Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN THẾ MẠNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHAN THẾ MẠNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THANH BÌNH - BCA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH VĂN TOÀN Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình khoa học nghiên cứu độc lập tác giả, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn hệ thống tài liệu, tư liệu người khác đảm bảo theo quy định Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Luận văn khơng trùng với cơng trình nghiên cứu khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN PHAN THẾ MẠNH LỜI CẢM ƠN Trước hết tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến TS Đinh Văn Toàn Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng Kiểm định chất lượng giáo dục, Trung tâm Kiểm định chất lượng giáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội– người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn TS Đinh Văn Tồn truyền cho nguồn cảm hứng, hướng dẫn chi tiết, hỗ trợ khuyến khích tơi suốt q trình hồn thiện luận văn Tơi biết ơn giảng viên, cán Viện Quản trị Kinh doanh giảng dạy, giúp đỡ hỗ trợ suốt thời gian học tập Viện Để có kết luận văn này, không kể đến công sức lãnh đạo cán nhân viên Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA giúp đỡ cung cấp số liệu, liệu tham gia khảo sát Cuối cùng, muốn cảm ơn gia đình tơi tạo điều kiện thời gian động viên từ tơi tham gia khóa học hoàn thành luận văn Mặc dù tơi nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn tận tình giảng viên hướng dẫn cố gắng thân, thời gian hiểu biết lĩnh vực nghiên cứu cịn hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo để luận văn hoàn thiện MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu cơng bố liên quan đến vấn đề tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp .6 1.1.1 Một số cơng trình nghiên cứu cơng bố nước 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu cơng bố nước 1.1.3 Nhận xét chung .12 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực lao động 13 1.2.1 Các khái niệm có liên quan .13 1.2.2 Vai trò tạo động lực lao động 16 1.2.3 Một số học thuyết liên quan đến động lực lao động .20 1.2.4 Nội dung tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 25 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động doanh nghiệp 33 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Quy trình nghiên cứu 39 2.2 Phương pháp nghiên cứu 40 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp nghiên cứu bàn 41 2.2.2 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp 41 2.3 Phương pháp phân tích xử lý liệu 43 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THANH BÌNH – BCA 44 3.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình – BCA 44 3.1.2 Mục tiêu hoạt động 45 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 45 3.1.4 Cơ cấu tổ chức máy 46 3.1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp 47 3.1.6 Kết kinh doanh 49 3.2 Thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty 49 3.2.1.Tạo động lực cho người lao động thông qua cơng cụ tài .49 3.2.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ phi tài 67 3.3 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực cho người lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA 87 3.3.1 Ưu điểm 87 3.3.2 Hạn chế 88 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 91 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV THANH BÌNH – BCA 93 4.1 Định hướng phát triển kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA giai đoạn 2020-2025 93 4.2 Mục tiêu, phương hướng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA 94 4.3 Một số nguyên tắc đề xuất giải pháp 96 4.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA 96 4.4.1 Nhóm giải pháp cơng cụ tài 96 4.4.2 Nhóm giải pháp cơng cụ phi tài 100 4.5 Kiến nghị với Công ty, Cục Công nghiệp An ninh, Bộ Công an 104 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .108 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Nguyên nghĩa Ký hiệu BCA Bộ Công an Nhà xuất Nhà xuất TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 1.1 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Nội dung Khả kết hợp cặp hai nhân tốt mô hình F.Herzberg Cơ cấu lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA Số liệu tài cho năm gần Công ty Trang 22 46 49 Thang bảng lương lao động chuyên môn kỹ thuật, Bảng 3.3 nghiệp vụ lao động quản lý theo mức lương cố 53 định Công tyTNHH MTV Thanh Bình-BCA Bảng 3.4 Bảng hệ số phụ cấp chức vụ 54 Bảng 3.5 Hệ số phụ cấp trách nhiệm 54 Bảng 3.6 Hệ số phụ cấp kiêm nhiệm 55 Bảng 3.7 Hệ số lương kinh doanh 55 Bảng 3.8 10 Bảng 3.9 Đánh giá người lao động tiền thưởng 61 11 Bảng 3.10 Đánh giá người lao động chế độ phúc lợi 65 12 Bảng 3.11 13 Bảng 3.12 14 Bảng 3.13 15 Bảng 3.14 16 Bảng 3.15 Bảng đánh giá người lao động Công ty tiền lương Đánh giá người lao động môi trường điều kiện làm việc Đánh giá người lao động công tác đào tạo, phát triển Đánh giá người lao động công tác đánh giá kết thực công việc Đánh giá người lao động hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Đánh giá người lao động phong trào thi đua ii 57 69 72 77 82 85 DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ STT Hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.1 Hình 3.1 Nội dung Cơng thức mô học thuyết kỳ vọng V.Vroom Sơ đồ mơ thuyết kỳ vọng V.Vroom Quy trình nghiên cứu Sơ đồ tổ chức máy củaCơng ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA Trang 23 24 39 47 Biểu đồ Biểu đồ 3.1 Các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thăng tiến, phát triển nghề nghiệp Công ty TNHH MTV-BCA iii 81 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong xu hội nhập mở cửa nay, để cạnh tranh phát triển lớn mạnh địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định chất lượng, thương hiệu thị trường Một nguồn lực tạo nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp nguồn nhân lực Nguồn nhân lực coi yếu tố quan trọng đóng vai trị định đến thành, bại doanh nghiệp Để đạt tiêu kế hoạch mục tiêu chiến lược đề ra, doanh nghiệp cần có kết hợp sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau, phải trọng mức tới nguồn lực người Thực tiễn cho thấy, hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hiệu lao động cá nhân người lao động Trong đó, hiệu lao động cá nhân phụ thuộc nhiều vào hai yếu tố lực động lực lao động Năng lực làm việc phụ thuộc vào học vấn, kiến thức, kỹ làm việc, kinh nghiệm thân người có qua trải nghiệm thực tế Cịn động lực lao động hình thành từ yếu tố thuộc thân cá nhân yếu tố phát sinh trình làm việc Khi người lao động có động lực làm việc họ làm việc với tinh thần hăng say, nhiệt tình đam mê với cơng việc; điều trực tiếp tạo suất lao động cao, góp phần vào việc đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đề Nhận thức rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực người hoạt động tạo động lực lao động phát triển doanh nghiệp, Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA thường xuyên quan tâm có nhiều hoạt động thiết thực, cụ thể nhằm tạo động lực cho người lao động, bước tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, hợp tác, phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo người lao động, Điều giúp cho Cơng ty có bước phát triển quan trọng, thương hiệu uy tín ngày khẳng định thị trường Tuy nhiên, qua thực tế tìm hiểu q trình làm việc cán bộ, cơng nhân viên, người lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA tác giả nhận thấy tồn số hạn chế PHỤ LỤC SỐ Phiếu số 01: Dành cho lãnh đạo Công ty trực thuộc Cục Công nghiệp An ninh, lãnh đạo Cục Công nghiệp An ninh Ngƣời vấn 1: Trung tá Nguyễn Đức Trìu, Tổng Giám đốc Cơng ty TNHH MTV In Ba Đình, Cục Cơng nghiệp An ninh Nội dung câu hỏi vấn: Chào đồng chí! Xin đồng chí vui lòng cho biết vấn đề liên quan tới chế độ, sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ sách tạo động lực Cơng ty nào? Và theo quan điểm đồng chí, để tiếp tục thực tốt vấn đề nhằm tạo động lực to lớn cho người lao động thời gian tới cần tập trung vào vấn đề gì? Nội dung trả lời: Mục tiêu phát triển Công ty nhằm xây dựng thương hiệu, uy tín Cơng ty thị trường, tập trung nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực, đại hóa cơng nghệ, khơng ngừng nâng cao trình độ, ý thức, tác phong chuyên nghiệp người lao động,… đó, Cơng ty trọng tới vấn đề liên quan tới chế độ, sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ sách nhằm tạo động lực cho người lao động Thực tế Công ty chúng tôi, ban lãnh đạo Công ty quán triệt rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực chất lượng cao vai trò tạo động lực cho người lao động phát triển Công ty Chúng trọng bước giải tương đối tốt vấn đề liên quan tới quyền lợi, lợi ích người lao động, như: Chế độ, sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi giúp người lao động yên tâm hơn, dành tâm huyết gắn bó với Cơng ty Đặc biệt, coi trọng phát huy công cụ tạo động lực cho người lao động, tạo thành hệ thống tác động mang tính đồng thúc đẩy người lao động có động lực mạnh mẽ để lao động cống hiến cho Công ty Bản thân thấy rằng, vấn đề liên quan tới động lực lao động người lao động phụ thuộc chủ yếu vào việc giải sách liên quan tới lương, thưởng, phúc lợi nào, tốt hay chưa tốt Nếu giải tốt vấn đề đó, người lao động ln cảm thấy n tâm, gắn bó với tổ chức, đó, doanh nghiệp có nguồn động lực to lớn để phát triển Do vậy, để tạo động lực cho người lao động, doanh nghiệp cần phải trọng thực tốt cơng cụ tài phi tài chính, phải thực hóa thực tiễn, vào thực chất, thiết thực, hướng tới người lao động, cội nguồn sức mạnh giúp doanh nghiệp có bứt phá cần thiết bối cảnh kinh tế tri thức Ngƣời vấn 2: Trung tá Tạ Bá Cường, Phó trưởng phịng 1, Cục Cơng nghiệp An ninh Nội dung câu hỏi vấn: Chào đồng chí! Xin đồng chí vui lòng cho biết vai trò, tầm quan trọng chế độ, sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ tạo động lực cho người lao động? Theo quan điểm đồng chí, để tạo động lực cho người lao động giúp họ nhiệt tình, hăng say phát huy tinh thần sáng tạo lao động sản xuất, cơng ty, doanh nghiệp cần làm gì? Nội dung trả lời: Chúng ta biết rằng, thân người lao động làm việc quan, tổ chức họ có mục tiêu, mong muốn mình, mục tiêu quan trọng hàng đầu tiền lương trả hàng tháng, số thưởng nhận sách phúc lợi góp phần đảm bảo cho sống họ tốt Như vậy, điều có nghĩa chế độ tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi có vai trị quan trọng, chi phối lớn tới động lực lao động người lao động Nếu tổ chức, doanh nghiệp làm tốt vấn đề này, có chế, sách tiền lương, thưởng, phúc lợi tốt, thỏa mãn nhu cầu, nguyện vọng đơng đảo người lao động họ đóng góp cho tổ chức Ngược lại, chế độ chưa thỏa đáng nảy sinh hàng loạt vấn đề làm giảm động lực người lao động Để tạo động lực cho người lao động giúp họ tích cực, hăng say sáng tạo lao động sản xuất khơng q khó, cần doanh nghiệp tập trung làm tốt, thực tốt chế, sách tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi người lao động, họ yên tâm gắn bó với tổ chức Hiện nay, vấn đề lương, thưởng doanh nghiệp theo quy định nhà nước thực tế hoạt động sản xuất đơn vị để trả lương cho người lao động nên khơng có chênh lệch q lớn, điểm mà người lao động hay để ý chế độ phúc lợi, doanh nghiệp cần trọng thực tốt nội dung Đặc biệt, phải thực phát huy tốt công cụ tài phi tài tạo động lực cho người lao động, phải có kết hợp chặt chẽ đồng phát huy hiệu cao Ngƣời vấn 3: Đồng chí Nguyễn Mạnh Cường, phó Cục trưởng cục Công nghiệp An ninh Nội dung câu hỏi vấn: Chào đồng chí! Xin đồng chí vui lịng cho biết quan điểm đồng chí vai trị, tầm quan trọng chế độ, sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi người lao động? Hiện nay, công ty, doanh nghiệp thực phát huy tốt công cụ tạo động lực cho người lao động chưa? Nội dung trả lời: Để nhìn nhận sát thực đắn vấn đề ta phải tiếp cận lăng kính nhu cầu người lao động Chúng ta biết rằng, người lao động tham gia vào hoạt động lao động sản xuất nhằm thỏa mãn nhu cầu khác nhau, có nhu cầu chính, nhu cầu phụ, nhu cầu chủ yếu nhu cầu thứ yếu Cụ thể, người lao động làm nhằm thỏa mãn nhu cầu tiền lương, thưởng để trang trải sống Nói cách khác, họ làm để có lương chi tiêu cho sống hàng ngày Ngoài lương người lao động có nhu cầu khác quan tâm thưởng ngày lễ, Tết,… chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ ốm đau, sinh đẻ (với lao động nữ) Tất vấn đề liên quan ảnh hưởng lớn tới sống người lao động Do vậy, khẳng định, chế độ, sách lương, thưởng chế độ phúc lợi có vai trị, tầm quan trọng lớn người lao động, tạo động lực cho người lao động Thực tốt chế độ, sách lương, thưởng phúc lợi phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm, khả lao động, phát huy sáng tạo họ phát triển doanh nghiệp Theo biết, hầu hết doanh nghiệp quan tâm tới chế độ, sách lương, thưởng phúc lợi người lao động Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khác (cả khách quan chủ quan) nhiều doanh nghiệp chưa thực thực tốt sách tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi xã hội Thậm chí số doanh nghiệp họ cịn tạo rào cản, làm giảm động lực phấn đấu người lao động vi phạm chế độ lương, thưởng chế độ phúc lợi Nhiều vấn đề đặt liên quan tới sách lương, thưởng phúc lợi chưa doanh nghiệp trọng làm tốt Vì cịn tâm lý khơng thoải mái, thiếu gắn bó, lao động cầm chừng người lao động Quan điểm vướng đâu tập trung gỡ đó, người lao động có nhu cầu đáng phải tập trung giải thỏa đáng cho họ tất yếu họ gắn bó cống hiến cho tập thể cách Phiếu số 02: Dành cho ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA Nội dung câu hỏi vấn: Chào đồng chí! Xin đồng chí vui lịng cho biết chế độ, sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ người lao động Công ty thực nào? Và ban lãnh đạo Cơng ty có giải pháp để thời gian tới tiếp tục thực tốt vấn đề này? Tổng hợp kết vấn: Công ty TNHH MTV Thanh Bình-BCA thuộc doanh nghiệp có vốn đầu tư 100% Nhà nước, hoạt động Công ty quản lý, đạo Bộ Công an, phục vụ trực tiếp cho nhiệm vụ quốc phịng-an ninh Do vậy, mà hoạt động Cơng ty có đặc thù riêng, chi phối định tới hoạt động sản xuất, kinh doanh thực chế độ, sách người lao động Hiện nay, chế độ lương, thưởng chế độ phúc lợi người lao động Công ty thực theo quy định Nhà nước, pháp luật, theo thị Bộ Công an vấn đề liên quan tới sử dụng người lao động hợp đồng Ngoài việc chấp hành nghiêm quy định Nhà nước tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi, Công ty quan tâm đảm bảo đời sống cho người lao động, giúp họ yên tâm, ổn định sống để chuyên tâm với công việc Tuy nhiên, số vấn đề liên quan tới chế độ thưởng, phúc lợi phụ thuộc nhiều vào doanh thu Công ty khả tài giai đoạn khác nhau, có giai đoạn kinh tế đất nước gặp khó khăn, đơn cử thời gian vừa qua ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 Công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất, kinh doanh nên muốn đảm bảo tốt chế độ cho người lao động song phải vào doanh thu Công ty để thực bước Thời gian tới, Công ty tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, hoạt động dịch vụ, tuyên truyền,… để bước tạo thương hiệu, uy tín sản phẩm Công ty thị trường, mang lại doanh thu ngày lớn Trên sở đó, thực ngày tốt chế độ, sách lương, thưởng chế độ phúc lợi người lao động Quan điểm Ban lãnh đạo Công ty thực tiện bước, ngày tốt để đảm bảo sống cho người lao động không ngừng cải thiện nâng cao Phiếu số 03: Dành cho cán bộ, nhân viên phòng, ban Nội dung câu hỏi vấn:Chào đồng chí! Là cán bộ, nhân viên cơng tác, gắn bó với Cơng ty nhiều năm, đồng chí có đánh giá vấn đề liên quan tới chế độ, sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ sách tạo động lực Cơng ty? Đồng chí có kiến nghị, đề xuất để làm tốt vấn đề khơng? Tổng hợp kết vấn: - Các sách tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ Công ty quan tâm thực tương đối đầy đủ, kịp thời Chế độ phúc lợi xã hội Công ty quan tâm thực đảm bảo so với mặt chung Nhìn chung, cán bộ, cơng nhân viên người lao động Công ty đề cảm thấy chấp nhận chế độ tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi mà Công ty thực Nếu quan tâm người lao động cảm thấy thoải mái gắn bó với Cơng ty - Tuy nhiên, bên cạnh cố gắng Cơng ty giải chế độ, sách lương, thưởng chế độ phúc lợi xã hội, cịn số vấn đề hạn chế mà Cơng ty cần khắc phục để tạo động lực cho người lao động Theo đó, chế, tiêu chuẩn bình xét, đề xuất nâng lương, thăng tiến, khen thưởng người lao động cần rõ ràng công khai hơn; thực đặn tốt chế độ thưởng người lao động, sách phúc lợi cần vào thực chất, thiết thực với người lao động Trong ban hành thực sách lương, thưởng chế độ phúc lợi cần đảm bảo cơng bằng, bình đẳng tính kịp thời - Nguyên nhân số tồn tại, hạn chế chế độ, sách tiền lương, thưởng chế độ đãi ngộ Công ty phải kể đến, như: Sự tác động kinh tế đất nước gặp khó khăn; khả tài chính, doanh thu Cơng ty chưa thật ổn định, có thời điểm cịn gặp khó khăn; quan điểm ban lãnh đạo Công ty vấn đề lương, thưởng, chế độ đãi ngộ với người lao động chưa thống nhất; đội ngũ người lao động hợp đồng Công ty chiếm số lượng đông, chưa ổn định,… - Để thực tốt chế, sách tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi, sách đãi ngộ cho người lao động Công ty phải thực đồng nhiều biện pháp, tập trung nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh tồn Cơng ty; tăng cường cơng tác giáo dục, tun truyền nâng cao ý thức, trách nhiệm người lao động sản xuất, kinh doanh; trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; ban lãnh đạo Công ty cần thường xuyên quan tâm, gần gũi tạo mối quan hệ tốt đẹp với người lao động; thực đồng bộ, tồn diện chế, sách lương, thưởng chế độ phúc lợi xã hội người lao động với quan điểm, nguyên tắc xác, người, tiêu chuẩn, kịp thời, có tác dụng động viên, khuyến khích người lao động Đặc biệt, phải tập trung phát huy tốt công cụ tạo động lực cho người lao động (chủ yếu thông qua cơng cụ tài cơng cụ phi tài chính), điều điểm mấu chốt giúp Cơng ty thực tốt chế, sách tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi cho người lao động thời gian tới - ... thiện tạo động lực cho ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA * Định hướng phát triển tương lai Công ty * Giải tồn tại, hạn chế việc tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH MTV Thanh. .. lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA? - Làm để hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA năm tới? Mục tiêu nhiệm... Thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA * Giới thiệu Cơng ty TNHH MTV Thanh Bình - BCA: Sơ lược tổng quan giới thiệu Công ty, lực lượng lao động, cấu