MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY 4.1. Mc tiờu v phng hng phỏt trin cụng ty trong thi gian ti Trong iu kin nn kinh t th trng hin nay, s cnh tranh din ra ngy cng gay gt khc lit, cỏc doanh nghip mun tn ti ch cú mt con ng duy nht l khụng ngng phỏt trin, khụng ngng i lờn. Luụn luụn t ra cho mỡnh nhng mc tiờu phn u trong tng lai. ú chớnh l nhng ng lc doanh nghip vt qua mi khú khn thỏch thc. Nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh luụn l mong mun v l mc tiờu c bn ca Cụng ty. Bờn cnh ú s gúp phn cho nn kinh t t nc núi chung v thnh ph Hi Phũng vng vng v ngy cng phỏt trin. Qua quỏ trỡnh phõn tớch trờn ta thy trong nhng nm qua hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ó cú hiu qu tuy cha cao, gúp phn ci thin i sng v to cụng n vic lm cho cỏn b cụng nhõn viờn. Hin nay, cựng vi vic n nh sn xut kinh doanh v gi vng c khỏch hng truyn thng. Vỡ vy chin lc phỏt trin kinh doanh ca Cụng ty Hồng Hà trong nhng nm ti ú l: - u t cụng ngh mi nhm mc tiờu y mnh phỏt trin sn xut, nõng cao cht lng v h giỏ thnh sn phm. - Thc hin chớnh sỏch giỏ c hp lý nhm chim lnh th trng. - Gi vng v phỏt trin th phn hin cú ca Cụng ty. - Phn u nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, to ngun lc h tr u t phỏt trin lm c s huy ng v tip nhn cỏc ngun lc khỏc nhau cho u t thụng qua thc hin trit tit kim chi phớ, nguyờn nhiờn vt liu, nõng cao nng sut lao ng - Ngy cng hon thin t chc li sn xut, sp xp li lao ng hp lý, b trớ sng lc v b sung b mỏy lónh o v cỏn b ch cht theo hng bt Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 1 1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà nhng ngi u tỳ v b sung nhng nhõn t mi t bờn ngoi. T chc b mỏy v i mi c ch iu hnh. - V mt ti chớnh, Cụng ty cú nh hng l tỡm cỏch s dng vn sao cho hiu qu nht, r soỏt chi tiờu theo tinh thn tit kim, u t ỳng lỳc ỳng ch. Da trờn tin lý lun v hiu qu kinh doanh v tỡnh hỡnh thc trng kinh doanh v mc tiờu trong thi gian ti ca Cụng ty Hồng Hà. Tụi xin c a ra mt s gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti n v: 4.2.Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty Hng H Nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh trong xu th hi nhp kinh t th gii l mt cuc chin khc lit gia cỏc doanh nghip trong v ngoi nc. Giai on ny nn kinh t th gii núi chung v nn kinh t th gii ang phi i mt vi hng lot cỏc vn nh: giỏ c leo thang, lm phỏp, khng hong ti chớnh, s suy thoỏi, thiờn tai, dch bnh, Vỡ th, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh doanh nghip cn cú h thng bin phỏp ng b, ton din, nhng bin phỏp cú tớnh cht gii quyt tt cỏc nhõn t v nhu cu, ng thi phi thc hin ch tit kim t bờn trong, cp nht liờn tc nhng bin ng ca th trng. 4.2.1. Nõng cao trỡnh tay ngh cho ngi lao ng. 4.2.1.1.C s ca bin phỏp Quan tõm ti vic xõy dng v phỏt trin i ng lao ng ca doanh nghip. Hiu qu ca mi quc gia, ngnh v doanh nghip ph thuc ln vo trỡnh vn hoỏ, chuyờn mụn, tay ngh, k nng, nng lc ca i ng lao ng. Mun vy cn thng xuyờn to iu kin cho ngi lao ng nõng cao trỡnh Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 2 2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà , kớch thớch tinh thn sỏng to v tớnh tớch cc trong cụng vic bng cỏc hỡnh thc khuyn khớch vt cht v tinh thn. Vic nõng cao trỡnh ngi lao ng trong Cụng ty Hồng Hà l ht sc cn thit. Bi vỡ nõng cao tay ngh cho lao ng chớnh l nõng cao cht lng sn phm v dch v trong Cụng ty t ú ngy cng to c v trớ vng chc trờn th trng trong nc v xa hn l th trng quc t. 4.2.1.2. Mc tiờu gii phỏp Nõng cao trỡnh qun lý, tay ngh cho cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty nhm phỏt huy tinh thn sỏng to ca ngi lao ng, giỳp ngi lao ng kp thi tip thu vi s tiờn tin ca khoa hc cụng ngh. T ú khai thỏc c ti a kh nng vn cú ca h tng nng sut lao ng, y nhanh tiờu th, qun lý hiu qu, tit kim chi phớ. 4.2.1.3. Ni dung ca bin phỏp thc hin iu ny, Cụng ty Hồng Hà cn tin hnh m cỏc lp hc nõng cao tay ngh cho ngi lao ng, c cỏc cỏn b then cht ch o i tp hun ngn hn v di hn cỏc khúa hc. õy l mt hot ng cha c ph bin ti Cụng ty, c th l: - o to v nõng cao cht lng lao ng cho cỏn b cụng nhõn viờn gi v trớ trng trỏch trong cỏc phũng ban, b phn ch cht tham gia cỏc lp hc v nghip v, ting anh, tin hc, chớnh tr, k thut, giao tip - o to theo hỡnh thc chuyờn mụn hoỏ i vi i ng cụng nhõn lao ng trc tip nhm nõng cao tay ngh, chuyờn mụn hoỏ hn na, tng nng sut lao ng, tip cn vi nhng cụng ngh hin i trong vic úng tu. Ngoi vic c cỏn b cụng nhõn viờn i hc cỏc lp nõng cao trỡnh qun lý v trỡnh tay ngh. Nu cú iu kin, Cụng ty nờn c nhng ngi cú nng lc trỡnh ra nc ngoi hc tp, nghiờn cu, tip thu nhng cụng ngh tiờn tin, hin i ca nc ngoi v ỏp dng cho Cụng ty. Mt khỏc, Cụng ty Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 3 3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà nờn khuyn khớch to iu kin cho cỏn b cụng nhõn viờn s dng thi gian ca mỡnh trau di kin thc, phỏt huy kh nng sỏng to. Cụng ty cn h tr v kinh phớ, song vic h tr ny cn cú iu kin rng buc. i vi nhng ngi c c i hc l cht lng ca h sau mi khoỏ hc phi c nõng lờn ỏp ng tt hn yờu cu cụng vic, cú nh vy h mi chuyờn tõm vo vic hc hn. Bờn cnh ú ban lónh o Cụng ty cn a ra k hoch kho sỏt trỡnh ca cụng nhõn viờn mi nm, iu ny s tỏc ng n ý thc t giỏc ca ngi lao ng h s khụng ngng hc hi nõng cao nghip v tay ngh ỏp ng yờu cu ca cụng vic. Cụng ty cú th m cỏc lp hc nõng cao vo cỏc bui ti hoc vo ngy ngh cui tun vỡ cụng vic ban ngy ca ngi lao ng khụng th thay i c. õy l mt iu kin tt h cú th ỏp dng ngay nhng lý thuyt hc c vo thc t cụng vic ca chớnh mỡnh. Ngoi ra, Cụng ty cú th nõng cao tay ngh cho ngi lao ng bng bin phỏp t chc lp hc nghip v o to ti ch t ú cỏc cụng nhõn ny s kốm cp cỏc nhõn viờn mi hoc cụng nhõn cú bc thp hn. 4.2.1.4. Chi phớ ca bin phỏp Vic nõng cao tay ngh cho ngi lao ng bng hỡnh thc m cỏc lp hc tn nhiu chi phớ hn, cú th d tớnh chi phớ cho mt lp hc 3 thỏng nh sau: Bng 4.1. D kin chi phớ gii phỏp nõng cao cht lng lao ng. Chi phớ n v tớnh S tin 1. Thuờ giỏo viờn ng/ 3 thỏng 15.000.000 2. Thuờ a im ng/ 3 thỏng 3.000.000 3. Chi phớ khỏc ng/ 3 thỏng 1.500.000 Tng ng/ 3 thỏng 19.500.000 4.2.1.5.Kt qu mong i sau khi thc hin bin phỏp: Nõng cao ý thc, trỡnh ca ngi lao ng trong doanh nghiờp: Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 4 4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà + i vi i ng cụng nhõn trong Cụng ty: S dng thun thc cỏc thit b cụng ngh sn xut, m bo an ton, hn ch c s hng húc trong sn xut. Gim t l ph phm, tiờu hao nguyờn vt liu trong quỏ trỡnh sn xut to ra cỏc sn phm ng u v cht lng, nõng cao cht lng sn phm, nõng cao nng sut lao ng. + i vi i ng cỏn b gi cỏc chc v ch cht trong Cụng ty: Nõng cao trỡnh nng lc qun lý, iu hnh cụng vic mt cỏch chuyờn mụn hoỏ, khoa hc hiu qu. Tit kim chi phớ qun lý v cỏc khon chi phớ khỏc. To dng c hỡnh nh cụng ty thụng qua tỏc phong lm vic chuyờn nghip, xõy dng chin lc kinh doanh hiu qu. Gim chi phớ sn xut, tng tiờu th sn phm, tng doanh thu, tng hiu qu kinh doanh. Mc dự chi phớ cho hot ng ny nhiu nhng nú khụng lm nh hng n tin cụng vic ca Cụng ty, trỡnh tay ngh ca ngi lao ng c ci thin hn trc lm cho nng sut lao ng s tng lờn. Nng sut lao ng tng kộo theo doanh thu ca Cụng ty cng tng lờn. Ngoi ra bin phỏp ny s em li kt qu cao hn cho Cụng ty v lõu di. 4.2.2 Tit kim chi phớ qun lý doanh nghip Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng đồng nghĩa với việc làm thế nào để thu đợc lợi nhuận cao nhất. Do đó tiết kiệm chi phí là một trong nhng biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 5 5 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà Từ tình hình thực tế tại Công ty Hồng Hà cho thấy chi phí quản lí doanh nghiệp qua các năm đều tăng lên. Cụ thể là năm 2008 so với năm 2007 chi phí quản lí doanh nghiệp tăng 59.63% tơng ứng với số tiền gần 11tỷ đồng. Bảng so sánh tốc đ tăng doanh thu và tốc độ tăng chi phí quản lí doanh nghiệp của Công ty năm 2008 sới năm 2007 ĐVT : Đồng Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 So sánh 08/07 Số tiền Tỷ lệ 1.Doanh thu 395,758,858,633 533,599,701,150 137,840,842,517 34.8 2.Chi phí QLDN 18,239,668,391 29,117,549,096 10,877,880,705 59.7 Qua bảng trên ta thấy tốc độ tăng của chi phí quản lí doanh nghiệp của Công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu. Tốc độ tăng doanh thu là 34,8% còn tốc độ tăng của chi phí quản lí doanh nghiệp là 59,7%. Đây là một dấu hiệu không tốt, điều này chứng tỏ Cụng ty đã quản lí không tốt chi phí quản lí doanh nghiệp do đó chi phí này tăng đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty kéo theo sự giảm sút lợi nhuận. Chi phí quản lí doanh nghiệp bao gồm chi phí nhân viên quản lí, chi phí khấu hao sửa chữa, chi phí về vật liệu đồ dùng và các chi phí mua ngoài khác Đây là các khoản chi phí mang tính cố định. Qua sự phân tích ở trên ta thấy các khoản chi phí này đều tăng do vậy Công ty cần đa ra một số biện pháp để hạn chế sự gia tăng các khoản chi phí nàycụ thể : Đối với chi phí vật liệu, đồ dùng, dụng cụ: Công ty nên đa ra các định mức sử dụng, đàm phán với nhà cung cấp để có chế độ thanh toán và giảm chi phí vận chuyển. Đối với các dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác nh : chi phí về tiền điện, nớc, chi phí sử dụng điện thoại của Công ty cũng tăng cao. Công ty cũng nên đ a ra một định nức sát với thực tế để tránh sự lãng phí, có thể thơng lợng với nhà Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 6 6 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà cung cấp điện nứơc để có một chế độ u tiên cho mình, nâng cao ý thức của ngời lao động, khoán mức sử dụng điện thoại. Ngoi ra Công ty cần dự kiến giảm mức khấu hao tài sản cố định, tiết kiệm chi phí sửa chữa bằng cách thờng xuyên theo dõi, nắm vững tình trạng kỹ thuật và thời gian hoạt động của máy móc thiết bị, quan tâm hơn nữa trong việc thực hiện đúng quy trình công nghệ và tiêu chuẩn định mức. Nâng cao trình độ quản lí, ý thức trách nhiệm của từng đơn vị, từng cán bộ lãnh đạo, công nhân để cùng có ý thức xây dựng toàn công ty. Tiết kiệm tránh lãng phí trong hoạt động quản lí cng nh sản xuất kinh doanh. 4.2.3. Bin phỏp tng doanh thu y mnh cụng tỏc marketing 4.2.3.1. C s ca bin phỏp: Doanh thu ca Cụng ty Hng H trong cỏc nm cú s tng lờn nhng tc tng chm vỡ vy cn phi y mnh tc tng doanh thu. Bi vỡ, doanh thu chớnh l ngun Cụng ty trang tri cỏc khon chi phớ m Cụng ty ó b ra, l c s Cụng ty lm ngha v vi Nh nc v to iu kim tỏi m rng sn xut kinh doanh. Mt khỏc tng doanh thu chớnh l tng li nhun cho Cụng ty t ú Cụng ty cú th m rng quy mụ sn xut v tng thu nhp cho ngi lao ng. tng doanh thu Cụng ty cn tng khi lng sn phm v hng húa dch v. Mun vy ngoi vic da vo nhng khỏch hng c ca mỡnh Cụng ty cn phi tỡm kim nhng bn hng mi. lm c iu ú thỡ trc tiờn Cụng ty cn trienr khai mt lc lng marketing cú trỡnh , nng lc. i ng marketing ny s chu hon ton vic qung bỏ hỡnh nh ca Cụng ty n vi khỏch hng: gii thiu mt cỏch t m v cỏ sn phm, dch v m Cụng ty phc v, phng thc lm vic, c s vt cht, i ng cỏn b cụng nhõn viờn v cht lng dch v. Tt c iu ny s mang li li ớch lõu di cho cụng ty. Cụng ty Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 7 7 Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD t¹i c«ng ty ®ãng tµu Hång Hµ không chỉ duy trì bạn hàng lâu năm mà còn mở rộng thêm nhiều mối quan hệ khác chiếm lĩnh ưu thế cao trong thị trường. 4.2.3.2. Nội dung của biện pháp: Hiện tại hoạt động marketing của Công ty vẫn còn riêng lẻ tự phát chưa có bộ phận riêng do đó không thể đạt được mục tiêu kế hoạch mà Công ty đề ra. Vì vậy trong thời gain tới Công ty cần thành lập một bộ phận marketing riêng để có thể đảm bảo được yêu cầu mở rộng thị trường, đẩy mạnh ddowcj hoạt động kinh doanh cảu Công ty. Để thành lập bộ phận marketing Công ty cần tuyển thêm 4 nhân viên và một trưởng phòng, phải tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đại học, có khả năng trong lĩnh vực marketing. Phòng marketing ra đời có nhiệm vụ sau: Vào mỗi đầu kỳ kinh daonh phòng marketing phải cung cấp cho Công ty các thông tin sau: - Dự báo nhu cầu thị trường - Mức độ khả năng cạnh tranh của Công ty trên thioj trường - Đưa ra những chiến lược về marketing trong thời gian tới… 4.2.3.3. Chi phí của biện pháp: Để thành lập phòng marketing Công ty cần tuyển thêm 5 nhân viên phí tuyển dụng và tiền lương phải trả cho những nhân viên này là: Chi phí ở khâu tuyển dụng: 500 nghìn đồng - Lương trả cho nhân viên tuyển thêm: + Lương trả cho tưởng phòng: 12 tháng x 3.5trđ/tháng = 42trđ/năm + Lương chuyên viên tổng hợp: 12 tháng x 2.8trđ/tháng =33.6trđ/năm Tổng lương tăng thêm = 75.6trđ - Mua thiết bị văn phòng: + Mua thêm 5 máy vi tính: 5bộ x 5trđ/bộ = 25trđ + Mua bàn làm việc: 5bộ x 500 nghìnđ/1bộ = 2.5trđ Sinh viªn : NguyÔn thÞ Kim Dung – Líp QT902N 8 8 Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD t¹i c«ng ty ®ãng tµu Hång Hµ Các máy móc thiêt bị này được khấu hao đều trong 3 năm, mức khấu hao hàng năm là: (25trđ : 3) + (2.5trđ : 3) = 9,1trđ/năm Chi phí giao dịch: 12 tháng x 300 nghìnđ/tháng = 3.6trđ/năm Chi phí điện nước, điện thoại, giấy tờ: 12 tháng x 1trđ/tháng =12trđ/năm Tổng chi phí phải trả thêm cho 1 năm hoạt động này là: 75.6 + 0.5 + 27.5 + 9.1 + 3.6 + 12 = 128.3trđ 4.2.3.4. Kết quả mong đợi của biện pháp: Dựa vào kinh nghieemjcuar các công ty khác khi thực hiện hoạt động marketing qua điều tra được biết sau khi tiến hành hoạt động tìm kiếm thị trường thì lượng khách hàng của Công ty đã tăng lên 10% dẫn đến doanh thu dự kiến của Công ty tăn gleen 10% Doanh thu là: 533.599.701.150 x (533.599.701.150 x 10%) = 586.959.671.265 (đ) Giá vốn hàng bán: 437.451.513.549 x (437.451.513.549 x 10%) = 520.796.664.904 (đ) LN sau thuế: 12.824.937.265 x (12.824.937.265 x 10%) = 13.594.433.501 (đ) Bảng dự kiến kết quả so với trước khi chưa thực hiện biên pháp ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Trước khi thực hiện Sau khi thực hiện Chênh lệch Số tiền % 1.Doanh thu 533,599,701,150 586,959,671,26 5 53,359,970,115 10 2.GVHB 473,451,513,549 520,796,664,90 4 47,345,151,355 10 3.LN gộp 60,148,187,601 66,163,006,361 6,014,818,760 10 4.LN sau thuế 12,824,937,265 13,594,433,501 769,496,236 6 Sinh viªn : NguyÔn thÞ Kim Dung – Líp QT902N 9 9 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà Vy doanh thu ca Cụng ty tng lờn kộo theo li nhun ca Cụng ty cng tng lờn. KT LUN Hin nay vit Nam ó l thnh viờn ca WTO . Thc t ú ó t ra cho mi doanh nghip l phi phỏt huy mi tim nng v th mnh cú th ch ng nm bt kp thi thi c ng vng v phỏt trin trong mụi trng kinh t cnh tranh ngy cng gay gt v bin ng ny.Vỡ vy nghiờn cu cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip l rt cn thit v quan trng. Qua qu trỡnh tỡm hiu, phõn tớch v a ra cỏc gii phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty úng tu Hng H em ó b sung cho mỡnh nhng kin thc thc t ngoi nhng kin thc ó c trang b trong nh trng. Vi s giỳp ca cỏc cụ chỳ, anh ch, Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 10 10 [...]... Lớp QT902N 11 11 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà MC LC Li m u 1 Phn 1 c s lớ lun v hot ng kinh doanh 2 1.1 Khỏi nim hiu qu kinh doanh 2 1.1.1 Khỏi nim hiu qu sn xut kinh doanh 2 1.1.2 Bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh 4 1.1.3 Vai trũ ca hiu qu sn xut kinh doanh 5 1.1.4 Phõn loi hiu qu sn xut kinh doanh 6 1.1.4.1... .27 Phn 2 Tng quan v Cụng ty Hng H 29 2.1 quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 29 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 12 12 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà 2.2 C cu t chc .30 2.2.1 S b mỏy t chc qun lý 30 2.2.2 Chc nng nhim v ca tng phũng ban 32 2.2.3 Chc nng v nhim v ca cụng ty 34 2.2.4 Quy trỡnh... trong doanh nghip .37 2.5 Nhõn s 38 2.5.1 Kt cu lao ng trong Cụng ty 39 2.5.2 S dng v qun lý lao ng ti Cụng ty 41 2.5.3 Phng phỏp tr lng thng trong doanh nghip 41 2.6 Tỡnh hỡnh ti chớnh v kt qu kinh doanh ca doanh nghip .45 2.6.1 Tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty .45 2.6.2 Kt qu kinh doanh ca Cụng ty 46 Phn 3 Phõn tich thc trng hiu qu kinh doanh ti cụng ty. .. Ni dung ca bin phỏp 70 Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 13 13 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà 4.2.1.4 Chi phớ ca bin phỏp 71 4.2.1.5 Kt qu mong i sau khi thc hin bin phỏp .72 4.2.2 Tit kim chi phớ qun lý doanh nghip 73 4.2.3 Bin phỏp tng doanh thu 74 4.2.3.1 C s bin phỏp .74 4.2.3.2 Ni dung ca bin phỏp.. .Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà trong Cụng ty Hng H v c bit l di s gng dn, ch bo nhit tỡnh ca thy giỏo, thc s Hong Chớ Cng ó giỳp em hon thnh bi khúa lun ny Tuy nhiờn do nhng hn ch nht nh v trỡnh v thi... 3.7 Phõn tớch ch s sinh li .66 3.8 Phõn tớch hiu qu kinh doanh tng hp .67 Phn 4 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti cụng ty Hng H 68 4.1 Mc tiờu v phng hng phỏt trin cụng ty trong thi gian ti 68 4.2 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ti cụng ty .69 4.2.1 Nõng cao trỡnh tay ngh cho ngi lao ng .69 4.2.1.1 c s ca bin... Dung TI LIU THAM KHO 1 Giỏo trỡnh Qun tr Doanh nghip PGS.TS Lờ Vn Tõm trng i hc Kinh t Quc dõn 2 Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip PGS.TS Phm Th Hng Trng i hc kinh t Quc dõn 3 Giỏo trỡnh phõn tớch hot ng kinh doanh PGS.TS Phm th Gỏi Trng i hc kinh t Quc dõn 4 Bng cõn i k toỏn nm 2007 v 2008 Cụng ty úng tu hng H 5 Bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh nm 2007 v 2008 cụng ty úng tu Hng H 6 Khúa lun sinh viờn khúa... c theo mc ớch so sỏnh .8 1.2 Cỏc nhõn t nh hng ti sn xut kinh doanh 9 1.2.1 Nhúm yu t khỏch quan 9 1.2.2 Nhúm yu t ch quan 11 1.3 Mt s ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh .13 1.3.1 Nhúm ch tiờu tng quỏt 14 1.3.2 hiu qu s dng chi phớ 15 1.3.3 Nhúm ch tiờu hiu qu s dng vn sn xut kinh doanh .16 1.3.3.1 Hiu sut s dng vn lu ng 17 1.3.3.2 Hiu... s hu 18 1.3.5 Hiu sut s dng lao ng 19 1.3.6 Mt s ch tiờu ỏnh giỏ ti chớnh doanh nghip 19 1.3.6.1 Kh nng thanh toỏn 19 1.3.6.2 Cỏc h s v c cu vn v c cu ti sn .21 1.3.6.3 Cỏc ch s v hot ng 22 1.3.6.4 Cỏc ch s v sinh li .23 1.4 Cỏc phng phỏp phõn tớch hiu qu kinh doanh .24 1.4.1 Phng phỏp so sỏnh 24 1.4.2 Phng phỏp thay th liờn hon ... 2.6.2 Kt qu kinh doanh ca Cụng ty 46 Phn 3 Phõn tich thc trng hiu qu kinh doanh ti cụng ty Hng H 50 3.1 Hiu qu chi phớ 50 3.2 Hiu qu s dng vn 51 3.2.1 Tỡnh hỡnh vn kinh doanh ca Cụng ty qua cỏc nm .51 3.2.2 Phõn tớch hiu qu s dng vn c nh 54 3.2.2.1 C cu vn c nh 54 3.2.2.2 Phõn tớch hiu qu s dng vn c nh 55 3.2.3 Phõn tớch hiu qu s dng vn lu ng . Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty đóng tàu Hồng Hà MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY 4.1. Mc. hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sinh viên : Nguyễn thị Kim Dung Lớp QT902N 5 5 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty