MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP IN I TTXVN

Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp in I TTXVN Trong nền kinh tế thị trờng cùng với sự phát triển của rất nhiều những loại hình sản xuất kinh doanh, cùng với tính chất khắc nghiệt của cơ chế thị trờng đòi hỏi mỗi một xí nghiệp, một doanh nghiệp cần phải có những quyết định đúng đắn mang tính chiến lợc phù hợp với sự phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp cần đa ra những mục tiêu cụ thể và kết qủa mà doanh nghiệp phấn đấu đạt đợc trong khoảng thời gian định trớc. Đó chính là kết quả mà doanh nghiệp mong muốn và có khả năng đạt đợc. Hiệu quả kinh doanh là một tròng các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với t cách là một công cụ đánh giắ và phân tích kinh tế , phạm trù hiệu quả không chỉ đợc sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn đợc sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh ở từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp. Vì vậy, cần có những chính sách hay những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Dới đây là một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả của một doanh nghiệp. Biện pháp 1: Đổi mới trang thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng năng suất, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. 1 Qua việc phân tích, đánh giá năng lực máy móc thiết bị ở Xí nghiệp in I TTXVN ta thấy: Mặc dù số lợng máy móc thiết bị của xí nghiệp hiện nay tơng đối nhiều, nhng hầu hết đã cũ kỹ, lạc hậu. Một số thiết bị mới đợc đầu t không những còn hạn chế về số lợng. Vì vậy để đáp ứng yêu cầu cho việc nâng cao chất lợng, hạ giá thành cũng nh đa dạng hoá sản phẩm thì việc cải tiến đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất là một việc làm cần thiết khách quan đối với xí nghiệp. Xí nghiệp có thể thực hiện điều này trên các hớng sau: -Xí nghiệp cần sử dụng biện pháp đầu t theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị mới. Đây là giải pháp cần thiết nhng không phải một sớm một chiều có thể thực hiện đợc. Bởi vì nguồn tiềm lực tài chính của xí nghiệp quá ít, đầu t lại cần lợng vốn rất lớn. Do vậy xí nghiệp cần phải tiến hành từng bớc để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra bình thờng. Xí nghiệp nên nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lợng, chất lợng, khả năng thực tế của từng thiết bị, rà soát lại các bớc dây chuyền sản xuất, từ đó phân loại ra những máy móc nào trong công đoạn nào của dây chuyền là kém nhất, bộ phận nào ảnh h- ởng lớn nhất, quan trọng nhất đến năng suất, chất lợng sản phẩm làm ra. Tìm xem chỗ nào cha hợp lý, cha đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật thì bổ xung hoặc thay thế. -Để tận dụng triệt để máy móc thiết bị sẵn có của xí nghiệp cần tiến hành nâng cấp chúng nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất và chất lợng sản phẩm. Nếu có thể, xí nghiệp nên đầu t một số máy móc thiết bị chuyên dùng, đồng bộ để phục vụ trong quá trình sản xuất, sản phẩm có tính chất phức tạp và đòi hỏi có chất lợng cao. Khi đầu t cần hết sức chú ý trong việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng về chủng loại, mẫu mã, kiểu dáng để có những biện pháp tích cực phù hợp với dây chuyền, công nghệ của xí nghiệp. Điều kiện để thực hiện giải pháp này là phải hết sức chú ý trong việc lựa chọn công nghệ, bởi vì nguyên liệu là yếu tố đầu tiên quyết định đến chất lợng 2 sản phẩm, nếu công nghệ không phù hợp hoặc nguyên liệu kém chất lợng không những gây tốn kém cho xí nghiệp do chi phí đầu t mà còn ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, làm giảm hiệu quả kinh doanh. Đối với các thiết bị không dùng hoặc hiệu quả sử dụng thấp xí nghiệp cần tiến hành thanh lý hoặc tận dụng phụ tùng ở các thiết bị này để giảm chi phí cho phụ tùng thay thế. Quá trình đổi mới công nghệ trên phải gắn liền với việc sử dụng hiệu quả công nghệ hiện có và phải phù hợp với điều kiện của xí nghiệp. Trên thực tế, xí nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc đầu t theo chiều sâu, tuy vây đây chỉ là giải pháp mang tính định hớng, cần hoạch định thờng xuyên trong kế hoạch dài hạn. Biện pháp 2: Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một l- ợng vốn nhất định gồm có vốn cố định, vốn lu động. Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý vả dụng vốn một cách hợp lý, có hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ, chính sách quản lý tài chính của nhà nớc. Xí nghiệp in I TTXVN cũng giống nh các đơn vị khác đang phải vật lộn với tình trạng thiếu vốn và phải làm sao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Một số bớc thực hiện của giải pháp nhằm giúp xí nghiệp thoát ra khỏi tình trạng khó khăn:. Bớc 1 : Xí nghiệp cần xác định nhu cầu về vốn kinh doanh Trong cơ cấu vốn kinh doanh, nhu cầu về vốn cố định và vốn lu động th- ờng khác nhau. Doanh nghiệp cần một lợng vốn cố định và vốn lu động khác nhau ở mỗi khâu, mỗi giai đoạn phát triển và việc xác định đợc nhu cầu thực tế của mỗi loại vốn này là việc làm khó nhng sẽ giúp cho xí nghiệp biết rõ lợng vốn cần dùng, từ đó xem xét lợng vốn thiếu cần huy động. -Đối với nhu cầu về vốn cố định, xí nghiệp có thể dựa vào kế hoạch đầu t tài sản cố định củact trong những năm tới và nhu cầu về vốn cố định chủ yếu đổi mới, đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng của xí nghiệp. Cụ thể nh dựa vào biện 3 pháp thứ nhất và kế hoạch đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng của xí nghiệp trong thời , ta có thể tính đợc lợng vốn cố định mà xí nghiệp cần thêm nh sau: Bảng 17: Nhu cầu về vốn cố định(đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Lợng vốn cố định cần huy động 1.Dây chuyền máy in 4 màu, 2 màu 8 2.Máy in chế bản, in phim 0,46 3.Đầu t xây dựng nâng cấp xởng sản xuất 0,3 4.Đầu t hệ thống thoát nớc 0,1 5.Nâng cấp hệ thống văn phòng 0,3 Tổng 9,16 (Theo nguồn: phòng kinh doanh tháng 02/2002) Nh vậy lợng vốn cố định xí nghiệp cần phải huy động thêm là 9,16 tỉ Bớc 2: Huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau +Vay ngân hàng: Ngời kinh doanh giỏi không phải là ngời kinh doanh bằng vốn tự có của mình, mà kinh doanh bằng vốn của ngời khác. Nhng bạn hãy nên nhớ khi bạn ăn nên làm ra, bạn cần bao nhiêu vốn họ sẵn sàng bỏ vốn cho bạn, nhng nếu bạn gặp khó khăn, thất bại nào đó thì chính họ lại là ngời giết bạn trớc tiên. Qua câu nói trên, ta thấy rõ đợc vai trò quan trọng của nguồn vay vốn, bởi vì nó bổ sung cho vốn cơ bản trong suốt quá trình kinh doanh. Tuy nhiên vốn vay có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp luôn phải mang gánh nặng lãi suất. Hơn nữa vốn vay càng lớn càng chứng tỏ sự bất cân đối của cơ cấu vốn và càng chứa đựng sự bấp bênh, rủi ro từ yếu tố này. +Huy động vốn bằng phơng thức chiếm dụng vốn của khách hàng . Vì xí nghiệp sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng của khách hàng nên trong hợp đồng ký kết mua bán, xí nghiệp có thể đa ra điều lệ quy định khách hàng trả trớc một phần giá trị hợp đồng. Phơng thức này có tác dụng giúp xí nghiệp vừa chiếm dụng vốn của khách hàng vừa là điều kiện giúp xí nghiệp nhanh chóng thu hồi khoản phải thu còn lại của khách hàng. Tuy nhiên phơng 4 thức này không làm hấp dẫn khách hàng và xí nghiệp phải đặt chữ tín lên hàng đầu. +Xí nghiệp có thể huy động vốn bằng nguồn vay của các cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp : +Xí nghiệp phải giải quyết tốt các công việc nh thu hồi nợ từ các đơn vị khác, giải phóng hàng tồn kho. Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu t chiều sâu, đầu t vào các hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. +Rút ngắn chu kỳ kinh doanh có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn Với mỗi đơn đặt hàng của khách hàng từ 500.000-1.000.000 sản phẩm vốn lu động cần huy động là: Số vốn lu động cần huy động trong một đợt hàng = Số sản phẩm x Giá thành đợt Sản phẩm Vậy nếu rút ngắn đợc chu kỳ kinh doanh ta có thể giảm đợc nhu cầu về vốn, chu kỳ kinh doanh đợc rút ngắn tới mức khi mỗi chu kỳ kinh doanh mới bắt đầu thì cũng là thời điểm chu kỳ kinh doanh trớc kết thúc, lúc đó ta có khả năng sử dụng đợc một lợng vốn lu động : Số vốn lu động có khả năng sử dụng đợc = số vốn lu động cần huy động trong 1 đợt hàng *số chu kỳ kinh doanh (số vòng quay của vốn lu động). Bớc 3: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn xí nghiệp cần làm tăng vòng quay của vốn lu động, cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm rút bớt số vốn và thời gian lu lại ở từng khâu, từng giai đoạn trong qúa trình sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp nên giảm tối đa dự trữ nguyên vật liệu, phụ tùng tồn kho, thúc đẩy nhanh hợp đồng mua bán xe máy, nâng cao năng suất lao động nhằm giảm bớt thời gian lắp ráp xe máy. Ngoài ra, hạn chế tới mức tối đa sự lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, trong chi phí hành chính, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Biện pháp 3: Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trờng(đầu vào) 5 Phơng thức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ trớc tới nay là kinh doanh theo đơn đặt hàng của khách hàng và ban lãnh đạo xí nghiệp cho rằng: công tác nghiên cứu thị trờng, làm Marketing là không cần thiết. Công tác nghiên cứu thị trờng chủ yếu là sự phối hợp giữa phòng kinh doanh với ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Nhng để có nhiều đơn đặt hàng từ phía khách hàng thì trớc tiên phải làm cho khách hàng biết đến xí nghiệp, biết đợc phơng thức sản xuất kinh doanh và thu thập đợc các thông tin về xí nghiệp để họ lấy đó làm cơ sở đánh giá về mọi mặt của xí nghiệp và thấy đợc lợi ích của họ khi có những hợp đồng làm ăn với xí nghiệp. Nh vậy, việc thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trờng trong xí nghiệp là một việc làm cần thiết. Với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp là quá nhỏ, nên việc thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trờng của xí nghiệp cũng phải có quy mô gọn nhẹ để phù hợp. Theo phơng châm sử dụng lao động của xí nghiệp là tận dụng triệt để, phát huy hết khả năng của ngời lao động, ngoài công việc chuyên môn, ngời lao động phải kiêm nhiệm những nhiệm vụ khác có liên quan. Vì vậy, theo em xí nghiệp nên thành lập bộ phận này với quy mô gồm có 6 cán bộ nghiên cứu thị trờng. Có thể đợc tổ chức theo cơ cấu sau: Tuy nhiên không nên tách bộ phận nghiên cứu thị trờng ra hoạt động độc lập mà nên liên kết với phòng kinh doanh nhng phải tạo đợc chủ động trong công việc. Số lao động của bộ phận này đợc cơ cấu nh sau: Bảng 18: Cơ cấu lao động của bộ phận nghiên cứu thị trờng Chức năng Số ngời 6 Trởng phòng Bộ phận xử lý thông tin Bộ phận thu thập thông tin 1.Trởng phòng phụ trách chung 2.Bộ phận thu thập thông tin 3.Bộ phận xử lý thông tin 1 3 2 Tổng số 6 Trởng phòng điều phối hoạt động của các bộ phận trong phòng, đồng thời có trách nhiệm với phòng kinh doanh để hoạch định chính sách và chiến lợc kinh doanh. Bộ phận thu thập thông tin: thờng xuyên phải tiếp cận với thị trờng mình phụ trách nhằm cung cấp thông tin cho bộ phận xử lý thông tin. Trong quá trình thu thập thông tin này, yêu cầu cán bộ cần phải biết lựa chọn và sơ sử lý thông tin nhằm nâng cao chất lợng của thông tin cung cấp. Bộ phận xử lý thông tin: sau khi thu thập thông tin của bộ phận trên, bộ phận này phân loại đối tợng để xử lý, ví dụ thông tin về giá cả, chất lợng, thị hiếu của khách hàng . Sau quá trình xử lý cần nắm bắt đợc các nội dung chính của quá trình này để trình lên trởng phòng. *Sau khi thành lập bộ phận nghiên cứu thị trờng xí nghiệp phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh: -Xí nghiệp phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trờng, đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trờng. -Xác định nguồn thông tin mục tiêu, xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trờng nh các mặt: +Môi trờng pháp luật, chính sách u đãi của nhà nớc mà xí nghiệp nhập hàng quan tâm đến các vấn đề nh tỷ giá hối đoái . +Thông tin từ các cơ sở nhỏ lẻ +Thông tin từ các đối thủ cạnh tranh. * Sau khi thu thập thông tin về thị trờng, bộ phận nghiên cứu thị trờng của xí nghiệp có nhiệm vụ phân tích, xử lý thông tin thu thập đợc: -Khi thị trờng các nớc xuất khẩu hàng hoá cho xí nghiệp có các chính sách u đãi cao và tỷ giá hối đoái thấp là thời điểm đem lại hiệu quả kinh doanh nhập 7 khẩu cao cho xí nghiệp. Xí nghiệp có thể nắm bắt nhanh chóng thời cơ để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. -Có đợc thông tin về tình hình kinh doanh của các hãng kinh doanh và thị hiếu ngời tiêu dùng, bộ phận nghiên cứu thị trờng có thể phối hợp với phòng kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh cho xí nghiệp trong thời gian sắp tới. +Chủ động đi đến thiết lập mối quan hệ, đàm phán kinh doanh đi đến ký kết hợp đồng mua bán với các hãng kinh doanh có nhu cầu. +Lập kế hoạch huy động vốn lu động nhập các loại nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất. +Lập kế hoạch sản xuất đối với từng loại sản phẩm. -Nắm bắt đợc thông tin từ các cơ sở in ấn nhỏ vàthông tin phản hồi từ các khách hàng, xí nghiệp có thể phát huy các điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu trong các khâu của quá trình sản xuất, lấy các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh làm thế mạnh cho xí nghiệp trong quá trình cạnh tranh. -Xử lý thông tin từ các đối thủ cạnh tranh và các cơ sở sản xuất. Xí nghiệp có thể nắm bắt đợc cơ hội này để lập kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp đó để có thể tránh đợc những rủi ro trong sản xuất, ứ đọng vốn trong khâu dự trữ và sản xuất, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Công tác nghiên cứu thị trờng giúp cho xí nghiệp thiết lập nhiều mối quan hệ với tất cả các hãng cung cấp hàng hoá cho doanh nghiệp và các hãng kinh doanh trên thị trờng, giúp xí nghiệp dần tiến tới thành lập mạng lới phân phối, tiêu thụ trên thị trờng. Xí nghiệp cần thoát khỏi tình trạng khách hàng thờng ép giá và lợi nhuận đem lại cho hoạt động sản xuất kinh doanh thấp. Xí nghiệp nên lập dự toán số đơn hàng của các khách hàng mà xí nghiệp có quan hệ lâu dài, và những khách hàng mà xí nghiệp mới thiết lập đợc mối quan hệ. Nếu khắc phục đợc tình trạng này sẽ giúp xí nghiệp ổn định đợc quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn làm đợc nh vậy xí nghiệp phải khuyếch trơng sản phẩm của mình trên thị trờng. Xí nghiệp có thể xây dựng một nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm của mình do bộ phận nghiên cứu thị trờng đảm nhận. 8 Khó khăn khi thành lập bộ phận nghiên cứu thị trờng: -Công tác thuên chuyển và tuyển dụng mới nhân viên gặp nhiều khó khăn, do đòi hỏi phải có trình độ cao, có sự linh hoạt nhạy bén trong công việc và cần có sự bền bỉ, kiên nhẫn của các cán bộ. -Khối lợng công việc đề ra rất lớn trong khi số nhân viên trong bộ phận hạn chế. Vấn đề đặt ra là phải bố trí thời gian nh thế nào cho phù hợp để thông tin thu thập đợc phải cập nhật và cụ thể trên từng thị trờng. -Xí nghiệp phải có chính sách tiền lơng sao cho phù hợp với sức lao động bỏ ra của nhân viên và xí nghiệp nên đề ra chính sách tiền thởng với tốc độ tăng tiền thởng cao hơn tốc độ tăng tiền lơng, liên tục biểu dơng các thành tích nhân viên đạt đợc nhằm thúc đẩy, động viên nhân viên làm việc hăng say tích cực hơn. -Chi phí cho nhà dịch vụ giới thiệu sản phẩm rất tốn kém, xí nghiệp phải mất khoảng 300 triệu đồng để đảm bảo đẹp, lịch sự và làm nổi bật lên đợc tên sản phẩm của xí nghiệp. Tuy nhiên những khó khăn và các khoản chi phí này chỉ mang tính trớc mắt, xet về chiến lợc dài hạn thì việc thành lập bộ phận nghiên cứu thị trờng này là một yêu cầu thiết yếu đem lại những lợi ích to lớn cho xí nghiệp. Biện pháp 4: Nhóm biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của dây chuyền in ấn ở xí nghiệp In I TTXVN (đầu ra) Sở dĩ xí nghiệp phải có những biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của dây chuyền lắp ráp vì đó là hoạt động kinh doanh có thể nói là chủ đạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp hiện nay. Trong một môi tr- ờng cạnh tranh gay gắt, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh sản xuất nhãn mác bao bì, thị phấn của doanh nghiệp có khả năng bị thu hẹp. Vì vậy để thắng thế trong cạnh tranh giữ vững và mở rộng thị trờng của xí nghiệp, xí nghiệp cần củng cố uy tín của mình thông qua hoạt động nâng cao chất lợng sản phẩm của dây chuyền in ấn chất lợng cao. 1.Biện pháp đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân có ý thức trách nhiệm trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm: 9 Xuất phát từ thực trạng lực lợng lao động hiện nay, xí nghiệp nên áp dụng một số hình thức đào tạo sau để nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý. -Học tập tại các trờng đại học hoặc tổ chức các lớp học tại doanh nghiệp. Đây là hình thức đào tạo tốn thời gian và tiền nhất, thời gian đào tạo phải tính bằng năm. Loại hình đào tạo này chủ yếu áp dụng đối với cán bộ quản lý kỹ thuật. Về số lợng đào tạo thì tuỳ theo từng phòng ban và số lợng công việc của các phòng ban mà có thể cử một hoặc hai ngời đi học nhng vẫn phải đảm bảo đủ số nhân viên giải quyết đợc số công việc hàng ngày của từng đơn vị. Do hình thức này tốn kém đòi hỏi chi phí cao(do học phí cao, thời gian dài .) nên doanh nghiệp cần phải xác định đúng đối tợng cần đào tạo, các phòng ban các vị trí thực sự cần thiết trong hiện tại cũng nh trong tơng lai thì mới đợc cử cán bộ đi học. Đối với đội ngũ công nhân là ngời trực tiếp làm ra sản phẩm, do vậy họ có vai trò quyết định đến chất lợng của các sản phẩm làm ra. Trong thời gian qua xí nghiệp cha thực sự phát huy triệt để vai trò của họ trong việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm. Công nhân cha nhận thức rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi đối với việc nâng cao chất lợng sản phẩm, thậm chí đôi khi họ còn cố tình vi phạm kỷ luật lao động. Từ thực tế trên xí nghiệp cần phải tìm các biện pháp hữu hiệu nhất để nâng cao chất lợng ngời lao động về mọi mặt. *Các phơng pháp tiến hành: -Biện pháp giáo dục là biện pháp tác động về mặt tinh thần giữ vai trò quan trọng trong việc tạo ra con ngời mới, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Xí nghiệp mở lớp đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ, tay nghề cho ngời công nhân và cán bộ kỹ thuật, đặc biệt là trớc khi đa dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất. -Biện pháp kinh tế: đây là biện pháp gián tiếp nh tiền lơng, tiền thởng, phạt. Nội dung của biện pháp này là: mở rộng và giao quyền hạn cho cấp dới, tăng công tác bồi dỡng và đào tạo cán bộ quản lý. 10 [...]... dụng hiệu quả sử dụng vốn lu động 46 IV/Đánh giá tổng quát hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 49 17 1/ Những i m mạnh, i m yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh .49 2/Nguyên nhân gây ra hạn chế .53 chơng III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp in I TTXVN. 56 Biện pháp 1: Đ i m i trang thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. Kh i niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh .4 1.3 /Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5 2/ Sự cần thiết ph i nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6 3/Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 8 3.1 /Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp 8 3.2/ Xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý 9 3.3/Xác định mục tiêu chiến lợc của doanh. .. t i chính (số 55/2000) 14-Tạp chí công nghiệp( số 13, 14,15,17,20,22/2000 và số 4/2001) 15 Mục lục L i mở đầu 1 Chơng I : nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh là mục tiêu cơ bản và lâu d i của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 3 I/ Hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 1.1/Các quan i m về hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. triển của mình, hoặc tiến lên hoặc doanh nghiệp sẽ tụt hậu trợt kh i quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất b i, phá sản Vấn đề nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp là mục tiêu cơ bản của quản lý, b i lẽ nó là i u kiện kinh tế cần thiết và quan trọng cho sự tồn t i và phát triển của m i doanh nghiệp Qua th i gian thực tập t i Xí nghiệp in I TTXVN cho em thấy việc nâng. .. thể gi i quyết đợc Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp in I TTXVN, xí nghiệp cần ph i có một số kiến nghị v i nhà nớc: Xí nghiệp in I TTXVN cũng nh nhiều doanh nghiệp khác hiện nay đang thiếu vốn kinh doanh Vì vậy để có thể nâng cao đợc hiệu qủa sử dụng vốn và huy động tốt các nguồn phục vụ sản xuất, nhà nớc cần ph i có chính sách hỗ trợ về vốn nh: 12 -Có một m i trờng pháp. .. III/ Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp in I TTXVN .39 1/Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong th i gian qua 39 2/Phát tích hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp in I TTXVN 41 2.1/Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tổng hợp 42 2.2/Phân tích thực trạng sử dụng các yếu tố đầu t cơ bản 43 2.2.1/Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động .43... sản phẩm của xí nghiệp trên thị trờng, đảm bảo khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Biện pháp 5: Phấn đấu giảm tiêu hao nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh, giá của sản phẩm luôn luôn ph i tuân theo quy luật cung cầu, do vậy phấn đấu hạ giá thành là biện pháp để tăng l i nhuận của xí nghiệp Để giảm... liệu sẽ giúp xí nghiệp giảm giá bán và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và đẩy mạnh lợng tiêu thụ tăng lên Một số kiến nghị v i nhà nớc Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp in I TTXVN không những chịu ảnh hởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi gi i quyết của xí nghiệp, còn những nhân tố bên ngo i vợt ra kh i phạm vi gi i quyết của xí nghiệp Có những nhân tố ảnh hởng mà chỉ có nhà nớc m i. .. việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh t i xí nghiệp đã đợc chú trọng, song tất nhiên vẫn không tránh kh i những khó khăn trong thực tế Chính vì vậy, em xin mạnh dạn đa ra một số gi i pháp nhằm giúp xí nghiệp tham khảo để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Do vẫn còn những hạn chế về mặt kiến thức và t i liệu tham khảo, b i chuyên đề tốt nghiệp của em cùng những biện pháp nêu... chơng II: Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 28 I/ V i nét về Xí nghiệp in I TTXVN 28 II/ Một số đặc i m kinh tế - kỹ thuật của xí nghiệp TNHH Hoàng Hiệp .30 1/Đặc i m về sản phẩm 31 2/Đặc i m về cơ sở vật chất kỹ thuật 32 3/Đặc i m lao động 34 4/Đặc i m về nguyên vật liệu 37 5/Đặc i m về thị trờng 37 III/ Phân . chơng III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp in I TTXVN. 56 Biện pháp 1: Đ i m i trang thiết bị để nâng cao hiệu. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp in I TTXVN, xí nghiệp cần ph i có một số kiến nghị v i nhà nớc: Xí nghiệp in I TTXVN cũng nh nhiều