MỤC LỤC
CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG
CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
2.1. KHÁI NIỆM LỢI THẾ CẠNH TRANH (LTCT)
2.2 LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH CƠ SỞ VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
2.2.1 Hệ thống cơ bản
2.2.2 Lý thuyết của Michael Porter
2.2.3 Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh
2.2.4. Phân tích SWOT
2.2.5 Nhóm tư vấn Boston (BCG)
CHƯƠNG III THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY CEP.JSC VÀ ĐỊNH HƯỚNG VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
3.1 MÔI TRƯỜNG CHUNG
3.1.1. Tình hình phát triển kinh tế ở Việt Nam
3.1.2 Tình trạng hiện nay của ngành xây dựng năng lượng
3.1.3. Tình hình hoạt động của các công ty công trình thủy điện
3.2. CÂU CHUYỆN CỦA CÔNG TY CEP.JSC
3.3 ĐỊNH HƯỚNG HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CEP.JSC VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH
3.3.1 Chiến lược cạnh tranh chung
3.3.2 Đánh giá về lợi thế cạnh tranh hiện nay
CHƯƠNG IV PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH CỦA CÔNG TY CEP.JSC
4.1 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH CỦA LỢI THẾ CANH TRANH
4.1.1 Đánh giá bên ngoài
4.1.2 Đánh giá nội bộ
4.2. NHỮNG YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN CÁC LTCT
4.2.1. Tóm tắt Ma trận SWOT (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPORTUNITIES AND THREATS)
4.2.2. Phân tích MA TRẬN SWOT
CHƯƠNG V CÁC ĐỀ XUẤT VỀ VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH NHẰM NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRẠNH CỦA CEP.JSC
5.1. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CEP.JSC
5.1.1. Đánh giá chiến lược đa dạng hóa dự tính của CEP.JSC
5.1.2. Đánh giá đầu tư Kinh doanh của CEP.JSC
5.1.3. Các nguồn khác biệt
5.1.4. Đối phó với sản phẩm thay thế khác
5.2. LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG CỦA CEP.JSC
5.2.1. Phân tích trọng tâm khác biệt của CEP.JSC
5.2.2. Đề xuất về lợi thế cạnh tranh bền vững của CEP.JSC
5.3. CÁC ĐIỀU KIỆN KHÁC
5.4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO