KHOA HỌC QUẢN LÝ 2

KHOA HỌC QUẢN LÝ CHỦ ĐỀ : THUYẾT QUẢN LÝ HIỆU QUẢ CỦA P.DRUCKER THÀNH VIÊN THỰC HIỆN Phạm Ngọc Doanh Ninh Thị Ngọc Vũ Thị Diễm Quỳnh Dỗ Thị Mỹ Duyên Nguyễn Văn Hoàng BỐI CẢNH RA ĐỜI Cuối kỷ XX Công nghiệp phát triển=> Xã hội hậu công nghiệp(phát triển nhanh CMTT ngành dịch vụ-CN) Sản xuất hàng hóa dịch vụ vơ hình ngày đề cao Các mơ hình quản lý cũ không đáp ứng nhu cầu phát triển Xuất học thuyết quản lý Nổi bật học thuyết QLHQ Peter Drucker 3 Giới thiệu Peter Ferdinand Prucker Drucker(1909-2005) nhà lý thuyết quản lý coi vĩ đại kỉ XX Ông sinh Áo chuyển sang Mỹ sống (1937) Là người sáng lập ctdt thạc sĩ quản trị CEO Drucker Là nhà tư vấn cho công ty lớn giới sáng lập trường phái quản lý phi lợi nhuận Là người sáng lập môn khoa học quản lý với giáo trình điển hình như: Quan niệm cơng ty(1946) ,giám đốc hiệu quả(1967), quản lý tổ chức phi lợi nhuận (1990), xã hội tương lai(2002),… Quản lí doanh nghiệp( hiểu đơn giản) trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm, nguồn lực( thiết bị, vốn, công nghệ…) để đạt mục tiêu Có phải tối đa hó a lợi nhuậ n? Quản lý doanh nghiệp Tập trung kinh doanh Quản lý doanh nghiệp hoạt động sáng tạo, tạo điều kiện kinh tế thay đổi chúng cần thiết Doanh nghiệp máy xã hội=> lý để tồn nhu cầu xã hội Khách hàng ( nhu cầu ) Doanh nghiệp Khách hàng ( mua ) Khách hàng sở để doanh nghiệp tồn phát triển 7 “Đổi marketing chức doanh nghiệp tạo giá trị , chức cịn lại chi phí” Marketing Kết nối doanh nghiệp với thị trường Cải tiến Tạo hàng hóa ngày tốt Quản lý doanh nghiệp đổi sáng tạo Marketing 8 Quản lý nhà quản lý Mamagement by objective ? Liên kết cấp trên, hài hòa cấp Tạo tinh thần cao công việc CÁC YẾU TỐ MBO Sự cam kết nhà quản lý cao cấp Sự cam kết hợp tác thành viên Tinh thần tự chủ Tổ chức giám sát X Xây dựng chiến lược cho toàn tổ chức Phân bổ mục tiêu theo nguyên tắc minh bạch Xây dựng mục tiêu cụ thể phận, phòng ban Xác định, phê duyệt mục tiêu cụ thể Cùng xây dựng kế hoạch, cách thức thực Thực kế hoạch Tự đánh giá đánh giá Khen thưởng phê bình cá nhân Quản lý nhân viên công việc Là khai thác sử dụng nguồn nhân lực tổ chức hay công ty cách hợp lý hiệu cho mục tiêu đề Làm để quản lý nhân công việc cách hiệu ? Tinh thần trách nhiệm , hết lòng với công việc Biết lắng nghe thấu hiểu sẻ chia Tầm nhìn chiến lực Định hướng cơng việc phát triển cho nhân viên Có mục tiêu rõ ràng Đánh giá nhân viên Tạo động lực làm việc nghệ thuật “khen- chê” QUẢN TRỊ TRONG THỜI ĐẠI MỚI Thể rõ tầm nhìn vượt trội Peter Drucker Peter Drucker( 19092005) “Khơng có quan sống lâu thể mà phục vụ” Cơng , phủ Thế giới = xã hội tổ chức Tư nhân – CÁC CÔNG TY , TẬP ĐOÀN Xã hội- tổ chức phi lợi nhuận Lợi ích chung • Ưu điểm: • - P Drucker khơng dùng từ ngữ cầu kì hay phức tạp mà ngắn gọn, sắc bén.=> độc giả tiếp nhập dễ dàng rộng rãi • -Tầm nhìn ơng rõ ràng, khẳ tích hợp ý tưởng, nhận bối cảnh • - Đóng góp thực khơng nằm số lượng, ý tượng ông nghĩ ra, học nhiều sâu sắc TƯ DUY • - Làm sáng tỏ vai trị cơng nghệ với doanh nghiệp • - Vấn đề đạo đức ý quan tâm • Nhược điểm: • - Mang tính gợi mở chưa đánh giá cách hồn thiện • - Lời lẽ ngắn gọn đơi cịn mơ hồ, cẩn trọng giúp hiểu nhanh dứt khốt, ngược lại dao lưỡi dùng sai Đánh giá TỔNG KẾT Lý tưởng Peter Drucker kim nam cho nhà quản trị, thể giá trị, trường tồn vượt thời gian tương lai tới P Drucker xứng đáng vinh danh “ nhà quản trị bậc thầy thời đại” ... hình quản lý cũ khơng đáp ứng nhu cầu phát triển Xuất học thuyết quản lý Nổi bật học thuyết QLHQ Peter Drucker 3 Giới thiệu Peter Ferdinand Prucker Drucker(1909 -20 05) nhà lý thuyết quản lý coi... Quản lý doanh nghiệp ln đổi sáng tạo Marketing 8 Quản lý nhà quản lý Mamagement by objective ? Liên kết cấp trên, hài hòa cấp Tạo tinh thần cao công việc CÁC YẾU TỐ MBO Sự cam kết nhà quản lý. .. người sáng lập ctdt thạc sĩ quản trị CEO Drucker Là nhà tư vấn cho công ty lớn giới sáng lập trường phái quản lý phi lợi nhuận Là người sáng lập mơn khoa học quản lý với giáo trình điển hình