Năng suất sản xuất

Năng suất sản xuất là yếu tố sống còn trong quản trị sản xuất. ... Đầu ra có thể là tổng giá trị sản xuất hoặc giá trị gia tăng, hoặc khối lượng hàng hoá tính bằng đơn vị hiện vật. Đầu vào được tính theo các yếu tố tham gia để sản xuất ra đầu ra, đó là lao động, nguyên vật liệu, thiết bị máy móc,...

MỤC LỤC DANH MỤC Danh mục bảng biểu Danh mục biểu đồ Danh mục chữ viết tắc CTCP Công ty cổ phần SP Sản phẩm LĐ Lao động VLXD Vật liệu xây dựng DT Doanh thu VCSH Vốn chủ sở hữu Danh mục khác Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến suất Sơ đồ giai đoạn quy trình quản lý suất Sơ đồ Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần Xn Hịa Hình mơ tả quy trình sản xuất gạch Tuynel Hình Phương pháp để giải tình trạng suất giảm Trang Trang13 Trang15 Trang17 Trang34 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Từ xưa loài người biết dùng loại vật liệu đơn giản có thiên nhiên đất, rơm rạ, đá, gỗ v.v để xây dựng nhà cửa, cung điện, thành quách, cầu cống Ở nơi xa núi đá, người ta biết dùng gạch mộc, dần sau biết dùng gạch ngói đất sét nung Gạch nung, gạch đỏ hay thường gọi đơn giản gạch loại vật liệu xây dựng làm từ đất sét nung Lịch sử sản xuất sử dụng gạch điều gây tranh cãi, loài người sử dụng hàng ngàn năm trước Công nguyên Hiện vật gạch tìm thấy Çanü, khu vực gần Tigris có niên đại 7500 trước Cơng ngun Do đặc tính bền bỉ theo thời gian, gạch sử dụng cho cơng trình xây dựng có tuổi thọ hàng ngàn năm Gạch tạo qua trình: tạo hình, nung đốt Gạch có qua q trình đốt nóng lên đến 1000 độ C nên gạch có độ bền nhất, chịu nhiệt, chịu lửa, hố chất số mơi trường khắc nghiệt Có độ cách nhiệt cao thấm nước Gạch nung đốt loại lị lị thủ cơng, lị hoffman, lị vịng, lị tuynel Trong lị tuynel công nghệ đại nhà nước coi công nghiệp Theo thời gian, công nghệ chế tạo ngày tiên tiến với thay đổi không ngừng thời đại Ngày sở sản xuất gạch thường trang bị máy móc bán tự động giúp tiết kiệm tối đa sức người tiền cho việc sản xuất Năng suất tiêu chuẩn phản ánh tổng hợp hiệu hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Năng suất trở thành nhân tố quan trọng đánh giá khả cạnh tranh hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời thể trình độ phát triển doanh nghiệp, quốc gia Thời đại mới, suất khơng lượng mà cịn chất Một doanh nghiệp để phát triển tăng trưởng cần tạo hệ thống sản xuất chất lượng đạt suất tối ưu Tuy nhiên, thơng qua q trình thực tập sở sản xuất gạch Xuân Hịa, thơng qua quan sát nhận thấy số vấn đề tồn đọng làm giảm suất sản xuất Đó lý em chọn đề tài nâng cao suất sản xuất gạch công ty Cổ Phần Xuân Hòa Đối tượng nghiên cứu Năng suất sản xuất gạch tuynel CTCP Xuân Hòa Phạm vi nghiên cứu Cơng ty Cổ Phần Xn Hịa (2015 – 2017) Mục đích nghiên cứu Đánh giá lực sản xuất công ty thông qua số liệu yếu tố ảnh hưởng Thơng qua đưa kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao suất sản xuất, đem lại lợi ích cho cơng ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp số liệu thứ cấp Phương pháp phân tích Bảng 1: Mục đích phương pháp nghiên cứu Mục đích Phương pháp Đánh giá lực sản xuất công ty thông qua số liệu yếu tố ảnh hưởng, (Nhân cơng, ngun liệu, máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức sản xuất) Đưa kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao suất sản xuất, đem lại lợi ích cho cơng ty Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp số liệu thứ cấp Phương pháp phân tích Phương pháp phân tích Kết cấu đề tài Phần mở đầu Chương 1: Cơ sở lý thuyết suất sản xuất Chương 2: Phân tích thực trạng sản xuất cơng ty Cổ Phần Xuân Hòa Chương 3: Giải pháp kiến nghị nâng cao suất sản xuất CTCP Xuân Hòa Phần Kết Luận CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG SUẤT SẢN XUẤT 1.1.Các khái niệm suất sản xuất Theo quan niệm truyền thống: Khái niệm suất hiểu đơn giản mối tương quan đầu đầu vào Nếu đầu lớn đạt từ lượng đầu vào giống với đầu giống từ đầu vào nhỏ nói suất cao Những năm gần khái niệm suất hoàn thiện bổ sung thêm nội dung cho thích ứng với tình hình kinh tế xã hội thay đổi môi trường kinh doanh “Năng suất tính hiệu hoạt động sản xuất đo việc so sánh khối lượng sản xuất thời gian nguồn lực sử dụng để tạo nó”( Nguyễn Đình Phan, Tr 6) Năng suất đầu đơn vị đầu vào sử dụng Tăng suất xuất phát từ tăng tính hiệu phận vốn, lao động Cần thiết phải đo suất đầu thực tế, tách riêng biệt suất nguồn vốn lao động Năm 1950 Tổ chức hiệp tác kinh tế châu Âu đưa định nghĩa thức sau: Năng suất thương số thu cách chia đầu cho nhân tố sản xuất Trong trường hợp nói suất vốn, suất đầu tư suất nguyên vật liệu… tuỳ theo cách xem xét đầu mối quan hệ với vốn, đầu tư hay nguyên liệu Như vậy, có nhiều quan niệm khác suất tất quan niệm điều dựa cách chung nhất: Năng suất tỷ số đầu đầu vào sử dụng để tạo đầu Theo cách tiếp cận suất: “Năng suất trạng thái tư Nó thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện tồn Có chắn ngày hơm người làm việc tốt ngày hôm qua ngày mai tốt ngày hơm Hơn địi hỏi cố gắng khơng ngừng để thích ững với hoạt động kinh tế điều kiện thay đổi Đó tin tưởng chắn q trình tiến triển lồi người” Năng suất trở thành khái niệm tổng hợp nhiều yếu tố, cần phải xem xét mối quan hệ chặt chẽ với chất môi trường kinh tế cụ thể mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tính tổng hợp thể chất lượng, đặc điểm đầu hiệu yếu tố đầu vào xem xét cấp độ khác quốc tế, quốc gia doanh nghiệp cá nhân Theo cách tiếp cận suất trở thành khái niệm động, tổng hợp nhiều yếu tố cần phải xem xét mối quan hệ chặt chẽ với chất Môi trường kinh tế xã hội mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tính chất tổng hợp cịn thể chất lượng, đặc điểm đầu hiệu yếu tố đầu vào xem xét cấp độ khác quốc tế, quốc gia doanh nghiệp cá nhân Khái niệm suất phản ánh tính lợi nhuận, tính hiệu quả, giá trị chất lượng, đối chất lượng sống Đó tiêu tổng hợp đánh giá hiệu kinh tế xã hội lượng hoá mức tăng giá trị gia tăng tất nguồn lực yếu tố tham gia vào qua trình hay loạt hoạt động kinh tế thời gian định Năng suất trạng thái tổng hợp cách thức hoạt động người doanh nghiệp Năng suất hình thành với đóng góp tất hoạt động hoạt động chuỗi giai đoạn có liên quan từ nghiên cứu, thiết kế, sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh, cung ứng cho nha tiêu dùng, bảo dưỡng Năng suất phải tính đến tác động tổng hợp hàng loạt yếu tố tập trung vào thực hiên doanh nghiệp Điểm cách tiếp cận suất tăng số lượng đồng thời tăng chất lượng Điều có nghĩa sử dụng môt khối lượng nguyên liệu, lao động, vốn, lượng… Để sản xuất khối lượng lớn đầu có chất lượng chất lượng cao Với quan niệm vậy, suất hiểu trả nhận nhiều mà không tổn hại đên chất lượng Ngày suất chất lượng trở thành đồng hướng, thống Chất lượng đội ngũ lao động, chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng môi trường kinh tế xã hội chất lượng lực quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến suất chia thành hai nhóm chủ yếu: Nhóm nhân tố bên ngồi: bao gồm mơi trường kinh tế giới, tình hình thị trường, chế sách kinh tế nhà nước Nhóm nhân tố bên trong: bao gồm nguồn lao động, vốn, cơng nghệ, tình hình khả tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất Có thể biểu diễn tác động nhân tố theo sơ đồ sau: (Nguồn: TS Nguyễn Thị Minh An (Quantri.vn biên tập hệ thống hóa)) 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất sản xuất 1.2.1 Đào tạo Đối với tổ chức, trước hết phục vụ nhu cầu đáp ứng trình độ cơng việc địi hỏi hay nói cách khác để đáp ứng nhu cầu tồn phát triển tổ chức.Đối với công ty thành lập với máy móc, thiết bị mới, tinh vi địi hỏi người lao động phải có trình độ vận hành được, phải đào tạo cấp bách Ngược lại, công ty tồn lâu đời có phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc vấn đề đào tạo lúc đào tạo lại công nhân cũ đào tạo cho công nhân tuyển vào công nhân cũ làm công việc Ngày nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp mạnh đứng vững, doanh nghiệp yếu bị loại trừ Để đứng vững thương trường, để đáp ứng nhu cầu xã hội, doanh nghiệp cịn cách đào tạo người lao động để theo kịp trình độ phát triển nhanh chóng.Vậy tác dụng đào tạo giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho Khi người lao động đủ trình độ để thực cơng việc mình, làm cho suất lao động tăng lên số lượng chất lượng Người lao động ý thức hành vi lao động ,điều giúp cho doanh nghiệp giảm bớt số lượng cán giám phận giám sát - điều mà tổ chức ln mong đợi làm giảm chi phí cho tổ chức Cịn người lao động, sau đào tạo họ làm việc tự tin với tay nghề mình.Trình độ tay nghề họ cải tạo nâng cấp để đáp ứng nhu cầu công việc Việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động tạo tính chun nghiệp cho họ.Nói tóm lại người lao động trang bị thêm kiến thức tạo thích ứng với cơng việc tương lai Đào tạo phát triển lao động khơng có tác dụng doanh nghiệp lao động mà cịn có tác dụng to lớn kinh tế Một kinh tế phát triển kinh tế có ngành cơng nghiệp phát triển Vì tạo nhiều cải, vật chất cho xã hội, làm giàu cho xã hội Và điều quan trọng nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động nước, làm cho kinh tế không bị tụt hậu mà theo kịp với thời đại Với tác dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa vơ to lớn Đối với tổ chức quan hệ tổ chức người lao động cải thiện, gắn kết với hơn, nâng cao tính ổn định động tổ chức; tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Và cịn có ý nghĩa vơ lớn doanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Đối với người lao động, đào tạo họ cảm thấy có vai trị quan trọng tổ chức, từ tạo gắn bó họ tổ chức Điều quan trọng tạo động lực làm việc cho người lao động đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng phát triển họ Đào tạo phát triển tạo cho người lao động cách nhìn, cách tư công việc họ sở phát huy tính sáng tạo người lao động công việc Đối với kinh tế, đào tạo phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa thiết thực tạo kinh tế phát triển, khẳng định vị cạnh tranh với nước ngồi khu vực Trong giai đoạn hội nhập này, đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao, muốn vậy, phải đào tạo phát triển 1.2.2 Nguyên vật liệu: Bên cạnh yếu tố khác, nguyên vật liệu thành phần quan trọng cấu thành nên sản phẩm Nguyên vật liêu tốt phù hợp đáp ứng nhu cầu tao điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất Trương hợp nguyên vật liêu không phù hợp với yêu cầu với máy móc thiết bị tạo nên sản phẩm lỗi trình sản xuất, làm thời gian chi phí để sữa lỗi sai đồng thời ảnh hưởng đến suất sản xuất công ty 1.2.3 Máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị yếu tố tham gia trực tiếp trình sản xuất việc đại hố máy móc thiết bị hay đổi cơng nghệ quan trọng doanh nghiệp Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn phát triển cần phải xây dựng cho kế hoạch đổi công nghệ Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu …Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ thực hướng đắn doanh nghiệp công nghiệp giàu tiềm 1.2.4 Con người: Yếu tố bao gồm: trình độ văn hố, trình độ chun mơn người lao động, tình trạng sức khoẻ, thái độ làm việc người lao động, sủ dụng lao động thời gian lao động công nhân,điều kiện làm việc, tổ chức phục vụ nơi làm việc, hoàn thiện máy quản lý… Đây yếu tố hàng đầu thiếu để làm tăng suất lao động Đi đôi với tiến kỹ thuật cần nâng cao trình độ quản lý người, phân cơng hiệp tác lao động, phân bố hợp lý lực lượng sản xuất nguồn nhân lực… yếu tố làm tăng suất lao động xã hội -Trình độ văn hố người lao động hiểu biết kiến thức phổ thông tự nhiên xã hội người lao động (thể qua bầng cấp) Trình độ văn hố cao khả tiếp thu vận dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất cao, qua ảnh hưởng tích cực tới suất lao động -Trình độ chuyên môn người lao động thể qua hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo thực công việc đó, biểu trình độ đào tạo trường đào tạo nghề,các trường cao đẳng, đại học,trung cấp… Trình độ chun mơn sâu, nắm bắt kỹ năng, kỹ xảo thành thạo thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm rút ngắn, góp phần nâng cao suất lao động -Tình trạng sức khoẻ: Sức khoẻ người lao động thể qua chiều cao, cân nặng, tinh thần, trạng thái thoaỉ mái thể chất, tình trạng sức khoẻ ảnh hưởng tới xuất người lao động Người lao động có tình trạng sức khoẻ tốt hồn thành cơng việc với chất lượng cao Ngược lại, người lao động có trạng thái sức khoẻ không tốt dẫn đến tập trung q trình lao động làm cho độ xác thao tác kém, nguyên nhân dẫn tới hiệu thấp lao động -Thái độ lao động thể qua tinh thần trách nhiệm công việc, kỷ luật lao động cao … người có thái độ lao động tốt tinh thần trách nhiệm cao công việc, thực nghiêm túc quy định lao động hồn thành tốt cơng việc, đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm… Ngược lại người có thái độ lao động khơng tốt, khơng nghiêm túc q trình lao động, coi thường quy định lao động, thường xuyên vi phạm kỷ luật lao động làm giảm hiệu lao động dẫn đến giảm suất lao động -Cường độ lao động: Mức độ khẩn trương lao động Trong thời gian, mức chi phí lượng bắp, trí não, thần kinh người nhiều cường độ lao động cao Cường độ lao động cao ảnh hưởng trực tiếp tới sức khoẻ người lao động, hao phí lao động đơn vị thời gian lớn làm cho người lao động cảm thấy mệt mỏi, qua ảnh hưởng tới chất lượng số lượng sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới suất lao động -Phân cơng lao động: Là q trình bóc tách hoạt động lao động chung thành hoạt động lao động riêng lẻ, hoạt động riêng lẻ thực độc lập với để gắn với người nhóm người có khả phù hợp với công việc giao Sự phân công lao độnglàm thu hẹp phạm vi hoạt động giúp người lao động thành thạo nhanh chóng cơng việc, từ tiết kiệm thời gian lao động Khi người lao động phân công làm công việc cụ thể, rõ ràng phù hợp với lực họ họ phát huy khả làm tốt cơng việc mình, qua làm tăng suất lao động - Hiệp tác lao động: Là trình phối hợp hoạt động lao động riêng rẽ, chức cụ thể cá nhân nhóm người lao động nhằm đảm bảo cho hoạt động chung tập thể nhịp nhàng, đồng bộ, liên tục để đạt mụctiêu chung tập thể Hiệp tác lao động tốt thúc đẩy trình sản xuất, đảm bảo cho qúa trình sản xuất diễn thuận lợi, đạt mụch tiêu doanh nghiệp, qua thúc đẩy trình tăng suất lao động -Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Nếu tổ chức nơi làm việc cách hợp lý, đảm bảo phục vụ tốt trình sản xuất người lao động như: Bố trí khoảng cách máy sản xuất, bố trí vị trí cơng cụ làm việc cho thuận tiện để người lao 10 Cụ thể để áp dụng phương pháp vào cơng ty Xn Hịa, cần phải dựa yếu tố ảnh hưởng sau: 3.2.1 Sân phơi gạch Kiến nghị sử dụng lấy sáng Hiện thị trường có hai loại lấy sáng Tấm lấy sáng UPVC cho nhà phơi gạch Là vật liệu siêu bền, không bị lão hóa, ố vàng, giịn vỡ suốt thời gian sử dụng, tuổi thọ lên tới 20 năm Cho phép lấy ánh sáng tốt, tiết kiệm điện tiêu thụ, cách nhiệt, không cháy xảy hỏa hoạn Thân thiện với mơi trường, chống chịu thời tiết, tương thích với axit kiềm dung môi hữu Thích hợp cho việc làm mái che nhà phơi gạch Hồn tồn khơng bị tác động thời tiết rút ngắn thời gian phơi gạch Tấm lợp lấy sáng NAACO giải pháp tối ưu chi phí đầu tư, giúp cơng trình tiết giảm lượng điện tiêu hao suốt thời gian hoạt động: Cho 85% ánh sáng tự nhiên vào nhà máy, giúp tiết kiệm chi phí điện Giúp hoạt động kho gạo, nhà máy gạch diễn liên tục điều kiện thời tiết Lợi ích sử dụng Tấm lợp lấy sáng: Tiết kiệm điện, tiết kiệm chi phí An tồn sử dụng Tính thẩm mỹ cao Không rong rêu Không dột nước Không sợi thủy tinh bề mặt Natalite có độ suốt giúp gia tăng tuổi thọ cho lợp 3.2.2 Nguyên vật liệu Tiến hành chọn lựa nguyên vật liệu kỹ càng, chất lượng nguyên liệu tốt làm giảm tốt thiểu lỗi gây cho gạch Tiến hành kiểm tra chất lượng đất (thời gian phong hóa, độ pha tạp,…) trước đưa vào sử dụng giúp giảm tối đa thiệt hại sản phẩm lỗi thời gian chờ đợi Ngồi ra, Bình Dương vùng đất có nhiều mỏ cao lanh chất lượng tốt, lợi chi phí vận chuyển, kiểm tra thời gian chờ đợi nguyên liệu Tiến hành đo đạc kiểm tra kỹ lưỡng trước đưa vào sản xuất, thường xuyên giám sát để đảm bảo công nhân không phối trộn theo cảm giác 3.2.3 Quy trình xếp gạch cơng nhân xếp gạch Trước hết đầu tư vô khâu đào tạo tuyển chọn Xây dựng qui trình xếp gạch hệ thống, hướng dẫn người Khuyến khích làm việc chế độ lương thưởng trợ cấp nhàm tạo động lực cho công nhân phấn đấu làm việc tốt, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp thân thiện, giảm bớt áp lực ch người lao động đồng thời tạo điều kiện cho người lao động có hội học hỏi nâng có trình độ tay nghề, tổ chức buổi tập huấn tuyển chọn nhằm tìm kiếm người cơng nhân giỏi, nhiệt tình lao động 34 Chăm lo, hổ trợ sống người lao động giúp tạo niêm tin sự trung thành cống hiến cho công ty Hơn nữa, chuyển sang tự động hóa, giảm thiểu số lượng nhân công giảm sai lỗi người tạo Một ví dụ điển hình việc chuyển sang cấu tự động hóa dùng robot xếp gạch: Tại nhiều nhà máy sử dụng hệ thống tổ hợp robot xếp gạch giúp gia tăng đến 250% sản lượng, tiết giảm đến 90% nhân công giảm 80% tỷ lệ đổ vỡ khối xếp xe goong, tăng tỉ lệ thành phẩm chất lượng cao lên đến 95% có nơi đến 98% Sử dụng robot xếp gạch tự động thay công nhân xu tất yếu ngành sản xuất gạch nung Các nhà máy xây dựng tính tốn đưa thiết kế hệ thống robot xếp gạch tự động vào từ ban đầu, nhiều đơn vị sản xuất gạch tiến hành cải tạo, áp dụng Với ưu điểm trên, xem giải pháp nhanh chóng nhất, nhiên, chi phí để thực cịn cao Cần phải xem xét kỹ lưỡng trước tiến hành 3.2.4 Công nhân bảo trì Xây dựng đội ngũ bảo trì chuyên nghiệp công ty nhằm giải vấn đề nhanh gọn triệt để loại bỏ vấn đề tồn đọng Tạo điều kiện để nhân viên tham gia khóa đào tạo giúp nâng cao tay nghề Đồng thời cải tiến hệ thống sản xuất cho phù hợp với khả nhu cầu công ty 3.2.5 Hệ thống lị Nên có thiết bị đo lường nên kiểm tra kiểm soát bảo dưỡng thường xuyên Một phần giảm áp lực cho người công nhân phải sử dụng kinh nghiêm chính, giúp chất lượng gạch nung đảm bảo yêu cầu Ngoài ra, cần phải giải vấn đề hàng tồn kho, chi phí… Để đảm bảo suất sản xuất tốt cho cơng ty Trên sở mục tiêu đề ra, phịng kinh doanh tiến hành xây dựng kế hoạch doanh thu giao kế hoạch cho miền, vùng chi tiết đến đại lý Phân công cán kiểm tra, theo dõi đôn đốc đồng thời đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ thúc đẩy bán hàng, hình thành sách khen thưởng động viên đại lý, cán kinh doanh hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Xây dựng sách bán hàng ổn định, có phân cấp quan hệ đối xử rõ rệt nhóm đại lý nhằm tạo phân vùng cách lành mạnh Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm kích thước lớn, sản phẩm giá trị cao.Đẩy mạnh bán hàng cơng trình tiến hành thu tiền chuyến giao hàng cho cơng trình Xây dựng củng cố hệ thống nhà phân phối theo khu vực, đặc biệt việc bảo hộ thị trường cho đại lý yên tâm bán hàng Xây dựng lộ trình bán hàng tồn kho lâu ngày, sản phẩm thương hiệu, sản phẩm đuôi màu nhỏ lẻ, sản 35 phẩm cịn sót lại để giảm hàng tồn kho, tăng dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường phát triển thương hiệu hình ảnh cơng ty qua hình thức: + Tham gia hội chợ chuyên ngành VLXD + Duy trì Website quảng bá hình ảnh cơng ty + Triển khai hình thức quảng cáo Bám sát tiêu sản lượng sản xuất theo kế hoạch đặt Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi phí chi tiết cho tháng, qua nắm bắt tình hình để có biện pháp điều chỉnh kịp thời, hàng tháng tiến hành họp phân tích đánh giá tình hình thực tiêu đặt ra, vấn đề đạt chưa đạt được, cho phận nguyên nhân biện pháp tháo gỡ, đề cho tháng tới biện pháp thực triển khai thực đồng Tăng suất lao động người cơng nhân, rà sốt bố trí xếp lại lao động hợp lý công đoạn để giảm bớt lao động dư Quản lý chặt chẽ việc nhập xuất sử dụng vật tư, thực việc lĩnh sử dụng vật tư đủ dùng ngày, phận phải báo cáo giải trình chi phí phát sinh chi tiết phận Giảm hao hụt tất công đoạn theo định mức kế hoạch.Từ có biện pháp khắc phục ca sản xuất, thông qua hoạt động Kaizen Hạn chế thiết bị chạy không tải, thiết bị có tiêu hao điện cao, giảm thời gian làm việc thiết bị cao điểm Giảm thiểu thời gian trống lò, giảm hao hụt sau nung loại bỏ sản phẩm lỗi trước đưa vào lò Thực sáng kiến cải tiến kỹ thuật q trình sản xuất Ngồi ra, suất vốn không vấn đề sản lượng, cho nên, để tăng suất, thực chất làm cho nhịp nhàng khía cạnh, phối hợp vấn đề sau đây: _ Giải pháp nâng cao Sản lượng sản xuất: Duy trì ổn định máy ép Nasseti, củng cố bảo dưỡng thiết bị khu vực khí than, nghiền xương, sấy phun Duy trì chế độ chăm sóc hàng ngày, bảo dưỡng hàng tháng, giảm thiểu thời gian dừng máy bị động, đảm bảo thiết bị toàn dây chuyền trạng thái làm việc tốt Quy hoạch kho đất, lựa chon xương trắng, men tốt cho nung lần, lần Thực tốt công tác chuẩn bị sản xuất: chuẩn bị phương án sản xuất, thiết bị, nguyên 36 liệu sản xuất, phương án công nghệ rõ ràng, chuẩn hố thơng số cơng nghệ vận hành cho loại sản phẩm Sản xuất ổn định lô sản phẩm với số lượng lớn nhằm tránh thay đổi kế hoạch sản phẩm Giảm hao hụt sản phẩm công đoạn Lên kế hoạch đào tạo lại chuyên môn cho công nhân điện công nhân công nghệ _ Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm: Liên tục cập nhật, đầu tư công nghệ kỹ thuật nhằm tạo mẫu sản phẩm giá trị cao Nâng cao chất lượng sản phẩm, lấy tiêu chuẩn sản phẩm xuất làm trọng điểm để đánh giá chất lượng sản phẩm tồn cơng ty Tăng cường biện pháp kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào, chủ động giám sát từ mỏ nhà cung cấp nhằm ổn định chất lượng lô nguyên liệu Thực thông số cơng nghệ, quy trình cơng nghệ, tăng cường biện pháp kiểm sốt thơng số cơng nghệ cơng đoạn, vị trí dây chuyền sản xuất, lập báo cáo tình hình thực quy trình cơng nghệ hàng tháng, nghiêm khắc xử lý vi phạm _ Gải pháp tăng tỷ lệ thu hồi: Thiết lập định mức hao hụt cho cơng đoạn, từ giao khoán điều hành kiên việc thực tiêu hao hụt công đoạn, đề qui chế thưởng phạt rõ ràng Đánh giá đầy đủ, chi tiết khuyết tật gây hao hụt cơng đoạn này, từ có biện pháp khắc phục ca sản xuất _ Giải pháp giảm chi phí sản xuất Bám sát tiêu sản lượng sản xuất theo kế hoạch đặt nhằm giảm chi phí khấu hao Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi phí chi tiết cho tháng, qua nắm bắt tình hình để có biện pháp điều chỉnh kịp thời, hàng tháng tiến hành họp phân tích đánh giá tình hình thực tiêu đặt ra, vấn đề đạt chưa đạt được, cho phận nguyên nhân biện pháp tháo gỡ, đề cho tháng tới biện pháp thực triển khai thực đồng Tăng suất lao động người cơng nhân, rà sốt bố trí xếp lại lao động hợp lý công đoạn 37 Quản lý chặt chẽ việc nhập xuất sử dụng vật tư, thực việc lĩnh sử dụng vật tư đủ dùng ngày, phận phải báo cáo giải trình chi phí phát sinh chi tiết phận Giảm hao hụt tất công đoạn theo định mức kế hoạch Hạn chế thiết bị chạy không tải, thiết bị có tiêu hao điện cao, giảm thời gian làm việc thiết bị cao điểm.Giảm thiểu thời gian trống lò, giảm hao hụt sau nung cách loại bỏ sản phẩm lỗi trước đưa vào lò Thực sáng kiến cải tiến kỹ thuật trình sản xuất _ Giải pháp hàng tồn kho: Tập trung tiêu thụ sản phẩm thơng thường, có mẫu truyền thống thị trường ưa thích năm qua Cân đối theo tháng tiêu thụ sản phẩm tồn kho chậm luân chuyển sản phẩm đuôi nhỏ lẻ, sản phẩm dư lại xuất khẩu, cách : Tiến hành tiếp thị bán vào công trình ; bán cho nhà phân phối vùng thị trường định mà không làm ảnh hưởng tới thị trường mục tiêu tiêu thụ tốt sản phẩm truyền thống 38 PHẦN KẾT LUẬN Gạch xây phận cấu thành quan trọng công trình xây dựng Hàng năm, với phát triển mạnh mẽ ngành xây dựng, nước tiêu thụ khoảng 20- 22 tỷ viên/1 năm, chủ yếu gạch nung thủ công chiếm tới 90% Theo định số 1469/2014/QĐ-TTg ngày 22/8/2014 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030, gạch đất sét nung qui chuẩn có nhu cầu 18 tỷ viên/năm chiếm 60% nhu cầu vật liệu xây, qui mô thị trường gạch xây đất sét nung không nhỏ, đặc biệt Chính phủ khơng cho đầu tư lị gạch đất sét nung cơng nghệ thủ cơng, lị đứng liên tục, lò vòng (lò Hoffman).Với tiềm phát triển, việc suất sản xuất không cao bất lợi lớn ảnh hưởng đến trình phát triển cơng ty Thơng qua qua trình thực tập công ty với giúp đỡ anh chị cán đội ngũ công nhân phân xưởng sản xuất, giúp em có tầm nhìn đắn số liệu cần thiết để thực báo cáo Qua số liệu có được, tiến hành tính tốn (thơng qua số tiêu chí đo lường sản phẩm lao động, sản phẩm vốn chủ sở hữu, doanh thu lao động, doanh thu vốn chủ sở hữu…) giúp đưa nhận định tình trạng suất sản xuất gạch cơng ty có chiều hướng giảm xuống, dù cơng ty có xu hướng tự động hóa, giảm nhân cơng, nhiên tình hình khơng khả quan Tiếp đó, tiến hành xác định nguyên nhân chủ yếu gây nên suất Dựa vào số liệu có được, tính tốn vẽ biểu đồ pareto cho thấy hai nguyên nhân chủ yếu nguyên vật liệu sân phơi gạch, bên cạnh cịn có nguyên nhân khác như: công nhân xếp gạch, nhân viên bảo trì, nhân viên đốt lị, hệ thống lị đốt, dây chuyền sản xuất, chi phí… Sau phân tích nguyên nhân gây việc làm giảm suất, tiến hành đưa số giải pháp phù hợp sử dụng lấy sáng UPVC cho nhà phơi gạch, tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng nguyên vật liệu giám sát trình phối trộn, đầu tư vào trình đào tạo tuyển chọn nhân viên, bồi dưỡng nhân viên xây dựng đội ngũ bảo trì hiệu quả, thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc, dây chuyền sản xuất,… Qua q trình phân tích thực trạng, nguyên nhân đưa ý kiến giải cho vấn đề Tuy nhiên tìm nguyên nhân đưa cách giải đến thực q trình dài lâu khó khăn, cần nổ lực toàn thể đội ngũ nhân viên Có mong đạt kết khả quan nhất, giúp cho phát triển dài lâu cơng ty, góp phần vào phát triển công nghiệp xây dựng nước nhà Mặt khác, hạn chế hiểu biết cá nhân khả kinh nghiệm có hạn nên báo cáo cịn nhiều thiếu sót Để sâu phân tích vào vấn đề 39 cần phải có thời gian nghiên cứu phân tích kỹ để phù hợp với thực trạng mà công ty gặp phải Mong áp dụng kiến nghị em đưa ra, giúp công ty phần giải vấn đề suất mà công ty gặp khó khăn Nếu có thời gian tiếp tục nghiên cứu tiểu luận em mong có hội tìm hiểu thêm vấn đề gây lãng phí cơng ty, với việc tính tốn chi phí để chuyển sang cấu tự động hóa (chi phí cho robot xếp gạch nói phần giải pháp) Em xin gửi đến thầy cô, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành chun đề báo cáo thực tập lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban cơng ty Cổ Phần Xn Hòa tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập công ty Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng sản xuất cơng ty Cổ Phần Xuân Hòa giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập lần Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thưc tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích chun ngành học để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện chuyên đề em không tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ cô quý công ty 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Minh An (2016) Quantri.vn biên tập hệ thống hóa [2] Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực Nxb Giáo dục [3] Nguuyễn Đình Phan (2005) Giáo Trình Quản Lý Chất Lượng Trong Các Tổ Chức, Nxb Lao động - Xã hội [4] Đặng Thị Diễm Phương (2012) Luận văn tốt nghiệp “Đề xuất cơng nghệ xử lí khí thải lị gạch”, Đại học Tài Nguyên & Môi Trường [5] Nguyễn Xuân Quang (2016) Tiết Kiệm Năng Lượng Trong Sản Xuất Gạch Bằng Lò Tuynel, Tổng cục lượng - Bộ Công Thương [6] C.Mac (1960) Tư bản, Q1 T1, NXB Sự thật, Hà Nội [7] ] Pyzdek, T and Keller, P.A (2010) The six sigma handbook: a complete guide for green belts, black belts, and managers at all level The McGraw-Hill Companies [8] Mẫu báo cáo tài chính, 2015 Cơng ty Cổ Phần Xuân Hòa [9] Mẫu báo cáo tài chính, 2016 Cơng ty Cổ Phần Xn Hịa [10] Mẫu báo cáo tài chính, 2017 Cơng ty Cổ Phần Xn Hịa [11] Tài liệu phịng nhân sự, 2017 Cơng ty Cổ Phần Xuân Hòa [12] Tài liệu phòng kinh doanh, 2017 Cơng ty Cổ Phần Xn Hịa Tài liệu internet [1] Gạch Nung Bách khoa toàn thư mở Wikipedia ( https://vi.wikipedia.org/wiki/G%E1%BA%A1ch_nung ) [2] A.D.Báo tuổi trẻ (http://cafef.vn/noi-that-phong-thuy/tin-hieu-mung-cho-thi-truong-gach-dat-set-nungviet-nam-20160308140955007.chn ) [3] Tối đa hóa suất cải thiện OEE - METTLER TOLEDO (https://www.mt.com/vn/vi/home/supportive_content/news/po/pi/food-innovations2015-2.html ) [4] Mội số biện pháp nâng cao suất sản xuất Gạch ( http://hungmikado.blogspot.com/2008/01/hungmikado-xin-cho.html ) [5] Các giải pháp để cải thiện suất Hiệu thiết bị tổng thể (OEE) 41 ( https://www.mt.com/vn/vi/home/supportive_content/news/po/pi/Personal-care-t12016.html ) 42 PHỤ LỤC 43 44 45 46 47 Tấm chiếu sáng UPVC 48 ... làm tăng suất lao động 1.3 Đo lường suất sản xuất Trước quan niệm sản lượng suất tương đối trùng nhau, xét đến tính chất chúng thấy khác biệt: Sản lượng: khối lượng hàng hóa sản xuất Năng suất: ... chuẩn bị sản xuất: chuẩn bị phương án sản xuất, thiết bị, nguyên 36 liệu sản xuất, phương án công nghệ rõ ràng, chuẩn hố thơng số cơng nghệ vận hành cho loại sản phẩm Sản xuất ổn định lô sản phẩm... sở sản xuất gạch thường trang bị máy móc bán tự động giúp tiết kiệm tối đa sức người tiền cho việc sản xuất Năng suất tiêu chuẩn phản ánh tổng hợp hiệu hoạt động quản trị sản xuất tác nghiệp Năng