Tái cơ cấu kinh doanh tại công ty cổ phần hóa chất việt trì

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI CHU VĂN LỰU TÁI CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI– 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI CHU VĂN LỰU TÁI CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VIỆT TRÌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Ngƣời hƣớng dẫn: PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận HÀ NỘI – 2020 i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn Thầy hƣớng dẫn PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận, thầy tận tình hƣớng dẫn tơi q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô khoa Sau đại học - trƣờng Đại Học Thƣơng mại Hà Nội tận tình giảng dạy cho thời gian học tập Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong dẫn đóng góp Thầy, Cơ để luận văn tơi đƣợc hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 09 năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày 18 tháng 09 năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu iii BẢN CAM ĐOAN Tôi cam đoan thực việc kiểm tra mức độ tƣơng đồng nội dung luận văn/luận án qua phần mềm Turnitin cách trung thực đạt kết mức độ tƣơng đồng … … % toàn nội dung luận văn/luận án Bản luận văn/luận án kiểm tra qua phần mềm cứng luận văn/luận án nộp để bảo vệ trƣớc hội đồng Nếu sai xin chịu hình thức kỉ luật theo quy định hành Trƣờng Hà Nội, ngày … tháng … năm 2020 HỌC VIÊN CAO HỌC Chu Văn Lựu iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iv MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài luận văn Tổng quan cơng trình nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu giới 2.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam 3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài .5 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 5 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Phƣơng pháp thu thập tài liệu 5.2 Phƣơng pháp phân tích, xử lý liệu 5.2.1 Phƣơng pháp xử lý số liệu 5.2.2 Phƣơng pháp tổng hợp, phân tích số liệu 6 Kết cấu luận văn CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm lý luận sở 1.1.1 Tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Chuỗi giá trị doanh nghiệp 13 1.2 Nội dung tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Tái cấu lựa chọn ngành kinh doanh cặp sản phẩm – thị trƣờng doanh nghiệp 15 1.2.2 Tái cấu danh mục sản phẩm doanh nghiệp 17 1.2.3 Tái cấu tổ chức sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp .23 v 1.2.4 Tái cấu trình kinh doanh cốt lõi doanh nghiệp 28 1.2.5 Tái cấu lực cạnh tranh doanh nghiệp 30 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu kinh doanh doanh nghiệp 32 1.3.1 Nhóm nhân tố mơi trƣờng kinh doanh vĩ mơ 32 1.3.2 Các yếu tố môi trƣờng ngành 34 1.3.3 Các yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp 35 1.4 Bài học tham khảo từ kinh nghiệm thực tiễn tái cấu kinh doanh số doanh nghiệp cho Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì 37 1.4.1 Tập đồn Hóa chất Đức Giang (DGC) 37 1.4.2 Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất dầu khí (PVFCCo) 39 1.4.3 Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk 43 1.4.4 Bài học tham khảo rút cho Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì .46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA VIỆT TRÌ 46 2.1 Khái quát trình phát triển Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì: 46 2.1.1 Tên, quy mô địa Công ty 46 2.1.3 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 47 2.2 Thực trạng vấn đề đặt với cấu kinh doanh 49 2.2.1 Về ngành kinh doanh, cấu tuyến sản phẩm/thị trƣờng danh mục đầu tƣ 49 2.2.2 Về chiến lƣợc kinh doanh đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) tại:52 2.2.3 Về tổ chức sản xuất- kinh doanh tại: 63 2.2.4 Về trình kinh doanh cốt lõi suất (NSLD) tại: .67 2.2.5 Về lực cạnh tranh tại: 69 2.3 Khái quát thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu kinh doanh Công ty 74 2.3.1 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô 74 2.3.2 Các yếu tố môi trƣờng ngành 75 2.3.3 Các yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp 77 2.4 Đánh giá chung cấu kinh doanh 78 2.4.1 Hiệu suất cấu kinh doanh 78 vi 2.4.2 Những điểm mạnh, ƣu cấu kinh doanh 80 2.4.3 Những điểm yếu, hạn chế cấu kinh doanh 81 2.4.4 Nguyên nhân hạn chế Công ty thời gian tới 82 CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG, QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP HĨA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2025 TẤM NHÌN 2030 84 3.1 Một số dự báo, nhìn chiến lƣợc, định hƣớng, quan điểm tái cấu kinh doanh Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2025 nhìn 2030 84 3.1.1 Một số dự báo thay đổi môi trƣờng kinh doanh thị trƣờng Cơng ty .84 3.1.2 Tầm nhìn chiến lƣợc Công ty đến năm 2025 2030 86 3.1.3 Định hƣớng quan điểm tái cấu kinh doanh Công ty đến năm 2025 tầm nhìn 2030 87 3.1.4 Các tiêu điểm tái cấu kinh doanh Công ty 88 3.2 Nhóm giải pháp triển khai tiêu điểm lộ trình tái cấu kinh doanh Công ty đến 2025 2030 90 3.2.1 Phát triển chiều sâu ngành kinh doanh mở ngành kinh doanh 90 3.2.2 Phát triển danh mục đầu tƣ chiến lƣợc kinh doanh kiến tạo SBU 92 3.2.3 Nâng cấp công nghệ phát triển công nghệ cho thị trƣờng mới, sản phẩm mới, dịch vụ 94 3.2.4 Tái cấu tổ chức Công ty 99 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng làm rõ nguồn nhân lực Công ty 101 3.2.6 Tái cấu trình sản xuất – kinh doanh cốt lõi 102 3.2.7 Tái cấu lực cốt lõi lực cạnh tranh động Công ty .103 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô 104 3.3.1 Với phủ, ngành trung ƣơng 104 3.3.2 Với ủy ban nhân dân địa phƣơng 105 3.3.3 Với hiệp hội doanh nghiệp 106 KẾT LUẬN 107 - DN: - NLCT: - ĐTCT: - ROA: - ROS: - CIEM: - OECD: - R&D: - VCSH: - SBU: - CNTT: - HĐQT: - CP: - PVFCCo: - Vinamilk: - DGC: - Vitrichem: - Vinachem: viii ANH MỤC CÁC ẢNG IỂU Bảng 1.1: Chỉ tiêu kinh tế Tập đồn Hóa chất Đức Giang (DGC) Bảng 1.2: Chỉ tiêu kinh tế Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Bảng 2.1: Mã nghành kinh doanh Bảng 2.2: Năng lực sản xuất Việt Nam Bảng 2.3: Tổng hợp vốnđầu tƣ giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.4: Tổng hợp x t nhập tháng đầu năm 2018 Bảng 2.5: Tổng hợp nguồn nhân lực Cơng ty Bảng 2.6: Tình hình tài Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì năm gần 54 Bảng 2.7: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Bảng 2.8: Sản phẩm sản xuất giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.9: Biến động lao động giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.10: Các tiêu kinh tế giai đoạn 2017 – 2019 Bảng 2.11: Đánhgiá suất lao động theo sản phẩm tấn/ngƣời Bảng 2.12: Đánh giá suất Doanh thu/ngƣời Bảng 2.13: Đánh giá suất lao động theo lợi nhuận Bảng 2.14: Đánh giá lực sản xuất hóa chất Miền Bắc Bảng 2.15: Phân tích nhu cầu sản phẩm hóa chất Miền Bắc Bảng 2.16: Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Hố chất Việt Trì giai đoạn 2017–2019 Bảng 3.1: Kế hoạch đầu tƣ giai đoạn 2020–2025 Bảng 3.2: Nhu cầu vốn giai đoạn 2020–2015 Bảng 3.3: Cân đối vốn giai đoạn 2021–2025 Bảng 3.4: Đề xuất vốn chủ sở hữu đến năm 2025 98 Gồm sản phẩm Ca(ClO)2 từ công đoạn phản ứng thứ cấp, NaClO từ công đoạn phản ứng sơ cấp, khí clo đƣợc cấp vào thiết bị phản ứng cấp phƣơng trình phản ứng xẩy nhƣ sau: Ca(OH)2 + Cl2 → Ca(ClO)2 + CaCl2 + 2H2O (3) CaCl2 + NaClO → Ca(ClO)2 + NaCl + 2H2O (4) Huyền ph thu đƣợc đƣợc cấp qua ly tâm cấp thu đƣợc dịch phản ứng cấp đƣa công đoạn phản ứng cấp cấp Ca(ClO)2 đƣa công đoạn sấy Cơng đoạn xử lý khí Khí thải từ thiết bị phản ứng thứ cấp, sơ cấp, cấp công đoạn sấy khô sản phẩm đƣợc đƣa đến công đoạn xử lý khí dung dịch xút H nh 3.5: Công nghệ sản xuất chất kh tr ng Nguồn: Internet 99 3.2.4 Tái cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức đƣờng thẳng Đây kiểu mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp mà nhà quản trị trực tiếp định giám sát cấp dƣới ngƣợc lại, cấp dƣới chịu điều hành chịu trách nhiệm trƣớc ngƣời lãnh đạo Bất kỳ định ảnh hƣởng đến hệ thống phòng ban phải đƣợc đƣa nhà lãnh đạo cao Việc đƣợc giao cho ngƣời đứng đầu nhóm nhân viên chun mơn cho trƣởng phịng đó, ngƣời đứng đầu phận khác thấy khó chịu trƣớc việc ngƣời khơng phải cấp lệnh cho họ Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cấp cao d có ba đầu sáu tay khơng thể định giải hết tất vấn đề doanh nghiệp lớn Các cố vấn thơng thƣờng có nhiệm vụ hỗ trợ giúp ngƣời đứng đầu tiết kiệm thời gian giải cơng việc Có số nhiệm vụ mà nhà lãnh đạo ủy thác 100% cho cố vấn mình, nhƣng lại chia nhỏ ủy nhiệm theo phần Hiện Cơng ty có nhà máy sản xuất Xút–Clo: Nhà máy Hóa chất III: Nhà máy có cơng suất 10.000 NaOH/năm đầu tƣ năm 2009 Nhà máy Hóa chất II: Nhà máy có cơng suất 25.000 NaOH/năm đầu tƣ năm 2015 Nhà máy Hóa chất I: Nhà máy có cơng suất 10.000 NaOH/năm đầu tƣ năm 2019 Dự án đầu tƣ năm 2019 tính đến mở rộng cơng suất lên 30.000 tấn/năm nên hạ tầng sở nâng cơng suất lên thêm 20.000 tấn/năm Dự kiến đến năm 2021 tái cấu nguồn nhân lực cách di chuyển thiết bị nhà máy hóa chất III nhà máy Hóa chất I Nhƣng tăng lƣợng công nhân Do lực lƣợng lao động dơi dƣ 32 ngƣời (DCS ngƣời, chỉnh lƣu ngƣời, điện phân tuần hoàn 12 ngƣời, xử lý Clo Hydro ngƣời) Số lao động đƣợc đào tạo để tiếp cận cho nhà máy sản xuất chất khử trùng tiết kiệm đƣợc quỹ tiền lƣơng 100 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH PHỊNG Hành Tổng hợp NHÀ MÁY Hóa chất I H nh 3.6: Sơ đồ tổ chức sau tái cấu tổ chức Nguồn: Tác giả 101 3.2.5 âng cao chất lượng làm rõ nguồn nhân lực Cơng ty Trong lộ trình tái cấu nguồn nhân lực, Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì chọn giải pháp đào tạo để tăng suất lao động, đồng thời thực song song việc cải tiến đầu tƣ dây chuyền sản xuất yêu cầu mức độ tự động hóa cao đồng nhằm giảm lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật Sử dụng công cụ quản trị KPI (Key Performance Indicator) quản trị tốt nguồn nhân lực góp phần định giúp cho doanh nghiệp giữ đƣợc ổn định, vƣợt qua khó khăn, thành cơng phát triển bền vững nhƣ sau: Điểm mạnh xây dựng hệ thống đánh giá hiệu làm việc theo KPI: - Giúp Cơng ty gia tăng khả cạnh tranh sử dụng khuyến khích đƣợc nhân viên phát huy đƣợc tối đa hiệu công việc, đồng thời tạo liên kết chặt chẽ phòng ban - Giúp phòng ban, phận cá nhân phát triển theo chiến lƣợc Công ty theo thời điểm thông qua việc rõ định hƣớng mục tiêu Công ty Giúp Công ty đƣa đƣợc tiêu đo lƣờng đƣợc (lƣợng tính) linh động việc thiết lập mục tiêu cho phòng ban cá nhân - Giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể hoạt động kinh doanh Khi đánh giá đ ng lực, nhân viên làm việc hăng say hơn, suất lao động tăng cao, góp phần làm giảm chi phí Tạo điều kiện khích lệ phát nhân viên có lực giữ chân đƣợc ngƣời tài Nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu Công ty - Giúp Cơng ty hoạch định nguồn nhân xác hơn, đồng thời giúp Công ty xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đƣa định quản lý nhân cách cơng xác - Giúp Cơng ty kiểm sốt đƣợc mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh Doanh nghiệp để mang lại hiệu cao 102 Trong dài hạn, Hóa chất Việt Trì định hƣớng vào đào tạo cán quản lý trung, cao cấp, cán kỹ thuật để tiếp thu tiến công nghệ, ứng dụng kịp thời mơ hình quản lý hay Đội ngũ cơng nhân đƣợc đào tạo kỹ thạo việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu dây chuyền sản xuất làm đƣợc nhiều mặt hàng, lao động làm đƣợc cơng việc nhiều phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất đại, nâng cao suất, chất lƣợng, lực cạnh tranh giá trị gia tăng sản phẩm Tuyển dụng, đào tạo nhân khâu chiến lƣợc quản trị nhân lực Công tác đào tạo phải đo lƣờng đƣợc hiệu quả, phải kết hợp với việc xây dựng đội ngũ kế cận, nhƣng việc nhiều doanh nghiệp chƣa đƣợc quan tâm + Tuyển dụng nguồn lao động bổ sung hàng năm Thực đ ng quy trình tuyển dụng, tuyển chọn lao động có chun mơn nghiệp vụ, trình độ tay nghề cao, hƣớng dẫn học việc, thử việc đảm bảo đạt yêu cầu tuyển dụng + Mở lớp đào tạo Công ty: Đối với dây chuyền sản xuất nhƣ phận cần có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, mở lớp đào tạo, dạy Công ty giáo viên trƣờng đại học đến dạy + Gửi cán bộ, công nhân học trƣờng: Đối với cán quản lý, kỹ sƣ, cử nhân vào tình hình thực tế Cơng ty cử học trƣờng để trang bị tƣơng đối đầy đủ kiến thức lý thuyết nhƣ kỹ làm việc đáp ứng yêu cầu đề + Luân chuyển công việc: Căn vào lực, trình độ cán cơng nhân viên xem xét luân chuyển công việc nhằm nắm đƣợc nhiều kỹ quản lý, điều hành phối hợp giải cơng việc nhanh chóng hiệu 3.2.6 Tái cấu trình sản xuất – kinh doanh cốt lõi Để thực đƣợc mục tiêu nói trên, Vitrichem cần có điều chỉnh mơ hình tổ chức quản lý, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị 103 doanh nghiệp, đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học, công nghệ thực giải pháp tăng suất lao động, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ nhất, tăng cƣờng tự động hóa cơng đoạn sản xuất nhằm ổn định sản xuất nâng cao chất lƣợng sản phẩm Thứ hai, tổ chức lại sản xuất công đoạn xử lý khí Clo, hydrogen, sử dụng cơng nghệ không sấy khô clo giảm tiêu hao H2SO4 sản xuất x t Thứ ba, tổ chứclại nhà máy x t quy tụ 01 khu để sản xuất tập trung không xây dựng module dàn trải kiếnnghị cho tính đến năm 2030 di chuyển nhà máy 3.2.7 Tái cấu lực cốt lõi lực cạnh tranh động Công ty 3.2.7.1 Hình ảnh thương hiệu tạo dựng thị trường - Hiện thƣơng hiệu VITRICHEM đƣợc tạo dựng thị trƣờng lớn vào “Googe sech” Hóa chất Việt Trì có khoảng 71.200.000 kết tìm kiếm - Các Công ty lớn nhƣ SAMSUNG hai tỉnh Bắc Ninh, Thái Ngun, Cơng ty lọc Hóa dầu Nghi Sơn, Công ty thép Vũng Áng Hà Tĩnh đơn vị đánh giá nhà cung cấp khắt khe từ việc chất lƣợng sản phẩm, quy trình vận hành theo ISO, thu nhập ngƣời lao đọng sách chăm sóc ngƣời lao động, sách xã hội cộng đồng, đóng thuế nhà nƣớc, quan “Bảo vệ môi trƣơng” Hiện Công ty cung cấp vào Các khách hàng khó tính nhƣ 3.2.7.2 Sự khác biệt thương hiệu so với thương hiệu cạnh tranh - Chất lƣợng sản phẩm đƣợc nhận diện qua thƣơng hiệu VITRICHEM đăng ký bảo hộ Cục sở hữu trí tuệ - Sản xuất gắn liền bảo vệ môi trƣờng, Cơng ty khơng có nƣớc thải sản xuất tồn nƣớc thải tái sử dụng, môi trƣờng Công ty tốt, nhiều xanh 104 - Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng “Cam kết tƣ vấn cử cán xử lý cố hóa chất đảm bảo an toàn cho nhà sản xuất” 3.2.7.3 Giá trị cốt lõi lý để khách hàng mua sản phẩm Công ty Phát triển bền vững: Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ln lấy chất lƣợng sản phẩm làm động lực cho phát triển Công ty không ngừng nâng cao lực sản xuất để gia tăng chất lƣợng sản phẩm, xây dựng tin tƣởng lâu dài đối tác khách hàng, cam kết phát triển c ng xã hội đem đến giá trị cho cộng đồng Uy tín: Trong suốt 60 năm hoạt động, Công ty tự hào đƣợc tín nhiệm đồng hành nhiều đối tác nƣớc Nhằm đáp lại tin tƣởng đó, Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ln cải thiện chất lƣợng sản phẩm dịch vụ nhằm phục vụ tốt nhu cầu đối tác cách lâu dài, uy tín liên tục Đổi mới: Với đặc th sản xuất hóa chất, Cơng ty ln nỗ lực cải tiến, đẩy mạnh quy trình làm việc hiệu quả, đại, đem đến cho sản phẩm chất lƣợng tốt 3.3 Một số kiến nghị vĩ mơ 3.3.1 Với phủ, ngành trung ương Sản xuất xút–Clo nguyên liệu NaCl nhƣng muối cơng nghiệp phải nhập theo hạn ngạch sách bảo hộ ngành muối nƣớc Thực trạng ngành muối Việt Nam: thừa muối ăn nhƣng muối công nghiệp lại thiếu nghiêm trọng Muối công nghiệp đƣợc tinh chế từ muối thô, phải đáp ứng đƣợc số nhƣ hàm lƣợng Natri clorua (NaCl) ≥ 98%, hàm lƣợng ion Canxi, Magie thấp đạt đƣợc độ khô cần thiết Muối công nghiệp đƣợc sử dụng làm nguyên liệu sản xuất hóa chất nhƣ x t-Clo, Soda, công nghiệp giấy, xử lý nƣớc, y tế, Tuy nhiên, thời tiết khí hậu thất thƣờng, ngành muối nƣớc chủ yếu sản xuất thủ công nên sản lƣợng không ổn định, hạt muối lẫn nhiều tạp chất, không đạt độ khô cần thiết nên không đáp ứng đƣợc nhu cầu muối công nghiệp cho sản xuất hóa chất 105 Lƣợng muối ăn dƣ thừa nƣớc khơng đủ tiêu chuẩn để sản xuất hóa chất, y tế, nên phải phụ thuộc vào nguồn nhập Hầu hết doanh nghiệp hóa chất phải nhập muối công nghiệp từ Ấn Độ, Trung Quốc Öc, với hạn ngạch ~110.000 năm, đƣợc phân bổ cho đơn vị có giấy phép nhập Ƣớc tính lƣợng tiêu thụ muối cơng nghiệp 03 nhà sản xuất hóa chất lớn nƣớc 170.000 tấn/năm, vƣợt mức hạn ngạch Mỗi năm, Việt Nam nhập từ 500-580 nghìn muối hạn ngạch với thuế suất thuế nhập mức cao Hiện tại, muối công nghiệp nhập vào Việt Nam chịu mức thuế thông thƣờng 22,5% hạn ngạch 75% với lƣợng nhập hạn ngạch, tƣơng ứng với thuế ƣu đãi 15% 50% Trong hiệp định thƣơng mại, có khu vực ASEAN, Nhật Bản, Ưc, New Zealand đƣợc hƣởng mức thuế suất 0%, nhiên lƣợng xuất quốc gia mức thấp, nên chủ yếu muối nhập phụ thuộc vào thị trƣờng Ấn Độ Trung Quốc hai quốc gia xuất muối lớn Châu Á Để giảm bớt khó khăn cho Doanh nghiệp kiến nghị Bộ Công Thƣơng, Bộ Nông nghiệp tăng hạn nghạch muối nhập cho doanh nghiệp sản xuất xút– Clo Đề nghị Bộ Công Thƣơng chủ trì xây dựng Quy chuẩn Việt Nam cho sản phẩm hóa chất nhằm hạn chế sản phẩm không đạt chất lƣợng nhập tràn lan Việt Nam 3.3.2 Với ủy ban nhân dân địa phương Thời gian gần đây, dòng vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi (FDI) có chiều hƣớng dịch chuyển vào ngành tiêu tốn lƣợng tài nguyên, nhân lực, không thân thiện với môi trƣờng, nhƣ: luyện kim, sửa chữa tàu biển, dệt may, da giày, khai thác tận thu khống sản khơng gắn với chế biến sâu, sản xuất bột giấy, hóa chất, chế biến nơng sản thực phẩm… Tình trạng gây nhiễm mơi trƣờng xảy nhiều địa phƣơng, cố môi trƣờng biển Formosa Hà Tĩnh gây học lớn, cho thấy thực trạng nhiều doanh nghiệp trình đầu tƣ đặt 106 lợi nhuận lên hết mà không tuân thủ nghiêm quy định bảo vệ môi trƣờng Tuy nhiên với Cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì sản xuất Xút-Clo có hệ thống nƣớc thải tái sử dụng 100% Nhƣng sóng địa phƣơng khơng ƣu đãi thu hút doanh nghiệp sản xuất Hóa chất Đây khó khăn cho Cơng ty tìm địa điểm xây dựng nhà máy Hóa chất số Vì chúng tơi kiến nghị địa phƣơng xem xét tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hóa chất đƣợc đầu tƣ ch ng cam kết bảo vệ môi trƣờng giá trị cốt lõi doanh nghiệp 3.3.3 Với hiệp hội doanh nghiệp Với sản phẩm hóa chất nhƣ NaOH 32–50%, HCl 30–36%, Polyaluminium chloride 18%/31%, NaCl 8–12%, Clo lỏng sản phẩm đƣợc sử dụng ngành lọc hóa dầu, cơng nghiệp giấy, công nghiệp chế biến thực phẩm, khử trùng nguồn nƣớc… lĩnh vực áp dụng rộng rãi Đề xuất hiệp hội doanh nghiệp nâng cao nhận thức “Ngƣời việt dùng hàng hàng việt” để tiết kiệm ngoại tệ cho đất nƣớc 107 KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn 2017–2019 có tái cấu cấu tổ chức tinh gọn, cấu vốn đầu tƣ giai đoạn có chuyển biến rõ rệt cơng nghệ Đến hết năm 2019 Công ty thống đƣợc công nghệ sản xuất xút theo công nghệ màng trao đổi ion Đáp ứng nhu cầu thị trƣờng NaOH 32% chất lƣợng cao Với đề tài “Tái cấu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì” tác giả phân tích đề xuất giải pháp nhằm tái cấu kinh doanh Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn đến 2025 tầm nhìn 2030 cần trọng nội dung sau: Trong dài hạn, Hóa chất Việt Trì định hƣớng cấu đào tạo cán quản lý trung, cao cấp, cán kỹ thuật để tiếp thu tiến công nghệ, ứng dụng kịp thời mơ hình quản lý hay Đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo kỹ thạo việc, biết nhiều việc đáp ứng yêu cầu dây chuyền sản xuất làm đƣợc nhiều mặt hàng, lao động làm đƣợc cơng việc nhiều phận, đáp ứng yêu cầu sản xuất đại, nâng cao suất, chất lƣợng, lực cạnh tranh giá trị gia tăng sản phẩm Cơ cấu nguồn vốn để đủ nguồn lực đầu tƣ chiều sâu, phát triển công nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm X t – Clo chiến lƣợc SBU giai đoạn 2021 – 2025 có tính đến năm 2030 cần lƣợng vốn lớn nên Cơng ty có lộ trình tăng vốn chủ sở hữu phát hành cổ phiếu, trích quỹ đầu tƣ phát triển nhằm đủ vốn cho kế hoạch phát triển Phát triển mở rộng sản xuất gắn liền công tác bảo vệ môi trƣờng để phát triển bền vững Giai đoạn 2021 – 2025 Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì mở rộng quy mơ, lƣợng clo dƣ thừa lớn Vì vậy, muốn tăng sản lƣợng x t phải giải đƣợc toán cân clo cách đầu tƣ sản phẩm tiêu thụ gốc clo Tái cấu kinh doanh công cụ hữu hiệu để cạnh tranh thị trƣờng Trong khuôn khổ kiến thức thời gian nên viết nhiều hạn chế thiếu sót Do mong thầy, giáo đóng góp ý kiến để luận văn đƣợc hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thành Tự An (2012), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước Việt Nam, Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 237, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Vũ Đình Ánh (2012), Kiểm sốt đầu tư ngành doanh nghiệp Nhà nước: Kinh nghiệm quốc tế khả áp dụng Việt Nam Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012:Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 297, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Nguyễn Đình Cung (2012), Áp đặt thị trường cạnh tranh thúc đẩy tái cấu DNNN,Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012- Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 235, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Trần Tiến Cƣờng (2012), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước giải vấn đề phân tách chức đại diện chủ sở hữu nhà nước chức quản lý nhà nước doanh nghiệp nhà nước, Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2012 Kinh tế Việt nam 2012: Khởi động mạnh mẽ trình tái cấu kinh tế, trang 251, Nhà xuất tri thức, Đà Nẵng Phan Thị Minh Châu (2011), Quản trị học, Nhà xuất Phƣơng Đông Dƣơng Ngọc Dũng (2015), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết michael E porter, Nhà xuất Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012): Giáo trình Quản lý học, Nhà xuất Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cấu doanh nghiệp - Một tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý 10 Nguyễn Minh Kiều (2011), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội 11 Trần Du Lịch (2013), Tái cấu doanh nghiệp nhà nước: Vấn đề giải pháp,Diễn đàn kinh tế mùa xuân 2013, Nhà xuất tri thức, Nha Trang 12 Lê Đăng Minh (2014), “Tái cấu doanh nghiệp: Luận khoa học cần thiết phải thực điều kiện hội nhập”, Tạp chí Đại học Văn Hiến 13 Nguyễn Thị Thanh Tú (2006), Đổi cấu vốn DN nhà nước Việt Nam nay, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Chính phủ (2014), Nghị số 15/NQ-CP ngày 03/03/2014 số giải pháp đẩy mạnh cổ phần hóa, thối vốn nhà nước Doanh nhiệp, Hà Nội 15 Chính phủ (2014), Chỉ thị số 06/CT-TTg ngày 12/03/2014 đẩy mạnh tái cấu doanh nghiệp nhà nƣớc, Hà Nội 16 Công ty CP Sữa Việt Nam, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 17 Tập đồn Hóa chất Đức Giang, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 18 Tổng Cơng ty Phân bón Hố chất dầu khí , Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 19 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019 20 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, ISO 22000:2018 hệ thống quản lý an tồn thực phẩm 21 Cơng ty CP Hóa chất Việt Trì, Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019 22 Thủ tƣớng Chính phủ, 2018.Quyết định số 16/QĐ-TTg ngày 05/01/2018 phê duyệt Đề án „ „Tái cấu Tập đồn Hóa chất Việt Nam giai đoạn 20172020”, Hà Nội 23 Kỷ yếu hội thảo khoa học Quốc tế “Tái cấu ngành kinh tế doanh nghiệp ngành Công Thương” tháng 7/2010 24 Vibiz Repor, Ngành Hóa chất: “Xuất nhập x t tháng đầu năm 2018”, Báo vibiz.vn, thttp://vibiz.vn/tin-tuc/-vibiz-report-nganh-hoa-chat-xuat-nhapkhau-xut-6-thang-dau-nam-2018.html, ngày 2/08/2018 25 Donald D.Tong (2002), The Heart of Economic Reform: China's Banking Reform and State Enterprise, First published 2002 by Ashgate Publishing, Reissued 2018 by Rouledge, park square, Milton park, Abingdon, Oxon OX14 4RN 26 Williams James Adams (1989), Restructuring the French Economy: Government and the Rise of Market competition since world war II, The Brookings Institution Washington, D.C ... 1.4.3 Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk 43 1.4.4 Bài học tham khảo rút cho Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì .46 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA VIỆT TRÌ... tái cấu kinh doanh Công ty Chƣơng Định hƣớng, quan điểm giải pháp tái cấu kinh doanh Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai đoạn đến 2025 tầm nhìn 2030 8 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU KINH. .. Hóa chất Việt Trì 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn cấu kinh doanh, tái cấu doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cấu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì giai