LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp Dệt may là một ngành có truyền thống từ lâu ở Việt Nam. Đây là một ngành quan trọng trong nền kinh tế của nước ta vì nó phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người, là ngành giải quyết được nhiều việc làm cho xã hội và đặc biệt nó là ngành có thế mạnh trong xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân bằng cán cân xuất nhập khẩu của đất nước.Trong quá trình Công nghiệp hoá Hiện đại hoá hiện nay, ngành Dệt may đang chứng tỏ là một ngành mũi nhọn trong nền kinh tế được thể hiện qua kim ngạch xuất khẩu liên tục tăng trong mấy năm gần đây, các thị trường luôn được rộng mở,số lao động trong ngành ngày càng nhiều và chiếm tỷ trọng lớn trong các ngành công nghiệp, giá trị đong góp của ngành vào thu nhập quốc dân… Tuy nhiên trong quá trình quốc tế hoá đời sống kinh tế và những biến động của môi trường kinh tế , ngành Dệt may đang đứng trước những khó khăn và thách thức mới cho sự phát triển. Với mục đích tim hiểu những vấn đề lớn liên quan đến ngành trong giai đoạn hiện nay và thử tìm một số giải pháp để khác phục những vấn đề đó, em đã quyết định lựa chọn đề tài : “Ngành Dệt May Việt Nam trên con đường hội nhập”. Bài viết được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Th.s Mai Xuân Được. Đây là một bài viết với vấn đề được đề cập tương đối rộng nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong được sự góp ý của mọi người. Nội dung bài viết được chia làm hai phần: Phần một: Thực trạng ngành Dệt May Việt Nam. Phần hai: Định hướng phát triển công nghiệp Dệt May Việt Nam.
Đề án môn học nghiệp Kinh tế Quản lý C«ng LỜI MỞ ĐẦU Ngành cơng nghiệp Dệt may ngành có truyền thống từ lâu Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nước.Trong q trình Cơng nghiệp hoá- Hiện đại hoá nay, ngành Dệt may chứng tỏ ngành mũi nhọn kinh tế thể qua kim ngạch xuất liên tục tăng năm gần đây, thị trường rộng mở,số lao động ngành ngày nhiều chiếm tỷ trọng lớn ngành cơng nghiệp, giá trị đong góp ngành vào thu nhập quốc dân… Tuy nhiên trình quốc tế hoá đời sống kinh tế biến động môi trường kinh tế , ngành Dệt may đứng trước khó khăn thách thức cho phát triển Với mục đích tim hiểu vấn đề lớn liên quan đến ngành giai đoạn thử tìm số giải pháp để khác phục vấn đề đó, em định lựa chọn đề tài : “Ngành Dệt May Việt Nam đường hội nhập” Bài viết hoàn thành với giúp đỡ tận tình thầy giáo Th.s Mai Xuân Được Đây viết với vấn đề đề cập tương đối rộng nên tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý người Nội dung viết chia làm hai phần: -Phần một: Thực trạng ngành Dệt May Việt Nam -Phần hai: Định hướng phát triển công nghiệp Dệt May Vit Nam Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học nghiệp Kinh tế Quản lý Công I THỰC TRẠNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Thị trường dệt may Trong 10 năm qua, ngành dệt may Việt Nam có bước tiến vượt bậc lĩnh vực xuất với tốc độ tăng trưởng bình quân 23.8%/ năm, vươn lên đứng thứ nước kim ngạch xuất khẩu, sau ngành dầu khí Nếu năm 1990 hàng dệt may Việt Nam có mặt gần 30 nước giới đến diện hầu khắp châu lục với 100 nước vùng lãnh thổ Kim ngạch xuất không ngừng tăng Năm 1998 xuất hàng dệt may đạt 1,45 tỷ USD, tới năm 1999 tăng lên 1,76 tỷ USD năm 2000 xuất gần 1,89 tỷ USD, gấp 16 lần so với năm 1990 Năm 2002 kim ngạch xuất ngành đạt 2,7 tỷ USD, tăng 30,7% so với năm 2001, vượt kế hoạch 12,5% Năm 2003 3,6 tỷ USD vượt 400 triệu USD so với mục tiêu đề ra, điều khơng góp phần đưa kim ngạch xuất nói chung nước tăng 20% mà tạo cở sở vững cho tăng trưởng xuất cho năm sau KIM NGẠCH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY QUA CÁC NĂM Đơn vị : triệu USD Thị trường xuất chủ yếu hàng dệt may nước ta Nhật Bản, Hoa K v EU *Th trng EU Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý C«ng nghiƯp Hàng dệt may chiếm 25% tổng kim ngạch xuất Việt Nam vào EU Từ năm 1993, EU dành cho Việt Nam điều kiện xuất hàng dệt hàng năm đợt điều chỉnh tăng hạn ngạch Kim ngạch xuất Việt Nam liên tục tăng từ 1991 đến Trị giá xuất năm 1991 đến 2001 tăng lên 21 lần Tăng trưởng liên tục hàng năm: năm thấp (1993) tăng 5,3%, năm cao đạt 77,6% (1994 1997), 87,6% (1995) Bên cạnh EU thị trường nhập lớn Việt Nam hàng may mặc (40% xuất may mặc Việt Nam) Từ trước đến hàng EU cấp hạn ngạch, tăng số lượng hàng năm Tốc độ tăng trưởng hàng năm 38% EU Việt Nam ký hiệp định xuất may mặc Việt Nam thời kỳ 1998-2000, tăng 31% so với 1992-1997 Việt Nam sử dụng hạn ngạch EU cấp cho Singapore, Indonesia, Philipin Giai đoạn 20012002 EU tăng hạn ngạch cho Việt Nam với 16 mã hàng may mặc xuất sang EU Tỷ trọng hàng dệt may Việt Nam giữ mức 15-16% kim ngạch xuất Năm 1999 xuất hàng đạt 700 triệu USD Các nước nhập lớn Đức, Pháp, Hà Lan, Anh Nhiều nước đặt gia công may mặc cho Việt Nam (Đức, Pháp …) KIM NGẠCH XUẤT KHẨU DỆT MAY VÀO EU Đơn vị: triệu USD *Th trng Nht Bn Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiƯp Nhật Bản thị trường mở, có quy mô tương đối lớn nhà xuất hàng may mặc nước ngoài, nước nhập hàng may mặc lớn thứ giới với số dân 126,9 triệu người mức thu nhập bình quân hàng năm 30.039USD/người Tuy nhiên, việc mua sắm người Nhật Bản sản phẩm may mặc khác với thị trường Mỹ, EU Người tiêu dùng Nhật Bản chịu tác động mạnh phương tiện thông tin đại chúng loại tạp chí, phim ảnh Nếu có mẫu mốt xuất Newyork, Milan, Pari Tokyo phương tiện thơng tin thời trang đưa tin cập nhật đến mẫu mốt đó, làm thay đổi sở thích tiêu dùng hàng may mặc nhanh Trong đó, hàng may mặc Việt Nam xuất sang Nhật Bản đáp ứng cách tương đối hai yêu cầu, giá chất lượng Cịn u cầu kiểu dáng kiểu dáng hàng may mặc Việt Nam nghèo nàn, không đa dạng ngành công nghiệp thiết kế thời trang nước chưa phát triển, nhãn mác người tiêu dùng nước biết đến nhãn mác sản phẩm may Việt Nam Hàng dệt may Việt Nam xuất sang Nhật Bản 1992 105.7 1993 58.4 1994 104.1 1995 210.5 1996 309.5 1997 325 1998 321 1999 2000 417 620 2001 592 2002 480 Đơn vị : triệu USD Nhật Bản thị trường phi hạn ngạch lớn Việt Nam Hiện Việt Nam đứng thứ nước có hàng may xuất vào Nhật Bản Các sản phẩm Việt Nam xuất sang Nhật Bản chủ yếu hàng may mặc Jacket, quần áo thể thao, quần âu, sơ mi, quần áo lót, quần áo dệt kim… Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang Nhật Bản hàng năm đến năm 2000 đạt cao (620 triệu USD), sau đến năm 2001 lại giảm 5%so với năm 2000 592 triệu USD Theo số liệu Bộ Thương mại năm 2002, kim ngạch xuất hàng dệt may sang Nhật Bản đạt 500 triệu USD, giảm 20% so với năm 2001 Nguyên nhân sức ép cnh Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp tranh ca hàng Trung Quốc có chất lượng, mẫu mã đa dạng giá rẻ, chiếm tới gần 90% thị phần hàng may mặc nhập Nhật Bản Nhiều doanh nghiệp Việt Nam nghĩ tới việc thay đổi mẫu mã sản phẩm chu kỳ sống sản phẩm bước sang giai đoạn thối trào, hàng khơng bán Cịn xuất năm qua giảm 1,8% so với năm 2002 *Thị trường Hoa Kỳ Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ: năm 1998 đạt 26.4 triệu USD, năm 1999 đạt 48 triệu USD, năm 2000 đạt 60 triệu USD, năm 2001 đạt 49 triệu USD Năm 2001 Việt Nam Hoa Kỳ thiết lập quan hệ thương mại trở lại việc ký kết hiệp định thương mại Việt Nam- Hoa Kỳ Có thể nói hội tốt cho thương mại Việt Nam, có ngành may mặc Bởi Hoa Kỳ xếp nước có lượng nhập hàng may mặc lớn giới, thêm vào thời gian đầu Mỹ khơng áp dụng quator việc mức thuế giảm từ 40% xuống cịn 20% sau hiệp định thương mại có hiệu lực Sau năm thực Hiệp định thương mại Việt- Mỹ, hàng dệt may vươn lên đứng thứ bảng xếp hạng xuất vào Hoa Kỳ Kim ngạch xuất hàng dệt may tăng lên tới 1,9 tỷ USD Các mặt hàng dệt may xuất sang Hoa Kỳ đa dạng so với trước Tháng năm 2001, Việt Nam có khoảng 17 chủng loại có kim ngach xuất đáng kể đến tháng năm 2002 có đến 42 chủng loại khác xuất vào Hoa Kỳ Đồng thời tỷ trọng hàng dệt may tổng xuất Việt Nam sang Hoa Kỳ tăng lên rõ rệt Năm 2001 hàng dệt may chiếm 4,7% tổng xuất Việt Nam đến tháng năm 2002 lên đến 24,2%, đứng sau nhóm hàng hải sản, vượt qua nhóm hàng truyền thống khống sản giầy dép Mặc dù có đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, tỷ trọng xuất hàng dệt may tập trung chủ yếu vào loại quần áo dệt kim dệt thoi, mt hng khỏc chim t trng khụng ln Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp 1.2 Thit b cụng ngh ngành Dệt may Thiết bị công nghệ ngành Dệt may Việt Nam vừa lạc hậu vừa thiếu đồng bộ, sản phẩm làm khơng có lựccạnh tranh Theo chương trình phát triển Liên hợp quốc ngành Dệi may Việt Nam trình độ 2/7 giới, thiết bị máy móc lạc hậu 3-3 hệ Điều làm cho lực sản xuất ngành Dệt may cịn nhiều hạn chế Máy móc thiết bị ngành Dệt phần lớn cũ kỹ, lạc hậu có xuất xứ từ nhiều nước Ngành Dệt có gần 50% thiết bị sử dụng 25 năm nên hư hang nhiều, tính vận hành tự động nên suất thấp, chất lượng sản phẩm thấp, giá thành cao.Trong nhiều năm qua, hầu hết doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tự có, vốn vay trung hạn, dài hạn để mua sắm thiết bị,góp phần cao chất lương cơng nghệ, đa dang hố sản phảm.Hàng ngàn máy dệt khơng thoi, có thoi khổ rơng nhập về, nhiều đồ mắc , đại trang bị thay cho thiết bị cũ Tuy ngành Dệt có nhiều cố gắng đầu tư đổi công nghệ trình độ kỹ thuật ngành cịn lạc hậu so với khu vực giới Trong năm gần , toàn ngành tranh bị thêm gần 20.000 máy may để sản xuất mặt hàng sơ mi, jacket, đồ bảo hộ lao động, áo phông loại… cải thiện bước chất lượng hàng may xuất nội địa Ngành may liên tục đầu tư mở rộng sản xuất đổi thiết bị để đáp ứng yêu cầu chất lượng thị trường giới.Các máy may sử dụng phần lớn đại, có tốc độ cao(4.000-5.000 vịng/phút), có bơm dầu tự động, đảm bảo vệ sinh công nghiệp Một số doanh nghiệp đầu tư dây chuyền đồng bộ, sử dụng nhiều máy chuyên dùng sản xuất mặt hàng chuyền may sư mi May 10, chuyền may quần đứng có thao tác phận tự động theo chương trình, chuyền sản xuất quần Jean có hệ thống máy giặt mài 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may TrÇn Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Vic sn xut nguyờn liệu từ nguồn nước thu hút quan tâm đặc biệt Hiện nay, Việt Nam có t5hể sản xuất 3.000 bơng/năm, đáp ứng 5% nhu càu ngành Dệt nước Sợi tổng hợp phải nhập hoàn toàn sợi bong cho sản xuất hàng dệt kim phải nhập với số lượng lớn hàng năm Hơn nữa, dù ngành hoá chất nước tương đối phát triển 100% hoá chất nhuộm 80%hoá chất khác phải nhập Như vấn đề nguyên liệu vấn đề nan giải cho ngành dệt Cho đến bơng Việt Nam có điều kiện thuận lợi để phát triển chế tổ chức thực cịn lúng tong Có tới 95% ngun liệu chính(bơng) phải nhập với giá khơng ổn đinh Hiện doanh nghiệp Dệt phải chạy theo thị trường mua bơng theo kiểu mớ món, giá thất thường làm cho sản xuất kinh doanh bị động bất lợi Đầu dệt đầu vào cho may hay nói cách khác sản phẩm ngành Dệt nguyên liệu cho ngành May Nhưng nguyên vật liệu nước (ngành Dệt) chưa đáp ứng chất lượng thấp, nên phải nhập bị động , thường khơng đồng bộ.Các sản phẩm Dệt thường không đạt tiêu chuẩn chất lượng có tính chất đơn điệu Vải sợi sản xuất nước phần lớn sử dụng doanh nghiệp địa phương để sản xuất quần áo cho nông thôn vùng xa, thoả mãn số nhu cầu thành thị Điều nguyên nhân gây khó khăn cho nhà chế tạo may mạc thời trang, nhà thiết kế để nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn nguyên liệu nước.Trên 80% vải sẵn có nước hiẹn phải nhập Thậm chí doanh nghiêp may thuộc Tổng công ty Dệt may hông sử dụng vải công ty nước sản xuất, có tới 90% nguyên vật liệu để sản xuất hàng may mặc xuất phải nhập từ nước nên bị phụ thuộc vào khách hàng bên Vì giá trị xuất ngành may lớn nguyên liệu phụ phần lớn phải nhập nên hiệu thấp 1.4 Mặt hàng Dệt may Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Trc õy, cỏc mặt hàng sợi sản xuất chủ yếu loại sợi chải thô, cung cấp cho thị trường nội địa, dệt mặt hàng phổ thông vải bạt quân dụng, vải bảo hộ lao động, ka ki.Những năm gần mặt hàng sợi đa dạng phong phú Tuy mặt hàng phát triển nâng cao chất lượng cách rõ rệt, mang lại kết khả quan xuất tiêu thụ nội địa tỷ lệ sản lượng mặt hàng có hiệu chưa cao làm cho việc phục hồi vốn đầu tư chem., kéo dài việc trả nợ.Hơn công tác nghiên cứu mặt hàng chưa khuyến khích, thiếu chủ động việc tìm hang mới… nên chưa thay mặt hàng mà ngành May phải nhập để tái xuất, chưa hình thành mối liên hệ vững Dệt May thị trường nội địa Sản phẩm ngành May đa dạng phong phú, có tính chất thời trang, vừa có tính quốc tế, vừa có tính dân tộc Kinh tế phát triển, đời sống nhân dân nâng cao, yêu cầu hàng may lại phong phú chất lượng cao Bên cạnh mặ hàng truyền thống nhân dân mặc hàng ngày, thông qua gia công cho nước, doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện làm quen với công nghệ may phức tạp, thời trang giới Có nhiều chủng loại mặt hàng doanh nghiệp sảnn xuất phục vụ tiêu dùng nước xuất như: -Nhóm mặt hàng lót -nhóm mặt hàng mặc thương ngày: sơ mi, quần âu,áo váy… -Nhóm quần áo thể thao: quần áo vải thun, quần áo Jean -Nhóm thời trang đại -Nhóm trang phục đặc biệt: Quân đội, Nội vụ, bảo hộ lao động cho loại ngành nghề Các chủng loại mặt hàng với nhiều chất liệu phụ liệu, doanh nghiệp may thực đơn hàng với nước vàcủa ngành nước với tay nghề tốt, khéo léo nên sản phẩm sản xuất đạt yêu cầu chất lượng khách hàng Tuy vậy, thiu cỏc mỏy chuyờn dựng hin i, Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp phi dung nhiu thao tỏc th công nên suất thấp so với nhiều nước khác Một số mặt hàng áo da….do chưa co máy chuyên dùng nên bị hạn chế sản xuất Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học nghiƯp 1.5 Lao động ngành dệt may Kinh tÕ vµ Quản lý Công Ngh dt may khụng ũi hi k thuật cao siêu, điêu luyện nên ngành dễ thu hút nhiều lao động Đến cac doanh nghiệp Dêt may thu hút 500.000 lao động góp phần đáng kể việc giải khó khăn việc làm cho người lao động Tuy lao động Việt Nam có đơi bàn tay khéo léo, tiếp thu kiến thức nhanh chưa đào tạo bản, hệ thống nên trình độ họ cịn hạn chế Hơn nữa, điều kiện làm việc chuyên mơn hố cao nên cường độ lam việc căng thẳng tiền lương nói chung cịn thấp có chênh lệch lớn doanh nghiệp nên có nhiều biến động lớn đội ngũ lao động ngành Thực tế cho thấy công ty sản xuất phát triển, đủ việc làm, thu nhập cao, biến động lao động nhỏ, cơng nhân gắn bó với cơng ty, chí nhiều người xin vào làm việc Ngược lai doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, sản xuất đình trệ, thiếu việc làm, thu nhập thấp nảy sinh tinh trạng “ đất không lành, chim không đậu”, công nhân lành nghề , công nhân đào tạo sau thơi gian quen việc cung dần chuyển sang cơng ty khác Bên cạnh ngành có tình trạng thiếu nguồn lao động quản lý kĩ thuật, nghiệp vụ Hầu hết, cán quản lý chủ chốt doanh nghiệp Dệt may có trinh đọ đại học cao đẳng, chuyên môn trình độ quản lý theo phong cánh cơng nghiệp yếu, tiếp cận với phương thức quản lý đại cịn Cán kĩ thuật chủ yếu trưởng thành từ công nhân bậc cao nên giỏi chuyên môn sản phẩm cụ thể việc sáng tác mẫu, tạo dang sản phảm Các doanh nghiệp cần kỹ sư có cấp, công nhân kĩ thuật nhà quản lý- người có khả nắm bắt cơng nghệ đại Có thực tế nhiều doanh nghiệp bỏ số tiền lớn để mua thiết bị công nghệ đại, giá cao để chuẩn bị cho việc sản xuất mặt hàng cao cấp, song người vận hành thiết bị lại có trình chuyờn mụn thp Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiƯp trung tâm chun bn bán kinh doanh hàng Dệt – May, phân phối hàng hóa đến vùng đất nước * Thị trường xuất Bên cạnh việc đàm phán để tăng hạn ngạch thị trường có hạn ngạch doanh nghiệp phải tìm biện pháp để tăng sản xuất xuất sang thị trường phi hạn ngạch, tìm kiếm thị trường Cần trọng, nghiên cứu tập quán, thông lệ để mở rộng buôn bán với thị trường khác Nhưng điều quan trọng phải chuyển hình thức sản xuất tiêu thụ để nâng cao hiệu kinh doanh xuất khẩu, tận dụng lợi so sánh tính cạnh tranh sản phẩm `Chính sách sản xuất xuất hàng Dệt – May tương lai gần theo phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm định hướng đắn cho việc phát triển ngành Dệt – May Hiện tượng giảm giá gia công kéo dài nhiều năm qua dường chưa có dấu hiệu chấm dứt năm tiếp theo, ngành Dệt - May phải có giải pháp để đối phó với tình hình cịn chưa muộn Bản thân nhà hoạch định ngành khẳng định làm gia cơng cho nước ngồi khó tăng thu nhập khơng muốn nói có nguy giảm dần khơng có tích lũy để đầu tư phát triển sản xuất nước Chỉ có đường sản xuất sản phẩm tồn cho xuất thị trường nước đem lại lợi ích cho ngành Dệt – May người lao động Những người trực tiếp sản xuất nhận thấy thời hồng kim gia cơng lụi dần Hầu hết doanh nghiệp động nước có chung mong muốn xuất theo điều kiện FOB Ngay việc ủy thác gia công, không tự cung ứng kịp thời nguyên liệu cho mặt hàng trung cao cấp ưu thê cạnh tranh đối vơí nước có khả cung ứng nguyên liệu chỗ yếu điểm ngành Dệt – May nên dễ bị ép giá gia công thấp nước khác thấy năm gần õy Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Trong cỏc phương thức toán với nguồn hàng bạn hàng quốc tế, nhà kinh doanh hàng Dệt – May nên thực hình thức phù hợp với điều kiện linh hoạt dễ dàng sở đôi bên có lợi Việc cung cấp nguồn cung cấp hàng, nhà xuất nên tạo điều kiện toán hạn với phương thức thỏa thuận hợp lý đơi bên, chí có sở cung ứng gặp khó khăn tài ứng vốn trước để họ sản xuất hàng Việc thiết lập thủ tục toán đơn giản, gọn nhẹ tạo điều kiện cho nhà sản chuẩn bị đầy đủ kịp thời mặt hàng xuất khẩu, đảm bảo thực hợp đồng xuất khẩu, tạo lập uy tín khách hàng, đồng thời trì nguồn cung ứng hàng khan him Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án m«n häc nghiƯp 2.2.2 Giải pháp cấu sở hu Kinh tế Quản lý Công ng li phỏt triển kinh tế nhiều thành phần,vận hành chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước Đảng ta thời gian vừa qua huy động tiềm lực to lớn dân vào đầutư phát triển Điều thể rõ số doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân sở tiểu thủ công nghiệp nhiều liên doanh xí nghiệp 100% vốn nước ngồi Nhờ có đa dạng hóa loại hình sở hữu mà nhu cầu đa dạng hàng Dệt -May tầng lớp dân cư khắp miền đất nước bước đầu đáp ứng, nhu cầu lẻ loại vải thổ cẩm phục vụ cho dân tộc người, loại vải lễ hội tổ chức quy mô nhỏ đáp ứng Trong xu phát triển chung, doanh nghiệp Dệt – May cần tổ chức theo mơ hình quy mơ nhỏ vừa, đồng thời đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước để tăng khả huy động vốn từ nhân dân Khi tiến hanhf cổ phần hóa, cần dành tỷ lệ thích hợp giá trị tài sản doanh nghiệp giao cho công nhân quản lý dạng cổ phần cho vay Có vạy gắn quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp, làm cho họ tận tâm với doanh nghiệp Thực tế cho thấy, cổ phần hóa doanh nghiệp Dệt – May vấn đề khó khăn hầu hết doanh nghiệp có hiệu khơng cao Để khắc phục tình trạng này, cần tiến hành cổ phần hóa bước một, cổ phần hóa doanh nghiệp May trước đến doanh nghiệp Dệt quy mô nhỏ Đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp Dệt May theo hướng hạn chế việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước ngoại trừ daonh nghiệp kéo sợi nhuộm, hồn tất công đoạn này, tổ chức sản xuất theo quy mơ trung bình trung bình có hiu qu hn ng thi, to iu Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp kin cho mi thnh phn kinh tế tham gia phát triển doanh nghiệp Dệt – May quy mô nhỏ Hiện tại, ngành công nghiệp Dệt – May Việt Nam dang xu hướng tiếp nhận chuyển dịch từ nước phát triển khu vực giới Đối tượng trực tiếp chuyên dịch này, trước hết doanh nghiệp Nhà nước ( doanh nghiệp Nhà nước có ưu doanh nghiệp thành phần kinh tế khác hạ tầng sở tốt có diện tích lớn hơn, nên khả thu hút vốn đầu tư nước ngồi hình thức liên doanh nhiều hơn), sau đến doanh nghiệp thành phần kinh tế khác Chính vậy, song song với trình tiếp nhận thiết bị công nghệ mới, cần phải chuyển dịch tốt trình chuyển giao thiết bị cơng nghệ bao gồm phần cứng phần mềm từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp nhỏ thành phần kinh tế khác, có tạo nên hệ thống cơng nghệ nhiều tầng, nhiều trình độ, có khả phục vụ nhu cầu đối tượng xã hội Sản xuất công nghiệp Dệt – May khơng thích hợp với mơ hình sản xuất lớn, lâu dài cần nghiên cứu để có bước thích hợp việc chuyển sang thành phần phi quốc doanh Đã đến lúc cần tìm lời giải đáp cho câu hỏi: Nhà nước có cần thiết trì lượng vốn q lớn cho phát triển ngành Dệt- May hay không hay nhường dần cho thành phần kinh tế khác? Thay vào đó, Nhà nước tập trung vào việc phát triển ngành làm sở cho công nghiệp Dệt – May phát triển tốt Điện, khí, hóa chất Đa dạng hóa loại hình sở hữu tronh giải pháp vốn quan trọng mà ngành Dệt – May cần thực để đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa- đại hóa ngành kỹ thuật 2.2.3 Giải pháp thiết bị công nghệ 2.2.3.1 Đầu tư đổi thit b cụng ngh Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiÖp Vấn đề cấp bách cần mạnh dạn đổi quy trình cơng nghệ, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị Dệt – May đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị cơng nghệ lạc hậu, khơng cịn thích hợp Đầu tư đổi thiết bị công nghệ nhân tố đóng vai trị định phát triển ngành Dệt – May Nó địi hỏi khách quan, sống ngành Dệt – May, đặc biệt ngành Dệt vì: Hàng Dệt – May có đặc điểm có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ, tính quốc tế cao Do cơng nghệ phải đổi nhanh theo hường đại Đổi máy móc thiết bị cơng nghệ yêu cầu cấp bách để đảm bảo tính cạnh tranh sản phẩm Dệt – May Xu phát triển ngành Dệt – May giới chuyển dịch ngành Dệt – May từ nước Tây Âu, Nhật Bản sang nước Châu á, Đông Nam - nơi có nhân cơng rẻ, trình độ phát triển thấp Điều địi hỏi ngành Dệt – May phải đổi thiết bị cơng nghệ để hịa nhập với giới Để đổi thiết bị công nghệ vốn đầu tư, vốn đàu tư lớn điều kiện để có cơng nghệ kỹ thuật đại Lựa chọn công nghệ cần đầu tư quản lý, sử dụng tốt công nghệ nâng cao hiệu đầu tư Do đầu tư đổi thiết bị công nghệ vốn hai mặt trình thống nhất, quan hệ mạt thiết, ràng buộc, chi phối lẫn Ngành Dệt – May năm qua có nhiều cố gắng đầu tư đổi thiệt bị công nghệ theo hướng trang bị đồng số máy móc thiết bị, dây chuyền tăng sản lượng, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm Q trình dổi thiết bị cơng nghệ ngành Dệt – May thực theo phng thc a dng v cú hiu qu Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp Nhm thc hin mc tiờu phát triển ngành Dệt – May đề ra, việc đầu tư đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt – May cần quán triệt cac quan điểm chủ yếu: Đầu tư đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt – May phải nhằm đưa công nghệ Dệt – May trở thành ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân Ngành Dệt- May phải phát triển với quy mơ lớn đạt trình độ tiên tiến, đủ sức hòa nhập với kinh tế giới Phát triển công nghiệp Dệt phải gắn liền với công nghiệp May nhằm tạo sức mạnh tổng hợp góp phần thúc đẩy cơng nghiẹep hóa – đại hóa Đầu tư đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt – May phải thực theo hướng: Nâng cao trình độ cơng nghệ sẩn xuất, nhờ mà tăng sản lượng, tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm; Đa dạng hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩmđại diện cho kỹ thuật mới, có hiệu kinh tế xã hội cao; Kết hợp đầu tư chiều sâu chiều rộng, chủ yếu coi trọng đầu tư chiều sâu, áp dụng công nghệ nhiều trình độ, doanh nghiệp Nhà nước phải vào kỹ thuật, công nghệ đại Đầu tư đổi thiết bị công nghệ nghiệp doanh nghiệp, doanh nghiệp tự định việc lựa chọn hướng va ftrình độ đổi mới, tự lo vốn tự tổ chức việc đổi Nhưng Nhà nước đống vai trị quan trọng việc khuyến khích đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ có sách ưu đãi miễn giẩm thuế, trọng đào tạo cán bộ, cấp kinh phí hỗ trợ kinh phí cho đề tài có ý nghĩa kinh tế quốc dân Đảm bảo hiệu kinh tế xã hội đầu tư đổi thiết bị công nghệ Đầu tư đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt – May liên quan đến vấn đề tỗc độ tăng trưởng, suất, chất lượng, giá sản phẩm, khả cạnh tranh sản phẩm,lượng vốn, chế huy động sử dụng vốn, việc làm… Hiệu kinh tế mục tiêu la Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp chn phng án đầu tư đổi thiết bị công nghệ thực đầu tư đổi thiết bị công nghệ Tuy nhiên, vấn đề xã hội việc làm, tận dụng lực có cần đặt đầu tư đổi thiết bị công nghệ Đầu tư đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt- May chịu tác động nhân tố thị trường, nguồn vốn hiệu dụng vốn, xu tiến khoa học công nghệ ngành doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm, chế sách khoa học cơng nghệ Thực tế thị trường, chế sách tác động trước hết, toàn diện mạnh mẽ đến đầu tư đổi thiết bị công nghệ tác động chế sách khoa học công nghệ Bộ bao “ thị trường, công nghệ, vốn” vấn đề cốt lõi đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ, thị trường khâu đột phá Vì để đầu tư đổi thiết bị công nghệ cần ý giải pháp: Xuất phát từ nhu cầu thị trường số lượng, chủng loại, chất lượng, giá sản phẩm mà lựa chọn mục tiêu, phương hướng, trình độ đối thiết bị cơng nghệ doanh nghiệp cho thích hợp Thực chất gắn bó chiến lược thị trường, chiến lược phương án sản phẩm với chiến lược phương án đổi thiết bị cơng nghệ, chiến lược phương án sản phẩm đóng vai trị định Lựa chọn hình thức đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ thích hợp nhằm đổi nhanh có hiệu Trong điều kiện tiến khoa học công nghệ ngày nay, doanh nghiệp có nhiều hình thức đầu tư đổi thiết bị công nghệ cần phải lựa chọn Nếu vào quan hệ tăng vốn lao động trình độ kỹ thuật cơng nghệ đổi có đầu tư theo chiều sâu đầu tư theo chiều rộng Nếu vào nguồn đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ có: Nhập chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh với nước ngồi thơng qua hợp tác làm hàng xuất khu cho nc ngoi Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiƯp Vay ngân hàng vốn tự có mua thiết bị, cơng nghệ đại nước ngồi để đầu tư vào số khâu trọng điểm dây chuyền dây chuyền Tự nghiên cứu phát triển công nghệ Mỗi doanh nghiệp vào nhu cầu xuât phát từ khả năng, điều kiện cụ thể mà lựa chọn hình thức đổi thích hợp Song nhìn chung, ngành Dệt – May, ngành Dệt phải lấy đầu tư theo chiều sâu chủ yếu coi trọng chuyển giao cơng nghệ thơng qua liên doanh vơí nước ngồi lập doanh nghiệp 100% vốn nước Đa dạng hóa tăng nguồn vốn cho đầu tư đổi thiết bị công nghệ Để đổi thiết bị công nghệ, ngành Dệt – May cần lượng vốn đầu tư lớn Giải pháp vốn là: Tăng cường đầu tư từ nước thông qua đường tự tích lũy, khấu hao bản, tăng nguồn vốn lưu động từ cổ phiếu, trái phiếu, vay tín dụng….; Đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư từ nước nhờ việc lập xí nghiệp liên doanh với nước ngồi lập xí nghiệp 100% nước ngồi Dự kiến vốn nước đảm bảo 65% nhu cầu đầu tư; Thực lãi suất ưu đãi cho đổi thiết bị công nghệ, áp dụng thời hạn cho vay dài hạn đổi thiết bị công nghệ với ngành Dệt từ – năm Tăng cường quản lý Nhà nước phát triển công tác tư vấn đào tạo Nhà nước cần xác định đổi thiết bị công nghệ ngành Dệt – May hướng ưu tiên danh mục công nghệ ưu tiên Chú trọng công tác thẩm định việc chuyển giao công nghệ, trọng phát triển công tác thông tin khoa học công nghệ dịch vụ tư vấn khoa học công nghệ phục vụ hỗ trợ đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp ngành Dệt – May 2.2.3.2 Đồng hóa cơng nghệ nhập Đồng hóa cơng nghệ nhập q trình làm chủ công nghệ giao vàtạo công nghệ nội sinh sở cơng nghệ chuyển giao Đây l mt Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp giải pháp phát triển khoa học công nghệ thích hợp nước phát triển Nội dung làm chủ công nghệ nhập bao gồm: Duy trì sản xuất ( cơng nghệ nhập) tức vận hànhvà bảo trì tốt thiết bị cơng nghệ Tự thiết kế chế tạo phụ tùng hay hỏng ( trừ phụ tùng tự làm đắt nhập) Phát huy hết khả sản xuất mặt hàng thiết bị công nghệ Nội dung tạo công nghệ nội sinh bao gồm: Tự thiết kế, chế tạo thiết bị để phát triển sản xuất ( trừ trường hợp thiết bị tự làm đắt nhập) Cải tiến, nâng cao tính thiết bị ( cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng mặt hàng sáng tạo thêm mặt hàng mới) Tạo bí quyết, đơn công nghệ sản xuất mặt hàng Đối với ngành Dệt – May nước ta, việc đồng hóa cơng nghệ nhập có ý nghĩa sống cịn Hiện nay, để trì sản xuất trẻ hóa thiết bị, sở sản xuất kinh doanh phải nhập nhiều máy móc, thiết bị, phụ tùng, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ kiện may mặc …với giá thường cao ( hàng hóa có hàm lượng cơng nghệ cao) Trong láỉan xuất chủ yếu mặt hàng gia cơng cấp thấp với giá thường hạ ( mặt hàng có hàm lượng cơng nghệ thấp) Việc cân cán cân thương mại ngành khó khăn Nhiều trường hợp, sở sản xuất kinh doanh phải vay mượn số lượng ngoại tệ tương đối lớn để khơng có khả tốn nợ Đồng hóa cơng nghệ với nội dung biện pháp giảm nhập 2.2.3.3 Tăng cường tác nhân thúc đẩy công nghệ * Tăng cường viện nghiên cứu Trong nămvừa qua, công tác nghiên cứu quan nghiên cứu, thiết kế ngành Dệt – May chưa đáp ứng yờu cu ca sn xut Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý C«ng nghiƯp kinh doanh Một số nghiên cứu xuất phát từ sở trường khả tổ chức, chưa đáp ứng thực tế đòi hỏi sản xuất, kinh doanh Một số điều kiện nghiên cứu sở vật chất phục vụ nghiên cứu thiếu đồng lạc hậu so với thiết bị có sở sản xuất Vì vậy, tăng cường quan nghiên cứu làm cho tác nhân sát với sản xuất kinh doanh * Tăng cường phận thông tin khoa học công nghệ Trong đầu tư hoạt động sản xuất kinhdoanh, doanh nghiệp Dệt – May thường thiếu thông tin cơng nghệ thị trường cơng nghệ Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Đầu tư chưa làm tăng trưởng mạnh ngành Dệt – May chưa góp phần khai thác tiềm ngành Hàng Dệt – May Việy Nam vốn quen với thị trường Nga Đông Âu, hàng Dệt – May Trung Quốc Thổ Nhĩ Kỳ hiệnđã chiếm thị trường may mặc bình dân Rõ ràng phải tăng cường phận thông tin công nghệ thị trường công nghệ 2.2.4 Giải pháp lao động Lao động yếu tố đóng góp quan trọng vào phát triển ngành công nghiệp Dệt – May Hiện ngaycả sau này, mà ngành công nghiệp Dệt – May đại hóa ngành sử dụng nhiều lao động Lao động phục vụ cơng nghiệp Dệt – May khơng địi hỏi tinh xảo, khéo léo mức độ cao Vì vậy, dễ dàng đào tạo thời gian ngắn để nắm bắt thao tác thành thạo loại máy móc thiết bị ngành đặc biệt dồi nguồn lực lao động nước phát triển hội tiền đề để nước vào phát triển ngành công nghiệp Dệt – May Khi chi phí sức lao động giá trị sản phẩm Dệt – May tăng lên làm đội giá thành, vượt qua mức mà thị trường tiêu thụ chấp nhận Lúc đó, sản xuất Dệt –May không phát triển xuất s chuyn dch t Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiÖp vùng sang vùng khác nước từ nước sang nước khác phạm vi tòan cầu Một nguyên tắc khác gây nên chuyển dịch ngành Dệt – May thiếu hụt lực lượng lao động Do phải làm việc căng thẳng, điều kiện không thuận lợ ( ca kíp, bụi, nóng, ồn….) thu nhập lại thấp nên lao động ngành công nghiệp Dệt – May có xu hướng chuyển dịch sang ngành kinh tế kỹ thuật khác ngày nhiều Chính mà nhiều nước, không chịu đựng sức ép tăng giá nhân công nên phải chuyển dịch ngành công nghiệp từ thành thị vùng nông thơn chí nước ngồi để mong tìm chi phí lao động thấp Để có đội ngũ lao động có trình độ nên thực biện pháp cụ thể đào tạo đội ngũ cán khoa học kỹ thuật ngành sau: Các doanh nghiệp hiệp hội lập qũy học bổng, khuyến khích học viên giỏi chuyên ngành Dệt – May để thu hút học viên vào học ngành Đầu tư sở vật chất cho trường đào tạo công nhân công nghệ với việc thay đổi nội dung chương trình đào tạo để theo kịp với nước công nghiệp phát triển Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán ngành Phối hợp đào tạo viện, trường ngành Dệt – May với sở đào tạo quốc gia nâng cao trình độ đội ngũ cán kinh tế kỹ thuật ngành Bồi dưỡng thường xuyên theo chương trình ngắn hạn Tổ chức hội thảo để cung cấp trao đổi thơng tin ngồi nước Cử cán khoa học kỹ thuật giỏi, có khả kiến thức cần thiết thực tập, đào tạo nước có cơng nghiệp Dệt – May phát triển nhằm thu thập nắm bắt bí cơng nghệ mà nước cần tiếp nhận chuyển giao cụng ngh mi Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiƯp Chuẩn hóa chức năng, u cầu trình độ chun mơn kỹ thuật vị trí ngành, từ có kế hoạch đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động ngành Ngoài để ổn định giữ vững đội ngũ lao động cán khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ ngành, số biện pháp thực như: Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng lao động như: phải tốt nghiệp phổ thông trung học; đào tạo qua trường dạy nghề ( trường hợp chưa đào tạo, doanh nghiệp tổ chức đào tạo chuyên môn) Các biện pháp đòn bẩy kinh tế - động lực kích thích mạnh nhất, có tác dụng trực tiếp thu hút quan tâm, gắn bó lâu dài, khả phát huy lực trí tuệ người lao động đội ngũ cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật nghiệp vụ Các công ty hoàn chỉnh quy chế tiền lương, đảm bảo công bằng, công khai, quy chế khen thưởng, phụ cấp cho cán quản lý giỏi, cán kỹ thuật giỏi cơng nhân giỏi, quy chế khuyến khích cán công nhân học Không ngừng nâng cao chất lượng đổi thiết bị công nghệ nhằm tăng suất lao động cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Đối với vấn đề lao động ngành Dệt, liên quan tới nguyên lý máy - chuyển động tập trung cọc sợi, đại hóa, chương trình hóa máy dệt q đắt, chưa phù hợp với nguồn tài doanh nghiệp nên khó có biện pháp khắc phục mặt kỹ thuật, cơng nghệ Chúng ta cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động thông qua chế độ lương, phụ cấp độc hại ( tiếng ồn, bụi bông…), chế độ nghỉ ngơi Riêng cơng nhân may, nên dung hịa tổ chức lao động theo dây chuyền, tức gữa lợi quản lý với lựo người công nhân Nên nhanh chóng thay đổi quan điểm chia nhỏ cơng on nh hin nay, dõy chuyn cn ớt Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý Công nghiệp cụng on hn ( Vớ dụ: may áo nên khâu: may thân, may tay vào tay, may cổ vào cổ, hoàn tất gồm khuy- - thêu ) Tất nhiên lên vấn đề cân đối thời gian khâu Điều giải cách tổ chức lại dây chuyền, vừa theo hướng dọc lẫn hướng ngang, theo lý thuyết mạng, sau thời gian định, nên chuyển đổi thợ theo kiểu vịng trịn Thơng qua tổ chức đòan thể phát động phong tào thi đua, tuyên truyền giáo dục cán công nhân viên; chăm lo đến việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên sở phát triển sản xuất kinh doanh, coi động lực phát triển doanh nghiệp chất kết dính người lao động doanh nghiệp KẾT LUẬN Trên sở nghiên cứu, phân tích tình hình ngành cơng nghiệp Dệt – May Việt Nam, có số điểm nội bật sau: Thị trường nước ngành Dệt – May năm gần không ngừng mở rộng, kim ngạch xuất tăng nhanh thời gian qua Tuy nhiên, hoạt động chủ yếu hình thức gia công xuất nên phần gia trị gia tăng đem lại cho đất nước không nhiều Hơn doanh nghiệp nước không phát huy thị trường nội địa nên để nhiều thị phn cho hng húa ngoi Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học Kinh tế Quản lý C«ng nghiƯp nhập nhập lậu Do đó, nói ngành Dệt – May Việt Nam, “ thị trường nươc ngoài: làm thuê; thị trường nội địa: bỏ ngõ” Để tăng hiệu việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Dệt – May, nhà sản xuất cần có xu hướng chuyển sang hình thức “mua nguyên liệu, bán thành phẩm” đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngịai nước Máy móc thiết bị ngành phần lớn cũ kỹ,lạc hậu cần phải thay thế, nâng cấp Mặt hàng san xuất nước nhiều hạn chế chất lượng va chủng loại nên tính cạnh tranh hàng hóa thấp Do vậy, ngành có nhu cầu đầu tư để đổi thiết bị cơng nghệ lớn nămtiếp theo để sản xuât mặt hàng chất lương cao Ngành May nhập số lượng lớn vải loại Do việc đầu tư tập trung cho ngành Dệt để tạo sản phẩm đáp ứng đầu vào ngành May vấn đề đáng quan tâm Lực lượng lao động kỹ thuật, tay nghề cao cán quản lý có nguy thiếu hụt nghiêm trọng vài năm tới Vì vậy, cơng tác đào tạo khuyến khích người lao động ngành cần nâng cao Trong q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước, với đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng phù hợp với tình hình kinh tế xã hội nước ta nay, công nghiệp Dệt – May đánh giá ngànhcó triển vọng phát triển sản xuất xuất đem lại nguồn lợi lớn cho kinh tế trước mắt lâu dài Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B Đề án môn học nghiệp Kinh tế Quản lý Công MC LC Li mở đầu I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam 1.1 Thị trường dệt may 1.2 Thiết bị công nghệ ngành Dệt may 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may 1.4 Mặt hàng Dệt may 1.5 Lao động ngành Dệt may II Định hướng phát triển công nghiệp Dệt may Việt Nam 10 2.1 Quan điểm phát triển .10 2.1.1 Một số quan điểm phát triển ngành dệt may .10 2.1.2 Một vài sách Đảng Nhà nước ngành Dệt may 13 2.2 Định hướng phát triển ngành Dệt may 15 2.2.1 Giải pháp thị trường 15 2.2.2 Giải pháp cấu sử dụng .19 2.2.3 Giải pháp thiết bị công nghệ 20 2.2.4 Giải pháp lao động 26 Kết luận .29 Trần Hoài Việt Công nghiệp 43B ... I Thực trạng ngành dệt may Việt Nam 1.1 Thị trường dệt may 1.2 Thiết bị công nghệ ngành Dệt may 1.3 Nguyên liệu cho ngành Dệt may 1.4 Mặt hàng Dệt may ... nghệ ngành Dệt may Thiết bị công nghệ ngành Dệt may Việt Nam vừa lạc hậu vừa thiếu đồng bộ, sản phẩm làm khơng có lựccạnh tranh Theo chương trình phát triển Liên hợp quốc ngành Dệi may Việt Nam. .. cán khoa học cho ngành Dệt may II ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 2.1.Quan điểm phát triển 2.1.1 số quan điểm phát triển ngành dệt may 2.1.1.1 Công nghiệp dệt may phải ưu tiên