Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
91,48 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬDỤNGVỐNLƯUĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNĐẠIVIỆT 2.1 Khái quát về tình hình sửdụngvốnlưuđộng trong CôngtycổphầnĐạiViệt 2.1.1 Tổng quan về côngtycổphầnĐạiViệtCôngtyCổPhầnĐạiViệt ra đời theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103002976 ngày 8 tháng 10 năm 2001 của phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. Tên công ty: CôngtyCổPhầnĐạiViệt Tên giao dịch: DAIVIET JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: DVC., JSC Địa chỉ trụ sở chính: Số 13 ngõ 174, phố Kim Ngưu, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội. CôngtyCổPhầnĐạiViệt được thành lập dưới hình thứccôngtycổ phần, tổ chức và hoạt động theo Luật Côngty trên cơ sở các thành viên tự nguyện tham gia góp vốn, cùng chia nhau lợi nhuận, cùng chịu rủi ro và lỗ tương ứng với phầnvốn góp và chịu trách nhiệm về các khoản nợ của côngty theo tỷ lệ cổphần của côngty mình sở hữu hoặc đại diện của các chủ sở hữu P. Kế toán P. Kỹ thuật Kế toán kho Kế toán thanh toán Đại hội đồngcổđông Ban Giám đốc Hội đồngquả trị Ban kiểm soát SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNGTY + Đại hội đồngcổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổđôngcó quyền biểu quyết. P. Kinh doanh + Quản trị công ty: + Hội đồng quản trị: do đại hội đồng bầu, là cơ quan thường trực của Đại Hội Đồng, thay mặt Đại Hội Đồng quản trị côngty giữa các kỳ Đại Hội đồng và có toàn quyền nhân danh côngty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có những quyền hạn và trách nhiệm như sau: Quản trị côngty theo pháp luật, kiến nghị loại cổphần và tổng số cổphần được quyền chào bán cho từng loại, quyết định việc chào bán cổphần mới, trình Đại Hội đồngcổđông việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty, đề xuất việc đề cử và bãi miễn thành viên Hội đồng quản trị và ban kiểm soát, trình báo cáo quyết toán hàng năm lên Đại Hội đồng, kiến nghị mức trả cổ tức, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh; thông qua qui chế lao động, tiền lương phụ cấp, thưởng phạt. + Ban kiểm soát: Ban kiểm soát gồm 3 thành viên do Đại Hội đồng bầu và bãi nhiễm với đa số phiếu bằng hình thức trực tiếp bỏ phiếu kín. Các kiểm soát viên chịu trách nhiệm trước Đại Hội đồng về những sai phạm của mình gây thiệt hại cho côngty trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao. Ban kiểm soát có quyền hạn và trách nhiệm chính như sau: thông báo định kì tài chính, kết quả kiểm soát cho hội đồng quản trị, tham gia ý kiến cho hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại Hội đồng ; thành viên ban kiểm soát phải chịu trách nhiệm về tính trung thực của số liệu báo cáo cũng như bí mật của công ty. Không được cung cấp bất kì thông tin nào của côngty mà theo quyết định của côngty được coi là bảo mật. + Ban giám đốc: giám đốc điều hành là người đại diện theo Pháp luật của công ty, là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày, chịu trách nhiệm cá nhân trước Hội Đồng quản trị về việc tiến hành các quyền và nghĩa vụ được giao. Giám đốc có quyền hạn và trách nhiệm như sau: Đại diện cho côngty trong các giao dịch với các cơ quan nhà nước, các tổ chức và các nhân về các vấn đề liên quan đến các hoạt động của công ty; thay mặt Đại Hội đồng quản ly toàn bộ tái sản của công ty, xây dựngcơ cấu ,tổ chức điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của côngty theo đúng pháp luật; quyết định tuyển dụng sa thải, bổ nhiệm , miễn nhiệm ,cách chức khen thưởng, kỷ luật nhân viên và các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh do Đại Hội đồng bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức; báo cáo Hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền quyết định về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. + Các phòng nghiệp vụ: + Phòng kế toán: Hạch toán các nghiệp vụ phát sinh không chỉ cho côngty mà còn cho các khách hàng của công ty. Quản lý lượng hàng hoá nhập bán. Đây là phòng có chức năng rất quan trọng của côngty trong quá trình kinh doanh, bám sát quá trình đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác ,kịp thời phục vụ cho GĐ ra quyết định đúng đắn . + Phòng kinh doanh: phụ trách việc kinh doanh, mua bán, Marketing, trao đổi hàng hoá, linh kiện máy tính, máy văn phòng và các sản phẩm dịch vụ khác mà côngty cung cấp. Phòng kinh doanh làm nhiệm vụ bán hàng, tạo ra doanh thu và lợi nhuận chính cho công ty. Mục tiêu của phòng kinh doanh là làm tốt khâu bán hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tổ chức quảng bá hình ảnh, sản phẩm của côngty trên thị trường. Bên cạnh đó , theo xu hướng chung của thị trường, phòng kinh doanh có nhiệm vụ theo sát những biến động của thị trường về giá cả, nhu cầu để tư vấn đa dạng hoá sản phẩm, mặt hàng kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách hàng trong lĩnh vực chủ yếu về thiết bị công nghệ thông tin. + Phòng kỹ thuật: phụ trách công viêc lắp đặt, cài đặt hệ thống, bảo hành, bảo trì các sản phẩm dịch vụ do côngty cung cấp. + Phòng kế toán: gồm có kế toán kho và kế toán thanh toán. Kế toán thanh toán quản lý chi tiêu chung trong công ty, các phát sinh chi tiêu hàng ngày, từ đó tập hợp đến cuối kì, đối chiếu nguồn thu, các khoản phải thu, các khoản phải trả, các khoản chi phí phát sinh trong kì do hoạt động kinh doanh. Báo cáo tổng hợp, tổ chức ghi chép phản ánh một cách chính xác, kịp thời về hiện trạng bán hàng, nguồn thu từ hoạt động bán hàng. Trong công viêc của kế toán thanh toán có nhiệm vụ của kế toán công nợ: Theo dõi hợp đồng kinh doanh, để chốt thời điểm thanh toán tiền hàng của khách hàng, đồng thời theo dõi hoạt động bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, tổng hợp doanh thu, và báo cáo thường xuyên tình hình tiêu thụ, công nợ của khách hàng. Từ đó hối thúc nhân phiên phòng kinh doanh thu tiền theo đúng hạn với khách hàng. Kế toán kho: Bộ phận này có trách nhiệm theo dõi, ghi chép các nghiệp vụ phát sinh trong vấn đề nhập , xuất , tồn sản phẩm. Đồng thời có trách nhiệm tập hợp số liệu cho kế toán thanh toán, phòng kinh doanh và báo cáo trực tiếp ban giám đốc 2.1.2 Tình hình sửdụngvốnlưuđộng 2.1.2.1 Cơ cấu vốn kinh doanh Việc phân bổ tài sản thế nào cho hợp lý để phát huy hiệu quả, đó là vấn đề của mọi doanh nghiệp. Để nắm được điều này chúng ta hãy xem xét kết cấu tài sản của côngty trong 3 năm gần đây qua bảng số 01 Bảng số 01: Cơ cấu vốn kinh doanh của CôngtycổphầnĐạiViệt (năm 2005 - 2007) Đơn vị tính: triệu đồng. Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Vốn kinh doanh 628,5 100 956 100 1317,75 100 Vốnlưuđộng 523,5 83,29 811 84,83 1130,85 85,81 Vốncố định 105 16,71 145 15,17 186,9 14,19 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2005, 2006, 2007 của CôngtycổphầnĐại Việt) Qua bảng số 01 chúng ta nhận thấy vốn kinh doanh nói chung và vốnlưuđộng nói riêng của côngtycósự tăng lên cả về giá trị và tỷ trọng: - Vốn kinh doanh: năm 2007 tăng 1,38% so với năm 2006 và tăng 2,09% so với năm 2005 - Vốnlưu động: năm 2007 tăng 1,39% so với năm 2006 và tăng 2,16% so với năm 2005 Bên cạnh đó, tỷ trọng vốncố định lại có xu hướng giảm trong 3 năm vừa qua. Cụ thể năm 2005 chiếm 16,71% vốn kinh doanh, sang đến năm 2006 và 2007 chỉ còn 15,17% và 14,19% Trong cơ cấu vốn kinh doanh, vốnlưuđộng chiếm tỷ trọng lớn 80% đến 90% . Điều này đã phần nào nói lên được đặc điểm của doanh nghiệp kinh doanh thương mại như CôngtycổphầnĐại Việt. 2.1.2.2 Cơ cấu nguồn vốn Bảng số 02: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của CôngtycổphầnĐạiViệt (năm 2005 - 2007) Đơn vị tính: triệu đồng. Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Số tiền Tỷ trọng % Nguồn vốn 628,5 100 956 100 1317,75 100 Nợ phải trả 328,5 52,27 641 67,05 952,75 72,3 Nợ ngắn hạn 228,5 36,35 541 56,59 802,75 60,92 Nợ dài hạn 100 15,91 100 10,46 150 11,38 Vốn chủ sở hữu 300 47,73 315 32,95 365 27,7 Lợi nhuận không chia 15 1,57 50 3,79 Vốn góp 300 47,73 300 31,38 315 23,9 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2005, 2006, 2007 của CôngtycổphầnĐại Việt) Ta thấy trong năm 2005, vốn chủ sở hữu chiếm 47,73% nguồn vốn kinh doanh, nợ phải trả chiêm 52,27%. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu và nợ phải trả là gần ngang bằng nhau, điều đó cho thấy phần nào về sự chủ động nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, không quá phụ thuộc vào nguồn vốn đi vay. Nhưng đến năm 2007, do nhu cầu mở rộng thị trường, côngty đã tăng số vốn kinh doanh lên 1.317.750.000đ và các khảon nợ của côngty cũng theo đó tăng lên. Năm 2007 nợ phải trả của côngty là 952.750.000đ chiếm 72,3% tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Với tình hình kinh doanh hiện nay, việc tăng các khoản nợ ngắn hạn sẽ ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh của côngty do phải trả lãi vay lớn. Ngoài ra việc kinh doanh phụ thuộc vào vốn vay cũng làm cho vai trò tự chủ của côngty bị hạn chế và khả năng rủi ro về tài chính cao, côngty cần phải tăng nguồn vốn chủ sở hữu và giảm nguồn vốn vay. 2.2 ThựctrạnghiệuquảsửdụngvốnlưuđộngtạiCôngtycổphầnĐạiViệt 2.2.1 Báo cáo tài chính CôngtycổphầnĐạiViệt (2005-2007) Bảng số 03: Báo cáo kết quả kinh doanh của CôngtycổphầnĐạiViệt (năm 2005 - 2007) Đơn vị tính: triệu đồng. Chỉ tiêu 2005 2006 2007 1. Doanh thu 1785,000 2890,750 4756,600 2. Giá vốn hàng bán 1333.800 2178,15 3665,150 3. Lãi gộp 451,200 712,600 1091,450 4. Chi phí bán hàng và quản lý DN 256,500 342,750 528,250 5. Lợi nhuận trước thuế 194,700 369,850 563,200 6. Thuế thu nhập doanh nghiệp 54,516 103,558 157,696 7. Lợi nhuận sau thuế 140,184 266,292 405,504 8. Trả lãi cổphần 130,184 251,292 355,504 9. Lợi nhuận không chia 10,000 15,000 50,000 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2005, 2006, 2007 của CôngtycổphầnĐại Việt) Sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp gắn liền với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệuquả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là lợi nhuận, lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng qui mô sản xuất ( tái sản xuất mở rộng), vị thế của doanh nghiệp càng được củng cố trên thị trường. Ngược lại nếu làm ăn thua lỗ thì doanh nghiệp dễ dẫn đến tới phá sản. Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của CôngtycổphầnĐạiViệt trong 3 năm 2005 đến 2007, ta thấy tổng doanh thu trong 3 năm của côngty đã tăng lên. Năm 2006 tổng doanh thu là 2890,75 triệu đồng tăng 61,95% tương ứng 1785 triệu đồng so với năm 2005, năm 2007 tổng doanh thu là 4756,6 triệu đồng tăng 64,55% tương ứng 2890,75 triệu đồng so với năm 2006. Đồng thời với việc tăng doanh thu, giá vốn hàng bán cũng tăng. Xem xét giá vốn hàng bán ta thấy năm năm sau tăng bình quân 65% so với năm trước. Với tốc độ tăng giá vốn như vậy so sánh với tốc độ tăng doanh thu thì tốc độ tăng giá vốn hàng bán gần ngang bằng với tốc độ tăng doanh thu , chứng tỏ côngty chưa thựcsự đạt hiệuquả cao trong kinh doanh. Chi phí năm 2005 khoảng 14% thì sang 2006 và 2007 chi phí chỉ còn khoảng 11% so với doanh thu. Ngoài ra, trong hai năm qua các hoạt động kinh doanh của côngty lại đang có dấu hiệu tăng lên cụ thể là: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2006 tăng đáng kể so với năm 2005 là 90%, năm 2007 so với 2006 là 59,3%. Điều này cho thấy côngty kinh doanh cóhiệu quả. Tóm lại, tuy còn nhiều khó khăn nhưng nhờ sựcố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên côngty kinh doanh và xây dựng nhà đã khắc phục mọi khó khăn để kết quả kinh doanh năm 2007 đạt kết quả rất tốt. Và với sự nỗ lực này của côngty chúng ta có thể hoàn toàn tin tưởng hoạt động kinh doanh của Côngty trong các năm tiếp theo sẽ đạt kết quả tốt hơn. 2.2.2 ThựctrạnghiệuquảsửdụngvốnlưuđộngtạiCôngtycổphầnĐạiViệt 2.2.2.1 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của CôngtycổphầnĐạiViệtCôngtycổphầnĐạiViệt là một doanh nghiệp thương mại nên yếu tố vốn luôn là một vấn đề quyết định đến hiệuquả kinh doanh của doanh nghiệp. Sự cần thiết của vốn và tính ổn định của nguồn vốn luôn được doanh nghiệp chú trọng quan tâm. Trong bảng số 2 thể hiện cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm 2005 dến 2007, trên cơ sở đó ta thấy: • Nguồn vốn thường xuyên = vay dài hạn + vốn chủ sở hữu Nguồn vốn thường xuyên năm 2005 = 100 + 300 = 400 triệu đồng chiếm tỷ trọng 63,64% tổng nguồn vốn. Nguồn vốn thường xuyên năm 2006 = 100 + 315 = 415 triệu đồng chiếm tỷ trọng 43,41% tổng nguồn vốn. Nguồn vốn thường xuyên năm 2007 = 150 + 365 = 515 triệu đồng chiếm tỷ trọng 39,8% tổng nguồn vốn • Nguồn vốn tạm thời = Nợ ngắn hạn Năm 2005 nguồn vốn tạm thời là: 228,5 triệu đồng chiếm 36,35% tổng nguồn vốn. Năm 2006 nguồn vốn tạm thời là: 541triệu đồng chiếm tỷ trọng 56,59% tổng nguồn vốn. Năm 2007 nguồn vốn tạm thời là: 802,75 triệu đồng chiếm tỷ trọng 60,92% tổng nguồn vốn. Như vậy xét về tính ổn định của nguồn vốn, từ những tính toán phân tích ở trên ta có thể đi đến một số nhận xét, đánh giá khái quát tình hình nguồn vốn kinh doanh của côngty trong 3 năm từ 2005 và 2007 như sau: Nguồn vốn kinh doanh có xu hướng tăng, nguồn vốn thường xuyên chủ yếu đầu tư vào vốnlưuđộng đây là một điều thuận lợi trong việc huy độngvốnlưuđộng vào phục vụ cho hoạt động kinh doanh, nó cũng phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp thương mại cần nhiều vốnlưu động. Nhìn chung, hệ số nợ lớn nhưng nguồn vốn thường xuyên cũng chiếm tỷ trọng nhỏ do đó côngty phải luôn quan tâm tới cách thứcsửdụngvốn vay cho hợp lý và cóhiệu quả, cũng như quan tâm tới vấn đề an ninh tài chính của công ty. 2.2.2.2 Nguồn vốnlưuđộng của CôngtycổphầnĐạiViệt [...]... dụng tiết kiệm và hợp lý vốnlưuđộng 2.3 Đánh giá thựctrạng hiệu quảsửdụngvốnlưuđộng tại CôngtycổphầnĐạiViệt 2.3.1 Kết quả đạt được Qua một số phân tích các chỉ tiêu cũng như số liệu kinh doanh của côngty trong 3 năm từ 2005 đến 2007, ta nhận thấy rằng mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng với sự quyết tâm cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên nên CôngtycổphầnĐạiViệt đã đạt được những... khích lệ Côngty đã khai thác triệt để nguồn vốn hiện có và vốn đi vay, do đó doanh thu hàng năm và lợi nhuận 3 năm vừa qua được cải thiện đáng kể Để biết tình hình cụ thể, ta có thể xem xét một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quảsửdụngvốnlưuđộng của CôngtycổphầnĐạiViệt • Hiệu suất sửdụng VLĐ Hiệu suất sửdụng VLĐ là một chỉ tiêu khá quan trọng nói lên hiệuquả của côngty trong công tác quản lý... làm giảm hiệu quảsửdụngvốnlưuđộng của côngty + Chất lượng nghiên cứu thị trường chưa cao cũng như công tác vận chuyển, công tác bán hàng chưa tốt đã làm cho hàng tồn kho còn nhiều do đó hiệuquảsửdụng VLĐ bị giảm đi đáng kể + Trong việc sửdụngvốnlưuđộngcôngty vẫn còn bị lãng phí một lượng vốn rất lớn + Côngty chưa khai thác hết đượctiềm năng của nhân tố con người Công tác quản lý nhân... hiệuquả hoạt động kinh doanh giảm mà chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn cao Trên đây là một số vấn đề đặt ra trong công tác quản lý và sửdụng VLĐ ở CôngtycổphầnĐạiViệtCó nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp cũng như gián tiếp đến hiệu quảsửdụngvốnlưuđộng của côngty + Yếu tố con người: Quản lý chưa xác định được đúng nhu cầu về VLĐ của doanh nghiêp,đội ngũ kinh doanh hoạt động chưa thựcsự hiệu. .. thương mại, do đó vốnlưuđộng chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn Nguồn vốnlưuđộng của côngty gồm: nguồn vốnlưuđộng thường xuyên và nguồn vốnlưuđộng tạm thời Nguồn vốnlưuđộng thường xuyên đảm bảo một phần cho tình hình tài chính cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn vốnlưuđộng thường xuyên = Tài sản lưuđộng - Nợ ngắn hạn Qua thể hiện cơ cấu vốn ở bảng số 1 và... giúp côngty tăng được các tài sản lưuđộng sinh lãi giảm chi phí cơ hội của việc giữ tiền Mặt trái của nó là côngty phải đi vay ngắn hạn ngân hàng để trang trải khoản chi phát sinh, khi đó chi phí sửdụngvốn sẽ tăng cao hơn ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quảsửdụngvốnlưuđộng của côngty Như vậy ta thấy côngty dự trữ một lượng ít vốn tiền mặt trong tổng vốnlưu động. .. Xét trên tình hình thực tế của côngty cũng như kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây cho thấy côngty đã biết khai thác và sửdụng tốt nguồn vốnlưuđộng thường xuyên nhằm đảm bảo nhu cầu vốnlưuđộng cho hoạt động kinh doanh Điều này chứng tỏ côngty rất năng động trong việc tổ chức nguồn vốnlưuđộng đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình sao cho cóhiệuquả cao nhất 2.2.2.3 Vốn tiền mặt và khả... vực công nghệ thông tin, CôngtycổphầnĐạiViệt cũng còn gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý và sửdụng VLĐ dẫn tới việc hiệuquảsửdụngvốn chưa cao Đó là một số vấn đề cụ thể sau: + Doanh nghiệp còn thiếu về vốn do đó hàng năm luôn phải đi vay một lượng vốn lớn làm côngty phải trả nhiều lãi vay cũng như không chủ động trong việc kinh doanh, do các khoản vay chủ yếu là ngắn hạn + Công ty. .. xem xét hàng tồn kho của côngty là hợp lý hay không ta trở lại xét bảng 4 Theo bảng4 (Nguồn vốnlưuđộng của CôngtycổphầnĐại Việt) ta thấy hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng vốnlưu động, cụ thể Năm 2005 hàng tồn kho là 274,45 triệu đồng chiếm tỷ trọng 52,43% tổng vốnlưu động, năm 2006 hàng tồn kho là 465,28 triệu đồng chiếm tỷ trọng 57,37% tổng vốnlưu động, năm 2007 hàng tồn... 980,85 86,74 100 19,1 100 8,11 150 13,26 II.Nguồn vốnlưuđộng Theo thời gian huy động và sửdụng Nguồn VLĐ thường xuyên Nguồn VLĐ tạm thời (Nguồn: Bảng cân đối kế toán năm 2005, 2006, 2007 của CôngtycổphầnĐại Việt) Qua bảng 3 ta thấy vốnlưuđộng năm 2005 là: 523,5 triệu đồng năm 2006 là: 811 triệu đồng, năm 2007 là 1130,85 triệu đồng như vậy vốnlưuđộng năm 2006 tăng so với năm 2005 là 287,5 triệu . THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI VIỆT 2.1 Khái quát về tình hình sử dụng vốn lưu động trong Công ty cổ phần Đại Việt. kết quả tốt hơn. 2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Đại Việt 2.2.2.1 Vốn và nguồn vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Đại Việt