Cụ thể là Job Heading, vật liệu (marterial), các công đoạn (operations) và các thông tin khác được liên kết với công việc thông qua Job Entry.. Job Order Processing Cycle Direct Job [r]
(1)CHƢƠNG 04
QUY TRÌNH SẢN XUẤT
TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
Trình bày khái niệm quy trình sản xuất (SX) Trình bày quy trình SX với bước
Giải thích vai trị hệ thống ERP thực q/trình SX Thực hành quy trình SX hệ thống ERP
(2)3
Các khái niệm liên quan
Các bước q/trình SX
Tác động hệ thống ERP đến q/trình SX
Nội dung
4
4.1 Các khái niệm liên quan
4.1 Các khái niệm liên quan đến quy trình sản xuất
4.2 Các bước quy trình sản xuất
(3)5
Khái niệm sản xuất (SX)
SX trình tạo sản phẩm dịch vụ
Quản trị SX quản lý quy trình tạo sản phẩm
hoặc dịch vụ thông qua việc biến đổi yếu tố
đầu vào
Các loại hình sản xuất
Make to Stock (MTS)
Make to Order (MTO)
Engineer to Order (ETO)
(4)7
MTS (Make To Stock - MTS)
Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm trước khách hàng có nhu cầu Sản phẩm lưu kho, sau đem phân phối bán cho khách hàng
Các sản phẩm theo dạng MTS thường có xu hướng được tạo hàng loạt Ví dụ Các mặt hàng tiêu dùng - kem đánh răng, nước uống đóng chai, dầu gội đầu…
8
MTO (Make To Order - MTO)
Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm khách hàng có đơn đặt hàng cho doanh nghiệp
Đa số sản phẩm MTO tạo theo đơn
đặt hàng cụ thể thời gian tạo sản phẩm lâu
(5)9
ATO (Assembly to Order )
Nhà sản xuất cho đời linh kiện cấu kiện chuẩn Sản xuất sản phẩm cách lắp ráp cấu
kiện lại theo yêu cầu khách hàng (khách hàng tự chọn cấu kiện)
VD máy tính hoặc xe hơi…
ETO (Engineer to Order )
Nhà sản xuất chế tạo sản phẩm theo yêu cầu khách hàng
Các sản phẩm chưa thiết kế trước đây,
ít công ty
(6)11
Các yếu tố liên quan Q/T SẢN XUẤT
KẾ HOẠCH SX (MPS: Master Production Scheduling) KẾ HOẠCH CUNG CẤP NVL (MRP: Material Requirement
Planning)
KẾ HOẠCH TIÊU THỤ VÀ TÁC NGHIỆP (S&OP: Sales and Operations Planning)
12
KẾ HOẠCH TIÊU THỤ VÀ TÁC NGHIỆP (S&OP)
STN Picking
(7)13
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (MPS)
Được tạo từ S&OP
(Sales and Operations Planning)
Là lịch trình để sản xuất sản phẩm cụ thể với
số lượng thời gian định
(8)15
KẾ HOẠCH CUNG CẤP NVL (MRP)
Được tính tốn từ MPS nhu cầu
tiêu thụ khách hàng không dùng đến MPS
Lên kế hoạch cung cấp nguyên vật
liệu cho trình sản xuất sản phẩm
16
Phiếu sử dụng vật tư BOM (Bill of Material )
Mục tiêu BOM giúp cho nhà sản xuất quản
lý tính tốn nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất sản phẩm
(9)17
Q/TRÌNH TẠO SẢN PHẨM BOO (Bill of
Operation)
Mục tiêu BOO giúp cho nhà sản xuất biết
được để sản xuất sản phẩm cần phải qua công đoạn (bước) nhằm trang bị máy móc cần thiết để chuẩn bị sản xuất
Việc quan trọng ảnh hưởng đến việc
xếp bố trí máy móc thiết bị cho q trình sản xuất
Ví dụ BOO
Sản xuất sản phẩm nước đóng 500ml bao gồm
cơng đoạn sau:
Bước 1: khai thác xử lý nước
Bước 2: rót nước vào chai Bước 3: đóng nắp chai
Bước 4:sấy khơ bề mặt ngồi chai Bước 5: dán nhãn
(10)*
200
4.2 CÁC BƢỚC CƠ BẢN TRONG QUY TRÌNH SẢN XUẤT
4.1 Các khái niệm liên quan đến quy trình sản xuất
4.2 Các bƣớc quy trình sản xuất
(11)*
*
*
*
*
Quy trình sản xuất
21
(12)Job Order Processing Cycle
Direct Job Entry Job Completion Scheduled and Released job Labour Reporting(Time & Expense or MES) Issuing Materials Or Mass Issue Job Receipt (To Inventory) Job Close (Accounting) Job Traveller Get Details & Engineered job
Job Created from Sales Order Job Created from Planning Workbench
Job Suggested from MRP
Job Pick List
S T A R T
Prodn Planner WB
23
Make to Stock Process Flow
(13)Bài tập 1: Tạo công việc theo dạng Make to Stock
Bạn cần phải bổ sung thêm 100 ly nhựa (mã số ?) vào kho Để làm điều đó, bạn tạo công việc theo dạng Make to Stock Sử dụng Job Entry để tạo công việc trực tiếp liên kết với yêu cầu Cụ thể Job Heading, vật liệu (marterial), công đoạn (operations) thông tin khác liên kết với công việc thông qua Job Entry
25
(14)Job Order Processing Cycle
Direct Job Entry Job Completion Scheduled and Released job Labour Reporting(Time & Expense or MES) Issuing Materials Or Mass Issue Job Receipt (To Job) Job Close (Accounting) Job Traveller Get Details & Engineered job
Job Created from Sales Order Job Created from Planning Workbench
Job Suggested from MRP
Job Pick List Prodn Planner WB
27
Make to Order Process Flow
(15)Bài tập 2: Tạo công việc liên quan đơn hàng (SO)
- Tạo đơn hàng (sales order) – định tạo hàng hóa từ sản xuất- Tạo lệnh sản xuất (Job entry) gắng với đơn đặt hàng
29
2 Engineer the Job
3.Schedule & Release Job Receipt
5 Time Entry Job Entry
details, Demand Links
7 Job Complete
4.2 Các bước QT SẢN XUẤT
8 Job Closing
(accounting)
(16)1 Job Entry
details, Demand Links
31
32
1 Job Entry
(17)1 Job Entry
details, Demand Links
1 Job Entry
(18)1 Job Entry
details, Demand Links
35
1 Job Entry
(19)1 Job Entry
details, Demand Links
(20)2 Engineer the Job
39
2 Engineer the Job
(21)41
2 Engineer the Job
(22)3.Schedule & Release
43
44
(23)45
3.Schedule & Release
(24)47
4 Issue Material
4 Issue Material
(25)4 Issue Material
49
(26)5 Time Entry
51
52
(27)53
5 Time Entry
(28)7 Job Complete
55
7 Job Complete
(29)57
4.3 Tác động hệ thống ERP đến quy trình sản xuất
4.1 Các khái niệm liên quan đến quy trình sản xuất
4.2 Các bước quy trình sản xuất (MTS)
4.3 Tác động hệ thống ERP đến quy trình sản xuất
LỢI ÍCH ỨNG DỤNG ERP cho Q/T SẢN XUẤT
TRUY CẬP: phép truy xuất thông tin vào thời
điểm giai đoạn SX (về đơn hàng)
LƯU TRỮ: phép xem thông tin trình
SX (BOO, BOM, )
(30)59
60
SO SÁNH NĂNG SUẤT: nhân viên sử dụng NVL,
như chi phí sx ghi nhận hệ thống để dùng phân tích hiệu
HIỆU SUẤT SX, GIẢM CHI PHÍ: tồn kho, phân bố
các nguồn lực cho SX,
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SP VÀ GIAO HÀNG
SỚM: dễ dàng theo dõi trình sản xuất để nâng cao chất lượng chi phí SX, vận chuyển
(31)61
61