(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển hạ tầng tân cảng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN XN QN HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN XUÂN QUÂN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ điều hành cao cấp) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ THỊ ÁNH TP Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng” đề tài nghiên cứu thực để đáp ứng tình hình nhân lực bị thiếu hụt phục vụ cho việc mở rộng quy mô Công ty hướng dẫn TS Ngô Thị Ánh Các thông tin kết nghiên cứu tự thu thập từ Công ty tài liệu tham khảo Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc rõ ràng, số liệu trung thực xác Tác giả Nguyễn Xuân Quân MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN ABSTRACT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.2 Nội dung Công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 10 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 11 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 13 1.2.4 Hội nhập nhân lực 17 1.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 17 1.3 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực 18 1.3.1 Nhóm yếu tố bên ngồi tổ chức 18 1.3.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức 19 Kết luận chương 1: 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 23 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 23 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức tình hình lao động Cơng ty 25 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty (giai đoạn 2016-2019) 31 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng (giai đoạn 2016-2019) 33 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 34 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực 38 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 41 2.3 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 55 2.3.1 Nhóm yếu tố bên tổ chức 55 2.3.2 Nhóm yếu tố bên tổ chức 60 2.4 Đánh giá chung thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 64 2.4.1 Những kết đạt 64 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 65 Kết luận chương 2: 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 69 3.1 Phương hướng phát triển, tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 69 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 69 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 70 3.2 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 71 3.2.1 Mở rộng nguồn tuyển dụng nhân lực 71 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng Công ty 75 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ Cơng ty 77 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tuyển chọn nhân lực Cơng ty 80 3.2.5 Xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực 84 3.2.6 Thay đổi sách đại ngộ 85 Kết luận chương 3: 87 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2016-2019 29 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2019 31 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng Công ty giai đoạn 2016-2019 34 Bảng 2.4: Hiệu công tác dự báo nhân Công ty 36 Bảng 2.5: Các hình thức tiếp cận thơng tin tuyển dụng Công ty 38 Bảng 2.6: Đánh giá tỷ lệ nắm rõ cụ thể Công ty 40 Bảng 2.7: Kết xử lý hồ sơ Công ty giai đoạn 2016-2019 43 Bảng 2.8: Đánh giá thi tay nghề Công ty 44 Bảng 2.9: Kết thi tuyển tay nghề Công giai đoạn 2016-2019 45 Bảng 2.10: Độ khó câu hỏi vấn Công ty 47 Bảng 2.11: Kết vòng vấn Công giai đoạn 2016-2019 48 Bảng 2.12: Tính cơng tuyển chọn Công ty 49 Bảng 2.13: Thực kiểm tra sức khỏe Công ty 51 Bảng 2.14: Tình hình ứng viên tuyển dụng vào Cơng ty 52 Bảng 2.15: Kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2016-2019 53 Bảng 2.16: Tình hình thử việc Cơng ty 55 Bảng 2.17: Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến tuyển dụng 59 Bảng 2.18: Năng lực tài Cơng ty đoạn 2016-2019 63 Bảng 2.19: Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến tuyển dụng 64 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức 10 Hình 1.2: Quy trình tuyển chọn tổ chức 14 Hình 1.3: Các yếu tố tác động đến công tác tuyển chọn 17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 27 Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty 33 Hình 2.3: Quy trình tuyển chọn nhân lực Công ty 41 Hình 2.4: Số lượng nhà Thành phố Hồ Chí Minh theo năm 56 Hình 3.1: Quy trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty 76 Hình 3.2: Bản mơ tả cơng việc nhân viên phịng Tài chính-Kế tốn 79 TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài luận văn “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng” sử dụng phương pháp tổng hợp số liệu từ phịng ban Cơng ty phương pháp thống kê số liệu từ 50 phiếu điều tra bao gồm nhân viên, Trưởng phó phịng Cơng ty Qua phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty; đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Kết nghiên cứu rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân Công tác tuyển dụng Công ty đồng thời đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty như: mở rộng nguồn tuyển dụng nhân lực, hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, hồn thiện cơng tác tuyển mộ, hồn thiện bước q trình tuyển chọn, xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực, thay đổi sách đãi ngộ Qua giúp Cơng ty tuyển dụng đúng, đủ đội ngũ nhân lực có đầy đủ trình độ, chuyển mơn, nghiệp vụ 83 chun sâu trình độ chuyên môn kéo dài thời gian vấn; ứng viên trả lời khơng tốt giảm thời gian vấn Công ty nên áp dụng hình thức vấn Trần Kim Dung: “Phỏng vấn không dẫn, vấn theo mẫu, vấn tình huống, vấn liên tục, vấn nhóm, vấn căng thẳng” (Trần Kim Dung, 2018, Tr.179-180) Cần tạo tâm lý thoải mái trước vào vấn thức làm cho ứng viên trả lời câu hỏi với lực thực thân Công ty cần thực điều sau: cán tuyển dụng ln ln có thái độ vui vẻ hịa nhã; cần bỏ khoảng 2-3p trao đổi với ứng viên thơng tin cá nhân, sở thích,… để tạo gần gũi Tính hiệu quả: Việc thống câu hỏi vấn ứng viên tham gia ứng tuyển vị trí cơng việc thay đổi phương pháp vấn tương đối dễ dàng thực mang lại tính hiệu cao Đồng thời việc tạo khơng khí thoải mái q trình vấn ứng viên khiến cho kết thu lại buổi vấn tương đối xác tránh bỏ sót ứng viên có lực bị tâm lý nên có kết khơng tốt 3.2.4.4 Công tác thử việc định tuyển chọn Hiện nay, Công tác định Cơng ty có nhiều bất cập Cơng ty chưa chủ động hoàn toàn việc định tuyển dụng nhân lực Do vậy, Công ty cần thay đổi bước cách xin chế riêng cho Cơng ty tồn quyền định việc tuyển dụng nhân lực việc điều động nhân Tổng Công ty phải qua khâu kiểm tra Cơng ty qua đồng ý tiếp nhận Tính hiệu quả: 84 Việc trao quyền tuyển dụng giúp cho Công ty chủ động việc lựa chọn ứng viên Cơng ty chủ động việc tuyển dụng nhân lực thời điểm để phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 3.2.5 Xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực Mục tiêu giải pháp: Nhằm đánh giá q trình tuyển dụng qua đưa kết quả, hạn chế số liệu từ giúp Cơng ty dự báo xác biến động nhân Thực giải pháp: Công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực giúp cho công ty thấy kết đạt được, hạn chế nguyên nhân từ thấy rõ cần phát huy bước nào, cần đưa giải pháp khắc phục thêm bước bào quy trình tuyển dụng để ngày hồn thiện Cơng ty cần thực hiện: + Tổng hợp số liệu chi phí, thời gian, người bước qua thấy bước gây tốn nhiều tài lực Công ty + Xây dựng chế đánh giá ứng viên tham gia tuyển dụng bước tuyển dụng cán tuyển dụng + Xây dựng đánh giá chi tiết mức độ hoàn thành cơng việc ứng viên có bảng hoàn thành tiêu chuẩn để so sánh trước đưa định tuyển dụng thức Tính hiệu quả: Việc bổ sung công tác đánh giá tuyển dụng nhân lực đem lại hiệu cao Do việc thực công tác giúp Công ty nắm rõ chi phí, thời gian ưu, nhược điểm khâu phận 85 3.2.6 Thay đổi sách đại ngộ Mục tiêu giải pháp: Nhằm đưa sách đãi ngộ để tuyển dụng ứng viên tiềm năng, phù hợp với công việc Cũng giữ chân lao động làm việc có hiệu suất lao động cao Thực giải pháp: Hiện nay, người lao động quan tâm sách đãi ngộ Cơng ty, Cơng ty có sách đãi ngộ tốt thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng, giữ chân lao động có chuyên mơn nghiệp vụ tốt cịn ngược lại khiến cho Công ty không thu hút số nhiều ứng viên tình trạng chảy máu nguồn nhân lực tăng lên Chế độ đãi ngộ nói đến đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài - Đãi ngộ tài Cơng ty cần tham khảo cách chi lương, thưởng, phụ cấp,… Công ty hoạt động lĩnh vực BĐS như: Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ Đất xanh, Cơng ty Địa Ốc Novaland,… Cơng ty có thương hiệu thị trường nay; Tham khảo mức chi lương TCT, Công ty CP Kho vận Miền Nam,…để đưa mức lương phù hợp với thị trường Tránh tình trạng chảy máu nhân lực đãi ngộ tài thấp so với thị trường Hơn phải xây dựng sách tăng lương, khen thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc như: + Xây dựng sách xếp loại cơng A,B,C: cơng A hệ số lương nhân với 1.1, với công B 1.0, với công C 0.9 Đồng thời quy định nhân viên năm có 10 cơng A tăng lương 86 trước thời gian quy định Đối với nhân viên có cơng C năm không xem xét nâng lương + Xây dựng sách thưởng theo đầu mục cơng việc, dự án: hồn thành cơng việc trước thời hạn tích dấu khen thưởng, sau tháng tổng hợp thưởng cho người nhiều dấu tích nhất; sau hồn thành xong cơng việc dự án xem xét người đóng góp nhiều có mức thưởng tương ứng phù hợp Tránh tình trạng chi lương theo xu hướng cào theo chức vụ Cơng ty Chính việc trả lương theo tại, khơng kích thích người lao động làm việc hiệu cao dẫn tới tình trạng người lao động nghỉ việc chuyển chỗ làm khơng có mức lương kỳ vịng mà họ bỏ cơng sức làm việc Tính hiệu quả: Việc thực điều chỉnh cách chi trả lương việc tương đối dễ dàng hiệu Bởi tiền lương khoản thu nhập đa số công nhân viên Công ty Nếu tiền lương với lực, công sức mà người lao động bỏ người lao động yên tâm công tác cống hiến cho Công ty Đem lại nhiều hiệu suất cơng việc cải thiện, có tính cạnh tranh nhân viên công việc để mức lương cao hơn,… - Đãi ngộ phi tài Cơng ty tạo điều kiện cho nhân viên làm thêm làm thêm : khối văn phòng làm thêm từ 17h-19h mức lương 1.5 so với hành chính; khối trường, sản xuất làm thêm ca khối lái xe đầu kéo làm ngày nghỉ ngày nên tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ làm thêm 87 Công ty tạo chế thơng thống để nhân viên làm việc thêm bên đảm bảo công việc giao như: tạo thuận lợi cho phép nhân viên làm việc,… Công ty cần xây dựng chế thăng tiến minh bạch rõ ràng Nhân viên làm tốt công việc, đồng nghiệp cấp quản lý trực tiếp đánh giá cao tổ chức họp bình bầu số phiếu bầu bán thực việc thăng chức bổ nhiệm Tránh tình trạng việc thăng tiến Công ty không dựa vào lực, hiệu làm việc nhân viên mà nặng nề tuổi tác, thâm niên cấp Tính hiệu quả: Việc thực tương đối khả quan hiệu Nó đem lại hiệu tức thấy rõ cho Cơng ty Khi có chế thơng thống, cởi mở minh bạch người lao động hăng say lao động hơn, hồn thành cơng việc giao tiến độ xác, tạo ganh đua cơng cơng việc để có hội thăng tiến,… Kết luận chương 3: Chương làm rõ phương hướng phát triển Công ty CP Đầu tư PTHT Tân Cảng qua giúp làm rõ công tác tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến việc đảm bảo KHSXKD việc mở rộng quy mô Công ty tương lai Đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng như: mở rộng nguồn tuyển mộ, hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn công ty, xây dựng công tác đánh giá tuyển dụng, thay đổi sách đãi ngộ 88 KẾT LUẬN Hiện nay, Công tác tuyển dụng nhân lực trở thành nhu cầu thiết yếu tổ chức Bởi vì, để hồn thành mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm mục tiêu tới nguồn nhân lực yếu tố then chốt quyến định việc hồn thành mục tiêu Hơn nữa, giai đoạn việc cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp kinh tế, sản phẩm,…mà cạnh tranh nguồn nhân lực Việc tuyển dụng nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng, thể lực lẫn trí lực lợi vơ lớn để cạnh tranh, tồn phát triển Việc xác định tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực thực tế Công ty CP Đầu tư PTHT Tân Cảng cịn nhiều hạn chế cơng tác: xác định nhu cầu chưa hợp lý, tuyển mộ phạm vị hạn hẹp, tuyển chọn chưa cơng bằng,…Do đó, việc hồn thiện Cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cấp thiết Công ty thời gian tới Căn vào mục tiêu đề ra, luận văn hoàn thành nội dung sau: - Luận văn hệ thống hóa số lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp - Luận văn phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty thành công, tồn nguyên nhân - Trên sở lý luận, thực tiễn Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu để hồn cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty CP Đầu tư PTHT Tân Cảng vấn đề phức tạp lý luận thực tiễn Qua trình triển khai, đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, cần nghiên cứu hoàn thiện Tuy nhiên, 89 tác giả mong đề tài góp phần nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục tài liệu tiếng Việt: Các tài liệu Công ty CP Đầu tư PTHTTân Cảng năm 2016, 2017, 2018,2019 Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn, 2016, Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê Nguyễn Trung Hiếu (2014) “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Siêu thị điện máy – Nội thất HC – Chi nhánh 348 Giải phóng – Hà Nội” Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Trần Hữu Hào (2016) “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần In Hồng Hà” Luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Lao động Xã Hội Trần Kim Dung, 2018, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG Để tìm hiểu thực trạng đưa giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty Kính mong anh/chị cho ý kiến cho câu hỏi đây: Câu hỏi số 1: Bộ phận Công tác anh/chị:…………………… Câu hỏi số 2: Anh/chị cho biết việc thực công tác dự báo nhân lực Công ty thực nào? a Tốt b Bình thường c Trung bình Câu hỏi số 3: Anh/chị tiếp cận thông tin tuyển dụng Cơng ty qua hình thức nào? a Qua người quen giới thiệu b Qua trung tâm, internet, báo chí c Qua phịng Tổ chức Lao động TCT Câu hỏi số 4: Anh/chị cho biết trình tìm hiểu thơng tin cơng ty để nạp hồ sơ ứng tuyển, anh/chị nắm rõ thông tin Cơng ty chưa? a Rõ ràng b Bình thường c Không rõ ràng Câu hỏi số 5: Anh/chị cho biết mức độ thi tay nghề, trình độ nghiệp vụ vịng thi tuyển Cơng ty nào? (dành cho khối trường, sản xuất) a Khó b Phù hợp c Dễ Câu hỏi số 6: Anh/chị đánh giá câu hỏi vấn công tác vấn Công ty nào? a Quá nhiều câu hỏi tình khó b Đúng trọng tâm yêu cầu công việc c Quá ngắn, không giúp ứng hiên thể khă Câu hỏi số 7: Anh/chị có cảm thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác hay không? a Rất công b Bình thường c Khơng cơng Câu hỏi số 8: Anh/chị cho biết công tác kiểm tra sức khỏe Công ty nào? a Rất b Bình thường c Sơ sài Câu hỏi số 9: Anh/chị cho biết ứng viên sau trúng tuyển trình độ chun mơn, nghiệp vụ có đáp ứng cơng việc hay khơng? a Đáp ứng tốt b Bình thường c Chưa đáp ứng yêu cầu Câu hỏi số 10: Anh/chị có hài lịng q trình thử việc Cơng ty hay khơng? a Rất hài lịng b Bình thường c Khơng hài lịng Câu hỏi số 11: Anh/chị cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến đến công tác tuyển dụng Công ty? a Yếu tố kinh tế b Thị trường lao động c Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác Câu hỏi số 12: Anh (chị) cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty? a Về hấp dẫn Công ty b Về đãi ngộ nhân lực Công ty c Về khả tài Câu hỏi số 13: Anh/chị có đóng góp thêm để đưa đề xuất hồn thiện cơng tác tuyển dụng? …………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn anh, chị thông tin cung cấp PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT TẠI Câu hỏi số 2: Anh/chị cho biết việc thực công tác dự báo nhân lực Công ty thực nào? Câu hỏi số 3: Anh/chị tiếp cận thông tin tuyển dụng Cơng ty qua hình thức nào? Câu hỏi số 4: Anh/chị cho biết trình tìm hiểu thông tin công ty để nạp hồ sơ ứng tuyển, anh/chị nắm rõ thông tin Công ty chưa? Câu hỏi số 5: Anh/chị cho biết mức độ thi tay nghề, trình độ nghiệp vụ vịng thi tuyển Công ty nào? (dành cho khối trường, sản xuất) Câu hỏi số 6: Anh/chị đánh giá câu hỏi vấn công tác vấn Công ty nào? Câu hỏi số 7: Anh/chị có cảm thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác hay không? Câu hỏi số 8: Anh/chị cho biết công tác kiểm tra sức khỏe Công ty nào? Câu hỏi số 9: Anh/chị cho biết ứng viên sau trúng tuyển trình độ chun mơn, nghiệp vụ có đáp ứng công việc hay không? Câu hỏi số 10: Anh/chị có hài lịng q trình thử việc Cơng ty hay không? Câu hỏi 11: Anh/chị cho biết yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến đến cơng tác tuyển dụng Công ty? Câu hỏi 12: Anh (chị) cho biết yếu tố bên ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty? ... PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 69 3.1 Phương hướng phát triển, tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển. .. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công. .. tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng? ?? làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng