1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Phân loại chi phí

54 31 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • PowerPoint Presentation

  • Các cách phân loại chi phí

  • Phân loại CP theo chức năng

  • Chi phí sản xuất

  • Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

  • Chi phí nhân công trực tiếp

  • Chi phí sản xuất chung

  • Phân loại chi phí sản xuất

  • Chi phí ngoài sản xuất

  • Quick Check 

  • So sánh CP sản phẩm & CP thời kỳ

  • Slide 12

  • Dòng luân chuyển chi phí

  • Slide 14

  • Ví dụ

  • Ảnh hưởng của các phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho tới Lợi nhuận của DN

  • Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động

  • Slide 18

  • Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm

  • Tổng chi phí biến đổi

  • Tổng chi phí cố định

  • Chi phí cố định đơn vị sản phẩm

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Ví dụ minh hoạ

  • Chi phí hỗn hợp

  • Slide 27

  • Giả định tuyến tính và phạm vi phù hợp

  • Phân tích chi phí hỗn hợp

  • Phân tích tài khoản

  • Phương pháp biểu đồ phân tán

  • Slide 32

  • Slide 33

  • Phương pháp Cực đại - Cực tiểu

  • Slide 35

  • Slide 36

  • Các phương pháp ước tính chi phí Phân tích hồi qui

  • Phương pháp Hồi qui đơn Bình phương nhỏ nhất

  • Slide 39

  • Phương pháp hồi qui đơn Bình phương nhỏ nhất

  • Slide 41

  • BCKQKD theo lợi nhuận góp

  • BCKQKD theo Lợi nhuận góp

  • Phân loại theo khả năng qui nạp vào đối tượng chịu phí

  • Phân loại CP theo sự ảnh hưởng tới việc lựa chọn các phương án

  • Chi phí chênh lệch

  • Slide 47

  • Chi phí chìm

  • Chi phí cơ hội

  • Ví dụ minh hoạ

  • Nguyên vật liệu

  • Nhân công

  • Phân loại CP theo khả năng kiểm soát

  • Kết thúc chương 2

Nội dung

Chương Phân loại chi phí Các cách phân loại chi phí Theo chức Theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Theo khả qui nạp Theo tính liên quan Theo khả kiểm sốt Phân loại CP theo chức A Chi phí sản xuất (CP sản phẩm) B Chi phí ngồi sản xuất (CP thời kỳ) Chi phí sản xuất CP CP NVL NVL trực trực tiếp tiếp CP CP nhân nhân công công trực trực tiếp tiếp CP CP SX SX chung chung Sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tất NVL tham gia cấu thành sản phẩm xác định trực tiếp cho sản phẩm Ví Ví dụ: dụ: chiếc radio radio lắp lắp đặt đặt trong xe xe ôtô ôtô Chi phí nhân cơng trực tiếp Tất chi phí nhân cơng dễ dàng xác định trực tiếp cho sản phẩm Ví Ví dụ: dụ: Tiền Tiền công công phải phải trả trả cho cho công công nhân nhân lắp lắp ráp ráp xe xe ôtô ôtô Chi phí sản xuất chung Phần chi phí sản xuất xác định trực tiếp cho sản phẩm Ví Ví dụ: dụ: CP CP nhân nhân cơng công gián gián tiếp tiếp và vật vật liệu liệu gián gián tiếp tiếp Tiền công trả cho nhân viên không tham gia trực tiếp vào việc SX SP Ví dụ: Cơng nhân bảo dưỡng MMTB, nhân viên quét dọn vệ sinh, nhân viên bảo vệ NVL sử dụng hỗ trợ cho q trình sản xuất Ví dụ: Nhiên liệu sử dụng nhà máy lắp ráp ôtô Phân loại chi phí sản xuất CPSX thường phân loại thành: CP CP NVL NVL TT TT CP CP NC NC TT TT CP ban đầu (CP bản) CP CP SX SX chung chung CP chuyển đổi (CP Chế biến) Chi phí ngồi sản xuất Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Chi phí cần thiết để có ĐĐH phân phối sản phẩm Tất chi phí điều hành, tổ chức phục vụ hành Quick Check  Chi phí CPSX chung hãng Boeing? (Có thể chọn nhiều câu trả lời đúng.) A Khấu hao xe nâng nhà máy B Hoa hồng bán hàng C Chi phí hộp đen Boeing 767 D Tiền công đốc công 10 Phương pháp hồi qui đơn Bình phương nhỏ n∑XY n∑XY-∑X∑Y -∑X∑Y bb== 2 n∑X n∑X2––(∑X) (∑X)2 [[n∑XY n∑XY-∑X∑Y] -∑X∑Y]2 RR22== 2 2 [n∑X [n∑X2––(∑X) (∑X)]2][n [n∑Y ∑Y2––(∑Y) (∑Y)]2] YY11==aa++bx bx11 YYnn==aa+bx +bxnn aa==(∑y (∑y b∑x)/n b∑x)/n 40 Một ứng dụng phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động lập báo cáo KQKD nội (theo lợi nhuận góp hay theo cách ứng xử chi phí) 41 BCKQKD theo lợi nhuận góp BCKQKD nội tập trung vào mối quan hệ chi phí với mức độ hoạt động Lợi nhuận góp bù đắp CP cố định tạo lợi nhuận 42 BCKQKD theo Lợi nhuận góp 43 Phân loại theo khả qui nạp vào đối tượng chịu phí Chi phí trực tiếp • Chi phí xác định trực tiếp cho đối tượng chịu phí cách dễ dàng thn tiện Chi phí gián tiếp • Chi phí khơng thể xác định trực tiếp cho đối tượng chịu phí cách dễ dàng thuân tiện 44 Phân loại CP theo ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương án Chi phí chênh lệch Chi phí chìm Chi phí hội 45 Chi phí chênh lệch • Mọi định liên quan đến phương án lựa chọn • Chi phí chênh lệch chi phí khác phương án • Chỉ chi phí chênh lệch liên quan tới việc lựa chọn phương án 46 Ví dụ minh hoạ • • • • • Năm 2013 Công ty Honda Việt Nam đầu tư hệ thống người máy Asimo để sử dụng dây chuyền lắp ráp xe máy với chi phí 2,1 tỷ đồng - sử dụng năm Năm 2014 hệ thống người máy Asimo có phiên có tính ưu việt hẳn phiên cũ (nếu sử dụng hệ thống này, công ty tiết kiệm 70% chi phí hoạt động hàng năm) Chi phí mua hệ thống tỷ đồng Thời gian sử dụng ước tính năm Hệ thống người máy sử dụng nhượng bán với giá tỷ đồng Chi phí hoạt động hàng năm 900 triệu đồng 47 Chi phí chìm • Là chi phí phát sinh q khứ khơng bị ảnh hưởng phương án hoạt động tương lai 48 Chi phí hội • Là phần lợi nhuận tiềm bị từ bỏ lựa chọn phương án thay phương án khác 49 Ví dụ minh hoạ • Cơng ty E cần xác định giá bán cho hợp đồng đặc biệt Kế tốn quản trị cơng ty nhờ bạn xác định chi phí liên quan tới việc chấp nhận hay từ chối hợp đồng 50 Nguyên vật liệu • Hợp đồng cần 300 kg vật liệu K, loại vật liệu thường xuyên cơng ty sử dụng Cơng ty có 2000kg vật liệu K kho (được mua từ tháng trước với giá 196.000.000đ) Hiện giá bán nguyên liệu K thị trường tăng 5% Tuy nhiên bán số vật liệu cơng ty bán với giá 200.000.000đ • Hợp đồng cần 200 kg vật liệu L Cơng ty có 250 kg vật liệu L kho hoạt động sản xuất bình thường không cần dùng đến loại vật liệu Số vật liệu có giá phí 31.250.000đ Nếu khơng sử dụng cho hợp đồng số vật liệu L bán với giá 110.000/kg Tuy nhiên giá loại vật liệu thị trường 120.000/kg 51 Nhân cơng • Hợp đồng cần 800 lao động trực tiếp Mỗi công nhân trả 9.500/giờ lao động trực tiếp Hiện công ty khan lao động trực tiếp, tất số lao động trực tiếp công ty sử dụng hết để sản xuất sản phẩm P Thông tin sp P sau: – Giá bán đvsp 100.000 – CP nhân công đvsp 38.000 – Các CP biến đổi đvsp khác 22.000 52 Phân loại CP theo khả kiểm sốt Chi Chi phí phí kiểm kiểm soát soát được là những chi chi phí phí mà mà nhà nhà quản quản trị trị có có quyền quyền quyết định định hoặc có có ảnh ảnh hưởng hưởng đáng đáng kể kể tới tới mức mức độ độ phát phát sinh sinh chi chi phí phí Chi Chi phí phí khơng khơng kiểm kiểm soát soát được là những chi chi phí phí mà mà nhà nhà quản quản trị trị khơng khơng có có quyền quyền quyết định định hoặc có có ảnh ảnh hưởng hưởng không không đáng đáng kể kể tới tới mức mức độ độ phát phát sinh sinh chi chi phí phí 53 Kết thúc chương 54 ... -∑X∑Y bb== 2 n∑X n∑X2––(∑X) (∑X )2 [[n∑XY n∑XY-∑X∑Y] -∑X∑Y ]2 RR 22= = 2 2 [n∑X [n∑X2––(∑X) (∑X) ]2] [n [n∑Y ∑Y2––(∑Y) (∑Y) ]2] YY11==aa++bx bx11 YYnn==aa+bx... kê sau: Tháng Số máy (giờ) CP điện nước (1.000đồng) 4000 1.600 9000 4600 3000 5 .28 0 3 .20 0 1.750 1.400 2. 100 5.000 2. 080 36 Các phương pháp ước tính chi phí Phân tích hồi qui Phương Phương pháp... đổi Số lượng áo sơmi sx 20 CP khấu hao PX May Tổng chi phí cố định Số lượng áo sơ mi sx 21 CP khấu hao PX May/1áo Chi phí cố định đơn vị sản phẩm Số lượng áo sơmi sx 22 Quick Check  Chi phí

Ngày đăng: 29/11/2020, 21:45

TỪ KHÓA LIÊN QUAN