Chương 5 Lãnh đạo theo tình huống

Leadership SITUATIONAL APPROACH Chapter NỘI DUNG Giới thiệu mơ hình Lãnh đạo tình 01 02 Những điểm mạnh cách tiếp cận theo tình 03 04 Giải tập casestudy 5.2 Cách tiếp cận theo tình hoạt động sao? 05 Hạn chế cách tiếp cận theo tình 1.1 Mơ tả cách tiếp cận tình (Hersey & Blanchard, 1969) “Những nhà lãnh đạo phải kết hợp phong cách lãnh đạo họ với khả cam kết cấp dưới” 1.1 Mơ tả cách tiếp cận tình (Hersey & Blanchard, 1969) Quan điểm • Tập trung vào lãnh đạo tình • Nhấn mạnh vào việc thích ứng phong cách – với tình khác có phong cách lãnh đạo khác • Được sử dụng rộng tãi việc đào tạo huấn luyện 1.1 Mơ tả cách tiếp cận tình (Hersey & Blanchard, 1969) Định nghĩa Tập trung vào hai chiều hỗ trợ dẫn • Được áp dụng cách hợp lý tình định • Những nhà lãnh đạo phải đánh giá nhân viên dựa cam kết lực họ để hoàn thành nhiệm vụ giao 1.1 Mơ tả cách tiếp cận tình (Hersey & Blanchard, 1969) Bản chất cách tiếp cận tình • Nhà lãnh đạo kết nối phong cách họ với: o o • Quyền hạn cấp Cam kết cấp Nhà lãnh đạo hiệu quả: o o Nhận cấp cần Chuyển đổi phong cách riêng họ Insert Your Image 1.2 Phong cách lãnh đạo Mơ hình hành vi cá nhân muốn gây ảnh hưởng tới người khác 1.2 Phong cách lãnh đạo Hành vi đạo (task) Insert Your Image Insert Your Image Hành vi hỗ trợ (mối quan hệ) Dimension Definiton Hành vi đạo Insert Your Image Giúp thành viên tổ chức đạt mục tiêu dựa việc giao tiếp chiều 1.2 Phong cách lãnh đạo • • • Đưa hướng dẫn hồn thành công việc Thiết lập mục tiêu cách để đạt mục tiêu Có phương pháp đánh giá phân chia thời gian rõ rang • Phân cơng vai trị cho thành viên Dimension Definiton Insert Your Image Hành vi hỗ trợ Hỗ trợ thành viên tổ chức dựa việc giao tiếp phản hồi thể ủng hộ tình cảm với thành viên, đồng nghiệp 1.2 Phong cách lãnh đạo • • • Yêu cầu đầu vào Giải vấn đề Khen ngợi, lắng nghe ... hình Lãnh đạo tình 01 02 Những điểm mạnh cách tiếp cận theo tình 03 04 Giải tập casestudy 5. 2 Cách tiếp cận theo tình hoạt động sao? 05 Hạn chế cách tiếp cận theo tình 1.1 Mơ tả cách tiếp cận tình. .. trị Lãnh đạo theo tình nêu rõ bạn nên khơng nên làm tình khác Tính thực tiễn Dễ dàng hiểu áp dụng nhiều tổ chức Đối xử khác Tính linh hoạt Lãnh đạo tình nhắc nhở đối xử với Lãnh đạo theo tình. .. nhau, từ D1, D2, D3 đến D4  Sự lãnh đạo có hiệu người lãnh đạo chẩn đốn xác mức độ phát triển cấp điều kiện chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với tình  Khả lãnh đạo đo lường cách tiếp cận với