CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. I. MỤC TIÊU TỔNG QUÁT. Để thực hiện được chiến lược tổng hợp như đã nêu ở chương 2 , Công ty cần thực hiện một cách nghiêm túc các mục tiêu đặt ta cụ thể cho từng năm về doanh thu, nộp ngân sách Nhà nước, lợi nhuận sau thuế như sau: Bảng 3.1: Một số mục tiêu cơ bản của Công ty thông tin viễn thông Điện lực. Đơn vị: Triệu đồng. TT Năm Mục tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 1. Doanh thu. 37000 40000 42000 46000 50000 2. Nộp ngân sách Nhà nước. 11000 13000 16000 19000 20000 3. Lợi nhuận sau thuế. 6500 6700 7000 7500 8000 ( Nguồn: Tài chính kế toán) Hình 2: Mục tiêu cơ bản của Công ty Hiện những cơ quan Điện lực trên do Công ty chưa lắp đặt được mạng Viễn thông nên vẫn sử dụng mạng Viễn thông của Tổng công ty bưu chính Viễn thông. Công ty cần thực hiện tốt kế hoạch trên để giành lại được thị trường của mình. II. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC. Một công việc hết sức quan trọng để thực hiện chiến lược thành công là việc phân bổ nguồn lực. Việc phân tích thực trạng của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực cho thấy có nhiều nguyên nhân của việc kinh doanh chưa đạt được hiệu quả như mong muốn. Vì vậy việc thực hiện chiến lược của Công ty cần chú trọng đến một số khâu cơ bản, có tác động đến tình hình kinh doanh của Công ty như: Bảng 3.2: Kế hoạch xây dựng hệ thống mạng Viễn thông đến các cơ quan Điện lực như sau: Năm Kế hoạch xây dựng mạng viễn thông Số máy 1 1 2001 1, Điện lực Hưng Yên 2, Điện lực Tuyên Quang 3, Điện lực Sơn La 4, Điện lực Vĩnh Phúc 310 2002 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Bình Phước 3, Điện lực Bình Thuận 4, Điện lực Cần Thơ 5, Điện lực Bình Dương 350 2003 1, Điện lực Bến Tre 2, Điện lực Lâm Đồng 3, Điện lực Kiên Giang 4, Điện lực Long An 370 2004 1, Điện lực Minh Hải 2, Điện lực Sóc Trăng 3, Điện lực Ninh Thuận 4, Điện lực Vĩnh Long 390 2005 1, Điện lực Tây Ninh 2, Điện lực Bà Rịa Vũng Tàu 3, Điện lực Tiền Giang 4, Điện lực Vũng Tàu 400 ( Nguồn: Phòng kế hoạch) - Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đặc điểm, sở thích, thói quen của các khách hàng phân loại khách hàng. - Tổ chức mua sắm một số phương tiện vận chuyển, hoàn thiện hệ thống máy tính trong toàn Công ty. - Tạo các mối quan hệ với khách hàng và với các nhà cung ứng. Ngoài ra, Công ty cũng cần quan tâm tới việc tổ chức đào tạo cán bộ, công nhân viên để nâng cao nghiệp vụ, bổ sung thêm nguồn lực vào các quỹ đầu tư phát triển, khen thưởng, phúc lợi . Để đi vào cụ thể ta xây dựng chiến lược bộ phận cho Công ty. III. CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNG TIN VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC. Để thực hiện thành công chiến lược tổng hợp đã lựa chọn, Công ty cần thực hiện tốt các hoạt động chức năng. Điều này đặc biệt có ý nghĩa quan trọng bởi chiến lược tổng quát của Công ty chỉ có thể thực hiện được qua các hoạt động chức năng khác nhau. 1 -Kế hoạch đào tạo nhân lực. Như phân tích ở trên, Công ty có ưu điểm mạnh là có đội ngũ CBCNV có trình độ đại học-cao đẳng là cao. Nhưng xét về cơ cấu giữa đại học- cao đẳng, trung cấp bậc cao, công nhân lành nghề là chưa hợp lí. Vì vậy chiến lược của Công ty từ nay đến năm 2005 về kinh phí cho đào tạo như sau: 2 2 ( Bảng 3.3) Trong đó : CBCNV đi học tại chức các trường thường một khoá học là 4 đến 5 năm nên trong 5 năm trên Công ty sẽ có thêm được khoảng 30 đến 35 CBCNV có trình độ đại học. Trong khi đó, CBCNV lành nghề và tay nghề bậc cao sẽ tăng lên. Như vậy, Công ty sẽ dần khắc phục được tình trạng về cơ cấu giữa đại học - cao đẳng, trung cấp bậc cao, công nhân lành nghề là hợp lý. 2. Kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn: Với kế hoạch Công ty đặt ra thì phải đảm bảo về số lượng, chất lượng CBCNV như trên mới đảm bảo Công ty thực hiện được mục tiêu đề ra. Nâng cao trình độ của công nhân bậc cao và thợ lành nghề. Đồng thời đảm bảo lao động trực tiếp của Công ty chiếm khoảng 66% toàn lao động trở lên thì Công ty sẽ khắc phục được một số nhược điểm về cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp. Hơn nữa, với thu nhập bình quân của CBCNV cũng cần phải không ngừng tăng lên để CBCNV đảm bảo được cuộc sống cho họ và gia đình từ đó yên tâm công tác. ( Bảng 3.4) 3 3 Bảng 3.3: Kế hoạch về số lượng và kinh phí cho đào tạo nhân lực. Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Số lượng (Người ) Kinh phí (Triệu đồng) Số lượng (Người ) Kinh phí (Triệu đồng) Số lượng (Người ) Kinh phí (Triệu đồng) Số lượng (Người ) Kinh phí (Triệu đồng) Số lượng (Người ) Kinh phí (Triệu đồng) 1 Kinh phí thi công nhân nâng bậc. 120 30 140 35 150 37 150 37 170 40 2 Lớp nâng cao trình độ cho công nhân. 80 50 100 55 120 60 130 62 150 67 3 CBCNV đi học tại chức các trường. 30 30 32 32 35 36 39 39 42 45 4 Chi phi học nghiệp vụ ngắn hạn. 30 32 35 37 40 Tổng 140 154 168 175 192 ( Nguồn: Phòng kế hoạch 4 4 Bảng 3.4: Kế hoạch về lao động. TT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 1 Tổng CBCNV Người 560 600 650 670 700 - Lao động trực tiếp Người 370 400 440 460 500 - Lao động gián tiếp Người 190 200 210 210 200 2 Tổng quỹ lương Triệu.đ 10500 11000 13000 14500 15000 3 BHXH, BHYT, KPCĐ Triệu.đ 580 600 630 650 620 4 Thu nhập bình quân(người/tháng) Triệu.đ 1,6 1,67 1,7 1,75 1,8 ( Nguồn: Phòng kế hoạch) Hiện tại Công ty đang áp dụng về định mức lao động là: 0,047. Hệ số lương cấp bậc bình quân: 2,77. Hệ số phụ cấp: 0,39. Hệ số thưởng vận hành an toàn: 0,485. Lương tối thiểu : 396000 đồng. Đơn giá tiền lương bình quân: 304,66 đồng. Là hợp lý, kích thích được người lao động sản xuất kinh doanh nên sẽ áp dụng cho Công ty trong thời gian tới. 3. Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh. Về máy móc thiết bị của Công ty hiện tại là đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh của Công ty. Trong tương lai, với quy mô mở rộng mạng viễn thông như trên đã nêu thì Công ty cần có kế hoạch nhập khẩu số máy móc thiết bị thêm và thay thế, sửa chữa lớn nguồn máy móc hiện tại của Công ty để đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty là liên tục, chất lượng cao, an toàn trong sản xuất. Sau đây là bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc thiết bị trong thời gian tới. Việc đầu tư thêm máy móc thiết bị cho Công ty, ngoài việc trang bị những mạng viễn thông sắp sửa xây dựng còn thay thế những máy móc hiện có trong Công ty. Đồng thời tiến hành nâng cao năng suất sử dụng máy kết hợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quá trình vận hành và chống đỡ được phần nào sự khắc nghiệt của khí hậu, thiên nhiên nước ta đem lại. Bảng 3.5 Bảng kế hoạch nhập khẩu máy móc. 5 5 Stt Chỉ tiêu Nước sản xuất Số lượng (chiếc) Số tiền(tr.đ) I Máy móc dùng cho sản xuất 1 Nguồn ở các trạm và sở điện lực Liên Xô 10 400 2 Hệ thống thông tin vô tuyến Đài Loan 15 1600 3 Tổng đài Đức 21 1670 4 Các tuyến đo xa Nhật 21 300 5 Tải ba Thụy Điển 8 1800 6 Máy dùng cho thông tin liên lạc Hà lan 10 800 7 Máy thu phát Mỹ 5 300 8 Máy vi ba Anh 7 950 II Máy móc thiết bị động lực Na uy 10 40 III Dụng cụ đo lường thí nghiệm Thụy Điển 4 32 Tổng 7892 ( Nguồn: Phòng kỹ thuật) Cần đào tạo hay tuyển dụng được đội ngũ cán bộ am hiểu sâu sắc về máy móc thiết bị, quy chế hợp đồng để Công ty có thể tiến hành giao dịch với nước ngoài một cách chủ động hơn tự tin hơn. Tiếp theo xem xét đến khả năng tài chính của Công ty để đảm bảo cho Công ty thực hiện được mục tiêu đề ra. 4. Kế hoạch về tài chính. Để các chiến lược có tính khả thi, một vấn đề hết sức quan trọng là đảm bảo về tài chính. Các kế hoạch, hoạt động được tài trợ từ nguồn tài chính nào. Công ty có ưu điểm lớn là lợi nhuận Công ty là tương đối các nguồn vốn quỹ của Công ty là lớn. Được sự hỗ trợ từ Nhà nước và Tổng công ty điện lực nên tài chính là thuận lợi. Tuy nhiên, Công ty cũng cần tiến hành xem xét lại tốc độ chu chuyển của vốn lưu động để tăng lên được từ 2 đến 3 vòng để giảm quá trình ứ đọng vốn trong kinh doanh để quá trình kinh doanh là hiệu quả hơn. Công ty có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn là khả quan, khả năng dự trữ tiền trong vốn lưu động là hợp lý, tỷ suất thanh toán tức thời là tốt, vốn chủ sở hữu là lớn nên Công ty có thể huy động nguồn tài chính từ vay ngân hàng. Như vậy, từ tất cả các nguồn trên khi cần thiết ta chỉ việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty có thể huy động được một cách nhanh chóng. 6 6 5. Chiến lược nhân sự. Muốn thực hiện các vấn đề chiến lược, Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ lao động có kiến thức tay nghề nghiệp vụ cao. Hiện nay do ưu điểm được độc quyền phục vụ trong ngành Điện nên về nhiều mặt nhân lực của Công ty là còn yếu, chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Vì vậy, ngoài kế hoạch đào tạo Công ty cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để thực hiện được các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Thứ nhất, Công ty cần lập ra bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường để nắm bắt được các thông tin, các biến đổi của thị trường từ đó có chiến lược thâm nhập ra thị trường bên ngoài. Để thực hiện được việc này, Công ty có thể tuyển một số người có năng lực ở phòng kinh doanh đã có hiểu biết và kinh nghiệm về ngành. Hay xa hơn nữa khi Công ty có đủ điều kiện về tài chính, nhân lực thì có thể thành lập riêng một phòng chuyên trách nghiên cứu về thị trường, bởi đây là một lĩnh vực có ý nghĩa quan trọng đối với Công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng phức tạp. Thứ hai, nâng cao hơn nữa về trình độ quản lý kinh tế của hàng ngũ cán bộ để thích hợp với cơ chế thị trường ngày càng biến động. Liệu rằng có nên tổ chức bộ máy quản trị trong Công ty là trực tuyến- chức năng để tận dụng được ưu điểm của hai hình thức này nhằm giải phóng bớt các công việc cho quản trị cấp cao để họ có thể tập trung vào một số các công việc quan trọng nhất định. Và tại bộ phận nào cần sử dụng chuyên gia Công ty sẽ tận dụng. Thứ ba, phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu trong Công ty là một phòng quan trọng và không thể thiếu được với một Công ty đầu vào còn chủ yếu là nhập khẩu. Để phòng hợp tác quốc tế và xuất nhập khẩu có thể đảm bảo được trách nhiệm nặng nề của mình thì cần có đội ngũ CBCNV làm việc trong phòng am hiểu về môi trường vĩ mô cũng như vi mô, am hiểu về hợp đồng kinh tế, có ngoại ngữ tốt để có khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng, tận dụng được điểm yếu của họ, điểm mạnh của ta giành được hợp đồng tốt nhất về Công ty, đảm bảo đúng tiến độ để Công ty có để Công ty có thể tổ chức kinh doanh được liên tục. Như vậy, vấn đề thực hiện các mục tiêu chiến lược như thế nào phụ thuộc phần lớn vào nhân tố con người. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến khả năng nắm bắt chiến lược của cán bộ cấp cao, khả năng kinh doanh của các nhân viên. Từ đó tạo cho toàn bộ cán bộ, nhân viên Công ty có một tinh thần học hỏi, hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí, tránh tình trạng dư thừa lao động. IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC. 7 7 1 - Một số kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam 1.1 Đề nghị Tổng công ty đầu tư nâng cao chất lượng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. Hiện nay, do mạng Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên đã được sử dụng từ lâu, điều kiện khí hậu của nước ta phức tạp, địa hình là nhiều đồi núi. Thêm vào đó, các đơn vị thành viên của Tổng công ty lại nằm rải rác trên cả nước nên sự hao mòn tự nhiên là cao. Hơn nữa, công nghệ-kỹ thuật trênThế giới cũng như trong ngành rất phát triển dẫn tới sự hao mòn vô hình lớn. Vì vậy, Công ty để nghị với Tổng công ty cần có kế hoạch đầu tư nâng cao chất lượng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên để quá trình phục vụ của Công ty được tốt hơn đáp ứng với yêu cầu đặt ra. Một điều nữa, giá thành Viễn thông của Công ty còn phụ thuộc vào giá điện. Nên chăng Tổng công ty giữ được giá điện ổn định sẽ góp phần cho Công ty thuận lợi hơn trong việc tính giá thành và báo giá với khách hàng. 1.2 Bổ sung vốn cho Công ty trong việc ổn định và phát triển kinh doanh ở những vùng xa xôi hẻo lánh điều kiện khí hậu và tự nhiên là phức tạp. Để sản xuất điện được liên tục ở cả nước thì việc chú trọng đến các cơ sở Viễn thông ở các xã thuộc các vùng sâu các tỉnh như Hoà Bình, Tuyên Quang, . rất cần thiết. Nhưng việc đi lại khó khăn, lại nghèo nàn về vốn nên cơ sở vật chất ở đây lạc hậu. Nên, đề nghị Tổng công ty bổ sung thêm vốn cho Công ty để Công ty có thể cân đối vốn hiện có và cấp vốn cho những vùng còn khó khăn về cơ sở vật chất. Nhằm tiến tới đồng bộ hoá máy móc trong toàn Công ty, nâng cao đời sống cho công nhân tại các khu vực đó. Từ đó họ yên tâm công tác và đảm bảo được các mục tiêu Công ty đặt ra. 1.3 Bảo hộ dịch vụ Viễn thông cho Công ty tránh tình trạng lấn sân của đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty là Bưu chính viễn thông. Mà Công ty còn yếu ở chỗ mạng viễn thông trong ngành ở nhiều nơi gần như ngay trong thành phố Hà Nội Công ty cũng chưa đáp ứng được hay xa hơn như các tỉnh Bến Tre, BìnhThuận, Bình Dương . nên vẫn phải sử dụng mạng viễn thông của Bưu Chính Viễn Thông. Điều này làm giảm thị phần của Công ty trong ngành và có thể lâu dài Công ty sẽ mất đi phần thị phần này. Vì vậy Tổng công ty cần có chính sách như: Hiện tại, nếu Tổng công ty chưa đủ điều kiện để đầu tư cho mạng Viễn thông đến các vùng đó thì cho phép Bưu chính Viễn thông vào kinh doanh. Nhưng chỉ cho phép trong một vài năm, khi có đủ điều kiện sẽ bảo hộ cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực để Công ty có thể lấy lại được thị phần đó. 8 8 1.4 Đề nghị Tổng công ty cho nâng cấp hệ thống đường trục cáp quang 500 kv theo công nghệ mới( SDH). Đường trục cáp quang được xây dựng từ năm 1996. Lúc đó, công trình là hiện đại nhưng đến nay do điều kiện khí hậu và hao mòn tự nhiên nên công trình đã xuống cấp. Công ty cần có kế hoạch để nhập khẩu nguyên vật liệu, lắp giáp hệ thống này theo SDH để vừa đảm bảo được độ hiện đại của công trình, vừa đảm bảo được sản xuất. 1.5 Đề nghị Tổng công ty duyệt chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2005 để Công ty triển khai chiến lược kịp thời và đúng tiến độ. Với chiến lược đã đưa ra như vậy, đề nghị Tổng công ty xem xét, cấp vốn và có sự điều động cụ thể để Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực có cơ sở thực hiện. 2. Kiến nghị với Công ty. 2.1 Sắp xếp và quy hoạch lại toàn bộ mạng Viễn thông điện lực với mục đích đảm bảo độ tin cậy cao, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế và phù hợp với sơ đồ Viễn thông đã xây dựng. Củng cố mạng dữ liệu của ngành Điện để hiện đại hoá việc quản lý điều hành sản xuất điện của Tổng công ty. Do điều kiện tự nhiên của nước ta là khí hậu nhiệt đới gió mùa cho nên mạng đường dây tải dễ hỏng. Hơn nữa do hao mòn vô hình của máy móc thuộc ngành thông tin. Nên Công ty cần cho thay đổi lại toàn bộ đường dây truyền tải thuộc các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh. Tiếp đến sẽ là các tỉnh như: Hoà Bình, Sơn La, Vĩnh Phúc, . Làm được như vậy thì sẽ đảm bảo thông tin là liên tục và phù hợp với sự phát triển của Ngành. 2.2 Thực hiện một cách mạnh mẽ bốn chương trình công tác lớn của Công ty. Thứ nhất là cải cách hành chính trong nội bộ Công ty: Thực hiện chế độ thưởng phạt nghiêm minh: Thưởng phạt sẽ tác động đến lợi ích của mỗi con người, qua đó sẽ phát huy được tính tích cực thông qua sự ganh đua giữa các thành viên trong Công ty. Công ty phải xây dựng quy chế chặt chẽ sao cho đánh giá đúng được thành tích cũng như phạm vi của mỗi con người, phải làm sao cho công nhân viên thực sự thi đua nhau, nhưng vẫn đảm bảo sự kết hợp giữa các cá nhân, các bộ phận trong Công ty. Nếu quy chế không chặt chẽ dẫn đến thưởng phạt không đúng sẽ có tác động ngược lại với mong muốn. Công ty cần có hình phạt nghiêm khắc đối với các cá nhân vi phạm kỷ luật, kể cả đối với cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm. Phải tạo lập 9 9 một tác phong làm việc nghiêm túc trong Công ty. Việc thưởng phạt phải thực hiện ngay, nếu để lâu sẽ không còn có hiệu quả. Công ty cần có chính sách đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên về nghiệp vụ kinh doanh trong cơ chế thị trường. Trong sự chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, các quy định, chính sách, pháp luật của Nhà nước thường xuyên thay đổi nhằm quản lý và hướng dẫn các doanh nghiệp hoạt động cho phù hợp với chế độ kinh tế mới. Do đó, Công ty cần tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên luôn nắm bắt được sự thay đổi của quy định, chính sách, pháp luật cũng như sự biến đổi của thị trường. Tổ chức và quản lý bộ máy lãnh đạo tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực thì lãnh đạo Công ty đã xác định được tầm quan trọng và ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty. Việc nâng cao năng lực lãnh đạo trong công tác hoạch định chiến lược là cần thiết. Có thể bằng cách tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ để đội ngũ cán bộ đủ sức hoàn thành nhiệm vụ được giao trong tình hình hiện nay. Mạnh dạn sử dụng đội ngũ cán bộ trẻ đã qua thử thách trong công việc thực tế để trẻ hoá đội ngũ cán bộ của Công ty. Có như vậy mới tạo điều kiện cho sự phát triển không ngừng của Công ty. Thứ hai là chương trình tự thanh tra nội bộ trong Công ty. Việc này sẽ giúp Công ty luôn nắm bắt được thực trạng của Công ty, điểm mạnh, điểm yếu, từ đó khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh của Công ty. Thứ ba là tiết kiệm chi phí sản xuất và quản lý. Vì nguyên vật liệu cho sản xuất của Công ty là nhập khẩu nên việc tiết kiệm chi phí sản xuất là rất cần thiết. Việc tiết kiệm nguyên vật liệu của Công ty cần phải được chú trọng từ khâu ra kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị. Mua được vật tư kịp thời và chất lượng sẽ cho phép đảm bảo các yếu tố cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Tiếp đến là công tác bảo quản vật tư, thiết bị. Đây là điều kiện quan trọng có tác dụng trực tiếp đến việc bảo tồn nguyên vẹn giá trị sử dụng của vật tư thiết bị. Điều đó cũng góp phần vào việc thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh là hiệu quả. Cuối cùng là công tác cấp phát vật tư cho đơn vị sử dụng. Tổ chức được tốt khâu này sẽ đảm bảo cho sản xuất đạt chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm được vật tư trong tiêu dùng sản xuất, tăng vòng quay của vốn lưu động. Trong công tác tổ chức cấp phát vật tư cho các đơn vị sử dụng phải đảm bảo đồng bộ đủ về số lượng quy cách và kịp về thời gian. Được như vậy, chính là góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất. Thứ tư là chương trình mở rộng kinh doanh Công ty cần chủ động đầu tư mạng Viễn thông cho kịp với sự phát triển của ngành điện. Đó là điều kiện tiên quyết để Công ty mở rộng được kinh doanh cho mình. 10 10 [...]... Giới thì đồng thời ở đó họ đã xây dựng thành công chiến lược cho Công ty mình Việc xây dựng chiến lược ở nước ta còn rất mới mẻ, thậm chí có một số Công ty đã áp dụng nhưng chiến lược vẫn chỉ là hình thức Công ty thông tin viễn thông Điện lực là Công ty được thành lập từ năm 1995 tuy việc xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty chưa thực sự được đề cập cho nên mặc dù Công ty kinh doanh trong những... Nguyễn Tấn Phước Quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh NXB Đồng Nai 2 PGS PTS Nguyễn Thành Độ- CN Nguyễn Ngọc Huyền Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp 3 PGS TS Nguyễn thị Liên Điệp -Th.s Phạm văn Nam Chiến lược và chính sách kinh doanh 4 PGS TS Lê văn Tâm - Chủ nhiệm bộ môn quản trị doanh nghiệp Giáo trình quản trị chiến lược 5 Michael E Porter Chiến lược cạnh tranh - NXB Khoa... Công ty giai đoạn 2001-2005 đồng thời căn cứ vào khả năng của mình, các kiến nghị chủ yếu đã được đưa ra nhằm thực thi chiến lược tổng quát và chiến lược chức năng được đề ra cho Công ty một cách hiệu quả nhất bao gồm: 13 13 1, Kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt Nam: Đầu tư nâng cao chất lượng hệ thống viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên; Bổ sung vốn cho Công ty; Bảo hộ dịch vụ viễn... Chiến lược cạnh tranh - NXB Khoa học và kỹ thuật 6 FR Darid Khái niệm về quản trị chiến lược- NXB thống kê, 1995 7 P Lassene, J Putti Chiến lược quản lý và kinh doanh- NXB chính trị quốc gia 15 15 8 Chủ biên: GS TS Ngô Đình Giao Quản trị kinh doanh tổng hợp 9.Garr D.Smith-Danny R.arnold-Bobby G.Bizzell Chiến lược và sách lược kinh doanh - NXB Thống kê Và một số tài liệu tham khảo của Công ty 16 16 ... hút được nguồn vốn đó, Công ty cần có giải trình chiến lược xây dựng, quản lý, kinh doanh một cách đầy đủ và khả thi nhất 2.6 Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác sửa chữa máy móc thiết bị của Công ty Tăng cường công tác chuẩn bị trước khi sửa chữa như: Chuẩn bị lực lượng, máy móc thiết bị trước khi sửa chữa, chuẩn bị về công nghệ sửa chữa Thực hiện các phương pháp sửa chữa nhanh như: lợi dụng thời... có các hoạt động quảng cáo, có chính sách giá như giá ưu đãi cho khách hàng mua khối lượng lớn, thanh toán nhanh, khách hàng thường xuyên của Công ty Có phân biệt giá theo đối tượng khách hàng bằng cách đa dạng hoá sản phẩm KẾT LUẬN Giai đoạn 2001-2005 có thể khẳng định là một bước ngoặt quan trọng giúp cho Việt Nam có thể thực hiện được mục tiêu xây dựng đất nước Công nghiệp hoá- hiện đại hóa Các. . .Thực hiện tốt bốn chương trình công tác lớn trên là nhằm cụ thể hoá và tạo nền móng thực hiện chiến lược lâu dài của Công ty Đồng thời góp phần củng cố những thành quả đạt được trong thời gian qua và tạo đà phát triển Công ty trong những năm tiếp theo... thành Giảm giá thành ở Công ty lâu nay chưa thực sự được Công ty để ý tới Bởi lẽ, Công ty được độc quyền, chưa thực sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường Vì vậy Công ty có phần lơ là Đẩy mạnh kinh doanh ở Công ty là điều quan trọng Thực tế, phòng kinh doanh làm việc chưa thực sự hết chức năng của mình Họ mới chỉ dừng công việc của mình ở chỗ đi thu tiền từ các đơn vị sử dụng mạng Viễn thông của Công... móc thiết bị của Công ty; tăng cường công tác quảng cáo và mở rộng thị trường Em hi vọng rằng những kiến nghị này là thiết thực và sẽ đóng góp một phần nào đó trong việc nâng cao khả năng thực thi của chiến lược PHỤ LỤC Bảng 2.10 và 2.11 được tổng hợp từ quá trình thảo luận cùng các cô, chú là cán bộ trong Công ty thông tin Viễn thông Điện lực Có tên và chức vụ sau: STT Họ và tên Chức vụ 1 Đinh Kiều... đổi mới công nghệ Hiện công tác nghiên cứu khoa học và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý vận hành khai thác thiết bị của Công ty đã được để ý đến như: Phổ cập hoá mạng lưới tin học trong toàn Công ty Nhưng vẫn còn yếu ở mặt nghiên cứu khoa học các máy móc thiết bị khi nhập về Công ty vẫn phải có các chuyên gia của họ đến lắp đặt Điều này làm tăng khá lớn chi phí kinh doanh Đề nghị Công ty . CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. I. MỤC TIÊU TỔNG QUÁT. Để thực hiện được chiến lược tổng hợp như đã nêu ở chương 2 , Công ty cần thực hiện một cách. vào các quỹ đầu tư phát triển, khen thưởng, phúc lợi . Để đi vào cụ thể ta xây dựng chiến lược bộ phận cho Công ty. III. CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC