QUÁ TRÌNHHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA TỔNG CÔNGTYĐẦUTƯPHÁTTRIỂNHẠTẦNGĐÔTHỊ 1.Quá trìnhhìnhthànhpháttriểncủa tổng công ty: Tổngcôngtyđầutưpháttriểnhạtầngđôthị là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội.Tiền thân củatổngcôngty là côngty san nền thuộc sở xây dựng Hà Nội được thành lập ngày 6/10/1971.Ban đầu chỉ là một công trường nền đất bé nhỏ với lực lượng 100 cán bộ công nhân viên chủ yếu là lao động thủ công với những công cụ thô sơ, thực hiện những công việc chính được giao là đào hố, đắp nền ở các công trường như công trường hồ Bẩy Mẫu, Kim Liên, Trung Tự…tạo mặt bằng xây dựng các tiểu khu nhà ở Hà Nội. Trong khoảng thời gian đó, côngty luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡcủaThành uỷ, HĐND, UBND thành phố, Sở xây dựng Hà Nội, bộ máy quản lý củacôngty dần được thay đổi, củng cố.Đầu những năm 80, cùng với nhiệm vụ chính là san nền, côngty được giao thêm chức năng làm đường giao thông nội bộ, phương tiện thiết bị được bổ xung ngày càng nhiều.Đến năm 1996, tổng số thiết bị củacôngty đã lên đến con số 216 đồng thời cũng tiếp nhận 200 cán bộ công nhân viên từcôngty xây dựng cầu đường bổ sung về.Tháng 7/1987, 199 người thuộc xí nghiệp thicông cơ giới xây dựng thuộc Sở xây dựng Hà Nội được sát nhập với côngty san nền theo quyết định của UBND thành phố Hà Nội.Năng lực sản xuất củacôngtydo vậy được nâng cao vàtổng số cán bộ công nhân viên thời kỳ này đạt xấp xỉ 900 người, biên chế thành 7 phòng ban và 9 đơn vị sản xuất trực thuộc.Đây cũng là thời điểm các cơ sở sản xuất kinh doanh đang thực hiện bước chuyển dần từ cơ chế quản lý bao cấp sang cơ chế hạch toán kinh doanh XHCN, tự chủ, tự lo tìm nguồn việc cho cán bộ công nhân viên. Khoảng thời gian 1988 – 1990 là những năm tháng khó khăn nhất củacôngty với một tổ chức có biên chế lớn, chỉ thicông chuyên sâu về san nền cộng với chất lượng thiết bị máy móc lạc hậu, cũ nát, côngty gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm do khối lượng được giao theo kế hoạch bao cấp hàng năm không còn và những diễn biến phức tạp của nền kinh tế thị trường đã ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của người lao động.Tuy vậy côngty thường xuyên hoàn thành đạt và vượt kế hoạch được giao, thực hiện đầy đủ chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước hàng năm. Giai đoạn 1991 – 2001 có thể nói là giai đoạn côngtytự khẳng định mình với sức vươn mạnh mẽ, giành thế chủ động, đứng vững vàpháttriển trong kinh tế thị trường.Ngày 13/4/1990 theo quyết định số 1740/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội đổi tên côngty san nền thànhcôngty xây dựng côngtrình kỹ thuật hạtầngvà cho phép côngty hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều ngành nghề mới.Ngày 05/01/1996 theo quyết định số 47/QĐ- UB của UBND Thành phố Hà Nội cho phép đổi tên thànhcôngtyđầutưpháttriểnhạtầngđô thị. Trên cơ sở quy tụ các côngty hoạt động trong nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh (chủ yếu là các côngty xây dựng thuộc sở xây dựng Hà Nội), Tổngcôngtyđầutưpháttriểnhạtầngđôthị - UDIC đã được thành lập theo quyết định số 111/2004/QĐ-UB ngày 20/7/2004 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, trong đócôngty được chỉ định là côngty mẹ. 2.Những khó khăn thuận lợi và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củatổngcông ty: Sau những lần được đổi tên và bổ xung nhiều ngành sản xuất kinh doanh mới theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tổngcôngtyđầutưpháttriểnhạtầngđôthị được thừa hưởng nhiều thành tựu quan trọng trong sự nghiệp đổi mới của đất nước, của thủ đô trên tất cả các lĩnh vực.Đó là sự ổn định chính trị xã hội, là sự pháttriểncủa lực lượng sản xuất, xây dựng và củng cố quan hệ sản xuất, chuyển dịch cơ cấu và mức tăng trưởng liên tục, tăng cường mức đầutư cải tạo, xây dựng pháttriển kết cấu hạtầngthành phố theo hướng đồng bộ hiện đại, quan hệ đối ngoại được mở rộng, uy tín của thủ đô được nâng cao trên trường quốc tế… Bên cạnh đó là những thuận lợi do chính tập thể cán bộ công nhân viên tạo nên sau 20 năm xây dựng, trưởng thành.Đó là sự đoàn kết nhất trí của tập thể lãnh đạo công ty, là đội ngũ quản lý các phòng, ban, xí nghiệp nhiệt tình sáng tạo, tâm huyết với sự nghiệp củacông ty, là đội ngũ công nhân có tay nghề cao và kỷ luật lao động tốt. Song song với những thuận lợi cơ bản trên, côngty cũng phải đối mặt với những khó khăn thử thách lớn bao gồm cả những vấn đề nội tại củacôngty cũng như những nhân tố bất lợi từ bên ngoài bắt nguồn từ những khó khăn vốn có cũng như những điểm mới phát sinh của nền kinh tế xã hội.Trong những năm đầu hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường nhưng về mặt pháp lý, thị trường Việt Nam chưa hoàn chỉnh, đồng bộ, chưa có thị trường tài chính tiền tệ, chứng khoán, thị trường kinh doanh bất động sản…Năm 1996 bắt đầu cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản của khu vực Đông Nam Á và lan ra cả châu lục đã có tác động xấu, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty.Cùng với những khó khăn khách quan là những yếu kém chủ quan củacông ty, đó là cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh nội bộ củacôngty chậm sửa đổi, không tạo được hành lang pháp lý thông thoáng mà chặt chẽ, không đáp ứng được nhu cầu khắc nghiệt củathị trường.Cán bộ chuyên gia làm A và làm B còn thiếu và yếu, bộ máy quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả… Trước những khó khăn, thuận lợi trong suốt quá trìnhhìnhthànhvàphát triển, dưới sự lãnh đạo chỉ đạo củaThành uỷ, HĐND, UBND Thành phố Hà Nội, bộ xây dựng và trực tiếp là sở xây dựng Hà Nội, sự giúp đỡcủa các cấp các ngành từ trung ương đến địa phương, các bạn hành, khách hàng…toàn thể cán bộ công nhân viên côngtyđầutưpháttriểnhạtầngđôthị đã đoàn kết nhất trí xung quanh Đảng uỷ, Ban giám đốc côngty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên ba ngành nghề chính : tư vấn đầu tư, đầutư xây dựng vàthicông xây lắp. Về tư vấn đầu tư: ngoài việc thực hiện công việc tư vấn đầutư cho các dự án đầutư xây dựng củacôngty như: Khu đôthị Trung Yên, Nhà 21 tầng Huỳnh Thúc Kháng…Công ty đã ký và thực hiện nhiều hợp đồng tư vấn đầutư cho các côngtrìnhđầutư nước ngoài hoặc liên doanh như khu công nghiệp Hà Nội – Đài Tưcủa Đài Loan, Khu siêu thị Bourbon, tư vấn xin giấy phép hợp đồng hợp tác kinh doanh cho côngty bất động sản Úc tại Việt Nam. Về đầutư xây dựng:Xác định việc lập và thực hiện các dự án đầutư góp phần pháttriểnđôthị theo quy hoạch xây dựng củathành phố, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho côngty chuyển dần từ vai trò làm thuê sang làm chủ là định hướng sản xuất kinh doanh lâu dài củacông ty.Bằng thực tế thànhcông trong việc tạo lập những mặt bằng xây dựng đầu tiên củathành phố có hạtầng kỹ thuật đồng bộ gồm: nền, đường, cấp thoát nước, cấp điện, chiếu sáng, trường học, vườn hoa, cây xanh để xây dựng nhà ở và kinh doanh nhà tại khu A Nam Thành Công, khu nhà bán Yên Hoà đã tạo tiền đề thuận lợi cho côngty vươn lên lập và tổ chức thực hiện các dự án đầutư xây dựng nhà ở, xây dựng các khu đôthị mới có quy mô lớn hơn nhiều về diện tích đất đai và vốn đầu như: dự án khu phố mới Trung Yên với diện tích 37,05ha, vốn đầutư riêng phần hạtầng là 281 tỷ đồng, liên doanh với tập đoàn Ciputra(Indonesia) đầutư xây dựng khu đôthị mới Nam Thăng Long với diện tích 392 havàtổng mức đầutư 2,1 tỷ USD, dự án nhà ở cao tầng kết hợp nhà ở văn phòng và dịch vụ tại 27 Huỳnh Thúc Kháng _ một trong những côngtrình nhà ở có chiều cao và chất lượng chung cư cao nhất ở Hà Nội thời điểm này.Ngoài ra côngty còn liên doanh, thực hiện tiếp nhiều dự án đầutư xây dựng khác. Về thicông xây lắp công trình:để nâng cao năng lực thicông xây lắp côngtrìnhcôngty đã đầutư 20 tỷ đồng mua sắm máy móc thiết bị thi công.Công ty đã thắng thầu và tìm kiêm được hàng trăm côngtrình xây dựng trong và ngoài địa bàn Hà Nội như: san nền và xây dựng hạtầng khu công nghiệp Sài Đồng B, Trung tâm thương mai dịch vụ DEAHA, Đại sứ quán Nhật Bản, khu công nghiệp kỹ thuật NOMURA(Hải Phòng ), khu di dân Thủ Lệ… Hoạt động sản xuất kinh doanh của từng ngành nghề trên đã đem lại kết quả là giá trị sản lượng, doanh thu hàng năm tăngtừ 15-22%, trích nộp ngân sách nhà nước vượt chỉ tiêu ít nhất là 1,349 tỷ đồng, có năm lên tới 9,271 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu củacôngty đến năm 2000 đã có 24,618 tỷ đồng, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăngtừ 10-20% Năm 2004 toàn Tổngcôngtyđầutưpháttriểnhạtầngđôthị gồm Côngty mẹ và 19 Côngtythành viên đã hoàn thành các chỉ tiêu SXKD được giao với: - Tổng giá trị sản lượng: 1.670,57 tỷ đồng đạt 103,88% so với kế hoạch năm 2004 - Nộp ngân sách : 48,54 tỷ đồng đạt 118,87% so với KH 2004 - M2 sàn nhà ở: 106.796 m2 đạt 148,98% so với KH 2004 Kết quả sản xuất kinh doanh củacôngty mẹ năm 2004 TT Chỉ tiêu ĐVT KH giao năm 2004 TH năm 2004 Tỷ lệ TH/KH đạt(%) So với năm 2003 (%) 1 Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 320 340,858 106,5 123,5 2 Giá trị doanh thu Tỷ đồng 386,545 160,4 3 Sản lượng xây lắp và SXVLXD (-Xây lắp: 224 tỷ đồng -SX VLXD:16tỷ đồng Tỷ đồng 240 240 139 4 Kinh doanh khu đôthịvà nhà bán Tỷ đồng 101 101 5 Xây dựng nhà ở M2 25.000 26.500 106 48,2 6 Nộp ngân sách nhà nước Tỷ đồng 12,8 19,1 149 138,3 Trong đó: -Xí nghiệp xây dựng số 1 thực hiện 83,9 tỷ đồng đạt 102% kế hoạch -Xí nghiệp xây dựng số 2 thực hiện 80,5 tỷ đồng đạt 115% kế hoạch -Xí nghiệp xây dựng số 4 thực hiện 43,6 tỷ đồng đạt 109% kế hoạch -Xí nghiệp côngtrình 1 thực hiện 25,6 tỷ đồng - Xí nghiệp cơ giới công trình2 thực hiện 20,3 tỷ đồng Kết quả sản xuất kinh doanh củatổngcôngty năm 2005 TT Chỉ tiêu ĐVT KH năm 2005 TH năm 2005 TH/KH năm 2005 So với năm 2004 1 Tổng giá trị sản lượng Tỷ đồng 1.874 1.886 100,6 113,5 2 Doanh thu thực hiện Tỷ đồng 1.500 1.582 105,3 126,25 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 45 61,83 137,4 112,36 4 M2 sàn nhà M2 139.300 139.914 100,44 131,01 Kết quả sản xuất kinh doanh củatổngcôngty năm 2006 TT Chỉ tiêu ĐVT KH năm 2006 TH năm 2006 TH/KH năm 2006 So với năm 2005 1 Tổng giá trị sản lượng Tỷ đồng 2.416,74 2.681,8 110,97 115,01 2 Doanh thu Tỷ đồng 2.088,52 2.373,88 113,66 117,11 3 M2 nhà ở M2 101.500 133.000 131,07 85,9 4 Nộp ngân sách Tỷ đồng 160,38 213,2 132,96 182,15 Bảng phân tích một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản củatổngcôngty Giai đoạn 2003 – 2004 (Đơn vị tính: Triệu đồng) STT Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006 1. Vốn đầutư 196.500 280.159 520.972 700.000 2. Doanh thu 241.020 386.545 1511.888 2100.000 3. Đóng góp NSNN 20.884 22.923 80.602 79.794 4. Số lượng CNV (người) 369 520 6.856 6.429 5. Thu nhập bình quân 2,4 3,6 1,766 1,800 6. Tham gia các hoạt động XH, từ thiện 68,6 338,6 133,38 . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ 1 .Quá trình hình thành phát triển của tổng công ty: Tổng công ty đầu. công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội.Tiền thân của tổng công ty là công ty san nền