm qua Công ty đã không ngừng đàu tư khoa học kỹ thuật mở rộng sản xuất. Đặc biệt từ ngày thành lập Công ty cho đến nay, sản phẩm của Công ty đã cung cấp ra thị trường. Nên đã làm ổn định già vật liệu XD trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Trước ngày Công ty chưa thành lập. Giá VLXD trên thị trường thay đổi từng quý. Nhất là cao điểm vào mùa XD. Nguyên nhân chủ yếu ngày đó là thiếu hàng hoá. Quá trình hoạt động Công ty là một đơn vị luôn chấp hành các chính sách của Nhà nước thực hiện đầy đủ các chế độ đối với người lao động ) chế độ BHXH, BHYT, trích nộp kinh phí Công đoàn). Cán bộ công nhân viên của Công ty được học tập nâng cao nhận thức về tư duy chính trị và tư duy kinh tế. Thông qua các hoạt động của chính quyền và các tổ chức đoàn thể như : Công đoàn dưới sự lãnh đạo của cấp uỷ chi bộ Công ty đã hoạt động một cách đồng bộ thường xuyên và có chất lượng. Về công tác chất lượng sản phẩm, từ năm 1995 sản xuất của Công ty đi vào ổn định. Công tác chất lượng sản phẩm Công ty đã xác định đây là 1 chính sách cực kỳ quan trọng. Nên sản phẩm của Công ty luôn được bạn hàng đánh giá cao và tin tưởng. Điều đó thể hiện sự cố gắng không ngừng của Công ty. Song cũng có thể ở một vài lần riêng sản phẩm đá 40x60 sản xuất tại khu vực 1 mỏ I về chất lượng chưa được mỹ mãn. Chủ yếu là độ mài mòn và cường độ kháng nén. Để chủ động khắc phục Công ty đã chuyển mặt hàng đá 40x60 sang sản xuất ở khu vự 2 mỏ số I, sản phẩm đã đạt yêu cầu về chất lượng. Từ những bài học và kinh nghiệm trên Công ty đã sớm có các biện pháp về chính sách chất lượng sản phẩm. Một quy trình giám sát chặt chẽ nghiêm ngặt đựơc gắn kết trách nhiệm và quyền lợivật chất từng khâu, từng bộ phận và từng người lao động. Đến nay Công ty xin cam kết đảm bảo với các nhà đầu tư, các nhà quản lý và các bạn hàng: HÃY YÊN TÂM SỬ DỤNG CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CHÚNG TÔI VỀ CHẤT LƯỢNG Vì quan điểm nhất quán của lãnh đạo, CBCNV Công ty luôn lấy chữ tín làm đầu. Nó đồng nghĩa với mục tiêu phấn đấu toàn Công ty được thể hiện 5 chữ: PHẨM CẤP TẠO THỊNH VƯỢNG Cùng với kết quả sản xuất kinh doanh công tác BHLĐ Công ty luôn được coi trọng. Nên suốt từ năm thành lập cho đến nay chưa để xảy ra vụ tai nạn nặng nào. Giảm tối thiểu số vụ TNLĐ nhẹ. Công ty đã đầu tư hàng trăm triệu đồng cho những giải pháp, biện pháp đảm bảo về an toàn lao động. Nên điều kiện làm việc của người lao động đã dần dần được cải thiện. Đặc biệt ở đây không có lao động nữ làm việc ở điều kiện nặng nhọc, hoặc ở môi trường độc hại. Phân loại sức khoẻ hàng năm thấy loại 1, loại 2 tăng lên. Đây cũng có 2 nguyên nhân: - Nguyên nhân cơ bản là đời sống vật chất tinh thần và điều kiện làm việc của công nhân đã được cải thiện. - Nguyên nhân thứ 2: Lao động được tuyển dụng qua khám tuyển chặt chẽ. Đây cũng là lực lượng bổ sung làm trẻ hoá đội ngũ. Vượt qua tất cả các khó khăn. Trong những năm qua kết quả SXKD của Công ty đã được những thành tích sau: NĂM CÁC CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG SX- KD M 3 THỰC HIỆN DOANH THU (ĐỒNG) NỘP THUẾ (Đ) SỐ LAO ĐỘNG THU NHẬP Đ/NGƯỜI/ THÁNG 1 2 3 4 5 6 2003 143 492 7 679 604 000 483 790 000 75 LĐ + 170HĐTV 1 100 000 2004 165 759 9 401 242 000 288 262 000 80 LĐ + 200 HĐTV 1 130 000 2005 291 000 17 176 544 000 610 394 601 81 LĐ + 220 HĐTV 1 250 000 Cùng với những hoạt động sản xuất kinh doanh. Các hoạt động xã hội Công ty luôn tích cực tham gia nhiệt tình và có trách nhiệm. Như tham gia các phong trào, các hội thao do các cơ quan ban ngành của Tỉnh hoặc huyện Cao Lộc tổ chức. Đặc biệt năm 2002 Công ty đã được Cục thuế Lạng Sơn tặng giấy khen và Bộ tài chính tặng bằng khen do đơn vị có thành tích chấp hành tốt nghĩa phục vụ nộp thuế. Ngoài ra Công ty đã trích từ quỹ phúc lợi để ủng hộ các quỹ các đợt quyên góp do cơ quan ban ngành của Tỉnh và địa phương phát động. Như quỹ đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ ngày thương binh liệt sỹ. đồng bào bị thiên tai, lũ lụt và ủng hộ phong trào xây dựng nhà tình nghĩa. Những năm gần đây đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Công ty ngày càng cao về trình độ quản lý, chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ ùng với cơ chế quản lý đổi mới đưa vào vận có hiệu quả. Tất cả những điều đó là yếu tố quyết định đưa Công ty không ngừng phát triển, đồng thời cũng đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Để tiếp tục hoàn thiện đổi mới công nghệ SX, nâng cao chất lượng sản phẩm và công tác quản lý để không bị tụt hậu trước sự đổi mới về KH- KT và sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường. Hiện nay về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý từ Công ty xuống các mỏ đã được quan tâm sắp xếp và kiện toàn lại. Đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao đáp ứng được sự phát triển của Công ty. Sau đay là bảng kê trình độ chuyên môn và kỹ thuật của CBCNV Công ty. T T Trình độ chuyên môn & kỹ thuật. Số lượng Thâm niên Ghi chú 2 năm 5 năm 10 năm 15 năm Kỹ sư khai thác 3 3 Kỹ sư ôtô 1 1 Kỹ sư Địa chất 1 1 Cử nhân kinh tế 3 3 2 CAO ĐẲNG 3 3 3 TRUNG CẤP 11 4 1 1 5 4 THỢ KỸ THUẬT 82 22 34 24 2 Lái xe 18 2 10 4 2 Thợ vận hành máy xúc 14 10 4 Thợ vận hành máy nghiền 15 5 10 Thợ mìn, thợ khoan 30 5 10 15 Thợ sửa chữa 5 5 2.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh: 2.1. Cơ cấu giám đốc, các phòng ban và các bộ phận sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hồng Phong: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch Phòng tài chính - kế toán Phòng TCHC - LĐTL (1) Giám đốc: *Nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành hoạt động của công ty. - Trực tiếp quản lý công tác tài chính và đầu tư phát triển. - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với các cơ quan quản lý có thẩm quyền . *Quyền hạn : - Đổi mới công nghệ trang thiết bị. - Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo khả năng của công ty và nhu cầu thị trường. _ Quyết định giá mua giá bán sản phẩm, dịch vụ, trừ sản phẩm và dịch vụ do nhà nứoc định giá. - Ban hành các quy chế , quy định quản lý nội bộ phù hợp pháp luật và. xây dựng , áp dụng các định mức lao động, vật tư, đơn giá tiềng lưong trên đơn vị sản phẩm, dịch vụ trong khuôn khổ định mức, đơn giá của nhà nước. - Tuyển chọn thuê mướn bố trí , sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn hình thức trả lưong khen thưởng và các quyền khác của người sử dụng lao động theo quy định của Bộ luật lao động. (2): Phó giám đốc: Phó giám đốc đựoc giám đốc uỷ quyền phụ trách công tác điều hành sản xuất kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công uỷ quyền. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các lĩnh vực được phân công uỷ quyền. *Nhiệm vụ: _ Trực tiếp chỉ đạo các chi nhánh thực hiện công tác tiếp thị , tìm kiếm việc làm. Đề xuất các biện pháp khuyến khích động viên, thúc đẩy công tác tiếp thị. _Chỉ đạo cơ quan chuẩn bị nội dung hợp đồng kinh tế. Đàm phán hoặc uỷ quyền đàm phán hợp đồng theo phân công, tổ chức triển khai các bước để thực hiện hợp đồng theo phân công của giám đốc. _Chỉ đạo đơn vị lập kế hoạch tiến độ và kế hoạch bảo đảm. Chỉ huy chỉ đạo việc hợp đồng thực hiện tiến độ và kế hoạch. _ Tham mưu cho giám đốc trong việc mở rộng thị trường, xây dựng chiến lựoc phát triển và kế hoạch của từng thời kỳ. _Thực hiện công tác báo cáo kịp thời. *Quyền hạn: _ Thực hiện quyền hạn theo uỷ quyền . Đối với nhiệm vụ được phân công chủ động triển khai ra chỉ thị mệnh lệnh về điều hành, sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm trứoc giám đốc về các quyết định đó. _Ký các hợp đồng kinh tế theo uỷ quyền. _Về tài chính : được ký duyệt chi trong phạm vi uỷ quyền . *Mối quan hệ: _ Thừa uỷ quyền của giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý điều hành sản xuất kinh doanh. (3): Phòng kế hoạch: *Chức năng : Là cơ quan tham mưu giúp giám đốc tổng hợp lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh và thừa lệnh giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã được phê duyệt. *Nhiệm vụ: _ Cùng các bộ phận khác tổng hợp, xây dựng quản lý điều hành kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh tháng, quý , năm và kế hoạch dài hạn. Tiến hành phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo từng thời kỳ , từ đó tham mưu cho giám đốc các biện pháp nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh [...]... nghiệp cũng phải mở sổ tổng hợp kết quả lao động để tổng hợp kết quả chung cho toàn doanh nghiệp B Hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Hồng Phong 1 Hạch toán tiền lương tại công ty 1.1 Phân loại tiền lương và cách tính lương tại Công ty Công ty TNHH Hồng Phong áp dụng hai hình thức trả lương: *Trả lương theo thời gian : Để tính lương hàng tháng cho cán bộ công nhân viên... giá tiền lương 2 Hạch toán các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH Hồng Phong 2.1 Chế độ trích BHXH, BHYT, KPCĐ tại Công ty TNHH Hồng Phong Hiện nay ở công ty, BHXH, BHYT, KPCĐ được tính bằng 25% tiền lương cấp bậc phải trả cho công nhân viên Công thức tính: tổng số BHXH,BHYT, KPCĐ phải trích theo lương tổng số tiền lương cấp bậc phải trả x 25% Trong đó: _Khoản BHXH Tổng số tiền lương phải trích theo. .. toán Kế toán TSCĐ và vật tư Kế toán ngân hàng Kế toán giá thành Kế toán tiêu thụ Nhiệm vụ phụ trách chung: _Trưởng phòng tài chính có nhiệm vụ phụ trách chung _Phó phòng: Phụ trách kế toán tổng hợp _ Nhân viên kế toán: phụ trách các mảng kế toán nghiệp vụ 1.3 Cơ cấu bộ máy kế toán và chức năng nhiệm vụ của các phần hành trong bộ máy kế toán Để tiến hành nghiệp vụ kế toán có hiệu quả, đội ngũ kế toán. .. phiếu nghỉ hưởng BHXH Mẫu: bảng thanh toán BHXH Đơn vị : Công ty TNHH Hồng Phong Mẫu số: 02- BH Bảng Thanh Toán BHXH Tháng 2/2005 stt họ tên nghỉ ốm tai nạn lao động tổng số ký tiền nhận đã ký Tổng số tiền viết bằng chữ:() Kế toán thanh toán Kế toán trưởng (Ký , họ tên) (Ký , họ tên) 4.2 Các nghiệp vụ kế toán tiền lương và BHXH tại công ty: *Bảng chấm công phòng hành chính: Qua bảng chấm công của phòng... tiền lương phải trích theo lương = của công nhân viên x 20% công nhân viên _KHoản BHYT Tổng s tiền lương phải trích theo lương = của công nhân viên phải trả cho x 3% công nhân viên _Khoản KPCĐ phải trích theo lương Phải trả cho Tổng số tiền lương = của công nhân viên phải trả cho x 2% công nhân viên Trong tổng số 25% BHXH,BHYT,KPCĐ phải trích theo lương thì 19% công ty tính vào chi phí sản xuất kinh... án phí ), giá trị tài sản thừa chờ sử lý, các khoản vay mượn tạm thời , các khoản nhận ký quỹ ký cược ngắn hạn của phía đối tác , các khoản thu hộ, giữ hộ, các khoản vay mượn tạm thời 4 Nội dung phương pháp hạch toán chi tiết và tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty 4.1 Chứng từ về tiền lương và BHXH 4.1.1 Bảng chấm công _ Bảng chấm công: ( phụ biểu 1) Mục đích được lập riêng... _Với các phòng khác : Là quan hệ hợp đồng phối hợp cùng thực hiện _ Với các chi nhánh: phòng thừa lệnh giám đốc hướng dẫn kiểm tra đôn đốc thực hiện các chế độ, quy định của nhà nước về tổ chức biên chế, lao động tiền lương và các chính sách xã hội II TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ BỘ SỔ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG 1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 1.1 Hình thức tổ chức bộ máy kế toán. .. càng nhiều thì tiền lương càng cao và nó không có giới hạn cung Tiền lương sản phẩm gồm: tiền lương sản phẩm có thưởng tuỳ ý và tiền lương sản phẩm luỹ tiến Ưu điểm: tăng năng suất lao động thì khuyến khích người lao động làm việc Nhược điểm: tính toán phức tạp B1: Đơn giá tiền lương theo sản phẩm B2: Tiền lương thực tế phải trả Tiền lương cấp bậc = Số sản phẩm theo định mức = Số tiền lương thực tế hoàn... lệnh của giám đốc và kế toán trưởng Thực hiện và theo dõi thanh toán với khách hàng, đối soát với kế toán công nợ, kiểm soát khối lượng _Kế toán công nợ: Có nhiệm vụ theo dõi chi tiết từng khách hàngvà nghĩa vụ thanh toán theo hợp đồng vụ việc phát sinh, cũng như việc kiểm soát nghĩa vụ của đơn vị mình với nhà cung cấp, kịp thời đưa ra đề nghị thanh toán để cấp trên phê duyệt Kế toán công nợ còn phải... chuyển các chứng từ liên quan sang phòng kế toán. Để tính trả lương số công trong tháng tính theo ngày , trong ngày tính theo giờ ( 8 giờ) 4.1.2 Bảng thanh toán lương _Bảng thanh toán tiền lương: (Phụ biểu 2) Căn cứ vào bảng chấm công, bảng thanh toán tạm ứng lương, kế toán tiến hành lập bảng thanh toán lương cho bộ phận quản lý phục vụ và bộ phận sản xuất Mục đích của bảng này là chứng từ căn cứ thanh toán . THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG. III. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG PHONG: A. Hạch toán lao động tại Công ty. 1. Quy mô và cơ