Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đào tạo phát triển nhân sự

Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đào tạo phát triển nhân sự là việc đào tạo một mặt được coi là tiêu chuẩn cơ bản trong công việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác bất kỳ một nhân viên nào khi đã được tuyển vào doanh nghiệp đều cần được phân cấp, phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị trước mắt, để từ đó xây dựng một quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp và năng lực nghề nghiệp tương ứng. Vì vậy, có thể thấy rằng nhân viên được tuyển dụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân viên trước khi họ bước vào cương vị mới.

MỐI QUAN HỆ GIỮA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ  ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và đào tạo phát triển nhân sự là việc đào tạo một mặt  được coi là tiêu chuẩn cơ bản trong cơng việc tìm kiếm nhân viên, mặt khác bất kỳ một nhân   viên nào khi đã được tuyển vào doanh nghiệp đều cần được phân cấp, phân loại đào tạo cho  phù hợp với cương vị  trước mắt, để  từ  đó xây dựng một quan niệm nghề  nghiệp, quy tắc  nghề  nghiệp và năng lực nghề nghiệp tương  ứng. Vì vậy, có thể  thấy rằng nhân viên được   tuyển dụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhân   viên trước khi họ bước vào cương vị mới Cơng tác tuyển dụng tốt sẽ là tiền đề cho cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự. Khi doanh  nghiệp có được nhân viên có đầy đủ  u cầu thậm chí đáp  ứng tốt hơn so với u cầu thì   doanh nghiệp sẽ rút ngắn cơng tác đào tạo nhân sự, có thể khơng phải thực hiện cơng tác này.  Những người lao động có tay nghề  địi hỏi ít phải đào tạo hơn những người khơng có tay  nghề, từ đó doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí cho đào tạo. Thực tế  cho thấy cơng tác  tuyển dụng tốt thì đào tạo nhân viên cũng dễ dàng, đỡ tốn kém chi phí và thời gian của doanh  nghiệp. Ngược lại, nếu tuyển dụng khơng tốt sẽ  gây  ảnh hưởng làm giảm năng suất lao   động, tăng các chi phí khơng cần thiết Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự Khi thực hiện đãi ngộ  nhân sự  thơng qua chế  độ  đãi ngộ  tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi   người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích cơng tác nhân viên. Như vậy tuyển dụng   nhân sự có mối quan hệ gián tiếp với đãi ngộ nhân sự. Thơng qua việc khơng ngừng nâng cao   chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân viên thì hiệu quả thành tích cơng tác sẽ được nâng cao,  từ đó có thể nâng cao các khoản tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi của nhân viên Ngược lại, đãi ngộ nhân sự là hoạt động ln đi cùng với tuyển dụng, nó hỗ  trợ  hoạt động   tuyển dụng đạt kết quả và hiệu quả cao. Các chính sách đãi ngộ như chính sách tiền lương,   tiền thưởng, phúc lợi, các biện pháp đãi ngộ tinh thần thơng qua cơng việc và mơi trường làm  việc sẽ tạo điều kiện thu hút nhân viên và nâng cao khả năng tuyển chọn nhân viên có chất  lượng cao cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó mức cung về  lao động cũng sẽ   ảnh hưởng đến   mức lương mà người lao động nhận được Tóm lại hoạt động quản trị  nhân sự  là cả  một q trình từ  tuyển dụng nhân sự  cho đến đãi   ngộ nhân sự, các khâu này có mối liên hệ ràng buộc với nhau. Muốn làm tốt những khâu sau  thì trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng. Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt   này với sự  hỗ  trợ  và đồng lịng của nhân viên các cấp trong mối liên hệ  hài hịa giữa nhân   viên và ban giám đốc trong cơng ty thì bài tốn về nhân sự coi như đã được giải quyết thỏa   đáng: năng suất lao động tăng, các chỉ tiêu được thực hiện, kỹ năng cần thiết được đào tạo  hợp thời và hợp lý, nhân viên được khích lệ và thưởng tương xứng,… ... người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích cơng tác? ?nhân? ?viên. Như vậy? ?tuyển? ?dụng   nhân? ?sự? ?có? ?mối? ?quan? ?hệ? ?gián tiếp với đãi ngộ? ?nhân? ?sự.  Thơng qua việc khơng ngừng nâng cao   chất lượng cơng tác? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?viên thì hiệu quả thành tích cơng tác sẽ được nâng cao, .. .Mối? ?quan? ?hệ? ?giữa? ?tuyển? ?dụng? ?và? ?đãi ngộ? ?nhân? ?sự Khi thực hiện đãi ngộ ? ?nhân? ?sự  thơng qua chế  độ  đãi ngộ  tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi   người ta căn cứ vào kết quả trực tiếp từ thành tích cơng tác? ?nhân? ?viên. Như vậy? ?tuyển? ?dụng. .. ? ?nhân? ?sự  là cả  một q trình từ ? ?tuyển? ?dụng? ?nhân? ?sự  cho đến đãi   ngộ? ?nhân? ?sự,  các khâu này có? ?mối? ?liên? ?hệ? ?ràng buộc với nhau. Muốn làm tốt những khâu sau  thì trước tiên phải làm tốt khâu? ?tuyển? ?dụng.  Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt