QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN ĐẠI DƯƠNG

Chuyên đề tốt nghiệp Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tnhh tiếp vận đại dơng I. Tổng quan về Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng đợc thành lập ngày 28/4/2002 theo quyết định số 09763 ngày 20/3/2002 của Sở Kế hoạch và Đầu t thành phố Hà Nội. Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng là một công ty thơng mại chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng. Những ngày đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn, chỉ là một doanh nghiệp nhỏ cha có tên tuổi trên thị trờng và phải cạnh tranh với nhiều công ty khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Nhng từ những bớc đi đầu công ty không ngừng vơn lên bằng chính sức mạnh của mình trên thơng trờng. Đợc nh vậy cũng là nhờ sự sáng suốt của Ban lãnh đạo và sự đóng góp của mỗi cá nhân, mỗi thành viên trong công ty, tạo thành những mắt xích quan trọng, sự đoàn kết hiệp lực giữa các cá nhân. Đó chính là một trong những nhân tố sức mạnh làm cho công ty ngày càng phát triển không ngừng. Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng là công ty TNHH hai thành viên trở lên. Hạch toán kinh tế không phụ thuộc, có t cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch kinh tế, có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong thời kỳ kinh tế phát triển công ty đã trải qua bao thăng trầm nhng không ngừng lớn mạnh về mọi mặt khi mới thành lập cơ sở vật chất của công ty còn sơ xài, trình độ chuyên môn của cán bộ còn thấp, nền kinh tế thị trờng đã đặt công ty trớc những thách thức to lớn, ngoài những khó khăn về vốn, trình độ tay nghề, công nghệ khoa học. Còn tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trờng với không phải những đối thủ trong nớc mà còn là những đối thủ nớc ngoài có bề dày kinh nghiệm và có uy tín trên thị trờng. Trớc tình hình đó đợc sự chỉ đạo của cơ quan các cấp, sự nỗ lực của Ban Giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân 1 1 Chuyên đề tốt nghiệp viên. Công ty đã kịp thời tổ chức nâng cao hiệu quả các mặt quản lý, chất lợng dịch vụ, bổ sung những khía cạnh cha làm đợc, vạch ra chiến lợc phát triển lâu dài cho công ty, mua sắm trang thiết bị hiện đại, đa công nghệ khoa học mới vào phục vụ sản xuất. Giờ đây công ty đã và đang đứng vững trên đà tăng trởng mạnh và ổn định. Tên giao dịch tiếng Anh: VOERSEAS FREIGHT LOGISTICS COMPANY Tên viết tắt: OFC LOGISTICS CO.LTD Trụ sở: 88 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà Nội - Việt Nam Điện thoại: 04.5 735 785 04. 5 735 786 Fax: 04.5 735 787 Emai: OFC Tên viết tắt: OFC LOGISTICS CO.LTD Trụ sở: 88 Phạm Ngọc Thạch - Đống Đa - Hà Nội - Việt Nam Điện thoại: 04.5 735 785 04. 5 735 786 Fax: 04.5 735 787 Emai: OFC - hanoi@hn.vnn.vn/ofc.import@fpt.Việt Nam Chi nhánh: Số 1 Ngô Quyền - Hải Phòng Điện thoại: 031 3 741 770 Một số văn phòng đại diện ở Hong Kong, Singapore, Mỹ. Số đăng ký kinh doanh: 0101487125 Tài khoản số: 431101040016 tại Ngân hàng Công thơng Thành phố Hà Nội. 2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2.1. Chức năng Hoạt động kinh doanh của công ty là thông qua xuất nhập khẩu trực tiếp hoặc xuất nhập khẩu nội biên, nhận uỷ thác xuất nhập khẩu t doanh, hàng thủ 2 2 Chuyên đề tốt nghiệp công mỹ nghệ, nguyên vật liệu, vật t máy móc, thiết bị, các mặt hàng gia công, hàng tiêu dùng cho nhu cầu sản xuất, hàng nông lâm, hải sản, khoáng sản, hàng công nghệ phẩm, dệt may . - Kinh doanh nhà ở, trang trí nội ngoại thất công trình. - Sản xuất gia công chế biến các sản phẩm gỗ mỹ nghệ, các hàng hoá tiêu dùng. - Thơng mại hàng hoá và du lịch. - Xây dựng công trình công nghệ, dân dụng, giao thông thuỷ lợi. - Kinh doanh dịch vụ tiếp vận hoá cho các nhà sản xuất, thơng mại tổ chức hội chợ, triển lãm trong nớc và ngoài nớc. 2.2. Nhiệm vụ của công ty Công ty khi mới thành lập với số vốn góp là 2 tỉ đồng, với chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ vận tải hàng hoá nội địa và quốc tế của mình đó là số vốn không lớn. Chính vì vậy công ty phải tự tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của mình, tự đổi mới trang thiết bị, nắm bắt kịp thời thông tin phục vụ hoạt động kinh doanh. - Đảm bảo hạch toán kế toán đầy đủ, cân đối xuất nhập khẩu, điều hoà hợp lý, làm tròn trách nhiệm, nghĩa vụ đợc giao. - Chấp hành đầy đủ chính sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, thực hiện các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thơng và các hợp đồng khác có liên quan đến các quyền lợi của công ty. - Tính toán sử dụng, phát triển hợp lý nguồn vốn, phấn đấu giảm chi phí, tăng chất lợng phục vụ, mở rộng thị trờng quốc tế, nhằm phát huy tối đa nguồn vốn của công ty. - Tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có, phân phối lao động hợp lý, động viên khích lệ, thởng phạt rõ ràng, tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. 3 3 Chuyên đề tốt nghiệp - Luôn đổi mới các trang thiết bị để tạo điều kiện cho việc sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao, cải tiến và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào hoạt động của công ty. - Mọi thành viên trong công ty phải có trách nhiệm bảo vệ sản xuất kinh doanh, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, thực hiện nghiêm chỉnh các giới luật mà Nhà nớc đã ban hành. Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng là doanh nghiệp t nhân, từ lâu nay công ty đã hiểu rằng kinh doanh là một công việc khó khăn, phức tạp và luôn chứa đựng những yếu tố rủi ro, tính phức tạp và bất định từ môi trờng do đó đòi hỏi công ty phải có những bớc đi đúng đắn, có kiến thức, kinh nghiệm, óc sáng tạo và sự sáng suốt để đa công ty đến những tiến bộ vợt bậc làm ăn có lãi, nộp ngân sách đầy đủ cho Nhà nớc góp phần đa nền kinh tế của nớc nhà đi lên một tầm cao mới. 4 4 Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu I Phòng tài chính kế toán Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu II Phòng kế hoạch kinh doanh Ban xe Các văn phòng đại diện Bộ phận kho Sơ đồ 1: cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty Chuyên đề tốt nghiệp 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 2.4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Giám đốc: Là ngời trực tiếp chỉ đạo điều hành chung thông qua các phòng nghiệp vụ, nắm bắt tình hình trong công ty là ngời đa ra những quyết định cuối cùng. Chịu trách nhiệm với pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty. - Phó Giám đốc Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc hoặc đợc giám đốc uỷ quyền quản lý một lĩnh vực nào đó để kinh doanh và có báo cáo hàng tháng cho giám đốc. - Phòng tổ chức hành chính 5 5 Chuyên đề tốt nghiệp Có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty về công tác tổ chức xây dựng mạng lới cán bộ cho phù hợp từng thời điểm, các vấn đề lao động, tiền lơng, làm các hợp đồng lao động, chế độ cho ngời lao động (Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế) ngoài ra phòng còn làm công tác thi đua, khen thởng, kỷ luật, lu trữ văn th, tài liệu, công văn đến và đi, quản lý con dấu, tổ chức tham quan, du lịch cho cán bộ công nhân viên. Xây dựng kế hoạch mua sắm trang thiết bị cho công ty hàng tháng, hàng năm, tổ chức tiếp khách và hớng dẫn khách đến làm việc, quản lý tài sản thuộc văn phòng công ty. - Phòng tài chính kế toán. Có nhiệm vụ phản ánh cho giám đốc tất cả các hoạt động tài chính diễn ra trong công ty. Tổ chức thực hiện công tác thống kê, thu thập các thông tin kinh tế, thực hiện chế độ hạch toán theo quy định. Giúp Ban Giám đốc công ty nắm bắt kịp tình hình kinh doanh của công ty để đa ra giải pháp, đa hớng kinh doanh của công ty có thành công tốt nhất. Phòng có nhiệm vụ ghi hoá đơn cho khách hàng và lu giữ những hoá đơn chứng từ liên quan đến phục vụ công tác hạch toán, đối chiếu công nợ, thu chi. Phòng tổ chức kiểm toán định kỳ, phân phối hợp lý để sử dụng vốn có hiệu quả. Đảm bảo luôn có đầy đủ vốn để tiến hành việc kinh doanh liên tục thuận lợi. - Phòng kế hoạch kinh doanh. Phòng có kế hoạch nghiên cứu thị trờng trong nớc và quốc tế, tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trờng, tập hợp dự kiến chi phí, giá thành, tìm các biện pháp hạ giá thành, cạnh tranh, nâng cao chất lợng phục vụ, chăm sóc khách hàng, lập chiến lợc kinh doanh cho năm sau của công ty. - Các văn phòng đại diện. Có nhiệm vụ thực hiện đúng những chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty. - Phòng xuất nhập khẩu I và II. Có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thị trờng trong và ngoài nớc, để xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện phơng án kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ 6 6 Chuyên đề tốt nghiệp uỷ thác. Khảo sát khả năng tiềm lực của các đối tác nớc ngoài khi liên kết kinh doanh. Giúp Giám đốc thực hiện các cuộc tiếp khách, đàm phán, giao dịch, ký kết hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nớc. - Bộ phận bán xe: Có nhiệm vụ vận chuyển bốc xếp số lợng hàng mà các khách hàng đã hợp đồng vận chuyển, giao và nhận. - Bộ phận kho: Có nhiệm vụ xuất nhập, đóng kiện bao bì, đảm bảo tốt cho hàng khi vận chuyển, tránh tình trạng mất mát, đổ vỡ hàng hoá của khách. 3. Đặc điểm sản phẩm. Sản phẩm của Công ty là đa dạng các sản phẩm dịch vụ và thơng mại. Những sản phẩm sản xuất có hàng thủ công mỹ nghệ, chủ yếu là hàng mây tre, đồ gỗ, trạm khảm. Các mặt hàng này đợc tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu ra nớc ngoài. Do khí hậu của Việt Nam có độ ẩm cao vì vậy kho hàng phải đợc bố trí khô thoáng tránh ẩm mốc, chi phí bảo quản thờng rất tốn kém. 4. Đặc điểm về lao động. - Đa số cán bộ công nhân viên đợc nâng cao trình độ xuất nhập khẩu đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ, nhng sự thích ứng nhanh với sự biến đổi thị trờng còn hạn chế. - Công tác tổ chức cán bộ nhiều thay đổi, đồng thời đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng nhiều trong kinh doanh. - Số công nhân bên bộ phận sản xuất thủ công mỹ nghệ đa số là công nhân trẻ độ tuổi từ 18 đến 20 tuổi, năng động nhiệt tình có tay nghề khá. 5. Đặc điểm tài chính của công ty Việc kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty ngày càng đòi hỏi nguồn tín dụng lớn, nhng vốn tự có thì hạn chế, hoạt động của công ty phải dựa vào vốn vay ngân hàng, huy động vốn từ các đơn vị khác thông qua nhập khẩu uỷ thác. Hoạt động tín dụng khó khăn do những yếu tố chủ quan và khách quan. Do biến động của thị trờng dẫn đến tiêu thụ hàng hoá của khách hàng chậm. Vì vậy 7 7 Chuyên đề tốt nghiệp việc thanh toán nợ của khách hàng cho công ty cũng bị chậm lại. Công ty đang tiến hành xử lý kịp thời những công nợ còn tồn đọng. Bảng 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán (2003-2005) Đơn vị: 1000 VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 01 Tài sản lu động 18.820.792 38.429.561 57.917.845 02 Vốn bằng tiền 315,715 1.384.306 2.656.074 03 Các khoản phải thu 18.289,342 29.576.315 29.207.454 04 Nợ ngắn hạn 17.515.661 29.223.942 35.660.713 05 Khả năng thanh toán ngắn hạn 1,09 1,31 1,62 06 Khả năng thanh toán nhanh hạn 1,06 1,05 0,11 (Trích báo cáo tài chính năm 2006-2004-2005) Khả năng thanh toán là sự so sánh giữa những khoản nợ đến hạn phải trả và những khoản nợ mà công ty có thể trả trong kỳ. Qua bảng phân tích cho thấy khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty là khá cao, theo đánh giá nó thể hiện một tình hình tài chính lành mạnh của doanh nghiệp. Hệ số thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp qua các năm điều này là do hàng năm công ty tăng tỷ lệ nợ ngắn hạn chậm hơn mức tăng tài sản lu động. Do vậy hệ số thanh toán nhanh của công ty cũng tăng. Vì công ty có những chính sách thu hồi các khoản nợ đọng một cách hợp lý làm giảm tỷ trọng các khoản phải thu, bên cạnh đó thì công ty cũng điều chỉnh cơ cấu vốn của mình, làm cho các hệ số thanh toán ngày càng đợc cải thiện, hệ số thanh toán cao tạo sự vững chắc cho phát triển của công ty, gây đợc uy tín, cho các nhà cung cấp tài chính. 8 8 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 2. Chỉ tiêu về tài sản nguồn vốn (năm 2003-2005) Đơn vị: 1000 VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 01 Tài sản lu động 18.820.792 38.429.561 57.917.845 02 Tài sản cố định 990.567 3.255.616 3.505.393 03 Tổng tài sản 19.811.359 41.685.177 61.423.238 04 Nợ phải trả 12.341.487 22.101.288 25.151.114 05 Vốn chủ sở hữu 711.325 1.410.421 1.300.472 06 Lãi vay 429.781 961.833 1.183.557 07 Lãi sau thuế 61.881,84 91.583,08 119.410,72 08 Hệ số nợ tổng tài sản 0,622 0,45 19,34 09 Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu 17,35 15,67 19,34 10 Hệ số cơ cấu tài sản lu động 0,95 0,92 0,94 11 Hệ số cơ cấu tài sản cố định 0,05 0,08 0,06 12 Hệ số thanh toán lãi vay 1,08 1,09 1,1 (Trích báo cáo tài chính năm 2003-2004-2005) Xét về cơ cấu tài sản và nguồn vốn cho thấy. Do đặc thù là doanh nghiệp thơng mại nên cơ cấu tài sản của doanh nghiệp chủ yếu là tài sản lu động. Tài sản lu động chiếm trên 90% tổng tài sản của doanh nghiệp. Công ty chủ yếu sử dụng nguồn vốn lu động từ bên ngoài do lên hệ số nợ qua các năm là khá cao, nhng có xu hớng giảm dần. Năm 2003 hệ số nợ chiếm 62,2% tổng tài sản. Nhng sang năm 2004 hệ số nợ này giảm xuống còn 54% và tiếp tục giảm xuống ở 2005 là 43%. Hệ số nợ cho thấy doanh nghiệp có sự điều chỉnh về cơ cấu vốn kinh doanh của mình. Qua bảng phân tích cho thấy cơ cấu tài sản của doanh nghiệp nh trên là khá hợp lý, điều này mở ra một triển vọng phát triển mạnh mẽ của công ty trong những năm tiếp theo. Bảng 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động (2003-2005) Đơn vị: 1000 VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 01 Tài sản lu động 18.820.792 38.429.561 57.917.845 02 Tài sản cố định 990.567 3.255.616 3.505.393 9 9 Chuyên đề tốt nghiệp 03 Tổng tài sản 19.811.359 41.685.177 61.423.238 04 Nợ phải trả 711.325 1.410.421 1.300.472 05 Doanh thu thuần 41.353.414 52.661.214 59.470.407 06 Vòng quay tổng tài sản 2,32 1,43 1,13 07 Vòng quay vốn chủ sở hữu 64,87 41,48 50,81 (Trích báo cáo tài chính năm 2003-2004-2005) Qua bảng phân tích ta thấy: Vòng quay tổng tài sản và có xu hớng giảm dần qua các năm 2003 hệ số là 3,32 nhng sang năm 2004 chỉ còn 1,43 và tiếp tục giảm xuống năm 2005 là 1,13. Sở dĩ có tình hình này là do trong hai năm vừa qua doanh nghiệp đã đầu t lớn vào tài sản cố định mà cha khấu hao đợc. Do đó tốc độ tăng của tài sản nhanh hơn tốc đọ tăng doanh thu. Vòng quay vốn chủ sở hữu của công ty là rất cao do công ty chủ yếu huy động nguồn vốn từ bên ngoài để hình thức, ít sử dụng vốn tự có. Năm 2003 vòng quay là 64,87 và giảm xuống còn 41,488 năm 2004 nhng lại có cải thiện hơn một chút ở năm 2005 đạt 50,81. Do đó sự tăng giảm này là mức tăng vốn chủ sở hữu của công ty tăng nhanh hơn tỷ lệ tăng doanh thu qua các năm. Đạt đợc mức vòng quay nh vậy chứng tỏ khả năng sử dụng vốn chủ sở hữu rất hiệu quả của công ty. Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục phát huy lợi thế của mình để phát triển công ty phù hợp với xu thế phát triển chung của nền kinh tế. Đánh giá tổng quát về tình hình tài chính của công ty cho thấy: Trong những năm gần đây mặc dù phải cạnh tranh gay gắt và quyết liệt trên thị trờng, nhng tình hình hoạt động của công ty đem lại hiệu quả cao thể hiện thông qua kết quả đạt đợc về hệ thống các chỉ tiêu mức doanh thu lợi nhuận sau thuế của công ty hàng năm đều tăng. Tuy nhiên trong những năm tới công ty cần có những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh để có thể phát triển hơn nữa. 6. Đặc điểm khách hàng và thị trờng. Về khách hàng của công ty rất đa dạng gồm khách trong nớc và nớc ngoài. Công ty đang tiến hành phân loại khách hàng đã có quan hệ kinh doanh trong các năm, hiệu quả thanh toán và hiệu quả kinh doanh. Đánh giá khách hàng để có kinh doanh đạt hiệu quả cao. 10 10 [...]... dần sự thay đổi của tỷ giá Công ty đã có chính sách thích hợp với những mặt hàng kinh doanh II Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng Là một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp và thơng mại dịch vụ, chủng loại cũng nh số lợng các mặt hàng tham gia giao dịch rất lớn Vì vậy công ty có rất nhiều khách hàng trong và ngoài nớc Năm 2002 khi công ty mới đợc thành lập đến nay... số những khó khăn nhng công ty đã vợt qua và phát triển đến ngày nay Từ khi Nhà nớc ta thực hiện đổi mới và tiến hành tự do hoá ngoại thơng, công ty cũng không ngừng tìm tòi phát triển những bạn hàng và thị trờng mới nh: EU, Đài Loan, Thái Lan, Hong Kong, Canadan, Hà Lan, Pháp Chính những thị trờng mới này đã tạo nên hiệu quả trong sự thay đổi của tình thình phát triển của công ty Bảng 4 Kết quả hoạt... một công ty mới đợc thành lập Tuy nhiên trong những năm qua công ty đã hoạt động khá tốt, đem lại hiệu quả đáng kể Tình hình doanh thu của công ty qua các năm tăng với tỷ trọng năm sau cao hơn năm trớc Trong năm 2003 doanh thu của Công ty chỉ đạt 41.535.414 đồng Nhng đến năm 2005 doanh thu của công ty tăng lên 59.470.407 đồng Có đợc kết quả này là do sự lỗ lực đóng góp công sức của toàn thể cán bộ công. .. nghiệp Có thể nói trong năm 2005 việc tổ chức tiếp vận cũng phát triển khách hàng của công ty rất tốt, điều đó thể hiện ở lợng khách hàng tăng lên đáng kể và lợng hàng tiêu thụ cũng tăng cao Công tác thu hồi công nợ năm 2005 cũng tiến triển tốt, quyết liệt và hiệu quả, một số công nợ năm 2004 đã đợc thu hồi Công ty đã làm quen với sự biến động lên xuống của giá cả thị trờng, đã có kinh nghiệm với những... công sức của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty Doanh thu của công ty tăng dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty cũng tăng vợt bậc Năm 2005 tăng gấp 2 lần năm 2003 Vì vậy mức thuế đóng góp cho ngân sách Nhà nớc cũng đợc tăng lên Với sự phát triển này trong năm 2005 công ty đã giảm đợc một số khoản chi phí làm cho mức lợi tức sau thuế công ty thu về cao gấp 2 lần so với năm 2003,... động kinh doanh (2003-2005) Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng Đơn vị: 1000 VNĐ Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng doanh thu tiếp vận và cung cấp 41.535.414 52.661.244 59.470.407 dịch vụ Doanh thu thuần Giá vốn tiếp vận Lợi tức gộp (10-11) 11 41.535.414 52.661.244 59.470.407 39.433.484 49.962.343 56.243.254 2.101.930 2.698.901 3.227.153 11 Chuyên đề tốt nghiệp Chi phí tiếp vận Chi phí quản lý Lợi tức... cho mức lợi tức sau thuế công ty thu về cao gấp 2 lần so với năm 2003, cao hơn mức doanh thu Điều này chứng tỏ tình hình hoạt động có hiệu quả của công ty trong những năm vừa qua Trong thời gian tới công ty sẽ cố gắng phát huy hết khả năng của mình để không ngừng đa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiến lên những nấc thang mới 14 14 ... 55.693,65 82.424,77 107.469,64 (Trích báo cáo tài chính năm 2003-2004-2005) 12 12 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 5: Kết quả kinh doanh (2003-2005) Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng Đơn vị tính: 1000 VNĐ Chỉ tiêu Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí tiếp vận Chi phí quản lý Lãi trớc thuế Lãi sau thuế 13 Năm 2003 Lợng 41.535.414 39.433.484 2.104.930 769.220 706.511 77.352 55.693,65 % 100 94,9 5,06 . nghiệp Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tnhh tiếp vận đại dơng I. Tổng quan về Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng 1. Quá trình hình thành và phát triển. phát triển của Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng Công ty TNHH Tiếp vận Đại Dơng đợc thành lập ngày 28/4/2002 theo quyết định số 09763 ngày 20/3/2002 của Sở Kế