Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 37 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
II. VĂN HÓA CÔNG TY
III. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1. Định nghĩa văn hóa
Văn hóa tổ chức là thói quen, cách nghĩ truyền thống và cách làm việc trong tổ chức được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong tổ chức (Elliott Jaques, 1952)
Văn hóa tổ chức là hệ thống những ý nghĩa chung được chấp nhận rộng rãi bởi những người lao động trong thời gian nhất định ( Adrew Pettgrew , 1979 )
2. Bốn mô hình văn hóa tổ chức:
3. Công cụ đánh giá văn hóa tổ chức của Shinhan Finance.
4. Tại sao cần áp dụng OCAI
IV. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH VĂN HÓA
1. Văn hóa kênh kinh doanh:
1.1 Văn hóa kênh kinh doanh:
Sự khác biệt giữa văn hóa hiện tại và văn hóa ưa thích
Văn hóa Côngruence
1.2 Các tiêu chí đánh giá
1.3 Kết luận
2. Văn hóa đội Direc sale:
Đặc điểm nổi bật (Organizational Characteristics)
(1) Lãnh đạo (Orrganizational Leader)
(2) Quản lý nhân viên ( Management of Employees)
(3) Chất keo gắn kết trong tổ chức (Organizational Glue)
(4) Điểm nhấn chiến lược (Strategic Emphasis)
(5) Tiêu chí thành công (Criteria of Success)
3. Văn hóa đội Telesale:
Đặc điểm nổi bật (Organizational Characteristics)
(1) Lãnh đạo (Orrganizational Leader)
(2) Quản lý nhân viên ( Management of Employees)
(3) Chất keo gắn kết trong tổ chức (Organizational Glue)