slide thuyết trình môn quản trị học

Chương Chức kiểm soát QTH KHÁI NIỆM KIỂM SỐT Cơng việc đo lường q trình thực kế hoạc thực tế qua phát sai lệch nhằm đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo tổ chức thực mục tiêu kế hoạch đề BẢN CHẤT KIỂM SOÁT - Hệ thống kiểm tra xem hệ thống phản hồi Kiểm tra thực trước,trong sau q trình, sảy tất hoạt động tổ chức 4.CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT Phù hợp mục tiêu doanh nghiệp Sai phải sửa Tiết kiệm Phù hợp văn hóa doanh nghiệp Phù hợp yêu cầu NQT Tập trung điểm trọng yếu Khách quan 5.Q TRÌNH KIỂM SỐT So sánh kết thực tế với tiêu Kết thực tế Đo lường kết thực tế Đưa chương trình điều chỉnh Phân tích nguyên nhân sai lệch Thực điều chỉnh Kết mong muốn chuẩn Xác định sai lệch 6.CÁC LOẠI KIỂM SỐT KIỂM SỐT TRƯỚC CƠNG VIỆC Kiểm sốt kế hoạch KIỂM SỐT TRONG CƠNG VIỆC Kiểm sốt q trình thực KIỂM SỐT SAU CƠNG VIỆC Kiểm tra xem kế hoạch có hồn thành 7.CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT CỦA CÁC CẤP QUẢN TRỊ SO SÁNH CẤP CAO CẤP GIỮA CẤP CƠ SỞ Về hình thức kiểm sốt Sử dụng hình thức kiểm sốt gián Kiểm sốt trực tiếp chủ yếu,có kết hợp với Kiểm sốt trực tiếp tiếp,thơng qua sổ sách,văn báo cáo,có hình thức kiểm soát gián tiếp kết hợp phần kiểm soát trực tiếp Loại hình kiểm sốt Rất coi trọng kiểm soát lường trước Chú trọng kiểm soát hành Chú trọng kiểm soát hành Chú trọng kiểm soát mơi trường, kiểm Chú trọng kiểm sốt nhân kiểm soát tác Chú trọng kiểm soát nhân kiểm sốt tài nghiệp sốt tác nghiệp kiểm sốt sau thực Trọng tâm kiểm soát ... hoạch KIỂM SỐT TRONG CƠNG VIỆC Kiểm sốt q trình thực KIỂM SỐT SAU CƠNG VIỆC Kiểm tra xem kế hoạch có hồn thành 7.CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT CỦA CÁC CẤP QUẢN TRỊ SO SÁNH CẤP CAO CẤP GIỮA CẤP CƠ SỞ Về... yêu cầu NQT Tập trung điểm trọng yếu Khách quan 5.Q TRÌNH KIỂM SỐT So sánh kết thực tế với tiêu Kết thực tế Đo lường kết thực tế Đưa chương trình điều chỉnh Phân tích nguyên nhân sai lệch Thực...1 KHÁI NIỆM KIỂM SỐT Cơng việc đo lường q trình thực kế hoạc thực tế qua phát sai lệch nhằm đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo tổ