Nhân tố nội tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các công ty tài chính trên địa bàn thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TRẦNV NT NHÂN T NỘI TẠI ẢNH HƯ NG Đ N N NG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY TÀI CHÍNH TR N Đ A BÀN THÀNH PH HỒ CHÍ MINH LU N V N THẠC S TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH - N M 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TRẦNV NT NHÂN T NỘI TẠI ẢNH HƯ NG Đ N N NG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC C NG TY TÀI CHÍNH TR N Đ A BÀN THÀNH PH HỒ CHÍ MINH LU NV NTHẠCS CHUY N NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG M S : 60.34.02.01 NGƯỜI HƯỚNG D N HOA HỌC: TS NG V N TUẤN TP HỒ CHÍ MINH - N M 2017 T M T T LU N V N ứ , ủ ứ ủ ứ Đ i Vi t Nam có 16 cơng ty tài ộng, ó ó7 y ó ụ sở t i Các cơng ty tài ngày có nhiều dịch vụ ứng nhu cầu củ ười dân c bi t c cho vay tiêu dùng ộ y ủ y ề ả ứ ủ , ậ ã ầ ườ ả , ó ầ ó ỗ ợ ưở ậy x ị , ườ ó ộ ả ủ y ề ầ Đ ề ứ ả ã ị ứ ộ ả ư ủ y ủ ó ụ ộ ị : = 0.262* ả ã ậ ộ ủ ứ x ị ợ ứ ó, ủ ợ ầ Thom pson – ị ề ậ óy ủ yậ ượ x ủ ộ , ề y yứ ộả , ề y ởã x y ươ y ị ó ủ ộ ứ ụ y y ó ề y y ườ ề LỜI CAM ĐOAN Lậ y , ứ ộ y ầy ủ ộ ó ộ ả, ả ã ượ ộ ấ ứ ủ ứ ó ườ ị y L ậ ườ ượ ẫ ượ ẫ ậ , ầ LỜI CẢM N Lờ ầ ả x ả v Đ i ê n ã ẫ T y ậ ả ườ ượ ộ Cơ ng ty Tài chí nh TN HH MT V Ho me C Đ , ầy ã ậ ả y, ẫ Tôi xin , ả y – ưở ị y– ó – ưở y ộ y ưở ả ó ụ y ị ị y K y , ả ả , hị ủ y ị – ã Chuyê n y ụ ộ ượ , ị , y ị ị ả – ị y – T , ộ y ả ịy – Chuyên ụviên , ã , ề L ầ x ấ ượ y y , ầ ó ả ấ ụ , ị ả Đ ó ậ y ầy ủ ã ứ , x ề C CCTG CLDV ề CTTC ấ ư DN y Fecredit GTCG HD Saison Home credit HT NHTM JACCS KMO KTT Mirae Asset MTV NHNN xxvi Component Matrix NCL1 NQT3 NTC3 MAR2 KPP2 NTC1 MAR1 NLS1 NTC4 NQT2 NQT1 KPP4 NLS2 NCL2 NSP2 KPP1 NSP3 NNL3 NSP1 MAR3 NQT4 KPP3 MAR4 NNL4 NCL3 NCL4 NLS3 NLS4 NTC2 NSP4 NNL2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted a xxvii Rotated Component Matrix NQT2 NQT1 NQT3 NCL1 KPP3 KPP4 KPP2 KPP1 NLS2 NLS3 NLS4 NLS1 NSP4 NSP3 NSP1 NSP2 NTC2 NTC1 NTC3 NTC4 MAR3 MAR2 MAR1 MAR4 NCL3 NCL4 NCL2 NQT4 NNL2 NNL3 NNL4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations a xxviii Component Transformation Matrix Component Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization y Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Communalities NTC1 NTC2 NTC3 NTC4 NQT1 NQT2 NQT3 NNL2 NNL3 NNL4 NSP1 NSP2 NSP3 NSP4 MAR1 MAR2 xxix MAR3 MAR4 NCL1 NCL2 NCL3 NCL4 NLS1 NLS2 NLS3 NLS4 KPP1 KPP2 KPP3 KPP4 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 xxx 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix NCL1 KPP2 NTC1 MAR2 NQT3 NTC3 MAR1 NLS1 NTC4 KPP4 NQT2 NSP2 KPP1 NLS2 NQT1 NSP3 NSP1 MAR3 NLS4 NCL2 NNL3 KPP3 MAR4 NNL4 NCL3 NCL4 a NLS3 NTC2 NSP4 NNL2 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted NQT2 NQT1 NCL1 NQT3 KPP3 KPP4 KPP2 KPP1 NLS2 NLS4 NLS3 NLS1 NSP4 NSP3 NSP1 NSP2 NTC2 NTC1 NTC3 NTC4 MAR3 MAR2 MAR1 MAR4 NCL4 NCL3 NCL2 NNL2 NNL3 xxxii NNL4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization xxxiii PHỤ LỤC 7: Pearson Correlation NCT Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NQT Sig (2-tailed) N Pearson Correlation KPP Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NLS Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NSP Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NTC Sig (2-tailed) N Pearson Correlation MAR Sig (2-tailed) N Pearson Correlation NCL Sig (2-tailed) N Pearson NNL Correlation Sig (2-tailed) N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) xxxiv PHỤ LỤC 8: T QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUI VÀ CÁC LIÊN QUAN Regression Descriptive Statistics NCT NQT KPP NLS NSP NTC MAR NCL NNL Correlations Pearson Correlation Sig (1-tailed) N I M Đ NH C xxxv Variables Entered/Removed Model Variables Entered Variables a Method Removed NNL, NSP, NCL, NQT, NLS, NTC, MAR, KPP Enter b a Dependent Variable: NCT b All requested variables entered Model Summary b Model R 979 a Predictors: (Constant), NNL, NSP, NCL, NQT, NLS, NTC, MAR, KPP b Dependent Variable: NCT ANOVA a Model Regression Residual Total a Dependent Variable: NCT b Predictors: (Constant), NNL, NSP, NCL, NQT, NLS, NTC, MAR, KPP a xxxvi Coefficients a Model (Constant) NQT KPP NLS NSP NTC MAR NCL NNL a Dependent Variable: NCT Residuals Statistics Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual a Dependent Variable: NCT a xxxvii PHỤ LỤC 9: BỘ THANG ĐO HOÀN CH NH NLCT CỦA CTTC TR N Đ A BÀN TP HCM NCT_NTC NTC1 NTC2 NTC3 NTC4 NCT_NQT NQT1 NQT2 NQT3 NCT_NNL NNL2 NNL3 NNL4 NCT_NSP NSP1 NSP2 NSP3 NSP4 NCT_MAR Mar-01 Mar-02 Mar-03 Mar-04 NCT_NCL NCL1 NCL2 NCL3 xxxviii NCL4 NCT_NLS NLS1 NLS2 NLS3 NLS4 NCT_KPP KPP1 KPP2 KPP3 KPP4 NCT NCT_NTC NCT_NQT NCT_NNL NCT_NSP NCT_MAR NCT_NCL NCT_NLS NCT_KPP ...TP HỒ CHÍ MINH - N M 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TRẦNV NT NHÂN T NỘI TẠI ẢNH HƯ NG Đ N N NG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC C NG TY TÀI... CỦA CÁC C NG TY TÀI CHÍNH TR N Đ A BÀN THÀNH PH HỒ CHÍ MINH LU NV NTHẠCS CHUY N NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG M S : 60.34.02.01 NGƯỜI HƯỚNG D N HOA HỌC: TS NG V N TUẤN TP HỒ CHÍ MINH - N M 2017 T... ượ ấ y ộ , ề ầ ầ ầy ủ ả ứ ứ ề ứ y ả ề ả ề ứ , , ụ , ầ ươ ả 14 2: T NG QUAN V N NG LỰC CẠNH TRANH CỦA C NG TY TÀI CHÍNH C G ề ụ ườ , ậ ụ ị ộ y ụ ậ ề ậ ộ ấ ợ ợ ườ , Đ ị ườ , ứ ủ ấ ó ó y ươ ộ ề ề