HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN BẮC

Chuyên đề tốt nghiệp HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN BẮC I. PHƯƠNGHƯỚNGSẢNXUẤTKINHDOANHNĂM 2006 1. Mục tiêu phấn đấu - Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh đãđạt được của năm 2005. - Căn cứ vào dự báo nhu cầu vận chuyển hàng hoá nội địa, xuất nhập khẩu trong nước và khu vực. - Căn cứ vào năng lực và khả năng thực hiện của Công ty vận tải Biển Bắc dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 như sau: - Sản lượng: * Vận tải biển: 710.000 tấn * Vận tải sông: 166.200 tấn - Doanh thu theo doanh số: 155.000 triệu đồng - Lợi nhuận: 6.000 triệu đồng - BQ thu nhập: 4.451.000đ/người tháng - Nộp ngân sách: theo quy định của Nhà nước 2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh - Công ty tổ chức vận động CNLĐ, phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm về sản lượng, doanh thu, nộp ngân sách có lãi chia cổ tức. - Công ty đang tiến hành các thủ tục xin đầu tư thêm 02 tàu hàng trên 18.000 DWT đã qua sử dụng của nước ngoài để nâng cao năng lực vận chuyển, phát triển nhanh chóng tàu của công ty. - Các năm tiếp theo phấn đấu mức tăng trưởng hàng năm toàn công ty về sản xuất kinh doanh khoảng 10%, về thu nhập đảm bảo ổn định và phấn đấu đến đạt mức bình quân của Tổng công ty. - Ngoài lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu, tiếp tục đầu tưđưa lĩnh vực xuất khẩu lao động lên thành mũi nhọn, đẩy mạnh các dịch vụ khác hỗ trợcho sản xuất chính, tăng thu nhập cải thiện đời sống, đặc biệt chúý những 1 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp mặt sản xuất còn kém hiệu quả thu nhập thấp, nếu thấy còn khả năng thì hỗ trợđể tạo việc làm không để thu nhập quá thấp. II. PHƯƠNGHƯỚNGVỀTỔCHỨCLAOĐỘNGTRONGCÔNGTY 1. Phương hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động Đểđáp ứng yêu cầu trước mắt và tương lai của công ty trong công tác tuyển chọn công nhân và cán bộ quản lý trong công ty cũng cần phải được hoàn thiện và thực hiện một cách nghiêm túc hơn. Làm tốt quá trình này sẽ góp phần không nhỏ vào những thành công trong việc quản lý này sẽ góp phần của nhà quản trị. Tuyển dụng là quá trình thu hút và tuyển chọn những người lao động có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau tham gia dự tuyển vào các chức danh cần người trong công ty. Những ứng cử viên nào đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc sẽđược tuyển chọn vào làm việc. Không nhất thiết phải tham gia tuyển dụng của CBCNV trong công ty mới đi phép tham gia tuyển dụng mà nguồn tuyển dụng có thểđược công bố và thu hồ sơ của các đối tượng khác có nhu cầu tham gia dự tuyển. + Sau khi hết hạn nộp hồ sơ, cán bộ thuộc phòng tổ chức hành chính của công ty sẽ xét duyệt những hồ sơ cóđủ khả năng tham gia phỏng vấn ở các bước tuyển dụng tiếp theo. + Người được tuyển dụng phải là người cóđủ thể lực, trí lực cũng như phẩm chất đạo đức, phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng. + Như thế, mục tiêu của công ty trong những năm tới sẽ là tuyển dụng được nhân viên có năng lực nhất để làm việc trong các công tác phù hợp nhằm thu được hiệu quả và năng suất một cách cao nhất có thể. 2. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Mặc dù cơ cấu lao động trong công ty hiện nay được bố trí là tương dối hợp lý nhưng đểđáp ứng yêu cầu trong tương lai, công ty đãđề ra những chính sách nhân sự kháđúng đắn: 2 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp - Những người lao động kiêm nhiều chức vụ trong công ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt nhất thiết phải là người có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của công ty. Nếu người đang đảm nhận chức vụđó không đáp ứng được yêu cầu của công việc thì công ty sẽ phải tiến hành tổ chức đào tạo ngay hoặc thực hiện tuyển dụng lao động mới thay thế. - Ngoài việc sắp xếp người lao động vào vị trí phù hợp với trình độ của mình, công ty còn thực các chính sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho người lao động. + Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch + Thưởng phát minh sáng kiến mới + Thưởng định kỳđánh giá và nâng lương, nâng bậc. Các hình thức thưởng này sẽ làm cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm hơn vàđó làđộng lực lớn để người lao động gắn bó với công ty. Trong năm tới công ty đãđặt ra mục tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là: + Bằng mọi cách nâng cao chất lượng lao động thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn. + Sẵn sàng sa thải những CBCNV- lao động không đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc. + Giảm thiểu mức lao động có trình độ trung cấp. + Các cán bộ công nhân viên đảm nhận các lĩnh vực hành chính trong các phòng ban của công ty buộc phải có trình độ từ cao đẳng trở lên. + Thực hiện mức độ trả lương, khen thưởng kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ và chất lượng công việc mà người lao động đảm nhận. 3. Phương hướng trong công tác tổ chức cán bộ Dự kiến 2006 tàu vận tải container sẽđi vào hoạt động tuyến quốc tế, Công ty sẽ mở thêm văn phòng đại diện tại khu vực miền Trung do vậy nhu 3 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp cầu về nhân lực sẽ ngày càng phát triển. Phòng nhân sự lao động - tiền lương sẽ kết hợp với phòng vận tải và văn phòng đại diện, tuyển dụng thêm người để làm việc tại văn phòng đại diện tại khu vực miền Trung. 4. Phương hướng về công tác đào tạo Để chuẩn bịđưa 2 phương tiện vận tải mới vào khai thác, công ty cần một đội ngũ sỹ quan thuyền viên cụ thể là: - Sỹ quan quản lý: 4 người - Sỹ quan vận hành: 4 người - Đội ngũ thuyền viên khác: 25 người Đểđáp ứng nhu cầu này, phòng nhân sự lao động - tiền lương lập kế hoạch như sau: - Cử thuyền viên của công ty có trình độđại học, có năng lực công tác đi học các lớp cập nhật và thi lấy bằng sỹ quan. - Tuyển dụng thêm đội ngũ sỹ quan có nhiều kinh nghiệm vàđội ngũ thuyền viên trẻ có trình độđể tiếp tục đào tạo. - Bố trí thuyền viên đi học cập nhật các chứng chỉ nâng cao theo quy định của STCW 78/95. III. MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCTỔCHỨCLAOĐỘNG TẠI CÔNGTYVẬNTẢI BIỂN BẮC 1. Triển khai hoạt động phân tích công việc Hoạt động phân tích công việc tại công ty hầu như chưa được thực hiện. Các nhà quản lý và nhân viên không biết đến hoạt động này trong kế hoạch thực hiện. Đây là một thiếu sót rất lớn trong công tác quản trị nhân lực. Vì vậy phải có giải pháp cơ bản giúp các nhà quản lý có kế hoạch thực hiện công tác này. Phân tích công việc sẽ giúp cho công ty bảo đảm thành công hơn trong việc sắp xếp, đề bạt nguồn lao động, tạo động lực kích thích nhiều hơn qua việc dựa vào phân tích công việc đểđánh giá thực hiện khen thưởng. Loại bỏ 4 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp bất bình đẳng về mức lương thông qua việc xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của công việc, tiết kiệm thời gian và sức lực của nhân viên thông qua tiêu chuẩn hoá công việc. Công tác phân tích công việc nếu được thực hiện sẽ mang lại nhiều lợi ích cho hoạt động tuyển dụng, bố trí lao động, các yêu cầu đào tạo, các chính sách trả lương, thưởng hợp lý. Thông thường có nhiều phương pháp thu thập thông tin để thực hiện hoạt động phân tích công việc. Qua thu thập tình hình công tác phân tích công việc ở công ty vận tải, em thấy có một bảng phân tích công việc cụ thể cho từng người lao động cụ thể. Sau đây em xin đưa ra 1 bảng mô tả công việc mà công ty nên áp dụng trong thời gian tới. BẢNGMÔTẢCÔNGVIỆC Phòng ban/Đội tàu . Họ và tên: Tuổi: Chức danh công việc đang làm . Trình độ chuyên môn: . 1. Mô tả công việc chính của anh (chị) hiện nay" . 2. Những nhiệm vụít quan trọng hơn trong công việc: . 3. Trình độ học vấn, chuyên môn cần thiết để thực hiện công việc . 4. Kinh nghiệm công tác cần thiết để thực hiện công việc . 5. Để bắt đầu công việc một cách thành thạo cần khoảng bao nhiêu thời gian . 6. Những lỗi thường gặp thực hiện công việc? Cách sửa các lỗi đó: . 7. Những mối quan hệ khi thực hiện công việc của anh (chị) 5 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp . 8. Những quyền lợi và nghĩa vụ khi thực hiện công việc này: . 9. Một sốý kiến khác của anh (chị) . Ngày …… tháng …. năm …. Người khai 2. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Thông thường, việc hoạch định kế hoạch nhân lực trung và dài hạn của mỗi doanh nghiệp ở Việt Nam nói chung và Công ty vận tải Biển Bắc nói riêng phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, như thế công tác quản trị nhân lực sẽ gặp nhiều khó khăn. Việc bố trí và sử dụng nguồn nhân lực không hiệu quả và không đạt được tốc dộ sản xuất, kinh doanh một cách kịp thời. Điều đó sẽ làm mất đi thời cơ của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế, việc thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn và trung hạn là một yêu cầu bức thiết vì vậy công ty nên thực hiện ngay công tác này. Nóđảm bảo cho công tác lên kế hoạch sản xuất đạt hiệu quả cao và chính xác hơn, hoàn toàn đúng tiến độ công việc, giữđược uy tín với Bộ Giao thông vận tải, khách hàng cả về chất lượng vận tải và thời gian giao hàng. Tuy nhiên, để công tác này được nâng cao có chất lượng, công ty cần thực hiện một số biện pháp: Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Việc này nên làm theo 1 quy trình rõ ràng với ban đầu là việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu chiến lược của công ty và sau đó phải phân tích được hiện trạng nguồn nhân lực. Hầu như công ty chưa có hoạt động phân tích hiện trạng nguồn nhân lực về chất lượng, số lượng, bao nhiêu người có thểđảm bảo hoàn thành công việc một cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân như thế nào, mức độ nhiệt tình trong công việc ra sao 6 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích hiện trạng và dự tính các công việc, chương trình cần thực hiện trong năm tiếp theo đó có thểđưa ra dự kiến cầu nhân lực cho từng bộ phận đơn vị. Và công việc này cần phải thực hiện một cách cụ thể rõ ràng là cần bao nhiêu và yêu cầu của trình độ ra sao. Công tác dự báo cung: Đối với công tác dự báo cung nguồn nhân lực phải dựđoán được cung từ bên trong và dự báo cung từ bên ngoài đó chính là số người sẽ chuyển đi trong năm, số người về hưu, xác định số lao động trong công ty có thểđáp ứng yêu cầu công việc trong năm tới, dự báo số lao động nghỉ không lương và số lao động đi hợp tác nước ngoài và về dự báo được sự thay đổi của lao động ngoài thị trường. Xem ở thị trường lao động này đang thừa hay thiếu để có kế hoạch cụ thể, tránh tình trạng bịđộng khi cần tuyển người… để từđó có kế hoạch xin thêm biên chếở bộ trước khi có quyết định bổ xung biên chế. Điều tiết cung cầu nhân lực: sau khi đã có chỉ tiêu biên chế, công ty cần có kế hoạch thực hiện yêu cầu đó. Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức như: nghỉ không lương, giảm bớt giờ làm việc, nghỉ hưu sớm… hoặc có kế oạch nhằm thuyên chuyển người lao động một cách hợp lý hoặc có kế hoạch tuyển dụng tuyển mộ từ bên ngoài nhiều hơn. 3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng Do công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực dài hạn của công ty lập ra đã giúp cho công tác tuyển dụng xác định được đúng số lượng cán bộ công nhân biên chế trong các bộ phận còn thiếu là bao nhiêu để phòng tổ chức có thể lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng một cách cụ thể. Công tác này cóý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với công ty và người lao động. Nếu quá trình tuyển dụng lao động thành công thì công ty cóđược 1 nguồn nhân lực thích hợp để hoàn thành tốt mọi công việc được giao, đóng góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển của công ty. Còn phía người lao động, do công việc phù hợp với năng lực, sở trường của mình người lao động sẽ hứng thú và nhanh chóng 7 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp thực hiện nhưng công việc được giao giảm bớt thời gian tập sự, chi phíđào tạo, hạn chế tai nạn sản xuất vàđảm bảo chất lượng sản phẩm. Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trước mặt cũng như trong tương lai của công ty, công tác tuyển chọn lao động cần phải được thực hiện một cách nghiêm túc. Để làm tốt công tác này, công ty phải thực hiện các biện pháp sau: 3.1. Đối với công tác tuyển dụng lao động Bộ phận nhân sự của các chi nhánh, đại diện, các đội tàu, các phòng ban trực thuộc công ty vận tải Biển Bắc phải xây dựng kế hoạch của đơn vị mình theo từng năm, dự kiến dài hạn rồi gửi lên cấp công ty. Bộ phận nhân sự của công ty căn cứ vào đó và căn cứ vào tình hình chung của toàn công ty sẽđưa ra nhu cầu nhân sự cần tuyển là bao nhiêu và vào những vị trí làm việc nào. Tiếp đó phải đưa ra bản mô tả công việc của vị tríđó, xem xét tình hình nhân sự chung hiện tại của mình để có hướng giải quyết. Công ty tiến hành đưa ra các giải pháp trước mắt nhưđiều động, thuyên chuyển, tăng mật độ lên tàu của các thuyền viên… nếu các giải pháp đó không hiệu quả thì công ty tiến hành tuyển mộ từ bên ngoài. Nếu các bộ phận trong công ty vẫn còn hiện tượng dư thừa lao động thì công ty thông báo nội bộđể những bộ phận nhàn rỗi có thể kiêm nhiệm. Công ty theo dõi khả năng làm việc của các nhân viên, niêm yết lên bảng các chức danh còn trống, mới để người lao động đăng kýđảm nhận chức danh đó, hoặc thông qua sự giới thiệu của công nhân viên phát hiện những người có năng lực phù hợp với công việc. Khi cần thiết phải tuyển mộ bên ngoài vì thiếu người hoặc do nhân viên trong công ty không đủ khả năng, điều kiện thay thế các công việc đòi hỏi chuyên môn cao để tạo ra những sáng kiến mới. Vấn đề tuyển mộ từ bên ngoài thường chưa được chú trọng, chỉ có những người làm việc tại Công ty vận tải Biển Bắc mới biết được kế hoạch tuyển dụng của công ty, công ty chưa có nhiều thông tin cho đông đảo người ngoài biết. Trong thời gian tới, công ty cần phải thông tin quảng cáo tuyển 8 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Kế hoạch nhân lực Các giải pháp khác Tuyển mộ Tuyển mộ bên ngoài công ty Tuyển mộ bên trong công ty Các phương pháp tuyển mộbên ngoài Các phương pháp tuyển mộbên trong Người được tuyển mộ Chuyên đề tốt nghiệp nhiều hơn trên các phương tiện thông tin: đài, báo, tivi, các trung tâm giới thiệu việc làm tại Hà Nội, có thểđến trực tiếp từng trường đại học, cao đẳng để các đối tượng có nhu cầu làm việc tại công ty biết được kế hoạch tuyển dụng nhân viên. Có như vậy mới thu hút được nhân tài thực sự cho công ty. Hoàn thành tốt công tác tuyển mộ, công ty sẽ cóđược đội ngũđông đảo người lao động có chất lượng cao tham gia dự tuyển từđó sẽ giúp công ty có khả năng lực chọn được những người lao động thích hợp nhất với những yêu cầu của công việc. Quá trình tuyển mộđược thực hiện qua sơđồ sau: Sơđồ: Quá trình tuyển mộ nhân viên 9 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Nhận hồ sơ dự tuyển Phỏng vấn sơ bộ Trắc nghiệm Phỏng vấn sâu Thử việc Quyết định tuyển Nhận vào làm việc Ứng viênbịloại Khám sức khoẻ Chuyên đề tốt nghiệp 3.2. Đối với công tác tuyển chọn Làm tốt công tác này sẽ giúp công ty chọn đúng người cho đúng việc. Công ty có thểáp dụng một số phương pháp tuyển chọn như phỏng vấn trực tiếp hoặc gián tiếp, tiến hành thi tuyển, thử tay nghề… Đối với bộ phận quản lý, vấn đề lựa chọn người thay thế sao cho phù hợp với trình độ và năng lực là rất cần thiết vì chất lượng của họ quyết định đến chất lượng đội ngũ công nhân viên trong công ty. Để chủđộng trong vấn đề nhân sự, công ty cần có biện pháp nắm bắt thông tin vềđội ngũ cán bộ quản lý như: Định kỳ hàng năm ban giám đốc yêu cầu các trưởng phòng ban, các thuyền trưởng có nhiệm vụ dự báo tình hình công việc của mình và tình hình công việc của từng cá nhân trong bộ phận quản lý thuộc đơn vị mình, xây dựng sơđồ nhân sự của mình để tiện theo dõi. Sơđồ: Quá trình tuyển chọn 10 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 [...]... cho người lao động 8 Tạo ra môi trường tốt cho người lao động Môi trường làm việc của người lao động trong công ty có tác động trực tiếp đến kết quả của công việc mà người đó thực hiện Nếu như môi trường lao động trong công ty tạo cho người lao động một tâm lýức chế, phải làm việc trong bầu không khí căng thẳng, ô nhiễm sẽ làm cho người lao động mất đi khả năng tập trung, chuyên sâu vào công việc Khi... hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành của họđối với công ty Công ty vận tải Biển Bắc vốn làđơn vị có truyền thống đoàn kết nội bộ, hoạt động văn hoá sôi nổi trên nhiều mặt… Tuy nhiên để phát huy hơn nữa những gìđã có và tạo một bầu không khí lành mạnh, thiết nghĩ công ty nên có những hoạt động thiết hơn như : xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao. .. thưởng cá nhân Công ty nên qui định rõ ràng mức thưởng, hình thức thưởng cho các cá nhân xuất sắc trong công ty Tuy nhiên đối với các phòng quản lý và phục vụ mức thưởng nên căn cứ vào mức độ và chất lượng hoàn thành công việc được giao Công ty nên quy định một mức thưởng giao động trong một khoảng nào đó cho khối quản lý và phục vụ Còn để khắc phục tính bình quân trong nội bộ các phòng, mức thưởng... thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là sựđánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của từng lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã xây dựng từ trước và thảo luận kết quảđánh giá với từng người lao động Ở Công ty tiến hành đánh giá thực hiện công việc còn mang tính bình quân, nhất là việc chấm công còn thiếu công bằng Hiện nay còn một số người lao động thường... viên trong công ty Mỗi yếu tố hợp thành văn hoá công ty có một vai trò, giá trịđặc trưng riêng ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 Đinh Thị Hồng Cường - Lớp QTNL - K6 Chuyên đề tốt nghiệp Các cấp lãnh đạo của công ty cần phải nhận thức được rằng: văn hoá công ty là tài sản tinh thần, là một nguồn nhân lực để công ty phát triển bền vững Văn hoá công ty điều chỉnh hành... lượng công nhân kỹ thuật, thủy thủ, thuyền viên và cán bộ quản lý thì công ty nên xây dựng một mẫu chung nhất cho khâu tuyển chọn các vị trí làm việc Sau khi công ty đã thông báo về tuyển dụng lao động cũng như yêu cầu của công ty về người lao động (tuổi, giới tính, hộ khẩu, phương tiện…) ra bên ngoài và trong nội bộ công ty Vàứng cử viên nào thấy mình có khả năng thì gửi hồ sơ xét duyệt về phòng tổ chức. .. luỹ thì tiền thưởng còn có tác dụng như một đòn bảy kích thích tinh thần cho người lao động và như một chất keo dính nhân viên với sự tồn tại và phát triển của công ty Chính vì vậy việc lập và sử dụng các quỹ khen thưởng và phúc lợi cần được công ty tiến hành một cách rõ ràng, công khai để tạo lòng tin và sự công bằng đối với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty + Về quỹ khen thưởng 14 Đinh Thị... công tác đãi ngộ nhân sự cho người lao động 5.1 Chếđộ tiền lương Hiện nay, tại Công ty vận tải Biển Bắc áp dụng trả lương theo hệ số lương cho cán bộ quản lý Việc trả lương dựa trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, cụ thể là khoán doanh thu cho từng phòng, từng tàu, dịch vụ như hiện nay là tương đối hợp lý Cách trả lương này đã góp phần khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực tham gia công tác, ... đội tàu, nhằm thi đua lao động để nâng cao hiệu suất lao động - Đi sâu, đi sát, quan tâm, tìm hiểu đến hoàn cảnh riêng của từng cá nhân để có chếđộưu tiên đối với từng cá nhân có hoàn cảnh khó khăn Ngoài ra còn khuyến khích, kêu gọi các cán bộ công nhân viên, lao động trong công ty ủng hộ lẫn nhau để vượt qua được hoàn cảnh khó khăn Như vậy, môi trường làm việc cho người lao động là một khâu quan trọng... mỗi người được phân công, mức độ phức tạp của công việc Htni: hệ số thâm niên, căn cứ vào thâm niên công tác của người lao động Hkdi: hệ số kết quả kinh doanh, căn cứ vào kết quả, hiệu quảđạt được của người lao động Như vậy với cách tính lương này, công ty đãđưa được phần lớn các yếu tốảnh hưởng đến lương vào trong công thức tính lương 5.2 Chếđộ quỹ lương, phúc lợi Đối với cán bộ công nhân viên, nếu . MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCTỔCHỨCLAOĐỘNG TẠI CÔNGTYVẬNTẢI BIỂN BẮC 1. Triển khai hoạt động phân tích công việc Hoạt động phân tích công việc tại công ty hầu như. Chuyên đề tốt nghiệp HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN BẮC I. PHƯƠNGHƯỚNGSẢNXUẤTKINHDOANHNĂM 2006 1.