Quản trị hoctác động của mkoio truo gwf ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của công ty TNHH ô tô Trường Hải(Thaco)

Số liệu và các thông tin được tìm thấy từ các nguồn xác thực, có bảng doanh thu 2019, các dẫn chứng ,các tác động từ bên trong và bên ngoài cụ thể từ 3 mô tả tác dộng của môi trường nội bộ, môi trường vi mô, môi trường vĩ mô đến hoạt động sản xuất của công ty TNHH oto Trường Hải( THACO)

Môi trường vĩ mô: Yếu tố quốc tế  Suy thoái kinh tế:  Nền kinh tế giai đoạn phát triển, xe máy phương tiện lại Ơ tơ nhắm vào đối tượng khách hàng cao cấp, có thu nhập cao, khả chi tiêu lớn Mặt hàng tơ thuộc nhóm chịu thuế Tiêu thụ đặc biệt, Thuế suất thuế nhập cao  Mức tiêu thụ ô tô qua năm theo số liệu Hiệp hội nhà sản xuất ô tô Việt Năm (VAMA): - Năm 2016, đạt 304427 chiếc, tăng 24% so voi 20151 - Năm 2017 đạt 272750 chiếc, giảm 10%so với 2016 - Năm 2018 đạt 288683 chiếc, tăng 6% so với 2017 - Năm 2019, đạt 320322 chiếc, tăng 12% so với 2018  Lạm phát:  năm 2019 2,79%, thấp năm  Theo thống kê Hiệp hội nhà sản xuất ô tô Việt Năm (VAMA), tháng đầu năm 2019: tổng doanh số ô tô Thaco giảm 9% so với kỳ năm 2018 tập đồn đơn vị có doanh số đứng đầu thị trường  Thị trường ngoại địa:  Có nhiều hiệp định thương mại với nhiều thị trường có nhiều ưu đãi thuế quan -> Nếu không phát triển thị trường ngồi nước chuỗi cung ứng sản xuất tơ THACO khơng thể bền vững  Chính trị pháp lý:  Pháp luật Việt Năm chồng chéo nhiều, đơi khơng rõ ràng, sách thay đổi liên tục , sách hỗ trợ tơ khơng rõ ràng gây khó khăn cho oanh nghiệp ngành ô tô Yếu tố dân số:  Tổng số dân Việt Nam 96.208.984 người; đó, dân số nam 47.881.061 người, chiếm 49,8% dân số nữ 48.327.923 người, chiếm 50,2%  Dân số (2019 tổng dân số 96.208.984 người) đông dẫn đến nhu cầu tiêu dùng đòi hỏi phải cao cấp Tỉ lệ tiêu dùng thu nhập cao THACO có lượng lớn đối tượng để hướng đến  Nhu cầu lại người dân phong phú Các loại xe từ chỗ ngồi trở lên doanh nghiệp vận tải ưa chuộng Văn hóa xã hội:  Ở nước phát triển, phương tiện lại chủ yếu ô tô phương tiện công cộng-> tạo điều kiện cho THACO xâm nhập vào thị trường nước (cụ thể: năm 2019, THACO xuất sang nước 186 xe, bao gồm 21 xe  buýt, 33 xe tải,121 xe du lịch, 11 xe SMRM) Việt Năm, đường xá giao thơng cịn chật hẹp nên phương tiện chủ yếu xe máy dẫn đến lượng lớn khách hàng Yếu tố tự nhiên  Nhiều tài nguyên thiên nhiên hỗ trơ, nhiên ngành cơng nghiệp khí chưa phát triển mạnh  Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều có nhiều lợi nhuận cho ngành  ô tô Thường xuyên xảy ngập lụt, thách thức lớn với ngành ô tô Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh  Có nhiều hảng xe có chất lượng tốt hơn, nhiều người biết  đến Toyota, honda,… Thaco lấy lại vị trí số Cụ thể là: sản lượng tiêu thụ Thaco đạt 10.282 chiếc, chiếm 32,3% thị phần, giảm 9% so với kỳ năm 2019, tăng 29% so với tháng trước; Toyota đạt 7.599 chiếc, chiếm 23,9%, tăng 48% so với kỳ năm 2019, giảm 15% so với tháng trước; Honda đạt 4.348 chiếc, chiếm 13,7%, tăng 148% tăng 40%; Ford đạt 3.401 chiếc, chiếm 10,7%, tăng 39%, giảm14% so với tháng trước; Mitsubishi đạt 2.570 chiếc, chiếm 8,1%, tăng 118% 26%  Nguồn vốn:  THACO có vốn đầu tư lớn, có khả cạnh tranh, sản xuất tốt Mơi trường nội Tài chính: Kết kinh doanh năm 2019 THA Đvt: Ngàn tỷ đồng Nhân sự: Tổng số nhân khoảng 20.000 người Với phương châm: Coi đào tạo nhân tố then chốt phát triển nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Ơ tơ Trường Hải ln tạo hội cho nhân viên cấp bậc cơng ty tham gia vào khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ làm việc cung cấp cho nhân viên hội phát triển thông qua cơng việc nguồn nhân lực chất lượng có kinh nghiệm tốt, tạo thành tốt, sản phẩm chất lượng, giúp THACO thắng đối thủ cạnh tranh  nước, THACO doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phân phối ô tô nên thu hút lượng lớn khách hàng Văn hóa doanh nghiệp: THACO xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, định hình sắc văn hóa riêng THACO dựa triết lý kinh doanh “Mang lại giá trị cho khách hàng, xã hội có đóng góp thiết thực vào kinh tế đất nước” nguyên tắc “8 chữ T: Tận tâm - Trung Thực - Trí Tuệ - Tự Tin - Tơn Trọng - Trung Tín - Tận Tình - Thuận Tiện” Đây giá trị cốt lõi văn hóa THACO, tài sản vơ hình để tạo động lực thúc đẩy phát triển  hoạt động theo nguyên tắc chữ T(…): tài sản vơ hình tạo động lưc thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Nguồn: Báo cáo tài hợp năm 2019 THA Cụ thể, doanh thu giá vốn hàng bán năm 2019 Thaco giảm nhẹ 4% 2% so với năm trước, xuống gần 56,507 tỷ đồng gần 46,639 tỷ đồng Từ dẫn đến lãi gộp Thaco giảm 16%, ghi nhận gần 9,869 tỷ đồng Trong năm, chi phí tài Thaco tăng 43% Đặc biệt, chi phí lãi vay tăng mạnh 142%, lên gần 1,675 tỷ đồng Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 35% 12% Kết thúc năm 2019, Thaco ghi nhận lãi ròng giảm 21%, xuống 4,820 tỷ đồng Ngiên cứu phát triển:  Nhân lực:  nguồn nhân lực đông giúp doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm chất lượng, nguồn nhân lực  đông khiến doanh nghệp tốn nhiều chi phí nguồn nhân lực chất lượng có kinh nghiệm tốt, tạo thành tốt, sản phẩm chất lượng, giúp THACO thắng đối thủ cạnh tranh  Hoạt động tổ chức:  Năm 2019,THACO Chu Lai trở thành hệ sinh thái công nghiệp với lĩnh vực, ngành nghề bổ trợ cho nhau, mang tính tích hợp -> nâng cao lực cạnh tranh  Đến nay, THACO gia tăng tỷ lệ nội địa hóa xe bus lên 60%, xe tải 40%, xe du lịch bình quân 25%, số mẫu xe du lịch đạt 40%, đáp ứng tiêu chí giá trị hàm lượng khu vực RVC (Regional Value Content) để hưởng thuế suất nhập ưu đãi 0% theo Hiệp định Thương mại Hàng hóa ASEAN (Hiệp định ATIGA)  Bên cạnh đó, THACO xuất linh kiện phụ tùng sang thị trường ASEAN nước khác giới Năm 2019, THACO xuất 186 xe, bao gồm: 21 xe bus (sang Philippines, Thái Lan, Singapore), 33 xe tải (sang Campuchia), 121 xe du lịch (sang Myanmar, Thái Lan), 11 SMRM (sang Mỹ)  Trong tháng 12/2019 xuất xe bus mẫu sang Singapore; ngày 24/12 xuất 120 xe du lịch KIA Cerato sang Myanmar  ... nhân lực, Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải tạo hội cho nhân viên cấp bậc công ty tham gia vào khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ làm việc cung cấp cho nhân viên hội phát triển thông qua công việc nguồn... nhuận cho ngành  ô tô Thường xuyên xảy ngập lụt, thách thức lớn với ngành ô tô Môi trường vi mơ Đối thủ cạnh tranh  Có nhiều hảng xe có chất lượng tốt hơn, nhiều người biết  đến Toyota, honda,…... nước phát triển, phương tiện lại chủ yếu ô tô phương tiện công cộng-> tạo điều kiện cho THACO xâm nhập vào thị trường ngồi nước (cụ thể: năm 2019, THACO xuất sang nước 186 xe, bao gồm 21 xe  buýt,