ĐỀ ÁN: CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAMPHẦN THỨ NHẤT: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH51.1.KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH51.1.1.Khái niệm chiến lược đại dương xanh5Các công cụ phân tích chiến lược đại dương xanh61.2.HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH81.2.1.Vẽ lại ranh giới thị trường91.2.2.Tập trung vào tổng thể chứ không tập trung vào các con số chi tiết111.2.3.Vươn ra ngoài nhu cầu hiện tại111.2.4.Xây dựng mô hình kinh doanh mới dựa trên trình tự hợp lý121.3.THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH121.3.1.Vượt qua những trở ngại về tổ chức131.3.2.Vận dụng quy trình quản lý 3E14PHẦN THỨ HAI: THỰC TIỄN ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO VIỆT NAM162.1.Khái quát tình hình áp dụng chiến lược đại dương xanh ở Việt Nam162.2.Một số doanh nghiệp áp dụng thành công chiến lược đại dương xanh ở Việt Nam162.2.1.Tân Hiệp Phát – Phát triển trên thị trường nước giải khát không có gas…………………………………………………………………………162.2.2.Vinasoy – sản phẩm từ đậu nành tự nhiên192.3.Thuận lợi và khó khăn khi áp dụng chiến lược đại dương xanh tại Việt Nam………………………………………………………………………………222.3.1.Thuận lợi222.3.2.Khó khăn23PHẦN THỨ BA: GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC TĂNG CƯỜNG ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH273.1.GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP CHƯA ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH273.1.1.Chú trọng hoạt động nghiên cứ và phân tích thị trường273.1.2.Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi, đủ mạnh để thực hiện chiến lược đại dương xanh273.2.GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH283.2.1.Nhanh chóng tạo dựng được tên tuổi trước khi mô hình bị bắt chước………………………………………………………………………….283.2.2.Xác định đúng thời điểm tái đổi mới giá trị283.3.GIẢI PHÁP TỪ PHÍA CHÍNH PHỦ293.3.1.Chú trọng đào tạo nhân lực chất lượng cao và có chính sách thu hút nhân tài về nước293.3.2.Đảm bảo quyền sở hữu trí tuệ và có chế tài xử lý những trường hợp vi phạm303.3.3.Hoàn thiện bộ máy hành chính và xóa bỏ bớt những rào cản hạn chế kinh doanh31