Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần tập đoàn hòa phát

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ .o0o DOÃN QUỐC CƢỜNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội - Năm 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ DOÃN QUỐC CƢỜNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT Chun ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐÀO VĂN HÙNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Ngƣời cam đoan Doãn Quốc Cƣờng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đƣợc kết nghiên cứu sơ này, nhận đƣợc hỗ trợ, giúp đỡ nhiều quan, tổ chức, cá nhân Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trƣớc hết xin gửi tới thầy cô khoa Tài – Ngân hàng trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội lời chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, bảo tận tình chu đáo thầy cơ, đến tơi hồn thành nghiên cứu sơ bộ, đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát" Đặc biệt tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo – PGS TS Đào Văn Hùng quan tâm giúp đỡ, hƣớng dẫn, chỉnh sửa để tơi hồn thành nghiên cứu thời gian qua Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến lãnh đạo Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, Khoa Phòng ban chức trực tiếp gián tiếp giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Không thể không nhắc tới đạo Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát giúp đỡ nhiệt tình anh chị Phịng tổ chức hành chính, ban Tài Tập đồn tạo điều kiện thuận lợi cho tơi thời gian qua Với điều kiện thời gian nhƣ kinh nghiệm hạn chế học viên, luận văn khơng thể tránh đƣợc thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc bảo, đóng góp ý kiến thầy để tơi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức mình, phục vụ tốt công tác thực tế sau Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤCLỤC Danh mục ký hiệu viết tắt Danh mục bảng Lời cam đoan LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn ………….… ….4 1.2.1 Khái niệm vốn kinh doanh…………………….…………………… … 1.2.2 Thành phần vốn kinh doanh…….…………………………… ….…4 1.2.3 Những đặc trưng vốn kinh doanh 1.2.4 Nguồn hình thành VKD……………………….…………………… ….7 1.2.5 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh ……………… …… 1.2.6 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng VKD DN 10 1.2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng VKD doanh nghiệp 11 1.2.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VKD……………… ….16 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 Thiết kế nghiên cứu 19 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 20 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 20 2.2.2 Phương pháp thống kê, so sánh 20 2.2.3 Phương pháp phân tích tỷ lệ 20 2.2.4 Phương pháp phân tích tổng hợp 21 2.2.5 Phương pháp logic- lịch sử 22 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN HÕA PHÁT 23 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát 23 3.1.1 Giới thiệu khái quát 23 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển ……… … 23 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động……………………… … 24 3.1.4 Mơ hình tổ chức máy…………………………………………… ….24 3.2 Đặc điểm hoạt động SXKD 28 3.2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty 28 3.2.2 Đặc điểm cở sở, vật chất………………………………………… …….29 3.3 Tình hình tài cơng ty cổ phần Hịa Phát 29 3.3.1 Kết hoạt động kỉnh doanh DN năm gần đây……… …29 3.3.2 Tình hình tài chủ yếu công ty năm 2014-2016………… … 34 3.4 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát…………………………………………………………… … 34 3.4.1 Tình hình VKD nguồn vốn KD Hòa Phát 34 3.4.2 Thực trạng hiệu sử dụng VKD Hòa Phát 45 3.4.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn KD Hòa Phát 75 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT 77 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty thời gian tới 77 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VKD công ty 78 4.2.1 Hoàn thiện cấu tài sản 78 4.2.2 Xây dựng cấu nguồn vốn hợp lý………………………………… 79 4.2.3 Năng cao hiệu quản ỉỷ sử dụng VLĐ…………… .…………… 80 4.2.4 Nâng cao hiệu đầu tư…………………………………… ……… 85 4.2.5 Quản lý chặt chẽ chi phí…………………………………… .………….86 4.2.6 Tăng cường lực công ty………………………………… ……….90 4.2.7 Mở rộng thị trường, tích cực tìm kiếm thị trường………………… .… 92 4.2.8 Một số kiến nghị khác………………………………………… ……….93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC CÁC BẢNG STT 10 11 12 13 14 15 16 17 + Thành lập Ban đạo thu hồi cơng nợ để tập trung chuẩn bị hồ sơ tốn đầy đủ tích cực đơn đốc khách hàng trả nợ + Đối với công nợ mà khách hàng khơng có khả tốn tiền phải thu hồi cơng nợ tài sản khác, ví dụ nhƣ: máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận tải + Trong ừƣờng hợp khoản công nợ hạn tốn nhiều năm mà khơng thể thu hồi đƣợc hình thức khác cơng ty nhờ can thiệp quan pháp luật + Bên cạnh cơng ty có khoản thu lớn, cơng ty sử dụng dịch vụ thu hộ giúp nợ công ty đƣợc thu hồi nhanh, hiệu Dịch vụ thu hộ có tác dụng nhƣ nhân viên quản lý khoản phải thu công ty, giúp theo dõi thông báo cho khách hàng tình trạng thu tiền Nhờ đó, cơng ty giảm bớt nhân viên thu nợ, hƣởng lợi ích từ dịch vụ thu hộ chuyên nghiệp nhiên cơng ty phải trả phí dịch vụ Thứ hai, đảm bảo chất lượng cơng trình để nhanh chóng thu hồi tiền tiền từ khách hàng Bản thân công ty cần đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, tránh tình trạng khách hàng khơng trả tiền lý sản phẩm khơng đảm bảo chất lƣợng Qua làm giảm thời gian thi công số vốn bị khách hàng chiếm dụng Để góp phần đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, cơng ty thực nhƣ sau: - Cần có hệ thống quản lý chất lƣợng để thực nội dung quản lý chất lƣợng sản xuất sản phẩm - Thực sản xuất sản phẩm theo thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm chất lƣợng, tiến độ, an toàn vệ sinh môi trƣờng - Các loại vật tƣ, vật liệu thiết bị sử dụng cho sản phẩm cơng trình phải đảm bảo nguồn gốc, xuất xứ đảm bảo chất lƣợng theo yêu cầu thiết kế đƣợc chủ đầu tƣ, tƣ vấn giám sát chấp thuận nghiệm thu ừƣớc đƣa vào sử dụng - Tất cơng việc, phận cơng trình ẩn dấu bị che khuất phải lập vẽ 81 hồn cơng phải đƣợc bên liên quan nghiệm thu trƣớc cho thực công việc - Thƣờng xuyên giám sát trình sản xuất thi công để đảm bảo chất lƣợng tiến độ sản phẩm Thứ ba, hạn chế nợ phát sinh - Chỉ tham gia đấu thầu cơng trinh có nguồn vốn rõ ràng, chắn - Do đặc điểm ngành xây dựng, thời gian thi công kéo dài nên phải tốn theo hạng mục cơng việc hồn thành, tốn theo giai đoạn hồn thành Để đƣợc chủ đầu tƣ tốn kịp thời, cơng ty cần chủ động khâu toán, thực điều kiện cần thiết nhƣ sau: + Thi công nhanh, đảm bảo chất lƣợng, làm đến đâu nghiệm thu đến đó, ghi chép nhật ký cơng trình đầy đủ, xác làm tính dự tốn khối lƣợng cơng việc hồn thành + Các vẽ hồn cơng phải ln đƣợc hồn thành kịp thời với tiến độ thi cơng làm sở tốn + Cập nhật Thông tƣ, Nghị định kịp thời để áp dụng vào bảng tốn khối lƣợng hồn thành, tốn với chủ đầu tƣ + Nếu có phát sinh khối lƣợng cần xin phê duyệt Chủ đầu tƣ, có dự tốn phát sinh - Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: cần quy định rõ ràng thời gian phƣơng thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh đó, cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao ừách nhiệm khách hàng thông qua điều khoản hợp đồng Ngồi ra, cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá khoản nợ nhƣ: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng) Đồng thời, thƣờng xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Thứ tư, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ thuật nghiệp vụ đội ngũ quản lỷ nợ 82 phải thu - Công ty nên tổ chức lớp học tạo điều kiện cho nhân viên quản lý cơng nợ nói chung đặc biệt kế tốn trực tiếp quản lý cơng nợ tham gia học lớp học có giảng dạy chuyên gia để nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ Các nhân viên kế tốn trực tiếp thẩm định cần đƣợc nâng cao khả phân tích chuyên sâu tình hình tài khả trả nợ khách hàng cách xác Bên cạnh nhân viên phịng Tổ chức hành nên đƣợc đào tạo kỹ giao tiếp qua điện thoại, khả thuyết phục khách hàng toán, cách xử lý tình huống, sử dụng thành thạo phần mềm hỗ trợ - Không ngừng nâng cao kiến thức pháp luật đội ngũ quản lý nợ phải thu để vận dụng vào trĩnh đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng Trong thƣơng thảo họp đồng nên đƣa buộc có tính đảm bảo để nâng cao trách nhiệm chủ thể việc thực nghĩa vụ cam kết với hơp đồng, đồng thời ngăn chặn vấn đề phát sinh nợ hạn công ty - Tạo điều kiện cho nhân viên tín dụng đƣợc thƣờng xuyên giao lƣu, trao đổi kinh nghiệm với doanh nghiệp ngành để nâng cao khả đa dạng hóa biện pháp xử lý cơng nợ thực tế 4.2.3.3 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho - Công ty cần xác định mức dự trữ tồn kho HTK nguyên vật liệu hợp lý để vừa đảm bảo hoạt động SXKD đƣợc liên tục vừa không làm ứ đọng vốn công ty Theo đó, cơng ty cần lập kế hoạch tài chính, quản lý dòng tiền hàng tháng để đảm bảo cho hoạt động SXKD đƣợc diễn liên tục Cụ thể nhƣ sau: + Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, tính tốn xác nhu cầu ngun vật liệu cần thiết cho tháng + Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu sở dự toán lập Theo đó, cơng ty cần tính tốn xác: số lƣợng, chủng loại, thời gian cần nhập Từ đó, cơng ty lựa chọn nhà cung cấp thích họp để đảm bảo chất lƣợng tiến độ cơng trình + Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu an tồn để đảm bảo tiến độ thi cơng 83 đủ ngun vật liệu q trình thi cơng Theo đó, vào sơ lƣợng ngun vật liệu cần xuất dùng ngày để xác định mức dự trữ tồn kho nguyên vật liệu họp lý để làm sở cho việc đặt hàng Trên sở kế hoạch mua kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu lập, công ty + chuẩn bị nguồn tiền chi trả cho việc mua nguyên vật liệu để hoạt động SXKD đƣợc đảm bảo diễn liên tục Trong đó, cơng ty tận dụng nguồn tín dụng từ nhà cung cấp có uy tín gắn bó với cơng ty nhiều năm qua, nguồn tiền thu đƣợc từ hạng mục cơng ừình hồn thành từ nguồn khách hàng ứng trƣớc Đồng thời, công ty cần tăng cƣờng công tác bảo quản, quản lý chặt chẽ + nguyên vật liệu để tránh tĩnh trạng hao hụt môi trƣờng xung quanh hay mát - Bên cạnh đó, cấu HTK cơng ty khoản mục chi phí SXKD dở dang chiếm tỷ trọng chủ yếu Do đó, để đảm bảo dịng tiền vào, cơng ty cần đẩy mạnh việc tốn khối lƣợng hạng mục cơng trình hồn thành với chủ đầu tƣ Theo đó, cơng ty cần theo dõi sát yêu cầu đội thi cơng báo cáo khối lƣợng hồn thành tháng kế hoạch tháng Từ đó, cơng ty kịp thời chuẩn bị hồ sơ thực tốn Bên cạnh cơng tác theo dõi, kiểm tra báo cáo, công tác kế hoạch dự báo thi công xây dựng vô cần thiết để cơng ty ứng phó với biến cố q trình thi cơng Đồng thời, gặp vƣớng mắc công việc nhƣ thiếu trang thiết bị, nhân lực phải báo cáo kịp thời để cơng ty xếp, bố trí tránh tình trạng dự án bị chậm tiến độ đóng băng Ngồi ra, công ty cần cố gắng đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thiện sớm cơng trĩnh để nhận tiền tốn từ khách hàng, giải phóng HTK Muốn vậy, cơng ty tăng cƣờng thêm lao động thời vụ tổ chức làm việc ca ngày nhƣ hạng mục cơng trình hồn thành sớm 4.2.3.4 Chủ động biện pháp phịng ngừa rủi ro Những rủi ro bất thƣờng kinh doanh nhƣ kinh tế lạm phát, lãi suất vay vốn biến động mạnh, giá thị trƣờng tăng lên mà nhiều nhà quản lý không lƣờng hết đƣợc Vì để hạn chế phần tổn thất xảy cơng ty nên 84 thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh (cả vốn lƣu động vốn cố định) bị thiếu hụt cơng ty GĨ nguồn để bù đắp, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc diễn thƣờng xuyên, liên tục Cụ thể biện pháp áp dụng là: Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng nợ phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho Đối với hàng hóa, vật tƣ: cơng ty cần phải mua bảo hiểm cho lƣợng vật tƣ, hàng hóa dự trữ thực trích lập quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho nhằm bảo tồn vốn Đối với khoản phải thu, cơng ty cần phải trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi, biện pháp giúp cơng ty bảo tồn đƣợc vốn nhƣ khách hàng lâm vào tình trạng khơng có khả tốn 4.2.4 Nâng cao hiệu đầu tư đổi quản lý, sử dụng TSCĐ 4.2.4.1 Tăng cường đầu tư tài sản cố định tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Trong thời gian tới công ty tiếp tục triển khai số dự án có quy mơ lớn cơng ty tích cực đẩy mạnh, cơng tác đấu thầu để tìm kiếm nguồn việc Do vậy, việc đầu tƣ vào TSCĐ vấn đề cấp thiết để nâng cao lực thi công nhƣ nâng cao khả cạnh tranh công ty tham gia đấu thầu Cơng ty cần mua máy móc thiết bị để nâng cao lực thi công, chất lƣợng sản phẩm lực thiết bị công ty tham gia đấu thầu Tuy nhiên, máy móc thiết bị ngành xây dựng thƣờng có giá trị lớn nên cơng ty xem xét áp dụng thêm hình thức th tài chính, hết thời gian th cơng ty mua lại - Cơng ty huy động nguồn vốn đầu tƣ vào TSCĐ từ nguồn sau: + Nguồn VCSH + Quỹ đầu tƣ phát triển - Đối với loại tài sản mà cơng ty có nhu cầu sử dụng thời vụ nhƣ máy đóng cọc, máy xúc, máy đầm , cơng ty tiến hành th tài sản thay mua tài sản để giảm nhu cầu sử dụng vốn, tạo nguồn vốn đầu tƣ cho loại tài sản khác Công ty thi công địa phƣơng nên th máy móc thiết bị địa phƣơng để giảm chi 85 phí vận chuyển hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, công việc cần thời gian thi cơng ngắn ngày cơng ty nên chọn phƣơng án thuê theo ca nhƣ tiết kiệm hiệu hơn, cịn cơng trình thi cơng dài ngày cơng ty nên th dài hạn nhƣ chủ động sử dụng máy móc, thiết bị 4.2.4.2 Tận dụng triệt để TSCĐ phục vụ hoạt động SX-KD Cơng ty thực chế độ làm việc ca ngày, điều giúp nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ hạn chế hao mịn vơ hình, hạn chế đƣợc chi phí sửa chữa TSCĐ Máy móc thiết bị tài sản lớn, vận chuyển khó khăn, dùng thời gian bị lỗi hỏng hóc Cơng ty phải thƣờng xuyên bảo dƣỡng, kiểm tra khắc phục lỗi, đồng thời phải che đậy, bảo vệ giữ gìn tài sản Định kỳ hàng năm phải có kế hoạch sửa chữa TSCĐ, đảm bảo trì lực sản xuất bình thƣờng TSCĐ Bên cạnh đó, q trình thi cơng có số máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận tải tạm thời chƣa sử dụng cơng ty cho th để tận dụng tối đa cơng suất TSCĐ đó, đồng thời tăng thêm doanh thu cho cơng ty 4.2.5 Quản lý chặt chẽ chi phí 4.2.5.1 Quán lý chặt chẽ giá vốn góp phần hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm biện pháp cần thiết cho phát triển DN Hạ giá thành làm cho lợi nhuận DN tăng, tạo điều kiện để mở rộng sản xuất nâng cao đời sống cho ngƣời lao động DN Hạ giá thành sản phẩm tức làm giảm bớt VLĐ chiếm dùng tiết kiệm VCĐ, VLĐ đơn vị sản phẩm Hạ giá thành để doanh nghiệp hạ giá bán sản phẩm tạo lợi cho DN cạnh tranh đứng vững thị trƣờng Tuy nhiên, lĩnh vực xây dựng, tìm cách tiết kiệm chi phí mà giữ đƣợc chất lƣợng cơng trình cao khơng phải vấn đề đơn giản Việc quản lý chi phí tốt phải thực đƣợc tiết kiệm khoản mục cấu thành phải sử dụng tổng hợp nhiều biện pháp cho giai đoạn thi cơng cơng trình Do vậy, địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch quản lý tốt 86 tị khâu lập dự tốn, thiết kế cơng trình việc xác định chi phí phải dựa định mức lập Cơng ty nên có biện pháp quản lý chi phí, hạ giá thành nhƣ sau: > Với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Đây thành phần chủ yếu cấu thành nên sản phẩm, khoản chi chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Việc tiết kiệm đƣợc khoản chi cần thiết, khả tiềm tàng to lớn để hạ giá thành xây lắp Công ty phải tính tốn cẩn thận, dựa quy định, nhà nƣớc để lập dự tốn cơng trình phù hợp, xác định mức tiêu hao cho cơng trình, hạng mục cơng trình Lựa chọn ngun vật liệu có chất lƣợng, đảm bảo thơng số kỹ thuật an tồn theo đồ án thiết kế Lựa chọn nhà cung ứng thích họp: giá phải rẻ, phù hợp với tài cơng ty Hiện thị trƣờng có nhiều nhà cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trƣờng cung cấp rộng lớn, công ty nên có tính tốn kỹ trƣớc lựa chọn mua hàng Nên lựa chọn nguồn cung ứng quen thuộc từ trƣớc vừa đảm bảo chất lƣợng, giá đƣợc ƣu đãi mua số lƣợng lớn Đe thể đƣợc cơng ty phải liên tục củng cố mối quan hệ với bạn hàng Đồng thời, cơng ty cần theo dõi sát tình hình diễn biến giá nguyên vật liệu đầu vào để đƣa định, đắn việc ký hợp đồng cung cấp dài ngày hay ngắn ngày Trong cơng ty có phận sản xuất vật liệu xây dựng, công ty nên tận dụng tối đa thuận lợi này, nhƣ việc tự sản xuất rẻ hơn, đảm bảo thi công ty không nên mua ngồi Cịn ngƣợc lại việc sản xuất tốn việc mua hợp lý thời gian lắp đặt thi công đƣợc tiết kiệm Đối với cơng trình thi cơng xa cơng ty nên sử dụng nguyên vật liệu địa phƣơng để giảm tối đa chi phí vận chuyển tiêu hao vật liệu trình vận chuyển 87 - Trong q trình thi cơng: Do đặc điểm sản phẩm xây lắp đƣợc sản xuất nơi tiêu thụ nên trĩnh thi công chịu nhiều ảnh hƣởng nhân tố khách quan chủ quan dẫn tới tình trạng gia tăng chi phí ngun vật liệu nhƣ: thời tiết, khí hậu, mƣa gió hay quản lý không tốt dẫn đến tiêu hao lớn Cơng ty cần phải có biện pháp để hạ thấp định mức sử dụng vật liệu thông qua việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm lao động, máy móc thi cơng Trong q trình cấp phát ngun vật liệu cần có giám sát chặt chẽ, thƣờng xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng loại Công ty nên có chế độ phạt thích đáng với trƣờng hợp vi phạm điều kiện Do tổ chức sản phẩm riêng biệt không tập trung chỗ cơng ty khơng nên tổ chức kho bãi tập chung để trữ vật liệu mà nên giao khoán cho đội công trinh quản lý Thực việc bảo quản sử dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn tiêu hao nguyên nhân khách quan nhƣ thời tiết công ty phải phân loại vật liệu cẩn thận có biện pháp bảo quản tùy theo tính chất loại vật liệu Trong q trình thi cơng, cơng ty cần phải đảm bảo cơng thức, tính tốn tỷ lệ vật liệu sử dụng hợp lý tránh việc thừa vật liệu chế biến gây lãng phí, thiếu vật liệu dẫn tới chất lƣợng cơng trình khơng đảm bảo, phải phá làm lại sử dụng tối đa phế liệu thu hồi Nên đầu tƣ máy móc thiết bị sử dụng tiết kiệm vật liệu thi công nên đào tạo lao động có trình độ cao để sử dụng máy móc thi cơng cách, phát huy hết cơng suất máy > Đối với chi phí nhân cơng Thực tế, giảm chi phí tiền lƣơng, tiết kiệm chi phí lao động ln đơi với tăng suất lao động Trình độ tay nghề cơng nhân ảnh hƣởng đến suất lao động mà cịn ngun nhân việc sử dụng có hiệu nguyên vật 88 liệu, kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị, nâng cao chất lƣợng sản phẩm Tổ chức hình thức lao động nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm công ty Việc tổ chức lao động khoa học tạo kết họp yếu tố sản xuất cách hợp lý, loại trừ đƣợc tình trạng lãng phí lao động, máy, eó tác động lớn thúc đẩy việc nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Nhân công công trƣờng đội quản lý lập bảng chấm công, hàng tháng đội gửi tốn, phải quản lý cách chặt chẽ, nâng cao tinh thần trách nhiệm đội quản lý Tại cơng ty có hai loại nhân công nhân công túy công ty nhân cơng th ngồi: - Đối với nhân cơng cơng ty phải có kế hoạch nâng cao tay nghề họ, có đổi phát sinh kỹ thuật cần cử học Có chế độ, sách ƣu đãi, khuyến khích mặt tài chính, tạo nơi ăn thuận tiện, chế độ ốm đau nhân công đƣợc điều chuyển theo cơng trình thực xa để nâng cao ý thức trách nhiệm họ - Đối với lao động th ngồi: sử dụng lao động địa phƣơng nơi thi công tiết kiệm đƣợc chi phí cho việc điều chuyển nhân cơng cơng ty từ xa tới Nếu có thể, áp dụng hình thức trả lƣơng khoán gọn chủ yếu, hạn chế việc áp dụng lƣơng thời gian cán chủ chốt Đơn giản máy quản lý tham gia thi công công trinh: tổ sản xuất đội nên có tổ trƣởng 4.2.5.2 Nâng cao hiệu quán lý chi phí Doanh nghiệp Chi phí quản lý DN tăng cao thời gian qua làm cho lợi nhuận cơng ty sụt giảm Do đó, việc nâng cao hiệu quản lý chi phí quản lý DN đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sinh lời đồng vốn - Đối với chi phí nhân viên: Công ty cần xếp, cấu lại nhiệm vụ chức cá nhân nhƣ phịng Đồng thời, cơng ty cần thƣờng xun 89 đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ chun mơn nghiệp vụ CBCNV Ngồi ra, công ty cần trọng đến công tác tuyển dụng, có tiêu chuẩn rõ ràng, cụ thể cho vị trí tuyển dụng, có sách thu hút CBCNV có trình độ chun mơn cao để đảm bảo máy CBCNV gọn nhẹ mà hiệu - Đối với chi phí khấu hao TSCĐ: cơng ty mua sắm mới/lSCĐ TSCĐ phục vụ thiết thực cho quản lý DN Đồng thời, TSCĐ prnải đƣợc quản lý chặt chẽ mặt vật mặt giá trị, thực khâu hao theo quy định Bộ tài - Đối với khoản chi phí tiền khác: chi phí quảng cáo, chi tiếp tân, khánh tiết, hội nghị công ty cần xây dựng đƣợc định mức hợp lý theo tỷ lệ % tối đa tổng chi phí theo quy định nhà nƣớc Mọi khoản chi phải có chứng từ họp lý, hợp lệ Xem xét chi phí bỏ có tƣơng ứng với lợi ích mà khoản chi mang lại hay không, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm mà hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cần lập dự tốn chi phí quản lý hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trƣớc chi phí quản lý cho kỳ kế hoạch Đe làm đƣợc điều địi hỏi cơng ty phải có đƣợc hệ thống định mức chi phí quản lý hoàn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự tốn khoản chi phí kỳ Đồng thời, Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, họp lệ ừong trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Ngoài ra, để quản lý chặt chẽ chi phí, Cơng ty cần tiếp tục xây dựng hồn thiện quy trình, quy chế liên quan đến hoạt động DN nhƣ: quy chế quản lý tài chính, quy trình tốn, tạm ứng, quy chế quản lý chi phí, cho phù hợp với doanh nghiệp bối cảnh kinh tế theo quy định nhà nƣớc 4.2.6 Tăng cường lực công ty để tạo tiền đề tăng khả sinh lời 4.2.6.1 Tăng cường lực quản trị DN nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tài sản quan trọng Cơng ty ngƣời Chỉ có nguồn nhân lực chất lƣợng cao trình độ quản lý DN đại xây dựng nên DN phát triển 90 ổn định bền vững Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng vốn địi hỏi cơng ty phải quan tâm đến vấn đề lao động từ cán bộ, nhân viên ngƣời công nhân ừực tiếp sản xuất Cơng ty áp dụng số biện pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực nhƣ sau: + Về đội ngũ quản lý: Định kỳ đánh giá tổng kết cấu tổ chức trình độ chuyên môn nghiệp vụ CBCNV Đồng thời, đánh giá đắn điểm tích cực, tiêu cực trình hoạt động đội ngũ quản lý để từ phát huy đƣợc điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực + Thƣờng xuyên tổ chức chƣơng trĩnh đào tạo phù hợp với khả CBCNV Cơng ty mời chun gia có kinh nghiệm ngồi nƣớc đến giảng dạy cử nhân viên học sở đào tạo chuyên môn quản lý, kỹ thuật + Đối với CBCNVgián tiếp CBCNV trực tiếp sản xuất: Chú trọng đến công tác tuyển dụng có sách thu hút lao động có trình độ, tổ chức đào tạo đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề để để phục vụ cho việc điều hành máy móc Cần kết họp hài hịa sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, biện pháp hành phƣơng pháp giáo dục để động viên ngƣời lao động nâng cao tinh thần chủ động, tự giác thực nhiệm vụ với hiệu suất cao + Thực đầy đủ chế độ sách mà nhà nƣớc quy định ngƣời lao động nhƣ BHXH, BHYT, BHTN, trả lƣơng thƣởng đầy đủ trích lập dự phịng trợ cấp việc làm giúp CBCNV yên tâm tập trung vào sản xuất, đạt hiệu cao 4.2.6.2 Nâng cao lực cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh đấu thầu thể mặt nhƣ trình độ cơng nghệ biện pháp thi công, lực nhân kinh nghiệm, lực thiết bị thi cơng xây lắp, lực tài xác định giá bỏ thầu hợp lý Để nâng cao lực 91 đấu thầu, công ty cần nâng cao lực tất mặt Đối với cơng trình thơng thƣờng khơng địi hỏi kỹ thuật phức tạp nhà thầu đáp ứng đƣợc u cầu trình độ cơng nghệ, lực nhân kinh nghiệm nhƣ lực thiết bị thi công, công ty cạnh tranh với nhà thầu khác chủ yếu giá bỏ thầu Nhƣ vậy, cơng ty cần có cơng nghệ thi cơng bật riêng Tập đồn Hịa Phát tạo cho lợi so với cơng ty khác tham gia đấu thầu cơng trình địi hỏi kỹ thuật cao 4.2.7 Mở rộng thị trường, tích cực tìm kiếm thị trường 4.2.7.1 Mở rộng thị trường tích cực tìm kiếm thị trường - Giới thiệu, quảng cáo báo tạp chí xây dựng chuyên ngành Kênh tiếp thị mang lại doanh thu lợi nhuận với tỷ suất cao mà chi phí khơng q nhiều hƣớng đối tƣợng khách hàng công ty - Tham gia nhận thầu công trinh phù họp với công nghệ, lực công ty nhằm phát huy mạnh sẵn có cơng ty thi cơng cơng trình theo cơng nghệ thi cơng truyền thống - Quan tâm nghiên cứu mở rộng thị trƣờng nƣớc quốc tế, tham gia tích cực hon hội trợ triển lãm thƣơng mại nƣớc để giới thiệu công ty nhƣ sản phẩm công ty đến rộng rãi bạn hàng quốc tế 4.2.7.2 Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để tăng doanh thu - Bên cạnh việc tích cực tìm kiếm cơng trình, cơng ty cần tích cực đẩy mạnh cơng tác thi cơng hạng mục cơng trình để nâng cao doanh thu từ hoạt động xây lắp Bên cạnh đó, cơng ty cần liệt cơng tác tốn cơng trình, tránh tình trạng để số cơng trình bị tồn đọng nhiều năm khơng tốn đƣợc - Cần thiết lập sách bán hàng linh hoạt mềm dẻo nhƣ: khuyến khích khách hàng tốn trƣớc hạn hình thức chiết khấu tốn; áp dụng hình thức chiết khấu cho ngƣời giới thiệu khách hàng cho công ty, áp dụng giảm giá khách hàng mua số lƣợng lớn 92 4.2.8 Một số kiến nghị khác Kiến nghị với nhà nước - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật nói chung pháp luật kinh tế nói riêng để khuyến khích DN tận dụng hội làm ăn, tạo động cho DN - Đối với cơng tác giám định kỹ thuật cơng ừình, quan Nhà Nƣớc nên tiến hành nhanh chóng, xác trách nhiệm, thẩm quyền để cơng ty không bị kéo dài thời gian chờ nghiệm thu công trình - Đƣa hệ thống tiêu ngành: Nhà nƣớc cần hồn thiện xây dựng cơng bố số tiêu ngành đánh giá mức độ hiệu DN, đồng thời phải thƣờng xuyên theo dõi kiểm tra thay đổi hệ thống tiêu để chỉnh sửa cho phù họp với giai đoạn, thời kỳ Qua đó, có thê hỗ trợ DN đánh giá xác hiệu SXKD kinh doanh thời kỳ 93 KÉT LUẬN Vốn kinh doanh yếu tố quan trọng, có tính định bậc hoạt động SXKD DN vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh khơng có ý nghĩa DN mà cịn có ý nghĩa tồn kinh tế - xã hội, góp phần đẩy nhanh tốc độ tăng trƣởng kinh tế Đối với Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát, quan tâm ý tới công tác quản lý, nâng cao hiệu sử dụng vốn nhƣng công ty cịn số tồn ảnh hƣởng khơng tốt tới hiệu sử dụng vốn Đặc biệt giai đoạn kinh tế khó khăn nhƣ bộc lộ nhiều hạn chế Dựa vào tình hình thực tế, tác giả mạnh dạn đƣa số giải pháp mang tính kiến nghị đến cơng ty nhằm góp phần cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Tác giả hy vọng thời gian tới, với việc vận dụng hợp lý giải pháp trên, cơng ty có đƣợc kết nhƣ mong đợi, nâng cao đƣợc hiệu sử dụng đồng vốn Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy, cô giáo đồng nghiệp để có kiến thức tồn diện đề tài nghiên cửu Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đào Văn Hùng tận tình có dẫn thiết thực suốt ừình nghiên cứu để tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Khoa sau đại học cán Phịng Tài Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát tận tĩnh giúp đõ, tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn này./ 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát, Báo cáo Tài năm 2014, 2015, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát, 2016 Hồ sơ lực Cơng ty Cổ phần 2016 Tập đồn Hịa Phát PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ TS Nghiệm Thị Thà, 2010 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài TS Bùi Văn Vần TS Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Frederic S Mishkin, 1995 Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài Hà Nội: Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Trần Tuấn Anh, 2015 “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần xây dựng đầu tư 492” Luận văn thạc sĩ kinh tế Học viện tài Trần Thị Huyền Trang, 2013 “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tập đoàn FPT” Luận văn thạc sĩ kinh tế Học viện tài Nguyễn Văn Hiệp, 2015 “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty dịch vụ hàng hải Vinalines Hải Phòng” Luận văn thạc sĩ kinh tế Trƣờng đại học Hàng Hải Việt Nam Bùi Thị Anh Trâm, 2013 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, Báo An ninh thủ đô 10 Website: www.chinhphu.vn 11 Website: www.cophieu68.com 12 Website: www.hoaphat.com.vn 13 Website: https://www.sbv.gov.vn 95 ... đến vốn kinh doanh Doanh nghiệp? - Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tập đoàn sao? - Tại phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tập đoàn - Làm để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần. .. trạng hiệu sử dụng VKD Hòa Phát 45 3.4.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn KD Hòa Phát 75 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT... điều kiện việc sử dụng nguồn vốn Hiệu sử dụng Vốn kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.5 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh Hiệu sử dụng vốn kinh doanh