THỰC TRẠNG NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SÔNG NHUỆ

THỰC TRẠNG NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SÔNG2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển cua Chi nhánh NHCT-SN 6 tháng đầu năm 2006 ch

THỰC TRẠNG NGHIỆP VỤ HUY ĐỘNG VỐN VÀ KẾ TOÁN HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SÔNG

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển cua Chi nhánh NHCT-SN

6 tháng đầu năm 2006 chi nhánh trực thuộc Ngân hàng Công thương tỉnh HàTây, từ tháng7/2006 Ngâ hàng công thương Sông Nhuệ được ngân hàng Côngthương Việt Nam quyết định nâng cấp thành chi nhánh 1 phụ thuộc Ngân hàngCông thương Việt Nam

Năm 2006 tình hình kinh tế xã hội đất nước và tỉnh Hà Tây có nhiều thuận lợicho hoạt động kinh doanh của các thành phần kinh tế và dân cư cũng như kinhdoanh dịch vụ ngân hàng như: tốc độ phát triển kinh tế tăng khá, sản xuất kinhdoanh có bước phát triển, nhiều dịch vụ trong đời sống xã hội mở rộng, giá cả thịtrường cơ bản ổn định, nhà nước điều chỉnh mức lương tối thiểu Tuy nhiên nhucầu vốn để sản xuất kinh doanh của các đơn vị, tổ chức kinh tế vẫn đòi hỏi ngàycàng lớn; một số doanh nghiệp xây dựng cơ bản khi công trình hoàn thành nhưngchậm có vốn thanh toán

- Ngân hàng Công thương Việt Nam ban hành nhiều cơ chế, quy chế nghiệp

vụ có hướng kinh doanh của một ngân hàng hiện đại và đưa nhiều sản phẩm ra thịtrường

- Chuyển từ chi nhánh cấp 2 lên chi nhánh cấp 1 Ngân hàng Công thươngSông Nhuệ có nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp nhiều khó khăn trong quản trị điềuhành và giao dịch như: nhiều nhiệm vụ công tác phát sinh và mới mẻ; lực lượnglao động chưa đủ để thực hiện ngay mô hình tổ chức do Ngân hàng Công thươngViệt nam quy định như: thành lập Tổ quản lý nợ có vấn đề, Tổ quản lí rủi ro, Tổkinh doanh ngoại tệ, Phòng Khách hàng cá nhân.

2.1.1.2 Cơ Cấu tổ chức của Ngân Hàng công thương Sông Nhuệ

Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ trước đây là chi nhánh cấp 2 thuộc Ngânhàng Công thương tỉnh Hà Tây Đến tháng7/2006 được nâng lên thành chi nhánhcấp I, do đó còn nhiều hạn chế về nguồn lao động cũng như vốn hoạt động Ngânhàng Công thương Sông Nhuệ đã mở 5 quỹ tiết kiệm và hiện cơ cấu tổ chức củaNgân hàng như sau:

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng thanh toán quốc tế Phòng Kế toán giao dịch Phòng thông tin điện toán Phòng tiền tệ kho quỹ Phòng Khách hàng Phòng Hành chính quản trị

Phòng giao dịch số Phòng giao dịch số Phòng giao dịch số Phòng giao dịch số Phòng giao dịch số

Quỹ tiết kiệm sốQuỹ tiết kiệm số Quỹ tiết kiệm số Quỹ tiết kiệm số Quỹ tiết kiệm số

Sơ đồ bộ máy tổ chức Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ

2.1.2 Tình hình kinh tế, xã hội ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.

2.1.2.1 Thuận lợi.

- Tốc độ phát triển kinh tế năm 2006 của tỉnh Hà Tây đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra.Tổng sản phẩm nội địa (GDP) tăng 19%, là mức tăng trưởng cao nhất trong nhiềunăm gần đây Giá trị SX công nghiệp mở rộng tăng 22,5%, trong đó riêng côngnghiệp tăng 24,6%, dịch vụ tăng 8,5%, nông lâm thủy sản tăng 2,6% Kim ngạch

xuất khẩu tăng 12,5% Kim ngạch nhập khẩu tăng 11,7% Vốn đầu tư toàn xã hộitrên địa bàn tăng 14,2% đạt giá trị 24.900 tỷ đồng Thu ngân sách Nhà nước tăng1,7%.

- Trong lĩnh vực Ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước có nhiều chủ trương, chính sáchmới, nhiều văn bản pháp quy được ban hành theo hướng mở rộng quyền tự chủ vàchịu trách nhiệm của NHTM

- Ngân hàng Công Thương Việt Nam thường xuyên nắm chắc tình hình, bám sát cơ

sở, quan tâm chỉ đạo chặt chẽ, đưa ra nhiều giải pháp tương đối cụ thể, phù hợp vớithực tế phát triển kinh doanh trên địa bàn các thành phố

- Sau nhiều năm hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ đã tạodựng được uy tính và lòng tin với khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế

2.1.2.2 Khó khăn.

Cạnh tranh giữa các Chi nhánh trong và ngoài hệ thống tiếp tục gay gắt cả

về mạng lưới, lãi suất, công nghệ và lao động:

Các NHTM đồng loạt mở rộng mạng lưới hoạt động, ngay từ đầu năm cóngân hàng tăng lãi suất huy động cao hơn cho vay, thể hiện cạnh tranh không lànhmạnh

Hàng loạt ngân hàng có tiềm lực về tài chính, lao động đã nhanh chóng đổimới công nghệ đưa ra nhiều tiện ích mới, mặc dù bước đầu sẽ thua lỗ

Tuy vậy, nhờ sự quyết tâm của ban TGĐ, các phòng ban; Sự ủng hộ nhiệt

tình của cấp ủy, chính quyền địa phương; Sự chia sẻ cảm thông của các chi nhánhlàn anh làn chị trong và ngoài hệ thống; Cùng sự nỗ lực của cán bộ nhân viên chinhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ với tinh thần vừa làm vừa học, khắcphục khó khăn, từng bước đưa hoạt động kinh doanh dần ổn định và bước đầu đãđạt được một số kết quả nhất định để khẳng định mình trên thương trường

Có thể nói năm 2006 là năm mà chi nhánh tiếp tục đạt được mức tăng trưởngkhá trong kinh doanh, ổn định về đời sống, phục vụ tốt cho sự phát triển kinh tếcủa tỉnh Hà Tây

2.1.3 Tình hình hoạt động của chi nhánh Ngân Hàng Công Thương Sông Nhuệ.

Trong những năm hoạt động vừa qua chi nhánh đã không ngừng phát triển

và trở thành một trong những chi nhánh hoạt động có hiệu quả Với mục tiêu trởthành một chi nhánh vững mạnh, chi nhánh đã tiến hành nhiều biện pháp để xâydựng, nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh

Hoạt động chủ yếu của Chi nhánh đó là tìm kiếm khách hàng mới bằng việcthu hút nhiều loại khách hàng: Từ dân cư, doanh nghiệp, tổng công ty cụ thể đến31/12/06 đã có 145 doanh nghiệp có quan hệ giao dịch với chi nhánh, trong đó có

57 doanh nghiệp nhà nước, 88 doanh nghiệp ngoài quốc doanh và 9 tổ chức đoànthể khác Trong khách hàng của Chi nhánh có nhiều Tổng công ty 90 - 91 thuộcmọi thành phần kinh tế đang hoạt động có hiệu quả Cùng với đó là việc đa dạngcác hình thức huy động vốn, cho vay và thanh toán quốc tế (không nhiều), nhằmthoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng đến với Ngân hàng

Tuy nhiên, để cho kinh tế ngoài quốc doanh của tỉnh có bước phát triển mới,các cấp ngành phải có chính sách rõ ràng, nhất là thủ tục cấp phép và ưu tiên cơ sở

hạ tầng Cấp uỷ chính quyền càn dành nhiều thời gian hơn nữa tới sự phát triểnkinh tế ngoài quốc doanh

Nhìn chung uy tín và niềm tin của khách hàng với Chi nhánh đã được nânglên một bước rõ rệt, nhiều khách hàng lớn đã chủ động chọn Chi nhánh là Ngânhàng phục vụ chính

2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn.

Huy động vốn được xem là một trong những hoạt động quan trọng đối vớiNgân hàng Thương mại nói chung và Chi nhánh Ngân hàng Công thương SôngNhuệ nói riêng Trong hơn mười năm qua, cùng với sự nỗ lực của tập thể lãnh đạo

và cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh cùng với sự chỉ đạo của Ngân hàng cấptrên, Chi nhánh đã tiến hành đa dạng hoá các hình thức huy động vốn và lãi xuất

Do vậy, nguồn vốn huy động được của Chi nhánh đã tăng trưởng mạnh sau hơnmười năm hoạt động Nguồn huy động của Chi nhánh chủ yếu dưới các hình thức:

- Tiền gửi của tổ chức kinh tế, dân cư.

- Phát hành các công cụ nợ như: Kỳ phiếu, trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi

Bảng 1: Tình hình huy động vốn của Chi nhánh Ngân hàng Công

thương Sông Nhuệ:

Đơn vị: Triệu đồng

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ năm 2005 – 2006)

Sau hơn mười năm đi vào hoạt động, Chi nhánh đã có những đóng góp đáng

kể trong việc thúc đẩy nền kinh tế phát triển Thông qua công tác huy động vốn cóhiệu quả cao, đã đáp ứng được phần nào nhu cầu về vốn phục vụ cho công cuộccông nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước ta hiện nay

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác huy động vốn, Chi nhánh đãnâng cao được hiệu quả của công tác huy động vốn So với năm 2005 thì tốc độtăng trưởng trong năm 2006 đạt 59,86% So với chỉ tiêu được giao trong đề án pháttriển kinh doanh trong địa bàn, tốc độ tăng trưởng về nguồn vốn đạt 407%

Bằng các biện pháp, chính sách cụ thể, nguồn vốn của Chi nhánh ngày càngtăng với khối lượng vốn năm sau cao hơn hẳn năm trước Trong hai năm hoạt độngtổng nguồn vốn huy động của Chi nhánh đã không ngừng tăng trưởng với cơ cấuphong phú, hình thức huy động ngày càng đa dạng Đến cuối năm 2006, thì tổngnguồn vốn huy động được là 2.036.000 triệu đồng tăng 59.86% so với năm 2005.Kết quả này đã góp phần không nhỏ vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh, tănglợi nhuận cũng như thị phần hoạt động của Chi nhánh

2006

Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối

Tổng nguồn vốn huy

động

1.273.600 2.036.000 + 762.400 + 59,86%

Như vậy, trong hai năm qua công tác huy động vốn của Chi nhánh đã đạtđược những kết quả khá tốt đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về lãisuất huy động giữa các ngân hàng hiện nay.

Đây có thể coi là thành công trong công tác quản lý và sử dụng hiệu quả cáccông cụ nợ, cũng như việc huy động vốn nhàn rỗi trên thị trường dể đưa vào đầu tưmột cách có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu về vốn cho đầu tư của thị trường hiện nay

2.1.3.2 Hoạt động sử dụng vốn.

Hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận chủ yếu cho Chi nhánh là hoạtđộng cho vay Lợi nhuận mang lại từ hoạt động cho vay thường chiếm tỷ lệ cao.Nguồn vốn huy động chủ yếu cho các thành phần kinh tế, phần vốn không sử dụnghết thường được ngân hàng điều chuyển để điều hoà cho các chi nhánh khác thiếuvốn Sau đây là kết quả hoạt động cho vay trong hai năm vừa qua của Chi nhánhNgân hàng Công thương Sông Nhuệ:

Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương

Sông Nhuệ:

Đơn vị: Triệu đồng

Tuyệt đối Tương đối

doanh nghiệp khác chiếm tới 42.8% tổng dư nợ, phần còn lại là cho vay hộ sảnxuất và tư nhân cá thể

Chất lượng tín dụng tại Chi nhánh tính đến thời điểm này được coi là tươngđối tốt, chưa phát sinh nợ quá hạn Đây có thể coi là tín hiệu tốt của thị trường vớicông tác cho vay của ngân hàng đồng thời cũng là cơ sở để

Chi nhánh phát huy hơn nữa công tác huy động vốn nhằm đáp ứng tối đanhu cầu vốn với nền kinh tế

Trong kết cấu nguồn vốn huy động của Ngân hàng thì nguồn vốn dài hạnthường chiếm tỷ trọng khá cao gần 40% tổng vốn huy động Đây là một điều kiệntương đối thuận lợi để từ đó Ngân hàng có thể tăng số lượng dư nợ trung và dàihạn Tuy nhiên để tăng số dư nợ trung và dài hạn thì chi nhánh và cán bộ tín dụngcần tăng cường hoạt động thẩm định chặt chẽ các dự án cần sử dụng vốn trung vàdài hạn

2.2 Thực trạng kế toán huy động vốn tại Chi nhánh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ.

2.2.1 Hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ

2.2.1.1 Công tác huy động vốn

a Cơ cấu nguồn vốn hoạt động của Chi nhánh.

Với mục tiêu phát triển bền vững, Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông

Nhuệ đã thực hiện đa dạng hoá các hình thức, các biện pháp, các kênh huy độngvốn khác nhau nhằm tạo cho nguồn vốn tăng trưởng ổn định Hiện nay Chi nhánh

đã và đang thực hiện tốt công tác huy động vốn Nguồn vốn huy động của Chinhánh chủ yếu bao gồm: Tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi của các tổ chức kinh tế, tiềngửi khác

Kết cấu nguồn vốn huy động tại Chi nhánh có sự biến động tăng giảm theotừng năm do nhiều nguyên nhân khác nhau, điều này được thể hiện qua các bảngsau:

Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn huy động của Chi nhánh Ngân hàng Công thương

Sông Nhuệ phân theo loại tiền.

100%

85,3%

14,7%

2.036.000 1.649.160 386.840

100%

81%

19%

562.779,2 199.620,8

51,8% 106,6%

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ năm 2005 – 2006)

Qua bảng số liệu trên ta thấy cơ cấu về nguồn vốn huy động có những biếnđộng đáng kể Tỷ trọng nguồn vốn huy động bằng USD, EUR có xu hướng tăng lên.Nếu năm 2005 vốn huy động bằng USD, EUR chỉ chiếm 14.7% tổng vốn huy độngthì dến năm 2006 chiếm 19% tổng vốn huy động Xét về mức tăng thì năm 2006tăng tới 106,6% so với năm 2005 Ngược lại với sự tăng trưởng của đồng EUR,USD thì VNĐ lại có xu hướng giảm Năm 2005 huy động bằng VNĐ chiếm 85,3%tổng vốn huy động thì đến năm 2006 giảm xuống còn 81% trong tổng vốn huy động.Còn xét về mức tăng thì năm 2006 tăng so với năm 2005 là 51,8%, thấp hơn so vớitốc độ tăng của ngoại tệ

Thực chất của sự thay đổi tỷ trọng và mức tăng không đều giữa vốn huyđộng bằng VNĐ và ngoại tệ là do tình hình kinh tế, chính trị thế giới trong nhữngnăm gần đây là bất ổn định, kéo theo nó là giá trị đồng tiền cũng thường xuyênbiến động Chính vì thế có thể coi đây là một nguyên nhân khách quan tác động tớiviệc huy động vốn của Chi nhánh

Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn huy động của Chi nhánh Ngân hàng Công thương

Sông Nhuệ phân theo thành phần kinh tế.

Đơn vị: Triệu đồng

Doanh số Tỷ trọng Doanh số Tỷ trọng Tuyệt đối Tương đối

- Tổng NVHĐ

+ TG của TCKT

+ TG của dân cư.

1.273.600 948.832 324.768

100%

74,5%

25,5%

2.036.000 1.571.792 464.208

100%

77,2%

22,8%

622.960 139.440

65,66% 42,94%

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ năm 2005 – 2006)

Theo số liệu trên thì Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ tronghai năm nguồn từ TCKT trong dân cư đều có xu hướng tăng lên Cụ thể: Nguồnhuy động từ TCKT tăng về số tuyệt đối là 622.960 triệu đồng, số tương đối là65,66% Nguồn huy động từ dân cư tăng về số tuyệt đối là 139.440 triệu đồng,tương ứng với số tương đối là 42,94% Tuy nhiên nguồn huy động từ TCKTthường chiếm tỷ trọng cao, và với tỷ trọng năm sau cao hơn năm trước Nếu năm

2005 nguồn này chiếm tỷ trọng 74,5% thì đến năm 2006 nguồn này chiếm 77,2%trong tổng nguồn vốn huy động

Nhìn chung nguồn vốn huy động từ các TCKT của Chi nhánh có nhữngbước tiến mạnh, điều này chứng tỏ trong hai năm vừa qua Chi nhánh đã khôngngừng thiết lập mối quan hệ với các TCKT trong tổ chức khác trong địa bàn Đồngthời nguồn huy động từ dân cư cũng phần nào khẳng định hơn nữa uy tín của Chinhánh

Hình thức huy động nguồn vốn theo thời hạn cũng phần nào đánh giá đượctính ổn định hay không ổn định của nguồn vốn huy động được Do đó, ta có bảng

số liệu sau:

Bảng 5: Cơ cấu nguồn vốn huy động của Chi nhánh Ngân hàng Công thương

Sông Nhuệ phân theo thời hạn.

74,95% 108,8% 20,62%

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ 2005 – 2006)

Thông qua bảng 5 ta thấy qua hai năm:

* Tiền gửi không kỳ hạn tăng trưởng tương đối cao cụ thể: Năm 2005 thìtiền gửi không kỳ hạn là 214.919,6 triệu đồng, đến năm 2006 thì số này tăng lên74,95% tức đạt 376.000 triệu đồng Đây là một điều hết sức thuận lợi cho Chinhánh vì nguồn tiền gửi không kỳ hạn có chi phí vốn nhỏ nhất so với các nguồnhuy động theo thời hạn khác Điều này chứng tỏ Chi nhánh đã có những biện phápthích hợp để nâng cao công tác thanh toán

* Về nguồn gửi kỳ hạn <12 tháng: Năm 2005 là 434.389,2 triệu đồng, đếnnăm 2006 là 907.000 triệu đồng Như vậy, so với năm 2005 thì năm 2006 tăng về

số tuyệt đối là 472.610,8 triệu đồng tương ứng với mức tăng là 108,8%

* Về nguồn gửi kỳ hạn > 12 tháng: Năm 2005 Chi nhánh huy động được624.291,2 triệu đồng, đến năm 2006 là 753.000 triệu đồng Như vậy, so với năm

2005 thì năm 2006 tăng 20,62%

Việc gia tăng nguồn tiền gửi có kỳ hạn là một thuận lợi cho bản thân Chinhánh bởi sự gia tăng này giúp Chi nhánh có nguồn vốn trung và dài hạn tương đốidồi dào để đầu tư vào các dự án mang tính dài hơn, lãi suất cao hơn, mang đến choChi nhánh nhiều lợi nhuận hơn và có kế hoạch thu hồi vốn đúng hạn

Trong những năm gần đây, Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ

đã không ngừng mở rộng mạng lưới huy động, cung cấp các dịch vụ cho kháchhàng Chi nhánh không những mở rộng vốn nội tệ mà còn đa dạng hoá huy độngvốn bằng ngoại tệ Ta hãy xét qua bảng sau:

Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời hạn phân theo loại tiền

của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ

Tương đối

* TG không kỳ hạn

+ VNĐ

+ USD, EUR

214.919,6 212.856 2.063,6

100%

99,04%

0,96%

376.000 356.000 20.000

100%

94,68%

5,32%

143.144 17.936,4

67,25% 869,2%

* TG có kỳ hạn <12 tháng

+ VNĐ

+ USD, EUR

434.389,2 342.090 92.299,2

100%

78,75%

21,25%

907.000 700.840 206.160

100%

77,27%

22,73%

358.750 113.860,8

104,9% 123,4%

* TG có kỳ hạn >12 tháng

+ VNĐ

+ USD, EUR

624.291,2 531.054 93.237,2

100%

85,07%

14,93%

753.000 592.160 160.840

100%

78,64%

21,36%

61.160 67.602,8

11,5% 72,5%

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ năm 2005 – 2006)

Từ bảng 6 ta thấy qua hai năm thì:

+ Nguồn tiền gửi không kỳ hạn là ngoại tệ tăng tương đối cao, tốc độ tăngcủa năm 2006 so với năm 2005 là 869,2% Tuy nhiên, nguồn ngoại tệ chiếm tỷtrọng rất nhỏ vào năm 2005 là 0,96% và năm 2006 tăng lên chiếm 5,32% Trongkhi đó nguồn tiền gửi không kỳ hạn là VNĐ cũng tăng năm sau hơn năm trước là67,25%

+ Nguồn tiền gửi có kỳ hạn < 12 tháng là ngoại tệ vào năm 2005 là 92.299,2triệu đồng, chiếm tỷ trọng là 21,25%, đến năm 2006 thì tăng lên 123,4% với tỷ

trọng 22,73% Nguồn tiền VNĐ cũng tăng đáng kể năm 2006 so với năm 2005 là104,9%.

+ Nguồn tiền gửi có kỳ hạn > 12 tháng là ngoại tệ năm 2005 là 93.373,2triệu đồng, chiếm tỷ trọng 14,93% đến năm 2006 tăng lên là 72,5% chiếm tỷ trọng

là 21,36% Nguồn VNĐ cũng tăng năm 2006 so với năm 2005 là 11,5%

Nhìn chung nguồn tiền gửi bằng ngoại tệ có xu hướng tăng mạnh với tốc độtăng luôn lớn hơn tốc tăng của nguồn tiền gửi bằng VNĐ Do đó, tỷ trọng củanguồn tiền gửi bằng ngoại tệ cũng được tăng lên khá cao vào năm 2006 so với năm

2005, đặc biệt là tốc độ tăng của nguồn tiền gửi bằng ngoại tệ không kỳ hạn là tăngvới tốc độ cao nhất Như vậy, người gửi có xu hướng gửi ngoại tệ vào Ngân hàng,đây có thể nói là thành công của Ngân hàng trong việc đa dạng hoá việc huyđộngvốn bằng ngoại tệ, đồng thời nó cũng được xem là một tâm lý chung của thịtrường trước tình hình kinh tế biến động trong những năm gần đây

Trên đây là những nét khái quát về cơ cấu nguồn vốn huy động và mức biến

động của từng loại nguồn vốn của Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ.

b Mạng lưới huy động vốn.

Một trong những giải pháp đầu tiên để Ngân hàng tiến hành huy động vốn và

mở rộng mạng lưới huy động Chi nhánh Ngân hàng Công thương Sông Nhuệ làmột Ngân hàng hoạt động trên địa bàn tỉnh Hà Tây, là một tỉnh nằm sát Thành phố

Hà Nội một trung tâm văn hoá chính trị của cả nước Tuy vậy, ở đây cũng tập trungnhiều Ngân hàng khác dẫn đến có sự cạnh tranh giữa các Ngân hàng khác trongcùng địa bàn Do vậy, để huy động được một lượng vốn lớn thì Chi nhánh cần cómột mạng lưới huy động rộng lớn Tính đến nay Chi nhánh Ngân hàng Công

thương Sông Nhuệ có 5 phòng giao dịch và 5 quỹ tiết kiệm Chi nhánh Ngân hàng

Công thương Sông Nhuệ cũng sẽ dự kiến mở thêm Chi nhánh cấp II khác trongnhững năm tiếp theo đây cũng được coi là một chiến lược trong việc huy động vốncủa Chi nhánh

*Tóm lại: