QUẢN-TRỊ-LOGISTIC

QUẢN TRỊ LOGISTIC Lớp HP: Nhóm: 03 CHỦ ĐỀ: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển Liên hệ thực tế hoạt động quản trị vận chuyển đề xuất giải pháp chi phí vận chuyển cơng ty TNHH LAVIE I Cơ sở lí thuyết II Cơ sở thực tiễn III Kết luận I Cơ sở lý thuyết Khái niệm vận chuyển: Vận chuyển hoạt động kinh tế có mục đích người nhằm thay đổi vị trí hành hóa người từ nơi đến nơi khác phương tiện vận tải Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh thương mại, vận chuyển có vai trị đặc biệt quan trọng Các nhân tố tác động đến chi phí vận chuyển: 2.1 Các nhân tố thuộc sản phẩm: • Khoảng cách vận chuyển yếu ảnh hưởng chi phí vận chuyển  Cơng thức : CFVC = CFBĐ + CFCĐ • Sự phân bố cân đối nguồn hàng khu vực thị trường • Mức độ cạnh tranh đơn vị vận chuyển 2.2 Các nhân tố thuộc thị trường  Khối lượng hàng hóa vận chuyển  Trọng khối ( độ chặt )  Hình dạng kích thước hàng hóa có ảnh hưởng đến việc sử dụng dung tích phương tiện vận tải  Điều kiện bảo quản xếp dỡ hàng hóa q trình vận chuyển ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển  Trách nhiệm pháp lý có liên quan đến rủi ro , thiệt hại trình vận chuyên II Cơ sở thực tiễn: Giới thiệu chung công ty TNHH Lavie Phương án tổ chức vận chuyển Lavie Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển cơng ty Lavie Một số đề xuất để giảm chi phí vận chuyển Giới thiệu chung công ty TNHH Lavie:  Với 100 nhà máy đặt 35 quốc gia, Nestlé Water sở hữu 52 nhãn hiệu đáp ứng nhu cầu khách hàng khác quốc gia  Cơng ty TNHH LaVie thức trở thành thành viên tập đoàn Nestlé Water từ năm 1992  Nhà máy công ty Lavie trụ sở đặt Quốc lộ 1A, p.Khánh Hậu, Tp.Tân An, Long An 2 Phương án tổ chức vận chuyển Lavie : Hoạt động tự vận chuyển Hoạt động vận chuyển thuê 2.1 Hoạt động tự vận chuyển Vỏ bình trước đưa vào dây chuyền sản xuất qua 22 bước vệ sinh nghiêm ngặt Các sản phẩm nước khống đóng chai lưu kho hàng công ty để trung chuyển cung cấp cho thị trường Robot có nhiệm vụ nâng bình 19l lên pallet để đóng thành kiện hàng, vận chuyển đến nơi tiêu thụ 01 02 04 03 LaVie sử dụng lưới quấn pallet dây chằng hàng velcro để bọc kiện hàng • Đặc biệt Lavie sử dụng hệ thống vận chuyển tập đồn Nesle với trung tâm phân phối Nestlé Bơng sen • Sản phẩm sau sản xuất xong nhà máy chuyển đến Trung tâm phân phối Nestlé Bơng sen để bắt đầu hành trình phân phối đến tay người tiêu dùng  Trung tâm phân phối giữ vai trị quản lí thực việc vận chuyển đến đại lý bán lẻ, siêu thị, cửa hàng,… 2.2 Hoạt động vận chuyển thuê ngoài: LaVie cịn hợp tác với cơng ty Hiếu Bắc Logistics CO.LTD lưu kho vận chuyển vào nội thành Hà Nội Các nhà phân phối khác: phân phối đến siêu thị (Big C, Fivi Mart, Co.op Mart) ,…đến nhà bán lẻ đến tay người tiêu dùng cuối Water- Công ty TNHH iWater trở thành nhà phân phối cho tất dòng sản phẩm Lavie tồn thành phố Hồ Chí Minh 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển cơng ty Lavie Hình dạng hàng hóa Trọng khối (độ chặt) Khối lượng hàng hóa vận chuyển Điều kiện bảo quản xếp dỡ Nhân tố thị trường vận tải Tình hình cạnh tranh thị trường 3.1.Khối lượng hàng hóa vận chuyển.  • Sản phẩm Lavie đa dạng với nhiều mẫu mã dung tích, khối lượng khác • Cơng ty có nhiều sách đãi ngộ cho khách hàng mua sản phẩm Đặc biệt sách vận chuyển, bán hàng • Để thuận tiện, giảm bớt chi phí cho việc vận chuyển, giao hàng LaVie tiếp nhận đơn hàng chuyển cho đại lý gần khu vực bạn • Lavie cịn có yêu cầu giới hạn số lượng giao tùy theo khoảng cách xa hay gần mà Lavie báo số lượng bình/thùng giao tương ứng để thuận lợi cho trình vận chuyển 3.2.Trọng khối (độ chặt)  Lavie doanh nghiệp nước đóng chai (bình), mà nước có độ chặt thấp Chính vậy, việc vận chuyển hàng hóa Lavie gặp nhiều thách thức, rủi ro  Lavie bao năm tự tin ln làm tốt việc vận chuyển hàng hóa khơng làm lịng tin người tiêu dùng 3.3 Hình dạng hàng hóa • Lavie cố gắng tối ưu hóa thiết kế chai/bình đựng nước để hài hòa đáp ứng yếu tố vừa đẹp mắt vừa thuận tiện Tuy nhiên, dung tích cao hình dạng sản phẩm lớn cồng kềnh Đó trở ngại lớn việc vận chuyển Lavie doanh nghiệp nước uống đóng chai khác.  • Với sản phẩm dung tích nhỏ, Lavie thiết kế bao thùng đựng sản phẩm để việc xếp, dỡ hàng trở nên nhẹ nhàng, thuận tiện để giảm tình trạng va đập khiến sản phẩm hư hại Với nhiều mẫu mã sản phẩm với nhiều dung tích khác nhau, mà hình dạng hóa Lavie đa dạng Mới đây, LaVie lần mắt sản phẩm nước khoáng thiên nhiên chai thủy tinh, kế hoạch hạn chế tác động đến môi trường thực mô hình kinh tế tuần hồn tập đồn mẹ Nestlé 3.1.4 Điều kiện bảo quản xếp dỡ • Lavie trọng nghiên cứu chọn điều kiện bảo quản xếp dỡ phù hợp với sản phẩm mình, góp phần giảm thiểu tổn thất, hư hỏng đẩy nhanh trình vận chuyển giúp tối ưu chi phí vận chuyển • Điều kiện bảo quản • Xếp dỡ 3.1.5 Nhân tố thị trường vận tải Vận tải Sự phát triển vận tải Đối với chủ hàng vận Đối với người container thời đại chuyển chuyên chở ngày 3.1.6 Tình hình cạnh tranh thị trường:  Ngành vận tải phát triển mạnh đặc biệt vận chuyển container cầu lối lưu thông quốc gia  Trên thị trường đơn công ty nước cạnh tranh với tính liệt chưa cao  Thị trường vận tải hàng hoá nước ta chủ yếu hãng lớn giới chiếm lĩnh cạnh tranh liệt với  Các “đại gia” ngành có chiến lược cạnh tranh riêng theo ưu thế, tiềm lực mục tiêu kinh doanh 4.Một số đề suất giải pháp để giảm chi phí vận chuyển Xây dựng kho bãi phân bố khắp nước Đề xuất Sử dụng tối đa tiện ích CNTT Việc th ngồi vận chuyển giao cho phận Quy định rõ điều kiện giá dịch vụ hợp đồng vận chuyển Sử dụng chiến lược bảo hiểm xăng dầu Sử dụng xe ô tô tải cỡ lớn , container Xây dựng thêm số trung gian phân phối Xây dựng kho bãi phân bố khắp nước Giải pháp III.Kết Luận THANK YOU