MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO tài chính Công ty Cổ phần Du lịch Gofl Việt Nam Chi nhánh Cần Thơ (Khách sạn Gofl Cần Thơ)

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 61 CHƯƠNG 5 M ỘT SỐ GIẢI PHÁP 5.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG V Ề TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY . 5.1.1 Nh ững mặt công ty đã đạt được. - Qua 7 năm ho ạt động, khách sạn đã đư ợc xây dựng được thương hiệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nư ớc qua sự phục vụ nhiệt tình, chu đáo và chuyên nghi ệp của đội ngũ Cán bộ công nhân viên. - Công ty tồn tại nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn và di lịch nên có mối quan hệ kinh tế rộng rãi, thu hút ngày càng nhiều du khách trong và ngoài nước. - Quy mô công ty lớn tạo được vị thế vững chắc và khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường. - Công ty có khả năng đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng với những dịch vụ ngày càng phong phú và đa dạng. - Công ty đã tạo được uy tín với các nhà cung cấp nên được các nhà cung cấp ưu đãi về thời hạn thanh toán tiền mua hàng, đồng thời cung cấp hàng hóa đền tận nơi cho công ty, tiết kiệm được chi phí vận chuyển. - M ức độ độc lập về tài chính của công ty r ất tốt, công ty không đi vay mượn bên ngoài. - Kh ả năng sinh lợi tăng là dấu hiệu tốt về sự tăng trưởng quy mô của công ty ngày càng đư ợc mở rộng . - Hiệu suất sử dụng tài sản ngày càng tăng, khả năng thanh toán của công ty cũng tăng cho thấy quá trình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tốt hơn. 5.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân tại công ty. - Tình trạng ứ đọng của vốn bằng tiền năm 2006 cho thấy hiệu quả sử dụng tiền vào hoạt động kinh doanh chưa cao, sang năm 2007 công ty dự trữ tiền mặt ít hơn nhiều so với năm 2006 nên không đủ thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Điều này cho thấy công ty dự trữ lượng tiền mặt chưa hợp lý lắm. - Vốn bị chiếm dụng khá lớn nên dễ dẫn đến rủi ro thanh toán. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 62 - Hàng tồn kho bị tồn đọng khá lớn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tăng chi phí tồn trữ, bảo quản. - Sản phẩm du lịch tại Cần Thơ nói riêng và Đồng bằng sông Cửu Long nói chung chưa tạo nét đặc sắc riêng để có thể thu hút khách du lịch. Các sản phẩm du lịch tại các địa phương đều trùng lắp với nhau nên tự tạo ra sự cạnh tranh nội bộ các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long. - Cơ sở xuống cấp chưa được tái đầu tư và nâng cấp đồng bộ để phù hợp với chất lượng và đẳng cấp bốn sao. - Một số cán bộ công nhân viên của chi nhánh Cần Thơ chưa áp dụng đúng theo quy trình phục vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn yếu chưa nhanh nhạy nắm bắt sự thay đổi của thị trường. - Chi phí hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm. Công ty chưa đạt được mục tiêu đề ra là tối thiểu hóa chi phí phát sinh trong kỳ. 5.2 GI ẢI PHÁP . - Công ty nên xem xét, l ập kế hoạch dự trữ lượng tiền mặt tối thiểu vào cuối m ỗi quý căn cứ vào nhu cầu thanh toán gấp như: phải trả người bán, phải trả người lao đ ộng để dự trữ lượng tiền mặt đ ủ để trang trải chi phí cho quý m ới, phần dư ra nên g ửi vào ngân hàng nhằm tạo th êm thu nh ập cho công ty, đảm bảo việc kiểm soát ti ền của công ty được dễ dàng và chặt chẽ hơn, tránh tình trạng ứ đọng vốn bằng tiền t ại công ty như năm 2006. - Công ty c ần tăng kh ả năng thu hồi nợ vì t ăng cường thu hồi nợ và giải quyết t ốt tình trạng ứ đọng hàng t ồn kho là biện pháp tốt nhất để tăng khả năng thanh toán c ủa công ty, b ằng cách : + Xác đ ịnh nhóm khách hàng ch ủ lực, nhóm khách hàng tiềm năng của công ty. Đ ối với nhóm khách hàng này công ty có thể cho nợ nhưng đối với những hợp đ ồng có giá trị lớ n công ty nên yêu c ầu thanh toán trước 50% ti ền bán hàng và cung c ấp dịch vụ đ ể đảm bảo vốn lưu động trong kỳ . Đ ối với khách hàng vãng lai nên thanh toán trư ớc t ừ 80% ti ền bán hàng và cung cấp dịch vụ. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 63 + Công ty nên th ực hiện chính sách chiết khấu đối với nh ững khách hàng thanh toán trư ớc thời hạn tín d ụng với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn thanh toán đ ể khuyến khích khách hàng thanh toán tiền sớm . + K ế toán công nợ thường xuyên theo dõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến hành l ập danh sách nh ững khoản nợ đến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi n ợ. Đồng thời trích % hoa hồng thưởng cho nhân viên thu hồi được nợ sớm. - C ần theo dõi th ường xuyên thông tin giá cả các công cụ dụng cụ xuất dung cho các b ộ phận nhà hàng, bộ phận phòng, bếp… để tính toán s ố lượng hàng mua vào tránh tình tr ạng giá đầu vào tăng cao, mua vào số lượng quá lớn làm tăng chi phí t ồn trữ, bảo quản đồng thời làm giảm hi ệu quả sử dụng tài sản . - Cập nhật, so sánh giá cả giữa các nhà cung ứng công cụ dụng cụng, nguyên vật liệu như: rau, củ, quả… để lựa chọn nhà cung cấp chất lượng tốt và giá cả phải chăng nhằm tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh trong kỳ. - Công ty nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định bằng cách tiến hành thanh lý, nhượng bán các trang thiết bị cũ không còn phù hợp với nhu cầu khách hàng nữa. Tiến hành khấu hao nhanh các tài sản cố định dễ lỗi thời như máy vi tính, chương trình phần mềm hiện đang sử dụng tại công ty. Thường xuyên lau chùi, sửa chữa, nâng cấp các trang thiết bị cũ hiện còn sử dụng tại công ty, mua sắm thêm trang thiết bị mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. - Cần theo dõi, hạch toán riêng biệt chi phí, doanh thu của từng bộ phận trong khách sạn để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí bất hợp lý phat sinh trong kỳ, đồng thời biết được doanh thu, lợi nhuận của từng bộ phận và nguyên nhân tác động, ảnh hưởng đến lợi nhuận, từ đó công ty biết được nên chú trọng đầu tư vào hoạt động kinh doanh của bộ phận nào nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty. - Nguồn nhân lực được xác định là vốn quý, là chìa khóa của sự thành công của khách sạn và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch và sẵn sàng hội nhập du lịch quốc tế, công ty sẽ cử cán bộ, công nhân viên tham gia nhiều khóa đào tạo dưới nhiều hình thức gồm: + Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ tại chỗ, ngoại ngữ giao tiếp cho cán bộ công nhân viên khách sạn. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 64 + T ổ chức cho các t rư ởng phó bộ phận h ọc tập về quy trình tổ chức của khách s ạn theo tiêu chuẩn 4 sao trong vai trò, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý đ ầu nghành t heo mô hình t ổ chức của bộ phận đó. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 65 CHƯƠNG 6 K ẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 K ẾT LUẬN . Qua quá trình phân tích tình hình tài chính t ại chi nhánh Công ty Cổ phần Du l ịch Golf Cần Thơ (Khách sạn Golf Cần Thơ), ta thấy đư ợc tình hình tài chính c ủa công ty ngày càng phát tri ển tốt và vững mạnh. Khách sạn Golf Cần Thơ là m ột trong nh ững khách sạn lớn nhất Cần Thơ nói riêng và khu vực Đồng Bằng Sông C ữu Long nói chung , đ ã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng – khách s ạn và du l ịch nên thiết lập được mối quan hệ rộng rãi, xây d ựng được thương hi ệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước . Với sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, đảm bảo được các khoản thu luôn lớn hơn khoản chi nên lợi nhuận sau thuế luôn luôn dương, nâng cao dần đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên tại công ty. Công ty qua quá trình hoạt động kinh doanh đã khẳng định được vị trí của mình trên thương trường, đảm bảo được khả năng thanh toán, khả năng cạnh tranh, hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển. Bên cạnh những mặt mạnh, công ty cũng có những mặt hạn chế như tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng khá lớn, vốn bị chiếm dụng khá lớn dễ dẫn đến rủi ro thanh toán, hiệu suất sử dụng tài sản của công ty tuy có tăng dần nhưng vẫn còn thấp. Vì vậy, công ty cần chú ý đến việc tìm giải pháp khắc phục những hạn chế trên để công ty hoạt động hiệu quả hơn trong những năm tiếp theo. 6.2 KIẾN NGHỊ. - Hiện nay, công ty đang chú trọng vào đầu tư đổi mới trang thiết bị nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Vì vậy, kiến nghị ban lãnh đạo công ty xem xét và phê duyệt kế hoạch mua sắm các trang thiết bị, kế hoạch sửa chữa nâng cấp bếp và khối phòng ngủ. - Công ty c ần t ăng cư ờng công tác quảng bá xúc ti ến du lịch trong và ngoài nư ớc với nhiều hình thức phong phú như gởi ấn phẩm, tài liệu giới thiệu, quảng bá t ại các hội chợ trong và ngoài nước. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 66 - Cần đẩy mạnh các hoạt động của ban kinh doanh: thay đổi phương thức tiếp thị chào bán các sản phẩm của khách sạn đến các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng, chủ động tiếp cận khách hàng chào bán với phương thức phù hợp, đồng thời c ải tiến phương pháp quản lý, phát triển các chương sự kiện, chính sách chăm sóc khách hàng. - Th ực hiện chính sách giá cả một cách li nh đ ộng đối với từng loại đối tượng khách hàng, qu ảng cáo để quảng bá hình ảnh của khách sạn. Áp d ụng giá cả ưu đãi cho khách hàng quen, khách hàng thân thi ết, khách hàng ở dài hạn và khách hàng đi theo đoàn v ới số lượng đông. Liên k ết với các công ty du l ịch, lữ h ành khác để tiếp c ận khách hàng . Liên k ết và trả hoa hồng cho các hãng taxi có đưa khách hàng đến khách s ạn . - Nâng cấp và hoàn thiện các sản phẩm của khách sạn để phục vụ khách ngày càng tốt hơn đồng thời nghiên cứu và tìm sản phẩm mới nhằm thu hút khách hàng. - Nâng cao chất lượng dịch vụ cả ở con người lẫn cơ sở vật chất, làm mới các hình thức và nội dung tổ chức các chương trình sự kiện vào các ngày lễ trong năm: 30/4, 1/5, Trung thu, Noel, Giao thừa… Nhằm đưa thương hiệu công ty VINA Golf đến với khách hàng. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm Trang 67 TÀI LI ỆU THAM KHẢO 1. Võ V ăn Nhị , “K ế toán tài chính” . 2. ThS V ũ Quang Kết, TS Nguyễn Văn Tấn, “Giáo trình qu ản trị tài chính” . 3. Nguy ễn Tấn Bình , “Phân tích ho ạt động doanh nghiệp”, 2004. 4. Lưu Th ị Hương, Vũ Duy Hảo, “Tài chính doanh nghi ệp”, 2004. 5. ThS Bùi Văn Tr ịnh, “Phân tích ho ạt động kinh doanh” . 6. GS TS Võ Thanh Thu, ThS Ngô Thị Hải Xuân, “Kinh t ế & phân tích ho ạt động kinh doanh thương m ại”, 2006. 7. ThS V ũ Quang Kết – TS Nguy ễn Văn Tấn, “Giáo trình quản trị tài chính ”, cung c ấp những kiến thức cơ bản có hệ thống và hiện đại về quản trị tài chính doanh nghiệp. 8. GS TS Võ Thanh Thu – ThS Ngô Thị Hải Xuân, “Kinh tế & phân tích hoạt động kinh doanh thương mại”, (2006), phương pháp phân tích thống kê, chủ yếu là phương pháp so sánh. Giúp đưa ra các nhận xét về tình hình lợi nhuận từ các hoạt động của công ty mang lại, sự biến động của từng bộ phận lợi nhuận, tình hình tăng giảm của các khoản mục trong báo cáo tài chính. 9. ThS Bùi Văn Trịnh, “Phân tích hoạt động kinh doanh”, cung cấp những kiến thức cơ bản về việc phân tích các báo cáo tài chính và các chỉ số tài chính doanh nghiệp. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net . tình hình tài chính t ại chi nhánh Công ty Cổ phần Du l ịch Golf Cần Thơ (Khách sạn Golf Cần Thơ) , ta thấy đư ợc tình hình tài chính c ủa công ty ngày càng. sự thành công của khách sạn và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch và sẵn sàng hội nhập du lịch quốc tế, công ty sẽ cử cán bộ, công nhân