Vận dụng phương pháp ABC để thực hiện quản lý dựa trên hoạt động (ABM) tại công ty điện tử samsung vina

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABM) TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABM) TẠI CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS Mai Thị Hồng Minh TP Hồ Chí Minh - Năm 2009 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài thực dựa trình nghiên cứu trung thực cố vấn người hướng dẫn khoa học Đây đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành Kế tốn Luận văn chưa cơng bố hình thức tất nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủ Nguyễn Thị Bích Thủy BẢNG CHỮ VIẾT TẮT - ABC (Activity-Based Costing): Kế tốn chi phí dựa theo mức độ hoạt động - ABM (Activity-Based Management): Quản lý dựa theo mức độ hoạt động - ABA (Activity-Based Analysis): Phân tích dựa hoạt động - ERP (Enterprise Resource Planning): Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - PVA (Process Value Analysis): Phân tích quy trình - EDI (Electronic Data Interchange): Trao đổi liệu điện tử - SX: Sản xuất - Model: mã sản phẩm - TSCĐ: tài sản cố định - CCDC: công cụ dụng cụ - TTCP: trung tâm chi phí - NVL: nguyên vật liệu - DN: doanh nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.4 – Bảng báo cáo lợi nhuận thực so với kế hoạch 45 Bảng 2.5 – Bảng báo cáo lợi nhuận kỳ 48 Bảng 3.1 – Bảng phân tích hoạt động sản xuất 60 Bảng 3.2 – Bảng tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung 62 Bảng 3.7 – Bảng so sánh tổng giá thành theo kế hoạch phương pháp ABC phương pháp 70 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1 – Sơ đồ mô tả hai chiều xử lý thông tin hệ thống ABM Sơ đồ 1.2 – Sơ đồ mô tả bước thực hệ thống ABM 12 Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ cấu tổ chức Savina 30 Sơ đồ 2.2 – Sơ đồ tổ chức máy kế toán Savina 33 Sơ đồ 2.3 – Sơ đồ trung tâm chi phí Savina 40 Sơ đồ 3.3 – Sơ đồ tỷ lệ chi phí hoạt động 66 Sơ đồ 3.4 – Sơ đồ tỷ lệ chi phí hoạt động không tạo giá trị gia tăng 66 Sơ đồ 3.5 – Sơ đồ tỷ lệ hoạt động tạo không tạo giá trị gia tăng 67 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục – Khung nhập liệu chi tiết profit Segment hệ thống SAP Phụ lục – Bảng tính tốn lại giá thành sản phẩm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP ABC VÀ HỆ THỐNG ABM 1.1 Khái quát chung phƣơng pháp ABC 1.1.1Giới thiệu khái quát ABC 1.1.2Thiết kế hệ thống ABC 1.2 Khái quát chung hệ thống ABM 1.2.1Định nghĩa ABM 1.2.2Mục đích thực lợi ích hệ 1.2.3Các bước thực hệ thống A 1.2.4Những điểm giống khác 1.3 Mối liên hệ hệ thống ABM ABC KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ HẠCH TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 2.1 Giới thiệu công ty điện tử SamSung Vina 2.1.1Lịch sử hình thành phát triển cơng 2.1.2Cơ cấu tổ chức 2.1.3Giới thiệu tổ chức kế tốn cơng 2.1.4Các loại báo cáo kế tốn: 2.3.2Ứng dụng tin học kế toán 2.2 Đặc điểm chi phí việc quản lý chi phí 2.3 Tình hình kế tốn chi phí tính giá thành sản 2.3.1Cơng tác tính giá thành phân bổ c 2.3.2Một số báo cáo đạt từ công tác t 2.4 Đánh giá thực trạng quản lý v 2.4.1Ưu khuyết điểm 2.4.2Đánh giá công tác quản trị chi phí 2.4.3Đánh giá khả vận dụng phươ KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ THỰC HIỆN ABM TẠI CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA 3.1 Quan điểm, mục tiêu định hƣớng xây dựng 3.1.1Quan điểm 3.1.2Mục tiêu 3.1.3Định hướng xây dựng 3.2 Giải pháp vận dụng 3.2.1Giải pháp liên quan đến tổ chức thự 3.2.2Giải pháp liên quan đến tổ chức thự 3.2.3Giải pháp điều kiện áp dụng 3.3 Đánh giá mơ hình 3.4 Một số kiến nghị KẾT LUẬN CHƢƠNG KẾT LUẬN CHUNG Trang LỜI MỞ ĐẦU  Sự cần thiết đề tài Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt với cạnh tranh ngày tăng thị trường với xu hướng tồn cầu hóa Để thành cơng mơi trường này, họ phải thích ứng nhanh sản xuất sản phẩm với chi phí thấp đồng thời phải có chất lượng Để định xác, nhà quản lý phải có thơng tin chi phí đầy đủ, xác cập nhật liên tục Hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sản phẩm điện, điện tử, ngành nghề có tính cạnh tranh cao, Công ty điện tử SamSung Vina (gọi tắt Savina) ln phải nỗ lực để tồn vươn lên doanh nghiệp hàng đầu ngành nghề Để đạt vị này, việc định xác đón đầu thị trường vơ quan trọng, địi hỏi thơng tin cung cấp phải xác nhanh nhạy, thông tin giá thành, lãi lỗ sản phẩm Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp tính chi phí truyền thống dựa vào việc phân bổ chi phí theo sản lượng khơng cịn độ xác cao mà lao động trực tiếp khơng chiếm tỉ trọng đáng kể trước Hệ thống tính chi phí truyền thống có xu hướng làm cho việc tính tốn chi phí sản phẩm khơng xác dẫn đến định chiến lược khơng phù hợp Một phương pháp tính chi phí thiết kế nhằm khắc phục nhược điểm hệ thống tính giá thành truyền thống, hệ thống tính chi phí theo hoạt động (ABC) Đây phương pháp mà chi phí theo dõi cách cụ thể cho hoạt động gắn liền với loại sản phẩm, giúp cho việc cung cấp thơng tin chi phí xác hơn, hỗ trợ cho định giá có tính chiến lược Thơng qua nhà quản trị nhận cách tốt để kiểm sốt chi phí trước hết kiểm soát hoạt động làm phát sinh chi phí Tuy nhiên, phương pháp ABC giải vấn đề cung cấp thơng tin xác Những yếu tố quan trọng khơng việc định Trang sách giá linh hoạt, lựa chọn đơn vị sản phẩm, khách hàng, kênh phân phối thích hợp mở rộng doanh nghiệp Hệ thống quản lý dựa hoạt động (ABM) xây dựng dựa lý thuyết tiêu thụ nguồn lực với hoạt động yếu tố tạo chi phí (ABC), phân tích sâu để đưa cách thức quản lý tổng quát Chính vậy, đề tài tiếp cận đến việc vận dụng hệ thống ABC để thực quản lý dựa hoạt động phục vụ cho việc định Savina  Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài thực với mục đích: - Trên sở lý thuyết ABC phát triển để tìm hiểu sâu lý thuyết ABM - Vận dụng ABM để phục vụ việc định Ban quản trị  Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lý thuyết ABM vận dụng lý thuyết vào thực tế Savina giúp cho việc định nhà quản trị đắn đạt hiệu tối ưu Phạm vi nghiên cứu: lý thuyết ABM có bao gồm nội dung lý thuyết ABC, nội dung rộng nên đề tài giới thiệu sơ lược lý thuyết ABC từ sâu vào lý thuyết ABM nhằm phục vụ cho việc định nhà quản trị Nói cách khác, đề tài nghiên cứu việc sử dụng thơng tin kế tốn cách thích ứng để nâng cao hiệu quản trị suy cho giải pháp kế tốn chi phí hướng đến mục tiêu phục vụ nâng cao hiệu quản trị phục vụ việc định kinh doanh đắn.Việc nghiên cứu kế toán gắn liền với quản trị doanh nghiệp xu hướng có tính thực tiễn cao Nó cho phép mở rộng phạm vi nghiên cứu chuyên ngành kế toán – chuyên ngành thuộc ngành quản trị kinh doanh Trang 70 - Hoạt động quản lý vật tư: cơng ty có địa điểm lưu trữ vật tư kho nguyên vật liệu sử dụng cho phận cắm linh kiện tự động kho linh kiện cho phận dán vi mạch Do đặc điểm sản xuất hàng điện tử nên linh kiện sử dụng nhiều nhỏ cần độ xác cao phí cho việc lưu trữ, phân loại vận chuyển phục vụ sản xuất tốn - Hoạt động sản xuất linh kiện cắm tay (bộ phận AI): công đoạn để tạo bảng mạch điện tử Hiện dây chuyền sử dụng máy cũ, số lượng công nhân làm tay nhiều, chưa tự động hóa cao Đây bất lợi so với đối thủ ngành Đề xuất cải tiến cách chuyển phận sang dịch vụ thuê ngoài, tức kết hợp với đối tác thực cơng đoạn này, nhằm mục đích giảm thiểu chi phí bảo trì máy móc, nhân công cao Mối quan hệ ABC việc thực ABM Như trình bày phần sở lý luận, ABC làm phận thiếu trình thực việc quản lý dựa theo hoạt động Thơng tin giá thành tính lại theo phương pháp ABC cho thấy rõ chênh lệch cách tính cũ mới, gấy tác động khơng nhỏ đến định giá bán, doanh thu số lượng sản xuất Xét số liệu kế hoạch sản xuất công ty sau: Mã sản phẩm CS21M16MGZXXSV CS21M17MGZXXSV CS21M17MLZXXSV LA32R71WX/XSV LA40F71BX/XSV LA40R71BX/XSV Hình 3.7: Bảng so sánh tổng giá thành theo kế hoạch phương pháp ABC phương pháp Trang 71 Số liệu cho thấy sản phẩm tivi bóng đèn hình CS21M16MGZXXSV có số lượng sản xuất kế hoạch kỳ 12.925 sản phẩm tivi LCD LA40F71BX/XSV yêu cầu sản xuất 960 Thực tế sử dụng phương pháp ABC tính giá thành cho thấy kết tính lại chênh lệch nhiều so với cách tính cũ Như vậy, cách thiết kế kết cấu sản phẩm có khơng hợp lý tập trung sản xuất dịng tivi LCD giá thành rẻ tại, gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Như vậy, thấy kết phương pháp ABC tiền đề cho bước trình thực hệ thống ABM Và q trình phân tích hoạt động, ABM cho kết hợp lý, bất hợp lý hoạt động đưa cải tiến tác động ngược trở lại cho giai đoạn đầu vào phương pháp ABC 3.2.3 Giải pháp điều kiện áp dụng Hệ thống quản lý chi phí theo hoạt động mang lại cho cơng ty công cụ quản trị hữu hiệu mới, nhiên phương pháp tiêu hao tiền bạc thời gian đáng kể Một hệ thống quản lý chi phí theo hoạt động thay hệ thống truyền thống khiến cho có thay đổi khơng mặt tổ chức mà cịn phụ thuộc khơng nhỏ ý thức nhân viên Bên cạnh cần nhắc đến cần thiết đầu tư vào phần mềm, phần cứng, thiết bị thu thập liệu Vì vậy, để chuẩn bị tốt cho việc ứng dụng phương pháp vào thực tế, cần có chuẩn bị chu đáo số điều kiện, tiêu biểu điều kiện tổ chức hoạt động quản lý, tổ chức công tác kế tốn, ứng dụng tin học trình độ người quản lý 3.2.3.1 Điều kiện tổ chức công tác kế tốn Đối với nước có kinh tế thị trường phát triển vai trị kế toán quản trị xác định hỗ trợ tốt cho hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị đảo ngược tình Một hệ thống kế toán quản trị tốt hệ thống đo lường tốt, hướng vào quy trình sản xuất có tác động tích cực đến hành vi cá nhân Trang 72 tổ chức hướng vào thực mục tiêu chiến lược tổ chức Đây điều kiện cần để thực tốt hệ thống quản lý chi phí dựa hoạt động Hiện máy kế toán Savina có phận kế tốn tài chính, cơng ty cần tổ chức thêm phận kế toán quản trị Việc tổ chức phải quy định rõ nhiệm vụ, quyền hạn phận, phần hành kế toán phối hợp hai phận nhằm cung cấp liệu cần thiết cho để tập hợp xử lý thông tin đầu cho phù hợp với chức phận Bộ phận kế toán quản trị cần phải phối hợp với tất phận khác cơng ty để có nguồn cung cấp thơng tin nhanh chóng chất lượng, cần phải có hỗ trợ ban lãnh đạo phịng ban khác cơng ty Một hệ thống kế toán quản trị tốt giúp cho việc định, giúp hiểu biết trình sản xuất kinh doanh, khuyến khích hành vi thích hợp Tất điều nhằm đạt mục tiêu chiến lược chất lượng, thời gian giá lợi nhuận Điều có nghĩa kế tốn quản trị tự khơng phải điểm kết thúc, cơng cụ quan trọng để đạt mục tiêu chiến lược cho tổ chức 3.2.3.2 Điều kiện ứng dụng tin học Có lẽ khó khăn, khó khăn chủ yếu việc thu thập liệu, tập trung vào việc thu thập xử lý số liệu cần thiết theo cách thức xác với chi phí chấp nhận Ứng dụng hệ thống quản lý chi phí theo hoạt động địi hỏi phải có hệ thống phân tích liệu tương đối nhanh mạnh, đặt biệt với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với hệ thống toàn cầu tập đoàn SamSung nói chung Savina nói riêng Trong doanh nghiệp sản xuất, hoạt động thực để tạo sản phẩm vô số, vấn đề phân bổ nhiều nguồn lực cho hoạt động này, từ hoạt động phân bổ cho đối tượng chịu chi phí (theo Savina có nhóm sản phẩm với 150 mẫu mã khác nhau) thực vấn đề nan giải ứng dụng hệ thống chi phí theo hoạt động Trang 73 Tuy nhiên, trình bày chương 2, Savina sử dụng phần mềm tin học SAP R/3, phần mềm lập trình cơng ty Đức SAP AG – Walldorf Phần mềm thiết kế liên kết nhiều phần hành khác nhau, từ quản trị nhân sự, kế tốn tài chính, quản lý vật tư, bảo trì sản xuất, kế hoạch sản xuất, quản lý dự án, dịch vụ khách hàng,… Sự liên thơng giúp cho việc tập hợp chi phí chun mơn hóa theo khâu cụ thể thơng qua thao tác nghiệp vụ phận mà không cần phải nhân viên kế toán nhập liệu trực tiếp Để ứng dụng hệ thống quản lý chi phí theo hoạt động, chi phí tập hợp theo trung tâm chi phí hoạt động, tùy theo cấp độ hoạt động, xác định đối tượng chịu chi phí phân bổ trực tiếp vào đối tượng chịu chi phí Ngồi ra, với phần mềm này, việc phân bổ đa dạng hóa tiêu thức phân bổ lập trình sẵn, thời gian nhan xác tạo nhiều báo cáo chi tiết, đáp ứng nhu cầu thông tin tác động đến việc xử lý định nhà quản trị Do cần có kết hợp chặt chẽ phận kế toán quản trị phận vi tính doanh nghiệp để khai thác tiện ích phần mềm để phục vụ cho mục đích kế tốn quản trị Cần phải xây dựng hồn thiện tiện ích sau: - Xây dựng báo cáo giá thành sản phẩm sở sử dụng phương pháp ABC, chi tiết theo khu vực bán hàng cụ thể - Xây dựng báo cáo doanh thu theo chi nhánh, mặt hàng cụ thể - Xây dựng hệ thống báo cáo theo yêu cầu tài khoản chi phí xác định theo cách ứng xử, theo trung tâm chi phí đơn vị sản phẩm nhằm phục vụ cho việc trích lọc liệu cách xác 3.2.3.3 Điều kiện trình độ ngƣời quản lý Thực hoạt động phân tích tốn kém, triển khai thực hệ thống ABM đem lại kết mà làm thay đổi quan trọng đến tổ chức Đối với hệ thống ABM triển khai thành công, người quản lý phải nhận cần phải nỗ lực cao, phải tiêu tốn thời gian, tiền bạc nhân Họ phải hiểu Trang 74 thay đổi tổ chức ảnh hưởng đến họ nhân viên phải phát triển kế hoạch để thích ứng với điều Việc áp dụng hệ thống ABM thành công phụ thuộc lớn vào khả học hỏi sử dụng thông tin ABM cung cấp Các nhà quản lý công ty phải tin tưởng thơng tin giải vấn đề cụ thể cần phải huấn luyện sử dụng thơng tin chi phí dựa theo hoạt động để đưa định tốt Ngồi ra, hệ thống cịn mẻ, chưa áp dụng nhiều nên đòi hỏi khả nắm bắt tiếp thu cao, vốn kiến thức quản trị thực tốt cơng việc Bên cạnh đó, khả truyền đạt lợi ích hệ thống cho nhân viên công ty quan trọng Không phải tiếp nhận mới, đơi có trì trệ từ số nhân viên không muốn thay đổi Vấn đề nhà quản lý truyền đạt, hướng dẫn người thấy ích lợi mà hệ thống mang lại để xây dựng hoàn chỉnh 3.3 Đánh giá mơ hình Đánh giá Việc vận dụng phương pháp ABC để thực quản lý dựa theo hoạt động Cơng ty điện tử Savinađã góp phần cải tiến hệ thống xác định chi phí, giá thành sản phẩm quy trình quản lý, đặc biệt khía cạnh sau: Theo mơ hình ABC, loại chi phí phát sinh công ty tập hợp theo hoạt động, tức tập hợp theo nguồn phát sinh chi phí Điều tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác quản lý, kiểm sốt chi phí có nhận thức ngun nhân gây chi phí có biện pháp phù hợp để tác động vào nguồn gốc phát sinh chi phí nhằm quản lý, kiểm sốt chi phí cách hiệu Mơ hình giúp kế tốn quản trị thực tốt mục tiêu kiểm sốt chi phí Bên cạnh đó, thơng qua việc vận dụng hệ thống có linh hoạt việc sử dụng tiêu chuẩn phân bổ chi phí cho sản phẩm nhằm cung cấp thơng tin đa dạng, phong phú tình hình chi phí, giá thành đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin khác nhà quản trị Một đặc điểm Trang 75 quan trọng mơ hình làm thay đổi cách quan niệm chi phí sản xuất chung Một số yếu tố chi phí sản xuất chung theo truyền thống coi khoản chi phí gián tiếp chi phí phận quản lý sản xuất, quản lý vật tư, kiểm tra chất lượng,… lại liên quan đến hoạt động cụ thể quy nạp thẳng cho loại sản phẩm cụ thể Hạn chế khó khăn thực hệ thống Mặc dù có nhiều ưu điểm việc thực hệ thống số hạn chế định Việc quy nạp chi phí sản xuất chung cho sản phẩm dựa vào mối quan hệ khách quan hoạt động loại sản phẩm, dịch vụ mặt kỹ thuật, nhiều trường hợp, mối quan hệ khơng rõ ràng, kế tốn phải lựa chọn tiêu chuẩn phân bổ cách chủ quan Một điểm việc vận dụng hệ thống đòi hỏi phương pháp tổ chức sản xuất Savina phải đạt tới trình độ quản lý theo hoạt động Mặc dù có lợi cơng ty có hệ thống ERP tốt, phần mềm quản lý mạnh nhân viên có trình độ cao phải kết hợp yêu cầu quản lý theo hoạt động Để thực việc đòi hỏi phải tổ chức đào tạo cho tất nhân viên hiểu hướng đến việc xác định nguồn liệu đầu vào theo hoạt động cụ thể để giảm bớt trình kiểm tra, tổ chức lại liệu phận kế toán Cái khó phải đổi tư người, phải thấy rõ lợi ích hệ thống tổ chức nói chung tùng cá nhân nói riêng Khơng thể phủ nhận lợi ích to lớn mà hệ thống mang lại Tuy nhiên, vấn đề tiếp cận nhiều nước phát triển việc đưa vào sử dụng thực tế Việt Nam chưa có Vì vậy, đề tài xin dừng lại mức độ giới thiệu định hướng xây dựng hệ thống trình thực gặp số giới hạn tài liệu thông tin liệu thực tế Việc phát triển hệ thống cách rõ ràng, số liệu cụ thể chưa đạt đề tài hạn chế mà tác giả muốn đề cập đến Để khắc phục hạn chế này, tác giả mong muốn tìm hiểu kỹ thơng tin có liên quan, thực tế vận Trang 76 dụng nước phát triển xin dành lại cho nghiên cứu sâu thời gian tới 3.4 Một số kiến nghị Savina nhiều cơng ty tập đồn SamSung Muốn thực hệ thống quản lý dựa theo hoạt động, điều phải có đồng thuận từ phía cơng ty mẹ Các nhà lãnh đạo từ phía cơng ty mẹ phải thấy tầm quan trọng lợi ích thu áp dụng hệ thống Hiện tại, hệ thống phần mềm quản lý SAP R/3 phục vụ tốt cho nhu cầu quản lý chưa khai thác hết số tính quan trọng giúp ích cho q trình thực hệ thống Muốn khai thác hết chức cần có hỗ trợ từ chun gia từ phía công ty mẹ kết hợp với nhà cung cấp dịch vụ để hướng dẫn thực cài đặt thêm thơng tin phù hợp với hệ thống để tận dụng triệt để lợi ích hệ thống công nghệ thông tin công ty Tại Việt Nam, nhà quản lý phải nhìn nhận rõ lợi ích việc thực hệ thống phải có tâm thực cải tiến Mặc dù hệ thống quản lý truyền thống đảm bảo hoàn thành mục tiêu mà tập đoàn đưa ngồi việc cạnh tranh với cơng ty đối thủ, Savina cịn phải cạnh tranh với cơng ty khác tập đoàn mức độ sinh lời Chính vậy, nhà lãnh đạo Savina phải tránh tư tưởng lòng với mà phải vận động, thực cải tiến liên tục để phát triển lớn mạnh Việc thực hệ thống luôn gặp vấn đề khó khăn, gian nan đối mặt với thay đổi tổ chức, không chấp nhận nhân viên, công tác thu thập liệu nhiều thứ khác Vì vậy, để thực triệt để việc xây dựng hệ thống đòi hỏi phải xác định rõ trách nhiệm người thừa hành Bước trách nhiệm trưởng phòng ban, họ phải thấy hiệu hệ thống có trách nhiệm phối hợp thực Tiếp theo trách nhiệm nhân viên Trang 77 trực tiếp thực Cần xây dựng quy trình cụ thể kèm trách nhiệm thực cá nhân có liên quan Về tổ chức máy kế tốn phận kế tốn có lực lượng nhân viên có tảng đào tạo tốt sử dụng thành thạo hệ thống SAP phần hành kế toán nắm vững mối liên hệ với phần hành có liên quan Phần quan trọng để đạt kết tốt thực hệ thống kế tốn phải hướng dẫn thơng tin cần thiết nhập liệu đến đối tượng cơng ty Ngồi ra, để tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tốt, cung cấp đầy đủ thơng tin cho nhà quản lý nên có hẳn phận kế tốn quản trị để tận dụng hết nguồn thơng tin, ln cung cấp số liệu xác nhanh nhạy để giúp ích cho việc định nhà quản trị KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong chương này, tác giả giới thiệu cách khái quát việc thực hệ thống ABM từ việc vận dụng phương pháp ABC công ty điện tử Samsung Vina Do có nhiều nghiên cứu dự toán ngân sách, kế toán trách nhiệm vận dụng lý thuyết ABC để hồn thiện hệ thống kế tốn chi phí cơng ty nên tác giả muốn kế thừa nghiên cứu để tiếp tục giới thiệu lợi ích hệ thống quản lý dựa theo hoạt động khả áp dụng vào công ty điện tử Savina tin tưởng vấn đề có tính ứng dụng cao thực công ty Trang 78 KẾT LUẬN CHUNG Lý luận thực tiễn việc điều hành quản lý thay đổi nhiều vòng thập kỷ qua, tổ chức thay đổi dần từ quản lý theo chi phí sang quản lý theo quy trình Việc vận dung phương pháp ABC để thực quản lý dựa hoạt động lựa chọn cho nhà quản trị để đến mục tiêu lớn liên tục cải tiến quy trình, giảm tối đa chi phí gia tăng lợi nhuận mức cao Vận dụng phương pháp ABC để thực quản lý dựa theo hoạt động công ty điện tử Savinasẽ giúp cho nhà quản trị nâng cao khả tạo lợi nhuận định đắn, kiểm soát chi phí cơng ty Hiện tại, Cơng ty điện từ Savinađã có hội đủ số điều kiện để thực hệ thống quản lý dựa hoạt động Trong tương lai, cơng ty có định hướng xây dựng phần mềm dựa vào phương pháp để hỗ trợ việc phân bổ chi phí chung vào sản phẩm cách xác, với chi phí thấp, thời gian ngắn Do hệ thống mẻ chưa tiếp cận nhiều, khả nghiên cứu có giới hạn nên trình tìm hiểu, tác giả khơng tránh khỏi số thiếu sót Kính mong nhận góp ý để hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Phạm Văn Dược (2007), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê Dương Minh Giới (2003), Hồn thiện dự tốn ngân sách công ty điện tử SamSung Vina, Luận văn thạc sĩ kinh tế - Trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Lê Minh Hiền (2005), Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm quản lý cơng ty điện tử Samsung Vina, Luận văn thạc sĩ kinh tế - Trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Trần Minh Hiền (2008), Vận dụng lý thuyết ABC để hoàn thiện hệ thống kế tốn chi phí cơng ty điện tử Samsung Vina, Luận văn thạc sĩ kinh tế - Trường Đại Học Kinh Tế TP HCM Trương Bá Thanh & Đinh Thị Thanh Hường (2009), Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động doanh nghiệp in, Tạp chí Khoa học cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng, số (32).2009 Bùi Văn Trường (2007), Kế toán quản trị, NXB Lao động xã hội Tập thể tác giả Khoa Kế toán – Kiểm toán Trường Đại Học Kinh Tế TP HCM (2004), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê Tiếng Anh Atkinson, Banker, Kaplan, Young (Third Edition), Management Accounting, International Edition A Gunasekaran & R McNeil & D.Singh (2000), Activity-based managemnet in a small company: a case study, Production Planning, pp 391-399 10 Colin Drury (2001), Management Accounting for Business Decisions , Thomson Learing nd Edition, 11 Cooper, Robin, Kaplan, Roberts, The Design of Cost Management System Text and Cases 12 Charles T.Horngen, Gary L Sundem, William O.Stratton, Howard D.Teall (2006), Management Accounting, 4th Canadian Edition, Pearson Education Canada 13 Charles T Horngren, Srikant M.Datar, George Foster (2003) Cost Accounting – A Managerial Emphasis, 11th Edition Prentice Hall, Upper Saddle River 14 Dawn J.Sedgley and Christopher F.Jackiw (2001), The 123s of ABC in SAP – Using SAP R/3 to support Activity-Based Costing, John Wiley & Sons, Inc 15 Don R Hansen & Maryanne M Owen, (2007), Managerial Accounting, 8th Edition 16 Edward J, Blocher, Kung H, Chen, Thomas W, Lin, Cost Management A Strategic Emphasis 17 Judith J.Baker (1998), Activity-Based Costing and Activity-Based Management for Health Care, Jones and Bartlett Pubishers 18 Gary Cokins (2001), Activity-Based Cost Management – An Executive‘s Guide, John Wiley & Sons.,Inc 19 Paul Scarbrough and John G.Burch, Cost:Reduction, Control, and Measurement, 2006 Edition, Brock University and University of Texas at Tyler 20 Robert S Kaplan, Anthony A Atkinson (Third Edition), Advanced Management Accounting, International Edition 21 Robert S.Kaplan, Anthony A.Atkinson (1998), Advanced Manangement Accounting, Prentice Hall International, Inc 22 (1998) AC420 Activity based costing, SAP AG PHỤ LỤC Khung nhập liệu chi tieát theo profit Segment (bộ phận sinh lợi) hệ thống SAP PHỤ LỤC Bảng tính tốn lại giá thành sản phNm “Ngu ồn: Vận dụng lý thuyết ABC để hồn thiện hệ thống kế tốn chi phí công ty điện tử SamSung Vina, [PL 15]” ST T Model S/lượng sp thực tế sx Chú thích Chi phí khn tập hợp trực tiếp PC71 PC72 PC73 PC74 PC81 PC82 DVD-HD850/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 4,464,780 16,450,310 DVD-HD860/XSV DVD Line 100 354,789 331,137 146,546 5,953,040 21,933,747 DVD-HD870/XSV DVD Line 60 212,874 198,682 87,928 3,781,931 13,802,212 DVD-P148/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 3,676,878 13,441,107 DVD-P248A/XSV DVD Line 175 620,881 579,489 256,456 8,579,381 31,362,584 DVD-P255K/XSV DVD Line 100 354,789 331,137 146,546 4,902,504 17,921,476 DVD-P260K/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 3,676,878 13,441,107 DVD-P348/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 3,676,878 13,441,107 DVD-P450/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 3,676,878 13,441,107 10 DVD-S128/XSV DVD Line 75 266,092 248,353 109,910 3,676,878 13,441,107 11 LS15HAAKS/XSV LCD Monitor Line 100 354,789 331,137 146,546 12 LS17HAAKS/XSV LCD Monitor Line 100 425,747 397,364 175,856 13 LS17MERSSQ/XSV LCD Monitor Line 75 319,310 298,023 131,892 14 LS17MJCKS/XSV LCD Monitor Line 100 425,747 397,364 175,856 15 LS19HAAKSB/XSV LCD Monitor Line 100 496,705 463,591 205,165 16 LS19MJAKSZ/XSV LCD Monitor Line 80 397,364 370,873 164,132 17 KS17CNJUHQ/XSV Monitor Line 125 1,108,717 1,034,802 457,958 9,994,687 18 KS17LBKWQ/XSV Monitor Line 300 2,660,920 2,483,525 1,099,099 23,987,249 19 LB15VO7L/XSV Monitor Line 375 3,326,150 3,104,407 1,373,873 21,667,315 20 LB15VS7L/XSV Monitor Line 288 2,550,048 2,380,045 1,053,303 16,611,608 21 LB17KSBBR/XSV Monitor Line 150 1,436,897 1,341,104 593,513 11,993,625 22 LB17KTBB/XSV Monitor Line 138 1,317,155 1,229,345 544,054 10,994,156 23 LB17LS7L/XSV Monitor Line 75 718,448 670,552 296,757 5,996,812 24 CB15K30MLHXXSV Tivi-nội địa Line 75 665,230 620,881 274,775 7,266,211 25 26 CS15K30MLZXXSV CS15K5SX/XSV Tivi-nội địa Tivi-nội địa Line Line 100 60 886,973 532,184 827,842 496,705 366,366 219,820 9,688,281 5,777,951 27 CS17K30MLZXXSV Tivi-nội địa Line 75 718,448 670,552 296,757 7,485,072 28 CS17M16MLZXXSV Tivi-nội địa Line 70 670,552 625,848 276,973 6,986,068 29 CS17T20MLZXXSV Tivi-nội địa Line 95 910,035 849,366 375,892 9,425,647 30 CS21K10MG6XXSV Tivi-nội địa Line 75 798,276 745,058 329,730 7,572,617 31 CS21K30MG6XXSV Tivi-nội địa Line 250 2,660,920 2,483,525 1,099,099 25,242,057 32 CS21K40MLJXXSV Tivi-nội địa Line 230 2,448,046 2,284,843 1,011,171 23,222,692 33 CS21M16MGZXXSV Tivi-nội địa Line 275 2,927,012 2,731,878 1,209,008 28,087,260 34 CS21M16MLZXXSV Tivi-nội địa Line 125 1,330,460 1,241,763 549,549 12,766,936 35 CS21M17MGZXXSV Tivi-nội địa Line 210 2,235,173 2,086,161 923,243 32,969,336 36 CS21M17MLZXXSV Tivi-nội địa Line 60 638,621 596,046 263,784 9,419,810 37 CS21M20MLZXXSV Tivi-nội địa Line 225 2,394,828 2,235,173 989,189 23,505,753 38 CS21T20PH2XXSV Tivi-nội địa Line 160 1,702,989 1,589,456 703,423 23,998,922 39 CS21Z30MLMXXSV Tivi-nội địa Line 130 1,383,678 1,291,433 571,531 19,574,996 40 41 CS21Z40MLMXXSV CS21Z40MQLXXSV Tivi-nội địa Tivi-nội địa Line Line 275 200 2,927,012 2,128,736 2,731,878 1,986,820 1,209,008 879,279 41,408,646 20,894,003 42 CS21Z45MQLXXSV Tivi-nội địa Line 145 1,543,334 1,440,445 637,477 14,640,393 43 CS21Z50MNLXXSV Tivi-nội địa Line 235 2,501,265 2,334,514 1,033,153 23,727,533 44 CS15K10MJZXAWE Tivi-xuất khNu Line 100 886,973 827,842 366,366 8,696,107 45 CS15K10MJZXNGC Tivi-xuất khNu Line 60 532,184 496,705 219,820 5,357,736 46 CS15K10MJZXSHI Tivi-xuất khNu Line 60 532,184 496,705 219,820 5,147,629 47 CS15K10MJZXUMG Tivi-xuất khNu Line 75 665,230 620,881 274,775 6,872,259 48 CS15K10MJZXXSG Tivi-xuất khNu Line 65 576,533 538,097 238,138 6,031,830 49 CS21K40MGRXTAW Tivi-xuất khNu Line 130 1,383,678 1,291,433 571,531 13,125,870 50 CS21K40MLJXNGC Tivi-xuất khNu Line 190 2,022,299 1,887,479 835,315 19,183,963 51 CS21K40MLJXRCH Tivi-xuất khNu Line 70 745,058 695,387 307,748 7,149,484 52 CS21K40MLJXSHI Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,058,094 53 CS21K40MLJXTAW Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 7,660,162 54 CS21K40MLJXUMG Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 7,572,617 55 CS21K40MLRXUMG Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,058,094 56 CS21M16MGZXTAW Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 7,660,162 57 CS21M16MLZXRCH Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,058,094 58 CS21M17MGZXSHI Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 8,404,292 59 CS21M17MGZXTAW Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 8,871,197 60 CS21M17MGZXTRI Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 7,572,617 61 CS21M17MLZXNGC Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,303,219 62 CS21M17MLZXRCH Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,128,129 63 CS21M17MLZXSHI Tivi-xuất khNu Line 65 691,839 645,717 285,766 6,562,935 64 CS21M17MLZXTAW Tivi-xuất khNu Line 100 1,064,368 993,410 439,639 10,213,549 65 CS21M17MLZXTRI Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,128,129 66 CS21M17MLZXUMG Tivi-xuất khNu Line 55 585,402 546,376 241,802 5,553,252 67 CS21M17MLZXXSG Tivi-xuất khNu Line 100 1,064,368 993,410 439,639 10,096,823 68 CS21Z30MHLXNGC Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 7,879,024 69 CS21Z30MHLXXSG Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 9,069,631 70 CS21Z40MGUXTAW Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 11,672,627 71 CS21Z40MHLXNGC Tivi-xuất khNu Line 50 532,184 496,705 219,820 5,252,682 72 CS21Z40MHLXSHI Tivi-xuất khNu Line 90 957,931 894,069 395,675 9,402,301 73 CS21Z40MHLXSML Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 8,357,601 74 CS21Z40MHLXTAW Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,268,201 75 CS21Z40MLUXSHI Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 8,754,471 76 CS21Z40MLUXUMG Tivi-xuất khNu Line 50 532,184 496,705 219,820 7,295,392 77 CS21Z45MGUXTAW Tivi-xuất khNu Line 250 2,660,920 2,483,525 1,099,099 36,476,961 78 CS21Z45MHLXSHI Tivi-xuất khNu Line 20 212,874 198,682 87,928 2,089,400 79 CS21Z45MHLXTAW Tivi-xuất khNu Line 135 1,436,897 1,341,104 593,513 14,103,452 80 CS21Z45MHLXUMG Tivi-xuất khNu Line 220 2,341,610 2,185,502 967,207 22,213,010 81 CS21Z45MLUXTAW Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 11,672,627 82 CS21Z45MLUXUMG Tivi-xuất khNu Line 70 745,058 695,387 307,748 10,213,549 83 CS21Z50MHLXSHI Tivi-xuất khNu Line 80 851,494 794,728 351,712 11,672,627 84 CS21Z50MLUXUMG Tivi-xuất khNu Line 75 798,276 745,058 329,730 10,943,088 85 CT17K30MLZXXTC Tivi-xuất khNu Line 70 670,552 625,848 276,973 4,739,087 86 CT21K40MLGXXTC Tivi-xuất khNu Line 60 638,621 596,046 263,784 6,268,201 87 88 CT21Z30MLMXXTC CT21Z45MQLXXTC Tivi-xuất khNu Tivi-xuất khNu Line Line 100 60 1,064,368 638,621 993,410 596,046 439,639 263,784 10,447,002 6,058,094 89 LA20S51BPX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 90 354,901 197,838 90 LA26R51BM/XSV LCD Tivi-nội địa Line 60 315,468 175,856 STT Model S/lượng sp Chú thích thực tế sx Chi phí khn tập hợp trực tiếp PC71 PC72 PC73 PC74 91 LA26R71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 75 394,335 219,820 92 LA32M61BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 280 1,840,230 1,025,825 93 LA32N71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 150 985,837 549,549 94 LA32R71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 220 1,445,895 806,006 95 LA32R71WX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 145 952,976 531,231 96 LA32R81BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 60 394,335 219,820 97 LA32S71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 150 985,837 549,549 98 LA37R71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 140 1,104,138 615,495 99 LA37S71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 90 709,803 395,675 100 LA40F71BXXSV LCD Tivi-nội địa Line 125 1,150,143 641,141 101 LA40M61BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 100 920,115 512,913 102 LA40R51BM/XSV LCD Tivi-nội địa Line 125 1,150,143 641,141 103 LA40R71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 170 1,564,195 871,951 104 LA40R81BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 226 2,081,760 1,160,465 105 LA40S71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 419 3,852,981 2,147,822 106 LA46F71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 60 583,616 325,333 107 LA52F71BX/XSV LCD Tivi-nội địa Line 50 525,780 293,093 108 WA87B5N3EG/XSV Máy giặt Line 60 946,404 527,567 109 WA87B9N3EC/XSV Máy giặt Line 69 1,088,364 606,702 110 WA87B9N3EG/XSV Máy giặt Line 56 887,254 494,594 111 WA92J9B1/XSV Máy giặt Line 136 2,139,267 1,192,522 112 WA92RAB1/XSV Máy giặt Line 59 936,545 522,072 113 WA92RAG1/XSV Máy giặt Line 88 1,380,172 769,369 114 WA95F3B2/XSV Máy giặt Line 66 1,035,129 577,027 115 WA95FAB1/XSV Máy giặt Line 69 1,084,421 604,504 116 WA95FAG1/XSV Máy giặt Line 94 1,478,756 824,324 117 ASK09WHWD/XSV Máy lạnh Line 55 433,768 241,802 118 ASK12WZWDXSV Máy lạnh Line 90 709,803 395,675 119 ASK18WJWD/XSV Máy lạnh Line 60 473,202 263,784 120 ASP09SHWD/XSV Máy lạnh Line 65 512,635 285,766 121 ASP09WHWD/XSV Máy lạnh Line 62 487,989 272,027 122 ASP12SZWDXSV Máy lạnh Line 57 448,556 250,045 123 ASP12WZWDXSV Máy lạnh Line 63 492,919 274,775 124 ASP18SJWD/XSV Máy lạnh Line 70 552,069 307,748 125 ASP18WJWD/XSV Máy lạnh Line 83 650,653 362,703 126 CS25M20MGUXXS Tivi-nội địa Line 75 20,070,680 690,086 384,684 127 CS25M21EHVXXSV Tivi-nội địa Line 100 28,411,000 920,115 512,913 128 CS29K30MGDXXS Tivi-nội địa Line 56 18,168,000 591,502 329,730 129 CS29K30MLDXXSV Tivi-nội địa Line 106 18,789,054 1,117,282 622,822 130 CS29K40MLDXXSV Tivi-nội địa Line 63 18,290,600 657,225 366,366 131 CS29K40MQDXXS Tivi-nội địa Line 69 21,095,000 722,947 403,003 132 CS29M16MGDXXS Tivi-nội địa Line 100 35,411,000 1,051,560 586,186 133 CS29M21FHEXXSV Tivi-nội địa Line 56 24,168,000 591,502 329,730 134 CS29M40MQDXXS Tivi-nội địa Line 70 21,387,000 736,092 410,330 135 CS29Z40HEQXXSV Tivi-nội địa Line 60 35,789,045 630,936 351,712 136 CS29Z40PQTXXSV Tivi-nội địa Line 50 20,705,000 525,780 293,093 137 CS29Z45HEQXXSV Tivi-nội địa Line 60 19,046,000 630,936 351,712 138 CS29Z45MQTXXSV Tivi-nội địa Line 50 19,705,000 525,780 293,093 139 CS29Z45PQTXXSV Tivi-nội địa Line 100 28,980,700 1,051,560 586,186 140 CS29Z50HESXXSV Tivi-nội địa Line 80 30,728,000 841,248 468,949 141 CS29Z50PQTXXSV Tivi-nội địa Line 70 35,387,000 736,092 410,330 142 WS32Z40HNQXXS Tivi-nội địa Line 50 35,500,000 591,502 329,730 143 CS29K40MH2XNGC Tivi-xuất khNu Line 100 21,543,000 1,051,560 586,186 144 CS29K40MH2XSHI Tivi-xuất khNu Line 50 14,543,000 525,780 293,093 145 CS29K40MH2XTA Tivi-xuất khNu Line 100 28,411,000 1,051,560 586,186 146 CS29K40MH2XUM Tivi-xuất khNu Line 75 22,558,000 788,670 439,639 147 CS29K40MH2XXSG Tivi-xuất khNu Line 65 20,217,000 683,514 381,021 148 CS29M17MH2XNG Tivi-xuất khNu Line 65 20,217,000 683,514 381,021 149 CS29M17MH2XSHI Tivi-xuất khNu Line 50 16,705,000 525,780 293,093 150 CS29M17MH2XTA Tivi-xuất khNu Line 75 22,558,000 788,670 439,639 151 CS29M17MH2XUM Tivi-xuất khNu Line 70 18,654,190 736,092 410,330 152 CS29M40MH2XTA Tivi-xuất khNu Line 60 15,379,030 630,936 351,712 153 CS29M40MH2XUM Tivi-xuất khNu Line 60 15,046,000 630,936 351,712 154 CS29Z40HEQXTAW Tivi-xuất khNu Line 50 16,705,000 525,780 293,093 155 CS29Z40HEQXXSG Tivi-xuất khNu Line 100 20,459,580 1,051,560 586,186 156 CS29Z40MHTXNGC Tivi-xuất khNu Line 80 23,675,760 841,248 468,949 157 CS29Z40MHTXSHI Tivi-xuất khNu Line 70 18,765,109 736,092 410,330 158 CS29Z40MHTXSML Tivi-xuất khNu Line 75 15,558,000 788,670 439,639 159 CS29Z40MHTXTA Tivi-xuất khNu Line 75 15,558,000 788,670 439,639 160 CS29Z40MHTXUM Tivi-xuất khNu Line 60 14,046,000 630,936 351,712 161 CS29Z40MHTXXSG Tivi-xuất khNu Line 100 27,145,512 1,051,560 586,186 162 CS29Z40MQTXXTC Tivi-xuất khNu Line 60 16,046,000 630,936 351,712 163 CS29Z45MHTXSHI Tivi-xuất khNu Line 50 12,705,000 525,780 293,093 164 CS29Z45MHTXTA Tivi-xuất khNu Line 98 20,567,200 1,025,271 571,531 165 CS29Z45MHTXUM Tivi-xuất khNu Line 75 17,792,100 788,670 439,639 166 CS29Z45MHTXXSG Tivi-xuất khNu Line 60 15,753,200 630,936 351,712 167 CS29Z50MHTXUM Tivi-xuất khNu Line 70 18,387,000 736,092 410,330 168 CS29Z50MHTXXSG Tivi-xuất khNu Line 50 12,713,076 525,780 293,093 169 CT29K40MQDXXT Tivi-xuất khNu Line 60 15,657,890 630,936 351,712 170 WS32Z40HNQXSHI Tivi-xuất khNu Line 50 27,987,450 591,502 329,730 171 RS21KLMR2/XSV Tủ lạnh Line 75 1,478,756 824,324 172 RS21KLSG2/XSV Tủ lạnh Line 70 1,380,172 769,369 173 RS21NCMS1/XSV Tủ lạnh Line 75 1,478,756 824,324 174 RS21NCSW1/XSV Tủ lạnh Line 75 1,478,756 824,324 175 RT21MHSS1/XSV Tủ lạnh Line 80 1,577,340 879,279 176 RT24MGBB1/XSV Tủ lạnh Line 100 2,103,119 1,172,372 177 RT24MGSS1/XSV Tủ lạnh Line 80 1,682,496 937,897 178 RT24MHSS1/XSV Tủ lạnh Line 100 2,103,119 1,172,372 83,542,478 83,542,478 Tổng cộng 17,532 956,984,176 89,509,798 83,542,478 PC81 910,286,930 PC82 168,675,865 ... sở lý luận phương pháp ABC hệ thống ABM - Chương 2 :Thực trạng tình hình quản lý hạch tốn chi phí Công ty điện tử SamSung Vina - Chương 3 :Vận dụng phương pháp ABC để thực ABM Công ty điện tử SamSung. .. HỌC KINH TẾ TP.HCM - NGUYỄN THỊ BÍCH THỦY VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP ABC ĐỂ THỰC HIỆN QUẢN LÝ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABM) TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN... hoạt động hoạt động cần phân tích So sánh việc thực hoạt động với công ty khác ngành Tất hoạt động so sánh với hoạt động giống công ty ngành khác, với công ty đứng đầu lĩnh vực, so sánh hoạt động