Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo quy trình nghiên cứu trong các doanh nghiệp phát điện việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ HỒNG TUẤN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUY TRÌNH - NGHIÊN CỨU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ HỒNG TUẤN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUY TRÌNH - NGHIÊN CỨU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Viện QTKD) Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Quốc Duy PGS.TS Lê Anh Tuấn HÀ NỘI – 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Nghiên cứu sinh Vũ Hồng Tuấn ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn khoa học, TS Nguyễn Quốc Duy, Trưởng môn Marketing Quản lý vận hành, Viện Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Lê Anh Tuấn, Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Điện lực tận tình hướng dẫn, hỗ trợ, giúp đỡ, đồng hành suốt thời gian làm luận án Tôi xin chân thành cảm ơn GS.TS Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Đại học Kinh tế Quốc dân, GS.TS Nguyễn Văn Thắng, Viện trưởng Viện Châu Á Thái Bình Dương, PGS.TS Phan Thị Thục Anh, Viện Phó Viện Đào tạo Quốc tế, TS Trần Thị Hồng Việt, Viện QTKD, PGS.TS Lê Hiếu Học, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Phenikaa, PSG.TS Phạm Thị Thu Hà, Viện Kinh tế Quản lý Đại học Bách Khoa Hà Nội, đóng góp nhiều ý kiến q báu giúp tơi hồn thiện luận án Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô công tác Viện Quản trị kinh doanh, Viện Sau đại học Trường ĐH Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ hồn thiện thủ tục quy trình suốt thời gian thực luận án Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Mua bán Điện, Cục Điện lực Năng lượng Tái tạo, Cục Điều tiết Điện lực, công ty phát điện tạo điều kiện, hỗ trợ tơi q trình tìm hiểu, vấn, điều tra khảo sát Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Khoa Kinh tế quản lý trường Đại học Điện lực tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ tơi hồn thành khóa học Cuối cùng, cho gửi lời tri ân sâu sắc đến người thân u gia đình ln kề cận, giúp đỡ, động viên điểm tựa vững cho tơi suốt q trình thực luận án Xin trân trọng cảm ơn! NCS Vũ Hồng Tuấn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý lựa chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu quy trình nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu 1.4.2 Quy trình nghiên cứu 1.5 Những đóng góp Luận án 1.6 Kết cấu luận án CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm đổi sáng tạo 2.2 Đổi sáng tạo quy trình 2.3 Các thước đo đổi sáng tạo quy trình 2.4 Đặc điểm ĐMST quy trình doanh nghiệp phát điện Việt Nam 18 2.4.1Nguyên lý vận hành nhà m 2.4.2Đặc điểm ĐMST quy trìn 2.5Tổng quan nghiên cứu đổi sáng tạo quy trình 2.6Khoảng trống nghiên cứu 2.7Các lý thuyết sử dụng nghiên cứu 2.7.1Lý thuyết lãnh đạo cấp ca 2.7.2Lý thuyết tri thức tổ chức 2.7.3Lý thuyết học hỏi tổ chức 2.8Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 2.8.1Mơ hình nghiên cứu đề xu 2.8.2Các giả thuyết nghiên cứu TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1Quy trình nghiên cứu 3.2Quy trình xây dựng bảng hỏi thang đo iv 3.2.1 Quy trình xây dựng bảng hỏi 62 3.2.2 Các thang đo biến sử dụng luận án 63 3.3 Mẫu nghiên cứu 70 3.3.1 Tổng thể mẫu nghiên cứu 70 3.3.2 Chọn mẫu nghiên cứu 70 3.4 Nghiên cứu định tính 71 3.4.1 Mục tiêu nghiên cứu định tính 71 3.4.2 Phương pháp thực vấn sâu 72 3.4.3 Kết nghiên cứu định tính 75 3.4.4 Diễn đạt mã hóa thang đo 80 3.5 Nghiên cứu định lượng 84 3.5.1 Nghiên cứu định lượng sơ 84 3.5.2 Nghiên cứu định lượng thức 91 TÓM TẮT CHƯƠNG 94 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUY TRÌNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN VIỆT NAM 95 4.1 Bối cảnh nghiên cứu 95 4.2 Đánh giá thang đo 99 4.2.1 Kiểm định chất lượng thang đo cho nhân tố tạo thành 99 4.2.2 Kết phân tích nhân tố khẳng định 100 4.3 Phân tích thống kê mơ tả 100 4.3.1 Kiểm tra phân phối chuẩn: 100 4.3.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 100 4.3.3 Thực trạng đánh giá doanh nghiệp phát điện ĐMST quy trình nhân tố mơ hình 102 4.4 Kiểm định hệ số tương quan 111 4.5 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính kiểm định giả thuyết 111 4.5.1 Kết phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính kiểm định giả thuyết nghiên cứu 112 4.5.2 Kết kiểm định bootstrap 114 4.5.3 Đánh giá tác động nhân tố tới ĐMST quy trình 115 4.6 Kiểm định khác biệt biến kiểm sốt tới ĐMST quy trình 117 TÓM TẮT CHƯƠNG 118 CHƯƠNG BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ 119 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 120 v 5.2 Bình luận kết nghiên cứu 120 5.2.1 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ lãnh đạo nghiệp chủ Năng lực hấp thụ 121 5.2.2 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ lãnh đạo nghiệp chủ Vốn nhân lực 122 5.2.3 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ lãnh đạo nghiệp chủ Vốn quan hệ 123 5.2.4 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ Năng lực hấp thụ ĐMST quy trình 124 5.2.5 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ Vốn quan hệ ĐMST quy trình kết kinh doanh 124 5.2.6 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ Vốn nhân lực kết kinh doanh 125 5.2.7 Bình luận kết nghiên cứu mối quan hệ ĐMST quy trình kết kinh doanh 126 5.2.8 Bình luận kết giả thuyết nghiên cứu không chấp nhận 126 5.3 Những đóng góp luận án 130 5.4 Một số khuyến nghị nhằm thúc đẩy ĐMST quy trình doanh nghiệp 130 5.4.1 Khuyến nghị nhà quản lý doanh nghiệp 131 5.4.2 Khuyến nghị nhà hoạch định sách 132 5.5 Một số hạn chế nghiên cứu định hướng nghiên cứu 133 TÓM TẮT CHƯƠNG 134 PHẦN KẾT LUẬN 135 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO 139 PHỤ LỤC 153 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CEO CFA ĐMST EFA EVN KHCN MW OECD R&D 10 SEM vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các định nghĩa đổi sáng tạo 13 Bảng 2.2 Tóm tắt nghiên cứu ĐMST quy trình 31 Bảng 2.3 Định nghĩa lãnh đạo nghiệp chủ 42 Bảng 2.4 Các định nghĩa vốn trí tuệ 44 Bảng 3.1: Phương pháp nghiên cứu 62 Bảng 3.2 Thang đo “Lãnh đạo nghiệp chủ” 64 Bảng 3.3 Thang đo “Vốn nhân lực” 65 Bảng 3.4 Thang đo “Vốn quan hệ” 65 Bảng 3.5 Thang đo Năng lực hấp thụ 66 Bảng 3.6 Thang đo Đổi sáng tạo quy trình 68 Bảng 3.7 Thang đo Kết kinh doanh 69 Bảng 3.8 Đặc điểm đối tượng tham gia vấn sâu 72 Bảng 3.9 Những yếu tố tác động đến ĐMST quy trình 75 Bảng 3.10 Bảng mã hóa thang đo 80 Bảng 3.11 Kết đánh giá sơ thang đo biến độc lập đơn hướng (n=73) 86 Bảng 3.12 Kết đánh giá sơ thang đo biến độc lập đa hướng (n=73) 88 Bảng 3.13 Kết đánh giá sơ thang đo biến trung gian (n=73) 90 Bảng 3.14 Kết đánh giá sơ thang đo biến phụ thuộc (n=73) 91 Bảng 4.1 Đặc điểm mẫu doanh nghiệp nghiên cứu 101 Bảng 4.2 Kết đánh giá nhân tố “ĐMST quy trình” 103 Bảng 4.3 Kết đánh giá nhân tố “Lãnh đạo nghiệp chủ” 104 Bảng 4.4 Kết đánh giá nhân tố “Vốn nhân lực” 105 Bảng 4.5 Kết đánh giá nhân tố “Vốn quan hệ” 106 Bảng 4.6 Kết đánh giá nhân tố “Năng lực hấp thụ” 107 Bảng 4.7 Kết đánh giá nhân tố “Kết kinh doanh” 110 Bảng 4.8 Kết phân tích hệ số tương quan 111 Bảng 4.9 Hệ số hồi quy mối quan hệ mơ hình 113 Bảng 4.10 Kết ước lượng bootstrap với cỡ mẫu 1000 115 Bảng 4.11 Tác động nhân tố tới ĐMST quy trình 116 Bảng 4.12 Hệ số hồi quy mối quan hệ mơ hình có biến kiểm sốt 118 Bảng 5.1 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 120 viii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ biến đổi lượng nhà máy nhiệt điện 18 Hình 2.2 Sơ đồ biến đổi lượng nhà máy thủy điện 20 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu luận án 49 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 60 Hình 4.1 Kết phân tích SEM 112 Hình 4.2 Kết phân tích SEM có biến kiểm soát 117 (listwise) LD Valid N (listwise) Trun LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 Trung bình 221 Vốn nhân lực Descriptive Statistics NL1 NL2 NL3 NL4 Valid N (listwise) NL Valid N (listwise) 222 NL1 NL2 NL3 NL4 Trung bình Vốn quan hệ Descriptive Statistics QH1 QH2 QH3 Valid N (listwise) QH Valid N (listwise) QH1 QH2 QH3 Trung bình TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 Valid N (listwise) TN Valid N (listwise) TN1 TN2 TN3 TN4 TN5 Trung bình Nội hóa tri thức Descriptive Statistics NH1 NH2 NH3 Valid N (listwise) Desc NH Valid N (listwise) Trun NH1 NH2 NH3 Trung bình Chuyển đổi tri thức Desc CD1 CD2 CD3 CD4 Valid N (listwise) Desc CD Valid N (listwise) Trun CD1 CD2 CD3 CD4 Trung bình Áp dụng tri thức Desc AD1 AD2 AD3 Valid N (listwise) Desc AD Valid N (listwise) Trun AD1 AD2 AD3 Trung bình Desc HT Valid N (listwise) Trun HT Kết kinh doanh KQ1 KQ2 KQ3 KQ4 KQ5 KQ6 KQ7 Valid N (listwise) Desc KQ Valid N (listwise) Trun KQ1 KQ2 KQ3 KQ4 KQ5 KQ6 KQ7 Trung bình ... động đến ĐMST quy trình kết kinh doanh doanh nghiệp phát điện Với phân tích trên, tác giả lựa chọn ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi sáng tạo quy trình - Nghiên cứu doanh nghiệp phát điện Việt Nam? ??... 94 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUY TRÌNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN VIỆT NAM 95 4.1 Bối cảnh nghiên cứu 95 4.2... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ HỒNG TUẤN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUY TRÌNH - NGHIÊN CỨU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN VIỆT NAM Chuyên