THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NÔNG NGHIỆP

Chuyờn thc tp tt nghip 1 THC TRNG K TON TP HP CHI PH SN XUT V TNH GI THNH SN PHM TI CễNG TY C PHN MAY NễNG NGHIP 1.1. Khỏi quỏt chung v Cụng ty c phn u t dch v v TM Phng ụng 1.1.1. Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông. - Địa chỉ: Số 4 - Lê Đức Thọ - Phú Mỹ - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông đợc thành lập theo giấy phép số 2005/ GP- UB do uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 04/06/1998, đăng ký kinh doanh số 056891 do sở kế hoạch và đầu t cấp ngày 15/09/1998. Trong quá trình hình thành và hoạt động, Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông càng ngày càng phát triển lớn mạnh về cơ sở vật chất, về chuyên môn cũng nh về kỹ thuật và nhiệm vụ đợc giao. Để phù hợp với phơng h- ớng, nhiệm vụ về đẩy mạnh sản xuất hàng xuất khẩu, sở thơng nghiệp Hà Nội đã ra quyết định số 31/TC-TN ngày 14/07/1987 hợp nhất các xí nghiệp nhỏ thành Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông. Trong suốt quá trình thành lập và hoạt động,công ty từng bớc phát triển và lớn mạnh, luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch đợc giao. Công Ty đợc vinh dự nhiều lần đón các đồng chí cán bộ lãnh đạo cấp cao của Đảng và Nhà nớc tới thăm. Từ những ngày đầu thành lập với cơ sở máy đạp chân, nhà xởng tạm thời, đờng xá thiết bị máy móc. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn, kỹ thuật đủ điều kiện sản xuất những mặt hàng cao cấp, đáp ứng đủ thị hiếu và nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nc . Ngày 01/01/2001 Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông xuất khẩu thực hiện cổ phần hoá theo chính sách của Đảng và Nhà nớc. Từ khi cổ Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 2 phần hoá đến nay công ty phát triển mạnh mẽ về cơ sở chuyên môn kỹ thuật cũng nh cơ sở vật chất cùng với khối lợng công nhân ngày càng đông đảo và lành nghề. 1.1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông 1.1.1 Chức năng của Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông là doanh nghiệp của Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nớc, thực hiện theo các quy định của pháp luật, điều lệ tổ chức của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam. Chức năng kinh doanh chủ yếu của Công ty là sản xuất và gia công hàng mũ xuất khẩu và sản xuất hàng tiêu dùng trên thị trờng trong nớc. Sản phẩm chính của Công ty là mũ luỡi trai. Ngoài ra Công ty còn sản xuất một số mặt hàng khác theo đơn đặt hàng nh quần áo, mũ đồng phục và các sản phẩm phụ nh khẩu trang nhằm s dụng một cách có hiệu quả hơn số nguyên vật liệu còn thừa. Qua nhiều thế hệ cán bộ công nhân viên, với sự phấn đấu không mệt mỏi trong 50 năm qua ngày nay Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Ngành Dệt - May Việt Nam có uy tín trên thị trờng Quốc tế và trong nớc. Trong tơng lai Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông không dừng lại ở một số mặt hàng truyền thống mà dần dần đa dạng hoá sản phẩm và mở rộng thêm thị trờng mới trên thế giới. Hiện nay, Công ty đang thâm nhập vào thị trờng Mỹ với nhiều loại sản phẩm nh: mũ lời , mũ lới, quần áo thời trang . 1.1.2. Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và th- ơng mại Phơng Đông: Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty là sản xuất kinh doanh hàng Mũ và quần áo theo kế hoạch và quy định của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng trong nớc và theo nhu cầu thị trờng trên thế giới. Vì vậy, Công ty luôn khai thác hết khả năng của mình để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ trong nớc cũng nh thị trờng xuất khẩu: Từ đầu t sản xuất, cung ứng Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 3 đến tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài n- ớc, nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại tiên tiến, đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao .Với những sản phẩm chủ lực mũi nhọn, có những đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân hành nghề cùng với cơ sở sản xuất khang trang, Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông đã chiếm một vị thế khá quan trọng trong Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, đảm bảo cuộc sống cho hơn 4.500 cán bộ công nhân viên làm việc trong Công ty và các Xí nghiệp thành viên cũng nh các Xí nghiệp địa phơng. Một số chỉ tiêu chủ yếu đợc thể hiện dới bảng sau đây: Thị tr- ờng Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 1998 1999 2000 2001 So sánh 01/98 So sánh 01/00 1 Doanh thu Tỷ đồng 110,12 146 180 200 2,087 1,111 2 Lợi nhuận - 6,512 4,500 4,600 4,900 0,884 1,065 3 Lao động Ngời 3.185 3.107 3.171 3.423 1,248 1,079 4 Thu nhập bình quân 1000đ 1.250 1.306 1.383 1.396 1,203 1,009 5 Nộp ngân sách Tỷ đồng 3,471 3,236 2,574 2,650 1,124 1,030 1.1.3. Quy trình công nghệ sản phẩm. Quy trình công nghệ của Ngành may bao gồm rất nhiều công đoạn trong cùng một quá trình sản xuất sản phẩm. Mỗi công đoạn bao gồm nhiều khâu để sử dụng máy chuyên nh: ép, thêu, dệt, may . nhng có những khâu mà máy móc không thể thực hiện đợc nh cắt, nhặt chỉ, đóng gói sản phẩm. Mỗi sản phẩm lại có những bớc công việc khác nhau và có mỗi liên hệ mật thiết với nhau. Với tính chất cùng dây chuyền nh nớc chảy. Nh vậy, yêu cầu đặt ra là phải phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và quá trình sản xuất sản phẩm diễn ra nhịp nhàng, ăn khớp với nhau, đạt đợc tiến bộ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu giao hàng cho khách hàng cũng nh đa đ- ợc sản phẩm ra thị trờng đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm may. Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 4 ở Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông công tác chỉ đạo hớng dẫn kỹ thuật cho tới việc thực hành xuống đến các Xí nghiệp, Xí nghiệp triển khai đến các tổ sản xuất và từng công nhân. Mỗi bộ phận, mỗi công nhân đều phải đợc hớng dẫn và quy định cụ thể về hình dáng, quy cách và thông số của từng sản phẩm. Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm tra chất lợng bán thành phẩm đợc tiến hành thờng xuyên và liên tục, qua đó kịp thời cung cấp những thông tin phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang diễn ra nh thế nào để kịp thời điều chỉnh đảm bảo cho tới khi sản phẩm đợc hoàn thiện với chất lợng cao. Đối với Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông, trong cùng một dây chuyền sản xuất có sử dụng nhiều loại khác nhau, nhìn chung có thể khái quát quy trình công nghệ sản xuất của Công ty nh sau: Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 5 Sơ đồ : Chu trình công nghệ sản xuất sản phẩm Nguyên liệu Thiết kế giác sơ đồ mẫu Thêu, giặt Công đoạn cắt, may, là, gấp QA (chất lợng) Bao bì đóng gói Thành phẩm nhập kho Trên đây là toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm nói chung của Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông. Đối với sản phẩm mũ việc kiểm tra chất lợng đợc tiến hành ở tất cả các công đoạn sản xuất, phân loại chất lợng sản phẩm đợc tiến hành ở giai đoạn cuối là công đoạn là, gấp, bao gói, đóng hộp. Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 6 2. C cu t chc b mỏy qun lý ca Doanh nghip: 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 7 Trong cơ chế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông nói riêng đều phải tự chủ về sản xuất, kinh doanh tự chủ về tài chính, hoạch toán độc lập. Do đó bộ máy tổ chức của Công ty đã đợc thu gọn lại không cồng kềnh. Công ty phải từng bớc giảm bớt lực lợng lao động gián tiếp, những cán bộ công nhân viên đợc đào tạo nâng cao nghiệp vụ để đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất trong tình hình hiện nay, đồng thời các phòng ban nghiệp vụ đang đi vào hoạt động có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, kiểu tổ chức này rất phù hợp với Công ty trong tình hình hiện nay, nó gắn liền cán bộ công nhân viên của Công ty với chức năng và nhiệm vụ của họ cũng nh có trách nhiệm đối với Công ty. Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng đợc chuyển từ lãnh đạo Công ty đến cấp cuối cùng. Tuy nhiên nó đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong Công ty. 2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông có bộ máy quản lý đợc tổ chức theo mô hình quan hệ trực tuyến chức năng. * Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trớc tổng Công ty và pháp luật, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. * Phó tổng giám đốc: Phụ trách công tác kỹ thuật chất lợng, đào tạo, đại diện lãnh đạo về chất lợng, môi trờng, trách nhiệm xã hội, an toàn và sức khoẻ. Đồng thời trực tiếp chỉ đạo sản xuất 5 Xí nghiệp tại Hà Nội. Thay mặt Tổng giám đốc điều hành, giải quyết mọi công việc khi Tổng Giám Đốc đi vắng. Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc và pháp luật về các quyết định của mình. * Giám đốc điều hành: Phụ trách công tác bảo hộ và an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, an ninh trật tự tại các Xí nghiệp địa phơng. Trực tiếp chỉ đạo sản xuất 5 Xí nghiệp thành viên tại địa phơng. Thay mặt Tổng Giám Đốc giải quyết các công việc đợc uỷ quyền khi Tổng Giám Đốc đi vắng. Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 8 * Các phòng ban: - Văn phòng Công ty: Phụ trách công tác quản lý lao động, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, sa thải lao động, lựa chọn hình thức lơng, thực hiện công tác văn th, lu trữ, bảo vệ, nhà trẻ, y tế, bảo hiểm xã hội cho Công ty. - Phòng kế hoạch: Chịu trách nhiệm về công tác ký kết hợp đồng, phân bổ kế hoạch cho các đơn vị, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện tiến độ giao hàng của các đơn vị, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu. - Phòng kinh doanh: Có chức năng tổ chức kinh doanh hàng trong nớc, chào hàng, quảng cáo sản phẩm. - Phòng tài chính kế toán: Quản lý tài chính trong Công ty và tổ chức theo dõi tình hình sử dụng vốn và quỹ trong Công ty. Định kỳ lập báo cáo kết quả tài chính của Công ty. - Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật sản xuất, tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới thiết bị máy móc theo yêu cầu sản xuất. - Phòng kho vận: Quản lý, chế biến, cấp phát nguyên phụ liệu cho sản xuất, vận tải hàng hoá, nguyên phụ liệu phục vụ kịp thời cho sản xuất. - Phòng QA: Có chức năng xây dựng và sửa đổi hệ thống quản lý chất lợng, theo dõi việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng tại các đơn vị trong Công ty, giám sát quá trình thực hiện kỹ thuật trong quá trình sản xuất. * Các Xí nghiệp thành viên: - Công ty có 5 Xí nghiệp may thành viên tại Công ty và 3 phân xởng phụ trợ. Mỗi Xí nghiệp may có 2 tổ cắt, 8 tổ máy, 1 tổ kiểm hoá, 2 tổ là, 1 tổ hộp con, 1 tổ quản lý phục vụ. - Giám đốc Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm trớc cơ quan Tổng giám đốc về kế hoạch sản xuất đơn vị mình: Về năng suất, chất lợng, tiến bộ và thu nhập của công nhân viên trong Xí nghiệp. * Xí nghiệp có cơ cấu tổ chức quản lý nh sau: Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 9 - Giám đốc Xí nghiệp: 1 ngời - Trởng ca: 2 ngời - Nhân viên thống kê: 1 ngời - Nhân viên kế hoạch : 1 ngời - Công nhân sửa máy : 3 ngời - Công nhân công vụ: 3 ngời - Công nhân quản lý phụ liệu: 2 ngời * Các tổ sản xuất có: 494 ngời. Trong đó: + 8 tổ may: 350 ngời + 2 tổ cắt: 50 ngời + 2 tổ là: 70 ngời + 1 tổ kiểm hoá: 8 ngời + 1 tổ hộp con: 6 ngời Ngoài ra Công ty còn có các Xí nghiệp thành viên ở các địa phơng nh: Hải Phòng, Nam Định và Thái Bình với số công nhân trên 1.000 ngời. * Nhận xét: - Ưu điểm: Công ty điều hành theo chế độ một thủ trởng, giải quyết xuyên suốt mọi vấn đề trong Công ty. Các phòng ban chức năng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể do đó phát huy hết khả năng chuyên môn cuả từng phòng, từng cá nhân và gắn chặt trách nhiệm rõ ràng. Mô hình quản lý dễ kiểm soát. Tạo nên sự ổn định trong điều hành và dễ dàng cho việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề. - Nhợc điểm: Cơ cấu quản lý của Công ty còn có sự rờm rà, chồng chéo. Kết cấu nh vậy tạo nên sự dập khuôn nên rất hạn chế phát huy sáng kiến cải tiến. Khi bắt đầu chuyển đổi Công ty Cổ phần đầu t dịch vụ và thơng mại Phơng Đông đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán, kém hiệu quả của bộ máy quản lý. Công ty đã dần dần tìm ra mô hình tổ chức bộ máy hợp lý để đáp ứng quá trình thực hiện các mục tiêu và chiến lợc chung đã đề ra. Điều lệ của Công ty quy định rõ ràng chức năng và quyền hạn từng phòng ban trong Công ty và mối quan hệ giữa các phòng ban đó. Với bộ máy và phong cách quản lý mới Công ty đã dần dần xoá đợc sự ngăn cách giữa các phòng nghiệp vụ với các Xí nghiệp thành viên Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 Chuyờn thc tp tt nghip 10 tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý. Chính vì vậy mọi công việc trong Công ty đợc diễn ra khá trôi chảy và nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Mỗi phòng ban mỗi bộ phận, cá nhân trong Công ty đợc phân công công việc thích hợp với khả năng và thích hợp với điều kiện của đơn vị đó. Tuy nhiên hoạt động của từng bộ phận đó lại đợc phối hợp rất hài hoà để cùng đạt đợc những mục tiêu chung của Công ty. 1.1.3. c im t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty c phn u t dch v v TM Phng ụng 1.1.3.1. T chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty é nõng cao hiu qu sn xut phc v cho vic ch o tp trung ca Ban giỏm c, b mỏy k toỏn ca Cụng ty c t chc theo hỡnh thc tp trung. Ton b cụng tỏc k toỏn c thc hin tp trung ti phũng Ti chớnh - K toỏn t khõu ghi chộp ban u n khõu tng hp lp bỏo cỏo kim tra. B mỏy k toỏn ca Cụng ty c t chc gn nh, phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty bao gm: 1 k toỏn trng kiờm trng phũng Ti chớnh - K toỏn v 5 nhõn viờn chuyờn trỏch theo mụ hỡnh k toỏn tp trung. Cỏc nhõn viờn k toỏn chu s lónh o trc tip ca k toỏn trng v chu trỏch nhim v phn hnh k toỏn m mỡnh m nhim. Nguyn Th Thanh Ho Lp: KT2 - K06 [...]... 19% được tính vào chi phí nhân công trực tiếp nhưng kế toán đã không tập hợp khoản chi phí này vào TK 622 mà lại tập hợp vào TK 627 1.2.3.3 Kế toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung của công ty phát sinh tương đối nhiều và là một khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất chung của công ty phát sinh bao gồm các khoản sau: - Chi phí nhân viên phân xưởng - Chi phí vật... mô Công ty còn nhỏ, yêu cầu hạch toán của ngành nghề không đòi hỏi quá đặc biệt nên hiện Công ty không sử dụng thêm các chứng từ, tài khoản, sổ sách ngoài quy định Nguyễn Thị Thanh Hoà Lớp: KT2 - K06 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 1.2 Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đông 1.2.1 Đặc điểm chi phí sản xuất tại Công ty. .. cho công nhân viên phân xưởng, khấu hao TSCĐ và các chi phí khác mà Công ty phải bỏ ra trong kỳ hạch toán để phục vụ cho sản xuất Chí phí sản xuất bao gồm 3 loại chi phí chính như sau: - Chí phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung 1.2.2 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của công. .. loại chi phí sản xuất thành các khoản mục: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung để tập hợp chi phí sản xuất Nguyễn Thị Thanh Hoà Lớp: KT2 - K06 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 1.2.3.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm các khoản chi phí về vật liệu chính, vật liệu phụ sử dụng trực tiếp vào việc sản xuất. ..Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 Sơ đồ 1.4 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY KẾ TOÁN TRƯỞNG Kế toán Tổng hợp Kế toán Vốn bằng tiền Thanh toán Kế toán Vật tư Thành phẩm Thủ quỹ kiêm Thủ kho - Kế toán trưởng: là người đứng đầu bộ máy kế toán kiêm trưởng phòng Tài chính - Kế toán Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tham mưu chính về công tác kế toán tài chính của công ty Kế toán trưởng... công ty thì đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của công ty là từng tổ, phân xưởng sản xuất Cụ thể bao gồm: - Phân xưởng cắt - Phân xưởng may (trong đó bao gồm tổ may 1, 2, 3, 4) - Phân xưởng thêu - Phân xưởng hoàn thiện Tuy nhiên hiện nay, kế toán tại Công ty lại tiến hành tập hợp chi phí chung cho toàn bộ Công ty mà không xác định đối tượng cụ thể 1.2.3 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất Công ty phân... phí vật liệu sản xuất - Chi phí quản lý dụng cụ sản xuất - Chi phí khấu hao TSCÐ - Chi phí dịch vụ mua ngoài - Chi phí bằng tiền khác - Chi phí gia công thuê ngoài Chi phí sản xuất chung được kế toán mở sổ cái chi tiết thành các tiểu khoản nhưng không chi tiết cho từng đối tượng chi phí Cụ thể như sau: 1.2.3.3.1 Kế toán chi phí nhân viên phân xưởng Kế toán mở Tài khoản cấp 2: 6271 - Chi phí nhân viên... viên kế toán tại Công ty Tổ chức sổ kế toán tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đông được khái quát theo sơ đồ sau: Nguyễn Thị Thanh Hoà Lớp: KT2 - K06 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 Sơ đồ 1.5 Hình thức sổ sách kế toán tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đông Chứng từ kế toán Sổ quỹ CHỨNG TỪ GHI SỔ Bảng tổng hợp chứng từ kế toán cùng loại Sổ, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp. .. xuất tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đông Chi phí sản xuất là một bộ phận quan trọng trong chi phí kinh doanh ở các doanh nghiệp có hoạt động sản xuất và hoạt động dịch vụ Hiện nay tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương Đông, chi phí sản xuất là những chi phí cấu thành giá thành sản phẩm, được biểu hiện bằng tiền về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, tiền lương và các khoản trích... Người lập (Ký, họ tên) Kế toán trưởng (Ký, họ tên) 1.2.3.3.3 Kế toán chi phí quản lý dụng cụ sản xuất Chi phí dụng cụ sản xuất ở các tổ sản xuất bao gồm các chi phí về dụng cụ như két sắt, kim máy, kim khâu, suốt, dây curoa xuất dùng cho sản xuất ở các tổ Căn cứ vào các phiếu xuất dùng công cụ dụng cụ kế toán tập hợp chi phí đó vào tài khoản 6273 như sau: Nợ TK 627 (6273) Có TK 153: Giá trị CCDC dùng cho . Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 1.2. Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần đầu tư dịch vụ và TM Phương. định rõ đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành sản phẩm, để tính giá thành sản xuất của sản phẩm một cách chính xác và đầy đủ 1.1.3.2.