TỔNG QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL

GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò TỔNG QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL 1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà Nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà trực thuộc Công ty cổ phần Đông triều VIGLACERA, thuộc Tổng Công ty Thủy tinh Gốm xây dựng - Bộ xây dựng. Trên 30 năm kinh nghiệm và sản xuất kinh doanh và cung ứng các sản phẩm gạch, ngói, đất sét nung với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm được sản xuất trên dây truyền thiết bị Italia, Tiệp và các nước tiên tiến, nung đốt nung sấy liên hiệp Tuynel. Các sản phẩm theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đạt tiêu chuẩn kỹ thuật có uy tín trên các thị trường. Sản phẩm đạt huy chương vàng năm 2001 và năm 2003. - Các nhà máy xí nghiệp thành viên: + Nhà máy gạch Tuynel Đông triều 1 xã Hồng Phong - Đông Triều - Quảng Ninh. Điện thoại: 033.670280 + Nhà máy gạch Tuynel Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh. Điện thoại: 033.670103 + Xí nghiệp xây dựng Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh. Điện thoại: 033.670352 + Xí nghiệp Dịch vụ Khai thác Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh. Điện thoại: 033.671009 Xuất phát từ nhiệm vụ nhu cầu mở rộng sản xuất cũng như nhu cầu xây dựng càng lớn của khách hàng nhà máy gạch Tuynel được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 2002 theo quyết định số: 430/QĐ-UB của UBND tỉnh Quảng Ninh. 1 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 1 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Nhà máy có trụ sở giao dịch tại xã Tân Bình - huyện Đầm Hà - tỉnh Quảng Ninh. Là một đơn vị trực thuộc nên nhà máy có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có nhiệm vụ quyền hạn và mối quan hệ do Công ty quy định. Nhà máy được phép mở tài khoản chuyên chi tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Đông Triều và có con dấu riêng theo quy định của Nhà nước. - Số điện thoại của nhà máy: 033.880791 - Số Fax: 033.880327 - Giám đốc nhà máy: Ông Nguyễn Hữu Dũng. Trong thời gian đầu thành lập, cơ sở vật chất của nhà máy còn rất nghèo nàn, toàn nhà máy chỉ có 45 người, trong đó trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý, máy móc thiết bị còn rất kém vì thế nhà máy gặp không ít khó khăn. Đến năm 2003, để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và mở rộng theo ngành và chuyên môn hóa, nhà máy đã tăng cường cơ sở vật chất và máy móc thiết bị sản xuất công nghệ Italy và các nước tiên tiến: Nung, đốt, sấy liên hiệp Tuynel. Từ đó số lượng cán bộ công nhân viên chức của công ty tăng lên 148 người. Từ khi chuyển sang sản xuất theo dây truyền hiện đại một số bộ phận của nhà máy đã được thực hiện các chính sách xã hội, số còn lại được lựa chọn có sức khỏe và tinh thông nên đến nay số lượng công nhân và cán bộ nhà máy chỉ còn 138 người. Hơn bốn năm qua, nhà máy vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa từng bước mở rộng quy mô sản xuất theo tiến trình đổi mới chung của đất nước. Từ quý 4 năm 2004 nhà máy có thêm dây truyền băng tải cán thô và máy nhào liên hợp, máy cắt để tăng sản lượng và giảm chi phi sản xuất. Hiện nay chủ yếu ngành nghề của nhà máy là sản xuất gạch ống 2 lỗ, 4 lỗ và 6 lỗ, cũng như gạch lát bậc thềm và gạch trang trí xây dựng. Mặt khác nhà máy đã đưa thêm một quy trình công nghệ sản xuất vật liệu phụ dùng trong 2 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 2 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò xây dựng. Trong tương lai nhà máy vẫn khẳng định là không ngừng đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, cơ sở vật chất và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh.Ngoài ra nhà máy còn chú ý đến việc cải thiện môi trường nói chung. 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh * Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy. Một số kết quả đạt được của nhà máy gạch Tuynel trong thời gian qua (2005-2007 ): Tuy mới thành lập được hơn 5 năm,thời gian chưa phải là dài cùng với sự biến động của nền kinh tế, nhà máy gặp không ít khó khăn trong hoạt động kinh doanh của mình. Song với sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn cán bộ, công nhân nhà máy luôn tự đổi mới mình để tồn tại và phát triển. Năng động sáng tạo để tìm việc làm tổ chức nhân lực phù hợp - phân phối tiền lương hợp lý, không ngừng nâng cao mức thu nhập cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên luôn là phương châm của Ban Giám đốc nhà máy. Nhà máy Gạch luôn coi mục tiêu “ không ngừng nâng cao sản xuất tiêu thụ sản phẩm, kết hợp chống thất thoát sản phẩm, vật liệu ” của nhà máy là nhiệm vụ chính trị trọng tâm của mình. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều xuất phát từ tiêu điểm trên. Hàng năm, khi xây dựng kế hoạch sản xuất, nhà máy đều căn cứ vào khả năng khai thác vật liệu, mua nhiên liệu để tập trung sản xuất phục vụ khách hàng. Thời gian qua nhà máy đã đạt được một số thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh (Bảng 1.1) 3 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 3 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy: năm 2005 – 2007. Đơn vị: ( đồng) Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1. Doanh thu 8.862.256.200 9.154.102.800 9.472.035.500 2. Vốn lưu động 1.932.600.250 2.250.325.510 2.459.258.050 3.Vốn cố định 12.251.256.258 11.123.396.263 9.899.365.589 4. Nộp ngân sách 306.569.632 340.250.460 359.258.350 5. Kết quả sản xuất 280.340.478 360.160.240 326.255.662 6. Tổng cán bộ công nhân viên 135 148 138 7. Lương bình quân tháng 995.250 1.163.160 1.205.250 (Nguồn số liệu: báo cáo tài chính 2005,2006,2007) Năm 2006 nhà máy đã thực hiện được giá trị sản lượng lớn đạt 9.742.035.500đ, nó thể hiện trình độ, năng lực của cán bộ công nhân viên trong nhà máy và sự lãnh đạo của ban Giám đốc nhà máy trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Tình hình tài chính của nhà máy khá tốt. Cơ cấu tài sản hợp lý đối với đơn vị sản xuất, trong quá trình hoạt động sản xuất nhà máy phải huy động thêm vốn từ bên ngoài nhưng vẫn can đối để không laam vào tình trạng không thanh toán những khoản nợ ngắn hạn và sử dụng vốn vay một cách có hiệu quả. 1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh Nhà máy gạch Tuynel thời điểm hết năm 2007 có 138 cán bộ công nhân viên. Trong đó lực lượng gián tiếp sản xuất có 20 người đạt trình độ đại học, 9 người đạt trình độ cao đẳng, trung cấp. Lực lược nòng cốt của nhá máy là công nhân trực tiếp sản xuất với số lượng 119 người. Trong đó thợ bậc 5, bậc 6 có 15 người, lao động gián tiếp có 19 người. 4 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 4 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Bảng 1.2: Tình hình tổ chức bộ máy quản lý tại nhà máy năm 2007 T T Phòng ban Số ngườ i Trong đó Bậc 5,6 LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp Đại học T.cấp, CĐ 1 Ban giám đốc 2 2 - - - 2 2 Phòng TC - HC 4 2 2 - - 4 3 Phòng KT - VT 2 2 - - - 2 4 Phòng Tài vụ 3 3 - - - 3 5 Phòng Kỹ thuật 3 2 1 - 2 1 6 Phòng Kinh Doanh 3 2 1 - - 3 7 Phòng Đảng ủy - CĐ 4 3 1 - - 4 8 Quản đốc 2 2 - - 2 - 9 Đội vận tải khai thác 18 - 2 - 18 - 10 Đội tạo hình 40 1 1 6 40 - 11 Đội nung đốt 24 1 1 6 24 - 12 Đội ra lò 27 - - - 27 - 13 Đội cơ điện, bảo vệ 6 - - 3 6 - Cộng 138 20 9 15 119 19 ( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính ) 5 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 5 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Bảng 1.3: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA NHÀ MÁY 6 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 6 GIÁM CĐỐ PHÓ GIÁM C KTSXĐỐ PHÒNG KỸ THU TẬ PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KH - V TẬ TƯ PHÒNG TÀI VỤ PHÒNG NG YĐẢ Ủ - CÔNG OÀNĐ QU N CẢ ĐỐ PHÂN X NGƯỞ PHÒNG TC - HC CÁC T - I S NỔ ĐỘ Ả XU TẤ GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò * Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận - Trong nhà máy. Giám đốc là người có quyền cao nhất cùng hỗ trợ với giám đốc có một phó giám đốc phụ trách quản lý về kỹ thuât sản xuất. - Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự của các phòng các tổ đội sản xuất của nhà máy, quản lý về hồ sơ lý lịch, công văn đi, công văn đến và điều hành mọi mặt về công tác hành chính sự nghiệp. - Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất, nhập nguyên vật liệu tháng, quý , năm theo chỉ tiêu do công ty cổ phần Viglacera và có nhiệm vụ phân bố công việc cho các tổ đội sản xuất, vạch tiến độ thực hiện và chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết từ hồ sơ ban đầu vật tư nhân lực và đôn đốc việc hoàn thành công việc cho đến khi các sản phẩm được tiêu thụ. - Phòng Đảng ủy - Tổ chức Công đoàn: Giúp giám đốc trong công tác xây dựng nghị quyết lãnh đạo về công tác sản xuất phát triển xã hội, lo liệu đời sống cho cán bộ công nhân viên chức, đồng thời tham mưu giúp đỡ phát triển đảng viên mới của nhà máy. - Phòng Tài vụ: Có nghĩa vụ chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc nhà máy về thực hiện chức năng kế toán - tài chính, thực hiện chế độ hạch toán, kế toán, theo dõi tình hình sử dụng vốn, tình hình thu chi, tính giá thành sản phẩm và xác định kết quả kinh doanh của nhà máy. - Phòng Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm hưỡng dẫn kỹ thuật tạo hình công thức, tỉ lệ dùng nguyên nhiên liệu, kỹ thuật nung đốt để đảm bảo sản phẩm đạt đúng tiêu chuẩn. - Phòng Kinh doanh: Tỏ chức tốt công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm, ký hợp đồng bán sản phẩm, mở đại lý sản phẩm và tìm kiếm thị trường tiêu thụ. - Quản đốc phân xưởng: Điều hành trực tiếp các đội như đội tạo hình, đội nung đốt, đội cơ điện, đội ra lò, bộ phận phục vụ của nhà máy, có trách nhiệm chỉ đạo sản xuất đảm bảo đúng ca, đúng nhân lực,đảm bảo chất lượng và đúng theo tiến độ kế hoạch đã đề ra. 7 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 7 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Bảng 1.4: Một số chỉ tiêu về tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy Gạch Tuynel năm 2005 - 2007. TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 SS 2006/2005 Năm 2007 SS 2007/2006 +/- % +/- % 1 Nguồn vốn 2.478,440 3.206,75 728,309 129,39 3.545,739 338,991 110,57 2 Vốn chủ sở hữu 996,340 1.505,25 508,915 151,07 1.709,047 203,799 113,54 3 Vốn cố định 12.251.256.250 11.123.396.263 1.127.859.995 90,79 9.899.365.589 1.224.030.674 88,995 4 Vốn lưu động 1.932.600.250 2.250.325.510 317.725.260 116,4 2.459.258.050 208.932.540 109,2 5 Doanh thu thuần 8.862.256.200 9.154.102.800 291.846.600 103,2 9.472.035.50 0 317.392.700 103,4 6 Nộp ngân sách 306.569.632 340.250.460 33.680.828 110,9 359.258.350 19.007.890 105,6 7 Lợi tức trước thuế 536,150 734,21 198,06 136,90 817,934 83,724 111,40 8 Thu nhập BQ người/ năm 11,1780 12,057 0,879 107,86 11,913 -0,144 -1,194 ( Nguồn: Phòng kế toán - tài vụ ) Từ bảng 1.4 cho ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gạch Tuynel tăng dần theo các năm từ năm 2005 đến năm 2007. Hầu hết các chỉ tiêu đều tăng trên 100%, duy nhất có chỉ tiêu vốn cố định giảm năm 2007 so với năm 2006 là 88,95% và thu nhập bình quân đầu người có giảm nhưng không đáng kể. Ta có thể thấy rằng chỉ tiêu vốn chủ sở hữu năm 2007 so với năm 2006 tăng mạnh nhất là 113,54%, như vậy nhà máy đã có cố gắng trong việc tăng vốn chủ sở hữu nhằm mở rộng qui mô sản xuất, phát triển kinh doanh. Cùng với chủ trương chung của Công ty, bản thân nhà máy luôn phấn đấu nâng cao lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh nên nhà máy đặc biệt quan tâm 8 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 8 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò tới đời sồng cán bộ công nhân viên và coi đây là nhân tố quan trọng quyết định sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, năm 2006 tuy nhà máy có gặp khó khăn nhưng vẫn đảm bảo mức thu nhập bình quân cho cán bộ công nhân viên là 11,913 triệu/ người/ năm. 1.4. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty gạch Tuynel là sản xuất các sản phẩm gạch ca cấp phục vụ nhu cầu xây dựng. Nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của công ty để nâng cao vị thế cạnh tranh trên trường. Chính vì thế công ty đã đề ra phương châm “ Công nghệ quyết định chất lượng sản phẩm ”. Xuất phát từ phương châm trên Công ty đã liên tiếp đầu tư dây chuyền công nghệ mới của Italy, Tiệp. Toàn bộ quy trình sản xuất và cung cấp sản phẩm của Công ty được thực hiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001. Nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà là sản xuất các mặt hàng phục vụ xây dựng. Các sản phẩm chính của Công ty là: Gạch 2 lỗ , 4 lỗ và 6 lỗ . với nhiều mầu sắc như: Đỏ, đỏ thẫm, hồng, nâu, nâu thẫm. Tại công ty gạch Tuynel những sản phẩm đang bán chạy là: 2 lỗ, 4 lỗ và 6 lỗ . Công ty có các đại lý và các cửa hàng đặt tại huyện Đầm Ha và huyện bạn như: huyện Tiên Yên, Ba Chẽ, Bình Liêu, huyện Hải Hà và thị xã Móng Cái. Sản phẩm đạt chất lượng ISO 9000 - 2000. Huy chương vàng năm 2001-2003. Đạt được những thành công nói trên là do Công ty xác định đúng chiến lược sản phẩm, phương pháp quản lý phù hợp, sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty và áp dụng công nghệ cao vào quá trình sản xuất. Hiện nay, với việc áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9001, chất lượng sản phẩm của Công ty càng được năng cao hơn và sản phẩm ngày càng có vị thế vững chắc trên thị trường. Tại công ty gạch Tuynel Đầm Hà, những sản phẩm đang bán chạy như Gạch 2 lỗ,3 lỗ, 4 lỗ và 6 lỗ. 9 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 9 GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò Nhà máy gạch Tuynel đã tăng cường sức cạnh tranh về mọi mặt, giá cả, chất lượng, dịch vụ sau bán .đây vừa là một cơ hội cũng vừa là thách thức đối với Công ty. Để tăng sức cạnh tranh, một mặt Công ty không ngừng đổi mới công nghệ, nghiên cứu phương pháp công nghệ, nghiên cứu phương pháp công nghệ mới để năng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, mặt khác không kém phần quan trọng đó là công tác đầu tư nghiên cứu thị trường và mở rộng thị trường tiêu thụ. Bước sang năm 2008 Công ty có nhiều thuận lợi. Đội ngũ công nhân tích lũy nhiều kinh nghiệm, lò nung và các thiết bị sản xuất khác hiện đại mới được đầu tư, thị trường đang quen dần với sản phẩm. Những thuận lợi trên đây tạo tiền đề cho Công ty đẩy mạnh sản xuất, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường. 10 Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 10 [...]... Bích Chi Bng 1.5: S quy trỡnh cụng ngh sn xut gch Tuynel `T SẫT PHONG HểA CP LIU THNG BNG TI S 1 MY CN THễ MY NHO LC BNG TI S 2 MY CN MN BNG TI S 3 MY NHO N LIấN HP KHễ THNH PHM XP GềONG MY CT SN KN PH GCH MC HM SY TUYNEL Lề NUNG TUYNEL THAN + NC 1.5 c im t chc cụng tỏc k toỏn ti nh mỏy gch Tuynel 1.5.1 c im t chc b mỏy k toỏn B mỏy k toỏn nh may gch Tuynel c t chc theo mụ hỡnh k toỏn tp trung.Vi hỡnh... gch Tuynel lm vic tng i hiu qu Cung cp thụng tin chớnh xỏc v kp thi cho cỏc cp qun lý 12 Sinh viờn: Bựi inh T - Lp K toỏn - KTQD 12 GV hớng dẫn: TS.Phạm Thị Bích Chi Chuyên đề 1.5.2 c im vn dng ch chng t k toỏn Chng t k toỏn l nhng chng minh bng giy t v nghip v kinh t ti chớnh ó phỏt sinh v thc s hon thnh Mi s liu ghi trong s k toỏn bt buc phi chng minh bng chng t k toỏn hp phỏp v hp l Nhà máy gạch Tuynel. .. TS.Phạm Thị Bích Chi Theo quy nh hin hnh ca h thng k toỏn Vit Nam Nh mỏy gch Tuynel s dng h thng bỏo cỏo ti chớnh gm 4 biu mu bỏo cỏo k toỏn sau - Bng cõn i k toỏn: Mu s B01 - DN - Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh: Mu s B02 - DN - Bỏo cỏo lu chuyn tin t: Mu s B03 - DN - Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh: Mu s B04 - DN Nh mỏy gch Tuynel lp bỏo cỏo thu hng thỏng phc v yờu cu qun lý v iu hnh sn xut kinh doanh... Bích Chi Chuyên đề 1.5.4 c im t chc h thng s k toỏn Xut phỏt t c im t chc sn xut, tớnh cht quy mụ, s phõn cp qun lý, tỡnh hỡnh trang b phng tin k thut, trỡnh nghip v ca nhõn viờn k toỏn nờn cụng ty Gch Tuynel ó ỏp dng hỡnh thc s k toỏn l Nht ký chng t c trng c bn ca hỡnh thc k toỏn ny l: Nht ký chng t lm cn c trc tip ghi s k toỏn Nht ký chng t c ỏnh s liờn tc trong tng thỏng v cú chng t gc ớnh kốm, . BÝch Chi Chuyªn ®Ò TỔNG QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL 1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà Nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà trực. Các nhà máy xí nghiệp thành viên: + Nhà máy gạch Tuynel Đông triều 1 xã Hồng Phong - Đông Triều - Quảng Ninh. Điện thoại: 033.670280 + Nhà máy gạch Tuynel