Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Phương Đông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH -   - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG Giáo Viên Hướng Dẫn: Th.s Bùi Thị Kim Thanh Sinh Viên Thực Hiện: Trần Quốc Huấn MSSV: 4074725 Lớp: Ngoại Thương K33 Cần Thơ 11/2010 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu: 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.4 Các giả thiết cần kiểm định câu hỏi nghiên cứu: 1.4.1 Các giả thiết cần kiểm định: 1.4.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.5 Lược khảo tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu: Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận: 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ, nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm 2.1.1.2 Ý nghĩa: 2.1.1.3 Nhiệm vụ 2.1.1.4 Nội dung 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Yếu tố bên 2.1.2.2 Yếu tố bên trong: 2.1.3 Khái niệm doanh thu – chi phí - lợi nhuận 2.1.3.1 Doanh thu 2.1.3.2 Chi phí: 2.1.3.3 Lợi nhuận 2.1.4 Mơ hình phân tích hiệu hoạt động qua tiêu lợi nhuận 2.3 Phương pháp nghiên cứu: 10 2.3.1 Phương pháp thu nhập số liệu: 10 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu: 10 2.3.2.1 Phương pháp so sánh .11 GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh I SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng 2.3.2.2 Phương pháp thay liên hồn .12 2.3.2.3 Phương pháp số chênh lệch 13 2.3.2.4 Các phương pháp khác .14 2.3.3 Các tiêu, tiêu chuẩn áp dụng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh: 14 2.3.3.1 Chỉ tiêu phân tích doanh thu: 14 2.3.3.2 Chỉ tiêu phân tích chi phí: .14 2.3.3.3 Đánh giá lợi nhuận 20 Chương : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG 22 3.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty: 22 3.2 Cơ cấu tổ chức: 24 3.3 Tình Hình nhân sự: 24 3.4 Khái qt tình hình hoạt động cơng ty TNHH thủy sản PHƯƠNG ĐÔN .25 3.5 Lĩnh vực hoạt động lực sản xuất: 27 Chương 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG 28 4.1 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty TNHH Phương Đơng: .28 4.1.1 Tình hình biến động doanh thu: 28 4.1.2 Tình hình biến động chi phí: 31 4.1.3 Tình hình biến động lợi nhuận: 35 4.1.4 Phân tích doanh thu - chi phí - lợi nhuận: 41 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận: 43 4.2.1 Khối lượng hàng hóa tiêu thụ: 43 4.2.2 Yếu tố giá vốn: 54 4.2.3 Chi phí bán hàng quản lí doanh nghiệp: .57 4.2.4 Tình hình tổng chi phí: .58 4.3.Một số tiêu khác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 61 GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh II SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng 4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 62 4.3.2 Phân tích tiêu lợi nhuận 62 4.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn .63 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CÔNG TY PHƯƠNG ĐÔNG 65 5.1 Phân tích ma trận SWOT: 65 5.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho công ty TNHH Phương Đông 67 5.2.1.Tăng Doanh thu, Mở rộng thị trường giữ vững thị trường .68 5.2.2.Giảm chi phí: 68 5.2.3.Thực tốt công tác phân phối lưu thơng thị trường ngồi nước 69 5.2.4 Giải pháp chất lượng 70 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 6.1 Kết luận: 71 6.2 Kiến nghị: .71 6.2.1 Đối với nhà nước: 71 6.2.2 Đối với công ty: .72 TÀI LIỆU THAM KHẢO: .74 Phụ Lục: 75 GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh III SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu: Việt Nam thực kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường quản lí Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đó kinh tế mà sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường theo qui luật cung cầu qui luật giá trị Điều thể rõ hoàn cảnh nay, Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) vào năm 2007, tổ chức kinh tế khác, địi hỏi doanh nghiệp nước ta phải tự cải thiện hội nhập vào kinh tế giới Trước thực tế đó, ngành thủy sản nước ta đứng trước hội thách thức lớn Bên cạnh thuận lợi điều kiện tự nhiên sẵn có, trình độ cơng nghệ ngày nâng cao thị trường mở rộng địi hỏi doanh nghiệp phải tự hồn thiện để nâng cao sức cạnh tranh điều thực cần thiết Công ty TNHH Phương Đông đơn vị hoạt động lĩnh vực xuất thủy sản lớn Cần Thơ.Và thành lập từ 2001 UBND quận Bình Thủy ký định thành lập cấp giấy phép kinh doanh số 5702000052 ngày 29/01/2001 Thành phố Cần Thơ nằm vị trí trung tâm đồng sơng Cửu Long, nơi giao thương đầu mối quan trọng để tiêu thụ hàng hóa Ngồi cịn nơi cung cấp nguồn nguyên liệu thủy sản cá tra, cá basa việc tận dụng nguồn lợi để tạo nên sức mạnh đóng góp tăng trưởng kinh tế thành phố cần thiết Trong năm gần đây, xác định rõ vị trí chiến lược ngành thủy sản kinh tế Thành phố nước, Công ty giao nhiệm vụ sản xuất, chế biến, kinh doanh mặt hàng chế biến thực phẩm xuất cá tra đông lạnh cao cấp, surimi( chả cá đông lạnh) thu hút lượng ngoại tệ làm giàu cho Thành phố nước, góp phần vào nghiệp cơng nghiệp - hóa đại hóa đất nước Trong thời gian qua có nhiều biến động lớn ngành thủy sản nước ta vụ kiện bán phá giá tôm, cá tra, cá basa, tình hình biến động nguồn nguyên liệu, nhiều nguyên nhân khác ảnh hưởng nhiều đến hiệu hoạt động Công ty xuất thủy sản nói chung Để sâu hơn, tìm hiểu thực trạng tình hình lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất thủy sản Việt Nam nói chung Cần Thơ nói riêng, tơi GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -1- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông chọn Công ty TNHH Phương Đông để thực tập tìm hiểu thêm vấn đề lý đề tài “Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Phương Đông ” chọn để làm luận văn tốt nghiệp cho 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: Thơng qua việc phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận số tiêu khả sinh lời Cơng ty TNHH PHƯƠNG ĐƠNG qua năm (2007 - 2009) để đánh giá tình hình hoạt động Cơng Ty nhằm tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: Phân tích chi phí, doanh thu lợi nhuận Cơng ty qua ba năm (2007-2009) Và tháng đầu năm 2010 Phân tích ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động  Nhân tố khối lượng người tiêu thụ  Nhân tố giá vốn  Nhân tố chi phí bán hàng & chi phí quản lý doanh nghiệp .Một số tiêu khác phân tích hiệu hoạt động kinh doanh  Phân tích ma trận SWOT 1.3 Phạm vi nghiên cứu: 1.3.1 Không gian: Đề tài nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH PHƯƠNG ĐƠNG qua ba năm(2007-2009) tháng đầu năm 2010 1.3.2 Thời Gian: Số liệu từ thu thập từ năm 2007 đến tháng đầu năm 2010 Đề tài thực từ tháng 09 đến tháng 12 năm 2010 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH PHƯƠNG ĐÔNG qua ba năm (2007-2009) Và tháng đầu năm 2010 1.4 Các giả thiết cần kiểm định câu hỏi nghiên cứu: 1.4.1 Các giả thiết cần kiểm định GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -2- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Giả thiết Cơng ty TNHH PHƯƠNG ĐƠNG hoạt động có hiệu năm: 2007, 2008, 2009 tháng đầu năm 2010 1.4.2 Câu hỏi nghiên cứu Căn vào tiêu tăng giảm doanh thu, tăng giảm chi phí để biết lợi nhuận tăng hay giảm? Lợi nhuận tăng Cơng ty hoạt động có hiệu ngược lại? Căn vào tiêu hiệu sử dụng vốn, tỷ suất lợi nhuận khả tốn để biết Cơng ty sử dụng vốn có hiệu hay khơng? Dựa vào tiêu tài để phân tích xem cơng ty hoạt động có hiệu khơng? Các giải pháp giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh? 1.5 Lược khảo tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu: Tài liệu liên quan chủ yếu đến đề tài nghiên cứu sổ sách kế tốn Cơng ty TNHH PHƯƠNG ĐƠNG như: bảng cân đối kế tốn, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài chính,… Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty quan trọng từ trước Cơng ty chưa có đề tài nghiên cứu qua vấn đề này, Cơng ty khác đề tài nhiều sinh viên khoá trước nghiên cứu qua Do đề tài cịn nghiên cứu dựa quan điểm luận văn tốt nghiệp khóa trước: • Lê Thị Hạnh Thảo, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Vĩnh Long, năm 2006 • Huỳnh Minh Phúc, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Mekong Cần Thơ, năm 2004 Tất tác giả có chung quan điểm phân tích hiệu hoạt động kinh doanh dựa tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, … phân tích hiệu hoạt động kinh doanh để biết khả Công ty, Cơng ty hoạt động có hiệu hay khơng, từ có sở đề kế hoạch sản xuất, phát triển kinh doanh Công ty năm sau Bên cạnh đó, q trình nghiên cứu để phân tích số liệu cách hiệu ngồi việc sử dụng số liệu từ Công ty, cịn vào số giảng, giáotrình như: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, Quản Trị Tài Chính, Phương Pháp Nghiên Cứu Kinh Tế, … GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -3- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận: Ngày nay, kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh doanh Có hiệu kinh doanh đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ nhà nước Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét, việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng triệt để mạnh doanh nghiệp Việc phân tích yếu tố ảnh hưởng giúp ích cho việc đánh giá chất lượng, phương hướng kinh doanh, xác định trình tự xếp thay nhân tố tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh, xác định xu hướng mức độ ảnh hưởng tổng hợp nhân tố tích cực nhân tố tiêu cực 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ, nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh q trình nghiên cứu để đánh giá tồn trình kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động kinh doanh nguồn tiềm cần khai thác, sở đề phương án giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trước điều kiện sản xuất kinh doanh đơn giản với quy mô nhỏ, yêu cầu thông tin cho nhà quản trị không nhiều chưa phức tạp, cơng việc phân tích tiến hành đơn giản Khi sản xuất kinh doanh phát triển nhu cầu địi hỏi thơng tin cho nhà quản trị ngày nhiều, đa dạng phức tạp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh hình thành phát triển môn khoa học độc lập để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nhà quản trị GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -4- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông 2.1.1.2 Ý nghĩa: - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công cụ để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh, mà cịn cơng cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cho phép nhà doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu lâu dài bền vững - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro - Tài liệu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh không cho nhà quản trị bên doanh nghiệp mà cho đối tượng bên ngồi khác, họ có mối quan hệ nguồn lợi với doanh nghiệp, thơng qua phân tích họ định đắn việc hợp tác đầu tư, cho vay 2.1.1.3 Nhiệm vụ - Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng - Xác định nhân tố ảnh hưởng tiêu tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng - Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu trình hoạt động kinh doanh - Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định 2.1.1.4 Nội dung Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới kết hoạt động kinh doanh, biểu qua tiêu kinh tế như: Doanh thu, lợi nhuận, chi phí ta khơng đánh giá biến động mà cịn phân tích nhân tố phụ thuộc vào mối quan hệ cụ thể nhân tố với tiêu phân tích.bên cạnh ta cịn dựa vào số kinh tế để phân tích số doanh lợi,chỉ suất lợi nhuận 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doan 2.1.2.1 Yếu tố bên ngồi a) Các sách nhà nước: GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -5- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng Đây biện pháp mang tính vĩ mơ để điều chỉnh hoạt động kinh tế quốc dân theo định hướng phát triển quốc gia b) Khách hàng: Khách hàng yếu tố để doanh nghiệp tồn phát triển, việc tìm kiếm trì thị trường, thu hút khách hàng xem nghệ thuật có liên quan đến nhiều vấn đề như: tìm hiểu tâm lý khách hàng, tìm hiểu nhu cầu, tìm hiểu sở thích để có phương pháp tiếp thị, quảng cáo c) Trình độ tiến khoa học kỹ thuật: Trình độ kỹ thuật cao suất lao động lớn, khối lượng sản phẩm tăng nhanh, chi phí chung đơn vị sản phẩm giảm, chất lượng sản phẩm đảm bảo không ngừng nâng cao d) Môi trường kinh doanh doanh nghiệp hoạt động: Mỗi vùng kinh tế có mức phát triển kinh tế xã hội khác nhau, doanh nghiệp biết tận dụng đặc điểm góp phần nâng cao hiệu 2.1.2.2 Yếu tố bên trong: a) Chiến lược phát triển: Chiến lược phát triển yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Khi xây dựng chiến lược, doanh nghiệp đánh giá rà soát lại mặt mạnh, yếu mình, xem lại mục tiêu đề có phù hợp với yêu cầu bên tổ chức, có huy động nguồn lực tổ chức b) Tài chính: Tình hình tài sử dụng tài doanh nghiệp yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khả huy động vốn, tính linh hoạt cấu vốn, vòng quay vốn, vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm để mang lại hiệu cao c) Lãnh đạo: Lãnh đạo yếu tố nghệ thuật giúp phát huy tối đa lực thành viên tổ chức để thực mục tiêu với kết mong muốn GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh -6- SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng làm vịng quay vốn lưu động ngày đạt hiệu cao ổn định qua giúp công ty phát triển bền vững Dựa vào tiêu hiệu sử dụng vốn cho ta thấy công ty có số tương đối cao lại có xu hướng giảm năm 2009 nên công ty cần kịp thời tìm kiếm thị trường nhằm làm ổn định doanh thu, hiệu sử dụng vốn cao, nhìn chung cơng ty hoạt động có hiệu dựa yếu tố hiệu sử dụng vốn 4.3.4 Phân tích khả tốn: - Hệ số toán nợ ngắn hạn: tiêu cho thấy khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty Như vậy, đồng nợ ngắn hạn công ty năm 2007 đảm bảo 1.47 đồng tài sản ngắn hạn, sang năm 2008 số giảm xuống cịn 1.35,bước sang năm 2009 số tiếp tục giảm 1.33 ,tức đồng nợ ngắn hạn công ty năm 2008 2009 đảm bảo 1.35 1.33 đồng tài sản ngắn hạn 1,6 1,47 1,4 ĐVT:% 1,2 1,08 1,35 1,33 1,02 1,04 0,8 Hệ số toán nợ ngắn hạn Hệ số toán nhanh 0,6 0,4 0,2 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm Hình 15 Khả tốn công ty qua năm (2007-2009)  Hệ số tốn nợ ngắn hạn cơng cụ để đo lường khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty Đánh giá xem cơng ty có khả hồn thành khả tốn khơng hiệu kinh doanh đạt Hệ số cho biết doanh nghiệp có đồng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để trang trải cho đồng nợ ngắn hạn Nếu hệ số tốn cao khả toán doanh nghiệp đáng tin tưởng khả hỗ trợ vốn dễ thực hiện, dựa vào vào số liệu cho ta thấy khả tốn nợ cơng ty cịn tương đối thấp.Vì cơng ty cần phải cân đối lại việc kinh doanh để giúp công ty hoạt động tốt GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 65 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông - Hệ số toán nhanh: tiêu thể tài sản chuyển đổi nhanh thành tiền để chi trả cho khoản nợ ngắn hạn kịp thời cần thiết Dựa vào bảng số 20 Hình 15 ta thấy giống khả tốn thời, khả tốn nhanh Cơng ty qua năm tương đối thấp, năm 2007 khả toán nhanh 1,08 lần, sang năm 2008 giảm 1,02 lần tăng nhẹ lên 1,04 lần năm 2009, điều cho thấy hiệu tiêu tương đối, tài sản chuyển đổi thành tiền để toán đầy đủ, kịp thời khoản nợ ngắn hạn cần thiết GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 66 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO CƠNG TY PHƯƠNG ĐƠNG 5.1 Phân tích ma trận SWOT: Phân tích SWOT phân tích điểm mạnh điểm yếu trọn thân công ty, hội thách thức đe dọa bên tác động vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ việc phân tích SWOT co nhận định có chiến lược,hướng đắn nhằm sử dụng triệt để điểm mạnh,khác phục điểm yếu, tận dụng tối đa hội,giảm nguy đe dọa để công ty hoạt động tốt Qua phân tích SWOT từ việc nhận định điểm mạnh, điểm yếu cơng ty qua thời gian qua,chúng ta có chiến lược tận dụng điểm mạnh kết hợp với hội mở tương lai phát huy lực sản suất kinh doanh mình, lợi dụng điểm mạnh để khắc phục né tránh đe dọa xảy ảnh hưởng khơng có lợi cho công ty, khắc phục điểm yếu công ty giúp công ty hoạt động hiệu kịp thời nắm bắt hội thách thức xảy nhằm hướng tới mục tiêu cuối lợi,là hiêu hoạt động sản xuất kinh doanh - Các lược kết hợp điểm mạnh hội (SO): Tận dụng điểm mạnh Công ty đạt khu công nghiệp Trà Nóc 1,khu vực nguồn nguyên liệu dồi giao thơng thuận tiện,và áp dụng hệ thống quản lí chất lượng ISO 9000:2000 hội đem lại thành viên thức tổ chưc thương mại quốc tế (WTO) để mở rộng thị trường, mở rộng buôn bán với nước giới,cộng thêm nhà nước khuyến khích xuất thủy sản cơng ty có hệ thống sản xuất có quy mơ lớn,sản phẩm sản xuất theo quy trình kép kín, có nhiều khách hàng truyền thống.Do cơng tác mở rộng, tìm kiếm thị trường giúp công ty tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ qua giúp cơng ty tăng doanh thu đồng thời tăng lợi nhuận -Các chiến lược tận dụng điểm mạnh để né tránh đe dọa (ST): Bên cạnh điểm mạnh cơng ty cịn phải chịu tắc động bất lợi đe dọa đến hoạt động sản xuất kinh doanh xuất thiên tai bệnh dịch ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu sản xuất,sự cạnh tranh cảu đối thủ nước, nhu cầu sản phẩm khách hàng GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 67 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Điểm mạnh (S) (1).Công ty đặt TP.Cần Thơ nơi có nguồn nguyên liệu dồi (2).Có quan hệ tốt với vùng cung cấp nguyên liệu (3).Áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (4) Quy mô sản xuất lớn (5) Có nhiều khách hàng truyền thống (6) Sản phẩm cơng ty sản xuất theo quy trình khép kín Cơ hội (O) (1).Việt Nam gia nhập WTO hội mở rộng xuất (2).Chính phủ có sách khuyến khích xuất thủy sản (3).Thuế suât vào thị trường lớn thấp.(1-2%) (4).Thủy hải Sản thực phẩm ưa chuộng nhiều nước giới Điểm mạnh + Cơ hội (SO) S1O2,3,4 Tăng cường đầu tư cho vùng nguyên liệu chất lượng,phục vụ cho xuất ổn định nguồn nguyên liệu S2,3,4,5,6O1 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường.và tăng cường sản xuất phục vụ xuất khẩu,tăng cường mối liên kết với nông dân để ổn định nguồn nguyên liệu tạo sản phẩm khép kín,có chất lượng Đe dọa (T) (1).Thiên tai,dịch bệnh đe dọa đến việc nuôi trồng thủy sản nước ta (2).Sự cạnh tranh thủy sản Trung Quốc Thái Lan (3).Các sản phẩm thay khác (4).Thị trường Các nước nhập bị bão hòa Điểm mạnh + Đe dọa (ST) S1,3T1,6 Có kế hoạch liên kết với nhà,nhà nước, nhà khoa học,nhà nông nhà doanh nghiệp,sản phẩm có chất lượng cao nhờ sản xuất khép kín S1,4,5T2,3,4 Tăng cường quảng bá thương hiệu, tăng uy tín nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường,ổn định đầu việc giữ chân khách truyền thống tìm kiếm khách hàng GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 68 - Điểm yếu (W) (1).Thiếu vốn (2).Hình thức xuất cịn hạn chế chủ xuất vào thị trường truyền thống (3).Công suất hoạt động công ty chưa hoạt động triệt để đơi cịn làm theo mùa vụ (4) Chưa chủ động việc tham gia tìm kiếm thị trường.Vấn đề nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức.chưa có phận nghiên cứu Maketing riêng biệt cho mặt hàng (5).Chưa có chiến lược quảng bá thương hiệu thị trường nước (6) Sản phẩm công ty chưa phong phú Điểm yếu + Cơ hội (WO) W2,3,4O1,2,3,4 Nghiên cứu thị trường nước đối thủ cạnh tranh,tìm hiểu nhu cầu nhà nhập khẩu,kịp thời tạo mối quan hệ,chú trọng đến thị trường nước W5,6O4 Tạo nguồn nguyên liệu ổn định,có chiến lược quảng bá thương hiệu nước,cần nghiên cứu cho đời dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu cao người tiêu dùng Điểm yếu + Đe dọa (WT) W1,3,6T1,4 Nghiên cứu,tìm giống mới, có chất lượng,kháng nhiều bệnh.nên tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng W2,4,5T2,3,4 Chủ động tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường,nâng cao chất lượng sản phẩm,giao hàng hạn,tổ chức nghiên cứu thị trường,dự báo sát thực nhu cầu giới đối thủ cạnh tranh SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông ngày cao, đặc biệt chất lượng dinh dưỡng vệ sinh an tồn thực phẩm.Trước tình hình cơng ty cần có kế hoạch kết hợp với người ni trồng, nhà khoa học, nhà nước hướng dẫn nông dân nuôi loại giống có chất lượng,có khả kháng nhiều bệnh dich,năng suất cao Nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho nhu cầu xuất sản xuất sản phẩm chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Ngoài để tăng khả cạnh tranh với nước xuất thi công ty cần trọng đến việc quảng thương hiệu nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ ổn định cho cơng ty -Các chiến lược nhìn nhận, khắc phục điểm yếu nắm bắt hội (WO): Trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất tronh thời gian vừa qua cơng ty cịn tồn số mặt yếu cơng tác tìm kiếm thị trường thụ động, vấn đề chưa dược quan tâm mức, chưa có phận nghiên cứu chuyên biệt, chiến lược quảng bá chưa sâu rộng, sản phẩm nghèo nàn, thị trường nội địa cịn bỏ ngỏ, Do để khắc phục vấn đề tồn kết hợp với hội thuận lợi cho việc mở rộng thị trường cơng ty, cơng ty nên thành lập tổ nghiên cứu Maketing chuyên nghiên cứu tình hình cuung cầu thủy sản giới, nghiên cứu tình hình sản xuất cơng ty đối thủ cạnh tranh ngồi nước, nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu tiêu thụ nhà nhập để kịp thời tạo mối quan hệ mua bán, bên cạnh cần tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu công ty đến người tiêu dùng, nhà nhập giới -Các chiến lược khác phục điểm yếu,né tránh đe dọa (WT):Các chiến lược tăng cường liên kết người nuôi doanh nghiệp xuất khẩu, thực nghiên cứu sản xuất loại giống chất lượng cao, kháng bệnh nhằm tạo nguồn cung ổn định.và tăng khả cạnh tranh công ty trường giới Trong công tác maketing cần thu thập số liệu, dự báo sát thực để đảm bảo xuất thời điểm số lượng nhằn tạo lơi nhuận cao cho cơng ty.Bên cạnh công ty cần nghiên cứu sản xuất sảm phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày cao 5.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho công ty TNHH Phương Đơng Qua phân tích hiệu hoạt động Công ty TNHH thủy sản Phương Đông, kết thu từ hoạt động với nhận định điểm mạnh điểm yếu từ việc GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 69 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Phương Đơng phân tích Ma trận SWOT phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian vừa qua từ xây dựng biện pháp kế hoạch cụ thể ngắn hạn dài hạn để nâng cao hiệu hoạt động cho Cơng ty.Qua q trình nghiên cứu xin đề số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty TNHH Phương Đông sau 5.2.1.Tăng Doanh thu, Mở rộng thị trường giữ vững thị trường Dựa vào trình phân tích, tơi có số giải pháp để tăng doanh số bán sau: - Tăng khối lượng bán cách mở rộng thị trường tiêu thụ bên cạnh thị trường truyền thống Singapore, Nhật Bản, Malaysia, Đức, Bỉ, Ai cập, Canada, Mexico… Tìm kiếm thêm thị trường số nước Châu Á, châu Phi có thu nhập cao Nam Phi, Ấn Độ…Tăng cường tiêu thụ sản phẩm thị trường nước với 85 triệu dân - Tăng cường quảng cáo, quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty, thông qua kì hội chợ xúc tiến thương mại Giữ vững chất lượng sản phẩm để tạo niềm tin cho khách hàng từ làm tăng khối lượng sản phẩm bán ra, làm tăng doanh số bán - Tăng doanh số bán điều khó khăn giai đoạn Biện pháp xem khó thực cạnh tranh Cơng ty xuất nhập nước muốn giảm giá bán để khối lượng bán nhiều Do đó, cần đa dạng hóa thị phần, đa dạng hóa sản phẩm, tạo lợi riêng giữ vững giá tăng doanh thu - Bên cạnh cơng ty cần đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Qua phân tích giá vốn hàng bán mặt hàng, Công ty nên tăng cường đầu tư cho mặt hàng cá mặt hàng có tỉ suất giá vốn thấp nhất, mặt hàng đem lại nhiều lợi nhuận cho Công ty Như vậy, muốn làm điều Công ty phải kết hợp chặt chẽ giá bán khối lượng bán, cấu mặt hàng thị trường để mang lại lợi nhuận cao Nhưng bên cạnh cơng ty cần quan tâm phát triển mặt hàng chả cá 5.2.2.Giảm chi phí: Giá vốn hàng bán bao gồm chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung khác.vì tăng doanh thu mà mà qn tiết kiệm chi phí cơng GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 70 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông ty không đạt lợi nhuận tối ưu giúp công ty phát triển bền vững Dựa vào q trình phân tích, tơi xin có số giải pháp để giảm chi phí sản suất sau:  Chi phí nguyên liệu trực tiếp: cần tổ chức kế hoạch thu mua cụ thể Xây dựng mối quan hệ Công ty người nuôi thủy sản Lựa chọn vùng nguyên liêu bao tiêu sản phẩm cho người nuôi vừa đảm bảo nguồn nguyên liệu, vừa đảm bảo ổn định giá thị trường nguyên liệu chất lượng nguyên liệu Tiếp tục trì mở rộng đầu tư ni trồng thủy sản để chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào từ cân với cơng suất nhà máy Chi phí vận chuyển vấn đề đáng quan tâm, đặc biệt Công ty mở rộng, xây dựng thêm nhà máy Bên cạnh đó, cần tiến hành xuất trực tiếp Cảng Cần Thơ Cảng Cái Cui, đầu tư mua sắm thêm thiết bị vận chuyển để giảm chi phí việc vận chuyển nguyên liệu tiêu thụ sản phẩm Xây dựng kế hoạch vận chuyển hợp lí để giảm chi phí Trong khâu bảo quản, khâu quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cơng ty Mặc dù, sách Cơng ty bán sản phẩm theo đơn hàng, giảm thấp việc bảo quản sản phẩm sau sản xuất Công ty q trình vận chuyển nhanh chóng giao hàng, đưa đến người tiêu dùng nước ngồi ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm làm tăng chi phí Vì vậy, cần xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể nhận đơn hàng để đảm bảo giao hàng hẹn giảm thiểu chi phí bảo quản Mạnh dạn đầu tưmở rộng kho bãi, kho bảo quản tránh tình trạng phải th ngồi làm cho chi phí tăng lên, đổi trang thiết bị cất trữ để đảm bảo chất lượng sản phẩm giảm chi phí Tổ chức thi đua tổ sản xuất, phân xưởng tạo không khí sơi nổi, hăng hái sản xuất  Cần kiểm sốt chi phí bán hàng: Hiện giá xăng biến động không ổn định,giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển tăng,vì cơng ty cần sử dụng tối đa công ty tiện vận chuyển,tránh sử dụng cách lãng phí Cần quản lí chi phí bao bì chặt chẽ, nên kiểm tra chặt chẽ vật liệu bao bì sản phẩm việc kiểm tra xuất,nhập kho,tồn kho xuất mục đích gì… GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 71 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông  Cần kiểm sốt chi phí quản lí doanh nghiệp: Đối với chi phí quản lí doanh nghiệp,cơng ty cần xây dựng mức sử dụng điện, nước,điện thoại, lập dự toán chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lí chi phí cụ thể Thực cơng tác khai chi phí đến phận lien quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí Nhằm nâng cao thức tiết kiệm cán bộ,công nhân viên, nên xây dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp  Giảm chi phí khác: Đối với loại chi phí có nhiều khoản mục khơng thể cắt giảm muốn giảm chi phí cơng ty nên tận dụng lực sẵn có tận dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị.Cơng ty phải thường xun bảo trì móy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển để trách hư hỏng nặng để tránh tốn nhiều chi phí để sửa chữa Cịn chi phí vận chuyển nước ngồi (xuất khẩu) cơng ty nên tìm kiếm đơn vị vận chuyển có cước phí phù hợp có uy tín thời gian vừa qua 5.2.3.Thực tốt công tác phân phối lưu thơng thị trường ngồi nước - Cơng ty chưa có văn phịng đại diện thành phố lớn thành phố Hồ Chí Minh, giới giao dịch thực tập trung văn phịng cơng ty Do thiếu chủ động việc tìm kiếm thị trường mở rộng thị trường,vì cơng ty nên xây dựng hệ thống phân phối thị trường nước - Ngồi thị nước cịn bỏ ngỏ chưa công ty khai thác Đây thị trường lớn mà thời gian qua công ty trọng vào xuất mà quên dân số nước ta 86 triệu dân thị trường lớn Thị trường bán lẻ thị trường mà tiềm mang lại lợi nhuận cao Nhu cầu người tiêu dùng nước ngày chuộng mặt hàng thủy hải sản, dễ chế biến ngon Hoạt động siêu thị ngày mở rộng để phục vụ nhu cầu ngày tăng tiêu dùng, cộng với kinh tế năm gần ổn định, thu nhập người dân tăng cao, khả chi trả tăng Việc liên kết cung cấp mặt hàng chế biến từ thủy sản cho hệ thống siêu thị hội mang lại hiệu kinh doanh cao mà công ty cần ý GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 72 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông 5.2.4 Giải pháp chất lượng Ngày nay, doanh nghiệp thủy sản phải đạt tiêu chuẩn HACCP, khuyến khích xây dựng tiêu chuẩn ISO 9000 Ngồi ra, nhiều tiêu chuẩn khắc khe khác buộc doanh nghiệp phải đáp ứng để đưa hàng hóa xuất vào thị trường EU thị trường Mỹ Đặc biệt, thời gian gần mặt hàng thủy sản Việt Nam xuất nước liên tục bị phát có dư lượng kháng sinh Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp cụ thể để đảm bảo chất lượng sản phẩm như: - Tiếp tục trì vùng nguyên liệu tạo dây chuyền khép kín sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến đầu sản phẩm Không giúp Cơng ty giảm chi phí mà cịn giúp cho Cơng ty kiểm sốt chất lượng sản phẩm - Tăng cường công tác kiểm tra an toàn vệ sinh thực, đào tạo nâng cao lực kiến thức chuyên môn cho phận KCS để đảm bảo chất lượng sản phẩm - Đổi trang thiết bị sản xuất cũ kĩ, lạc hậu, nâng cao tay nghề cho công nhân thông qua lớp huấn luyện ngắn hạn Hiện nay, Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức Thương mại giới (WTO), có đầy đủ quyền thành viên thức nước lai dựng nên hàng rào kĩ thuật Vì vậy, doanh nghiệp cần cải thiện thân để đưa hàng hóa thâm nhập vào thị trường giới GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 73 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận: Qua q trình phân tích chưa đầy đủ có thiếu sót hạn chế giúp cho ta thấy rõ nội dung mà viết cần thể * Thứ nhất, tình hình lợi nhuận từ thấy mức độ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công TNHH Phương Đông Với hai mặt hàng chính, sản phẩm từ cá tra chả cá (Surimi) Nhìn chung, tình hình lợi nhuận Công ty qua ba năm từ năm 2007 đến tháng năm 2010 tăng giảm không nhiều nguyên nhân khác * Thứ hai mối quan hệ yếu tố sản xuất ảnh hưởng đến lợi nhuận mức độ ảnh hưởng Ảnh hưởng rõ với lợi nhuận doanh thu chi phí, doanh thu tăng cao mà chi phí khơng tăng tăng làm cho tỉ suất lợi nhuận lớn lợi nhuận cao điều tốt cho doanh nghiệp, ngược lại doanh thu không tăng hay tăng chậm mà chi phí tăng lên làm cho tỉ suất lợi nhuận giảm, doanh thu giảm * Thứ ba phân tích ta có xét đến số tài hiệu sử dụng vốn, doanh lợi/vốn, tỷ suất sinh lợi,tỉ suất giá vốn hàng bán/doanh thu từ số tài giúp ta tìm hiểu thêm mức độ hiệu công ty Nếu tỉ suất lợi nhuận,các số hiệu sử dụng vốn,hiệu suất sử dụng chi phí doanh lợi tăng có lợi cho doanh nghiệp, ngược lại khơng có lợi cho doanh nghiệp từ số tài cơng ty cho ta thấy cơng ty hoạt động ln có lời cịn chưa cao so với tiềm lực cơng ty.song nhìn chung công ty hoạt động tương đối hiệu * Thứ tư từ ma trận SWOT giúp ta phân tích điểm mạnh điểm yếu hội thách thức công ty,từ ta đề chiến lược cụ thể giúp công ty hoạt động hiệu Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Phương Đông từ năm 2007 đến tháng đầu năm 2010 ta thấy cơng ty làm ăn tương đối có hiệu quả, đặc biệt năm 2008,cơng ty có mức tiêu thụ sản phẩm lớn tổng doanh thu tăng mạnh so với năm 2007 năm 2009 mặt hàng cá tra mặt hàng chủ lực công ty mang lại hiệu xuất cao tốc độ tăng trưởng nhanh đem lại lợi GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 74 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông nhuận cao cho công ty nhờ mà cơng ty tạo thêm cơng ăn việc lám cho người lao động hơn,góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển nói chung Cần Thơ nói riêng Nhưng bên cạnh cơng ty cịn mặt hạn chế như: sản phẩm cơng ty cịn nghèo nàn, cơng tác Marketing cịn yếu,đối với mặt hàng Chả cá công ty làm ăn hiệu quả,công ty nên xây dựng nguồn nguyên liệu ổn định cho mặt hàng chả cá.và lợi nhuận từ hoạt động tài ln âm (-) có xu hướng tăng thời gian gần Tóm lại Cơng ty TNHH Phương Đơng ngày có uy tín đứng vũng thị trường ,một thị trường với cạnh tranh gay gắt liệt.Tuy nhiên công ty cần nâng cao hiệu hoạt đọg kinh doanh để tồn phát triển điều kiện 6.2 Kiến nghị: 6.2.1 Đối với nhà nước: Trong thời gian qua, ngành thủy sản nước ta phát triển nhanh đặc biệt khu vực đồng sông Cửu Long Bên cạnh, nhà máy thi mọc lên phong trào ni thủy sản phát triển cách ạt vượt ngồi tầm kiểm sốt quan chức gây nhiều hệ không tốt Tuy nhiên, bất cập lo ngại năm qua liên kết doanh nghiệp chế biến người sản xuất nguyên liệu chưa chặt chẽ Ngoài ra, thị trường tiêu thụ mặt hàng thủy sản nước ta gặp khó khăn vấn đề an toàn vệ sinh, dư lượng kháng sinh sản phẩm Sau đay kiến nghị nhà nước để khắc phục tình trạng phát triển nóng ngành thủy sản giai đoạn - Quy hoạch vùng nguyên liệu phù hợp với hoàn cảnh tự nhiên điều kiện kinh tế địa phương Liên kết chặt chẽ người nuôi doanh nghiệp.Tổ chức lớp huấn luyện hổ trợ kĩ thuật cho người ni Từ có thể kiểm sốt nguồn cung để đảm bảo mặt số lượng, đồng thời kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu Tránh tình trạng vùng nguyên liệu phát triển tự phát, manh mún, khó kiểm số t làm nguồn ngun liệu thị trường khơng ổn định có lúc cung lại vượt cầu, có ngược lại Hệ tình trạng thiếu dư thừa cục nguyên liệu, giá vô chừng, làm cho doanh nghiệp lẫn người gặp khó GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 75 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng - Quản lí chặt chẽ hộ nuôi thủy sản Bắt buộc người nuôi chấp hành nghiêm chỉnh quy định bảo vệ môi trường Khơng sử dụng chất cấm q trình ni để đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu - Xử lí thật nghiêm phạt thật nặng doanh nghiệp xuất cố tình vi phạm quy định dư lượng chất kháng sinh xuất mặt hàng thủy sản xuất nước Một mặt để đảm sức khỏe cho người tiêu dùng, mặt khác đảm bảo uy tín cho mặt hàng thủy sản Việt Nam GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 76 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông  TÀI LIỆU THAM KHẢO: Các website: Tổng cục thủy sản www.fistenet.gov.vn Báo điện tử Cần Thơ http//www.baocantho.com.vn/vietnam/kinhte Công ty TNHH Phương Đông: www.phuongdongseafood.com.vn Các sách: 1.Nguyễn Thanh Nguyệt Trần Ái Kết (1997) Quản Trị Tài Chính, Tủ sách đại học Cần Thơ Nguyễn Năng Phúc (1998) Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, TP HCM 3.Nguyễn Hữu Tâm (2008) Phương Pháp Nghiên Cứu Kinh Tế, Tủ sách đại học Cần Thơ GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 77 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng  PHỤ LỤC:  Cách tính cho bảng 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,14,15,16: Với năm gốc năm 2007: Ta có giả định sau:Với a2007 nhân tố cần phân tích năm 2007 a2008 nhân tố cần phân tích năm 2008 a2009 nhân tố cần phân tích năm 2009 a6t2007 nhân tố cần phân tích tháng năm 2007 a6t2010 nhân tố cần phân tích tháng năm 2010  a2008 = a2008 - a2007 ( Tốc độ tăng nhân tố a năm 2008 mặt giá trị tuyệt đối) % tăng a2008 = [(a2008 - a2007 )/2007]*100% (Về mặt tương đối) Tương tự tính cho năm 2008.2008,6 tháng 2007,6 tháng năm 2010 Cách tính cho bảng 11 13: Với năm gốc năm 2007: Tương tự ta các giả định sau: Với DTQ Phần doanh thu tăng thêm yếu tố sản lượng DTP Phần doanh thu tăng thêm yếu tố Giá Q2007 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2007 Q2008 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2008 Q2009 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2009 Q6t2007 nhân tố sản lượng cần phân tích tháng 2007 Q6t2010 nhân tố sản lượng cần phân tích tháng 2010 P2007 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2007 P2008 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2008 P2009 nhân tố sản lượng cần phân tích năm 2009 P6t2007 nhân tố sản lượng cần phân tích tháng 2007 P6t2010 nhân tố sản lượng cần phân tích tháng 2010 DTQ2008 = (Q2008 - Q2007)*P2007 (doanh thu tăng thêm yếu tố sản lượng) DTP2008 = (P2008 - P2007)* Q2008 (doanh thu tăng thêm yếu tố Giá) GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 78 - SVTH:Trần Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đơng  Cách tính cho Mục 4.1.4: Ta có: Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí P = R – C P = R - C * So sánh năm 2008 so với năm 2007 P = R - C 5.628.889 = 334.187.546 – 328.558.657 * So sánh năm 2009 so với năm 2007 P = R - C 1.612.765 = 78.217.500- 76.604.734 * So sánh tháng năm 2010 so với tháng năm 2007 P = R - C 1.606.925 = 60.021.820 – 58.414.895  Phương pháp so sánh dựa vào năm gốc chương 4: Ta có năm 2007 năm gốc: ta có tỉ lệ nhân tố X2008/X2007 ( Kết so sánh nhân tố X năm 2008 năm 2007) ta có tỉ lệ nhân tố X2009/X2007 (là Kết so sánh nhân tố X năm 2009 năm 2007)  tỉ lệ nhân tố X2009 nhân tố X2008 (X2009/X2007 - X2008/X2007) : kết cần so sánh nhân tố X qua năm 2009 năm 2008 GVHD:Th.s Bùi Thị Kim Thanh - 79 - SVTH:Trần Quốc Huấn ... sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH Phương Đơng Chương 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐƠNG 4.1 .Phân tích doanh thu,chi phí, lợi nhuận cơng ty TNHH Phương. .. lực sản xuất: 27 Chương 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG 28 4.1 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty TNHH Phương. .. Quốc Huấn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phương Đông Chương : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐƠNG 3.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty: Công ty thành