(Luận văn thạc sĩ) tác động của phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn của nhân viên thông qua niềm tin vào lãnh đạo trường hợp các công ty công nghệ thông tin tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TỐNG THỊ THANH TRÚC TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẠO ĐỨC ĐẾN HÀNH VI LỆCH CHUẨN CỦA NHÂN VIÊN THÔNG QUA NIỀM TIN VÀO LÃNH ĐẠO: TRƯỜNG HỢP CÁC CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng Nghiên cứu) Mã số: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CƠNG KHẢI Tp Hồ Chí Minh– Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân viên thông qua niềm tin vào lãnh đạo: trường hợp công ty công nghệ thông tin thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu thực Các số liệu khảo sát kết phân tích luận văn tơi thực Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng Tác giả Tống Thị Thanh Trúc năm 2019 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT - ABSTRACT CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn 1.7 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 10 2.1 Cơ sở lý thuyết 10 2.1.1 Phong cách lãnh đạo đạo đức 10 2.1.2 Niềm tin vào lãnh đạo 14 2.2 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 21 2.2.1 Giả thuyết nghiên cứu 21 2.2.2 Mơ hình nghiên cứu 23 Tóm tắt Chương 23 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 25 3.1 Quy trình nghiên cứu 25 3.2 Nghiên cứu định tính 26 3.3 Xây dựng thang đo 27 3.4 Nghiên cứu định lượng 32 3.4.1 Nguồn thông tin thu thập 32 3.4.2 Mẫu nghiên cứu 32 3.4.3 Phân tích liệu 33 Tóm tắt Chương 35 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 36 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 36 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 38 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo đo lường yếu tố Phong cách lãnh đạo đạo đức……… 38 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo đo lường yếu tố Niềm tin vào lãnh đạo 39 4.2.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo đo lường yếu tố Hành vi lệch chuẩn với người khác……… 40 4.2.4 Kiểm định độ tin cậy thang đo đo lường yếu tố Hành vi lệch chuẩn với tổ chức…… 41 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 42 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Phong cách lãnh đạo đạo đức 42 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Niềm tin vào lãnh đạo 43 4.3.3 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Hành vi lệch chuẩn với người khác 44 4.3.4 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Hành vi lệch chuẩn với tổ chức 45 4.4 Phân tích tương quan 46 4.5 Phân tích hồi quy 47 4.5.1 Đánh giá kiểm định mức độ phù hợp mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Niềm tin vào lãnh đạo 47 4.5.2 Đánh giá kiểm định mức độ phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác 49 4.5.3 Đánh giá kiểm định mức độ phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức 50 4.6 Kiểm tra đa cộng tuyến 52 4.7 Kiểm định tự tương quan 52 4.8 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 53 4.9 Kiểm định T-Test ANOVA biến định tính 56 4.9.1 Kiểm định T-test biến giới tính 57 4.9.2 Phân tích phương sai (ANOVA) 58 4.10 Kiểm tra Path analysis 62 4.11 Thảo luận kết nghiên cứu 67 Tóm tắt Chương 73 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU 74 5.1 Kết luận nghiên cứu 74 5.2 Một số đề xuất hàm ý quản trị 75 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC I: THANG ĐO GỐC PHỤ LỤC II: DANH SÁCH THAM GIA THẢO LUẬN PHỤ LỤC III: DÀN BÀI CÂU HỎI PHỎNG VẤN NGHIÊN CỨU SƠ BỘ PHỤ LỤC IV: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC V: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ý nghĩa Chữ viết tắt ANOVA Analysis of Variance CNTT Công nghệ thông tin CMCN Cách mạng công nghiệp EFA Exploratory Factor Analysis SPSS Statistical Package for the Social Sciences TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh VIF Variance Inflation Factor DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Sự tương đồng khác biệt lý thuyết lãnh đạo đạo đức với lãnh đạo đích thực lãnh đạo chuyển dạng………………………………………………… 13 Bảng 3.1: Kết thang đo sau thảo luận……………………………… 29 Bảng 3.2: Thang đo Phong cách lãnh đạo đạo đức (EL) - kế thừa điều chỉnh từ thang đo Brown ctg (2005)……………………………………………………… 30 Bảng 3.3: Thang đo Niềm tin vào lãnh đạo (TL) - kế thừa điều chỉnh từ thang đo Podsakoff ctg (1990)………………………………………………………… 30 Bảng 3.4: Thang đo Hành vi lệch chuẩn với người khác (ID) - kế thừa điều chỉnh từ thang đo Bennettand Robinson, 2000……………………………………… 31 Bảng 3.5: Thang đo Hành vi lệch chuẩn với tổ chức (OD) - kế thừa điều chỉnh từ thang đo Bennettand Robinson, 2000…………………………………………… 31 Bảng 4.1: Thống kê mô tả mẫu……………………………………………………… 37 Bảng 4.2: Cronbach’s Alpha thang đo Phong cách lãnh đạo đạo đức……………… 39 Bảng 4.3: Cronbach’s Alpha thang đo Niềm tin vào lãnh đạo……………………… 39 Bảng 4.4: Cronbach’s Alpha thang đo Hành vi lệch chuẩn với người khác………… 40 Bảng 4.5: Cronbach’s Alpha thang đo Hành vi lệch chuẩn với tổ chức…………… 41 Bảng 4.6: Kết kiểm định KMO Bartlett Phong cách lãnh đạo đạo đức… 42 Bảng 4.7 Ma trận xoay nhân tố Phong cách lãnh đạo đạo đức………………… 42 Bảng 4.8: Kết kiểm định KMO Bartlett Niềm tin vào lãnh đạo………… 43 Bảng 4.9: Ma trận xoay nhân tố Niềm tin vào lãnh đạo………………………… 43 Bảng 4.10: Kết kiểm định KMO Bartlett Hành vi lệch chuẩn với người khác………………………………………………………………………………… 44 Bảng 4.11: Ma trận xoay nhân tố Hành vi lệch chuẩn với người khác………… 44 Bảng 4.12: Kết kiểm định KMO Bartlett Hành vi lệch chuẩn với tổ chức 45 Bảng 4.13: Ma trận xoay nhân tố Hành vi lệch chuẩn với tổ chức……………… 45 Bảng 4.14: Các biến nhóm nhân tố……………………………………… 46 Bảng 4.15: Kết phân tích tương quan mơ hình…………………………… 46 Bảng 4.16: Đánh giá phù hợp mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Niềm tin vào lãnh đạo…………………………………………………………… 47 Bảng 4.17: Kết hồi quy mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Niềm tin vào lãnh đạo……………………………………………………………… 48 Bảng 4.18: Đánh giá phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác………………………………………………… 49 Bảng 4.19: Kết hồi quy mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác…………………………………………………………… 49 Bảng 4.20: Đánh giá phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức……………………………………………………… 50 Bảng 4.21: Kết hồi quy mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức…………………………………………………………………… 51 Bảng 4.22 :Tóm tắt kết mơ hình hồi quy……………………………………… 56 Bảng 4.23: Kết kiểm định Independent T- Test biến giới tính………………… 57 Bảng 4.24: Bảng phân tích phương sai ANOVA độ tuổi………………………… 58 Bảng 4.25: Bảng phân tích phương sai ANOVA trình độ học vấn……………… 59 Bảng 4.26: Bảng phân tích phương sai ANOVA thu nhập bình qn…………… 60 Bảng 4.27: Bảng phân tích phương sai ANOVA thâm niên công tác…………… 61 Bảng 4.28: Đánh giá phù hợp mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác…………………………………………… 63 Bảng 4.29: Kết kiểm định hồi quy mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác……………………………………… 64 Bảng 4.30: Đánh giá phù hợp mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức………………………………………………… 64 Bảng 4.31: Kết kiểm định hồi quy mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức…………………………………………… 65 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất……………………………………………… 23 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu……………………………………………………… 25 Hình 4.1: Kết phân tích hồi quy mơ hình ban đầu kiểm định…………… 52 Hình 4.2: Biểu đồ Histogram tần số phần dư chuẩn hố mơ hình tác động EL- Phong cách lãnh đạo đạo đức lên TL- Niềm tin vào lãnh đạo……… 53 Hình 4.3: Biểu đồ Histogram tần số phần dư chuẩn hoá mơ hình tác động TL- Niềm tin vào lãnh đạo lên ID- Hành vi lệch chuẩn với người khác… 54 Hình 4.4: Biểu đồ Histogram tần số phần dư chuẩn hố mơ hình tác động TL- Niềm tin vào lãnh đạo lên OD- Hành vi lệch chuẩn với tổ chức…… 55 Hình 4.5: Kết phân tích hồi quy mơ hình ban đầu kiểm định…………… 62 Hình 4.6: Mơ hình giả thuyết……………………………………………………… 63 Hình 4.7: Kết hồi quy mơ hình giả thuyết……………………………………… 66 TĨM TẮT Trong bối cảnh CMCN 4.0 bùng nổ, tác động đến nhiều quốc gia có Việt Nam, để nắm hội, vượt qua thách thức, chủ động tham gia có hiệu vào CMCN lần thứ doanh nghiệp Việt Nam cần có định hướng mạnh mẽ việc xây dựng nguồn nhân lực Vì thế, cơng ty CNTT cần phải khẳng định vai trò nhà lãnh đạo việc định hướng đắn xây dựng nguồn lực, điều chỉnh hành vi lệch lạc gây nên tổn thất cho công ty Và để giải vấn đề phong cách lãnh đạo giảm hành vi lệch chuẩn nhân viên, tác giả đề xuất nghiên cứu tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân viên thông qua niềm tin vào lãnh đạo công ty lĩnh vực CNTT thành phố Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích mức độ tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân viên thông qua niềm tin vào lãnh đạo công ty CNTT TP HCM để làm giảm hành vi lệch chuẩn nhân viên công ty Tác giả tiến hành nghiên cứu định tính nhằm hiệu chỉnh thang đo, sau thực nghiên cứu định lượng qua thu thập thơng tin từ phía 220 nhân viên công ty CNTT TP HCM Kết nghiên cứu góp phần khẳng định thực nghiệm mối quan hệ tích cực phong cách lãnh đạo đạo đức đến niềm tin vào lãnh đạo nhằm giảm hành vi lệch chuẩn nhân viên với tổ chức hành vi lệch chuẩn nhân viên với người khác Các kết luận rút từ kết nghiên cứu góp phần bổ sung thêm luận khoa học, qua giúp ích cho nhà lãnh đạo công ty làm lĩnh vực CNTT địa bàn TP HCM tham khảo thêm trình quản lý đội ngũ nhân viên đồng thời giúp cho việc xây dựng, tạo niềm tin cho nhân viên để họ cống hiến hết mình, điều chỉnh hành vi làm việc tạo động lực làm việc hướng đến hiệu Từ khóa: Phong cách lãnh đạo đạo đức, Niềm tin vào lãnh đạo, Hành vi lệch chuẩn với người khác, Hành vi lệch chuẩn với tổ chức PHỤ LỤC V: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU 5.1: Kết kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha Phong cách lãnh đạo đạo đức (EL) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 863 Scale Mean if Item Deleted EL1 EL2 EL3 EL4 EL5 EL6 EL7 EL8 27.02 27.01 27.00 27.02 27.04 27.04 26.96 27.03 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 18.090 624 18.454 609 18.033 639 18.167 633 18.625 593 18.472 595 18.506 602 18.439 595 Cronbach's Alpha if Item Deleted 845 847 844 844 849 849 848 849 Niềm tin vào lãnh đạo (TL) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 819 Scale Mean if Item Deleted TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 15.57 15.69 15.71 15.66 15.61 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 7.366 582 7.040 639 6.772 632 7.002 608 7.253 591 Cronbach's Alpha if Item Deleted 791 775 777 784 788 Hành vi lệch chuển với người khác (ID) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 886 Scale Mean if Item Deleted ID1 ID2 ID3 ID4 ID5 ID6 ID7 11.84 11.80 11.82 11.83 11.82 11.79 11.90 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 13.444 721 14.608 623 14.251 672 13.942 715 14.178 669 13.920 688 14.247 642 Cronbach's Alpha if Item Deleted 863 875 869 864 870 867 873 Hành vi lệch chuển với tổ chức (OD) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 897 Scale Mean if Item Deleted OD1 OD3 OD4 OD5 OD6 OD7 OD9 OD12 13.15 13.16 13.16 13.17 13.20 13.18 13.13 13.20 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 18.289 687 18.401 683 18.567 713 18.896 662 19.115 612 19.055 637 18.390 700 17.960 739 Cronbach's Alpha if Item Deleted 883 884 881 886 890 888 882 878 Phân tích nhân tố khám phá EFA Phong cách lãnh đạo đạo đức KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig EL1 EL2 EL3 EL4 EL5 EL6 EL7 EL8 901 580.396 28 000 Communalities Initial Extraction 1.000 527 1.000 508 1.000 547 1.000 540 1.000 488 1.000 489 1.000 501 1.000 489 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative % Total % of Cumulative Variance Variance % 4.089 51.110 51.110 4.089 51.110 51.110 763 9.533 60.643 661 8.267 68.910 607 7.586 76.496 554 6.926 83.422 473 5.912 89.334 459 5.741 95.075 394 4.925 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Ma trận xoay nhân tố Component Matrixa Component EL3 739 EL4 735 EL1 726 EL2 713 EL8 708 EL7 700 EL9 699 EL5 699 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Niềm tin vào lãnh đạo KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig Communalities Initial Extraction TL1 1.000 543 TL3 1.000 617 TL4 1.000 608 TL5 1.000 577 TL6 1.000 556 Extraction Method: Principal Component Analysis .840 319.826 10 000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 2.900 58.006 58.006 2.900 58.006 58.006 633 12.663 70.669 533 10.665 81.334 494 9.878 91.212 439 8.788 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Ma trận xoay nhân tố Component Matrixa Component TL3 785 TL4 780 TL5 759 TL6 746 TL1 737 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Hành vi lệch chuẩn với người khác KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .920 642.725 21 000 Communalities Initial Extraction ID1 1.000 653 ID2 1.000 524 ID3 1.000 588 ID4 1.000 644 ID5 1.000 585 ID6 1.000 610 ID7 1.000 550 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative % Variance % Variance 4.154 59.341 59.341 4.154 59.341 59.341 577 8.244 67.584 545 7.792 75.377 501 7.154 82.531 440 6.280 88.811 410 5.861 94.672 373 5.328 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Ma trận xoay nhân tố Component Matrixa Component ID1 808 ID4 802 ID6 781 ID3 767 ID5 765 ID7 742 ID2 724 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Hành vi lệch chuẩn với tổ chức (OD) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig .930 775.935 28 000 Communalities Initial Extraction OD1 1.000 593 OD2 1.000 586 OD3 1.000 626 OD4 1.000 558 OD5 1.000 493 OD6 1.000 525 OD7 1.000 611 OD8 1.000 662 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative % Variance % Variance 4.655 58.189 58.189 4.655 58.189 58.189 625 7.814 66.003 582 7.279 73.281 496 6.198 79.479 473 5.912 85.391 461 5.759 91.150 365 4.566 95.716 343 4.284 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component OD8 814 OD3 791 OD7 781 OD1 770 OD2 766 OD4 747 OD6 725 OD5 702 5.3 Phân tích hồi quy Đánh giá phù hợp mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức (EL) tác động đến Niềm tin vào lãnh đạo (TL) Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of Durbin-Watson Square the Estimate a 848 719 717 34617 1.873 a Predictors: (Constant), EL b Dependent Variable: TL Model Sum of Squares Regression 63.628 Residual 24.925 Total 88.553 a Dependent Variable: TL b Predictors: (Constant), EL ANOVAa df Mean Square 63.628 208 120 209 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Coefficients Coefficients B Std Error Beta (Constant) 398 154 2.576 EL 910 040 848 23.043 a Dependent Variable: TL Sig F 530.982 Collinearity Statistics Tolerance 011 000 Sig .000b 1.000 VIF 1.000 Đánh giá phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo (TL) tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác (ID) Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of Durbin-Watson Square the Estimate a 794 631 629 37726 1.866 a Predictors: (Constant), TL b Dependent Variable: ID ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 50.633 50.633 Residual 29.604 208 142 Total 80.237 209 a Dependent Variable: ID b Predictors: (Constant), TL Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 4.929 159 TL -.756 040 a Dependent Variable: ID Coefficientsa Standardized Coefficients t F 355.746 Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance 31.009 -.794 -18.861 Sig .000b 000 000 1.000 VIF 1.000 Đánh giá phù hợp mơ hình Niềm tin vào lãnh đạo (TL) tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức (OD) Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std Error of Durbin-Watson Square the Estimate a 804 646 645 36447 1.761 a Predictors: (Constant), TL b Dependent Variable: OD Model Sum of Squares Regression 50.488 Residual 27.630 Total 78.118 a Dependent Variable: OD b Predictors: (Constant), TL Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 4.834 154 TL -.755 039 a Dependent Variable: OD ANOVAa df Mean Square 50.488 208 133 209 Coefficientsa Standardized Coefficients Beta t 31.481 -.804 -19.496 Sig .000 000 F 380.080 Collinearity Statistics Tolerance VIF 1.000 5.4 Phân tích tương quan Correlations EL TL Pearson Correlation 848** EL Sig (2-tailed) 000 N 210 210 ** Pearson Correlation 848 TL Sig (2-tailed) 000 N 210 210 ** Pearson Correlation -.807 -.794** ID Sig (2-tailed) 000 000 N 210 210 ** Pearson Correlation -.839 -.804** OD Sig (2-tailed) 000 000 N 210 210 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 5.5 Kiểm định T-test biến giới tính ID -.807** 000 210 -.794** 000 210 210 910** 000 210 Sig .000b OD -.839** 000 210 -.804** 000 210 910** 000 210 210 1.000 Gioitinh EL TL ID OD 1 1 Group Statistics Mean Std Deviation N 69 141 69 141 69 141 69 141 Levene's Test for Equality of Variances F Sig Equal variances assumed EL Equal variances not assumed Equal variances assumed TL Equal variances not assumed Equal variances assumed ID Equal variances not assumed Equal variances assumed OD Equal variances not assumed 1.370 165 233 1.758 3.8696 3.8546 3.9333 3.9007 1.9834 1.9656 1.8641 1.8892 54589 63521 61993 66746 63489 61419 55021 64089 Std Error Mean 06572 05349 07463 05621 07643 05172 06624 05397 t-test for Equality of Means t 243 168 df Sig (2- Mean Std Error 95% Confidence tailed) Difference Difference Interval of the Difference Lower Upper 208 867 01496 08925 -.16099 19090 176 154.930 860 01496 08474 -.15243 18234 208 734 03262 09583 -.15631 22156 349 144.453 727 03262 09343 -.15204 21729 208 845 01788 09124 -.16199 19776 194 131.183 847 01788 09229 -.16468 20045 208 781 -.02505 09002 -.20252 15241 -.293 155.071 770 -.02505 08544 -.19384 14373 685 340 630 196 186 -.278 5.6 Phân tích phương sai (ANOVA) Tuổi tác EL TL ID OD EL TL ID OD Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 2.341 206 1.862 206 863 206 2.127 206 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total ANOVA Sum of df Squares 990 75.772 206 76.762 209 689 87.864 206 88.553 209 746 79.490 206 80.237 209 1.405 76.713 206 78.118 209 Sig .074 137 461 098 Mean Square 330 368 Học vấn EL TL ID OD Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 886 206 782 206 2.552 206 2.219 206 Sig .449 505 057 087 F Sig .897 443 230 427 538 657 249 386 645 587 468 372 1.257 290 EL TL ID OD Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total ANOVA Sum of df Squares 473 76.289 206 76.762 209 1.098 87.454 206 88.553 209 1.790 78.446 206 80.237 209 2.002 76.116 206 78.118 209 Mean Square 158 370 F Sig .426 735 366 425 862 462 597 381 1.567 198 667 369 1.806 147 Thu nhập EL TL ID OD EL TL ID OD Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 1.123 206 493 206 3.810 206 2.633 206 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total ANOVA Sum of df Squares 559 76.203 206 76.762 209 943 87.609 206 88.553 209 1.174 79.063 206 80.237 209 1.048 77.070 206 78.118 209 Sig .341 688 011 051 Mean Square 186 370 F Sig .504 680 314 425 739 530 391 384 1.020 385 349 374 933 425 Thâm niên EL TL ID OD EL TL ID OD Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 1.484 206 802 206 6.925 206 2.891 206 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total ANOVA Sum of df Squares 1.102 75.660 206 76.762 209 1.294 87.259 206 88.553 209 2.971 77.266 206 80.237 209 1.835 76.282 206 78.118 209 Sig .220 494 000 036 Mean Square 367 367 F Sig 1.000 394 431 424 1.018 386 990 375 2.640 051 612 370 1.652 179 5.6 Phân tích Path analysis Kết kiểm định hồi quy mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với người khác Model Summary Model R R Square Adjusted R Square a 807 651 650 a Predictors: (Constant), EL Std Error of the Estimate 36669 Model Sum of Squares Regression 52.269 Residual 27.967 Total 80.237 a Dependent Variable: ID b Predictors: (Constant), EL ANOVAa df Mean Square 52.269 208 134 209 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized t Coefficients Coefficients B Std Error Beta (Constant) 5.156 164 31.537 EL -.825 042 -.807 -19.717 a Dependent Variable: ID F 388.741 Sig Sig .000b Collinearity Statistics Tolerance VIF 000 000 1.000 1.000 Kết kiểm định hồi quy mơ hình Phong cách lãnh đạo đạo đức tác động đến Hành vi lệch chuẩn với tổ chức Model Summary Model R R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate a 839 704 703 33314 a Predictors: (Constant), EL ANOVAa Model Sum of df Mean Square F Squares Regression 55.034 55.034 495.891 Residual 23.084 208 111 Total 78.118 209 a Dependent Variable: OD b Predictors: (Constant), EL Model Coefficientsa t Sig Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta (Constant) 5.149 149 34.663 EL -.847 038 -.839 -22.269 a Dependent Variable: OD Sig .000b Collinearity Statistics Tolerance 000 000 1.000 VIF 1.000 ... cam đoan luận văn ? ?Tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân vi? ?n thông qua niềm tin vào lãnh đạo: trường hợp công ty công nghệ thơng tin thành phố Hồ Chí Minh? ?? cơng trình... hành vi lệch chuẩn nhân vi? ?n, tác giả đề xuất nghiên cứu tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân vi? ?n thông qua niềm tin vào lãnh đạo công ty lĩnh vực CNTT thành phố Hồ Chí. .. qua Căn vào lý luận trên, chọn đề tài ? ?Tác động phong cách lãnh đạo đạo đức đến hành vi lệch chuẩn nhân vi? ?n thông qua niềm tin vào lãnh đạo trường hợp công ty công nghệ thông tin thành phố hồ