Đề cương chi tiết học phần Quản lý đánh giá thành tích (Performance management)

5 32 0
Đề cương chi tiết học phần Quản lý đánh giá thành tích (Performance management)

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Đề cương chi tiết học phần Quản lý đánh giá thành tích (Performance management) sẽ thông tin đến các bạn thông tin chung về môn học; mục tiêu môn học; tóm tắt nội dung chương trình học; một số yêu cầu của môn học, nhiệm vụ của sinh viên và cách thức đánh giá kết quả học tập của sinh viên.

BM01.QT02/ĐNT­ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ ­ TIN HỌC TP.HCM CỘNG HÒA XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc _ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN  1. Thơng tin chung về học phần ­ Tên học phần: Quản lý ­ Đánh giá Thành tích ­ Performance Management ­ Mã số học phần: 1424113 ­ Số tín chỉ học phần: 2 tín chỉ  ­ Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: Đại học, ngành Quản trị kinh doanh, chun ngành   Nhân Sự ­ Số tiết học phần:   Nghe giảng lý thuyết : 25 tiết  Làm bài tập trên lớp : 5 tiết  Thảo luận : 30 tiết  Thực hành, thực tập (ở phịng thực hành, phịng Lab, ): 00 tiết  Hoạt động theo nhóm : 10 tiết  Thực tế: : 2 tiết  Tự học : 60 giờ ­  Đơn vị phụ trách  học phần: Bộ môn / Khoa Bộ môn Quản trị Nhân Sự, Khoa QTKD  QT 2. Học phần trước: Quản trị học, Quản trị Nhân sự 3. Mục tiêu của học phần: Đánh giá thành tích cơng việc là một trong những nhiệm vụ trọng  tâm mà một người quản lý DN giỏi cần phải thực hiện tốt. Bất cứ một hệ thống đánh giá nào   cũng nhằm cải thiện hiệu quả  hoạt động của DN thơng qua việc đảm bảo rằng mọi cá nhân  trong DN đều cố gắng tối đa khả năng của mình. Cụ thể đánh giá thành tích cơng việc nhằm ba  mục đích sau:  4. Chn đâu ra:  ̉ ̀ Nội dung 4.1.1  Nắm được các lý thuyết về  phương pháp  Đáp ứng CĐR CTĐT và kỹ năng đánh giá thành tích cuả cá nhân và tập  K1 thể trong tổ chức 4.1.2. Trình bày được các phương pháp đánh giá  Kiến thức thành tích cơng tác cuả cá nhân và doanh nghiệp 4.1.3. Phân biệt được thế  nào là làm việc hiệu  quả và làm việc khơng hiệu quả 4.1.4. Vận dụng được các kiến thức đã học vào  việc  đánh   giá   xem     cá   nhân   có   xứng   đáng  được thưởng hoặc tăng lương hay khơng (khen  K2 K3 K4 thưởng) 4.1.5. Sốt xét lại cơng việc đã thực hiện nhằm  xác   định     tồn   tại,   điểm   yếu   cần   khắc  phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử  dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những  K5 chương   trình   đào   tạo,   tập   huấn   phù   hợp,   cần  thiết 4.2.1. Có khả năng đề xuất, nêu ý kiến, trình bày  quan điểm khi thảo luận các vấn đề dựa trên cơ  S1 sở lý thuyết cuả học phần 4.2.2  Có   khả    xác   định     khả   năng  tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi  cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau  Kỹ năng S2 4.2.3  Có kỹ  năng rà sốt lại cơng việc đã thực    nhằm   xác   định     tồn   tại,   điểm   yếu  cần khắc phục, xác định những khả  năng tiềm  ẩn chưa sử  dụng đến của các cá nhân, và xây  S3 dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù  Thái độ hợp, cần thiết 4.2.4. Phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm 4.3.1.  Tham gia đầy đủ  tất cả  các buổi học và  S4 A1 các giờ thực hành nhóm 4.3.2  Có thái độ  tích cực và chủ  động tham gia   thảo luận, tích cực đóng góp ý kiến 1 cách hiệu  A2     tham   gia     hoạt   động     lớp,   hoạt  động nhóm 4.3.3. Tự tin trong q trình xử lý các tình huống,  A3 đánh giá và đưa ra quyết định đúng đắn trong mơi  trường kinh doanh và trong đời sống hàng ngày 5. Mơ tả tóm tắt nội dung học phần:  Học phần Đánh giá Thành Tích Cơng Tác bao gồm 10 chương. Các bài giảng bao gồm các  kiến thức chun mơn và các bài tập thực tế  liên quan đến chủ  đề; các bài tập thực hành theo   cặp, nhóm; các tình huống được đặt ra để SV tư duy, thảo luận và trình bày. Ngồi ra, học phần   cũng cung cấp thêm nhiều kiến thức bổ ích cho SV thơng qua videos, các mẫu hội thoại trích từ  tài liệu tham khảo và các tình huống thực tế 6. Nhiệm vụ của sinh viên: Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau: ­ Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết ­ Tham gia đầy đủ 100% giờ thực hành và có báo cáo kết quả ­ Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện ­ Tham dự kiểm tra giữa học kỳ ­ Tham dự thi kết thúc học phần ­ Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học 7. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên: 7.1. Cách đánh giá Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau: TT Điểm thành phần Điểm chuyên cần Quy định Số tiết tham dự học/tổng số tiết Trọng  số 10% Mục tiêu 4.3.1 Điểm bài tập Số bài tập đã làm/số bài tập được  giao ­ Báo cáo/thuyết minh/ Điểm bài tập nhóm ­ Được nhóm xác nhận có tham  Điểm thực hành/ thí  gia  5% 4.2.1; 4.2.4; 5% 4.3 4.2.2; 4.2.5; 4.2.6; 4.3 4.2.7 đến  20% 4.2.10 4.1.1 đến  60% 4.1.4; 4.2.1 4.1; 4.2;4.3; nghiệm/ thực tập Điểm kiểm tra giữa kỳ ­ Thi viết (60 phút) ­ Thi viết báo cáo theo nhóm 3  SV/1 nhóm (3 ­ 5 chương, font  Times New Roman, Size 12, line  Điểm thi kết thúc học phần spacing 1,5 cm; canh lề 2 cm; APA  6th References) ­ Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết  và 100% giờ thực tế ­ Bắt buộc dự thi 7.2. Cách tính điểm ­ Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang điểm 10 (từ  0 đến 10), làm trịn đến 0.5.  ­ Điểm học phần là tổng điểm của tất cả  các điểm đánh giá thành phần của học phần nhân  với trọng số tương  ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm trịn đến một chữ  số  thập   phân.  8. Tài liệu học tập:  8.1. Giáo trình chính:  [1] Performance Management, 3rd Edition, 2014, Herman Aguinis, Pearson 8.2. Tài liệu tham khảo: [2]  Performance management: finding the missing pieces (to close the intellience gap) – Gary Cokins –    Hoboken, New Jersey: John Wiley & Son, 2004. Plus  Does pay­for­performance enhance perceived       distributive justice for collectivistic employees ? Personnel Review,     35, 397­412     [3] 101 tough conversations to have with employees: a manager’s guide to addressing performance,  conduct, and discipline challenges – Paul Falcone – New York: American Management Association, 2009.  Plus Reward practices and performance Management System Effectiveness. Organizational Dynamics, 32,  396­404 [4] Rynes, S. L., Gerhart, B., & Parks, L. 2005. Personal Psychology: Performance Evaluation and Pay for  Performance. Annual Review of Psychology, 56, 571­600.  [5] Ts. Trần, K. D. 2006, Giáo Trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Thống Kê [6] Ts. Nguyễn, N. Q. & ThS. Nguyễn, V. Đ, 2007. Giáo Trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB   Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân [7]  Basic   business   communication:   skills   for   empowering   the   internet   generation,   9th   ed,   by  Raymond V. Lesokar, Marie E. Flatley 2002 , McGraw­Hill/Irwin, Boston  [8] Essentials of Business Communication 9ed. by Mary Ellen Guffey & Dana Loewy 2012, South­ Western, Cengage Learning Ngày 15 tháng 06 năm 2015  Ngày 15 tháng 06 năm 2015  Ngày 15 tháng 06 năm 2015  Trưởng khoa Tổ trưởng Bộ mơn Người biên soạn (Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên) HUFLIT, ngày     tháng 06 năm 2015  Ban giám hiệu ** Ghi chú: Đề cương có thể thay đổi tuỳ theo tình hình thực tế giảng dạy ... ­ Tham dự thi kết thúc? ?học? ?phần ­ Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự? ?học 7.? ?Đánh? ?giá? ?kết quả? ?học? ?tập của sinh viên: 7.1. Cách? ?đánh? ?giá Sinh viên được? ?đánh? ?giá? ?tích? ?lũy? ?học? ?phần? ?như sau: TT Điểm? ?thành? ?phần Điểm chuyên cần... 4.3.3. Tự tin trong q trình xử? ?lý? ?các tình huống,  A3 đánh? ?giá? ?và đưa ra quyết định đúng đắn trong mơi  trường kinh doanh và trong đời sống hàng ngày 5. Mơ tả tóm tắt nội dung? ?học? ?phần:   Học? ?phần? ?Đánh? ?giá? ?Thành? ?Tích? ?Cơng Tác bao gồm 10 chương. Các bài giảng bao gồm các ... ­ Điểm? ?đánh? ?giá? ?thành? ?phần? ?và điểm thi kết thúc? ?học? ?phần? ?được chấm theo thang điểm 10 (từ  0 đến 10), làm trịn đến 0.5.  ­ Điểm? ?học? ?phần? ?là tổng điểm của tất cả  các điểm? ?đánh? ?giá? ?thành? ?phần? ?của? ?học? ?phần? ?nhân  với trọng số tương 

Ngày đăng: 30/12/2020, 10:06

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan