Quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông tại Viettel Chi nhánh Gia Lai

Quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông tại Viettel Chi nhánh Gia LaiMục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Phân tích thực Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Phân tích thực Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về quản trị quan hệ khách hàng. Phân tích thực

.BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐẶNG QUỐC ANH QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL GIA LAI Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2015 Cơng trình hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS TRƢƠNG HỒNG TRÌNH Phản biện 1: PGS.TS Lê Văn Huy Phản biện 2: PGS.TS Đỗ Ngọc Mỹ Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 20 tháng năm 2015 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong khứ, nhiều doanh nghiệp xem khách hàng đơn khách hàng Ngày nay, với thị trường tăng trưởng cách nhanh chóng kinh tế ngày mở rộng, nhà quản trị, doanh nghiệp Viễn thông Việt Nam bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi mơi trường tồn cầu, đầy biến động cạnh tranh khốc liệt, ý thức tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào việc có mối quan tâm trung thành khách hàng không? Các doanh nghiệp nhận việc khách hàng có nghĩa nhiều giao dịch bán hàng Hay nói cách khác, chi phí bỏ để giữ chân khách hàng cao chi phí dành cho việc làm hài lòng khách hàng Trong lĩnh vực viễn thơng, nơi mà yếu tố khách hàng hài lịng trở thành vấn đề then chốt chiến lược cạnh tranh nhà cung cấp dịch vụ Các doanh nghiệp kinh doanh nghành dịch vụ viễn thông muốn làm khách hàng thỏa mãn cần phải có phương thức riêng gắn liền với chất lượng dịch vụ viễn thông mà thường khách hàng dễ cảm nhận Vì vậy, quản trị quan hệ khách hàng cần thiết để tập trung vào việc trì làm tăng trưởng khách hàng Quản trị quan hệ khách hàng phương pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận giao tiếp với khách hàng cách có hệ thống hiệu quả, quản lý thông tin khách hàng thông tin nhu cầu, liên lạc… vấn đề khác nhằm phục vụ khách hàng ngày tốt Mục tiêu tổng thể tìm kiếm, thu hút, giành niềm tin lơi kéo khách hàng mới, trì khách hàng cũ 2 Với mong muốn góp phần thiết lập, mở rộng trì kết nối với khách hàng hoạt động kinh doanh, tác giả chọn đề tài “ Quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai” để làm luận văn tốt nghiệp Luận văn tập trung sâu vào nghiên cứu, đánh giá, xây dựng đề xuất giải pháp nhằm thực thành công quản trị quan hệ khách hàng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá vấn đề lý luận quản trị quan hệ khách hàng - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị quan hệ khách hàng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề lý luận thực tiễn quản trị quan hệ khách hàng + Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt động quản trị quan hệ khách hàng - Không gian: Các vấn đề nghiên cứu Viettel Chi nhánh Gia Lai, trực thuộc Tập đồn viễn thơng qn đội - Thời gian: Các giải pháp đề xuất luận văn có ý nghĩa năm tới 3 Phƣơng pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu nói trên, tác giả sử dụng phương pháp: Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp phân tích chuẩn tắc; Phương pháp điều tra, khảo sát, tham khảo ý kiến chuyên gia; Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, khái qt hố, Và phương pháp khác… Bố cục đề tài Ngoài phần mục lục, mở đầu kết luận, luận văn chia làm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị quan hệ khách hàng Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị quan hệ khách hàng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai Chương 3: Hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.1 LÝ LUẬN VỀ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.1.1 Khái niệm khách hàng 1.1.2 Phân loại khách hàng 1.1.3 Giá trị thỏa mãn giá trị khách hàng a Giá trị cho khách hàng b Giá trị từ khách hàng c Sự thỏa mãn giá trị khách hàng 1.1.4 Nguồn lực mối quan hệ khách hàng 1.2 QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.2.1 Khái niệm quan hệ khách hàng 1.2.2 Khái niệm quản trị quan hệ khách hàng 1.2.3 Lợi ích quản trị quan hệ khách hàng - Đối với khách hàng - Đối với doanh nghiệp 1.2.4 Mục tiêu quản trị quan hệ khách hàng 1.2.5 Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng 1.2.6 Chức quản trị quan hệ khách hàng 1.3 NỘI DUNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.3.1 Phân tích thực trạng tổ chức theo định hƣớng CRM 1.3.2 Xây dựng hoạt động CRM a Hoạt động khách hàng b Hoạt động tương tác với khách hàng c Hoạt động tạo giá trị cho khách hàng d Con người 1.3.4 Quy trình thực quản trị quan hệ khách hàng a Xây dựng sở liệu khách hàng b Phân tích liệu phân loại khách hàng c Công cụ thực để hướng tới khách hàng d Xây dựng chương trình quan hệ khách hàng e Kiểm soát điều chỉnh CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL GIA LAI 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH VIETTEL GIA LAI 2.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ a Chức năng, nhiệm vụ b Cơ cấu tổ chức c Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 2.1.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 - 2014 a Thị phần thuê bao đến hết năm 2014 b Doanh thu, lợi nhuận 2012, 2013 2014 c Giá trị đầu tư sở vật chất năm 2012, 2013 2014 2.1.4 Tình hình sử dụng nguồn lực Chi nhánh - Tình hình sử dụng lao động - Tình hình sở vật chất, hạ tầng viễn thơng công nghệ + Về sở vật chất + Về hạ tầng viễn thông công nghệ 2.2 ĐẶC ĐIỂM KHÁCH HÀNG CỦA VIETTEL CHI NHÁNH GIA LAI 2.2.1 Đặc điểm khách hàng 2.2.2 Giá trị mong đợi khách hàng sản phẩm dịch vụ - Chất lượng dịch vụ tốt, thuận lợi tiện nghi - Thủ tục nhanh gọn trường hợp - Thể phong cách muốn tôn trọng - Mạng lưới rộng khắp,với công nghệ tiến, đại 7 - Phong cách phục vụ nhân viên chuyên nghiệp, tận tình 2.3 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI VIETTEL CHI NHÁNH GIA LAI 2.3.1 Chiến lƣợc quản trị quan hệ khách hàng Viettel Chi nhánh Gia Lai áp dụng chiến lược quản trị quan hệ khách hàng hướng đến đối tượng khách hàng lớn khách hàng trung thành; hoạt động chương trình quan hệ khách hàng tập trung vào đối tượng khách hàng Với khách hàng nhỏ lẻ, khách hàng cá nhân, Viettel Gia Lai áp dụng hình thức việc quản trị qua hệ khách hàng chưa đầu tư chiến lược chu đáo Nhiều chiến lược quản trị quan hệ khách hàng đưa từ tổng công ty áp dụng đồng cho tồn hệ thống nói chung Chi nhánh Viettel Gia Lai nói riêng Trong xu hướng phát triển kinh tế cạnh tranh hội nhập Các đối thủ không ngừng nhăm nhe chia sẻ thị phần, khách hàng lúc có khả bị khơng chăm sóc đắn Như vậy, chiến lược quản trị quan hệ khách hàng mà công ty thực chưa phù hợp với yêu cầu thực tiễn, phải coi khách hàng tài sản doanh nghiệp khách hàng dù lớn hay nhỏ góp phần đem lại doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.3.2 Công nghệ ứng dụng quản trị quản trị quan hệ khách hàng Công nghệ ứng dụng cho quản trị quan hệ khách hàng Viettel Chi nhánh Gia Lai chưa đầu tư đồng bộ, riêng cho Chi nhánh Chi nhánh Gia Lai dùng chung hệ thống Viettel, Chi nhánh quyền thực bước nhập số liệu, phân quyền tìm kiếm khách hàng đơn lẻ kết xuất phần số liệu theo phân quyền nhằm bảo mật thông tin khách hàng Do chưa chủ động việc phân loại, nhận diện khách hàng củng đầu tư nâng cấp ứng dụng công nghệ việc quản trị quan hệ khách hàng 2.3.3 Công tác quản trị quan hệ khách hàng a Cơ sở liệu khách hàng Cấu trúc sở liệu khách hàng minh họa hình vẽ sau: Kết xuất số liệu thông tin khách hàng theo file Nhập số liệu thông tin khách hàng Lưu trữ số liệu máy tính Tìm kiếm thơng tin khách hàng đơn lẻ Hình 2.2: Cấu trúc sở liệu khách hàng b Phân tích sở liệu Phân tích sở liệu khách hàng giúp Chi nhánh có nhận biết xác hơn, từ đưa chiến lược kinh doanh phù hợp với nhóm khách hàng riêng biệt thị trường khác Đối với lĩnh vực viễn thông, quản trị sở liệu khách hàng sử dụng rộng rãi nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo dựng sở liệu khách hàng nhằm hỗ trợ q trình hoạch định sách marketing, chương trình xây dựng trì hiệu mối quan hệ với khách hàng Cơ sở liệu khách hàng quản lý thống nhất; giúp nhân viên dễ dàng theo dõi cập nhật chi tiết tới khách hàng, giúp việc phân loại, đánh giá chăm sóc khách hàng thuận lợi Trong cấu trúc sở liệu khách hàng, Chi nhánh Viettel Gia Lai quyền thực bước nhập số liệu, phân quyền tìm kiếm khách hàng đơn lẻ kết xuất phần số liệu theo phân quyền nhằm bảo mật thông tin khách hàng Do vậy, cần số liệu khách hàng theo nhóm đối tượng (ví dụ khách hàng có mức cước cao, khách hàng thường xuyên khiếu nại, khách hàng trung thành…) Viettel Gia Lai cần làm phiếu u cầu phịng Chăm sóc khách hàng thuộc Tổng công ty viễn thông Viettel cung cấp số liệu Chi nhánh c Phân loại khách hàng Bảng 2.6 Bảng phân loại khách hàng TT Nhóm Điều kiện khách hàng KHCN thân thiết KHCN cước cao KHCN cước cao Định mức (VNĐ/KH) Sử dụng >= 24 tháng mức cước trung bình (TB) từ 300.000 đồng - 200 500.000 đồng/tháng Sử dụng >= 06 tháng, mức cước TB từ 500.000 đồng – triệu 300 đồng/tháng Sử dụng >= 06 tháng, mức cước TB từ triệu đồng - triệu đồng /tháng 500 10 KHCN Cước cao Sử dụng >= 06 tháng, mức cước TB từ triệu đồng - triệu đồng/tháng KHCN Sử dụng >= 06 tháng, mức cước Cước cao TB >= triệu đồng/tháng KHDN Thân thiết KHDN Thân thiết 1.000.000 2.000.000 Thời gian sử dụng dịch vụ >= 12 tháng cước TB từ 500.000 đồng 300.000 – triệu đồng/tháng Thời gian sử dụng dịch vụ >= 12 tháng cước TB từ triệu đồng – 500.000 triệu đồng/tháng KH viễn thông, sử dụng>= 06 KHDN Cước cao tháng Mức cước TB từ triệu đồng – triệu đồng/tháng 1.000.000 KH kênh truyền, mức cước TB từ – triệu/tháng KH viễn thông, sử dụng>= 06 tháng Mức cước TB từ triệu KHDN đồng – 10triệu đồng/tháng Cước cao KH kênh truyền, mức cước TB từ 1.500.000 triệu đồng – 10 triệu đồng/tháng KH viễn thông, sử dụng>= 06 tháng Mức cước TB từ 10 triệu 10 KHDN đồng – 30 triệu đồng/tháng Cước cao KH kênh truyền, mức cước TB từ 10 triệu đồng – 30 triệu đồng/tháng 2.000.000 11 KH viễn thông, sử dụng>= 06 11 KHDN Cước cao tháng Mức cước TB >= 30 triệu đồng/tháng 3.000.000 KH kênh truyền, mức cước TB >= 30 triệu đồng/tháng 12 KH gặp KH gặp cố từ 02 lần/tháng trở cố khiếu nại lên KH khiếu nại gay gắt 200.000 Căn vào tiêu chí phân loại khách hàng bảng 2.6; Chi nhánh Viettel Gia lai tổng kết, phân loại khách hàng theo doanh thu cước giai đoạn 2012-2015 sau: Bảng 2.7 Bảng phân loại khách hàng theo doanh thu cước ĐVT: Số thuê bao Mức cƣớc bình quân khách 2012 2013 2014 hàng/Tháng Từ đến 50.000đ Từ 50.000đ đến 100.000đ Từ 100.000đ đến 150.000đ Từ 150.000đ đến 200.000đ Từ 200.000đ trở lên Tổng Ƣớc 2015 278.795 326.589 398.279 406.521 170.895 177.385 216.323 218.201 125.945 139.561 170.196 174.015 114.505 87.751 107.014 116.253 153.804 171.326 194.689 199.203 843.944 902.612 1.086.501 1.114.193 12 d Công cụ sử dụng hướng tới khách hàng - Công nghệ thông tin - Các công cụ Marketing - Các cơng cụ bán hàng e Xây dựng chương trình khách hàng f Kết hoạt động quản trị quan hệ khách hàng 2.3.4 Những tồn nguyên nhân a Tồn b Nguyên nhân 13 CHƢƠNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL GIA LAI 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc CRM Viettel a Chiến lược kinh doanh b Chiến lược Marketing c Chiến lược CRM 3.1.2 Quan điểm định hƣớng khách hàng a Tập trung hoạt động theo hướng thỏa mãn nhu cầu khách hàng b Củng cố tăng cường mối quan hệ khách hàng 3.1.3 Mục tiêu kinh doanh định hƣớng CRM Chi nhánh Viettel Gia Lai a Cơ sở xây dựng mục tiêu b Mục tiêu cụ thể 3.2 HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL GIA LAI 3.2.1 Xây dựng hoạt động CRM Để đạt mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp cần hiểu rõ khách hàng ai? Họ cần gì? Để có phân tích đắn việc xây dựng hệ thống hoạt động CRM cấp thiết Mục tiêu Viettel Gia Lai thời gian đến xây dựng hệ thống CRM dựa lực sẵn có đơn vị Trọng điểm giải pháp đưa hoạt động hệ thống CRM lên mức cao Kết cuối hướng đến quan hệ bền vững, trì gia tăng lịng trung thành khách hàng 14 a Hoạt động khách hàng Xây dựng CSDLKH thống đồng đầy đủ (thu thập thông tin khách hàng, phân loại khách hàng), phân tích liệu khách hàng Trên sở phân tích tìm khách hàng có nhiều khả sinh lợi, có khả đem lại lợi nhuận cho Chi nhánh Phải có mục tiêu kinh doanh nhóm khách hàng để đạt chiến lược lâu dài bền vững b Hoạt động tương tác khách hàng Hoạt động tương tác khách hàng tiến hành xuyên suốt trình tiếp xúc với khách hàng doanh nghiệp Doanh nghiệp xây dựng chương trình mục tiêu cho phân đoạn khách hàng: Sản phẩm dịch vụ, chương trình bán hàng Trong trình giao dịch với khách hàng phải ghi lại nhu cầu, thông tin quan trọng khách hàng như: thông tin phản hồi sản phẩm, nhu cầu tăng thêm, so sánh với sản phẩm khác Khuyến khích khách hàng đưa ý kiến đóng góp, mặt hài lịng vài chưa hài lịng giai đoạn tương tác với khách hàng nhằm cập nhật nhanh chóng phản ứng khách hàng Từ chăm sóc, theo sát khách hàng c Hoạt động tạo giá trị cho khách hàng - Về lực phục vụ: Viettel Gia Lai lấy người làm gốc, coi khách hàng trung tâm Hiện nay, hầu hết nhân viên thực theo yêu cầu khách hàng mà chưa tìm hiểu nhu cầu tư vấn cho khách hàng lựa chọn loại dịch vụ tốt cho họ Để khách hàng hài lịng tạo lịng tin cho họ địi hỏi nhân viên cần phải có tâm, khơng làm tác nghiệp tốt mà tư vấn giúp khách hàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với 15 - Về khả đáp ứng: thể sẵn sàng nhân viên việc giúp đỡ cung cấp dịch vụ kịp thời cho khách hàng - Sự đáng tin cậy: đáng tin cậy thể khả thực dịch vụ cam kết phù hợp thời gian quy định - Sự đồng cảm: đồng cảm thể quan tâm, chăm sóc đến khách hàng 3.2.2 Hồn thiện quy trình thực quản trị quan hệ khách hàng • Hoàn thiện sở liệu khách hàng * Mục tiêu * Triển khai thực * Các chức sở liệu khách hàng - Theo dõi trình cung cấp dịch vụ - Hỗ trợ cơng tác chăm sóc khách hàng - Quản lý qui trình tốn xử lý nợ cước - Hỗ trợ cơng tác lập kế hoạch - Nhóm “Khách hàng” - Nhóm “Hợp đồng” - Nhóm “Dịch vụ” - Nhóm “Thanh tốn” - Nhóm “Khiếu nại” * Mơ hình xử lý yêu cầu: Hệ thống CSDLKH cần kết nối cách linh hoạt phận với hệ thống điều khiển tập trung tạo điều kiện cho việc tra cứu, cập nhật thông tin lịch sử tương tác khách hàng để qua đáp ứng khách hàng cách tốt b Phân tích sở liệu, lựa chọn khách hàng mục tiêu * Phân tích sở liệu 16 + Mã khách hàng + Số điện thoại + Ngày nhập mạng + Ngày kết thúc + Tên khách hàng + Ngày sinh/ngày thành lập + Số nợ đầu kỳ + Số tiền phát sinh + Số tiền toán + Số lần giao dịch +Mã giao dịch Sau liệu khách hàng cập nhật xử lý đầy đủ khách hàng liệu khác liên quan đến sử dụng dịch vụ, tiến hành phân đoạn khách hàng sau: - Khách hàng tiềm - Khách hàng có + Phân loại theo giá trị khách hàng Bảng 3.1: Điểm tính cho giá trị khách hàng Giá trị khách hàng Điểm Trên 20 triệu 1.0 Từ 10 triệu đến 20 triệu 0.8 Từ triệu đến 10 triệu 0.6 Từ triệu đến triệu 0.4 Dưới triệu 0.2 + Phân loại theo giá trị tiềm tương lai khách hàng Cơng thức tính LTV xem cách tính đơn giản mà Cơng ty sử dụng để đo lường giá trị khách hàng: 17 Trong đó: LTV (lifetime value): Giá trị cá nhân khách hàng CM (contribution margin): Lãi gộp  (interest rate): Tỷ lệ lãi suất T (time unit): đơn vị thời gian :Tổng lãi gộp theo thời gian Sau tính tốn giá trị tiềm tương lai khách hàng thơng qua liệu tính cước thống kê loại chi phí, thời gian từ CSDLKH, tiến hành lập bảng tính điểm cho khách hàng với giá trị tiềm sau: Bảng 3.2: Điểm tính cho giá trị tiềm khách hàng Giá trị tiềm khách hàng Điểm Trên 20 triệu 1.0 Từ 10 triệu đến 20 triệu 0.8 Từ triệu đến 10 triệu 0.6 Từ triệu đến triệu 0.4 Dưới triệu 0.2 + Phân loại theo lòng trung thành khách hàng: lịng trung thành khách hàng (CL) tính tổng hai yếu tố: - Lòng trung thành (CL) xác định hiệu số trừ cho khả khách hàng từ bỏ dịch vụ CL = - Cr Cr xác định thông qua phương pháp điều tra có sở liệu khách hàng CL tính điểm sau: 18 Bảng 3.3: Điểm tính lịng trung thành thơng qua số Cr Lịng trung thành khách hàng Điểm Khơng thay đổi nhà cung cấp dịch vụ viễn thông-tin học (Cr = 0) 1.0 Ít có khả thay đổi nhà cung cấp dịch vụ viễn thôngtin học 0.8 (Cr = 0.2) Có thể thay đổi nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng-tin học có nhà cung cấp khác thuyết phục (Cr = 0.4) Sẵn sàng thay đổi nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng-tin học thấy có lợi (Cr = 0.6) 0.6 0.4 Lòng trung thành (CL) xác định thông qua thời gian sử dụng dịch vụ viễn thông khách hàng khứ tính điểm bảng 3.4 sau: Bảng 3.4: Điểm tính lịng trung thành thơng qua thời gian sử dụng dịch vụ Lòng trung thành khách hàng Điểm Trên năm 1.0 Từ đến năm 0.8 Từ đến năm 0.6 Dưới năm 0.4 - Lựa chọn khách hàng mục tiêu: Thơng qua tính tốn điểm giá trị tại, giá trị tiềm lịng trung thành khách hàng CSDLKH, Cơng ty phân thành phân đoạn khách hàng: 19 A, B, C, D với đặc điểm riêng biệt có điểm tổng cộng quy định bảng 3.5 sau: c Xây dựng công cụ tác động khách hàng mục tiêu - Gửi phiếu thăm dò ý kiến khách hàng - Thực chương trình Marketing - Gặp trực tiếp khách hàng - Xây dựng sách khách hàng d Xây dựng chương trình với khách hàng mục tiêu Sau tiến hành phân loại khách hàng theo tiêu chí trên, xác định khách hàng thuộc khách hàng loại A loại B khách hàng mục tiêu (nhóm khách hàng VIP) mà Cơng ty cần nhắm tới khách hàng đem lại lợi ích cho Cơng ty nhiều nhất, cần phải có sách chăm sóc đặc biệt loại khách hàng nhằm gia tăng hài lòng khách hàng tiến đến gia tăng trung thành e Đo lường kết đánh giá thực chương trình CRM - Về phía Cơng ty • Lợi ích mà khách hàng mang lại cho Cơng ty • Doanh thu • Lịng trung thành khách hàng • Kết thực tiêu kế hoạch kinh doanh chung Công ty • Tính tiện ích, bất cập chương trình… - Về phía khách hàng + Đánh giá giá trị mà khách hàng nhận được, hài lòng, trung thành kiến thức mà khách hàng có sau Công ty thực hệ thống chương trình CRM 20 + Định kỳ phịng Kế hoạch báo cáo đánh giá kết thực chương trình CRM Cơng ty Trên sở đó, Lãnh đạo Cơng ty đạo phận liên quan xác định điều chỉnh tham số đầu vào để việc áp dụng chương trình CRM đạt hiệu 3.2.3 Nhóm giải pháp bổ sung thực CRM a Hồn thiện quy trình chăm sóc khách hàng Quy trình chăm sóc khách hàng phải hồn thiện để phù hợp với thực trạng tổ chức máy chăm sóc khách hàng Viettel nói chung, Chi nhánh Gia Lai nói riêng Quy trình chăm sóc phải đơn giản hóa, dễ sử dụng đạt dược mục tiêu chăm sóc 100% khách hàng thỏa mãn nhu cầu b Xây dựng kênh tương tác khách hàng đồng Hệ thống kênh tương tác bao gồm: Các trung tâm chăm sóc khách hàng, website, đài trả lời khách hàng, Trên thực tế kênh phải hoạt động đồng hỗ trợ cho nhau, nên hệ thống dùng sở liệu chung việc khai thác thông tin phục vụ khách hàng truy cập dễ dàng, thuận lợi cho tất cấp đơn vị c Về công nghệ Tiếp tục mở rộng đầu tư tổng đài, mạng lưới phủ sóng trang thiết bị cho hệ thống tin học cho công tác chăm sóc khách hàng, trung tâm tính cước khoản, phịng cơng nghệ thơng tin, đơn vị giao dịch, cửa hàng, trung tâm chăm sóc khách hàng kênh phân phối Đầu tư phương tiện thiết bị phát sóng di động để tăng tính linh hoạt việc xử lý nghẽn mạng cục bộ, phục vụ lễ hội nhu cầu sử dụng tăng đột biến Nâng cấp thường xuyên để theo kịp biến động nhanh chóng mơi trường cơng nghệ 21 Đầu tư công nghệ, mạng lưới với mục tiêu cung cấp cho khách hàng dịch vụ hoàn hảo d Về người - Tiêu chuẩn thân - Tiêu chuẩn tác phong phục vụ - Tiêu chuẩn kỹ giao tiếp - Tiêu chuẩn kỹ xử lý giải khiếu nại khách hàng - Tiêu chuẩn chất lượng chuyên môn khác e Phân quyền cho cấp chi nhánh tỉnh nhiều lãnh vực Nhất cơng tác chăm sóc khách hàng để tăng tính chủ động linh hoạt, q trình thực xử lý khiếu nại, tổ chức thực chương trình chăm sóc khách hàng bước giao cho cấp sở f Hồn thiện cơng tác giải khiếu nại Tiếp nhận quản lý khiếu nại, nhận xét kiến nghị từ phía khách hàng từ dư luận hội tốt không để giải vấn đề mà để tránh lặp lại vấn đề để nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua phản hồi từ phía khách hàng Hệ thống quản lý khiếu nại phần thiếu cam kết Viettel nhằm cung cấp dịch vụ đảm bảo chất lượng Đồng thời, xây dựng hệ thống quản lý hiệu công tác xử lý khiếu nại bao gồm nhân tố sau: - Phân quyền hợp lý cho phận chức năng, tuyệt đối không làm phiền khách hàng qua lại đơn vị, không chồng chéo cơng việc phận vừa làm cho nhân viên hoạt động không trôi chảy, vừa thiếu tính chun nghiệp vừa làm khách hàng khó chịu 22 - Quá trình xử lý khiếu nại khách hàng giải nhanh chóng thơng qua phận chun biệt có chun mơn cao phụ trách lĩnh vực Cần thực theo quy trình giải khiếu nại + Tiếp nhận khiếu nại + Xử lý khiếu nại: + Thời hạn giải khiếu nại 3.2.4 Một số đề xuất để thực thành công CRM Cần xây dựng kế hoạch tiến hành thực quy trình quản trị quan hệ khách hàng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao tính cạnh tranh, đồng thời tăng doanh thu, lợi nhuận đem lại cho khách hàng hài lòng, đầy đủ giá trị dành cho khách hàng, tạo lòng trung khách hàng, góp phần xây dựng kế hoạch trì phát triển khách hàng đạt mục tiêu đề Tạo chế thuận lợi cho đơn vị trực thuộc việc xây dựng chương trình khuyến mãi, CSKH, chiết khấu thương mại… để đơn vị chủ động hoạt động gia tăng thêm giá trị cho khách hàng Tổ chức học tập CRM tồn thể cán cơng nhân viên, đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng CRM hoạt động Công ty 23 KẾT LUẬN Trong doanh nghiệp quản trị quan hệ khách hàng đem lại lợi nhuận cao bền vững, đồng thời mang đến cho khách hàng hài lòng, thỏa mãn nhu cầu tạo giá trị cho khách hàng Qua CRM tạo cho mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng ngày thân thiện, gần gũi Đồng thời, qua sở liệu doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu khách hàng, từ đó, nghiên cứu cung ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, doanh nghiệp muốn thành công chiến lược CRM phải thực đầy đủ việc đánh giá vị trí doanh nghiệp liên quan đến giá trị, lòng trung thành độ hài lòng khách hàng Việc thiết lập mục tiêu khách hàng phải rõ ràng, ý quan tâm đến việc yêu cầu người: kỹ năng, văn hóa, tổ chức, trách nhiệm, quyền hạn… Các yêu cầu liệu phải đầy đủ, logic, đồng thống Phác thảo chiến lược cho việc phân đoạn sản phẩm, sách giá, truyền thông tương tác, kênh, dịch vụ khách hàng quản lý phân đoạn theo yêu cầu khách hàng Chỉ rõ yêu cầu sở hạ tầng (bao gồm kỹ năng, tổ chức, công nghệ, phân tích sở liệu) để định hướng cho chiến lược hoạt động khác  ... trị quan hệ khách hàng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông Viettel Chi nhánh Gia Lai. .. Công nghệ ứng dụng quản trị quản trị quan hệ khách hàng Công nghệ ứng dụng cho quản trị quan hệ khách hàng Viettel Chi nhánh Gia Lai chưa đầu tư đồng bộ, riêng cho Chi nhánh Chi nhánh Gia Lai dùng... mối quan hệ khách hàng 1.2 QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 1.2.1 Khái niệm quan hệ khách hàng 1.2.2 Khái niệm quản trị quan hệ khách hàng 1.2.3 Lợi ích quản trị quan hệ khách hàng - Đối với khách hàng