Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
39,29 KB
Nội dung
MỘTSỐGIẢIPHÁPGÓPPHẦNNÂNGCAOLỢINHUẬNTẠICÔNGTYCỔPHẦNXÂYDỰNGCÔNGTRÌNHGIAOTHÔNG118 3.1. Phương hướng và nhiệm vụđể phát triển của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 trong năm 2004 Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường năng động, trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hướng đi đúng đắn cho mình để cóđược hiệu quả cao nhất cho mình. Riêng Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2004 theo điều 15 NĐ 51/1999/NĐ-CP ngày 18/07/1999 của Chính phủ về quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu tư trong nước (SĐ) 03/1998/QH10, chuyển sang QĐ 528/QĐ/BGTVT/ngày 28/02/2002 của Bộ GTVT Bước sáng năm 2005 trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu tiêu dùng của mỗi người ngày càng cao đối với côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 hạnh phúc nhất là nhìn thấy mỗi người sống trong sự vui vẻ mà chính là lấy công việc xâydựng để phục vụ cho người tiêu dùng và nhàđầu tư nhằm hoàn thiện phát triển đất nước ngày càng tươi đẹp. Trong những năm qua côngty đãđạt được những kết quả nhất định như việc xâydựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhàđầu tư, hoạt động kinh doanh liên tục và có lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên… Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn mà côngty chỉ cố gắng vượt lên theo phương châm của côngty là cải tiến liên tục, Đổi mới thương xuyên, Ngày càng hoàn thiện và phát triển không ngừng. Trên cơsở những kết quảđạt được trong năm qua côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 đã vạch ra những kế hoạch năm 2005 như sau: -Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, giữđược các khách hàng truyền thống của mình nângcao thương hiệu gây sự chúýđến nhàđầu tư và người tiêu dùng. 1 1 -Thứ hai: Là nângcao thu nhập của người lao động trên cơsở hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý mới. -Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận lợi cho quá trìnhxâydựngcôngtrình của Công ty. -Thứ tư: Là thực hiện dựán đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu của thị trường, nâng cấp hệ thống nhà xưởng vàđiều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên. -thứ năm là chú trọng phát triển nguồn nhân lực cótrình độđể nắm bắt công nghệ mới, tăng cường cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ phận kỹ thuật. Nângcao thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trí hiệu quả quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. 3.2. Mộtgiảipháp gia tăng lợinhuận của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118. Nói đến vấn đề gia tăng lợinhuận của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 cần phải co những biện pháp tốt nhất, khả thi để thực hiện được các mục tiêu mà Côngty đề ra. Dựa trên tình hình thực hiện lợinhuận của Côngty trong những năm qua, cụ thể trong năm 2005, sau đây em xin được đưa ra mộtsốgiải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện thêm các giảipháp nhằm gia tăng lợinhuậntạiCôngty trong thời gian tới. 3.2.1. Phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm: Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ra vô cùng gay gắt. đểđạt những mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phải thắng lợi trong cạnh tranh, các doanh nghiệp phải quna tâm tới hai yếu tố là chất lượng và giá cả. Nângcao chất lượng sản phẩm là một trong những con đường ngắn nhát để chiến thắng trong cạnh tranh. Tuy nhiên nếu chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà không quan tâm đến việc quản lý chi phí cần thiết để tạo ra sản phẩm thì doanh nghiệp rất khó màđạt được mục tiêu lợinhuận . Chính vì vậy đểđạt được lợinhuậnmột cách nhanh nhất, vững chắt nhất, các doanh nghiệp cần phải sử dụng cả hai phương tiện là chất lượng và giá cả. Tiết kiệm chi phíđể hạ giá thành sản phẩm là biện phápcơ bản, trực tiếp làm tăng lợinhuận cho doanh nghiệp. Đây thực sự là một vũ khí lợi hại để tăng 2 2 khả năng cạnh tranh trên thị trường xây lắp. Để ha giá thành Côngty cần phải giảm các chi phí cấu thành nên nó. 3.2.1.1 Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng rất lớn cấu thành nên sản phẩm , trong giá thành sản xuất của doanh nghiệp xây lắp. Do đó tiết kiệm được khoản chi phí này là rất cần thiết, đây là khả năng tiềm tàng to lớn tác dụng lớn trong việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợinhuận thực hiện được, nóđược coi là vấn đề cốt lõi trong việc hạ giá thành tăng lợinhuậntạiCôngty - Về việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi cóđược ssự chỉđạo của Côngty về côngtrình nào đó, trong quá trình hoạt động của mình được trúng thầu trong mộtcôngtrình nào đó. Thì tại phòng quản lý dựán phải cóđội ngũ nhân viên cùng với đội ngũ cán bộ làm việc tại phòng vật tư, thiết bị chuyên trách lĩnh vực cung ứng, cấp phát vật liệu cho toàn đội thi công. Côngty phải tính toán cẩn thận, và phải dựa trên những quy định của Nhà nước, - Lựa chọn nguyên vật liệu có chất lượng, đảm bảo các thôngsố kỹ thuật an toàn cho đồán thiết kế. - Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: Giá cả phải rẻ, phù hợp với tài chính của Công ty. Hiện nay trên thị trường có nhiều nhà cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy thị trường cung cấp là rất rộng lớn, Côngty phải có sự tính toán kỹ trước khi mua hàng. Nên lựa chọn nguồn cung ứng quen thuộc từ trước vừa đảm bảo chất lượng, giá cả có thểđược ưu đãi hơn do mua với khối lượng lớn. Để thể hiện được thì Côngty phải liên tục, củng cố mối quan hệ giữa mua-bán của mình. - Trong Côngtycómột bộ phận sản xuất vật liệu xây dựng, Côngty nên tận dụng tối đa thuận lợi này, nếu như việc tự sản xuất là rẻ hơn, đảm bảo hơn thì Côngty không nên mua ngoài. Ngược lại về việc tốn kém thì việc mua là hợp lý bởi thời gian lắp đặt thi công sẽđược tiết kiệm hơn. - Trong qúa trình thi công ở tại các côngtrình ở xa thì Côngty nên sử dụng nguyên vật liệu ởđịa phương để giảm được chi phí vận chuyển và giảm được sự hao hụt trong qúa trình vận chuyể. Đây cũng là một yếu tố rất quan trọng trong việc tiết kiệm chi phí. Trong qúa trình thi công: 3 3 Do đặc điểm của sản phẩm trong Côngty đôi khi phải được sản xuất ngay tại nơi tiêu thụ nên trong qúa trình thi công, Côngty phải chịu nhiều ảnh hưởng của các nhân tố khách quan và chủ quan, có thể dẫn đến tình trạng gia tăng chi phí nguyên vật liệu như: thời tiết, khí hậu, mưa gió….hay mộtphần là do quản lý không tốt nên dẫn đến sự tiêu hao khá lớn. Côngty cần phải có biện pháp để hạ thấp định mức sử dụng vật liệu thông qua việc nângcao tay nghề, ý thức trách nhiệm của lao động, máy móc thi công. - Trong qúa trình cấp phát nguyên vật liệu cần có sự giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tranh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng loại. Côngty nên có chếđộ phạt thích đáng với những trường hợp vi phạm những điêu kiện trên. Do tổ chức sản phẩm riêng biệt không tập trung một chỗ thì Côngty không nên tổ chức kho bãi chung để trữ vật liệu mà nên giao khoán cho từng đội ở từng côngtrình quản lý. Thực hiện việc bảo quản và sử dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn và tiêu hao do nguyên nhân khách quan như thời tiết,….Công ty phải phân loại vật liệu cẩn thận và có biện pháp tuỳ theo tính chất của từng loại vật liệu. - Trong qúa trình thi công, Côngty phải đảm bảo công thức, tính toán tỷ lệ vật liệu sử dụng hợp lýtránh việc thừa vật liệu đã chế biến gây lãng phí, hoặc thiếu vật liệu dẫn tơi chất lượng côngtrình không đảm bảo, phải pháđi làm lại… và sử dụng tối đa phế liệu thu hàng hoáồi nếu có thể. - Để tránh tình trạng khoán trắng thì quản lý dựán, phòng vật tư thiết bị và kế toán phải có sự so sánh đối chiếu giữa thực tế và dự toán để tìm nguyên nhân phát sinh tăng chi phí từđó có biện pháp thích hợp giảm những chi phíđó. - Nếu đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để có thể sử dụng tiết kiệm vật liệu trong thi công và nên đào tạo lao động cótrình độ cao hơn để sử dụng máy móc thi côngđúng cách, phát huy hết công suất của máy. 3.2.1.2. Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Hiện nay, Côngtycó lực lượng lao động tốt các đội thi công, kỹ sư…đều hoạt động tốt công việc của mình, tuy theo khối lượng công việc, Côngty huy động sốcông nhân cho từng côngtrình khác nhau. Tuy nhiên trong mộtsốcông 4 4 việc Côngty vẫn còn đi thuê công nhân ngoài, để giảm bớt chi phí nhân công trực tiếp, Côngty cần thực hiện các giảipháp sau: - Áp dụng những tiến bộ khoa học vào sản xuất, cụ thể là tăng cường máy móc thiết bị vào sản xuất, tạo khả năng tăng năng suất lao động và sử dụng tiết kiệm lao động. - Sử dụngdụng hiệu quả tiền lương và tiền thưởng. Tiền lương cần phải tính toán, chi phíở mức hợp lý, đảm bảo bùđắp được hao pahí lao động mà người lao động đã bỏ ra. Sử dụng tiền lương một cách hợp lýđêr phát huy tác động của nó, tránh thưởng tràn lan hoặc bỏ sót. Côngtycó thể sử dụng nhiều hình thức thưởng khác nhau như thưởng sáng kiến kỹ thuật, thưởng cho những người cóý thức trách nhiệm, thưởng lễ, tết… - Tăng cường công tác bô trí phâncông lao động: Côngty cần bố trí, sắp xếp lao động theo đúngtrình độ chuyên môn. Với những côngtrình ở xa, Côngty nên thuê lao động tại địa phương đó nhằm giảm bớt chi phíđi lại, ăn ở… 3.2.1.3. Đối với chi phí máy thi công: Trong năm 2004, Côngty đã dành khoản vay ngắn hạn đểđầu tư, mua sắm máy móc thiết bị thi công, song do côngtrình nằm rải rác ở khắp mọi nơi nên Côngty vẫn phải thuê ngoài. Để giảm chi phí sử dụng máy thi công, Côngty cần thực hiện các giảipháp sau: - Chú trọng đầu tư máy móc phục vụ trực tiếp cho quá trình thi công. - Tận dụng khai thác triệt để năng lực sản xuất của máy móc thiết bị hiện có của Côngty - Lập kế hoạch sử dụng ca máy, gời máy hợp lýđể có thể phối hợp sử dụng máy móc, thiết bịở những côngtrình gần nhau, hạn chế thuê ngoài, tránh tình trạng ở nơi này nhàn rỗi, nơi khác lại không có máy hoạt động. 3.2.1.4. Đối với chi phí sản xuất chung Cần được quản lý chặt chẽở từng đội sản xuất. Chi phí sản xuất chung phát sinh liên quan đến côngtrình nào thì tính cho côngtrình đó 3.2.1.5. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp : Năm 2004 chi phí tăng 18% so với năm 2003, đã làm giảm đi lợinhuận của Công ty. Đây cũng là khoản chi khó dự toán được chính xácvà không lường trước 5 5 được sự phát sinh, do vậy để giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp thì Côngty nên có những biện pháp sau: - Tinh giảm biên chếđộ máy quản lý của Côngty làm giảm chi phí nhân viện quản lý - Xác định mức giới hạn cho các khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách,…cho từng ban cụ thể nếu như vượt giới hạn thì phòng ban đó phải tự bỏ tiền ra chi trả, để tránh tình trạng lạm dụng tràn lan vào việc tư nhiều làm tăng chi phí cho Công ty. - Thiết bị phục vụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ trướckhi đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị này với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất. - Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên cơsở hoáđơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra. 3.2.2. Chú trọng đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh, nângcaonăng lực cạnh tranh: Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì máy móc thiết bị càng giữđược một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Như chung ta đã biết trình độ trang bị kỹ thuật quyết định phần lớn đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Do vậy trong số các doanh nghiệp hoạt động cùng ngành nghề thì nếu doanh nghiệp nào có khả năng nhanh chóng hiện đại hoá thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào sản xuất thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm đượcưu thế trong cạnh tranh. đặc biệt trong ngành xâydựngcơ bản thì máy móc, thiết bị càng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới sự thành bại của doanh nghiệp trong đấu thầu. Trong những năm qua, tài sản cốđịnh của Côngty khá lớn trong tổng tài sản (thường khoảng 32% đến 36%), điều này làm thực sự vui mừng của Côngty trong việc cạnh tranh. Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy việc đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh ở Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 là vô cùng cần thiết vì: Khi máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất đáp ứng đầy đủ hơn, Côngtycó thể hạn chế việc thuê ngoài, tạo điều kiện định mức chi phí máy thi công, hạ giá thành sản phẩm (do chi phí máy thuê ngoài thường cao hơn so với chi phí công tự 6 6 làm). HơNhà nướcữa, nếu cóđầy đủ mấy móc, côngtrình sẽđảm bảo thi công hoàn thành bàn giaođúng tiến độ, tránh mọi lãng phí không cần thiết do không phụ thuộc vào bên ngoài. - Mức tăng trưởng của Côngty hiện nay tương đối cao, các côngtrình do Côngty thi công đều có uy tín với các chủđầu tư, Côngty cần tận dụngcơ hội này để không ngừng nâng caocl công trình, năng lực sản xuất, từđó tăng doanh thu , làm cơ sởđể tăng lợi nhuận. Để làm được điều này, Côngty phải đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từđó Côngtycó thểđáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao do thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng. - Các côngtrìnhxâydựng ngày càng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, yêu cầu phải có máy móc, thiết bị hiện đại mới đáp ứng được. Bên cạnh đó, mỗi côngtrìnhxâydựng đều được đưa ra đấu thầu công khai, bên cạnh giá bỏ thầu thấp thì máy móc, kỹ thuật đảm bảo cho thi côngcôngtrình cũng là diều vô cùng quan trọng. Vì vậy trong thời gian tới, nếu Côngty không chú trọng hơn nữavào việc đầu tư, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì khả năng thắng thế trong cạnh tranh rất khó. Đây là vấn đề mang tính chiến lược lâu dài, đòi hỏi Côngty phải có phương hướng đầu tư một cách đúng đắn. Côngty cần nghiên cứu một cách kỹ lưỡng, hiệu quả của sựđầu tư mang lại. Côngtycó thể sử dụng các nghuồn vốn sau để mua sắm đổi mới tài sản cốđịnh. - Số tiền trích khấu hao tài sản cốđịnh được Nhà nước cho pháp để lại đểđầu tưđổi mới tài sản cốđịnh. - Nguồn thu từ việc thanh lý nhượng bán tài sản cốđịnh không cần dụng, hư hỏng, hiệu quả sử dụng thấp. - Nguồn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn cốđịnh ổn định, do vậy Côngty nên lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giảitrình mục đích và hiệu kinh tế của việc sử dụng vốn vay. Như chúng ta đã biết, toàn bộ số máy móc, thiết bị mua sắm mới của Côngty trong năm qua chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng. Do vậy nếu Côngty càng đầu tư thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Côngty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Mặt khác, đầu tư mua sắm mới máy móc, thiết bị thì càng phải khấu hao nhiều, nếu hết thời gian hoạt động mà 7 7 Côngty chưa thu hồi được vốn qua phương pháp khấu hao thì khả năng thâm hụt tài chính là rất có thể. Vậy để khắc phục tình trạng trên, Côngty nên có chính sách đầu tư hơpợ lý, nghĩa là máy móc, trang thiết bị chỉ vừa đủ hoạt động, không thiếu cũng không thừa, tránh lãng phí TSCĐ. Hơn nữa khi đầu tư , Côngty nên chú trọng trang bị những loại máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ mới để vừa tiết kiệm được nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất lại vừa đạt công suất lớn hơn và hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, Côngty cần tận dụng tối đa số máy móc đã hết khấu hao nhưng vẫn sử dụng được và phải bảo đảm an toàn lao động. Vì chúng vẫn có thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm mà lại không phải trích khấu hao tiếp, nhờđó Côngtycó thể giảm được chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. 3.2.3. Nângcao chất lượng hoạt động vàđẩy mạnh công tác đầu tư tìm kiếm thị trường, tăng khối lượng côngtrình nhận thầu: Trong kinh tế thị trường, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoà nhập với thị trường. Làm tốt hoạt động phân tích nghiên cứu thị trường sẽđảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, không những được tiíen hành thường xuyên liên tục mà mà còn được mở rộng. Bởi thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, Côngty không những có thể giữ vững thị trường truyền thống mà còn có thể khai thác các thị trường tiềm năng. Như vậy sẽ tạo điều kiện cho chúng ta ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng, tăng doanh thu, tạo cơsở tăng lợi nhuận. Để thực hiện được điều đó, Côngty nên thực hiện mộtsố biện pháp sau: - Phấn đấu nângcao chất lượng công trình: Do sản phẩm tiêu thụ của Côngty bao gồm các côngtrìnhcông nghiệp, côngtrìnhxâydựng dân dụng, côngtrình hạ tầng và chủ yếu là côngtrìnhcó giá trị lớn. Do đó, chất lượng của mỗi côngtrình là mục tiêu hàng đầu của Công ty. Các côngtrình này không chỉ là sản phẩm tiêu dùng đơn thuần như những hàng hoá khác, mà nó là tài sản cốđịnh của chủđầu tư vàđược sử dụng cho mục đích lâu dài. Mặt khác vấn đề nângcao chất lượng để tăng số lượng sản phẩmtiêu thụ còn là một biện pháp quan trọng đểđảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từđó giúp doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận. Hưa nữa, việc đảm bảo chất lượng côngtrình là lời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh và uy tín của Côngty đối với các chủđầu tư, từđó gópphầnnâng caokhả năng cạnh tranh của Công ty, mở rộng thị trường. 8 8 Tăng cường công tác tiếp thịđấu thầu: Trong những năm qua, công tác tiếp thịđấu thầu chưa được lãnh đạo quan tâm và chỉđạo sát sao. Trong khi đó công tác lại đóng một vai trò hết sức quan trọng. Vì thế trong thời gian tới, Côngty cần thực hiện: + Thu thập và tổng hợp thông tin về thị trường xây dựng, căn cứ vào kế hoạch xâydựng của Nhà nước, của ban ngành địa phương và căn cứ vào nhu cầu xâydựng của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, đặc biệt chúýđến các dựán sắp được tiến hành. + Tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh của Công ty, đánh giáđược những mặt mạnh yếu của họđể từđó có chiến lựa và khế hoạch cạnh tranh cho phù hợp. + Tìm hiểu các thông tin về chủđầu tư, về sở thích, về uy tín và tiềm lực tài chính của họ. + Sử dụng các hình thức đẻ giới thiệu, quảng cáo hình ảnh của Côngty đến các chủđầu tư. 3.2.4. Lựa chọn khai thác nguồn vốn hợp lýđáp ứng yêu cầu kinh doanh: Như chúng ta đã biết, trong năm qua Côngty đã sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn đểđầu tư mua sắm tài sản cốđịnh. Nếu Côngty càng đầu tư thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và Côngty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. điều đó sẽảnh hưởng tới việc phấn đấu tăng lợinhuận của Công ty. Do vậy, Côngty cần lựa chọn và khai thác các nguồn vốn khác đểđáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của mình. Côngtycó thể khai thác từ các nguồn vốn sau: - Nguồn trích khấu hao tài sản cốđịnh, nguồn thu từ việc thanh lý nhượng bán tài sản cốđịnh không cần dùng, hư hỏng, hiệu quả sử dụng thấp. - Nguồn khai thác tạm thời các quỹ của Công ty. - Nguồn huy động vốn từ bên ngoài. - Côngty nên chủđộng khai thác nguồn vốn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn có tính ổn định và có lãi suất thấp. 3.2.5. Tổ chức tốt công tác thanh toán và thu hồi nợ phải thu. Như phân tích ở trên, tình hình sử dụng vốn lưu động của Côngty chưa được tốt, công tác thanh toán công nợ, thu hồi vốn của Côngty còn nhiều hạn chế, số vốn mà Côngty bị chiếm dụng lớn. Do vậy công tác thanh toán và thu hồi công 9 9 nợ sẽ là vấn đề cần đặt ra cho Côngty trong thời gian tới. Cùng với đó là giá trị sản phẩm dở dang thường xuyên duy trf ở mức cao. Vì thế cần tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thi công để nghiệm thu bàn giaocông trình, tránh thi công dàn trải dẫn đến giá trị sản phẩm dở dang lớn. Trong năm vừa qua, xem xét công tác thu hồi tạiCôngty ta thấy tỷ trọng của khoản phải thu 10,28% trong tổng số vốn lưu động, chứng tỏ số vốn bị chiếm dụng lớn. Trong khi đó Côngty phải vay vốn đểđầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Diều này gây ảnh hưởng không nhỏđến hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung. Để giải quyết những vướng mẳc trên trong thời gian tới, Côngty cần áp dụng các biện pháp sau: - Khi ký hợp động xâydựngCôngty phải ghi rõ thời gian thanh toán, hình thức thanh toán tiền hàng trên hợp động và các bên phải có trách nhiệm tuân thủ một cách đầy đủ nghiêm túc các khoản đã quy định. - Trong thời gian cần chú trọng công tác phân kỳ nguồn vốn và lập hồ sơ xác định khối lượng xây lắp bên A ngay sau khi hoàn thành từng hạng mục côngtrình để làm cơsở cho chủđầu tưứng vốn đối với từng côngtrình đểđảm bảo đầy đủ nguồn tài chính, tránh tình trạng ngừng trệ do thiếu vốn gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công, đồng thời giảm chi phí lãi vay ngân hàng. Công tác này đặc biệt quan trọng đối với các côngtrìnhcó quy mô lớn, thời gian thi công dài. - Tăng cường áp dụng các biện pháp khuyến khích hàng thanh toán tiền hàng sớm như sử dụng chiết khấu cho khách hàng. - Tổ chức đôn đốc khách hàng thanh toán, thu hồi nợ, nhanh chóng đưa đồng vốn vào sản xuất nhằm đảm bảo đồng vốn luôn quay vòng. 3.2.6. Tổ chức tốt công tác sản xuất, đầy nhanh tiến độ côngtrình hoàn thành bàn giao nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh: Đây luôn là yếu tố gắn liên với côngtrình từ khâu thiết kế, lập dựán khả thi đến thi công và hoàn thành bàn giao. Để tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ côngtrình hoàn thành bàn giao, Côngty cần thực hiện các biện pháp sau: - Tiếp tục hoàn thiện công tác khảo sát thi công đảm bảo thiết kế phù hợp với địa hình côngtrình để tránh tối đa các rủi ro trong thi công làm giá thành tăng dẫn đến lợinhuận giảm. 10 10 [...]... của Công ty: 50 2.4 Những vấn đề cần đặt ra trong việc phấn đấu tăng lợinhuận của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông 118: 51 CHƯƠNG 3 – Một sốgiảipháp góp phần nângcaolợinhuậntạiCôngTycổphần xây dựngcôngtrìnhgiaothông118 54 3.1 Phương hướng và nhiệm vụđể phát triển của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 trong năm 2004 54 3.2 Một giảipháp gia tăng lợi nhuận. .. phẩm 13 1.3.2.3 Nângcao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: 17 CHƯƠNG 2 – Tình hình hoạt động kinh doanh và thực hiện lợinhuận của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 19 2.1 Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 19 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 19 2.1.2 Chức... công được thực hiện đúng, gópphần nâng cao khả năng cạnh tranh của Côngty Trên đây là một sốgiảipháp để nângcaolợinhuận mà em đãđưa ra trên cơsởphân tích tình hình thực tế tạiCôngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 Để có thểđạt được tốt nhất mục tiêu ‘ Lợinhuận thì cần có sự nghiên cứu tìm hiểu sâu hơn nữa để có thể kết hợp hài hoà các biện pháp trên 11 11 KẾTLUẬN Hiện nay, lợi. .. biện pháp đó một cách hợp lý nhất, để không ngừng nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm tăng lợinhuận của doanh nghiệp Từ nhận thức trên cùng với quá trình học tập, nghiên cứu và thời gian thực tập, em đãđi sâu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 vàđã tập trung nghiên cứu đề tài về lợi nhuận, từđóđưa ra mộtsố biện phápgóp phần. .. động kinh doanh của Công ty: 26 27 2.1.5.1.Kết quả tình hình hoạt động kinh doanh của Côngty trong mộtsố năm gần đay (2003 - 2004): 27 2.1.5.2 Tình hình tài chính của Côngty trong năm 2004: 27 2.2 Thực trạng tình hình thực hiện lợinhuận ở Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 41 2.2.1 Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty trong những năm... – Lợinhuận và tầm quan trọng phải phấn đấu tăng lợinhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3 1.1 Lợinhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3 1.1.1 Khái niệm về lợinhuận 3 1.1.2 Nội dunglợinhuận của doanh nghiệp 3 1.1.3 Tỷ suất lợinhuận của doanh nghiệp 5 1.1.3.1 Tỷ suất lợinhuận vốn kinh doanh (doanh lợi vốn) 5 1.2.Ý nghĩa về lợinhuận của doanh nghiệp 7 1.3 Một số. .. công nhân viên theo đúng yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Nângcao tay nghề lao động có chính sách hợp lýđể khuyến khích và thu hút cán bộ kỹ thuật đầu ngành, có tổ chức lao động tay nghề cao .Để từđó gópphần hạ giá thành và nângcaolợinhuận của Côngty - Ngoài ra do tính chất công việc, Côngty chủ yếu đi thuê lao động bên ngoài, khi thuê Côngty cũng cần dựa vào nhiệm vụ vàđặc điểm của công. .. doanh nghiệp 44 2.2.2.2.Đánh giá tình hình tăng lợinhuận hoạt động sản xuất kinh doanh ở Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 45 2.3 Những nguyên nhân chủ yếu tác động đến tình hình thực hiện lợinhuận sản xuất kinh doanh ở Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 47 2.3.1 Tình hình thực hiện doanh thu tiêu thụ 47 2.3.2 Tình hình quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành:... mộtsố biện phápgópphầnnângcaolợinhuận ở Côngtycổphầnxâydựngcôngtrìnhgiaothông118 Do trình độ và thời gian có hạn, nên những vấn đềđược trình bày trong chuyên đề tốt nghiệp này mới chỉđặt ra những vấn đề cơ bản Việc tổ chức thực hiện nó như thế nào, đến đâu cần có sựđầu tư nghiên cứu sâu hơn, cụ thể hơn mà trong khuôn khổ tài liệu này chưa đề cập đến được Một lần nữa em xin chân thành...- Nghiên cứu lại các quy trìnhcông nghệ thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợđể bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trìnhcông nghệ có chất lượng cao và chi phí thấp nhất giúp đầy nhanh tiến độ thi công, để bàn giaocông trình, hạng mục côngtrình sớm - Giám sát thi côngtạicông trường, đồng thời tổ chức cho kỹ thuật bên A, kỹ thuật của . tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118. Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông. cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 trong năm 2004 54 3.2. Một giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118.