Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần Dệt May Huế Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về động lực làm việc của công nhân viên; phân Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về động lực làm việc của công nhân viên; phân Đề tài hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về động lực làm việc của công nhân viên; phân

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT-MAY HUẾ Sinh viên thực hiện: HỒ VIẾT NHÂN Giáo viên hướng dẫn: TS HỒ THỊ HƯƠNG LAN Lớp: K45 Marketing Niên khóa: 2011- 2015 Huế, tháng năm 2015 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan Lời Cảm Ơn Khơng có thành cơng mà khơng có hỗ trợ, giúp đỡ Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với để tài “Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Tạo Động Lực Cho Công Nhân Tại Nhà Máy May Thuộc Công Ty Cổ Phần Dệt-May Huế”, em nhận nhiều quan tâm, bảo nhiệt tình thầy cô, anh chị, cô Trước tiên em xin chân thành cám ơn quý thầy cô giảng dạy cho em suốt thời gian ngồi ghế nhà trường với hệ thống kiến thức đầy đủ, mang nhiều tâm huyết, để em vận dụng vào thực tế trước tiên trình thực tập, làm khóa luận tốt nghiệp Em xin gởi lời cám ơn sâu sắc đến cô giáo Hồ Thị Hương Lan, tận tình, chu đáo hướng dẫn em suốt thời gian thực tập lúc hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với nhiều kiến thức kinh nghiệm bổ ích Cuối cùng, em xin chân thành cám ơn chị quản lí Nhà máy May thuộc Công ty Cổ phần Dệt-May Huế, vơ quan tâm, thấu hiểu nhiệt tình giúp đỡ em trình đến thực tập Nhà máy Mặc dù cố gắng để hoàn thiện đề tài cách hoàn chỉnh Song, buổi đầu tiếp xúc với thực tế công việc với hạn chế kiến thức kinh nghiệm, nên em khơng thể khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp q Thầy anh chị để khóa luận hồn chỉnh Em xin chân thành cám ơn! SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nguồn thông tin, phương pháp công cụ thu thập thông tin 4.1.1 Nguồn thông tin .4 4.1.2 Phương pháp thu thập thông tin 4.2 Nghiên cứu định tính 4.3 Nghiên cứu định lượng 4.4 Thiết kế nghiên cứu .5 4.4.1 Thiết kế thang đo 4.4.2 Thiết kế bảng câu hỏi .5 4.5 Phương pháp chọn mẫu quy mô mẫu 4.5.1 Xác định cỡ mẫu 4.5.2 Phương pháp chọn mẫu : 4.5.3 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu .6 Cấu trúc đề tài PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm động lực làm việc : .8 1.1.1.2 Vai trò tạo động lực làm việc cho nhân viên 10 1.1.2 Các lý thuyết liên quan đến động làm việc 11 1.1.2.1 Hệ thống nhu cầu Maslow 11 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan 1.1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố Herzberg 12 1.1.2.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 13 1.1.2.4 Học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner 14 1.1.2.5 Học thuyết công J Stacy Adams 15 1.1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu nhà nghiên cứu Edwin Locke .16 1.1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 16 1.2 Cơ sở thực tiễn 21 1.2.1 Thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên giới nước 21 1.2.2 Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 24 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 26 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Dệt-May Huế 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 27 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 28 2.1.4 Giới thiệu nhà máy may Công ty 29 2.1.5 Những kết đạt năm 2014 Nhà máy .31 2.1.5.1 Kết sản xuất kinh doanh .31 2.1.5.2 Tổ chức quản lí điều hành 31 2.1.5.3 Tình hình lao động 32 2.2 Nghiên cứu yếu tố tạo nên động lực cho người lao động Nhà máy may Công ty cổ phần Dệt-May Huế : 33 2.2.1 Đặc điểm mẫu điều tra 33 2.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 36 2.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 43 2.2.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 44 2.2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 48 2.2.3.3 Đặt tên giải thích nhân tố 49 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan 2.4 Kết phân tích hồi quy 53 2.4.1 Kiểm định độ phù hợp mơ hình 54 2.4.2 Kết phân tích hồi quy đa biến đánh giá mức độ quan trọng nhân tố 55 2.2.5 Kiểm định giá trị trung bình mức độ đồng ý người lao động 58 2.2.5.1 Kiểm định giá trị trung bình mức độ đồng ý nhân tố 58 2.2.5.2 Đối với động lực chung 59 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY 60 3.1 Định hướng 60 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh: 61 3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân 61 3.2 Một số giải pháp tạo động lực công việc nhân viên Công ty cổ phần Dệt May Huế .61 3.2.1 Giải pháp chung 61 3.2.2 Giải pháp cụ thể 62 3.2.2.1 Đối với Bố trí , phân công công việc 62 3.2.2.2 : Đối với Sự cơng nhận đóng góp cá nhân : 63 3.2.2.4 Đối với giải pháp lương thưởng , phúc lợi 64 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 3.1 Kết luận 65 3.2 Kiến nghị 66 3.2.1 Đối với quyền địa phương: 66 3.2.2 Đối với công ty: 66 3.3 Hạn chế đề tài: 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC 69 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng : Kết sản xuất kinh doanh năm 2014 31 Bảng 3: Tình hình lao động Nhà máy năm 2014 32 Bảng : Tổng hợp sơ lược lao động nhà máy 33 Bảng 5: Cơ cấu mẫu điều tra 34 Bảng : Cronbach’s Alpha biến độc lập 38 Bảng 7: Cronbach’s Alpha thang đo động lực chung .42 Bảng : Kiểm định KMO lần 44 Bảng : Bảng communality 44 Bảng 10: Kiểm định KMO & Bartlett’s Test lần 45 Bảng 11 : Phân tích nhân tố lần 46 Bảng 12: Kiểm định KMO & Bartlett’s Test biến phụ thuộc 48 Bảng 13 : Phân tích nhân tố động lực chung doanh nghiệp 49 Bảng 14 : Các nhân tố thuộc thang đo yếu tố động làm việc 52 Bảng 15: Mơ hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter .54 Bảng 16: Kiểm định độ phù hợp mơ hình 55 Bảng 17 : Kết mơ hình hồi quy yếu tố động ảnh hưởng động làm việc nhân viên 55 Bảng 18: Kiểm định giả thuyết thống kê 56 Bảng 19: Kết kiểm định One Sample T – Test nhân tố 58 Bảng 20: Kết kiểm định One Sample T – Test 59 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Mối quan hệ động thúc đẩy việc thực công việc Sơ đồ 2: Các bậc nhu cầu Maslow 12 Sơ đồ 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất .17 Sơ đồ : Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Dệt-May Huế 28 Sơ đồ : máy tổ chức Nhà máy 30 Sơ đồ 6: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh sau phân tích nhân tố khám phá 52 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Hồ Thị Hương Lan DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CNSX: Công nhân sản xuất CBCNV: Cán công nhân viên ĐH-CĐ: Đại học – Cao đẳng EFA: Explore factor analysis (Phân tích nhân tố khám phá) JDI: Job Discriptive Index (Chỉ số mô tả công việc) LĐPT: Lao động phổ thơng NVVP: Nhân viên văn phịng UBND: Ủy Ban Nhân Dân TP: Thành Phố TT/ĐT: Tổ trưởng/Đội trưởng WTO: World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, môi trường cạnh tranh trở nên gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm phát huy mạnh, nắm bắt hội thị trường Trong doanh nghiệp có nhiều thành phần lao động bao gồm lao động trí óc lao động chân tay, vấn đề quản lí tạo động lực cho người lao động thường gặp nhiều khó khăn phức tạp, nhiên tạo sách hợp lí có phối hợp nhịp nhàng người lao động, nhờ suất lao động nâng cao Hiện nay, Việt Nam, vấn đề tạo động lực cho người lao động chưa thực quan tâm mức Các sách vấn đề cịn chung chung, chưa thực tác động tích cực đến thái độ làm việc khai thác tối đa tiềm người lao động, doanh nghiệp vừa nhỏ, thường áp dụng sách chung theo quy định nhà nước chủ doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận trước mắt, chưa thật quan tâm đến vấn đề người lao động Trong đó, doanh nghiệp nước ngồi thường làm tốt công tác xem yếu tố quan trọng đầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các nhà kinh tế hiệu làm việc người lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố khả năng, lực người lao động, phương tiện nguồn lực để thực công việc động lực lao động … Trong động lực lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy người lao động hăng hái, say mê nỗ lực làm việc Tạo động lực, yếu tố liên quan đến kinh tế, vật chất mà hầu hết hình dung yếu tố quan trọng Tuy nhiên bên canh yếu tố phi vật chất ảnh hưởng phần không nhỏ tới hiệu làm việc nhân viên Theo David Garvin Norman Klein "Hiệu suất làm việc cao gắn liền với thỏa mãn nhân viên, thỏa mãn lại SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing gắn liền với yếu tố phi kinh tế cảm giác sở hữu tham gia vào việc định” Do để nâng cao hiệu làm việc người lao động đặt yêu cầu doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác tạo động lực cho người lao động Đối với Công ty Cổ phần Dệt May Huế (HUE TEXTILE GARMENT JOINT STOCK COMPANY) thành viên Tập đoàn Dệt May Việt Nam, chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm sợi, vải dệt kim, hàng may mặc; nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may Công ty gặt hái nhiều thành công thị trường đơng đảo người tiêu dùng biết đến, họ phải ln giữ vững hình ảnh lịng khách hàng, khơng ngừng trì phát triển thị phần thị trường Để làm điều lực lượng cơng nhân viên đóng vai trị quan trọng- quản lí cách, làm việc có trách nhiệm ý thức cao tồn tâm tồn ý với cơng việc Ngồi việc có cách quản lí tốt chiến lược đắn cán cấp cao kết hợp phận chức công ty phận sản xuất có liên quan đến sản phẩm hoàn thành mà người tiêu dùng sử dụng Tại nhà máy may 1, có chuyển giao lớn từ cấp lãnh đạo vài tháng gần , điều chắn ảnh hưởng đến thái độ làm việc công nhân Xuất phát từ tình hình thực tế trên, phân công vào thực tập nhà máy May thuộc Công ty, tiến hành thực nghiên cứu: “Nghiên cứu yếu tố tạo nên động lực làm việc cho công nhân Nhà máy may Công ty Cổ phần Dệt May Huế ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học Luận văn thực với mong muốn tìm sách tạo động lực cụ thể cho công nhân viên Cơng ty, giải pháp thích hợp nhằm đáp ứng u cầu thơng qua việc tìm hiểu, xác định, phân tích nhân tố quản lý quan trọng có ảnh hưởng đến suất lao động Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung: Nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên nhằm nâng cao hiệu suất làm việc  Mục tiêu cụ thể: SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 7.1 anh/chi luon no luc het minh de hoan tot cong 6.9933 2.262 634 728 6.9467 2.494 689 665 7.2467 2.711 595 761 viec cua minh 7.2 duoc cap tren , dong nghiep cong nhan nhung dong gop cua anh/chi cho cong ty 7.3 duoc khen thuong truoc tap the dat tich tot 2.8 Động lực chung Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 901 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted moi truong lam viec Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted 20.5000 19.057 766 880 20.7733 19.022 747 882 luong thuong , phuc loi 20.7000 19.795 721 886 bo tri su dung lao dong 20.6733 19.027 769 880 su thu cong viec 21.2400 18.814 643 896 20.5800 20.205 597 898 20.7733 18.123 747 882 moi quan he voi dong nghiep cap tren co hoi thang tien va phat trien nghe nghiep su cong nhan dong gop ca nhan SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 79 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 831 1.864E3 df 325 Sig .000 Communalities Initial 1.1 moi truong lam viec an toan Extraction 1.000 587 1.000 662 1.000 576 1.000 484 1.000 593 1.000 805 1.000 762 1.000 767 1.000 795 1.000 746 1.2 phuong tien cac thiet bi can thiet duoc trang bi day du de thuc hien cong viec cach tot nhat 1.3 gio giac lam viec nghiem chinh ro rang 1.4 khong gian lam viec sach se thoai mai 1.5 khong gian lam viec vui ve thoai mai 2.1 moi nguoi luon co cam giac duoc doi xu cong bang 2.2 moi nguoi luon tao dieu kien cho cong nhan moi phat trien 2.3 anh/chi de dang de dat , dong gop y kien voi ban lanh dao 3.1 Cach thuc tra luong cua cong ty la hoan toan hop ly 3.2 tien luong duoc tra dung thoi han SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 80 3.3 tien luong lam viec ngoai gio duoc tra hop ly 1.000 723 1.000 660 1.000 750 1.000 654 1.000 701 1.000 559 1.000 592 1.000 721 1.000 765 1.000 771 1.000 697 1.000 709 1.000 787 1.000 727 3.4 nghi phep nghi om , nghi cho viec anh/chi van nhan duoc tien luong 3.5 anh/chi van nhan duoc tien thuong dip le tet 4.1 Cong viec hien tai phu hop voi nghanh nghe anh/chi duoc dao tao 4.2 cong viec cua anh/chi duoc phan cong ro rang 4.3 cong viec hien tai phat huy duoc kha nang cua anh/chi 4.4 anh/chi duoc lam vi tri dung voi nguyen vong cua minh 5.1 muc cang thang cong viec anh/chi la vua phai 5.2 cong viec co nhieu dong luc phan dau 5.3 anh/chi co the can bang cuoc song ca nhan va cong viec tai cong ty 6.1 anh/chi co nhieu co hoi de thang tien 6.2 cong tac dao tao , huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty quan tam 6.3 noi dung dao tao rat bo ich cho cong viec cua anh/chi 7.1 anh/chi luon no luc het minh de hoan tot cong viec cua minh SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 81 7.2 duoc cap tren , dong nghiep cong nhan nhung dong gop cua anh/chi cho 1.000 769 1.000 645 cong ty 7.3 duoc khen thuong truoc tap the dat tich tot Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Component Total % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulati Variance ve % Total % of Cumulative Variance % 7.149 27.496 27.496 7.149 27.496 27.496 4.528 17.417 17.417 2.712 10.433 37.929 2.712 10.433 37.929 2.627 10.103 27.520 2.321 8.928 46.857 2.321 8.928 46.857 2.387 9.183 36.702 1.889 7.265 54.122 1.889 7.265 54.122 2.337 8.987 45.689 1.584 6.094 60.216 1.584 6.094 60.216 2.331 8.965 54.654 1.319 5.072 65.288 1.319 5.072 65.288 1.939 7.457 62.111 1.033 3.975 69.263 1.033 3.975 69.263 1.860 7.152 69.263 914 3.517 72.780 708 2.724 75.504 10 644 2.476 77.979 11 635 2.444 80.423 12 596 2.294 82.717 13 499 1.920 84.637 14 459 1.765 86.402 15 445 1.711 88.113 16 404 1.553 89.666 17 378 1.452 91.118 18 346 1.332 92.450 19 327 1.259 93.709 20 304 1.170 94.879 21 283 1.087 95.967 22 256 985 96.952 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 82 23 252 968 97.919 24 225 865 98.785 25 171 659 99.443 26 145 557 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component 3.1 Cach thuc tra luong cua cong ty la hoan toan hop ly 3.5 anh/chi van nhan duoc tien thuong dip le tet 3.2 tien luong duoc tra dung thoi han 3.3 tien luong lam viec ngoai gio duoc tra hop ly 848 847 814 811 3.4 nghi phep nghi om , nghi cho viec anh/chi van 757 nhan duoc tien luong 4.4 anh/chi duoc lam vi tri dung voi nguyen vong cua 646 minh 1.1 moi truong lam viec an toan 1.3 gio giac lam viec nghiem chinh ro rang 1.5 khong gian lam viec vui ve thoai mai 1.4 khong gian lam viec sach se thoai mai 729 689 685 638 1.2 phuong tien cac thiet bi can thiet duoc trang bi day du de thuc hien cong viec 636 cach tot nhat SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 83 7.2 duoc cap tren , dong nghiep cong nhan nhung dong gop cua anh/chi cho 836 cong ty 7.1 anh/chi luon no luc het minh de hoan tot cong 789 viec cua minh 7.3 duoc khen thuong truoc tap the dat tich tot 723 5.3 anh/chi co the can bang cuoc song ca nhan va cong 868 viec tai cong ty 5.2 cong viec co nhieu dong luc phan dau 5.1 muc cang thang cong viec anh/chi la vua phai 2.1 moi nguoi luon co cam giac duoc doi xu cong bang 845 807 883 2.2 moi nguoi luon tao dieu kien cho cong nhan moi phat 864 trien 2.3 anh/chi de dang de dat , dong gop y kien voi ban lanh 859 dao 4.2 cong viec cua anh/chi duoc phan cong ro rang 801 4.1 Cong viec hien tai phu hop voi nghanh nghe anh/chi 639 duoc dao tao 4.3 cong viec hien tai phat huy duoc kha nang cua 598 anh/chi 6.1 anh/chi co nhieu co hoi de thang tien 712 6.2 cong tac dao tao , huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty 675 quan tam SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 84 6.3 noi dung dao tao rat bo 647 ich cho cong viec cua anh/chi Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations LẦN KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 833 1.814E3 df 300 Sig .000 Communalities Initial 1.1 moi truong lam viec an toan Extraction 1.000 643 1.000 704 1.000 596 1.000 552 1.000 804 1.000 763 1.000 777 1.000 796 1.2 phuong tien cac thiet bi can thiet duoc trang bi day du de thuc hien cong viec cach tot nhat 1.3 gio giac lam viec nghiem chinh ro rang 1.5 khong gian lam viec vui ve thoai mai 2.1 moi nguoi luon co cam giac duoc doi xu cong bang 2.2 moi nguoi luon tao dieu kien cho cong nhan moi phat trien 2.3 anh/chi de dang de dat , dong gop y kien voi ban lanh dao 3.1 Cach thuc tra luong cua cong ty la hoan toan hop ly SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 85 3.2 tien luong duoc tra dung thoi han 3.3 tien luong lam viec ngoai gio duoc tra hop ly 1.000 747 1.000 727 1.000 661 1.000 745 1.000 651 1.000 689 1.000 597 1.000 592 1.000 722 1.000 764 1.000 765 1.000 702 1.000 723 1.000 789 1.000 739 3.4 nghi phep nghi om , nghi cho viec anh/chi van nhan duoc tien luong 3.5 anh/chi van nhan duoc tien thuong dip le tet 4.1 Cong viec hien tai phu hop voi nghanh nghe anh/chi duoc dao tao 4.2 cong viec cua anh/chi duoc phan cong ro rang 4.3 cong viec hien tai phat huy duoc kha nang cua anh/chi 4.4 anh/chi duoc lam vi tri dung voi nguyen vong cua minh 5.1 muc cang thang cong viec anh/chi la vua phai 5.2 cong viec co nhieu dong luc phan dau 5.3 anh/chi co the can bang cuoc song ca nhan va cong viec tai cong ty 6.1 anh/chi co nhieu co hoi de thang tien 6.2 cong tac dao tao , huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty quan tam 6.3 noi dung dao tao rat bo ich cho cong viec cua anh/chi 7.1 anh/chi luon no luc het minh de hoan tot cong viec cua minh SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 86 7.2 duoc cap tren , dong nghiep cong nhan nhung dong gop cua anh/chi cho 1.000 774 1.000 664 cong ty 7.3 duoc khen thuong truoc tap the dat tich tot Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.087 28.347 28.347 7.087 28.347 28.347 4.496 17.982 17.982 2.616 10.462 38.809 2.616 10.462 38.809 2.362 9.448 27.431 2.297 9.188 47.997 2.297 9.188 47.997 2.349 9.395 36.825 1.885 7.539 55.536 1.885 7.539 55.536 2.329 9.317 46.142 1.452 5.806 61.342 1.452 5.806 61.342 2.326 9.305 55.448 1.316 5.265 66.607 1.316 5.265 66.607 1.931 7.723 63.170 1.033 4.131 70.739 1.033 4.131 70.739 1.892 7.569 70.739 779 3.118 73.857 692 2.766 76.623 10 642 2.566 79.189 11 619 2.477 81.666 12 509 2.035 83.701 13 493 1.973 85.673 14 459 1.835 87.509 15 407 1.630 89.139 16 388 1.551 90.690 17 347 1.386 92.076 18 328 1.314 93.390 19 304 1.217 94.607 20 283 1.131 95.738 21 263 1.050 96.789 22 256 1.024 97.813 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 87 23 229 917 98.730 24 172 690 99.420 25 145 580 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component 3.1 Cach thuc tra luong cua cong ty la hoan toan hop ly 3.5 anh/chi van nhan duoc tien thuong dip le tet 3.2 tien luong duoc tra dung thoi han 3.3 tien luong lam viec ngoai gio duoc tra hop ly 849 845 814 812 3.4 nghi phep nghi om , nghi cho viec anh/chi van 757 nhan duoc tien luong 4.4 anh/chi duoc lam vi tri dung voi nguyen vong cua 642 minh 1.1 moi truong lam viec an toan 1.3 gio giac lam viec nghiem chinh ro rang 781 709 1.2 phuong tien cac thiet bi can thiet duoc trang bi day du de thuc hien cong viec 686 cach tot nhat 1.5 khong gian lam viec vui ve thoai mai 639 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 88 5.3 anh/chi co the can bang cuoc song ca nhan va cong 864 viec tai cong ty 5.2 cong viec co nhieu dong luc phan dau 5.1 muc cang thang cong viec anh/chi la vua phai 2.1 moi nguoi luon co cam giac duoc doi xu cong bang 844 815 881 2.2 moi nguoi luon tao dieu kien cho cong nhan moi phat 864 trien 2.3 anh/chi de dang de dat , dong gop y kien voi ban lanh 862 dao 7.2 duoc cap tren , dong nghiep cong nhan nhung dong gop cua anh/chi cho 837 cong ty 7.1 anh/chi luon no luc het minh de hoan tot cong 799 viec cua minh 7.3 duoc khen thuong truoc tap the dat tich tot 4.2 cong viec cua anh/chi duoc phan cong ro rang 732 792 4.3 cong viec hien tai phat huy duoc kha nang cua 640 anh/chi 4.1 Cong viec hien tai phu hop voi nghanh nghe anh/chi 622 duoc dao tao 6.1 anh/chi co nhieu co hoi de thang tien 719 6.2 cong tac dao tao , huan luyen nang cao trinh cho cong nhan vien duoc cong ty 696 quan tam SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 89 6.3 noi dung dao tao rat bo 653 ich cho cong viec cua anh/chi Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ĐỐI VỚI BIẾN PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 902 578.234 df 21 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.449 63.555 63.555 666 9.508 73.063 542 7.738 80.801 409 5.842 86.643 372 5.312 91.955 320 4.577 96.532 243 3.468 100.000 Total 4.449 % of Variance 63.555 Cumulative % 63.555 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component moi truong lam viec 844 bo tri su dung lao dong 842 moi quan he voi dong nghiep cap tren 826 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 90 su cong nhan dong gop ca 822 nhan luong thuong , phuc loi 806 su thu cong viec 736 co hoi thang tien va phat 691 trien nghe nghiep Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted XÂY DỰNG PHƯƠNG TRÌNH HỒI QUY TUYẾN TÍNH Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed F7, F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Method Enter a a All requested variables entered b Dependent Variable: DL b Model Summary Change Statistics Std Error Model R 726 a R Adjusted R of the R Square F Square Square Estimate Change Change 527 504 70443232 527 22.610 df1 df2 142 Sig F Durbin- Change Watson 000 1.896 a Predictors: (Constant), F7, F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: DL SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 91 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 78.536 11.219 Residual 70.464 142 496 149.000 149 Total F Sig a 22.610 000 a Predictors: (Constant), F7, F6, F5, F4, F3, F2, F1 b Dependent Variable: DL a Coefficients Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Coefficients Std Error 7.089E-17 058 F1 259 058 F2 088 F3 Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 000 1.000 259 4.495 000 1.000 1.000 058 088 1.524 130 1.000 1.000 067 058 067 1.157 249 1.000 1.000 F4 036 058 036 621 535 1.000 1.000 F5 430 058 430 7.454 000 1.000 1.000 F6 435 058 435 7.542 000 1.000 1.000 F7 268 058 268 4.644 000 1.000 1.000 a Dependent Variable: DL KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE T-TEST ĐỐI VỚI TỪNG NHÂN TỐ 6.1 Kiểm định với biến độc lập SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 92 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean F1 150 3.7200 66142 05400 F5 150 3.5311 75093 06131 F6 150 3.3778 74452 06079 F7 150 3.6333 68840 05621 Test Value = t df Sig (2tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper F1 13.332 149 000 72000 6133 8267 F5 8.662 149 000 53111 4100 6523 F6 6.214 149 000 37778 2577 4979 F7 11.268 149 000 63333 5223 7444 6.2 Kiểm định với biến phụ thuộc One-Sample Statistics N DL 150 Mean 3.4581 Std Deviation 72339 Std Error Mean 05906 One-Sample Test Test Value = t DL 7.756 df 149 Sig (2tailed) 000 SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing Mean Difference 45810 95% Confidence Interval of the Difference Lower 3414 Upper 5748 93 ... 21 1.2.2 Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên 24 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY. .. vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu yếu tố tạo động lực làm việc đối với công nhân nhà máy may thuộc Công ty Cổ phần Dệt May Huế  Đối tượng điều tra: công nhân làm việc nhà máy may. .. cứu định tính yếu tố tạo động lực làm việc cho công nhân nhà máy SVTH: Hồ Viết Nhân K45 Marketing 16 may thuộc công ty cổ phần dệt may Huế, thấy yếu tố tạo nên động lực làm việc cho nhân viên gồm: