Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
86,4 KB
Nội dung
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGVỀVIỆCDUYTRÌVÀMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦANHÀMÁYTHUỐCLÁTHĂNGLONG I-/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦANHÀ MÁY. Để đắp ứng nhu cầu về thốc lácủa nhân dân về thốc lá. Vào năm 1956 theo quyết định số 2990/QĐ củathủ tướng chính phủ, nhàmáythuốclá được xây dựng và chính thức được đưa vào hoạt động ngày 6/1/1957 tại thị xã Hà Đông tỉnh Hà Sơn Bình ( nay là tỉnh Hà Tây ). Cho đến nay nhàmáythuốcláThăngLong đã trải qua 40 năm xây dựng vàtrưởng thành. Qua qúa trình phát triển lâu dài với bao thăng trầm trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngày nay nhàmáy đã vươn lên trở thành một trong số nhàmáy đầu ngành của ngành thuốclá Việt Nam. 1. Các giai đoạn hình thành và phát triển: Quá trình hình thành và phát triển củanhàmáythuốcláThăngLong có thể chia ra làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1: từ năm 1957 đến 1986. Những năm đầu nhiệm vụ sản xuất chính củanhàmáylàsản xuất các loại thuốclá điếu, nhằm cung cấp cho nhu cầu của nhân dân, chủ yếu là lực lượng vũ trangvà cán bộ công nhân viiên chức. Thời kì sơ khai nhàmáy chỉ được tiếp nhận một cơ sở vật chất kĩ thuật nhỏ bé. Số công nhân viên chỉ là 233 người. Đến cuôí năm 1958 sau nhiều lần tuyển dụng nhàmáy đã có tới 905 công nhân viên và một số dây chuyền máy móc thiết bị của Tiệp Khắc ( cũ ) và Trung Quốc. Kĩ thuật sản xuất thủ công, máy móc cũ kĩ lạc hậu cộng với tay ngề của công nhân còn thấp, trình độ sản xuất còn non kém, vì vậy việcsản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Những năm đầu đi vào sản xuất nhàmáy chỉ sản xuất được 8.950.000 bao thuốclá các loại, tương đương với giá trịlà 2.095.000đ (thời giá năm 1957). Để khắc phục tình trạng này, đến năm 1960 với sự trợ giúp của Trung Quốc nhàmáy đã tiến hành xây dựng cơ sở vật chất, tổ chức lại sản xuất và từ đó dần dần đI vào thế ổn định. Vì vậy sản lượng năm 1960 củanhàmáy đã đạt 73.400.000 bao. Với nỗ lực cố gắng của mình, nhàmáy đã nhanh chóng củng cố lại sản xuất, đưa tổng sản lượng của năm 1960 tăng 8 lần so với những năm đầu thành 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lập. Đến năm 1964 nhàmáy đã sản xuất được 136.632.000 bao và đã xuất khẩu được 31.177.000 bao. Năm 1965 xuất khẩu 40.700.000 bao sang thịtrường Liên Xô ( cũ ) và chiếm 25,7% tổng sảnphẩmsản xuất củanhà máy. Qua 10 năm liên tục xây dựng và phát triển, nhàmáy đã đạt được những thành tựu đáng kể, không những đã đáp ứng được nhu cầu trong nước mà còn có nhiều sảnphẩm để xuất khẩu. Năm 1966 nhàmáy đứng ra thành lập nhàmáythuốclá Bắc Sơn ( Hà Bắc). Một đơn vị trực thuộccủanhàmáy cho đến ngày nay. Để phục vụ tốt cho sản xuất nhàmáy đã đầu tư kĩ thuật, phân bón vào một số vùng nguyên liệu và các hoạt thu mua cũng như chế biến khâu nguyên liệu. Nhàmáy đã góp phần to lớn vào việc hình thành và phát triển những vùng nguyên liệu trọng điểm ở các tỉnh phía bắc,và cũng nhờ vào đó mà chất lượng thuốclácủanhàmáy ngày một nâng cao. Năm 1980 sản lượng thuốclácủanhàmáy tăng vọt, tăng lên 144.220.000 bao đây là năm sản lượng thuốclácủanhàmáy đạt mức kỉ lục. Là do nhàmáy đã đầu tư mua thêm trang thiết bị hiện đại vì vậy chất lượng sảnphẩm tăng cao rõ rệt. Cũng trong thời kì này sảnphẩmcủanhàmáy có sự đa dạng hoá về chủng loại mặt hàng, bên cạnh những mác thuốc truyền thống thì nay nhàmáy đã sản xuất thêm những loại thuốclá mới như: Thủ Đô, Sa Pa, Bạch Đằng, Bông Lúa. Chất lượng sảnphẩm tương đối ổn định và được đánh giá cao. Tại hội chợ Thủ Đô năm 1984 sảnphẩmthuốclá Sa Pa củanhàmáy đã xếp loại A1. Nhìn chung trong giai đoạn này nhàmáy đã có những bước phát triển nhảy vọt, là một trong những DNCN phát triển vững mạnh, thực sự là con chim đầu đàn trong ngành thuốclá Việt Nam. Giai đoạn 2: từ 1986 đến nay. Đâylà bước ngoặt lịch sử củaviệc chuyển đổi cơ chế kinh tế ở nước ta. Thời kì đầu nhàmáy gặp rất nhiều khó khăn và rất lúng túng với cơ chế mới, cộng với việc xoá bỏ chế đọ độc quyền phân phối thuốc lá. Vì vậy làm sản lượng thuốclácủanhàmáy liên tục giảm một cách đáng sợ. Năm 1986 sản lượng thuốclácủanhàmáy đạt 255.066.000 bao thì đến năm 1989 sản lượng này chỉ còn 171.730.000 bao. Nhịp độ sản xuất vàtiêuthụ giảm sút, số lao động dôi dư so với nhu cầu sản xuất ngày càng lớn. Đây cũng là bước thăng trầm chung của tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân nước ta, trong đó có ngành thuốc lá. Song với nhàmáythuốcláThăngLong tình trạng đó không kéo dài, nhàmáy đã nhanh chóng tìm ra được lối thoát bằng cách tập trung vào việc đầu tư 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ, nghiên cứu sâu vào khâu tiếp thịvà bán hàng để mởrộngthịtrườngtiêuthụsản phẩm. Để đuổi kịp sự phát triển của khoa học kĩ thuật và công nghệ, cũng như duytrì nhịp độ sản xuất trong cơ chế thị trường, nhàmáy đã nhập một loạt thiết bị mới và đưa vào sản xuất. Do đó chất lượng vàsản lượng củanhàmáy được phục hồi và tăng lên rõ rệt. Chẳng hạn như năm 1996 sản lượng thuốclácủanhàmáy chỉ đạt 132.649.000 bao thì đến năm 1998 sản lượng đó đã tănglên 156.435.000bao. Và tỉ lệ thuốclá đầu lọc năm 1996 chỉ chiếm có 45,77% thì đến năm 1998 tăng tỉ lệ thuốclá đầu lọc lênchiếm 82%và tỉ lệ thuốclá đầu lọc bao cứng chiếm 35%. Đây chính là điều kiện cơ bản tạo đà cho nhàmáy phát triển những năm tiếp theo. Năm 1998 nhàmáy đã hoàn thành dây chuyền sản xuất sợi. Đây là bước đột phá khẩu củanhà maý. Nó cho ra chất lượng sợi tốt và đảm bảo chất lượng sảnphẩm hơn.nhờ có dây chuyền sản xuất sợinhà máy đã đảm bảo đủ nguồn nguyên liệu( sợi) phục vụ cho việc đa dạng hoá sản phẩm. Ngoài ra nhàmáy đang mởrộng hướng sản xuuất kinh doanh trong việc hợp tác vơí các hãng nổi tiếng thế giới như: hợp tác với hãng ROTHMAN, lập dây chuyền sản xuất thuốclá DUNHILL tại nhà máy. Hợp tác với các hãng TOBACO và BAT ( Britsh American TOBACO ). Cùng với vấn đề đổi mới công nghệ, nhàmáythuốcláThăngLong còn tập trung vào giải quyết các vấn đề thị trường. Công tác nghiên cứu thịtrườngvà chính sách tiếp thịcủanhàmáy ngày càng được quan tâm chú ý và được đầu tư thích hợp. Hiện nhàmáy có đội ngũ tiếp thị chuyên mang sảnphẩm đến từng vùng thị ‘ttrường để làm công tác quảng cáo và giới thiệu sản phẩm, đồng thời thu thập thông tin trực tiếp từ phía khách hàng. Và từ những thông tin thu thập được nhàmáy tiến hành phântích để đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm duytrìvàmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủanhà máy. 2. Các kết quả đạt được trong những năm qua ở nhàmáythuốcláThăng Long. Biểu1: Sản lượng thực hiện qua một số năm Chỉ tiêu ĐV tính Thực hiện 1970 1980 1996 1997 1998 1999 Số lượng SP Tr.bao 135,085 144,22 130,649 136,82 156,435 202,713 Loa động Người 1168 1654 1605 1420 1170 1157 Năng suất bq Bao/ngườ i 148.787 48.706 81 401 96.363 133.705 176.277 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Qua số liệu trên chứng tỏ nhàmáy đã có những bước tiến nhanh, thể hiện năng lực củanhàmáy không ngừng nâng cao, sản lượng sảnphẩmsản xuất ra năm sau cao hơn năm trước. Đặc biệt là từ năm 1996 trở lại đấý lao động hàng năm giảm đíong sản lượng củanhàmáy vẫn tăng hàng năm. Một điều đáng chú ý làsảnphẩm có chất lượng cao củanhàmáy ngày một tăng do đó đã làm tăng giá trị tổng sản lượng, tăng doanh thuvà tăng nhiều về lợi nhuận. Doanh thutiêuthụ năm 1998 đạt 178,926 tỉ đồng, năm 1999 tăng lên 526, 827 tỉ đồng và vượt 135,8% so với năm 1998. Biểu 2: Thu nhập trung bình cuả người lao động từ 1996-2001 Năm Thu nhập bình quân 1 người/tháng 1996 289.000đ 1997 648.000đ 1998 750.000đ 1999 950.000đ 2000 1.080.000đ 2001 1.200.000đ II-/ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ DUYTRÌVÀMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGTIÊUTHỤSẢNPHẨM Ở NHÀMÁYTHUỐCLÁTHĂNGLONG 1. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất củanhà máy. Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng sảnphẩmthuốclácủa nhân dân, nhàmáy đã cho ra đời nhiều loại sảnphẩm có chất lượng tốt, được người tiêu dùng đánh giá cao. Qua những năm tháng hình thành và phát triển nhàmáy đã cho ra thịtrường nhiều loại sảnphẩm khác nhau.Đặc biệt là giai đoạn từ sau năm 1986, nhà nước đã cho chuyển nền kinh tế theo cơ cấu một nền kinh tế thị trường. Thịtrườngvà vấn đề cạnh tranh trên thịtrườnglà vấn đề cơ bản, sống còn của mỗi DN. Nhiệm vụ củanhàmáy trong thời gian này làsản xuất những mặt hàng truyền thống và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó phải luôn nghiên cứu để cho ra đời những sảnphẩm mới với chất lượng ngày một cao hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu củathịtrường với những đòi hỏi ngày một cao hơn. 2. Tình hình đầu tư và sử dụng máy móc thiết bị củanhà máy. Trước đây dây chuyền sản xuất củanhàmáy còn lạc hậu, không đồng bộ và thời gian khấu hao đã hết. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, bằng 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nguồn vốn cấp phát của tổng công ty thuốclá Việt Nam và bằng nguồn vố tự có nhàmáy đã đầu tư mua sắm dây chuyề máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất mới từ nước ngoài. Nhàmáy đã lắp đặt thêm máy cuốn MAK8, MAK3, máy đóng bao Tây Đức số 3, đại tu phần điện, 2 máy AC - 11 và đặc biệt lắp đặt day chuyền sản xuất sợi đảm bảo tốt về chất lượng và chất lượng sảnphẩmthuốclácủanhà máy. Cho đến năm 1998 nhàmáy đã có một đây chuyền máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại đủ khả năng cho ra thịtrường những sảnphẩm có chất lượng cao, mẫu mẫ đẹp đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Biểu 3: Tình hình máy móc thiết bị củanhàmáy Stt Tên thiết bị Năm đưa Số lượng máy Năng suất t.hiện/kh vào sử dụng Hiện có Đang sd 1 máy sấy lá 1990 1 1 60% 2 máy hấp lá 1978 2 2 79% 3 máy làm dịu lá 1982 1 1 82,5% 4 máy thái HAUVI 1989 2 2 79% 5 máy sấy sợi 1957 2 2 85% 6 máy cuốn C7 1958 7 6 95% 7 máy cuốn Trung Quốc 1968 12 5 96% 8 máy cuốn AC - 11 1985 3 3 101% 9 máy cuốn MAK8 1991 1 1 116% 10 máy đóng bao B13 1965 2 1 104% 11 máy đ.bao Đông Đức 1973 5 4 93,8% 12 máy đ.bao Tât Đức 1985 3 3 111% 13 máy cuốn BAT 1990 2 2 111% 14 máy đóng bao BAT 1990 2 2 111% 15 máy đóng tút BAT 1990 1 1 Như vậy thời gian sử dụng của một số máy quá lâu ( tập trung chủ yếu ở phân xưởng bao mềm ). Nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Tình hình máy móc thiết bị tại các phân xưởng chính. Phân xưởng sợi: mơí được trang bị một dây chuyền sản xuất sợi của Trung Quốc trị giá 8.000.000$. Là dây chuyền chế biến sợi tiên tiến và hiẹn đại nhất Việt Nam hiện nay được đưa vào sử dụng năm 1998. Dây chuyền này hàng năm tiết kiệm cho nhàmáy hơn chục tỉ đồng. Vì trước đâycuống lá bị loại bỏ đI nay được tận dụng triệit để (mỗi năm hàng trăm tấn. Điều quan trọng hơn là từ khi có dây chuyền này chất lượng sợi thuốc đồng đề, đảm bảo yuê cầu kĩ thuật và chất lượng thuốc được nâng lên. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ 3: Qui trình sản xuất sợi Thùng trữ phối trộn v à ủ lá L m à ẩm ngọn lá Gia liệu Máy cắt ngọn v phà ối Hấp chân không L m à ẩm lá đã cắt Tách cuộng Sấy cuộng Thùng trữ lá Sấy sợi cuộng Trưng nở cuộng Thái cuộng Hấp ép cuộng Thùng trữ cuộng Phân li sợi cuộng Thùng trữ sợi cuộng Phun hương Thùng trữ v phà ối sợi cuộng L m à ẩm cuộng Phối trộn sợi lá v sà ợi cuộng Nguyên liệu Sợi Đây là dây chuyền có vốn đầu tư lớn, có tính tự động cao, có khả năng chế biến sợi thuốcláphẩm cấp caothấp khác nhau. Vì vậy thích hợp cho viẹc đa dạng hoấ các loại sản phẩm. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phân xưởng DUNHILL: Được trang bị một dây truyền thiết bị hiện đạicủa hãng ROTHMAN dưới hình thức cho vay và chuyển giao công nghệ. Dây chuyền này cho ra thịtrường những sảnphẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảoi chất lượng và đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Phân xưởng bao cứng: Máy móc thiết bị củaphân xưởng này khá hiện đại, hầu hết đèu đươc nhập vào những năm 90. Dây chuyền hoàn toàn tự động và cần rất ítlao động sử dụng. Tạo ra một năng suất khá cao, sảnphẩm đạt chất lượng, đẹp về mẫu mã. Ngoài ra để phục vụ cho các phân xưởng sản xuất chính, nhàmáy có phân xưởng nguyên liệu, phân xưởng cơ điện củng cố và sửa chữa máy móc thiết bị . phục vụ tốt cho sản xuất chính. Nhìn chung máy móc thiết bị củanhàmáythuốcláThăngLong đã đạt đến tính tự động tương đối cao, có đủ khả năngcho ra những sảnphẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu củathị trường. Bên cạnh đó máy móc ở một số phân xưởng ( chủ yếu ở phân xưởng bao mềm) đã quá cũ, tỉ lệ lao động thủ công cao. 3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu: Thực hiện chỉ đạo và hợp tác gieo trồng thuốclá giống mới ở các địa phương như: Lạng sơn,Hà bắc, Bắc thái . Nhàmáy thường xyên cử cán bộ và công nhân kĩ thuật trực tiêp xuống nơ gieo trồng để thực hiện giám sát và cố vấn kĩ thuật. Năm 2000 diện tích gieo trồng của cả hai vụ là 2095ha so với năm 1999 đạt 216%. Có 2 vùng nguyên liệu chủ yếu củanhà máy: Vùng 1: Gồm Cao Bằng, Lạng Sơn và một số xã ở huyện Sóc Sơn ngoại thành Hà Nội. ĐâY là vùng nguyên liệu có chất lượng khá cao. Vùng 2: Gồm Hà Bắc, Vĩnh Phú, Hà Tây . Là vùng có năng suất khá cao nhưng chất lượng không bằng vùng 1. Ngoài nguồn cung cấp nguyên liệu ở nội đỉâ nhàmáy hàng năm vẫn phải nhậpmột khối lượng nguyên liệu nhất định, như nhập thuốc sợi từ SINGAPO để sản xuất thuốclá VINATABA. Các loại nguyên liệu khác như nhập thuốclá vàng của CAMPUCHIA, thuốclá nâu ở phía nam. Các loai nguyên liệu này được phối trộn theo những tỉ lệ khác nhau, tuỳ theo từng mác thuốc. Mỗi năm nhàmáy phải mua khoảng 500 tấn nguyên liệu thuốclá nâu và khoảng 100 thuốclá vàng. Nhàmáy còn phải mua hàng loạt các loại phụ liệu khác nhau như: Giấy cuốn đầu lọc, giấy bóng kính, các loại phụ liệu phục vụ cho sản xuất cùng 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các loại hoá chất khác . Phần lớn những phụ liệu này đều phải nhập từ nước ngoài. Hiện nay nhàmáy đã hợp tác với các hãng thuốc lá: TOBACO của Pháp và BAT (British America TOBACO) trồng thực nghiệm gần 100ha giống mới tại Sóc Sơn, Ba Vì, Hà Bắc . Bước đầu đã đạtiêu thụ kết quả tốt. 4. Lao động và quản lí, tổ chức lao động ở nhà máy: NhàmáythuốcláThăngLonglà một đơnhưng vị kinh tế lớn, đang có những bước phát triển mạnh. Nhàmáy đã giải quyết tốt vấn đề lao động, có những năm tổng số lao động củanhàmáy lên tới hơn 2669 người ( Số liệu năm 1986). Cho đến hiện nay số lượng lao động củanhàmáy chỉ là 1157 người. Nằm trên địa TP Hà Nội, dân cư đông đúc, có nhiều trường đạI học nên nhàmáy có nhiều thuận lợi trong việc xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ cao và công nhân giỏi nghề. Hiện nay lực lượng lao động củanhàmáy tuổi đời trung bình còn khá trẻ khoảng 30. Về trình độ lao động củanhà máy: Trình độ đạI học: 110 người. Trình độ trung học: 165 người. Bậc thợ bình quân 5/6 với bậc thợ công nghệ. Bậc thợ bình quân 5/7 với bậc thợ cơ khí. Lao động nữ là 650 người chiếm 60%. Tỉ lệ lao động gián tiếp là 7%. Qua số liệu trên đây cho thấy bậc thợ trung bình củanhàmáylà tương đối cao, tỉ lẹ lao động gián tiếp lại thấp. ĐIều đó chứng tỏ trình độ lao động nói chung củanhàmáy tương đối cao. Vì vậy hiệu quả làm việc chắc chắn sẽ cao hơn. Tuy vậy hàng năm nhàmáy vẫn tổ chức đào tạolao động tại chỗ và gửi đI đào tạo với số lượng lớn công nhân đồng thời tiếp nhận nhiều kĩ sư và cử nhân kinh tế. Và điều đó đã giúp cho nhàmáy làm ănhưng có hiệu qủa ngày một cao hơn. Biểu 4: Một số chỉ tiêu qua 2 năm 1999-2000 ĐV tính Thực hiện So sánh Chỉ tiêu 1999 2000 2000/1999 Lao động Người 1157 1157 100% Sản lượng Bq Tr.bao 204,11157 218,7 108,9% Giá trị TSL Tỉ đồng 146 160 110% Doanh thu Tỉ đồng 525,334 535,561 105% 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nộp ngân sách Tỉ đồng 166,5 175,7 106% Qua bảng trên: Thấy rằng số lượng lao động củanhàmáy qua 2 năm không hề tăng nhưng sản lượng, doanh thuvà nộp ngân sách đều tăng. ĐIều đó chứng tỏ một điều rằng hiệu quả làm việccủa lao động tăng lên. - Tổ chức và quản lí lao động trong sản xuất: Nhàmáy xây dựng dựa trên hai bộ phận chính: + Bộ phậnsản xuất chính bao gồm: . Phân xưởng nguyên liệu: Gồm 105 lao động có nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguyên liệu trước khi đưa vào chế biến đảm bảo đúng yêu cầu kĩ thuật. . Phãn xưởng sợi: có 187 lao động làm nhiệm vụ chế biến nguyên liệu (lá thuốc) thành sợi thuốc để phục vụ cho sản xuất ở phân xưởng bao mềm. Đây là một khâu then chốt, quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh củanhà máy. . Phân xưởng bao mềm: Gồm 350 lao động có nhiệm vụ cuốn điếu và cho ra các sảnphẩmlà các loại thuốclá bao mềm (có và không có đầu lọc). . Phân xưởng bao cứng: Có 94 lao động có nhiệm vụ nhận sợi từ phân xưởng sợi vàsản xuất ra thành phẩmlàthuốclá bao cứng như: VINATABA, Hồng Hà, Ba Đình. . Phân xưởng DUNHILL bao gồm 50 người chuyên gia công sản xuất thuốclá DUNHILL cho hãng ROTHMAN. + Các phân xưởng phụ và phù trợ gồm: . Phân xưởng cơ điện có 75 lao động chuyên bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị. . Phân xưởng 4 có 23 người gia công phụ tùng chi tiết máy. . Đội bốc xếp có 50 người chuyên vận chuyển bốc xếp nguyên vật liệu, thành phẩm trong nhà máy. . Đội xe gồm 18 người có nhiệm vụ vận chuyển nguyên vật liệu về nhập kho; và chở thành phẩm đến các đạI lí tiêu thụ. Với cơ cấu như trên đã tạo ra sự chuyên môn hoá trong quá trình sản xuất sản phẩm, điều đó đã tạo điều kiện cho công nhân nâng cao tay nghề, thành thạo với công việccủa họ nên năng suất đạtiêu thụ cao hơn. Bộ phận lao động gián tiếp là các phòng ban. Để tránh bộ máy cồng kềnh và phù hợp với cơ cấu tổ chức sản xuất, đồng thời đẩy mạnh công tác tiêuthụ 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sảnphẩm cơ cấu quản lí củanhàmáy được xâyb dựng theo kiểu trực tuyến chức năng: Gồm một giám đốc, hai phó giám đốc và các phòng ban. Nhiệm vụ và số lao động của các phòng ban:. - Phòng kế hoạch vật tư: có 15 cán bộ nhân viên chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch và cung ứng vật tư cho nhà máy. - Phòng tiêuthụthị trường: Gồm 32 cán bộ công nhân viên chịu trách nhiệm về khâu bán hàng và trực tiếp quản lí kho thành phẩmvà kho phế liệu. - Phòng tài vụ chịu trách nhiệm về vấn đề chi tiêu tài chính củanhà máy. Phòng này có 15 người. - Phòng tổ chức bảo vệ: Có 30 lao động gồm có hai bộ phận: . Bộ phận lao động tiền lương 4 người. . Bộ phận bảo vệ 26 người. - Phòng kĩ thuật cơ điện gồm 26 người. - Phòng kĩ thuật công nghệ có 26 cán bộ công nhân viên gồm các bộ phận tiếp thị, quảng cáo. - Phòng nguyên liệu 35 người có nhiệm vụ quản lí kho nguyên liệu. - Phòng KCS gồm 36 người có nhiệm vụ kiểm tra chất lượngtrước khi xuất hàng ra khỏi nhà máy. - Phòng hành chính gồm 124 lao động chia ra bốn bộ phận + Bộ phận văn phòng. + Bộ phận phục vụ ăn ca. + Bộ phận y tế. + Bộ phậnnhà nghỉ. _ Phòng xây dựng cơ bản có 16 lao động. Nói chung bộ phận quản lí tương đối gọn nhẹ nên thuận tiện cho việc giao chỉ tiêuvàthực hiện các chỉ tiêu. Qua đó giám đốc có thể nắm bắt được các thông tin nhanh nhất từ dưới lên để có biện pháp chỉ đạo kịp thời các hoạt động củanhà máy. 10 [...]... thấy thịtrường Hà nội làthịtrường lớn nhất củanhàmáyvà cũng làthịtrườngduy nhất tiêuthụ tất cả các loại sảnphẩmcủanhàmáy từ loại bình dân nhất là Đống đa bạc đến loại cao cấp nhất là DUNHILL IV-/ ĐÁNH GIÁ VỀ SỰ HOẠT ĐỘNG DUYTRÌVÀMỞRỘNGTHỊTRƯỜNGTIÊUTHỤSẢNPHẨM Ở NHÀMÁYTHUỐCLÁTHĂNGLONG THỜI GIAN QUA 1, Đánh giá chung về thị trườngtiêuthụsảnphẩmcủa nhà máy Trong một vài năm... thị trườngtiêuthụsảnphẩmcủa nhà máy Có được thịtrường đã khó nhưng duytrìvàmởrộng nó lại càng khó hơn Mà có duy trìvàmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩm thì mới bán được hàng, mới có doanh thuvà lợi nhuận, DN mới đứng vững và đI lên được Như vậy nhàmáy phải tìm mọi cách và bằng mọi biện pháp để duy trìvàmởrộngthịtrườngtiêuthụsảnphẩm 7 Tình hình dự trữ tồn kho và công tác kiểm soát... năm gần đây, nhàmáy đã có những phương hướng và biện pháp duy trìvàmởrộngthịtrườngvà đã tạo ra cho nhàmáy những hiệu quả nhất định trong sản xuất kinh doanh vàtiêuthụsảnphẩmNhàmáy đã có những đầutư đúng mức vào việc ngiên cứu thị trường, ngiên cứu sảnphẩm mới, nhằm tạo điều kiện cho sảnphẩm có sức cạnh tranh trên thịtrường Trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, nhàmáy đã đầutư... cầu của người tiêu dùng Nhàmáy đã triển khai các đạI lí bán hàng ở hàng loạt các tỉnh TP trên cả nước Những năm 92 trở về trưóc sảnphẩmcủanhàmáy đã có mậtở các thịtrường phía nam như: Tây Ninh, Long An Nhưng do sự phát triển mạnh mẽ của các nhàmáythuốclá ở phía nam và tình trạngthuốclá ngoại nhập vào ồ ạt nên thịtrườngcủanhàmáy không được qui môrộng như trước nữa Thịtrườngcủanhà máy. .. gian tồn tại gần 30 năm, nhàmáythuốcláThăngLong nằm trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Nên nhàmáy không cần phải biết tới thịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủa mình là gì cả Sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh củanhà nước vàviệctiêuthụsảnphẩm đều do nhà nước bao tiêu cả Tốt hay xấu đều tiêuthụ được hết Trong thời gian này nhàmáy chỉ việc trú trọng vào công tác sản xuất, làm sao cho hoàn... nhu của người tiêu dùng và lấy được thông tin từ phía khách hàng vềsảnphẩmcủanhàmáyvàsảnphẩmcủa đối thủ cạnh tranh Nhàmáythu được lợi nhuận cao hơn Nhược điểm: Hạn chế trình độ chuyên môn hoá, tổ chức và quản lí kênh phân phối phức tạp, vốn và nhân lực bị phân tán, khối lượng sảnphẩmtiêuthụ ít và chu chuyển vốn chậm Tiêuthụsảnphẩm qua kênh phân phối dài: Nhàmáy hiện có 68 đạI lí và. .. Nội Thuốclá hoàn kiếm được tiêuthụ mạnh nhất và chủ yếu ở các tỉnh là: Thanh Hoá, Hà Nội, Lạng Sơn Còn sảnphẩmthuốclá VINATABA được tiêuthụ hầu khắp trên các thịtrường lớn củanhà máy, tuy mức độ tiêuthụ trên các thịtrường có khác nhau nhưng lớn nhất là 2 thịtrường Thanh hoá và Hà Nội Riêng sảnphẩm DUNHILL làsảnphẩmduy nhất chỉ có tiêuthụ tại thịtrường Hà Nội Cũng qua 2 bản ta thấy thị. .. nhất là đã bỏ qua việc theo dõi các thông tin về đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu( ở đây muốn nói tới lànhàmáythuốclá Hải Phòng đI vào hoạt động từ năm 1991) Vàviệc nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng ở khu vực này để đáp ứng nhu cầu thìnhàmáy cũng đã bỏ qua Việc đẩy lùi sảnphẩmthuốclá VINAGOLD củanhàmáythuốclá Hải Phòng để chiếm lĩnh thịtrường này củanhàmáythuốcláThăngLonglà cực kì... Riêng 3 thịtrườnglà Hải Phòng, Quảng Ninhvà Hải Hưng là ba thịtrường rất lớn vềtiêuthụ các loại thuốc lá, lại gần địa bàn và thuận lợi cho việctiêuthụ hàng hoá củanhàmáy Các thịtrường này có thể ví như các thịtrường lớn củanhàmáy như Hà Nội, Nam Hà, Thanh Hoá Nhưng xem qua bảng bên nhàmáy đang đánh mất dần cả 3 thịtrường này Đó quả là một điều đáng tiếc Lý do nhàmáy để mất 3 thị trường. .. lược tiêuthụsảnphẩmcủanhàmáy chưa có sự chú ý, quan tâm đúng mức, công tác nghiên cứu thịtrường chưa sâu sắc nên sảnphẩmcủanhàmáy lạc hậu về chất lượng, mẫu mã qui cách Các chính sách về bán hàng và khách hàng chưa được coi trọng Việcsản xuất vàtiêuthụsảnphẩm còn mang nặng tiêu tư tưởng bao cấp, bán hàng theo giấy giới thiệu, duy t, bán kèm Công tác tiêuthụsảnphẩm do phòng cung tiêu, . 0918.775.368 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ VIỆC DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG I-/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA. duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của nhà máy. Có được thị trường đã khó nhưng duy trì và mở rộng nó lại càng khó hơn. Mà có duy trì và mở