(Luận văn thạc sĩ) chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh vật liệu xây dựng fico đến năm 2016

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Lƣơng Vũ Hồng CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - Lƣơng Vũ Hoàng CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 Chuyên ngành: Quảng trị kinh doanh Mã số : 60.34.50 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Ngơ Quang Hn TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM - Lƣơng Vũ Hoàng CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO ĐẾN NĂM 2016 Chuyên ngành: Quảng trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : TS Ngơ Quang Hn TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn thầy Trƣờng Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, đặc biệt thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh tận tình dạy bảo em suốt thời gian khóa học Xin chân thành cảm ơn Thầy TS Ngơ Quang Hn nhiệt tình hết lịng giúp đỡ, hƣớng dẫn em hoàn thành tốt luận văn Xin chân thành cảm ơn anh chị em công tác Công ty Cổ phần FICO, đồng nghiệp, bạn bè khuyến khích, hỗ trợ, tạo điều kiện cho thời gian qua Xin gửi lời chúc sức khỏe đến quý Thầy cô, anh chị Công ty Cố phần Đầu tƣ Kinh doanh VLXD FICO bạn bè đồng nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh ngày… Tháng… năm 2011 Lƣơng Vũ Hồng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn đƣợc hình thành từ quan điểm nghiên cứu thân tơi dƣới hƣớng dẫn khoa học thầy TS Ngô Quang Huân Các số liệu, liệu phục vụ cho nội dung đƣợc phân tích luận văn hồn tồn có thực, có nguồn gốc thích rõ ràng, đáng tin cậy,… Thành Phố Hồ Chí Minh ngày… Tháng… năm 2011 Tác giả Lƣơng Vũ Hoàng MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ đồ thị MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết luận văn Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Quy trình nghiên cứu đề tài 4.2 Phƣơng pháp thu thập xử lý thông tin Kết cấu luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 1.1.3 Vai trò chiến lƣợc 1.1.4 Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc mơ hình chiến lƣợc tồn diện 11 1.2 Quy trình hình thành chiến lƣợc tổng quát 12 1.2.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu doanh nghiệp 12 1.2.1.1 Sứ mạng 12 1.2.1.2 Mục tiêu 12 1.2.2 Phân tích mơi trƣờng 13 1.2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 13 1.2.2.2 Môi trƣờng vi mô 14 1.2.3 Phân tích nội 16 1.2.4 Đánh giá việc thực thi chiến lƣợc 19 1.3 Các công cụ xây dựng chiến lƣợc lựa chọn chiến lƣợc 19 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 19 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.3.4 Ma trận SWOT 22 1.3.5 Giai đoạn định 24 1.4 Một số kinh nghiệm việc xây dựng chiến lƣợc 25 1.5 Quản lý chiến lƣợc sử dụng Balanced Scorecard (BSC) 26 1.5.1 Khái niệm BSC 26 1.5.2 Hệ thống đo lƣờng 26 1.5.3 Hệ thống quản lý chiến lƣợc 27 1.5.4 Công cụ trao đổi thông tin 29 Tóm tắt chƣơng 29 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tƣ Kinh doanh VLXD FICO 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 32 2.1.2.1 Chức 32 2.1.2.2 Nhiệm vụ 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 34 2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 34 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 34 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 34 2.2.1.2 Yếu tố trị pháp luật 42 2.2.1.3 Yếu tố xã hội 43 2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên 44 2.2.1.5 Yếu tố công nghệ 45 2.2.2 Môi trƣờng vi mô 46 2.2.2.1 Tổng quan ngành sản xuất, kinh doanh VLXD 46 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 46 2.2.2.3 Khách hàng 50 2.2.2.4 Nhà cung cấp 51 2.2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 52 2.2.2.6 Sản phẩm thay 53 2.2.2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 54 2.3 Phân tích nội cơng ty 55 2.3.1 Nguồn nhân lực 55 2.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 56 2.3.2.1 Quy mô 56 2.3.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 57 2.3.2.3 Quy trình cơng nghệ 58 2.3.2.4 Nghiên cứu phát triển 59 2.3.2.5 Hệ thống thông tin 59 2.3.3 Marketing bán hàng 59 2.3.4 Tình hình tài 61 2.3.5 Hoạt động quản trị 62 2.3.5.1 Chức hoạch định 62 2.3.5.2 Chức tổ chức 63 2.3.5.3 Chức điều khiển 63 2.3.5.4 Chức kiểm tra 64 2.3.5.5 Văn hoá doanh nghiệp 64 2.3.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên 64 Tóm tắt chƣơng 65 Chƣơng ba: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VLXD FICO 66 3.1 Xây dựng mục tiêu sứ mạng Công ty 66 3.1.1 Dự báo phát triển ngành xây dựng bất động sản đến 2016 66 3.1.2 Sứ mạng công ty 69 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty 70 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lƣợc 72 3.2.1 Ma trận SWOT 72 3.2.2 Các phƣơng án chiến lƣợc 73 3.2.3 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 74 3.3 Các giải pháp thực chiến lƣợc 79 3.3.1 Nhóm giải pháp tài 79 3.3.1.1 Tài 80 3.3.1.2 Huy động vốn 81 3.3.2 Nhóm giải pháp học hỏi phát triển 82 3.3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh phát triển nguồn nhân lực 82 3.3.2.2 Hệ thống thông tin 86 3.3.3 Nhóm giải pháp nội 88 3.3.3.1 Đầu tƣ đồng bộ, hồn chỉnh đại máy móc thiết bị 88 3.3.3.2 Thành lập phòng nghiên cứu phát triển 88 3.3.4 Giải pháp 4: Nhóm giải pháp khách hàng 89 3.3.4.1 Đầu tƣ cho hoạt động Marketing 89 3.3.4.2 Nghiên cứu thị trƣờng 89 3.3.4.3 Sản phẩm 89 3.3.4.4 Giá 89 3.3.4.5 Phân phối 90 3.3.4.6 Quảng cáo 91 3.4 Kiến nghị 92 3.4.1 Đối với phủ, Bộ ngành VLXD 92 3.4.2 Đối với chủ đầu tƣ công ty 94 Tóm tắt chƣơng 95 Kết luận 96 Tài liệu tham khảo 97 Phụ lục 100 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 114 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA YẾU TỐ BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG PL 4.1: Đánh giá mức độ phản ứng FICO yếu tố bên TT 10 11 12 13 14 15 16 YẾU TỐ BÊN NGOÀI Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình qn đầu ngƣời tăng Chính trị pháp luật ổn định 0 11 10 11 20 15 TS 30 30 30 Tổng điểm 72 110 101 TB 2.4 3.7 3.4 Sự gia tăng nguồn vốn đầu tƣ nƣớc (FDI, ODA…) Sự biến động thị trƣờng tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ƣu đãi nhà nƣớc ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật cơng nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cƣờng độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại ngƣời dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất 16 30 93 3.1 10 30 70 2.3 20 30 100 3.3 10 19 30 51 1.7 14 13 30 100 3.3 4 17 30 95 3.2 16 11 30 49 1.6 15 30 66 2.2 10 18 30 54 1.8 19 30 95 3.2 25 30 93 3.1 11 16 30 53 1.8 23 1 30 58 1.9 * Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau: điểm – Đe dọa nhiều nhất; điềm – Đe dọa nhất; điểm – Cơ hội nhất; điểm - Cơ hội nhiều nhất; PL 4.2: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên FICO TT YẾU TỐ BÊN NGOÀI Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình qn đầu ngƣời tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tƣ nƣớc (FDI, ODA…) Sự biến động thị trƣờng tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ƣu đãi nhà nƣớc ngành Sự can thiệp giá phủ Mức quan trọng 0.07 0.06 0.07 1 0 3 10 4 14 15 13 10 TS 30 30 30 Tổng điểm 116 110 124 10 13 30 113 0.07 10 10 30 118 0.07 3 15 30 104 0.06 11 30 93 0.05 115 10 11 12 13 14 15 16 Kỹ thuật công nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cƣờng độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại ngƣời dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Tổng cộng 9 30 107 0.06 18 30 131 0.08 17 30 123 0.07 30 101 0.06 11 30 101 0.06 2 13 30 105 0.06 15 30 102 0.06 12 30 91 0.05 10 10 30 87 0.05 * Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 1726 116 PL 4.3: Đánh giá mức độ phản ứng FICO yếu tố bên STT 10 11 12 YẾU TỐ BÊN TRONG TS Tổng điểm Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lƣợng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động thƣơng mại & vận chuyển Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chƣa phong phú Hoạt động R&D chƣa phát triển Hệ thống quản trị chƣa mạnh Hệ thống thơng tin chƣa hồn hảo Nguồn tài chƣa ổn định 23 30 112 3.7 0 12 18 30 108 3.6 19 30 90 3.0 14 13 30 100 3.3 17 30 61 2.0 21 30 93 3.1 22 30 110 3.7 15 30 58 1.9 18 30 67 2.2 16 30 68 2.3 20 30 66 2.2 13 11 30 53 1.8 TB * Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau: điểm – Đe dọa nhiều nhất; điềm – Đe dọa nhất; điểm – Cơ hội nhất; điểm - Cơ hội nhiều nhất; PL 4.4: Đánh giá mức độ quan yếu tố bên FICO STT YẾU TỐ BÊN TRONG Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lƣợng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động thƣơng mại & vận chuyển Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chƣa phong phú Mức quan trọng TS Tổng điểm 21 30 136 0.10 11 12 30 124 0.09 11 13 30 109 0.08 0 17 30 129 0.09 11 30 105 0.07 14 30 117 0.08 0 8 14 30 126 0.09 13 30 118 0.08 117 Hoạt động R&D chƣa phát triển 10 Hệ thống quản trị chƣa mạnh 11 Hệ thống thông tin chƣa hồn hảo 12 Nguồn tài chƣa ổn định 12 30 119 0.08 8 12 30 114 0.08 12 30 111 0.08 10 30 95 1403 0.07 1.00 Tổng cộng * Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 118 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH NGÀNH SX VLXD PL 5.1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố định thành công công ty SX VLXD Các yếu tố TT 10 Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất TS Tổng Điểm Mức quan trọng 15 62 0.10 15 62 0.10 11 15 71 0.11 15 67 0.10 15 59 0.09 15 68 0.11 15 62 0.10 15 62 0.10 15 67 0.10 15 66 646 0.10 Tổng điểm * Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng; điểm - Rất quan trọng; điểm - Quan trọng; điểm - Cực kỳ quan trọng PL 5.2: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty FICO TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất Tổng điểm TS Phân loại 15 40 2.7 4 15 41 2.7 15 52 3.5 7 15 51 3.4 5 15 42 2.8 15 50 3.3 15 43 2.9 15 41 2.7 10 15 48 3.2 15 41 2.7 1 119 PL 5.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty Hoá An TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất Phân loại 3.8 15 50 3.3 15 52 3.5 15 51 3.4 12 15 57 3.8 15 29 1.9 13 6 2 15 Tổng điểm 57 TS 4 15 50 3.3 12 15 55 3.7 15 46 3.1 10 15 50 3.3 PL 5.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty Nam Việt TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất Tổng điểm TS Phân loại 15 49 3.3 3 15 41 2.7 15 41 2.7 6 15 42 2.8 6 15 36 2.4 15 45 3.0 15 41 2.7 15 49 3.3 15 41 2.7 15 50 3.3 120 Phụ lục KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH NGÀNH XI MĂNG TRẮNG PL 6.1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố định thành công công ty XI MĂNG TRẮNG Các yếu tố TT TS Tổng điểm Mức quang Thị Phần 12 15 71 0.11 Khả cạnh tranh giá 10 15 69 0.11 Chất lƣợng sản phẩm 11 15 62 0.10 Năng lực tài 15 67 0.10 Hoạt động Marketing 15 61 0.10 Chất lƣợng nguồn nhân lực 11 14 57 0.09 Đa dạng hóa sản phẩm 11 15 62 0.10 Quản lý điều hành 11 15 64 0.10 Uy tín thƣơng hiệu 15 69 0.11 10 Năng lực sản xuất Tổng cộng 13 15 60 642 0.09 * Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp Likert: điểm - Không quan trọng; điểm - Khá quan trọng điểm - Quan trọng điểm - Rất quan trọng điểm - Cực kỳ quan trọng 121 PL 6.2: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty FICO Các yếu tố TT Tổng điểm TS Phân loại Thị Phần 15 52 3.5 Khả cạnh tranh giá 10 15 48 3.2 Chất lƣợng sản phẩm 15 41 2.7 Năng lực tài 15 40 2.7 Hoạt động Marketing 12 15 42 2.8 Chất lƣợng nguồn nhân lực 15 44 2.9 Đa dạng hóa sản phẩm 10 15 50 3.3 Quản lý điều hành 11 15 54 3.6 Uy tín thƣơng hiệu 14 15 59 3.9 10 Năng lực sản xuất 15 40 2.7 PL 6.3: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty PROMA TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất 1 Tổng điểm TS Phân loại 4 15 44 2.9 10 15 48 3.2 6 15 48 3.2 15 45 3.0 15 49 3.3 15 51 3.4 10 15 46 3.1 15 45 3.0 11 15 42 2.8 15 41 2.7 122 PL 6.4: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công công ty XUÂN THUỶ TT 10 Các yếu tố Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu Năng lực sản xuất Tổng điểm TS Phân loại 10 15 44 2.9 15 40 2.7 15 36 2.4 15 37 2.5 15 44 2.9 11 15 45 3.0 10 15 42 2.8 15 44 2.9 15 45 3.0 15 35 2.3 PL 6.5: Đánh giá mức độ phân loại yếu tố định thành công cơng ty THÁI BÌNH Các yếu tố 1 Thị Phần Khả cạnh tranh giá Chất lƣợng sản phẩm Năng lực tài Hoạt động Marketing Chất lƣợng nguồn nhân lực Đa dạng hóa sản phẩm Quản lý điều hành Uy tín thƣơng hiệu 10 Năng lực sản xuất * Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; TT Tổng điểm 15 52 3.5 11 15 49 3.3 15 50 3.3 15 42 2.8 11 15 49 3.3 15 50 3.3 15 49 3.3 11 15 56 3.7 11 15 45 3.0 15 51 3.4 TS Phân loại Phụ lục PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA YẾU TỐ ĐỐI VỚI CHIẾN LƢỢC ĐỀ XUẤT Bảng 7.1: Phiếu lấy ý kiên chuyên gia mức độ hấp dẫn yếu tố bên chiến lƣợc đề xuất Câu hỏi : Ông bà vui lòng cho biết mức độ hấp dẫn yếu tố đƣợc liệt kê đối với chiến lƣợc đề xuất cho công ty Hướng dẫn trả lời: Đánh dấu X vào ô thể hiển mức độ hấp dẫn yếu tố theo ý kiến Ông/Bà từ đến Khơng hấp dẫn Ít hấp dẫn Khá hấp dẫn Rất hấp dẫn Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng TT CHUYÊN GIA Yếu tố bên Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tƣ nƣớc (FDI, ODA…) Sự biến động thị trƣờng tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ƣu đãi nhà nƣớc ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật cơng nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành 10 VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… 11 Cƣờng độ cạnh tranh ngày tăng liệt 12 Tâm lý chuộng hàng ngoại ngƣời dân 13 Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng 14 Chính sách chăm sóc KH nhà cung cấp ngày tốt 15 Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào 16 Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Chiến lƣợc phát triển sản phẩm chất lƣợng cao Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Chiến lƣợc đa dạng hoá khác biệt hoá sản phẩm 4 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp Chiến lƣợc liên doanh, liên kết chia nguồn lực Chiến lƣợc Tài 4 Bảng 7.2: Phiếu lấy ý kiên chuyên gia mức độ hấp dẫn yếu tố bên chiến lƣợc đề xuất Câu hỏi : Ông bà vui lòng cho biết mức độ hấp dẫn yếu tố đƣợc liệt kê đối với chiến lƣợc đề xuất cho công ty Hướng dẫn trả lời: Đánh dấu X vào ô thể hiển mức độ hấp dẫn yếu tố theo ý kiến Ông/Bà từ đến TT 10 11 12 không hấp dẫn hấp dẫn hấp dẫn hấp dẫn CHUYÊN GIA Yếu tố bên Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lƣợng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động TM&VC Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chƣa phong phú Hoạt động R&D chƣa phát triển Hệ thống quản trị chƣa mạnh Hệ thống thơng tin chƣa hồn hảo Nguồn tài chƣa ổn định Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 1 4 Chiến lƣợc phát triển sản phẩm chất lƣợng cao Chiến lƣợc Đa dạng hoá khác biệt hoá sản phẩm Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp Chiến lƣợc Tài 4 Chiến lƣợc liên doanh liên kết chia nguồn lực PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ LẤY Ý KIẾN CHIUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC YẾU TỐ ĐỐI VỚI CHIẾN LƯỢC CHUYÊN GIA Yếu tố bên Lạm Phát tăng, Phát triển kinh tế chựng lại Thu nhập bình qn đầu ngƣời tăng Chính trị pháp luật ổn định Sự gia tăng nguồn vốn đầu tƣ nƣớc (FDI, ODA…) Sự biến động thị trƣờng tài (Lãi suất, tỷ giá…) Chính sách ƣu đãi nhà nƣớc ngành Sự can thiệp giá phủ Kỹ thuật cơng nghệ giới phát triển nhanh Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành VN thành viên tổ chức ASEAN, APEC, WTO… Cƣờng độ cạnh tranh ngày tăng liệt Tâm lý chuộng hàng ngoại ngƣời dân Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày tăng Chính sách chăm sóc TNTT TB PTTT TB 1 4 3 2 3 3 3 1 1 1 3 5 1 3 1 1 5 3 1 2 1 4 1 CL SP 3 1 3 1 2 3 1 3 1 ĐD&KB TB 1 1 3 1 2 5 4 3 2 1 1 TB Marketing TB 1 3 3 3 3 1 3 3 3 5 4 2 5 3 1 1 3 3 2 1 Liên doanh TB 4 5 Tài TB 1 1 3 NNL 3 1 TB 1 2 2 3 4 1 3 3 1 1 2 4 KH nhà cung cấp ngày tốt Sự độc quyền nhà cung cấp yếu tố đầu vào Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao công suất Yếu tố bên Quy mô kinh doanh ngày phát triển Chất lƣợng sản phẩm tốt ổn định Công nghệ sản xuất đại Nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động TM&VC Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn Hoạt động marketing chƣa phong phú Hoạt động R&D chƣa phát triển Hệ thống quản trị chƣa mạnh Hệ thống thơng tin chƣa hồn hảo Nguồn tài chƣa ổn định 3 2 1 1 1 3 3 3 3 5 2 1 3 3 3 5 4 3 3 1 2 1 1 1 1 4 3 4 1 5 1 1 1 4 5 1 3 4 2 1 3 3 3 4 2 2 2 5 1 1 4 1 1 1 3 2 2 4 2 4 1 4 1 2 2 1 2 2 3 2 3 1 1 Phụ lục DANH SÁCH CHUYÊN GIA Bảng9.1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI Bảng9.2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng9.3: DANH SÁCH CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HẤP DẪN CỦA CÁC YẾU TỐ STT Họ Tên Vũ Ngọc Phách Lê Hoàng Minh Lƣơng Minh Nhật Nguyễn Hoàng Vân Nguyễn Văn Hạnh Phạm Thanh Hùng Chức Vụ Kế toán trƣởng Tổng giám đốc Chủ tịch HĐQT Trƣởng Ban Kiểm Sốt Trƣởng Phịng Tổ Chức Trƣởng Phịng Kinh Doanh Chuyên môn CN kinh tế CN kinh tế CN kinh tế CN kinh tế KS xây dựng kiến trúc sƣ Đơn vị công tác Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Công ty Cồ phần Đâu tƣ Kinh doanh VLXD FICO ... lƣợc kinh doanh cho Công ty 31 CHƢƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG FICO 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Và Kinh doanh. .. Bộ Xây Dựng việc chuyển Công ty Kinh Doanh Vật Tƣ & XNK VLXD thuộc Tổng Công ty VLXD Số thành Công ty Cổ Phần. Đầu tƣ Kinh doanh VLXD FICO 32 Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH. .. hội nguy công ty Cổ phần đầu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Xác định điểm mạnh điểm yếu công ty Cổ phần Đầu tƣ Kinh doanh VLXD FICO Xác định chiến lƣợc phát triển phù hợp cho công ty đến năm 2016 Đề