các vấn đề thực hiện chiến lược

các vấn đề thực hiện chiến lợc. I. Mục tiêu tổng quát. Để thực hiện đợc chiến lợc tổng hợp nh đã nêu ở chơng 2 , Công ty cần thực hiện một cách nghiêm túc các mục tiêu đặt ta cụ thể cho từng năm về doanh thu, nộp ngân sách Nhà nớc, lợi nhuận sau thuế nh sau: Bảng 3.1: Một số mục tiêu cơ bản của Công ty thông tin viễn thông Điện lực. Đơn vị: Triệu đồng. TT Năm Mục tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 1. Doanh thu. 37000 40000 42000 46000 50000 2. Nộp ngân sách Nhà nớc. 11000 13000 16000 19000 20000 3. Lợi nhuận sau thuế. 6500 6700 7000 7500 8000 ( Nguồn: Tài chính kế toán) Hình 2: Mục tiêu cơ bản của Công ty Hiện những cơ quan Điện lực trên do Công ty cha lắp đặt đợc mạng Viễn thông nên vẫn sử dụng mạng Viễn thông của Tổng công ty bu chính Viễn thông. Công ty cần thực hiện tốt kế hoạch trên để giành lại đợc thị trờng của mình. II. Phân bổ nguồn lực. Một công việc hết sức quan trọng để thực hiện chiến lợc thành công là việc phân bổ nguồn lực. Việc phân tích thực trạng của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực cho thấy có nhiều nguyên nhân của việc kinh doanh cha đạt đợc hiệu quả nh mong muốn. Vì vậy việc thực hiện chiến lợc của Công ty cần chú trọng đến một số khâu cơ bản, có tác động đến tình hình kinh doanh của Công ty nh: Bảng 3.2: Kế hoạch xây dựng hệ thống mạng Viễn thông đến các cơ quan Điện lực nh sau: Năm Kế hoạch xây dựng mạng viễn thông Số máy 2001 1, Điện lực Hng Yên 2, Điện lực Tuyên Quang 3, Điện lực Sơn La 4, Điện lực Vĩnh Phúc 310 2002 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Bình Phớc 350 1 1 3, Điện lực Bình Thuận 4, Điện lực Cần Thơ 5, Điện lực Bình Dơng 2003 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Lâm Đồng 3, Điện lực Kiên Giang 4, Điện lực Long An 370 2004 1, Điện lực Minh Hải 2, Điện lực Sóc Trăng 3, Điện lực Ninh Thuận 4, Điện lực Vĩnh Long 390 2005 1, Điện lực Tây Ninh 2, Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu 3, Điện lực Tiền Giang 4, Điện lực Vũng Tàu 400 ( Nguồn: Phòng kế hoạch) - Nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu đặc điểm, sở thích, thói quen của các khách hàng phân loại khách hàng. - Tổ chức mua sắm một số phơng tiện vận chuyển, hoàn thiện hệ thống máy tính trong toàn Công ty. - Tạo các mối quan hệ với khách hàng và với các nhà cung ứng. Ngoài ra, Công ty cũng cần quan tâm tới việc tổ chức đào tạo cán bộ, công nhân viên để nâng cao nghiệp vụ, bổ sung thêm nguồn lực vào các quỹ đầu t phát triển, khen thởng, phúc lợi . Để đi vào cụ thể ta xây dựng chiến lợc bộ phận cho Công ty. III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực. Để thực hiện thành công chiến lợc tổng hợp đã lựa chọn, Công ty cần thực hiện tốt các hoạt động chức năng. Điều này đặc biệt có ý nghĩa quan trọng bởi chiến lợc tổng quát của Công ty chỉ có thể thực hiện đợc qua các hoạt động chức năng khác nhau. 1 -Kế hoạch đào tạo nhân lực. Nh phân tích ở trên, Công ty có u điểm mạnh là có đội ngũ CBCNV có trình độ đại học-cao đẳng là cao. Nhng xét về cơ cấu giữa đại học-cao đẳng, trung cấp bậc cao, công nhân lành nghề là cha hợp lí. Vì vậy chiến lợc của Công ty từ nay đến năm 2005 về kinh phí cho đào tạo nh sau: ( Bảng 3.3) Trong đó : CBCNV đi học tại chức các trờng thờng một khoá học là 4 đến 5 năm nên trong 5 năm trên Công ty sẽ có thêm đợc khoảng 30 đến 35 CBCNV có trình độ đại học. 2 2 Trong khi đó, CBCNV lành nghề và tay nghề bậc cao sẽ tăng lên. Nh vậy, Công ty sẽ dần khắc phục đợc tình trạng về cơ cấu giữa đại học - cao đẳng, trung cấp bậc cao, công nhân lành nghề là hợp lý. 2. Kế hoạch lao động tiền lơng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn: Với kế hoạch Công ty đặt ra thì phải đảm bảo về số lợng, chất lợng CBCNV nh trên mới đảm bảo Công ty thực hiện đợc mục tiêu đề ra. Nâng cao trình độ của công nhân bậc cao và thợ lành nghề. Đồng thời đảm bảo lao động trực tiếp của Công ty chiếm khoảng 66% toàn lao động trở lên thì Công ty sẽ khắc phục đợc một số nhợc điểm về cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp. Hơn nữa, với thu nhập bình quân của CBCNV cũng cần phải không ngừng tăng lên để CBCNV đảm bảo đợc cuộc sống cho họ và gia đình từ đó yên tâm công tác. ( Bảng 3.4) 3 3 Bảng 3.3: Kế hoạch về số lợng và kinh phí cho đào tạo nhân lực. Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Số lợng (Ngời) Kinh phí (Triệu đồng) Số lợng (Ngời) Kinh phí (Triệu đồng) Số lợng (Ngời) Kinh phí (Triệu đồng) Số lợng (Ngời) Kinh phí (Triệu đồng) Số lợng (Ngời) Kinh phí (Triệu đồng) 1 Kinh phí thi công nhân nâng bậc. 120 30 140 35 150 37 150 37 170 40 2 Lớp nâng cao trình độ cho công nhân. 80 50 100 55 120 60 130 62 150 67 3 CBCNV đi học tại chức các trờng. 30 30 32 32 35 36 39 39 42 45 4 Chi phi học nghiệp vụ ngắn hạn. 30 32 35 37 40 Tổng 140 154 168 175 192 ( Nguồn: Phòng kế hoạch 4 4 Bảng 3.4: Kế hoạch về lao động. t t Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 1 Tổng CBCNV Ngời 560 600 650 670 700 - Lao động trực tiếp Ngời 370 400 440 460 500 - Lao động gián tiếp Ngời 190 200 210 210 200 2 Tổng quỹ lơng Triệu.đ 10500 11000 13000 14500 15000 3 BHXH, BHYT, KPCĐ Triệu.đ 580 600 630 650 620 4 Thu nhập bình quân(ng- ời/tháng) Triệu.đ 1,6 1,67 1,7 1,75 1,8 ( Nguồn: Phòng kế hoạch) Hiện tại Công ty đang áp dụng về định mức lao động là: 0,047. Hệ số lơng cấp bậc bình quân: 2,77. Hệ số phụ cấp: 0,39. Hệ số thởng vận hành an toàn: 0,485. Lơng tối thiểu : 396000 đồng. Đơn giá tiền lơng bình quân: 304,66 đồng. Là hợp lý, kích thích đợc ngời lao động sản xuất kinh doanh nên sẽ áp dụng cho Công ty trong thời gian tới. 3. Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh. Về máy móc thiết bị của Công ty hiện tại là đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh của Công ty. Trong tơng lai, với quy mô mở rộng mạng viễn thông nh trên đã nêu thì Công ty cần có kế hoạch nhập khẩu số máy móc thiết bị thêm và thay thế, sửa chữa lớn nguồn máy móc hiện tại của Công ty để đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty là liên tục, chất lợng cao, an toàn trong sản xuất. Sau đây là bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc thiết bị trong thời gian tới. Việc đầu t thêm máy móc thiết bị cho Công ty, ngoài việc trang bị những mạng viễn thông sắp sửa xây dựng còn thay thế những máy móc hiện có trong Công ty. Đồng thời tiến hành nâng cao năng suất sử dụng máy kết hợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quá trình vận hành và chống đỡ đợc phần nào sự khắc nghiệt của khí hậu, thiên nhiên nớc ta đem lại. Bảng 3.5 Bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc. 5 5 Stt Chỉ tiêu Nớc sản xuất Số lợng (chiếc) Số tiền(tr.đ) I Máy móc dùng cho sản xuất 1 Nguồn ở các trạm và sở điện lực Liên Xô 10 400 2 Hệ thống thông tin vô tuyến Đài Loan 15 1600 3 Tổng đài Đức 21 1670 4 Các tuyến đo xa Nhật 21 300 5 Tải ba Thụy Điển 8 1800 6 Máy dùng cho thông tin liên lạc Hà lan 10 800 7 Máy thu phát Mỹ 5 300 8 Máy vi ba Anh 7 950 II Máy móc thiết bị động lực Na uy 10 40 III Dụng cụ đo lờng thí nghiệm Thụy Điển 4 32 Tổng 7892 ( Nguồn: Phòng kỹ thuật) Cần đào tạo hay tuyển dụng đợc đội ngũ cán bộ am hiểu sâu sắc về máy móc thiết bị, quy chế hợp đồng để Công ty có thể tiến hành giao dịch với nớc ngoài một cách chủ động hơn tự tin hơn. Tiếp theo xem xét đến khả năng tài chính của Công ty để đảm bảo cho Công ty thực hiện đợc mục tiêu đề ra. 4. Kế hoạch về tài chính. Để các chiến lợc có tính khả thi, một vấn đề hết sức quan trọng là đảm bảo về tài chính. Các kế hoạch, hoạt động đợc tài trợ từ nguồn tài chính nào. Công ty có u điểm lớn là lợi nhuận Công ty là tơng đối các nguồn vốn quỹ của Công ty là lớn. Đợc sự hỗ trợ từ Nhà nớc và Tổng công ty điện lực nên tài chính là thuận lợi. Tuy nhiên, Công ty cũng cần tiến hành xem xét lại tốc độ chu chuyển của vốn lu động để tăng lên đợc từ 2 đến 3 vòng để giảm quá trình ứ đọng vốn trong kinh doanh để quá trình kinh doanh là hiệu quả hơn. Công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn là khả quan, khả năng dự trữ tiền trong vốn lu động là hợp lý, tỷ suất thanh toán tức thời là tốt, vốn chủ sở hữu là lớn nên Công ty có thể huy động nguồn tài chính từ vay ngân hàng. Nh vậy, từ tất cả các nguồn trên khi cần thiết ta chỉ việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty có thể huy động đợc một cách nhanh chóng. 5. Chiến lợc nhân sự. Muốn thực hiện các vấn đề chiến l ợc, Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ lao động có kiến thức tay nghề nghiệp vụ cao. Hiện nay do u điểm đ ợc độc quyền phục vụ trong ngành Điện nên về nhiều mặt nhân lực của Công ty là còn yếu, ch a đáp ứng đ ợc nhu cầu của thị tr ờng. Vì vậy, 6 6 ngoài kế hoạch đào tạo Công ty cần có chiến l ợc phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để thực hiện đ ợc các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Thứ nhất, Công ty cần lập ra bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng để nắm bắt đợc các thông tin, các biến đổi của thị trờng từ đó có chiến lợc thâm nhập ra thị trờng bên ngoài. Để thực hiện đợc việc này, Công ty có thể tuyển một số ngời có năng lực ở phòng kinh doanh đã có hiểu biết và kinh nghiệm về ngành. Hay xa hơn nữa khi Công ty có đủ điều kiện về tài chính, nhân lực thì có thể thành lập riêng một phòng chuyên trách nghiên cứu về thị trờng, bởi đây là một lĩnh vực có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng phức tạp. Thứ hai, nâng cao hơn nữa về trình độ quản lý kinh tế của hàng ngũ cán bộ để thích hợp với cơ chế thị trờng ngày càng biến động. Liệu rằng có nên tổ chức bộ máy quản trị trong Công ty là trực tuyến- chức năng để tận dụng đợc u điểm của hai hình thức này nhằm giải phóng bớt các công việc cho quản trị cấp cao để họ có thể tập trung vào một số các công việc quan trọng nhất định. Và tại bộ phận nào cần sử dụng chuyên gia Công ty sẽ tận dụng. Thứ ba, phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu trong Công ty là một phòng quan trọng và không thể thiếu đợc với một Công ty đầu vào còn chủ yếu là nhập khẩu. Để phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu có thể đảm bảo đợc trách nhiệm nặng nề của mình thì cần có đội ngũ CBCNV làm việc trong phòng am hiểu về môi trờng vĩ mô cũng nh vi mô, am hiểu về hợp đồng kinh tế, có ngoại ngữ tốt để có khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng, tận dụng đợc điểm yếu của họ, điểm mạnh của ta giành đợc hợp đồng tốt nhất về Công ty, đảm bảo đúng tiến độ để Công ty có để Công ty có thể tổ chức kinh doanh đợc liên tục. Nh vậy, vấn đề thực hiện các mục tiêu chiến lợc nh thế nào phụ thuộc phần lớn vào nhân tố con ngời. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến khả năng nắm bắt chiến lợc của cán bộ cấp cao, khả năng kinh doanh của các nhân viên. Từ đó tạo cho toàn bộ cán bộ, nhân viên Công ty có một tinh thần học hỏi, hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí, tránh tình trạng d thừa lao động. IV. Một số kiến nghị nhằm tăng khả năng thực thi chiến lợc. 1 - Một số kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam 1.1 Đề nghị Tổng công ty đầu t nâng cao chất l ợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. Hiện nay, do mạng Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên đã đợc sử dụng từ lâu, điều kiện khí hậu của nớc ta phức tạp, địa hình là nhiều đồi núi. Thêm vào đó, các đơn vị thành viên của Tổng công ty lại 7 7 nằm rải rác trên cả nớc nên sự hao mòn tự nhiên là cao. Hơn nữa, công nghệ- kỹ thuật trênThế giới cũng nh trong ngành rất phát triển dẫn tới sự hao mòn vô hình lớn. Vì vậy, Công ty để nghị với Tổng công ty cần có kế hoạch đầu t nâng cao chất lợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên để quá trình phục vụ của Công ty đợc tốt hơn đáp ứng với yêu cầu đặt ra. Một điều nữa, giá thành Viễn thông của Công ty còn phụ thuộc vào giá điện. Nên chăng Tổng công ty giữ đợc giá điện ổn định sẽ góp phần cho Công ty thuận lợi hơn trong việc tính giá thành và báo giá với khách hàng. 1.2 Bổ sung vốn cho Công ty trong việc ổn định và phát triển kinh doanh ở những vùng xa xôi hẻo lánh điều kiện khí hậu và tự nhiên là phức tạp. Để sản xuất điện đợc liên tục ở cả nớc thì việc chú trọng đến các cơ sở Viễn thông ở các xã thuộc các vùng sâu các tỉnh nh Hoà Bình, Tuyên Quang, . rất cần thiết. Nhng việc đi lại khó khăn, lại nghèo nàn về vốn nên cơ sở vật chất ở đây lạc hậu. Nên, đề nghị Tổng công ty bổ sung thêm vốn cho Công ty để Công ty có thể cân đối vốn hiện có và cấp vốn cho những vùng còn khó khăn về cơ sở vật chất. Nhằm tiến tới đồng bộ hoá máy móc trong toàn Công ty, nâng cao đời sống cho công nhân tại các khu vực đó. Từ đó họ yên tâm công tác và đảm bảo đợc các mục tiêu Công ty đặt ra. 1.3 Bảo hộ dịch vụ Viễn thông cho Công ty tránh tình trạng lấn sân của đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty là Bu chính viễn thông. Mà Công ty còn yếu ở chỗ mạng viễn thông trong ngành ở nhiều nơi gần nh ngay trong thành phố Hà Nội Công ty cũng cha đáp ứng đợc hay xa hơn nh các tỉnh Bến Tre, BìnhThuận, Bình Dơng . nên vẫn phải sử dụng mạng viễn thông của Bu Chính Viễn Thông. Điều này làm giảm thị phần của Công ty trong ngành và có thể lâu dài Công ty sẽ mất đi phần thị phần này. Vì vậy Tổng công ty cần có chính sách nh: Hiện tại, nếu Tổng công ty cha đủ điều kiện để đầu t cho mạng Viễn thông đến các vùng đó thì cho phép Bu chính Viễn thông vào kinh doanh. Nhng chỉ cho phép trong một vài năm, khi có đủ điều kiện sẽ bảo hộ cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực để Công ty có thể lấy lại đợc thị phần đó. 1.4 Đề nghị Tổng công ty cho nâng cấp hệ thống đ ờng trục cáp quang 500 kv theo công nghệ mới( SDH). Đờng trục cáp quang đợc xây dựng từ năm 1996. Lúc đó, công trình là hiện đại nhng đến nay do điều kiện khí hậu và hao mòn tự nhiên nên công trình đã xuống cấp. Công ty cần có kế hoạch để nhập khẩu nguyên vật liệu, lắp giáp hệ thống này theo SDH để vừa đảm bảo đợc độ hiện đại của công trình, vừa đảm bảo đợc sản xuất. 1.5 Đề nghị Tổng công ty duyệt chiến l ợc phát triển kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2005 để Công ty triển khai chiến l ợc kịp thời và đúng tiến độ. 8 8 Với chiến lợc đã đa ra nh vậy, đề nghị Tổng công ty xem xét, cấp vốn và có sự điều động cụ thể để Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực có cơ sở thực hiện. 2. Kiến nghị với Công ty. 2.1 Sắp xếp và quy hoạch lại toàn bộ mạng Viễn thông điện lực với mục đích đảm bảo độ tin cậy cao, chất l ợng đạt tiêu chuẩn quốc tế và phù hợp với sơ đồ Viễn thông đã xây dựng. Củng cố mạng dữ liệu của ngành Điện để hiện đại hoá việc quản lý điều hành sản xuất điện của Tổng công ty. Do điều kiện tự nhiên của nớc ta là khí hậu nhiệt đới gió mùa cho nên mạng đờng dây tải dễ hỏng. Hơn nữa do hao mòn vô hình của máy móc thuộc ngành thông tin. Nên Công ty cần cho thay đổi lại toàn bộ đờng dây truyền tải thuộc các thành phố lớn nh: Hà Nội, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh. Tiếp đến sẽ là các tỉnh nh: Hoà Bình, Sơn La, Vĩnh Phúc, . Làm đợc nh vậy thì sẽ đảm bảo thông tin là liên tục và phù hợp với sự phát triển của Ngành. 2.2 Thực hiện một cách mạnh mẽ bốn ch ơng trình công tác lớn của Công ty. Thứ nhất là cải cách hành chính trong nội bộ Công ty: Thực hiện chế độ thởng phạt nghiêm minh: Thởng phạt sẽ tác động đến lợi ích của mỗi con ngời, qua đó sẽ phát huy đợc tính tích cực thông qua sự ganh đua giữa các thành viên trong Công ty. Công ty phải xây dựng quy chế chặt chẽ sao cho đánh giá đúng đợc thành tích cũng nh phạm vi của mỗi con ngời, phải làm sao cho công nhân viên thực sự thi đua nhau, nhng vẫn đảm bảo sự kết hợp giữa các cá nhân, các bộ phận trong Công ty. Nếu quy chế không chặt chẽ dẫn đến thởng phạt không đúng sẽ có tác động ngợc lại với mong muốn. Công ty cần có hình phạt nghiêm khắc đối với các cá nhân vi phạm kỷ luật, kể cả đối với cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm. Phải tạo lập một tác phong làm việc nghiêm túc trong Công ty. Việc thởng phạt phải thực hiện ngay, nếu để lâu sẽ không còn có hiệu quả. Công ty cần có chính sách đào tạo bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên về nghiệp vụ kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Trong sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà n- ớc, các quy định, chính sách, pháp luật của Nhà nớc thờng xuyên thay đổi nhằm quản lý và hớng dẫn các doanh nghiệp hoạt động cho phù hợp với chế độ kinh tế mới. Do đó, Công ty cần tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên luôn nắm bắt đợc sự thay đổi của quy định, chính sách, pháp luật cũng nh sự biến đổi của thị trờng. Tổ chức và quản lý bộ máy lãnh đạo tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực thì lãnh đạo Công ty đã xác định đợc tầm quan trọng và ý nghĩa của việc hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Công ty. Việc nâng cao năng lực lãnh đạo trong công tác hoạch định chiến lợc là cần 9 9 thiết. Có thể bằng cách tăng cờng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ để đội ngũ cán bộ đủ sức hoàn thành nhiệm vụ đợc giao trong tình hình hiện nay. Mạnh dạn sử dụng đội ngũ cán bộ trẻ đã qua thử thách trong công việc thực tế để trẻ hoá đội ngũ cán bộ của Công ty. Có nh vậy mới tạo điều kiện cho sự phát triển không ngừng của Công ty. Thứ hai là chơng trình tự thanh tra nội bộ trong Công ty. Việc này sẽ giúp Công ty luôn nắm bắt đợc thực trạng của Công ty, điểm mạnh, điểm yếu, từ đó khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh của Công ty. Thứ ba là tiết kiệm chi phí sản xuất và quản lý. Vì nguyên vật liệu cho sản xuất của Công ty là nhập khẩu nên việc tiết kiệm chi phí sản xuất là rất cần thiết. Việc tiết kiệm nguyên vật liệu của Công ty cần phải đợc chú trọng từ khâu ra kế hoạch mua sắm vật t, thiết bị. Mua đợc vật t kịp thời và chất lợng sẽ cho phép đảm bảo các yếu tố cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Tiếp đến là công tác bảo quản vật t, thiết bị. Đây là điều kiện quan trọng có tác dụng trực tiếp đến việc bảo tồn nguyên vẹn giá trị sử dụng của vật t thiết bị. Điều đó cũng góp phần vào việc thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh là hiệu quả. Cuối cùng là công tác cấp phát vật t cho đơn vị sử dụng. Tổ chức đợc tốt khâu này sẽ đảm bảo cho sản xuất đạt chất lợng, giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm đợc vật t trong tiêu dùng sản xuất, tăng vòng quay của vốn lu động. Trong công tác tổ chức cấp phát vật t cho các đơn vị sử dụng phải đảm bảo đồng bộ đủ về số lợng quy cách và kịp về thời gian. Đợc nh vậy, chính là góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất. Thứ t là chơng trình mở rộng kinh doanh Công ty cần chủ động đầu t mạng Viễn thông cho kịp với sự phát triển của ngành điện. Đó là điều kiện tiên quyết để Công ty mở rộng đợc kinh doanh cho mình. Thực hiện tốt bốn chơng trình công tác lớn trên là nhằm cụ thể hoá và tạo nền móng thực hiện chiến lợc lâu dài của Công ty. Đồng thời góp phần củng cố những thành quả đạt đợc trong thời gian qua và tạo đà phát triển Công ty trong những năm tiếp theo. 2.3 Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý vận hành khai thác thiết bị. Đẩy mạnh đầu t đổi mới thiết bị và đổi mới công nghệ. Hiện công tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý vận hành khai thác thiết bị của Công ty đã đợc để ý đến nh: Phổ cập hoá mạng lới tin học trong toàn Công ty. Nhng vẫn còn yếu ở mặt nghiên cứu khoa học các máy móc thiết bị khi nhập về Công ty vẫn phải có các chuyên gia của họ đến lắp đặt. Điều này làm tăng khá lớn chi phí kinh doanh. Đề nghị Công ty trích thêm cho nguồn vốn đầu t phát triển để có quỹ dành cho nghiên cứu khoa học. Thởng cho những sáng kiến làm tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, thời gian, nhân lực .: Khuyến khích cán bộ học hỏi và nghiên cứu. Có thể là những nghiên cứu các ứng dụng khoa học có sẵn ở bên ngoài đem áp dụng vào Công ty. Nghiên cứu để tận dụng tối đa nguồn lực máy móc mà Công ty hiện có. Ví dụ: hệ thống vi tính của Công ty là hiện đại song sử 10 10 [...]... bằng cách đa dạng hoá sản phẩm Kết luận Giai đoạn 2001-2005 có thể khẳng định là một bớc ngoặt quan trọng giúp cho Việt Nam có thể thực hiện đợc mục tiêu xây dựng đất nớc Công nghiệp hoá- hiện đại hóa Các nớc phát triển trên Thế Giới thì đồng thời ở đó họ đã xây dựng thành công chiến lợc cho Công ty mình Việc xây dựng chiến lợc ở nớc ta còn rất mới mẻ, thậm chí có một số Công ty đã áp dụng nhng chiến. .. 2001-2005 đồng thời căn cứ vào khả năng của mình, các kiến nghị chủ yếu đã đợc đa ra nhằm thực thi chiến lợc tổng quát và chiến lợc chức năng đợc đề ra cho Công ty một cách hiệu quả nhất bao gồm: 1, Kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt Nam: Đầu t nâng cao chất lợng hệ thống viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên; Bổ sung vốn cho Công ty; Bảo hộ dịch vụ viễn thông cho Công ty; Nâng... giữa các máy và thời gian làm việc để đảm bảo sản xuất là liên tục Cần áp dụng các biện pháp sửa chữa tiên tiến Tăng cờng trách nhiệm của bộ phận sửa chữa bằng cách: Xây dựng nội quy, quy chế, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể cho từng bộ phận liên quan đến công việc sửa chữa; tăng cờng trang thiết bị kỹ thuật, cải thiện điều kiện lao động, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sửa chữa bằng cách... giá thành Giảm giá thành ở Công ty lâu nay cha thực sự đợc Công ty để ý tới Bởi lẽ, Công ty đợc độc quyền, cha thực sự cạnh tranh trong cơ chế thị trờng Vì vậy Công ty có phần lơ là Đẩy mạnh kinh doanh ở Công ty là điều quan trọng Thực tế, phòng kinh doanh làm việc cha thực sự hết chức năng của mình Họ mới chỉ dừng công việc của mình ở chỗ đi thu tiền từ các đơn vị sử dụng mạng Viễn thông của Công ty... thu hút đợc nguồn vốn đó, Công ty cần có giải trình chiến lợc xây dựng, quản lý, kinh doanh một cách đầy đủ và khả thi nhất 2.6 Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác sửa chữa máy móc thiết bị của Công ty Tăng cờng công tác chuẩn bị trớc khi sửa chữa nh: Chuẩn bị lực lợng, máy móc thiết bị trớc khi sửa chữa, chuẩn bị về công nghệ sửa chữa Thực hiện các phơng pháp sửa chữa nhanh nh: lợi dụng thời gian... khảo: 1 Nguyễn Tấn Phớc Quản trị chiến lợc và chính sách kinh doanh NXB Đồng Nai 2 PGS PTS Nguyễn Thành Độ- CN Nguyễn Ngọc Huyền Chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp 3 PGS TS Nguyễn thị Liên Điệp -Th.s Phạm văn Nam Chiến lợc và chính sách kinh doanh 4 PGS TS Lê văn Tâm - Chủ nhiệm bộ môn quản trị doanh nghiệp Giáo trình quản trị chiến lợc 14 14 5 Michael E Porter Chiến lợc cạnh tranh - NXB Khoa... 1995 tuy việc xây dựng chiến lợc phát triển cho Công ty cha thực sự đợc đề cập cho nên mặc dù Công ty kinh doanh trong những năm qua có lãi song hiệu quả đạt cha thật cao 12 12 Công ty còn để lãng phí nhiều nguồn nguyên liệu, nhân lực Tầm nhìn của Công ty bị bó hẹp do cha tiến hành phân tích sâu sắc môi trờng kinh doanh để tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ; cha tiến hành phân tích các đối thủ cạnh tranh... đợc các công việc sửa chữa lớn mà hiện tại Công ty còn phải thuê ngoài 2.7 Tăng cờng công tác quảng cáo và mở rộng thị trờng Hoạt động quảng cáo sẽ làm cho khách hàng chú ý đến dịch vụ của Công ty và có hành vi sử dụng dịch vụ của Công ty Hiện nay, Công ty mới phục vụ trong ngành nhng tơng lai để mở rộng đợc thị trờng thì ngời tiêu dùng phải hiểu đợc về sản phẩm của Công ty Vì vậy, Công ty cần có các. .. máy móc thiết bị của Công ty; tăng cờng công tác quảng cáo và mở rộng thị trờng Em hi vọng rằng những kiến nghị này là thiết thực và sẽ đóng góp một phần nào đó trong việc nâng cao khả năng thực thi của chiến lợc Phụ lục Bảng 2.10 và 2.11 đợc tổng hợp từ quá trình thảo luận cùng các cô, chú là cán bộ trong Công ty thông tin Viễn thông Điện lực Có tên và chức vụ sau: STT Họ và tên Chức vụ 1 Đinh Kiều... từ nớc ngoài nhằm hiện đại hoá công nghệ hiện có, liên kết với một số nớc mà Công ty nhập khẩu chủ yếu nguyên liệu từ đó Đồng thời tìm nguồn vốn để phát triển mạng lới điện thoại công cộng trên toàn quốc Một là, để tìm kiếm đợc nguồn tài trợ nớc ngoài, Công ty cần tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán để đa ra những bản tài chính công khai thể hiện đợc đúng những việc Công ty đã làm hiện nay nh sản . các vấn đề thực hiện chiến lợc. I. Mục tiêu tổng quát. Để thực hiện đợc chiến lợc tổng hợp nh đã nêu ở chơng 2 , Công ty cần thực hiện một cách nghiêm. lực vào các quỹ đầu t phát triển, khen thởng, phúc lợi . Để đi vào cụ thể ta xây dựng chiến lợc bộ phận cho Công ty. III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc