Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề bàn giao dự báo nhà cao tầng_merged

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

NGUYEN THANH LOI

ĐÁNH GIA NHUNG NHAN TO ANH HUONG DEN VAN DE BAN GIAO

DU AN NHA CAO TANG

ASSESSING FACTORS OF AFFECTING THE HANDOVER PROBLEM OF HIGH-RISE BUILDING

Chuyén nganh: Quan Ly Xay Dung Ma nganh: 8580302

LUAN VAN THAC SI

TP HO CHi MINH, thang 9 nim 2020

CONG TRINH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BACH KHOA-DHQG-HCM

Cán bộ hướng dẫn khoahọc : PGS.TS Lương Đức Long

Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm:

2 Thư ky : TS Trần Đức Học 3 Phanbién1 : TS Lê Hoài Long

4 Phảnbiện2 : TS Nguyễn Hoài Nghĩa

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

NHIEM VU LUAN VAN THAC Si

Ngày tháng năm sinh : 26/05/1993 Nơisinh : Đồng Nai

I TÊN ĐÈ TÀI

ĐÁNH GIÁ NHỮNG NHÂN TÔ ẢNH HƯỞNG ĐÉN VẬN ĐÈ BÀN GIAO DỰ ÁN NHA CAO TANG

e_ Xác định các nhân tô gây ảnh hưởng đến vẫn đề bàn giao chậm đối với dự án nhà

cao tang

e_ Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xếp hạng các nhân tô này, xác định mối liên hệ

g1ữa chúng với nhau

PGS.TS Lương Đức Long TP HCM, ngày tháng nam 2020

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN

TS Phạm Thanh Hải PGS.TS Lương Đức Long TS Đỗ Tiến Sỹ

TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

LOI CAM ON

Đê hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận được rât nhiêu sự hỗ trợ, chia sẻ kiên thức,

kinh nghiệm cũng như sự hỗ trợ đặc biệt về mặt tinh thân của rât nhiêu người, điều đó

góp phân tạo động lực rất lớn để tôi hoàn thành luận văn này

Đầu tiên tôi xin dành lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến thầy hướng dẫn: PGS.TS Lương Đức Long, TS Phạm Thanh Hải và TS Đỗ Tiến Sỹ người đã dành rất nhiều

thời gian quý báu đề nhiệt tình hướng dẫn, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, hỗ trợ tôi

để tôi có thể từng bước hoàn thành luận văn Chính nhờ sự hướng dẫn nhiệt tình, tâm huyết cũng như động viên chân thành của các thầy đã tiếp thêm cho tôi động lực lớn

lao để hoàn thành bài luận văn này

Tôi xin dành lời cảm ơn chân thành đến các thây cô trong Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng-

noi da dao tạo tôi trong suốt quá trình học đã truyền đạt cho tôi rất nhiều kiến thức bô ích, quý giá để tôi mở mang thêm tư duy, kiến thức vững chắc trong quá trình học và trưởng thành hơn trong cuộc sống

Chân thành cảm ơn các bạn học viên lớp Cao học ngành Quản Lý Xây Dựng khóa

2018 đã luôn chia sẻ kiến thức, tài liệu và luôn dành cho nhau sự yêu thương, hỗ trợ,

chia sẻ mỗi lúc khó khăn

Tôi xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, người thân và những cá nhân khác đã giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập dữ liệu cho luận văn tốt nghiệp này

Cuôi cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đên ba mẹ và những người thân yêu đã luôn hỏi thăm, động viên và cô vũ tôi đên ngày hôm nay Đặc biệt vợ tôi đã luôn bên cạnh động viên, hỗ trợ đề tôi có thê hoàn thành trọn vẹn cho bài luận văn

Một lân nữa, tôi xin chân thành cảm on dén tat ca!

Bàn giao dự án là một trong những giai đoạn rất quan trọng của một dự án nói riêng hay các dự án nhà cao tầng nói chung Việc hạn chế các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến giai đoạn bàn giao dự án luôn là đề tài mà nghiên cứu của ngành xây dựng Việc xác định các nhân tố gây ảnh hưởng đến van dé ban giao du an nha cao tang duoc xem

là mục đích của đề tài nghiên cứu này Đánh giá mức độ anh hưởng va xếp hạng các

nhân tô này, xác định mối liên hệ giữa chúng với nhau Từ đó, đề xuất các chiến lược,

giải pháp nhằm ứng phó các nhân tố trên

Nghiên cứu thực hiện thu thập dữ liệu thông qua khảo sát các công trình xây dựng nhà cao tầng tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận Các phép thống kê mô tả được thực hiện để mô tả các các thông tin của bộ dữ liệu

Dữ liệu sau khi khảo sát được phân tich theo thu ty: Cronbach’s Alpha, EFA, CFA,

SEM Sau khi kiểm tra, mô hình SEM đã cho thấy mối tương quan giữa các nhân tố trong thang đo đến bàn giao dự án

Các chiến lược cũng như giải pháp được đề xuất sau khi nhận được sự góp ý của các chuyên gia trong ngành xây dựng Kết quả phân tích cũng như các giải pháp đề xuất trong nghiên cứu sẽ giúp các nhà quản lý có một cái nhìn tống quát hơn về các nhân tố ảnh hưởng trong quá trình bàn giao dự án.

ASTRACT

Project handover is an important phase of not only for one project but also for all high- rise buildings in general The limitation of causes affecting in the project handover is always the subject of construction industry research The purpose of this study is identified the factors that affects to handover of high-rise buildings is the purpose of this research Assessing the influence levels, ranking these factors and determining the relationship between them Therefore, proposing strategies and solutions to solve these above factors

Data is collected surveyed some high-rise buildings in Ho Chi Minh city and neighboring provinces Descriptive statistics are performed to describe the data set information Data after the survey was analysed follow: Cronbach’s alpha, EFA, CFA, SEM After testing, the SEM model has shown the correlation between these factors in the project handover’s scale

The strategies and solutions are proposed after receiving many contributions from the experts in the construction industry The results of analysis results will give the management have the overall view of all factors effect to the project handover.

LOI CAM DOAN

Tôi cam đoan các kêt quả trinh bay trong luan van nay 1a két quả nghiên cứu của cá nhân tôi cùng với sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn, không sao chép bât kỳ kết quả từ các công trình nghiên cứu khác

TP.Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2020

Tác giả luận văn

Nguyễn Thành Lợi

MUC LUC

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG: .5- 5 5-55 s52 SssSsSsSsSsssessssSse 1 Ra nh 1 1.2 Muc ti€u Nghién CUU La 3 1.3 Pham vi nghién CUU ccccssssccccessssnsececeesesssececseseseseeeceesssseeseesesssseeseeeessnenees 3

1.4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của để tài s-c-ce cư SE xe srrxrxee 4

1.5 Câu trúc của luận văn - -:-cs SH 19191913 111111318 15E51 E138 E11 EeEEeErereree 4

CHƯƠNG 2 TÔNG QUAIN: 5< 5< C44 EAEA 74 9749674874848940E 5

2.2 Một số nghiên cứu liên quan - ¿2 - sẻ Sẻ +E£ESEE£ke SE eESExEke vrvrrerrkd 8 CHUONG 3 PHUONG PHAP NGHIEN CUS sesssssssssscsssesssecsesessceesseeoneeeseecs 18 3.1 Trimh tu nghién Civ 18

3.2 Phan loai Cac NAN t6 c.ccccccccsssssescscscccscssesesesescscescscscacsesssscscssscecsecscacsessnsvaaees 19

3.3 Thiét ké bang khdo Sate cccccsccssesesscscsccscsesssscscsscssscsscscsesecsesesscsssesesanssnceeesees 21

3.5 Các phương pháp phân tích dữ liệu . - 7c 5511133323555 555552 23 3.5.1 Phân tích độ tin cậy bằng Cronbach's Alpha - 5-5 2 2 +s+c+£scxse£ 23 3.5.2 Phân tích nhân tô khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 24

35.3 Phân tích nhân tố khẳng dinh CFA (Confirmatory Factor Analysis) 25

3.5.4 Mô hình cầu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Model) 27

CHƯƠNG 4 PHAN TÍCH SỐ LLIỆU ° 5 5 se S2 4s s2 4 seseSse 28

4.1 Xử lý sỐ liệu - << kê S9 3 T11 110 T111 10T TH T11 go 28 4.2 Thống kê mô tả - + k tE+E#ESSEEE9 SE E339 9911111511111 1131117 k 28

4.3 Tổng hợp xếp hạng các nhân tố theo mức độ quan trọng - - 5+ 30

4.4 Kiếm tra độ tin cậy của thang đo cho các nhân tố ảnh hưởng đến van dé bàn

4.5 Kiếm định thang đo cho các nhân tô đánh giá các tiêu chí bàn giao dự án 36 4.6 Phân tích nhân tổ khám phá EFA cho các nhân tô ảnh hưởng đến vấn dé ban

QIAO AU i01 37

4.7 Phân tích nhân tố khắng định CEA - 2 ®+E£E+EE£EE#EE£E£ESEEeEeEerkrrersrkd 45

4.7.1 Mô hình phân tích nhân tố khẳng định .- - + se se sxeeszsei 45 4.7.2 GIá trỊ hỘI ẦỤ - << HH HH nhe 20

4.8 Xây dựng mô hình SEM HH HH ng re 52

4.8.1 CAc gid thuyets cc ccccccscscsccssscsscscsesscssscsscsssesssstsessssssesssatstsseeesees 52

4.8.2 Giadi thich cdc mOi tong QUAD wo esescsesecseetsessesesesssststeseeesees 59

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, << 5 5s sesesesese 64

3.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến vẫn đề bàn giao dự án nhà cao tầng.77 3.2 Các chỉ tiêu đánh giá bàn giao dự ắn - 5-5 << s2 93

PHỤ LỤC 4: KẾT QUÁ PHÂN TÍCH CFA - - s6 +E£E+E£E£E£E+EeEexezveed 94

4.1 Kết quả CFA ban đầu -¿- + s+keEt SE k ST cv gxggctgryg 94 4.2 Kết quả CFA sau khi hiệu chỉnh lần 1 ¿- - 2s 2 scsecerse: 96 4.3 Kết quả CFA sau khi hiệu chỉnh lần 2 - 2-2-5 + s+s£ecxeeerxei 98

PHỤ LỤC 5: KẾT QUÁ PHÂN TÍCH SEM - 2 6k +E+E+E+EE+E+x+xeseẻ 101

5.1.Kết quả mô hình SEM ban đầu . - 26+ +E<cEcxeEE+kersrrkrsee 101 5.2.Kết quả mô hình SEM sau khi hiệu chỉnh lần 1 . 103 5.3.Kết quả mô hình SEM sau khi hiệu chỉnh lần 2 . - 106

Bảng 2.1: Độ cao khởi đầu nhà cao tầng ở một số nước - -ccszszszszsza 7

Bảng 2.2: Liệt kê một số nghiên cứu liên quan 2-2-5 2s 2 s+k££e£cxse£ 8 Bảng 2.3: Sơ lược các nhân tô liên Quam wo esesesessestssesessestssesessesesseees 17 Bang 3 1: Trinh tự thực hiện nghiên cứu 18

Bảng 3 2: Liệt kê các nhân tố ảnh hưởng đến vẫn đề bàn giao chậm đối với dự

1 ÔÖ 19

Bảng 3 3: Liệt kê các tiêu chí đánh giá vẫn đề bàn giao chậm đối với dự án 20

Bảng 3 4: Bảng tiêu chuẩn đánh giá các hệ số trong Cronbach”s Alpha 24 Bảng 3 5: Bảng tiêu chuẩn đánh giá trong phân tích CFA -. 5- +: 26 Bảng 4 1: Bảng thống kê vị trí công tác trong ngành xây dựng 29 Bảng 4 2: Bảng thống kê số năm kinh nghiệm công tác trong ngành xây dựng 29

Bảng 4 3: Bảng thống kê tỉ lệ dự án theo qui mô 2- - 2 2 s+x+£z2se£ 30

Bảng 4 4: Xếp hạng các nhân tố theo khả năng xảy ra 2-2-5555: 3]

Bảng 4 5: Xếp hạng các nhân tố theo mức độ ảnh hưởng - - 5° 32

Bảng 4 6: Xếp hạng các nhân tố theo mức độ quan trọng - -5- +: 33 Bảng 4 7: Hệ số Cronbach's alpha - - ¿6 + EE€ESEE£xeEE£EeEEke cv erxrxet 35 Bảng 4 8: Hệ số Cronbach's alpha thang đo các nhân tỐ 2-5-5 5c: 35 Bang 4 9: Hé s6 Cronbach’s alpha 2 + 5£ Sẻ SE+E+EE£EeEE£EeE£EeEkckerzxee 36 Bảng 4 10: Hệ số Cronbach's alpha thang đo các nhân tỐ -¿- 5c: 37 Bảng 4 11: Bảng kết quả kiếm định KMO và Barlett's test - 55c: 37 Bảng 4 12: Phần trăm giải thích cho các biến và phương sai trích 39 Bảng 4 13: Ma trận xoay kết quả EEA - <2 tk sgk crereei 40

Bảng 4 14: Kết quả kiếm định KMO và Barlett's test .- 55-5555: 41

Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4 Bảng 4

15:

1ó: 17:

18:

19:

20:

21: 22: 23: 24: 25:

26:

Phần trăm giải thích cho các biến và phương sai trích 42

Ma trận xoay kết quả EFA +: Set ck SE kg rkrrrkeg 43 Phân nhóm theo tính chất các biễn 2: - 2 + 2 <2 s+v+£zcSez 44 Kết quả ban đầu sau khi chạy CEA - 22 + sex xe vkeEsrzxesee 48 Kết quả CFA hiệu chỉnh sau khi chạy 5-5 2 s+sec+zxzxesez 50 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình CFA hiệu chỉnh 20

Hệ số hồi quy chuẩn hóa của mô hình CFA hiệu chỉnh 5]

Kết quả mô hình SEM ban đầu sau khi chạy . 5- 55

Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình SEM ban đầu 55

Kết quả mô hình SEM hiệu chỉnh sau khi chạy - 37

Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa của mô hình SEM hiệu chỉnh 58

Hệ số hồi quy chuẩn hóa của mô hình SEM hiệu chỉnh 58

Hình 3 3: Các bước phân tích nhân tố khám phá -. 2 + 2 2 2+2 z2 <2£ 24

Hình 3 4: Các bước thực hiện trong SEM Ăn se 26 Hình 4 1: Mô hình CFA ban đâu - - - c1 ve 46 Hình 4 2: Mô hình CFA ban đầu với trọng số chuẩn hóa sau khi chạy 47 Hình 4 3: Mô hình CFA hiệu chỉnh với trọng số chuẩn hóa sau khi chạy 49 Hình 4 4: Mô hình SEM ban đầu 5c- stress 53

Hình 4 5: Mô hình SEM ban đầu đã chuẩn hóa sau khi chạy 54

Hình 4 6: Mô hình SEM ban đầu chưa chuẩn hóa sau khi chạy 54 Hình 4 7: Mô hình SEM đã hiệu Chimh 2.00.0 ecsecceeseeceesseceessneeesencecseneeesenees 56 Hình 4 8: Mô hình SEM hiệu chỉnh đã chuẩn hóa sau khi chạy 57 Hình 4 9: Mô hình giải thích sự tương quan các nhân tỐ - s 59 Hình 4 10: Mối quan hệ năng lực quản lý, thi công quản lý chất lượng và ban giao du an

Hình 4 11: Sơ đồ thê hiện trường hợp thực tế và lý thuyết về năng lực quản lý và

thi công quản lý chất lượng đến bàn giao dự án - ¿5+ 5<+secscesrzcsee 62

1.1 Đặt vấn đề

Ngành xây dựng được xem là một trong các ngành mũi nhọn của nên kinh tế Việt

Nam Theo báo cáo đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2019 của Bộ xây

dựng đưa ra, hoạt động xây dựng tăng trưởng đạt khoảng 9 — 9,29% so với cùng kỳ năm 2018 Tỷ lệ đô thị hóa cả nước đạt khoảng 39,2%, tăng 0,8% so với năm 2018 Cụ thể, tông giá trị sản xuất toàn ngành xây dựng đạt 358,684 tỷ đồng, đóng góp 5,94% cơ câu GDP cả nước (Nguồn: http://vietnamconstruction.vn/vi/buc-tranh- toan-nganh-xay-dung-viet-nam-20 1 9-qua-cac-con-va-su-kien/)

Theo số liệu báo cáo nghiên cứu thị trường vừa được công bố đầu tháng 12/2019, lượng tin đăng của tất cả các loại hình bất động sản trong cả năm 2019 tăng tới 42% so với năm 2018 và mức độ quan tâm của người mua bất động sản Việt Nam cũng tăng khoảng 2,8% Trong đó, chung cư cao tầng là loại hình bất động sản được quan

tâm nhiều nhất hiện nay ở các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội

Ngoài các thị trường trọng điểm như Hà Nội và TP.HCM, năm 2019 cũng chứng kiến chỉ số quan tâm tăng vọt so với thời điểm 2018 tại các thị trường như Hải Phòng (tăng 38%), Quảng Ninh (tăng 91%), Lâm Đồng (tăng 71%), đặc biệt là thị trường bất động sản Bình Thuận với mức độ quan tâm tăng tới 153%

Theo số liệu Tổng điều tra dân số và nhà ở 2019, Hà Nội hiện có khoảng 8 triệu

dân với mức diện tích nhà ở trung bình là 26,1 m”/người Trong khi đó, số dân tại

Hồ Chí Minh là gần 9 triệu dân với diện tích nhà ở trung bình là 19,4 m/người Tổng diện tích nhà ở cần thêm mỗi năm tại Hà Nội vào khoảng 4,7 triệu mí, tại

TP.HCM là khoảng 4 triệu m° Với tốc độ tang dan số trung bình tại cả Hà Nội và

Hồ Chí Minh ở mức khoảng 2,2%, nhu cầu về xây dựng nhà ở tại hai thành phố này được đánh giá là còn rất lớn Từ đó cho thấy nhu câu cũng như tốc độ phát triển của

các dự án cao tầng tại Việt Nam nói chung ngày một càng tăng

Sự gia tăng nhu cầu các dự án cao tầng thúc đây ban quản lý, nhà thầu, tư vấn

giám sát luôn luôn không ngừng cải thiện phát triển tô chức, dự án bằng nhiều cách

thành công của dự án luôn là mục tiêu cuối cùng của các dự án xây dựng Bộ ba tam

giác thời gian, chỉ phí và chất lượng được xem là các tiêu chí then chốt được sử

dụng để đánh giá hiệu quả của một dự án xây dựng Đẻ dự án được thành công như

mong muốn thì những nhà quản lý phải nắm rõ những nguyên nhân gây ảnh hưởng

đến thành công của dự án ở từng giai doan (Albert P C Chan et al 2002), dac biệt

hơn là trong giai đoạn bàn giao Vì đây là giai đoạn cuối cùng của chuỗi công việc liên quan đến thi công và cũng là một trong những giai đoạn sử dụng chỉ phí lớn nhất để có thể hoàn thành công việc (McGectric, The Project Life Cycle, 1996) PGS.TS.Lương Đức Long cũng chỉ ra giai đoạn kết thúc hay bàn giao dự án là một trong những giai đoạn có lượng tiền đầu tư vào và rủi ro gây tác động cao nhất đến dự án (Theo hình 1)

Thời gian

Hình 1: Chu kỳ của một dự án ( Nguồn: PGS.TS Lương Đức Long 2008) Sự kết hợp giữa việc gia tăng nhu cầu, sự phát triển các dự án chung cư và tằm quan

phân tạo nên tính thiết thực và cần thiết của đề tài “ Đánh giá những nhân tố ảnh

hưởng đến vẫn đề bàn giao dự án nhà cao tầng” Bài nghiên cứu kỳ vọng sẽ đưa ra các nguyên nhân gây ảnh hưởng trong quá trình bàn giao dự án cụ thê tại các dự án nhà cao tầng tại Việt Nam Thêm vào đó, mức độ tác động của từng nguyên nhân

cũng được chỉ ra một cách cụ thể Từ đó, các nhà quản lý có một cách nhìn khái

quát nhất về thực trạng của dự án đề kịp thời đưa ra các biện pháp phòng ngừa cũng như cải tiên trong quá trình làm việc, nhăm đem lại kêt quả cao nhat cho dự án

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

- - Xác định các nhân tô gầy ảnh hưởng đên vân đê bàn giao chậm đôi với dự án nhà cao tầng

- - Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xêp hạng các nhân tô này, xác định môi liên hệ giữa chúng với nhau

1.3 Phạm vỉ nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện trong những phạm v1 như sau:

Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát tại các chung cư cao tầng trực

thuộc Thành phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh trong Việt Nam

- Đối tượng khảo sát gồm những người có kinh nghiệm, thâm niên trong lĩnh

vực thi công và quản lý dự án nhà cao tầng

- _ Các dự án chung cư cao tầng đã và đang trong quá trình thực hiện công tác

hoàn thiện

- _ Đối tượng khảo sát được chọn những người tham gia trực tiếp vào các công

tác thị công hoàn thiện tại dự án Đối tượng tham gia khảo sát cồm các

người có kinh nghiệm chuyên môn trong lĩnh vực thi công và quản lý xây dựng bao gồm:

+ Chủ đầu tư

+ Ban quản lý dự án.

+ Nhà thâu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp 1.4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.4.1 Về mặt học thuật:

Nghiên cứu này góp phần hệ thống lại các nguyên nhân gây ra ảnh hưởng đến

van dé ban giao cham đối với dự án nhà cao tầng ở Việt Nam

Phân tích sự tác động giữa các nhân tô với nhau

1.4.2 Ý nghĩa thực tiễn:

Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu xác định, phân tích, phân loại, xếp hạng và

đánh giá các các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến vấn để bàn giao chậm dự án của các bên liên quan (Chủ đầu tư, ban quản lý dự án, tư vẫn giám sát, tổng thâu, nhà thầu phụ, nhà cung cấp ) trong quá trình tham gia dự án để đưa ra kế hoạch, biện pháp hạn chế các nguyên nhân ảnh hưởng đến vấn đề bàn giao chậm đối với dự án nhà cao tâng

Cung cap thêm thông tin, dữ liệu nghiên cứu về vân đề bàn giao chậm dự án Rút kinh nghiệm ở các khâu tô chức đê các nhà quản lý hạn chê các nguyên nhân gầy ảnh hưởng trong quá trình bàn giao chậm dự án

Từng bước góp phân hoàn thiện hơn trong bộ máy quản lý các loại hình dự án nhà cao tầng để có thê mang lại hiệu quả lâu dài và cạnh tranh với các đơn vị trong nước và thể giới

1.5 Câu trúc của luận văn: Chương 1: Mở đầu

Chương 2: Tổng quan

Chương 3: Mô hình nghiên cứu

Chương 4: Phân tích số liệu Chương 5: Kết luận và kiến nghị.

2.1 Các định nghĩa và khái niệm

2.1.1 Khái niệm về dự án

- Theo Clark A Campell (2009), dự án là các hoạt động với các thông số

được xác định chính xác với khung thời gian và các mục đích cho riêng dự án đó

- Theo PMBOK Guide 6” (2017), bối cảnh ban đầu của dự án được chia

thành 4 mục cơ bản như hình 2:

hoặc những yêu cầu xã hội tham gia về những yêu câu

Sáng tạo, cải thiện hoặc Thực hiện hoặc thay đôi

chỉnh sửa những sản phẩm, kinh doanh hoặc các chiến

Hình 2: Danh mục cơ bản ban đầu của dự án (Nguồn: PMBOK Guide 6” (2017))

2.1.2 Hoạt động xây dựng, hoạt động dau tư và thi công xây dựng:

Hoạt động xây dựng gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng

công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây dựng, giám sát xây

dựng, quản lý dự án, lựa chọn nhà thầu, nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào

khai thác sử dụng, bảo hành, bảo trì công trình xây dựng và hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình ( Theo điều 3 Luật Xây dựng Số 50/2014/QH13).

xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng

Thi công xây dựng công trình gồm xây dựng và lắp đặt thiết bị đối với công trình xây dựng mới; sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bd, phuc hồi; phá dỡ công trình; bảo hành, bảo trì công trình xây dựng ( Theo điều 3 Luật Xây dựng Số 50/2014/QH13)

2.1.3 Khái niệm nhà cao tầng:

Theo tiêu chuẩn nhà cao tầng công tác địa kỹ thuật (TCXDVN 194:2006), nhà

cao tâng là nhà ở và các công trình công cộng có sô tâng lớn hơn 9

Can cu vao chiéu cao va so tang nha, Uy ban Nha cao tang Quoc té phan nha cao tầng ra 4 loại như sau:

- Nhà cao tâng loại 1: từ 9 đến 16 tầng (cao nhất 50m) - Nhà cao tâng loại 2: từ 17 đến 25 tầng (cao nhất 75m) - Nhà cao tâng loại 3: từ 26 đến 40 tầng (cao nhất 100m) - Nhà cao tầng loại 4: từ 40 tầng trở lên ( nhà siêu cao tâng)

Vệ độ cao khởi đâu của nhà cao tâng, các nước có những quy định khác nhau Dựa vào yêu cầu phòng cháy chữa cháy, tiêu chuân độ cao khởi đầu nhà cao tâng được trình bày ở bang 2.1.

Mỹ 22m đến 25m hoặc trên 7 tâng Pháp Nhà ở > 50m, kiên trúc khác > 28m

2.1.4 Khái niệm về bàn giao công trình:

Theo Shirkavand 2016, bàn giao thường được xem là giai đoạn cuối cùng trong quá trình xây dựng trước khi khách hàng tiếp nhận quản lý

Theo Ulfsnes và Danielsen 2004, việc xác định thiếu hoặc sai lệch dù sao cũng

sẽ là yếu tô then chốt nhất trong quá trình bàn giao dự án

Bàn giao công trình là bên nhận thâu xây lắp giao toàn bộ công trình hoặc từng tố hợp hạng mục công trình đồng bộ đã xây lắp cho bên giao thầu sử dụng và bảo quản (TCVN 5640:1991)

Theo điều 124 Luật Xây dựng Số 50/2014/QH13 việc bàn giao công trình phải

tuân thủ các quy định sau:

- Đã thực hiện nghiệm thu công trình xây dựng theo đúng quy định của pháp luật về xây dựng

- Bảo đảm an toàn trong vận hành, khai thác khi đưa công trình vào sử dụng

Chủ đầu tư có trách nhiệm tiếp nhận công trình theo đúng hợp đồng đã ký kết với

nhà thâu Người tham gia bàn giao công trình phải chịu trách nhiệm về sản phẩm do mình xác nhận trong quá trình bàn giao công trình xây dựng Trường hợp chủ đầu

tư không đồng thời là người quản lý sử dụng công trình thì chủ đầu tư có trách

nhiệm bàn giao công trình xây dựng cho chủ quản lý sử dụng công trình sau khi đã tô chức nghiệm thu công trình xây dựng Việc bàn giao công trình xây dựng phải được lập thành biên bản

Khi bàn giao công trình xây dựng, nhà thầu thi công xây dựng phải giao cho chủ đầu tư các tài liệu gồm bản vẽ hoàn công, quy trình hướng dẫn vận hành, quy trình

bảo trì công trình, danh mục các thiết bị, phụ tùng, vật tư dự trữ thay thế và các tài

liệu cân thiệt khác có liên quan

Trường hợp chưa bàn giao được công trình cho chủ quản lý sử dụng thì chủ đầu

tư có trách nhiệm tạm thời quản lý, vận hành công trình xây dựng.

STT TÁC GIÁ TEN DE TAI PHUONG PHAP MUC TIEU, KET QUA

1 Per-Erik Causes of Defects in Khao sát các nguyên nhân ảnh - Đáp ứng nhu cầu đánh giá

Josephson (1998) Construction hưởng và mức độ ánh hướng nguyên nhân các khiếm khuyết

trong xây dựng

2 Pcr-Erk Defects and Defect Costs in Khao sat các nguyên nhân ảnh - Đáp ứng nhu cầu đánh giá chi

Josephson (1998) Construction hưởng và mức độ ảnh hướng phí của từng vấn đề lỗi khiếm

3 PeterE.D.Love Quantifying the causes and and Heng Li costs of rework in

dựng

Dov Dvir (2005)

Peter E D Love

and David J Edwards (2005)

Procurement Method on Rework Costs in Building Construction Projects construction

Transferring projects to their final users: The effect of planning and preparations for commissioning on project

Success

Calculating total rework costs in Australian construction projects

phần mềm SPSS để phân tích dữ liệu

- Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố

- Phân tích hồi quy

Khảo sát bảng câu hỏi và sử dụng

phần mềm SPSS để phân tích dữ liệu

loại hình và phương thức thực

hiện của dự án đến chỉ phí làm lại

của dự án xây dựng

- Đánh giá mức độ quan trọng của

việc lập kế hoạch và chuẩn bị để đưa dự án vào hoạt động

- Đánh giá các nguyên nhân và

chi phí làm lại của dự án xây

dựng ở Úc

7 Sadi A Assaf,

Sadiq Al-Hejji (2006)

Causes of delay in large

construction projects

- Bảng câu hỏi đưa ra dé đánh giá tần suất xuất hiện, mức độ nghiém trọng các nhân tố

- Xác định nguyên nhân chậm trễ

các tỉnh miền Đông của Ả Rập

- Đánh giá tầm quan trọng của

các nguyên nhân

- Nghiên cứu nhận thức của các

bên tham gia dự án

Long Le-Hoai, Young Dai Lee, and Jun Yong Lee (2008)

Delay and Cost Overruns in Vietnam Large Construction Projects: A Comparison with

Other Selected Countries

- Khảo sát các nhân tô nguyên - Đề xác định và xếp hạng nguyên

nhân của sự chậm trễ tiến độvà — nhân của sự chậm trễ và chỉ phí vượt chỉ phí vượt chỉ phí, mức độ xuất hiện và

- Sử dụng kỹ thuật phân tích nhân mức độ nghiêm trọng

t6 Analysis Factor dé phan nhom - Để kiểm tra tầm quan trọng của

- Dùng hệ số tương quan xếp hạng nguyên nhân gây chậm trễ và

tương quan các nhóm nhân tố vượt chỉ phí

10 11

Frank D.K Fugar Delay in building construction

& Adwoa B

Agyakwah-Baah

(2010)

O E Ogunsanmi, O A Salako, and

O M Ajayi (2011)

Ajayi Oluwaseyi

Modupe , Ogunsanmi Olabode

project in Ghana,

Risk classification model for

design and build projects

Impact of risk on performance

of design and build projects in

Lagos State, Nigeria

- Khảo sát mức độ quan trọng của các nguyên nhân với 3 đối tượng:

nhà thầu, tư vấn & chù đầu tư - Dùng chỉ số RII (giá trị mean) để

có liên quan đến mọi dự án

design-build không phân biệt

phạm vi thông qua hiện thực hóa

Emmanuel (2012)

12 Nuria Forcada,et Influence of Building Type on - Sử dụng phần mềm Minitab để at (2012) Post-Handover Defects kiểm định phân phối chuẩn

in Housing - Kiểm định T-test để kiểm định

trị trung bình giữa các nhóm khảo sat

- Kiém dinh Chi-Square dé kiém

định sự phụ thuộc giữa các nhóm khảo sát

13 Cavka, etat Case study of BIM handover - Thu nhập dữ liệu thông qua việc (2013) to support building operations khảo sát trực tiếp nhân sự chủ

chốt dé đánh giá sự cần thiết và

mức độ quan trọng của việc sử dụng BIM trong việc đưa ra các

Của nó

- Mở rộng nghiên cứu trước đây

về các lỗi khiếm khuyết bằng cách phân tích các lỗi khiếm khuyết vẫn trong giai đoạn sau

bàn giao dự án

- Đánh giá những lợi ích của mô

hình BIM trong công tác quản lý

cơ sở dữ liệu và kiểm soát trong

quá trình vận hành

14 Forcada, et at (2013)

15 Schultz, Casper

Jorgensen, Kirsten Bonke, Sten

- Kiểm định Chi-Square để kiểm định sự phụ thuộc giữa các nhóm khảo sát

- Kiêm tra sự liên kết giữa các

nhóm thông qua hệ số tương quan

Pearson

- Sử dụng dữ liệu từ Bec và bảng

câu hỏi khảo sát

- Sử dụng thuyết kiêm định thống kê để giải quyết vấn đề

- Phân tích những khiếm khuyết

của dự án sau khi đã bàn giao nhà

cho chủ đầu tư, khách hàng

- Tạo tiền đề để nghiên cứu xa

hơn về việc đánh giá chi phi của

các khiếm khuyết trong đự án sau khi bàn giao

- Đánh giá mức độ khiếm khuyết

của dự án khi ban giao nha và đưa ra các vân đê liên quan

phục hạn chế

- Khảo sát với 2 nội dung về chậm

trễ tiến độ: khả năng xày ra &

- M6 hinh SEM để xác định mối liên hệ giữa các nhân tó

- Xác định các nhân tô gây ra

chậm trễ tiến độ thi công do Nhà

thầu

- Phân tích, đánh giá mức độ ảnh

hường và phân loại các nhân tố

này

- Xác định mối liên hệ giữa các

nhân tố gây ra việc chậm trễ với

nhau

- Nhận xét và đề xuất các biện

pháp hạn chế, khắc phục cho Nhà thầu

17 18

Shirkavand, F., et at (2016)

Minimizing defects in building construction project Challenges found in handover of commercial buildings

Defects at Handover in Norwegian Construction Projects

Sử dụng bảng khảo sat cau hoi dùng likert mức độ từ 1-5

Thu nhập dữ liệu để khảo sát và

đánh giá thông qua việc phỏng

vấn Cở sở dữ liệu được sử dụng

la Scopus (Elsevier), Compendex

(EI Village) , Civil Engineer co sé

dt ligu (ASCE) va Science Direct

(Elsevier),

- Thu nhập dữ liệu từ những người

được phỏng vấn đóng vai trò quan

trọng trong các dự án tương Ứng

- Dựa trên sự kết hợp của các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng theo các quy trình

được mô tả trong Y1n (2014)

- Nâng cao nhận thức của các nhà

thầu ở Malaysia về công tác quản lý và tôi thiểu công tác sửa lỗi

- Phân tích nguyên nhân của sự chậm trễ của tòa nhà văn phòng

và các khiếm khuyết được xác

định

- Đề xuất biện pháp khắc phục

các nguyên nhân trên

- Giúp lập kế hoạch tốt hơn khi bàn giao, ít sai lệch hơn nhằm gia

tăng giá trị cho khách hàng, nhà thầu và người sử dụng

- Tổng kết nguyên nhân và đề

xuất biện pháp giảm thiêu khiếm

khuyết

2.3 Tống hợp các nhân tố ảnh hướng đến bàn giao dự án nhà cao tầng

Từ nghiên cứu tổng quan mà tác giả tham khảo được trình bày ở mục trước, dé tài xác định 23 nhân tố ánh hưởng vấn đề bàn giao dự án nhà cao tầng được trình bày ở bảng 2.3

Bang 2.3: Sơ lược các nhân tố liên quan

A5 Kiểm soát và hạn chế khiếm khuyết xây dựng (lỗi không đạt chất lượng cần [3],[4],[6],[8],[9],[10],[11],[17]

được sửa chữa)

A6 Công tác chuẩn bị, ứng phó điều kiện thời tiết (mưa, nắng, gió lớn ) [9], [10],[11],[16] A7 Các quy định ràng buộc trong hợp đồng giữa khách hàng và chủ đầu tư Đề xuất A8 Giấy phép và quá trình phê đuyệt [9],[10],[11],[16]

A9 A10 AII A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23

Sự ảnh hưởng bởi các quy định và quyết định của chính phủ

Năng lực của nhà thầu

Khá năng quản lý, kiêm soát trong an toàn lao động

Giải pháp ứng phó điều kiện thiên tai bất khả kháng (động đất, sóng thần, dịch

bệnh )

Sự thiếu sót thông số kỹ thuật

Năng lực ban quản lý dự án Năng lực tư vấn giám sát Tính khả thi của thiết kế

Công tác chuẩn bị để vận hành

[01.11] [01H] [6],[12]

Đề xuất

[8], [9],[10],[11],[16] [7],[8],[9],[10],[11],[16] [7], [13]

[9],[10],[11] [9},[10],[11],[16] [10],[11],[13] [7],[8],[9],[10},[11] [10],[11],[17]

[8], [9], [17]

[3], [6], [7], [8],[9],[10],[11],[17]

[6], Luật xây dựng 50/2014/QH13,

điều 124

2.4 Tóm tắt chương 2

e Trinh bay về các khái niệm lý thuyết về dự án, hoạt động xây dựng, hoạt

động đầu tư và thi công xây dựng, nhà cao tầng, bàn giao công trình e Tóm tắt các các nghiên cứu trước đây

e Dé xuat các nhân tố ánh hưởng đến vấn đề bàn giao chậm đối với dự án nhà cao tầng rút ra từ các nghiên cứu trước đây.

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:

Tham khảo tài Y kiên của Bảng câu hỏi Phương nhí

liệu các nghiên Ls chuyền øia, người ¬ a khảo sát Ta sở phân tích nhân tô one Mo hinh SEM cứu trước có kinh nghiệm

Xếp hạng các nguyên nhân anh

hưởng đến vấn dé ban giao cham

doi với dự án

Phân nhóm, xác Phân tích được

Xác định các nguyên nhân anh ¬ Z ằ

_„ định các nguyên moi trong quan

huong den van de

ban giao chậm đôi với dự án nhân ảnh hưởng của các nguyên chính nhân với nhau

Hình 3 1: Mô hình nghiên cứu.

3.2 Phân loại các nhân tố

Dựa vào các tài liệu, luận văn nghiên cứu trước đây Mặc dù đã tổng hợp nghiên cứu, nhưng thực tế do điều kiện thực hiện ở Việt Nam, kết hợp với việc khảo sát chuyên gia có kinh nghiệm lớn hơn 10 năm trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng,

nên có đề xuất thêm một số nhân tố và tất cả được tập hợp trong bảng 3.2

Bang 3 2: Liệt kê các nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề bàn giao chậm đối với dự án

Mã Các nhân tố ảnh hướng đến vấn đề Nguồn tham khảo

hiệu bàn giao chậm đối với dự án nhà

cần được sửa chữa)

A6 Công tác chuẩn bị, ứng phó điều kiện [9][10][11],16]

thời tiết (mưa, nắng, gió lớn )

A7 Các quy định ràng buộc trong hợp Đề xuất đồng giữa khách hàng và chủ đầu tư

A8 _ Giấy phép và quá trình phê duyệt [91101.111.116] A9 Sự ảnh hưởng bởi các quy định và [10],[11]

quyết định của chính phủ

All A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23

Năng lực của nhà thầu

Kha nang quan ly, kiểm soát trong an

Tinh kha thi của thiết kế Công tác chuẩn bị để vận hành

[61,15]

Đề xuất

[8],[9],[10],[11],[16] [7].[8].[9],[10],[11],[16] [7],[13]

[9],[10],[11] [9],[10].,[11],[16]

Bảng 3 3: Liệt kê các tiêu chí đánh giá vẫn đề bàn giao chậm đối với đự án

Mã Các nhân tố ánh hưởng đến vấn dé Nguồn tham khảo

hiệu bàn giao chậm đối với dự án nhà

cao tầng

BI Dựán phải đám bảo về chấtlượng [5],[15] Luật xây dựng 50/2014/QH13, điều 120, khoản

B2 Dựán phải đảm bảo khối lượng thi công đáp ứng các tiêu chí kỹ thuật

B3 Dựán phải đảm bảo về tiến độ

B4 Dự án phải đảm bảo về an toàn lao động

B5 Dựán phải đảm bảo về việc bảo vệ

[5], [15] Luat xây đựng

50/2014/QH13, diéu 120, khoản 1,3

[5], Luật xây dựng 50/2014/QH13, điều 120, khoản 1,3

J

3.3.2 Bố cục bảng khảo sát

Phần giới thiệu:

Giới thiệu tên đề tài, mục đích khảo sát để người được khảo sát hiểu và

hợp tác cho nghiên cứu này Phần A:

Trình bày các tiêu chí đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến vấn dé ban giao dự án nhà cao tầng Thang đo Likert (mức độ từ 1-5) được sử dụng để đánh giá mức độ đồng ý khả năng xảy ra, mức độ ảnh hưởng của các nhân tô thông qua người được khảo sát Việc kết hợp khả năng xảy ra và mức độ ảnh hướng để đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố trên sẽ được trình bày cụ thể ở chương 4

Phần B:

Phan thông tin chung của người tra lời khảo sát, phần nay nhằm mục đích

thu thập các thông tin khái quát về đối tượng tham gia thực hiện khảo sát

3.3.3 Phương thức duyệt bảng khảo sát

Kiểm tra những bảng câu hỏi có khả năng gây lệch bộ dữ liệu:

Các bảng câu hỏi thu về bị khuyết câu trả lời

Các báng câu hỏi lựa chọn đánh giá các mức độ ảnh hưởng của từng nhân

tố trên cùng một mức độ

Đối tượng trá lời bảng câu hỏi chưa từng tham gia vào các dự án nhà cao

tầng

Đối tượng trả lời bảng câu hỏi chưa từng trực tiếp quán lý thi công hoặc

tham gia vào quá trình thi công bàn giao dự án nhà cao tầng

3.4 Mẫu dữ liệu

3.4.1 Xác định kích thước mẫu

Theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức 2008), quy tắc kinh nghiệm để xác định số lượng cỡ mẫu cho phân tích nhân tố EFA thông thường thì số quan sát (cỡ mẫu) ít nhất phải

bằng 4 hay 5 lần số biến trong phân tích nhân tố Theo như nghiên cứu này có 23

biến quan sát thì số lượng mẫu tối thiểu phải là 92 báng câu hỏi phản hồi hợp lý

Qua kết quả khảo sát, tác giả thu thập được 154 bảng khảo sát

3.4.2 Phương thức lấy mẫu

Phương pháp lấy mẫu phi xác suất được sử dụng là lầy mẫu thuận tiện (convenience sampling) và lấy mẫu quy tụ (hay còn gọi là phương pháp Snowball sampling) Theo đó từ mối quan hệ đã có, công tác khảo sát, phỏng vấn được thực hiện trực

tiếp, vẫn đáp qua điện thoại, khảo sát online và những người đã được phỏng vấn sẽ tiếp tục giới thiệu những đáp viên khác đã đáp ứng điều kiện, tiếp tục tham gia vào

khảo sát

3.4.3 Phương thức thu thập dữ liệu

Một danh sách dự kiến hơn 250 người tham gia cuộc khảo sát đã và đang làm việc trong các công ty, dự án đã được chuẩn bị Những người được khảo sát xác định từ

nhiều nguồn dự án, công ty xây dựng khác nhau trực thuộc tại Hồ Chí Minh và các

tỉnh lân cận

Bang khảo sát được chuyển đi theo khảo sát online kết hợp phỏng vấn qua điện thoại được phát huy tối đa trong công tác khảo sát

Kết quả thu được tông cộng 154 bảng khảo sát online

3.5 Các phương pháp phân tích dữ liệu

3.5.1 Phân tích độ tin cậy bằng Cronbach's Alpha

Hệ số Cronbach's alpha là phép kiểm định thống kê về mức độ chặt chẽ mà các mục hỏi trong thang đo tương quan với nhau (Hoàng,T' & Chung, N.M.N, 2008)

Theo Nguyễn, Ð.T & Nguyễn,.T.M.T (2007) khi đánh giá thang đo, cần phải

dùng Cronbach's alpha để loại bỏ các biến không hợp lệ trước khi thực hiện phân

tích nhân tố Tránh trường hợp các biến rác có thể tạo thành các yếu tô giả (Artifical

factors).

Bảng 3 4: Bảng tiêu chuẩn đánh giá các hệ số trong Cronbach”s Alpha

STT Nội dung Đánh giá

3 Néu Cronbach's Alpha > 0.6 Thang đo đã dùng có thê chấp nhận được ( Theo Numnally & Bernstein,1994)

4 Hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh Thang đo đạt yêu cầu ( Theo (corrected 1team total correlation) >0.3 Nunnally & Bernstein,1994)

3.5.2 Phân tích nhân tố khám phá EEA (Exploratory Factor Analysis)

Theo Hoàng, T & Chung,N.M.N (2008), EFA là một kỹ năng phụ thuộc lẫn

nhau, không có sự phân biệt biến phụ thuộc hay biến độc lập, trong đó toàn bộ các

mỗi quan hệ lẫn nhau sẽ được nghiên cứu

XAC BINH VAN DE

DAT TEN VA GIAI THICH CAC NHAN TO

Hình 3 3: Các bước phân tích nhân tố khám phá.

Một số tiêu chuẩn đánh giá biến đo lường trong phân tích nhân tố khám phá:

> > >

Barlett's test of sphericity: Đây là hệ số để kiểm tra các giả thuyết của các

biến không có sự tương quan trong tổng thê Vì, điều kiện cần để tiến hành phân tích nhân tố là các biến phải có sự tương quan với nhau

Do đó, nếu trong kiểm định này có p < 5% thì bác bỏ giá thuyết Ho, tức là các biến có tương quan với nhau

Theo Hoàng,T & Chung, N.M.N (2008) thì KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) là chỉ số dùng để xem xét sự phù hợp trong việc phân tích nhân tố Trị số này

lớn hơn 0.5 thì phân tích nhân tố được xem là thích hợp, còn nếu như trị số

này nhỏ hơn 0.5 thì phân tích nhân tố có khả năng không phù hợp với đữ liệu

và cần xem xét lại bộ dữ liệu

Điểm dừng khi trích nhân tố có Eigen value >=l

Tổng phương sai trích Variance extracted >=50% (Anderson & Gerbing, 1988)

Theo Hair & et al (1998), Factor loading hay trọng số nhân tố là chỉ tiêu để đám báo mức ý nghĩa thiết thực của phương pháp phân tích nhân tố khám

phá:

Trọng số nhân tố > 0.3 được xem là đạt mức tối thiểu Trọng số nhân tố > 0.4 được xem là quan trọng Trọng số nhân tố > 0.5 được xem là có ý nghĩa thực tiễn

3.5.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis)

Phân tích nhân tô khẳng định (CFA) nhằm mục đích xác định để xem số lượng các

nhân tổ và các biến đo lường trên các nhân tố đó đã phù hợp với lý thuyết đã được đặt

ra trước đó hay chưa?

Phân tích nhân tố khẳng định CFA là bước quan trong kế tiếp sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá

Một số chỉ số đánh giá mô hình cấu trúc tuyến tính SEM bằng phần mềm AMOS: