PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ MARKETING NHẬP KHẨU XE MÁY TẠI CHI NHÁNH XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP III

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ MARKETING NHẬP KHẨU XE MÁY TẠI CHI NHÁNH XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP III. I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH. I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH. 1. Lịch sử hình thành : Chi nhánh Hà nội – Công ty XNK tổng hợp 3 (tên giao dịch đối ngoại The National General EX-IMPORT CORP – Hà nội BRANCH) là một tổ chức kinh doanh tổng hợp trực thuộc công ty XNK tổng hợp 3, có tiền thân là văn phòng đại diện công ty XNK tổng hợp 3 tại Hà nội được thành lập theo quyết định 635/TH-TCCB ngày 28/5/93 của bộ thương mại về thành lập doanh nghiệp nhà nước. Công ty XNK tổng hợp 3 năm sau chuyển thành chi nhánh Hà nội – Công ty XNK tổng hợp 3 theo quyết định 125/TM-TCCB ngày 28/4/94 của bộ thương mại và quyết định số 17/12/1994 của UBND thành phố Hà nội. Địa chỉ điện tín: CENTIMEX Hà nội. Trụ sở chính : 247 phố Giảng Võ – Hà nội. Điện thoại : 8512986 Fax : 8512974 Chi nhánh có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt nam và ngoại tệ tại ngân hàng và có con dấu riêng để giao dịch. Trong hoạt động kinh doanh chi nhánh chịu trách nhiệm vật chất, về những cam kết theo chức năng nhiệm vụ của mình. Chi nhánh phải tuân thủ theo chính sách, luật pháp của nhà nước, pháp luật quốc tế và các qui định của điều lệ tổ chức và hoạt động. Kể từ khi bắt đầu khởi sự cho đến nay chi nhánh Hà nội - Công ty XNK tổng hợp 3 đã được tròn 8 năm tuổi. Trong suốt thời gian này, chi nhánh đã không ngừng nỗ lực và vượt qua mọi khó khăn để từng bước 1 vươn lên ổn định và phát triển như ngày hôm nay.Có thể kể đến một số thành tựu mà chi nhánh đã đạt được thời gian qua : - Doanh số, lợi nhuận cùng với các chỉ tiêu pháp lệnh khác của chi nhánh luôn được hoàn thành và ngày càng tăng cao. - Đời sống của cán bộ công nhân viên của chi nhánh ổn định, thu nhập bình quân tăng, các điều kiện làm việc cũng được cải thiện đáng kể. - Bên cạnh đó, chi nhánh Hà nội- Công ty XNK tổng hợp 3 còn góp phần đáng kể trong việc thực hiện các mục tiêu của Bộ thương mại và chính phủ đề ra, cụ thể là góp phần tăng thu ngoại tệ cho đất nước, bình ổn giá cả nội địa và các mục tiêu chính trị khác. Có thể nói, chi nhánh Hà nội – Công ty XNK tổng hợp 3 là một đơn vị làm ăn hiệu quả, có vị trí quan trọng đối với công ty, với nền kinh tế nước nhà, góp phần vào công cuộc đổi mới, phát triển đi lên của đất nước. 2. Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh. 2.1 Chức năng: 2.1 Chức năng: Chi nhánh có chức năng trực tiếp hoặc uỷ thác cho XNK các loại hàng hoá nông, lâm, hải sản, thực phẩm, công nghệ phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ, khoáng sản, hàng gia công, tư liệu sản xuất… theo kế hoạch, theo uỷ quyền của công ty. Tổ chức sản xuất, gia công chế biến, cung ứng vật tư, hàng XNK, dịch vụ, mở cửa hàng, đại lý bán hàng trưng bày, giới thiệu hàng hoá XNK, hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh. Ngoài ra, chi nhánh còn thay mặt công ty giải quyết các công việc đối ngoại, đối nội trong phạm vi được uỷ quyền. 2.2. Nhiệm vụ : 2.2. Nhiệm vụ : 2 Chủ động xây dựng kế hoạch, phương án kinh doanh của chi nhánh và thực hiện có hiệu quả sau khi công ty duyệt, phù hợp với phạm vi hoạt động kinh doanh của công ty và luật pháp hiện hành của nhà nước. Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, tạo nguồn bổ xung vốn theo phân cấp của công ty, cân đối giữa xuất khẩu và nhập khẩu, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước và công ty. Tuân thủ luật pháp, chính sách kinh tế, tài chính XNK, giao dịch, đối ngoại và các qui định hiện hành của nhà nước, của địa phương và của công ty. Thực hiện và chịu trách nhiệm các cam kết trong hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong và ngoài nước. Nghiên cức thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng, tăng khối lượng, chủng loại hàng hoá xuất khẩu, mở rộng thị trường nội ngoại, marketing thu hút ngoại tệ, phát triển xản xuất, kinh doanh. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của chi nhánh : Bộ máy quản lí của chi nhánh được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Giám đốc chi nhánh, do Giám đốc công ty bổ nhiệm. Giám đốc chi nhánh tổ chức và điều hành chi nhánh theo chế độ thủ trưởng và chịu trách nhiệm toàn diện trước Giám đốc công ty và tập thể cán bộ công nhân viên chi nhánh. Giúp việc cho giám đốc gồm có : 01 phó giám đốc, 01 trưởng phòng kinh doanh tổng hợp, 01 trưởng phòng kế toán do Giám đốc công ty bổ nhiệm, các chuyên viên, cán sự kế toán-tài chính, nghiệp vụ tổng hợp và một số chức danh khác. Giám đốc chi nhánh qui định chức năng này, nhiệm vụ và mối quan hệ công tác của đơn vị phù hợp với phân cấp của công ty, xây dựng và ban hành nội qui, qui chế làm việc của chi nhánh. 3 Phòng kế toán: có nhiệm vụ cập nhật thông tin hàng ngày, hàng tháng, quí, năm theo từng nội dung đối với tài chính, chi phí, lập các báo cáo, bảng cân đối kế toán do , bảng chấm công, bảng tính lương, thực hiện thanh toán khách hàng và giúp giám đốc kiểm soát về tài chính trong chi nhánh và có kế hoạch để phát triển kinh doanh. Phòng kinh doanh: ngoài chức năng, nhiệm vụ của phòng kinh doanh, phòng còn đảm nhận từ việc lập kế hoạch, phương án kinh doanh đến việc thực hiện hợp đồng. Sơ đồ tổ chức bộ máy chi nhánh. Giám đốc Phó giám đốc CB nghiệp - vụ tổng hợp Trưởng phòng kế toán CB kế toán – t i chínhà Trưởng phòng kinh doanh Thủ quỹ NV lái xe NV bảo vệ NV tạp vụ 4 Bảng cơ cấu đội ngũ cán bộ công nhân viên Chỉ tiêu Số lượng Tổng số cán bộ công nhân viên 30 1.Phân theo giới tính - Nữ - Nam 8 22 2.Phân theo trình độ học vấn - Trên đại học - Đại học - Công nhân kỹ thuật. - Trung cấp - Sơ cấp ,trung học 6 18 4 1 1 3.Phân theo thời hạn hợp đồng lao động - Biên chế - Hợp đồng dài hạn - Hợp đồng ngắn hạn 23 3 4 4.Phân theo tính chất công việc 5 Chỉ tiêu Số lượng - Đội ngũ lãnh đạo - Phục vụ quản lý - Chuyên viên 4 3 23 II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH 1. Phân tích tình hình hoạt động : 1. Phân tích tình hình hoạt động : Thị trường xuất khẩu là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp kinh doanh XNK, nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp không những phải mở rộng phát triển thị trường mà còn phải lựa chọn cho mình những thị trường phù hợp, có thể đem lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động xuất khẩu. Chi nhánh Hà Nội – Công ty XNK tổng hợp 3 những năm qua đã tạo lập cho mình một số thị trường xuất khẩu như: thị trường Lào, thị trường EU và thị trường Nhật Bản. Trong năm 1999, chi nhánh đạt giá trị kim ngạch xuấtg khẩu sang thị trường Lào là 480.733,5 USD chiếm tỉ trọng 88,52 % trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Thị trường EU đứng vị trí thứ hai với giá trị kim ngạch xuất khẩu đạt 52.500 USD chiếm tỉ trọng 9,67%. Thấp nhất là thị trường Nhật Bản với giá trị xuất khẩu 9.808,8 USD chiếm tỉ trọng khiêm tốn 1,81% trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Đến năm 2000, tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 930142,14 USD trong đó xuất khẩu sang thị trường Lào đạt 828.446,95 USD chiếm 89,06% đứng thứ hai là thị trường EU với giá trị xuất khẩu chỉ đạt được là 84.105.19 USD chiếm 9,05 %. Thị trường Nhật Bản đạt 17.590 USD chiếm tỉ trọng 1,895 %. Lào được coi là thị trường xuất khẩu truyền thống và cũng là thị trường chủ lực của ci nhánh với các mặt hàng như gạo, gốm, sứ, hàng bách hoá-tiêu dùng, sắt, thép, xi măng. Thị trường EU là nhóm mặt hàng dệt may. 6 Thị trường Nhật Bản là nhóm mặt hàng mây che đan. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh (1999 – 2001) Với công cuộc đổi mới nền kinh tế theo hướng nền kinh tế thị trường, đặc biệt là chính sách XNK mở rộng đã giúp cho công ty đạt được kết quả hoạt động kinh doanh rất tốt. - Về mặt doanh thu : Năm 1999 doanh thu đạt 87.894.743.963 đ Năm 2000 doanh thu đạt 175.789.478.926 đ tăng 87.894.743.963đ so với năm 1998 với tỉ lệ tăng 100%. Doanh thu năm 2001 đạt 203.263.437.072 đ tăng 27.472.939.146đ so với năm 1999 tỉ lệ tăng 15,63%. Điều này cho thấy các mặt hàng kinh doanh của chi nhánh đang được thị trường chấp nhận và uy tín của chi nhánh cũng ngày càng được khẳng định. - Tình hình nộp ngân sách phản ánh việc thực hiện nghĩa vụ của chi nhánh đối với nhà nước. Mức nộp ngân sách năm 1999 của chi nhánh là 8.497.714.092 đ, năm 2000 là 16.286.970,50 đ tăng 7789.256.434 đ hay 91,66% so với năm 1999. Năm 2001 nộp ngân sách là 13.333.517.907 đ tăng hơn so với năm 1999 nhưng giảm so với năm 2000 là2.353.425.619 đ với tỉ lệ giảm là 14,45%. - Lợi nhuận là tiêu thức đánh giá chính xác nhất kết quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Năm 1999, lợi nhuận của chi nhánh là 153.420.300 đ, năm 2000 là 403.116.208 đ tăng 162,75% tương ứng với tăng 249.695.908 đ. Năm 2001 là 451.281.802 đ tăng 11,95% tương ứng 4448.165.612 đ so với năm 2000. - Thu nhập bình quân của người lao động cũng được coi là tiêu thức để đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp. Năm 1999, thu nhập bình quân là 505.000 đ, đến năm 2000 là 511.600 đ tỉ lệ tăng là 1,31% , năm 2001 là 675.100đ tăng 31,96% so với năm 2000. 7 ( Bảng doanh số……) Năm Chỉ tiêu 1999 2000 2001 So sánh2000/1999 So sánh 2000/1999 Số tuyệt đối Số tương đối Số tuyệt đối Số tương đối 1.Doanh thu 87894 743936 175.789 487.926 203.263 437.072 87.894 743.963 100% 27.473 939.146 15,63% 2.Nộp ngân sách 8497714 092 16.286 970526 13933 517.907 7789 256434 91,66% -2353 425619 -14,45 3.Lợi nhuận 153420 300 403116 208 451281 820 249695 908 162,75% 48165 612 11,95& 4. Thu nhập bình quân 505000 511,600 675100 6600 1,31 163500 31,96 2. Phân tích và đánh giá năng suất lao động của Công ty. 2. Phân tích và đánh giá năng suất lao động của Công ty. Tỷ lệ lao động gián tiếp. Chỉ tiêu này phản ánh trình độ quản lý của doanh nghiệp.Một doanh nghiệp có trình độ quản lý tốt thì tỉ lệ nên nhỏ <10%.Xem xét tỉ lệ này tại Công ty xuất nhập khẩu centrimex ta có: déng lao sè Tæng lý nqu¶ ngò éi§ tiÕp gi¸n déng lao lÖTØ = Năm 1999: 4/20=0.2% Năm 2000: 4/25=0.16% Năm 2001: 3/30=0.1% Năm 1999 và năm 2000 ta thấy tỉ lệ lao động gián tiếp tại công ty nhỏ hơn 10% điều đó chứng tỏ quản lý đạt hiệu quả tốt nhưng đến năm 2001 tỉ lệ này đã đạt con số 0.15% chứng tỏ quản lý của Công ty đạt hiệu quả. Chỉ tiêu mức sinh lợi của một lao động. déng lao Sè nhuËn lîi Tæng déng lao mét cña lêi sinh Møc = Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. 8 Bảng phân tích chỉ mức sinh lời của một lao động. (Đv 1000 đ) Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 Lợi nhuận Số lao động VNĐ Người 153420300 20 403116208 25 451281820 30 Mức sinh lời của một lao động 7671015 16124648 15042727 Năm 2000 mức sinh lời của một lao động của công ty có chiều hướng tăng (16.1 tr đ tăng lên 7,6 tr đ) so với năm 1999 .Năm 2001 có sự giảm nhưng không đáng kể điều đó chứng tỏ cán bộ công nhân viên của Công ty đã nhiệt tình trong công việc và có trách nhiệm với công ty hơn.Hơn nữa còn chứng tỏ cho ta thấy khả năng quản lý và khả năng sử dụng vốn của công ty rất có hiệu quả. 3. Thực trạng nghiên cứu thị trường nhập khẩu và lựa chọn cặp sản phẩm thị trường của CENTRIMEX. 3.1. Nghiên cứu khách hàng và người tiêu thụ. 3.1. Nghiên cứu khách hàng và người tiêu thụ. Công ty cố gắng trên cơ sở dựa vào nguồn lực tự có để tiến hành hoạt động nghiên cứu khách hàng và nhu cầu của họ.Khách hàng chủ yếu của công ty là tổ chức trong nước mà công ty có mối quan hệ như Công ty vật tư nông sản có trụ sở ở Văn Miếu… Công ty coi tất cả các thị trường khách hàng trên là thị trường khách hàng khả thi, tất nhiên ở những mức độ khác nhau.Hình thức nghiên cứu khách hàng và người tiêu thụ có thể là trực tiếp, gián tiếp hoặc kết hợp cả hai hình thức trên thông qua hai bước sau : - Bước 1 : công ty nghiên cứu tổng thể khách hàng và người tiêu thụ. Công ty nghiên cứu những quy định của chính phủ về những mặt hàng nhập khẩu.Nghiên cứu những biến động của nhu cầu khách hàng nói chung hoặc có thể do mặt hàng bị bão hoà hay điều kiện kinh doanh hết nhu cầu.Công ty nghiên cứu các khách hàng để nhận biết được những đối tượng khách hàng khả thi để tập chung thoả mãn nhu cầu của lượng khách hàng này, 9 đồng thời loại bớt những khách hàng không có khả năng thanh toán hoặc nhu cầu về mặt hàng của công ty ít. - Bước 2 : công ty nghiên cứu chi tiết khách hàng và người tiêu thụ. Công ty thu thập thông tin đa dạng của các khách hàng tiềm năng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, nguồn tin nội bộ, qua bạn hàng… Công ty nghiên cứu nhu cầu của khách hàng về những mặt hàng như xe máy, sắt thép, ô tô, máy xây dựng, thói quen tiêu dùng của từng tập khách hàng cụ thể trong nước.Điều này đòi hỏi công ty phải nghiên cứu mặt hàng nhập khẩu sao cho thoả mãn được nhu cầu khách hàng đồng thời đảm bảo được lợi nhuận. 3.2. Nghiên cứu cạnh tranh. 3.2. Nghiên cứu cạnh tranh. Với chính sách phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, các đơn vị kinh doanh, các thành phần kinh tế đặc biệt ở Hà Nội, ở các thành phố, thị xã, vùng lân cận đang đua nhau kinh doanh các mặt hàng của CENTRIMEX tạo ra sự canh tranh rất lớn.Cùng với cơ chế kinh doanh năng động, ít bị rằng buộc và nhiều quyền tự chủ, các cơ sở này đã gây không ít bất lợi và tạo tình thế khó khăn cho công ty.Mặt khác trong những năm qua tình trạng nhập lậu hàng hóa qua biên giới phía bắc vẫn diễn ra khá nghiêm trọng trong đó có các mặt hàng xe máy, thiết bị văn phòng và gia đình…đã tạo cho CENTRIMEX nhiều bất lợi trong cạnh tranh.Vì vậy khi phân tích đối thủ cạnh tranh công ty đã thực hiện những công việc sau : - Nhận biết đối thủ cạnh tranh : bao gồm các đối thủ hiện tại và tiềm tàng. - Đánh giá đối thủ cạnh tranh : khi đánh giá đối thủ cạnh tranh công ty tập trung trả lời các câu hỏi sau : + Chiến lược hiện thời của đối thủ là gì? + Đối thủ cần thực hiện về mặt tài chính và kinh doanh trên thị trường như thế nào? 10 [...]... nước ngoài hoặc nhà xuất khẩu nước ngoài Công ty xuất nhập khẩu Tổng hợp 3 Các tổ chức Thương mại trong nước Các tổ chức và người tiêu dùng ở thị trường các nước 5 Quy trình nhập khẩu hàng hoá của centrimex Cùng với sự phát triển của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III thì các nghiệp vụ xuất nhập khẩu của công ty cũng được hoàn thiện.Cho đến nay việc thực hiện hoạt động nhập khẩu được tiến hành theo... quyết định marketing- mix của công ty liên quan đến hoạt động nhập khẩu 4.1 Quyết định mặt hàng nhập khẩu Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III là công ty chuyên nhập khẩu những mặt hàng như phụ tùng xe gắn máy, sắt thép, phân bón, mây tre đan…những mặt hàng này phải đảm bảo chất lượng, đáp ứng được nhu cầu trong nước.tuy nhiên, ngoài việc duy trì các mặt hàng truyền thống, công ty còn nghiên cứu dựa vào... kinh doanh của công ty.Để đáp ứng nhu cầu nội địa về mặt hàng này công ty đã chuyển hướng kinh doanh trên cơ sở giảm tỷ trọng nhập khẩu các mặt hàng truyền thống như phân bón, xe máy, sắt thép…Chính nhờ những thay đổi trong chính sách nhập khẩu của mình đã góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu đạt được những kết quả tốt - Xe máy : Hoạt động kinh doanh nhập khẩu xe máy của công ty chỉ dừng... Tổng số 40.125 100 44.629,2 100 38.478 100 40.023,1 100 45.160 100 48.418 100 15 Qua biểu phân tích cơ cấu và tỷ trọng thị trường nhập khẩu của công ty ta thấy, công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III tổ chức nhập hàng từ nhiều nước khác nhau trên thế giới chủ yếu là các nước châu á và một số nước ở khu vực khác như Nga, Angieri…tuỳ theo ưu thế mặt hàng của từng nước khác nhau mà công ty lựa chọn thị nhập. .. nhập khẩu cho phù hợp với nhu cầu trong nước Cụ thể : - Nga là thị trường nhập khẩu truyền thống của công ty chi m 20,4% trong tổng kim ngạch nhập khẩu năm 1996,18,9% năm 1997 nhưng đến năm 2000 kim ngạch nhập khẩu ở thị trường Nga giảm xuống chỉ còn 4,1%, sang năm 2001 công ty không nhập một mặt hàng nào từ thị trường này.Nguyên nhân của sự giảm sút này là do sự chuyển hướng trong chi n lựa nhập khẩu. .. công ty để đáp ứng nhu cầu trong nứơc - Hiện nay,Lào là thị trường nhập khẩu chính của công ty với tổng kim ngạch nhập khẩu ngày càng tăng từ năm 1996 đến năm 2001 với sản phẩm nhập khẩu chủ yếu là gạo, gốm,sứ và các mặt hàng tiêu dùng sắt thép xi măng.Năm 1996, trị giá nhập khẩu từ thị trường này mới chỉ chi m 10,6% đến năm 1999 thì chi m 29,7%, năm 2000 chi m 40,8% và đến năm 2001 thì kim ngạch nhập. .. tổng kim ngạch nhập khẩu năm 1996 lên 18,8% năm 1997, đến năm 1998 thì kim ngạch nhập khẩu của thị trường này chi m đến 23,3% trong tổng kim ngạch.Sau cuộc khủng hoảng tiền tệ châu á năm 1997, kim ngạch nhập khẩu từ thị trường này giảm sút nhanh chóng.Cụ thể, năm 1999 kim ngạch nhập khẩu 16 đạt 15,4% đến năm 2000 kim ngạch nhập khẩu giảm xuống còn 12,2%, sang năm 2001 thì kim ngạch nhập khẩu từ thị trường... xuyên của công ty với những hợp đồng có giá trị cao.Cũng như mặt hàng xe máy kim ngạch nhập khẩu sắt thép của công ty có giảm -Phân bón : là một trong những mặt hàng luôn giữ được sự ổn định và tăng trưởng do điều kiện nước ta 80% vẫn thuộc thành phần nông nghiệp nên nhu cầu về mặt hàng này rất cao.Mặt hàng phân bón có thể coi là trọng điểm trong kim ngạch nhập khẩu từ đó công ty cần phải thực hiện... Việt Nam có rất nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực này đồng thời chịu áp lực cạnh tranh lớn nên kim ngạch nhập khẩu xe máy chỉ đạt được kết quả không như mong muốn, giảm 15% theo dự kiến - Sắt thép : hoạt động kinh doanh nhập khẩu sắt thép của công ty không phải là sắt thép xây dựng mà chủ yếu là sắt thép dùng để sản xuất các phụ tùng xe đạp như đùi, đĩa, lan hoa…Thị trường nhập khẩu sắt thép rất đa... : Quy trình nhập khẩu hàng hoá của Công ty CENTRIMEX Các hoạt động ban đầu (đàm phán, ký kết HĐNK) Lựa chọn bạn hàng và thị trường nhập khẩu Nhận các chứng từ do nhà xuất khẩu gửi tới Mở L/C không huỷ ngang tại Vietcombank 18 Chuẩn bị làm các thủ tục hải quan Nhận hàng Kiểm tra chất lượng hàng NK thông qua Vinacontrol Khiếu nại (nếu có) III NHỮNG ƯU KHUYẾT ĐIỂM VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY : III 1 Ưu điểm: . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG NGHỆ MARKETING NHẬP KHẨU XE MÁY TẠI CHI NHÁNH XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP III. I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH - Xe máy : Hoạt động kinh doanh nhập khẩu xe máy của công ty chỉ dừng ở mức lắp ráp CKD tức là công ty nhập khẩu những linh kiện, phụ tùng xe máy (nhập khẩu