Quản trị rủi ro pháp lý trong lĩnh vực đầu tư tại công ty cổ phần tập đoàn VIDEC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU PHÚC Hà Nội - 2020 C giả T ộ g ế h h h g g ế T ả ghi giả h g h yế g ố g ấ ế g h i gi ộ h g h ghi h ghi i h Nh g ế ả ghi i i g i h r g y giả Tih Qả ả ị g h ih h hể h hi hị h g ề h Hội g ả g ế Hà Nộ h i y Tác giả luận văn Lê Văn Biên ăm 2020 Tơi xin bày tỏ lịng biế d n, giú ỡ hết s H - ộ Phú ố Ti h h h LỜI CẢ ƠN â ắc xin trân tr c nhi t tình, trách nhi hi h Nh m hi u c Ph ựh TS H c vi ng Ng y h h ị g ũ g xi Qả ị y ỏ lòng ih h g GROUP hi Mặ ù ắc t i t p thể Cán bộ, giả g giảng dạy, giú i ỡ, truyền th kiến iều ki n tốt nhấ Vi e hiều cố gắng, song iều ki n ng khiếm khuyết, tơi mong nh xét, góp ý c a Thầy, Cô giáo bạ ng nghi tốt kết nghiên c u vào thực ti n công tác c a Tôi xin trân tr ng ! - VIDEC ể tơi hồn thành lu h y g nghiên c u kinh nghi m c a thân tơi cịn hạn chế nên lu tránh khỏi nh i h ạo, anh/chị em cán i c Công ty Cổ phần T ẻ tạ g y Tiếp theo, xin g i l i i â y th c ể hoàn thành lu hâ ng h lu n h g c nh ng ý kiến nh n ể v n d ng CL C MỞ ĐẦU………………………………………………… ……………… … HƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN Ơ ẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ……… …… …… 1.1 An ninh doanh nghi p lý lu n an ninh phi truyền thống…… ……… 1.2 Quan ni m r i ro, quản trị r i ro quản trị r i ro pháp lý… ……… 16 1.2.1 Quan ni m r i ro…… ………………………………… ……… 16 1.2.2 Quan ni m quản trị r i ro ………………………………… ……… 18 1.3 Chiế c quản trị r i ro nh ảm bảo an ninh doanh nghi ầ xây dựng……………………………………………………………… ………… 22 HƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP .… 32 2.1.Khái quát chung g y VIDE GROUP…………… …………… 32 2.1.1.Thông tin 2.1.2 g y VIDE GROUP……… ……………………32 ấu tổ ch c…… ……………………………………………… 38 2.2 Thực trạng công tác xây dựng chiế c quản trị r i ro nh ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDE GROUP………… ……………… 39 2.2.1 Quan ni m quản trị r i GROUP 2.3 nh g ầ ại VIDEC h g ĩ h ự ầ ại VIDEC ……………………………………… …………………40 2.2.3 Kinh nghi m quản trị r i GROUP g ĩh ự ………………………….……… ……………… 39 2.2.2 H u quản trị r i GROUP h h g ĩh ự ầ ại VIDEC ……………………………………… …….………… 42 ặt m c tiêu cho vi c xây dựng chiế c quản trị r i ro ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDE GROUP…… … …45 2.4.Thực ti n r i ro pháp lý VIDEC GROUP……………… ………… 46 HƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ………………… ……… …71 3.1 Dự h g h g ầ ản xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP………………… ………………………… 71 3.2 Xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP 78 3.2.1 Nâng cao nh n th c quản trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i 3.2.2 Ki n toàn ch h ối v i ch thể …… …………………78 g hi m v Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm công tác pháp chế…………………………………… …………………76 3 T g ng b i ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế………… ……………80 3.2.4 Nâng cao kỹ g xây ự g 3.2.5 Nâng cao kỹ g h n di n x ản, l p h g……… ………81 lý tình huố g… ……83 KẾT LUẬN…………………………………………………………… …… 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………… ………87 PHỤ LỤ …………………………………………………………… ………88 DANH M C TỪ VI T TẮT STT Từ viết tắt ANPTT ANDN VIDEC GROUP HSB NCKH DN ĐS DA Diễn giải An ninh phi truyền thống An ninh doanh nghi p Công ty Cổ phần T VIDE Khoa Quản trị Kinh doanh Nghiên c u khoa h c Doanh nghi p Bấ ộng sản Dự án DANH M C BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân loại An ninh phi truyền thống theo ch thể Bảng 1.2 Một số ĩ h ực an ninh doanh nghi p an ninh phi truyền thống 10 Bả g 4: Đ h gi i h ảm bảo an ninh doanh nghi p VIDEC gi i ạn 2014 - 2019 48 DANH M C SƠ ĐỒ Hình 1.1 Xây dựng chiế c quản trị r i ro theo quy trình quản trị r i ro liên t c 17 Hình 2.1 Một số hình ảnh dự án VIDEC GROUP triển khai .30 Hình 2.2 ấu tổ ch c c a VIDEC GROUP 32 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty Cổ phần T ty cổ phầ VIDE (VIDEC GROUP) tiền thân Công ấn thiết kế Xây dựng Vi t Nam Qua trình phát triển g h h g y rộ g ĩ h ực hoạ ộ g i h tên thành Công ty Cổ phần T ngành nghề i h VIDE h h h ầ kế thi công xây dựng cầ ầ i h Qua trình phát triển, v i h h ấ ĩ h ự ội gũ i ị hh ộ hâ g ú g ắ g ĩ h ực ũ g h g h ạo nỗ lực không i h ộ chuyên môn cao, nhi t h vự i i h ấn thiết i h g ầu huyết, VIDEC GROUP dần khẳ g ị h ầ ộng sả …T iều hành chuyên nghi p c ngừng c ổi (VIDEC GROUP) v i ng, khu công nghi h ấ ộng sả h h ấ ộng sản M g hi u vị gĩ h h g ầu c a T mang lại hài lòng cao cho Quý khách hàng cũ g h ạo khác bi t sản phẩm c a Ở bất c sản phẩm nào, VIDEC GROUP ch ng tỏ t n tâm v i khách hàng, coi nhà c ều a khách hàng ngơi nhà c a V i mong muốn tạo dấu ấn riêng cho ể VIDEC GROUP từ g c khẳ g ị h h g hi u sản phẩm chất ng thẩm mỹ h g ầu VIDEC GROUP không ngừng nỗ lực, â ể ngày phát triển VIDEC GROUP x g h g hù h i ừg h i h g ầ g ấ v i x ự ; ả h h : Đị h h g h ghề ả i ế y hẩ ịh gi ổi ảh i h iể âg g hẩ ẳg ấ h g ấ hấ h h h hấ g ấ ịnh tầm nhìn, VIDEC GROUP x h g gừ g g ịnh tầ iể hiề g hẩ h Q g ốg h hẩ â ỹ h hh ịnh s m h ả ột t : – ịh h hh g g; ế hấ g ại Ch tịch H h Mi h ạy: “T m i làm tròn nhi m v ” V i thu c kết tốt ch nhi m cao, từ x ịnh g ú g h h h ộng m i khỏi sai lạc ghĩ quản trị r i ro pháp lý thể, lự úg ch g ng có nh n th úg h ề xuất nhiều bi n pháp quản trị h u hi u r i ro pháp lý Bên cạnh vi c nâng cao nh n th c, cần ch soát, hạn chế r i h chu ặt câu hỏi r i ro gì, từ ph g”; cầ / g ối v i ch ộng xây dựnghoạch kiểm thể i có liên quan, thẩm quyền giải quyế h u c a r i số r h “ ất bò m i lo làm â hâ g y h g ộ giải quyết, ộng c a r i ro.Trong th i gian qua, thông qua i ro pháp lý, cho thấy doanh nghi p khơng kiểm sốt, x r i ro có nguyên nhân quan tr h ng doanh nghi p bị c, không ch ộ g h c g ng ộng xây dựng kế hoạch kiểm sốt r i ro từ ầu 3.2.2 Kiện tồn chức năng, nhiệm vụ Ban pháp chế tuyển chọn nhân làm công tác pháp chế Ban pháp chế vực kiể ả h giú i c cho T g ĩh i; xây ựng dự thả ản trình Hội ng ế quản trị; xây dựng quy chế iều l cho tổ ch c hoạ xây dựng dự thảo h y ng kinh tế h ầ ; ại di n cho t h g ại, xây dựng Ch tịch T p iến hành th t c pháp lý, giao dịch v i c có thẩm quyền, v i khách hàng có yêu cầ … Ban pháp chế có nhi m v ng quản trị, cho t ộng c a doanh nghi p; ấu, tổ ch c he h “g i gác cổ g” y Ban pháp chế cầ ng cần nâng quy chế từ “ g x ng v i tính chất, nhi m v ; ề pháp lu t cho Hội c ki ” h h “Ph ng g” h i phòng ban có ch chun mơn, riêng bi t, tránh tình trạng hi n khơng có tính chun nghi p hóa 79 g Bên cạnh vi c ki n tồn ch ạn quan tr ng, có tính chất quyế ban vi c tuyển ch n, s T ây hi d g ội y ội gũ hâ từ hai ngu n, ngu n lấy từ pháp lu t (g i tắt ngu ngành lu t (ngu g hi m v ịh ế g hâ gũ hâ i ự làm công tác pháp chế ũ h h vi c t ừng trải qua vị trí vi g i khơng có chun mơn iể n khơng có kiến th g c i có nhiều kinh nghi m làm h i h h ổ ch c hiếu h t kiến th c chuyên sâu pháp lu t ến số r i ro pháp lý ký kết h ng, có mắc số lỗi phạt h thể h g iều khoản chính, th i hi u h ng, g… Đối v i ngu hạn chế tuổi ế ấn pháp lu iểm yếu cố h u c a ngu ối v i ội gũ Vì v y i ể ản chun mơn pháp lu i, trải nghi m cần thiết, hạn chế kinh doanh nên d phải g g… h g h hiểu sai ch ây g c lấy n 1) ngu n từ sinh viên tốt nghi p chuyên pháp lý chuyên sâ nên d ự làm công tác pháp chế Đối v i nhân viên ngu nhân sự, thị Ban pháp chế, công ực, hi u hoạ ộng c a g âg h g ự h â g g ĩ h ực h ây ũ g h hực ti n – i ần giải hế t ội gũ ạo chuyên mơn lu t cho ngu vào vị trí kinh doanh t g S h g chế cần thiết g g n2 ột th i gian từ 3-5 lại vị trí Ban pháp chế 3.2.3 Tăng cƣờng bồi dƣỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ pháp lý, tình pháp lý cho cán làm cơng tác pháp chế Đ ạo b i ỡng nh g ng quan tr g ể nâng cao chất ng ngu n nhân lực, phòng ngừa r i ro nghề nghi p Đ ạo hoạ ộng di n th i gian ngắn g h ng, b i ỡng hoạ ộ g h ng xuyên, b i ỡng chuyên môn nghi p v ổi nh ng tình pháp lý di n thực tế 80 Để nâng cao chấ ng ngu n nhân lự ng nhu cầu phát triển c a ặc bi g gi i ạn cạnh tranh gay gắt c a trình hội nh p, t cần phải kết h p chặt chẽ gi a ỡng, coi b i ỡng tiếp t c c không hoạ ng B i ạo v i b i ộg ỡng, gắ h ộc l p c ạo v i b i Nh y, b i ị mà phải có gắn v i nhà ỡng chuyên môn nghi p v cho cán bộ, công ch ộng VIDEC GROUP nhu cầu vừa có tính tất yế vừa có tính cấp thiết tình hình hi pháp quan tr g ể nâng cao chấ ỡng y Đ g ội c viên ch c h ộ ng xuyên, ng, bi n gũ ngu n nhân lực, giảm thiểu r i ro nghề nghi ng yêu cầu nhi m v tình hình m i Vi c b i ỡng kiến th c, chuyên môn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế cầ c xây dựng có tính kế hoạch, có phân cơng, giao vi c cho cá nhân c sở ng c a từ g g i, nh thể g g i h ng xuyên c xát v i thực h g hi u cao, trực tiếp ti n pháp lý Giải pháp chi phí thấ nâng cao kiến th chuyên môn c pháp lu t cho cán làm cơng tác pháp chế, phịng ngừa có hi u r i ro pháp lý 3.2.4 Nâng cao kỹ xây dựng văn bản, lập hợp đồng H ng kinh tế nguyên nhân h g ại ch h h hâ nguyên nhân từ khâu xây dựng, l ũg h ựng nhiều r i ro pháp lý, h h g ; ũ g iều khoản h hể có ng c a cán pháp chế hể từ nguyên nhân không trung thực, minh bạch từ ối tác Dù nguyên nhân có bắ ầu từ â kỹ g xây ựg ản, l p h p g ũ g ần phải tuân th số yêu cầu sau: Th nhất, cán làm công tác biên soạn h c thể cho cá nhân ể trực tiếp h ổi v i ối tác từ kết h ầu, hiể gi c mong muốn c ng 81 ng cầ h c phân công h g hảo, trao ối tác vi c ký T hai hi h ràng, xác, h pháp ể ký kết h ghĩ ảm rõ ản phải hi u lực T ba, cầ ý ều kho h tính chất chuyên ngành, có nh ng thu t ng nhiề ng phải bả ĩa, nh ng h ng mang chuyên ngành khó hiểu, có gây nhầm l n, hiểu lầm cần giải ró ràng, mạch lạc T ư, cầ ý giá c v p ươ c toán, thời hạn toán h Giá giá cố ịnh khơng có giá cố ịnh phải hx ịnh giá cách thống (nội thuộc vào th i hạn thực hi n h thị ng tính ổ y h ng ph ịnh c a hàng hóa ng) Ph gh c tốn trực tiếp, gián tiếp, b ng tiền mặt chuyển khoản phải T h T d g g ăm c thể hi n rõ ràng h ý phạt vi phạm b ng ường g iều khoản phạt vi phạm, bên tự lựa ch n chế ối v i hành vi vi phạm h trừng phạ ng, mang tính chấ e i h c áp g gừa, ối v i bên T sáu ý rường hợp bất kh kháng h Bất khả kháng ki n pháp lý xảy ngồi ý chí ch quan c a bên, ki n bất khả kháng ki n xảy cách khách quan g c khắc ph c mặ ù ng m i bi n pháp cần thiết khả g h ảnh h ởng trực tiế ến trình thực hi n h ng Các ki n bất khả h g hể hi i ũ dịch b nh, h g hi ột bên vi phạm h ng gặp ki n bất khả kháng pháp lu t khơng buộc phải chịu trách nhi m tài sản (không bị phạt vi phạm, b i h ng thi t hại) Th b y, cách gi i tranh chấp Điều khoản giải tranh chấp cần thiết trình giao kết h ng Vi c thỏa thu iều khoản giải tranh chấp phải phù h p v i y ịnh pháp lu t phù h p v i iều ki n c a hai bên 82 Điều khoản giải tranh chấ h ng bao g m nội c lựa ch n giải tranh chấp, pháp lu t nội tranh chấ y ịnh tố t g g g: c áp d ng giải c áp d g ể giải tranh chấp 3.2.5 Nâng cao kỹ nhận diện xử lý tình Kh ă Là khả vi phạm luật hình g Cơng ty hoặ h h i ịnh cấm Bộ Lu t hình d Kh ă h ạo Công ty vi phạm quy ến bị khởi tố iều tra, xét x … b xử phạt hành X phạt hành loại chế tài nghiêm khắc phổ biến Nhà h ng áp d ng v i nhân, doanh nghi p vi phạm pháp lu t mà tính chất nguy hiể h ến m c tội phạm Kh ă rủi ro pháp lý quan h vớ Cá ối tác c a công ty rấ ạng, h ối tác ng bao g m: khách hàng, nhà cung cấp, bên liên doanh, liên kết, h p tác kinh doanh Quan h gi a doanh nghi p v i ối tác quan h dân sự, dựa nguyên tắc bình ẳng, tự thỏa thu n tự chịu trách nhi m Kh ă rủi ro pháp lý quan h nội doanh nghi p Quan h nội Cơng ty h góp vốnv i cán iều hành quan h gi a doanh nghi p v i ộng Khi quan h nội bấ l y h ổ ng quan h gi a thành viên, cổ g g i ng, tranh chấp nổ kéo theo nh ng h g i n cán iều hành, cán quản lý ki ộng ki n doanh nghi p 83 h g i lao Tiểu kết Chƣơng h g giả ột số dự h g h g ầ ản xuất kinh doanh c a VIDEC GRUOP th i gian t i ị h h g ến 2024 T thực trạng quản trị r i ro pháp lý VIDEC GRUOP, tác giả ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý Nhóm giải pháp nâng cao nh n th c quản trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i Đây giải pháp quan tr h ối v i ch thể g h g ầu, tạo thống nh n th c kết quản trị r i ro pháp lý VIDEC GRUOP Nhóm giải pháp ki n toàn ch g hi m v Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm công tác pháp chế Nhóm giải pháp g ng b i ỡng kiến th c, chun mơn nghi p v pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế Nhóm giải pháp nâng cao kỹ g xây ự g 84 ản, l p h ng K T LUẬN m nh giá trị cố i V i tầm nhìn, s GROUP i c phát triển, trở thành mộ nhiên, xây dựng mộ ĩ h ực ph iều hành, hoạ h Các yế ố i g ối v i VIDEC GROUP g D ộ phát triển thị a doanh nghi p xây dự g g y h ghi p phải g ih i h h ũg quản trị r gy i ro pháp lý tố g ối phó ng, trực tiế i h g lý lu n an ninh phi truyền thố g làm sáng tỏ số khái ni i hỏi cần i n ngày hi u quả, chắn doanh nghi p bị thi t hại nghiêm tr T ng ng ngành xây ối mặt v i r i ếu khơng có bi n pháp kiểm soát r d a an ninh doanh nghi i c tính an tồn xây dựng nâng cao hi u kiểm soát, tố khốc li ất quy ghực hi n dự Nh tiềm ẩ dựng, cạnh tranh gi g hi u có uy tín Tuy ề liên quan t i tài sả ộng, khả ịnh c h h ịnh, VIDEC c tạp, chi phí cao nhiều r i ro hình thành nh ng yêu cầu pháp lý, vấ hoạch, cấp phép, tuyển d x e i h g 1, lu ản, số phạm trù trung tâm xung quanh i ro pháp lý nói chung, quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP nói riêng Tại h nhi m v g2 giả hi h g ề ấu tổ ch c, ch sản xuất kinh doanh c aVIDEC GROUP ạg i h ả ị i ế h g h h h h h h ả ị h i g3 h g ại ề h Đây h g h i hấ g ể VIDEC GROUP giả ột số dự h GROUP, tác giả h i i h gh g h i gi xuất kinh doanh c a VIDEC GROUP th i gian t i 2024 T hự i h g gh i ế g giải i g ầ ị hh ản g ến thực trạng quản trị r i ro pháp lý VIDEC ề xuất xây dựng nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP, bao g m: Nhóm giải pháp nâng cao nh n th c quản 85 trị r i ro pháp lý xây dựng kế hoạch kiểm soát, hạn chế r i v i ch thể; Nhóm giải pháp ki n tồn ch g hi m v h ối Ban pháp chế tuyển ch n nhân làm công tác pháp chế; Nhóm giải pháp ng b i ỡng kiến th c, chun mơn nghi p v g pháp lý, tình pháp lý cho cán làm công tác pháp chế; Nhóm giải pháp nâng cao kỹ xây dự g Từ ản, l p h g ng lý lu n an ninh phi truyền thống, quản trị r i ; sở làm rõ thực trạng quản trị r i ro pháp lý c a VIDEC GROUP, lu ề xuất nhóm giải pháp quản trị r i ro pháp lý VIDEC GROUP khoa h c, có tính lý lu n, thực ti n, góp phần thành công quản trị doanh nghi p 86 D NHC TÀI LIỆU TH TS Ng y V Chinh (2014 L h yế HẢO ề i , NXB CAND, Hà TS.Tầ V xây Nội Di u (2011), Giáo trình i ự g, Nxb Đ g N i, H Nội Đặ g V Huân (1999), Quản trị r i ro xây dựng, Nxb Giáo d c, Hà Nội 4.TS Ng y Ng Thố g H Nội 5.Nguy h gi Nx 6.TS H kinh doanh ấ V N Hù g 1998 Gi h h yế ề 2010), R i ro tài - Thực ti i h Nxb g h T i h h H Nội gV Tiế 2033 ộg ả Nx Thố g 7.PGS.TS Đặ g V Th h g gừ i g H Nội Tự (số h y 8.Uỷ ban nhân dân huy triển kinh tế - xã hội huy Đ h gi ề Th g h g h gi i 2015), Tạp chí Ngân hàng 2006 Q y h ạch tổng thể phát ạn 2006-2010 TS T g Thị Vân (2016), Quản trị r i ro xây dựng dự báo kh ng hoảng, Nxb Thống kê, Hà Nội 87 PH L C Phụ lục PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “CÁC RỦI RO THƢỜNG GẶP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC” Anh (chị) thân mến! Để giúp tơi nghiên c ĩ vự ầ ề tài lu ại Công ty cổ phần tập cho biết ý kiến c a số vấ :“Qu n tr o rủi ro pháp lý VIDEC”, xin anh (chị) vui lòng ề sau b g h h ấu (X) vào ô g ng v i câu hỏi Anh (chị) không cần ghi tên vào phiếu Tơi xin chân thành ự cộ g giú ỡ c a anh (chị)! Theo anh (chị) Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro khách hàng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro cháy nổ khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro nhà thầu khơng? CĨ KHƠNG 4.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro sức khỏe an tồn khơng? CĨ KHƠNG 88 5.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro thương hiệu khơng? CĨ KHƠNG 6.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro người khơng? CĨ KHƠNG 7.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro tài khơng? CĨ KHƠNG 8.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro cơng nghệ khơng? CĨ KHƠNG 9.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý khơng? CĨ KHƠNG 10.Theo anh (chị) Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro thơng tin khơng? CĨ KHƠNG Xin chân thành cảm ơn anh (chị) cho ý kiến! 89 Phụ lục PHI U TRƢNG CẦU Ý KI N VỀ “THỰC TRẠNG RỦI RO PHÁP LÝ THƢỜNG GẶP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC” Anh (chị) thân mến! Để giúp nghiên c ĩ vự ầ ề tài lu ại Công ty cổ phần tập cho biết ý kiến c a số vấ :“Qu n tr o rủi ro pháp lý VIDEC”, xin anh (chị) vui lòng ề sau b g h h ấu (X) vào ô g ng v i câu hỏi Anh (chị) khơng cần ghi tên vào phiếu Tôi xin chân thành ự cộ g giú ỡ c a anh (chị)! Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý chủ thể ký kết hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý đối tượng hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý chủ thể ký kết hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý phương thức tốn khơng? CĨ KHƠNG 5.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý bảo lãnh hợp đồng khơng? CĨ KHÔNG 90 6.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý điều khoản quy định phạt vi phạm hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 7.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý điều khoản bất khả kháng hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 8.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý phải bồi thương thiệt hại khơng? CĨ KHƠNG 9.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý hình thức hợp đồng khơng? CĨ KHƠNG 10.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý việc mua bán hóa đơn khơng? CĨ KHƠNG 11.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý việc tiến hành thủ tục hành khơng? CĨ KHƠNG 12.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý đất đai không? CĨ KHƠNG 91 13.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý ngành nghề kinh doanh khơng? CĨ KHƠNG 14.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý vốn khơng? CĨ KHƠNG 15.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý thuế khơng? CĨ KHƠNG 16.Theo anh (chị) lĩnh vực đầu tư Công ty cổ phần tập đồn VIDEC có tồn rủi ro pháp lý lao động khơng? CĨ KHƠNG 17.Theo anh (chị) Ban tổng giám đốc có coi trọng quản trị rủi ro pháp lý lĩnh vực đầu tư Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC khơng? CĨ KHƠNG 18.Theo anh (chị) phận làm cơng tác pháp chế Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có chun nghiệp khơng? CĨ KHƠNG 19.Theo anh (chị) việc ứng phó với rủi ro pháp lý xảy thực tế Cơng ty cổ phần tập đồn VIDEC có hiệu khơng? CĨ KHƠNG Xin chân thành cảm ơn anh (chị) cho ý kiến! 92 ... CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI VIDEC GROUP 2.1 Khái quát chung công ty VIDEC GROUP 2.1.1 Thông tin công ty VIDEC GROUP Công ty cổ phần t Vi e - VIDE... ninh doanh nghi p VIDE GROUP…… … …45 2.4.Thực ti n r i ro pháp lý VIDEC GROUP……………… ………… 46 HƯƠNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰ ĐẦU TƯ TẠI VIDEC GROUP ………………… ……… …71 3.1... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ VĂN BIÊN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƢ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN VIDEC Chun ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống