(Luận văn thạc sĩ) đánh giá hiệu năng các hệ thống inverted index cho bài toán khai thác thông tin nhật kí giao dịch dựa trên bộ công cụ xử lý dữ liệu lớn hadoop

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI THỊ THANH XN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - BÙI THỊ THANH XN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ĐỨC THÀNH XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS NGUYỄN ĐỨC THÀNH PGS.TS TRẦN THỊ THANH TÚ Hà Nội – Năm 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình quan, cấp lãnh đạo cá nhân Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn kính trọng tới tập thể, cá nhân tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, khoa sau đại học – Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội, thầy, cô giáo giảng dậy trang bị cho kiến thức quý báu phương pháp nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo T.S Nguyễn Đức Thành – người ln tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp bạn học viên cao học ngành tài ngân hàng K21 động viên, chia sẻ, giúp đỡ tơi nhiệt tình để tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Bùi Thị Thanh Xuân LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình TÁC GIẢ LUẬN VĂN MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt i Danh mục bảng ii Danh mục biểu đồ iv MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp .6 1.1.2 Mục tiêu, ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Các tiêu chí đánh giá tình hình tài 1.2.1 Đánh giá khái qt tình hình tài Cơng ty 1.2.2 Phân tích nhóm hệ số 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích tài doanh nghiệp 20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp .20 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .21 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Tài liệu sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 23 2.1.1 Vai trị báo cáo tài 23 2.1.2 Hệ thống báo cáo tài doanh nghiệp .24 2.2 Các phương pháp sử dụng phân tích tình hình tài 27 2.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 27 2.2.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng: .28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA HẠ LONG 30 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 30 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 30 3.1.2 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 30 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 31 3.1.5 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long 34 3.2 Phân tích thực trạng tình hình tài công ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 35 3.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 35 3.2.2 Phân tích nhóm hệ số 57 3.3 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty cổ phần Viglacera Hạ Long 75 3.3.1 Những thuận lợi Công ty 75 3.3.2 Những khó khăn hạn chế cơng ty 78 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIGLACE HẠ LONG 79 4.1 Định hướng công ty thời gian tới 79 4.1.1 Định hướng chung 79 4.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới 81 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 82 4.2.1 Quản lý vật tư tồn kho dự trữ mức cần thiết, khai thác nguồn cung cấp nguyên vật liệu hợp lý nhằm giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho .82 4.2.2 Tăng cường biện pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán 83 4.2.3 Quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp để đạt hiệu cao 84 4.2.4 Nâng cao khả sinh lợi tài sản 85 4.2.5 Thường xuyên theo dõi, phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn 86 4.2.6 Tăng cường công tác quản lý lao động 86 4.2.7 Xây dựng hệ thống quản trị thông tin hiệu 87 4.2.8 Xây dựng phát triển thương hiệu, nâng cao uy tín cơng ty .88 4.2.9 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa phân tích tài .89 4.3 Một số kiến nghị 91 4.3.1 Về phía Nhà nước Tổng cơng ty Viglacera Hạ Long 91 4.3.2 Về phía doanh nghiệp 93 KẾT LUẬN 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BCTC Báo cáo tài BEP Tỷ suất sức sinh lời DN Doanh nghiệp EPS Thu nhập cổ phiếu EBIT Lợi nhuận trước thuế lãi vay HTK Hàng tồn kho LNST Lợi nhuận sau thuế ROA Tỉ suất sinh lời tài sản ROE Tỉ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 10 ROS Tỉ suất lợi nhuận doanh thu 11 TS Tài sản 12 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 13 TSCĐ Tài sản cố định 14 TSNH Tài sản ngắn hạn 15 TSDH Tài sản dài hạn 16 TSLĐ Tài sản lưu động i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Nội dung Tình hình biến động tài sản nguồn vốn Viglacera Hạ Long năm 2012 - 2014 Trang 36 Cơ cấu tài sản Viglacera Hạ Long, Viglacera Từ Bảng 3.2 Sơn, Viglacera Đơng Anh nhóm ngành đến thời 44 điểm 31/12/2014 Cơ cấu nguồn vốn Viglacera Hạ Long, Viglacera Bảng 3.3 Từ Sơn, Viglacera Đông Anh nhóm ngành đến thời 48 điểm 31/12/2014 Bảng 3.4 Kết kinh doanh năm 2012 - 2014 Viglacera Hạ Long 50 Phân tích báo cáo kết kinh doanh của Bảng 3.5 Viglacera Hạ Long, Viglacera Từ Sơn, Viglacera Đơng 54 Anh nhóm ngành đến thời điểm 31/12/2014 Bảng 3.6 Chỉ tiêu khả toán giai đoạn năm 20122014 Viglacera Hạ Long 57 Chỉ tiêu khả toán Viglacera Hạ long, Bảng 3.7 Viglacera Từ Sơn, Viglacera Đơng Anh nhóm 59 ngành năm 2014 Bảng 3.8 Chỉ tiêu cấu tài giai đoạn năm 2012- 2014 Viglacera Hạ Long 61 Chỉ tiêu cấu tài giai đoạn năm2014 Bảng 3.9 Viglacera Hạ Long, Viglacera Từ Sơn, Viglacera Đơng 64 Anh nhóm ngành 10 Bảng 3.10 Chỉ tiêu khả hoạt động giai đoạn năm 20122014 Viglacera Hạ Long ii 65 11 Bảng 3.11 Chỉ tiêu khả sinh lợi giai đoạn 2012 - 2014 Viglacera Hạ Long 68 Chỉ tiêu khả sinh lợi năm 2014 Viglacera 12 Bảng 3.12 Hạ Long Viglacera Từ Sơn, Viglacera Đông Anh 71 nhóm ngành Phân tích hệ số thị trường giai đoạn 2012 – 2014 13 Bảng 3.13 14 Bảng 4.1 Các chi tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2015 Viglacera Hạ Long iii 73 82 +Xây dựng công ty phát triển, tăng trưởng ổn định, thương hiệu hàng đầu Đông nam Á sản xuất sản phẩm đất sét nung đến năm 2020 Năm 2015, dự báo có nhiều diễn biến bất thường ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trên sở kết đạt năm 2014, công ty dự kiến tiêu kế hoạch cho năm 2015 sau: Bảng 4.1: Các chi tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2015 STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Lao động bình qn Thu nhập BQ/người/tháng Kim nghạch xuất Nộp ngân sách ĐVT Triệu đồng Triệu đồng Người 1000đ/n/t 1000 USD Triệu đồng Thực năm 2014 Kế hoạch 2015 1.441.087 1.558.000 107.027 126.100 3.351 3.576 6.750 6.893 4.737 5.300 79.283 98.678 (Nguồn: Tác giả tự tính tốn từ số liệu báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Viglacera Hạ Long năm 2012 đến 2014) 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Viglacera Hạ Long 4.2.1 Quản lý vật tư tồn kho dự trữ mức cần thiết, khai thác nguồn cung cấp nguyên vật liệu hợp lý nhằm giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho Doanh nghiệp cần xây dựng mức dự trữ loại vật tư, hàng hoá, thường xuyên phân tích để đánh giá mức dự trữ phù hợp với hoạt động công ty Việc dự trữ lớn gây tốn chi phí, ứ đọng vốn cịn dự trữ q làm gián đoạn hoạt động doanh nghiệp kéo theo nhiều hậu khác Duy trì mức tồn kho mức giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn việc thi cơng cơng trình đồng thời sử dụng tiết kiệm vốn lưu động Với đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều loại sản phẩm khác nhau, nên lượng hàng tồn 82 kho lớn khơng có kế hoạch hàng tồn kho cho phù hợp, việc xây dựng định mức tồn kho cho loại sản phâm mà công ty sản xuất khơng thể cần địi hỏi lượng vốn lớn mà chưa thực cần thiết Do vậy, cơng ty cần có tổng hợp, đánh giá nhu cầu thị hiếu thị trường cấu, loại sản phẩm, đặc biệt mã mầu có khả tiêu thụ thời điểm để từ xây dựng danh mục hàng tồn kho loại sơn, mã mầu theo nhu cầu thị trường làm để xây dựng định mức hàng tồn kho cho phù hợp với nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đảm bảo tiết kiệm vốn, tránh tượng để tồn kho nhiều gây lãng phí vốn, danh mục hàng tồn kho khơng hợp lý làm giảm khả phục vụ nhu cầu khách hàng Điều làm ảnh hưởng tơi khả tiêu thụ gầy láng phí chí phí sử dụng vốn Đối với nguyên vật liệu tồn kho công ty cần xây dựng định mức tồn kho cụ thể dựa như: Thứ dự báo nhu cầu thị trường tiêu thụ sản phẩm, thứ hai hàng tồn kho có, thứ ba thời gian đặt hàng đến nguyên liệu đến công ty, để từ phận kế hoạch lên kế hoạch xây dựng định mức nguyên liệu tồn kho tối thiểu phù hợp, đáp ứng nhu cầu sản xuất nhà máy, nhiên công tác lập kế hoạch cần lưu ý việc mua nguyên vật liệu tránh dồn vào thời điểm tháng để tránh tồn kho mức cần thiết đầu tháng, quý…mà nên xếp lịch mua nguyên liệu dàn kỳ không gây kho khăn cho phận tài 4.2.2 Tăng cường biện pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán Chi phí gái vốn bán hàng chiểm tỷ trọng lớn doanh thu thuần, chiếm gần 80% doanh thu thuần, điều làm cho lợi nhuận Viglacera Hạ Long bị giảm xuống Để giảm giá vốn hàng bán mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, Viglacera Hạ Long nên phân loại chi phí theo nội dung kinh tế, theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh, theo mối quan hệ chi phí với quy mơ sản xuất để biết chi phí dùng đâu, dùng cho sản phẩm nào, cụ thể như: - Với chi phí ngun vật liệu: Thơng thường với sản phẩm vật liệu xây dựng, chi phí nguyên liệu, nhiên liệu chiếm từ 55% - 60%, để tiết kiệm khoản chi phí Viglacera Hạ Long nên có sách tìm nhà cung 83 cấp trực tiếp vật tư, nguyên nhiên liệu đầu vào có chất lượng tốt, giá ổn định; đầu tư máy móc trang thiết bị đại tránh tiêu hao nhiên liệu không cần thiết phải kiểm soát theo định mức giao Các sản phẩm cơng ty mang tính mùa vụ dùng thời gian dài, hạn sử dụng lớn nên công ty nên tập trung sản xuất vào thời điểm giá nguyên vật liệu đầu vào thấp để hạ giá thành sản phẩm - Với chi phí nhân cơng trực tiếp: Do đặc trưng sản phẩm mang tính mùa vụ nên cơng ty thường xun rà sốt lại vị trí, nắm bắt lượng lao động cho phù hợp kịp thời Nên tuyển dụng đào tạo lượng lao động có tay nghề cao, gắn bó lâu dài với công ty tránh sử dụng biện pháp thuê lao động mùa vụ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm - Với chi phí sản xuất chung: Tiết kiệm, giảm bớt chi phí khơng cần thiết, tun truyền nâng cao ý thức tiết kiệm tới phận, cá nhân người lao động kết hợp với hình thức khen thưởng, kỷ luật hợp lý Tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hệ thống quản lý chất lượng ISO, kịp thời điều chỉnh quy trình cho phù hợp với điều kiện để hạn chế chi phí phát sinh - Bên cạnh đó, định kỳ hàng quý thực phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm nhằm phát khâu yếu quản lý, yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có biện pháp khắc phục kịp thời 4.2.3 Quản lý chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp để đạt hiệu cao Với mục đích hoạt động hiệu sau đợt kinh doanh suy thoái thị trường gần đây, Cơng ty cần có cách thức khác để đẩy mạnh doanh số bán hàng tăng lợi nhuận Hoạt động quản lý chi phí cần phải trở thành phận không tách tời chiến lược tăng trưởng kinh doanh then chốt Công ty: Trước hết, Công ty phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với chiến lược kinh doanh cụ thể Công ty phải nghiên cứu liệu trước đây, đưa so sánh chuẩn 84 vào diễn biến giá thị trường chiến lược phát triển công ty Bước thu thập thơng tin chi phí thực tế Cơng việc khơng trách nhiệm phịng kế tốn, mà phải tham gia phòng, ban khác để Công ty chủ động việc xử lý thơng tin chi phí Các chi phí phải phân bổ thành loại cụ thể Ngồi ra, Cơng ty phải phân tích biến động giá thị trường theo định kỳ, dựa thông tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết nguyên nhân biến động chi phí, Cơng ty xác định chi phí kiểm sốt phận nhân viên Cơng ty phải thường xun đánh giá, phân tích báo cáo chi phí có cách ứng xử thích hợp với nhân viên việc kiểm sốt chi phí, đưa chế độ thưởng phạt hợp lý 4.2.4 Nâng cao khả sinh lợi tài sản Cơ cấu tài sản Cơng ty có tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm phần lớn đà tăng Trong chủ yếu tài sản cố định phần nhỏ đầu tư tài dài hạn vào cơng ty liên doanh, liên kết Có thể thấy Viglacera Hạ Long bước phát triển theo mục tiêu chiến lược đề Tuy nhiên bên cạnh lợi ích đạt tình hình hậu khủng hoảng kinh tế tồn cầu, Việt Nam khơng tránh khỏi hệ lụy Viglacera Hạ Long cần có chiến lược, đối sách cụ thể để đầu tư trọng điểm, tránh lượng vốn đầu tư bỏ bị lãng phí, khơng tận dụng hết gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất cơng ty Ngồi ra, để nâng cao khả sinh lời tài sản, công ty áp dụng biện pháp làm tăng số vòng quay tổng tài sản Muốn nâng cao số vòng quay tổng tài sản, công ty phải tăng doanh thu điều chỉnh cấu tài sản theo hướng tăng cường đầu tư TSCĐ, áp dụng phương pháp khấu hao hợp lý TSCĐ đồng thời quản lý tốt để giảm khoản phải thu, hàng tồn kho 85 4.2.5 Thường xuyên theo dõi, phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn Cơng ty cần có bảng theo dõi lập kế hoạch cho tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, vốn cố định, vốn kinh doanh cần đạt được; định kỳ đánh giá tiêu (có thể hàng tháng hàng quý); so sánh với kế hoạch; phân tích, đánh giá tình hình, tìm hiểu nguyên nhân Nếu kết đạt có kế hoạch vượt kế hoạch cần khen thưởng kip thời, khuyến khích người lao động Trong trường hợp ngược lại kịp thời có biện pháp chấn chỉnh hoạt động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng tỷ suất lợi nhuận vốn Để thực biện pháp này, phận tài phải phát huy vai trị chủ đạo công tác lập kế hoạch, dự báo, tham mưu cho Ban giám đốc, thường xuyên cập nhật, thống kê, phân tích số liệu theo kỳ để tổng hợp, so sánh kỳ làm sở cho công tác lập kế hoạch Đối với vốn lưu động: Để góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn khâu trình sản xuất kinh doanh, phát triển thị trường, tăng doanh thu kỳ Đối với vốn cố định: Các định đầu tư dài hạn có ý nghĩa sống cịn với hoạt động doanh nghiệp Việc bảo toàn phát triển vốn cố định đảm bảo cho tồn khả cạnh tranh thương trường công ty Vì cơng ty cần lưu ý có biến động bất thường tiêu đánh giá bị giảm sút Một biện pháp bảo toàn phát triển vốn cố định sử dụng có hiệu vốn cố định Do đó, Cơng ty cần quan tâm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn cố định, tăng tỷ suất lợi nhuận vốn cố định thơng qua hoạt động đầu tư có trọng điểm, đem lại hiệu kinh tế cao 4.2.6 Tăng cường công tác quản lý lao động Nguồn nhân lực ba yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh Trong điều kiện thị trường lao động rộng mở đầy cạnh tranh nay, việc tuyển dụng nhân lực có chất lượng cao khơng phải q khó việc giữ người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty lại thách thức không nhỏ 86 Trên sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, công ty cần xác định số lượng lao động cần thiết, sở có kế hoạch tuyển dụng phù hợp, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh tiền hành ổn định liên tục Cơng ty cần có sách lương, thưởng hợp lý, công dựa cống hiến người lao động cho công ty Tổ chức bình bầu danh hiệu thi đua, sở xét thưởng, phúc lợi, chương trình đào tạo nước Các cá nhân hoàn thành xuất sắc cơng việc phải có chế độ khen thưởng xứng đáng Đối với nhân viên có sáng kiến cơng tác quản lý kỹ thuật phải có chế độ đãi ngộ phù hợp Đặc biệt, đội ngũ cán quản lý, phụ trách chuyên môn, công ty cần thường xuyên thực đào tạo bồi dưỡng, thông qua số phương thức sau: - Hàng năm có kế hoạch ký hợp đồng với trường đại học, trung tâm đào tạo uy tín, quan quản lý Nhà nước để thường xuyên thực khố đào tạo nâng cao lực chun mơn, trình độ quản lý, cập nhật văn bản, sách nhà nước, kiến thức khoa học cơng nghệ đại - Xây dựng sách đãi ngộ, đào tạo hợp lý giúp cán phát huy lực chuyên môn, khả sáng tạo, yên tâm gắn bó lâu dài với cơng ty - Đổi công nghệ quản lý, xây dựng quy chế đánh giá nhận xét cán sách đãi ngộ nhằm kích thích sản xuất, nâng cao suất lao động khuyến khích nhân tài - Xây dựng chiến lược thu hút chất xám người thông qua chương trình bảo trợ học tập, đào tạo giáo dục, sách đãi ngộ đặc biệt… 4.2.7 Xây dựng hệ thống quản trị thơng tin hiệu Trong mơ hình quản lý đại hệ thống thơng tin đóng vai trị quan trọng, giúp đưa phân tích, nhận định đánh giá kịp thời, hợp lý Đây sở để cung cấp thông tin cho Ban lãnh đạo định kinh doanh kịp thời Để đáp ứng nhu cầu thơng tin tồn diện phục vụ cho quản trị doanh nghiệp, Công ty nên triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp thích hợp – ERP đồng thân doanh nghiệp công ty ERP giải pháp cơng nghệ thơng 87 tin có khả thích hợp toàn ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào hệ thống nhất, tự động hố quy trình sản xuất Mọi hoạt động doanh nghiệp từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý sản xuất cung ứng vật tư, quản lý tài nội đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với đối tác thực hệ thống Hệ thống thông tin quản lý nội giúp công ty quản lý tập trung toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm bớt cố xẩy đình trệ hoạt động, tình trạng thừa, thiếu hàng dự trữ, tăng cường giám sát chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế rủi ro xảy hệ thống Xét riêng lĩnh vực tài chính, hệ thống giúp doanh nghiệp quản lý tồn tình hình tài công ty cách hiệu kịp thời Để triển khai ERP, địi hỏi Cơng ty Cổ phần Viglacera Hạ Long phải có hệ thống mẫu báo cáo, tiêu đánh giá Điều giúp tiết kiệm thời gian chi phí việc tổng hợp đánh giá báo cáo, nhanh chóng nhận định tình hình để đưa định kịp thời Hệ thống xác định quyền hạn trách nhiệm người tham gia hệ thống Trên sở đó, thơng tin hệ thống phân quyền truy cập, báo cáo theo cấp quản lý, đảm bảo yêu cầu đạo thống bảo mật thông tin 4.2.8 Xây dựng phát triển thương hiệu, nâng cao uy tín cơng ty Thương hiệu thứ tài sản vơ hình lại chứa đựng sức mạnh hữu hình định lựa chọn khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty, quan tâm hợp tác đối tác với kế hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh cơng ty, đồng thời hỗ trợ cơng ty hồn thành nhiều mục tiêu khác Do đó, việc phát triển thương hiệu cách thức quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, qua mà nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Hiện nay, thương hiệu Viglacera Hạ Long, nhiều đối tác nước biết đến tạo điều kiện, nhiên để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần xây dựng chiến lược tổng thể dài hạn việc quảng bá thương hiệu 88 Quảng bá thương hiệu không đơn quảng cáo dù quảng cáo phận thiếu trình phát triển thương hiệu Quảng cáo phải liền với cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ Công ty cần giáo dục phát triển nhận thức đắn đầy đủ tồn cơng ty, xây dựng thương hiệu sở nghiên cứu thị trường, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, quản lý thương hiệu để đảm bảo uy tín hình ảnh thương hiệu khơng ngừng nâng cao 4.2.9 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa phân tích tài  Nâng cao vai trị hiệu hoạt động phân tích tài Thứ nhất, phải có đội ngũ cán phân tích tài riêng biệt đạt yêu cầu trình độ chun mơn cao, đào tạo kỹ phân tích, có hiểu biết sâu rộng lĩch vực sản xuất kinh doanh đơn vị, ngành sách, luật pháp liên quan, trung thực có trách nhiệm với cơng việc phụ trách Để có đội ngũ cán phân tích cơng ty phải thường xun đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho họ cách tham gia khóa học ngắn hạn, buổi hội thảo phân tích tài chính, đồng thời tổ chức hội thảo phân tích định kỳ để rút kinh nghiệm tìm giải pháp cho hoạt động phân tích ngày hiệu Thứ hai, thiết lập quy chế riêng cho cơng tác phân tích tài cơng ty Quy chế cần: - Quy định cụ thể hệ thống tiêu phân tích tài chính, giải thích rõ nội dung, ý nghĩa phương pháp tính tiêu - Phân cơng cụ thể phận chịu trách nhiệm phân tích - Quy định cụ thể thống loại biểu mẫu báo cáo phân tích, thời hạn, lĩnh vực, phạm vi nơi nhận báo cáo phân tích - Quy định thời gian tổ chức hội nghị báo cáo phân tích tồn cơng ty - Quy định tính bảo mật số tiêu phân tích (nếu có) - Quy định hệ thống thơng tin phục vụ cho phân tích, hợp tác phịng ban cơng tác phân tích - Các quy định khác có liên quan đến phân tích 89 Thứ ba, tổ chức cơng tác phân tích - Thành lập ban phân tích gồm chuyên gia phân tích; ban trực thuộc hội đồng quản trị - Người phụ trách kế toán trưởng, người nắm rõ quy chế quản lý tài diễn biến tài công ty - Giám sát hoạt động ban phân tích kiểm tốn nội để đảm bảo thông tin cung cấp đảm bảo độ tin cậy - Phân tích tài cơng ty nên thực lần/năm nhằm đảm bảo thông tin tài ln cập nhật - Tổng hợp viết báo cáo phân tích trưởng ban phân tích - Định kỳ tổ chức hội thảo phân tích bao gồm Hội đồng quản trị, ban phân tích, đơn vị phịng ban cơng ty để rút kinh nghiệm, đóng góp ý kiến nhằm đưa định quản lý tài kỳ tiếp sau Thứ tư, phương tiện phân tích cần trang bị máy móc đại phần mền chuyên dụng để hỗ trợ cho trình phân tích đảm bảo xác kịp thời  Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa tài Kế hoạch tài biểu qua báo cáo tài dự báo: Bảng cân đối kế tốn, Báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ Kế hoạch tài thể dự báo doanh thu chi phí, đồng thời phản ánh luồng tiền vào doanh nghiệp Đặt biệt chi phí khoản chi thường phân loại theo mục đích khác theo phận theo loại hình kinh doanh Bên cạnh có thuyết minh nguyên nhân phát sinh chi phí nguyên nhân phát sinh luồng tiền để đạt mục tiêu tương ứng Các thuyết minh thực lĩnh vực như: nghiên cứu triển khai, thiết kế tiếp thị sản phẩm mới, chiến lược định giá… Những thuyết minh phải lập sở kết thảo luận đàm phán nhà sản xuất tác nghiệp, nhân viên văn phòng nhà quản lý cấp cao.Thơng qua văn đó, đối tượng liên quan đến thực kế hoạch hiểu cơng việc phải hồn thành 90 Để cơng tác kế hoạch hóa hiệu cần làm tốt ba yêu cầu sau: + Thứ công tác dự báo Trước hết khả dự báo phải xác quán.Việc đưa dự báo xác hồn tồn khơng thể, nhiên dự báo xác tốt Việc dự báo khơng thể đơn giản hóa xuống thành tập dự báo đơn thuần, ước lượng trung thực xu hướng phù hợp với liệu khứ có giá trị định Công tác dự báo phải dựa vào nguồn liệu, phương pháp dự báo khác từ để khuynh hướng phù hợp lựa chọn + Thứ hai xác định kế hoạch tài tối ưu Từ số liệu dự báo, với mục tiêu mong muốn đặt ra, xây dựng kế hoạch tài chính, lựa chọn kế hoạch tốt để sử dụng + Xem xét việc thực kế hoạch tài Việc thực kế hoạch phải xem xét với diễn biến thực tế Nếu thấy xuất sai lệch thực tế với kế hoạch phải có biện pháp để điều chỉnh đảm bảo bám sát kế hoạch, ngược lại kế hoạch đặt không phù hợp với thực tế cần thiết phải điều chỉnh kế hoạch Một vấn đề không phần quan trọng việc lựa chọn sử dụng mơ hình kế hoạch hóa tài Hầu hết mơ hình kế hoạch hóa tài mơ hình mơ thiết kế để dự tính hiệu ứng chiến lược tài phương án theo giả thiết tương ứng tương lai Các mơ hình có nhiều loại từ mức độ đơn giản đến mức độ phức tạp, nhiệm vụ phải lựa chọn mơ hình phù hợp để việc lập kế hoạch hiệu 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Về phía Nhà nước Tổng cơng ty Viglacera Hạ Long - Về thị trường chứng khoán: Thị trường chứng khoán kênh huy động vốn quan trọng doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian gần thị trường chứng khoán Việt Nam suy thoái Giá cổ phiếu giảm xuống mức thấp chưa có Vì nhà nước cần có giải pháp vực dậy thị trường chứng khoán để thị trường chứng khoán trở thành kênh dẫn vốn dài hạn quan 91 - Về sách tài chính: Trước hết phải ổn định sách tài Các sách tài tảng để doanh nghiệp vận dụng xây dựng sách quản lý tài doanh nghiệp Sự ổn định sách tài giúp cho doanh nghiệp chủ động việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo hiệu công tác sử dụng vốn - Về tiếp cận vốn vay: Hiện kinh tế Việt Nam vận hành theo chế theo chế thị trường có quản lý Nhà Nước Với vai trị cơng cụ quản lý kinh tế quan trọng việc nhà nước, sách tiền tệ thắt chặt phát huy tác dụng kinh tế vĩ mô dần ổn định, mặt lãi suất có chiều hướng giảm xuống nhanh chóng Tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng cịn gặp nhiều khó khăn.Chính nhà nước cần có giải pháp giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu cơng ty tiếp cận với nguồn vốn vay - Về việc ổn đinh giá số mặt hàng quan trọng: Việc tăng giá số mặt hàng đầu vào toàn kinh tế xăng dầu, điện than ảnh hưởng đến hầu hết doanh nghiệp có cơng ty Các mặt hàng đầu vào chủ yếu công ty việc tăng giá năm qua ảnh hướng lớn đến kết qủa kinh doanh cơng ty Vì với mặt hàng nhà nước cần giữ ổn định giá bán có lộ trình tăng giá hợp lý giúp doanh nghiệp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ động - Về sách tài chính: Trước hết phải ổn định sách tài Các sách tài tảng để doanh nghiệp vận dụng xây dựng sách quản lý tài doanh nghiệp Sự ổn định sách tài giúp cho doanh nghiệp chủ động việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo hiệu công tác sử dụng vốn - Về việc tái cấu nguồn vốn: Trước thực trạng nguồn vốn chưa hợp lý ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh năm qua Tổng công ty Viglacera với tư cách cổ đơng lớn có quyền biểu chi phối lớn cần định hướng tạo điều kiện để cơng ty cấu lại nguồn vốn phương án phát 92 hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ , bảo lãnh cho công ty vay vốn trung dài ngân hàng… - Cần có sách hỗ trợ thành viên phát triển, tham mưu giúp nhà nước ban hành quy định chống hàng lậu, hàng nhái, tổ chức hội thảo, hội chợ chuyên ngành để doanh nghiệp có điều kiện quảng bá thương hiệu, học hỏi nâng cao lực sản xuất, thực chiến lược phát triển chung ngành - Phân tích BCTC doanh nghiệp có vai trị vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, số phân tích đúng, đủ giúp cho doanh nghiệp nhận biết rõ ràng tình trạng kinh doanh Tuy nhiên cơng tác phân tích tài doanh nghiệp cịn sơ sài, giản đơn Bên cạnh đó, việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp hay phân tích theo ngành cần tự phát chủ quan số cơng ty chứng khốn Chính vậy, Nhà nước cần có kế hoạch thành lập phận chuyên ngành đảm trách đảm nhiệm nhiệm vụ này, giúp cho doanh nghiệp có sở biết thực trạng tài DN cơng ty ngành, từ đưa chiến lược phát triển, thúc đẩy ngành sản xuất vật liệu xây dựng nước phát triển, cạnh tranh với hàng ngoại nhập, đứng vững thị trường nước mà mở rộng khu vực nước giới - Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế nay, Nhà nước quan ban ngành có liên quan cần tìm giải pháp phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp đứng vững thị trường, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Cần có quy định, chế tài nghiêm ngặt xử lý hàng lậu, hàng nhái, hàng gỉa thương hiệu nước hình thức cạnh tranh khơng lành mạnh, trốn thuế 4.3.2 Về phía doanh nghiệp - Tổ chức hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất kinh doanh, bước xây dựng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng sản xuất Điều giúp doanh nghiệp chuẩn hố hoạt động mà cịn giúp cho tổ chức vốn công ty phù hợp hiệu 93 - Tiến hành tổ chức lại phịng tài kế tốn nhằm phần tách phận tài phận kế tốn riêng biệt Qua xây dựng chức nhiệm vụ cụ thể phịng tài đồng thời tiến hành đào tạo bồi dưỡng đội nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho phận tài cơng ty 94 KẾT LUẬN Hoạt động tài hoạt động bản, gắn liền với tất khâu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở lý luận kết hợp với thực trạng tài Cơng ty cổ phần Viglacera Hạ Long trình bày trên, khẳng định rằng: Trong kinh tế thị trường ngày phát triển, hội nhập quốc tế ngày mạnh mẽ đòi hỏi doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Viglacera Hạ Long nói riêng muốn tồn phát triển phải nâng cao sức cạnh tranh hoạt động kinh doanh Phân tích tài đóng vai trị tầm quan trọng quản lý tài quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, công cụ quản lý đắc lực nhà quản lý doanh nghiệp Vì doanh nghiệp phải thường xun phân tích tài khơng ngừng hồn thiện phân tích tài để kết phân tích tài thực trở thành cơng cụ quản lý giúp nhà quản lý có thơng tin đáng tin cậy việc lựa chọn đưa định kinh doanh hiệu Mục tiêu luận văn phân tích tài năm gần Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long Bằng việc phân tích đánh giá kết đạt được, tồn nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty từ tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện tình hình tài cơng ty Căn vào nội dung trên, thời gian tới, luận văn đưa đến giải pháp giúp cải thiện tình hình tài công ty phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển công ty Tuy nhiên, với nỗ lực cố gắng nghiên cứu trình độ có hạn thời gian không nhiều nên luận văn tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đóng góp thầy để luận văn tốt nghiệp hoàn thiện hơn./ Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng 06 năm 2015 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tất Bình, 2009 Phân tích hoạt động DN Hà Nội: Nxb Thống kê Công ty cổ phần Viglacera Đông Anh, 2015 Báo cáo tài năm 2014 Cơng ty CP Viglacera Hạ Long, 2014 Các báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, BCTC Công ty cổ phần Viglacera Từ Sơn, 2015 Báo cáo tài năm 2014 Đặng Kim Cương Nguyễn Cơng Bình, 2008 Giáo trình thống kê DN - Lý thuyết tập giải Hà Nội: Nxb Giao thông vận tải Đinh Ngân Hà, 2011 Phân tích BCTC Cơng ty cổ phần Sữa Việt Nam Luận văn Th.S Tài – Ngân hàng Bạch Thu Hiền, 2011 Phân tích tài Công ty cổ phần Kinh Đô Luận văn Th.S Tài – Ngân hàng Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài DN Thành phố Hồ Chí Minh: Nxb Thống kê Võ Văn Nhị, 2007 BCTC báo cáo quản trị - Áp dụng cho DN Việt Nam Hà Nội: NXB Giao thông vận tải 10 Phùng Thị Hồng Nhung, 2011 Phân tích tài Cơng ty cổ phần Traphaco Luận văn Th.S Tài – Ngân hàng 11 Nguyễn Năng Phúc, 2011 Phân tích BCTC Hà Nội : Nxb Đại học kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Ngọc Quang, 2012 Phân tích BCTC Hà Nội: Nhà xuất Tài 13 Trần Thị Hồng Thúy, 2010 Phân tích BCTC Tổng cơng ty cổ phần vật tư nơng nghiệp Nghệ An Luận văn Th.S Tài – Ngân hàng 96 ... thập thông tin bao gồm thông tin từ bên bên doanh nghiệp, doanh nghiệp phải xử lý thơng tin Xử lý thơng tin trình chọn lọc, kiểm tra, loại bỏ thông tin sai, xếp thông tin lựa chọn để phục vụ cho. .. thông tin chung, thông tin ngành tới thông tin pháp lý? ??nhằm tránh thơng tin khơng thống 26 Đối với thông tin bên doanh nghiệp mà nguồn thông tin quan trọng thơng tin kế tốn Tuy nhiên, thơng tin. .. pháp, công cụ theo hệ thống định, cho phép thu thập xử lý thơng tin kế tốn thông tin khác quản lý doanh nghiệp nhằm đưa đánh giá xác, đắn tình hình tài chính, khả tiềm lực DN, giúp nhà quản lý kiểm