Nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam” kết nghiên cứu độc lập cá nhân tôi, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải ấn phẩm, tạp chí website theo danh mục tham khảo luận án Tác giả luận án Đoàn Ngọc Quang LỜI CẢM ƠN Trước tiên, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Văn Hải tận tình hướng dẫn, dạy cho nghiên cứu sinh suốt trình thực luận án tiến sĩ Nghiên cứu sinh xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo thầy, cô giảng viên Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nói chung, Ban lãnh đạo Viện Quản trị Kinh doanh thầy, cô giảng viên Viện nói riêng nhiệt tình dẫn, góp ý tạo điều kiện cho nghiên cứu sinh trình học tập, đào tạo nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến nhà lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam hỗ trợ, phối hợp, tạo điều kiện q trình khảo sát, thu thập thơng tin, số liệu nghiên cứu đưa ý kiến hữu ích, thiết thực cho tác giả trình nghiên cứu khoa học thực viết Luận án Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận án Đoàn Ngọc Quang MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC .9 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước rào cản thực thi chiến lược 1.1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước 1.1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu Việt Nam 14 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 18 1.2 Cơ sở lý luận rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.2.2 Khái niệm vai trò chiến lược doanh nghiệp 23 1.2.3 Thực thi chiến lược doanh nghiệp 27 1.2.4 Những rào cản thường gặp thực thi chiến lược 32 1.2.5 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu .40 TÓM TẮT CHƢƠNG 44 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .45 2.1 Quy trình nghiên cứu .45 2.2 Thiết kế thang đo nghiên cứu 48 2.2.1 Thang đo rào cản thực thi chiến lược 48 2.2.2 Thang đo kết thực thi chiến lược 52 2.3 Các phương pháp nghiên cứu 52 2.3.1 Phương pháp vấn sâu chuyên gia 52 2.3.2 Phương pháp điều tra xã hội học .53 2.3.3 Phương pháp nghiên cứu tình 54 2.3.4 Phương pháp xử lý phân tích liệu 55 2.4 Đánh giá sơ thang đo nghiên cứu 56 2.4.1 Đánh giá thang đo nghiên cứu phương pháp định tính 56 2.4.2 Đánh giá sơ thang đo nghiên cứu phương pháp định lượng .57 2.5 Điều chỉnh thang đo, mơ hình giả thuyết nghiên cứu 61 TÓM TẮT CHƢƠNG 66 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM 67 3.1 Khái quát doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam .67 3.1.1 Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2013 - 2016 67 3.1.2 Thành tựu tồn .72 3.2 Kết nghiên cứu khảo sát rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam .79 3.2.1 Kết thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 79 3.2.2 Kết kiểm định thang đo 82 3.2.3 Đánh giá rào cản chiến lược .86 3.2.4 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 96 3.2.5 Tổng hợp kết nghiên cứu bình luận .107 TÓM TẮT CHƢƠNG 115 CHƢƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM .116 4.1 Công ty cổ phần Đất Quảng 116 4.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Đất Quảng 116 4.1.2 Các rào cản thực thi chiến lược Công ty Cổ phần Đất Quảng .117 4.2 Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123 4.2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123 4.2.2 Các rào cản thực thi chiến lược Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam .124 4.3 Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa .127 4.3.1 Khái quát Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa 127 4.3.2 Các rào cản thực thi chiến lược HTX Ái Nghĩa 128 TÓM TẮT CHƢƠNG 132 CHƢƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƢỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƢỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM .133 5.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 133 5.2 Các đề xuất với doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 136 5.2.1 Hạn chế tối đa ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược doanh nghiệp 136 5.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tăng cường truyền thông chiến lược cho nhân viên .137 5.2.3 Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc văn hoá ảnh hưởng tiêu cực đến thành công chiến lược 141 5.2.4 Giảm thiểu tác động yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược doanh nghiệp 143 5.2.5 Sử dụng tối đa nguồn lực hoạt động thực thi chiến lược 144 5.3 iến nghị, đề uất với sở đào tạo, hiệp hội, tổ chức .145 5.4 Kiến nghị quan hữu quan 146 5.4.1 Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam 146 5.4.2 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước liên quan 150 5.5 Hạn chế luận án hướng nghiên cứu .152 5.5.1 Hạn chế luận án 152 5.5.2 Hướng nghiên cứu .154 TÓM TẮT CHƢƠNG 156 KẾT LUẬN 157 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .159 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .163 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA STT KÝ HIỆU Tiếng Anh Tiếng Việt Association of South East Asian Nations Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á ASEAN BGĐ BSC CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa EFE External Factor Evaluation Ma trận đánh giá yếu tố bên 10 EU European Union Liên minh Châu Âu 11 FTA Free trade agreement Hiệp định thương mại tự 12 GTTB Giá trị trung bình 13 HTX Hợp tác xã 14 IFE 15 NN Nhà nước 16 QLNN Quản lý nhà nước 17 R&D 18 TNHH Ban Giám đốc Balanced Scorecard Internal Factor Evaluation Research & development Thẻ điểm cân Ma trận đánh giá yếu tố bên Nghiên cứu phát triển Trách nhiệm hữu hạn i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Định nghĩa doanh nghiệp vừa nhỏ với tiêu chuẩn Liên Trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Những rào cản thường gặp thực thi chiến lược 38 Bảng 2.1 Rào cản từ nhà lãnh đạo 49 Bảng 2.2 Rào cản từ nhân viên thực chiến lược 50 Bảng 2.3 Rào cản từ nội tổ chức 50 Bảng 2.4 Rào cản từ mơi trường bên ngồi 51 Bảng 2.5 Thang đo kết thực thi chiến lược 52 Bảng 2.6 10 Bảng 2.7 11 Bảng 2.8 12 Bảng 2.9 13 Bảng 2.10 14 Bảng 2.11 15 Bảng 2.12 minh châu Âu Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam theo Nghị định số 39/2018/NĐ-CP Kết phân tích EFA độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhà lãnh đạo Kết phân tích EFA độ tin cậy thang đo Rào cản từ nhân viên thực thi chiến lược Kết phân tích EFA thang đo rào cản từ nội tổ chức Kết phân tích độ tin cậy thang đo rào cảntừ yếu tố nội tổ chức Kết phân tích EFA thang đo rào cản từ mơi trường bên ngồi Kết phân tích độ tin cậy thang đo rào cản từ yếu tốmơi trường bên ngồi Kết phân tích EFA độ tin cậy thang đo Kết thực thi chiến lược ii 22 23 57 58 58 59 60 60 61 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC (Bản thức) ính gửi: Quý công ty Hiện nay, học tập nghiên cứu Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Tôi tiến hành nghiên cứu rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn tỉnh Quảng Nam Các câu hỏi sau vấn đề mà Quý công ty anh/chị gặp phải giai đoạn thực thi định chiến lược phần nghiên cứu Tôi mong anh/chị dành vài phút trả lời thông tin phiếu khảo sát Mọi thông tin anh/chị cung cấp hồn tồn phục vụ cho mục đích nghiên cứu Phiếu khảo sát bao gồm hai phần: Phần đề cập đến thông tin chung công ty; Phần B đề cập đến định chiến lược công ty thực rào cản xuất giai đoạn thực thi định chiến lược Tơi xin chân thành cảm ơn hợp tác quý báu anh/chị Nếu anh/chị có câu hỏi xin vui lòng liên hệ theo địa sau đây: Họ tên: Đoàn Ngọc Quang Điện thoại: 098 76 555 76 Đơn vị: UBND huyện Đại Lộc Địa liên hệ: số 15 H ng vương - Thị trấn Ái Nghĩa, huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam Khái niệm: Chiến lược chuỗi định hành động tạo thay đổi chất doanh nghiệp Chiến lược cơng ty viết thành văn ngầm định định hướng phát triển công ty PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY Xin cho biết số thông tin công ty anh/chị Hãy đánh dấu () vào ô tương ứng A1: Tên cơng ty (có thể bỏ trống):………………………………………………… A2: Hãy chọn lĩnh vực hoạt động cơng ty: (Nếu cơng ty có từ lĩnh vực hoạt động trở lên đánh dấu () vào lĩnh vực hoạt động có quy mơ lớn , anh/chị tham khảo phụ lục để tìm nhóm ngành mình) 1 Nơng nghiệp, lâm nghiệp thủy sản 2 Khai khống 3 Cơng nghiệp chế biến 4 Sản xuất phân phối điện, khí đốt, nước nóng, nước điều hịa khơng khí 5 Cung cấp nước; hoạt động quản lý xử lý rác thải, nước thải 6 Xây dựng A3: Loại hình doanh nghiệp 1Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2Công ty hợp danh 3Công ty cổ phần 4Doanh nghiệp tư nhân 5Khác (đề nghị ghi r ):………………… A4: Số lƣợng nhân viên công ty 11- 20 người 221 – 200 người 3201 – 300 người A5: Quy mô vốn công ty Dưới 20 tỷ 2Từ 20 tỷ đến 100 tỷ A6: Công ty anh/chị đƣợc thành lập Dưới năm 21 – năm 35 – 10 năm 410 – 15 năm 5Trên 15 năm A7: Cơng ty anh/chị có văn chiến lƣợc khơng? 1Có cơng bố rộng rãi tồn cơng ty (bỏ qua câu A8,chuyển sang câu A9) 2Có khơng cơng bố rộng rãi tồn cơng ty (bỏ qua câu A8,chuyển sang câu A9) 3Khơng có (chuyển sang câu A8) A8: Ban giám đốc cơng ty có tun bố (không văn bản) định hƣớng phát triển công ty giai đoạn – 10 năm tới khơng? 1Có (1) 2Khơng (0) A9: Vị tr anh/chị công ty? 1Nhà quản trị cấp cao (ban giám đốc, hội đồng quản trị) 2Nhà quản trị cấp trung (trưởng, phó phịng/ban chức năng…) 3Nhà quản trị cấp sở (tổ trưởng, nhóm trưởng…) A10: Trình độ học vấn anh/chị 1Sau đại học 2Đại học 3Phổ thông trung học 4 Trung học sở 5Tiểu học A11: Thời gian anh/chị làm việc công ty 1Dưới năm 2Từ 1-3 năm 3Từ - năm 4 Trên năm PHẦN B: THÔNG TIN VỀ QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC RÀO CẢN TRONG GIAI ĐOẠN THỰC THI CHIẾN LƢỢC B1: Hãy chọn định chiến lƣợc gần mà Qu công ty tiến hành anh/chị ngƣời có tham gia có biết thông tin (Đánh dấu () vào ô tương ứng, chọn nhiều phương án) Mua lại hay sáp nhập với công ty khác c ng ngành 1 Đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh sang ngành khác 2 Ngừng sản xuất loại sản phẩm rút lui khỏi thị trường 3 Khai trương chi nhánh nhà máy 4 Mở rộng quy mô hoạt động để thâm nhập thị trường 5 Thay đổi địa điểm hoạt động 6 7 8 9 10 11  12  Cắt giảm chi phí để giảm giá thành sản phẩm Thay đổi sản phẩm theo hướng khác biệt hóa Tuyển dụng thêm nhân viên kỹ thuật cao để phát triển sản phẩm Thực chiến lược thương hiệu Thay đổi chiến lược phận chức Khác (đề nghị ghi r )……………………………………… B2: Hãy đánh giá mức độ ảnh hƣởng vấn đề sau việc thực thi định chiến lƣợc công ty Thang đánh giá bậc tƣơng ứng nhƣ sau: “không ảnh hƣởng”, “ảnh hƣởng nhiều” (Đánh dấu () vào ô tương ứng) Mức độ ảnh hƣởng STT Các vấn đề thƣờng gặp thực thi LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 LD7 LD8 CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 Rào cản từ nhà lãnh đạo Thiếu đồng thuận nhà định Nhà lãnh đạo chưa nhận diện vấn đề Phong cách lãnh đạo chưa ph hợp Thiếu cam kết nhà lãnh đạo với mục tiêu chiến lược Sự cạnh tranh nhóm lợi ích ban điều hành Nhà quản lý thiếu động lực thực nhiệm vụ Nhà lãnh đạo không ghi nhận kịp thời sáng kiến đổi nhân viên Ban giám đốc thiếu trao đổi chiến lược Rào cản từ nhân viên thực chiến lƣợc Các cá nhân đơn vị cạnh tranh không lành mạnh với Nhân viên thiếu lực thực nhiệm vụ Vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến việc thực chiến lược Nhân viên chống đối việc thực thi chiến lược Nhân viên ngại không muốn thay đổi Không ảnh hưởng Ảnh hưởng Ảnh hưởng vừa Ảnh hưởng nhiều Ảnh hưởng nhiều 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 CN6 CN7 CN8 CN9 CN10 CN11 HT1 HT2 HT3 HT4 HT5 HT6 HT7 CT1 CT2 CT3 CT4 TT1 TT2 TT3 TT4 Nhân viên không hiểu biết chiến lược Nhân viên không hiểu biết mức độ đóng góp họ vào chiến lược Nhân viên khơng hiểu r tầm nhìn cơng ty Nhân viên thiếu động lực làm việc Các nhân viên thiếu cam kết với việc thực chiến lược Những người ủng hộ công ty rời trình triển khai Rào cản hệ thống – quy trình Quản lý nhân khơng ph hợp Hệ thống đào tạo không hướng đến việc thực thi chiến lược công ty Chế độ phúc lợi không ph hợp Lương, thưởng chưa tương xứng Các quy định sách điều hành không rõ ràng Hệ thống đánh giá kiểm sốt khơng ph hợp Các cơng cụ đo lường kết công việc chưa ph hợp Rào cản Cấu trúc – văn hóa Cấu trúc tổ chức khơng tương thích với chiến lược Chiến lược khơng tương thích với văn hố cơng ty Các hoạt động khác công ty làm giảm tập trung vào việc thực thi định Cơng ty thích ứng với thay đổi môi trường thay đổi Rào cản Tƣơng tác Truyền thông chiến lược cho cán công nhân viên chưa thực tốt Sự trao đổi phận chưa thông suốt Các phận chưa phối hợp hiệu Các phận cạnh tranh lợi ích 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 TT5 Các hoạt động thực chiến lược khơng có đồng phận Rào cản Nguồn lực 1 2 3 4 5 NL1 Số lượng nhân bị hạn chế 1 2 3 4 5 NL2 Cơ sở vật chất không đầy đủ Nguồn lực không phân bổ ph hợp Thiếu nguồn lực tài để thực thi chiến lược Hệ thống thông tin nội chưa xây dựng đầy đủ Rào cản từ Môi trƣờng vĩ mơ Chính sách pháp luật nhà nước liên quan đến ngành thay đổi Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Sự thay đổi tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Lạm phát ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Chính sách thuế ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Những yếu tố văn hoá xã hội ảnh hưởng tiêu cực đến thực thi chiến lược Cuộc khủng hoảng kinh tế làm chệch hướng thực thi chiến lược Rào cản từ Môi trƣờng ngành Sự thay đổi đối thủ làm ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Nhà cung cấp thay đổi ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Nhu cầu khách hàng thay đổi ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Sự xuất sản phẩm thay ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 NL3 NL4 NL5 MTVM1 MTVM2 MTVM3 MTVM4 MTVM5 MTVM6 MTVM7 MTVM8 MTVM9 MTN1 MTN2 MTN3 MNT4 B3: Hãy đánh giá mức độ thành công giai đoạn thực thi chiến lƣợc công ty Thang đánh giá bậc tƣơng ứng nhƣ sau: “rất t thành công”, “rất thành công”.(Đánh dấu () vào ô tương ứng) S Tiêu ch Mức độ thành công TT S Đạt mục tiêu thị phần dự kiến      S Đạt tiêu tài dự kiến      S Được tiến hành theo ngân sách dự kiến      S Đạt mục tiêu thời gian dự kiến      S Đạt mục tiêu ban đầu chiến lược      B4: Để thực thi chiến lƣợc công ty cách thành cơng, theo anh/chị cần bổ sung/lƣu vấn đề giai đoạn thực thi định chiến lƣợc (nếu có) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn nh/Chị Quý công ty! 5 5 Phụ lục 1: Các ngành nghề phân theo nhóm ngành Phân theo ngành cấp II A Nông nghiệp, lâm nghiệp thủy sản A01 Nông nghiệp hoạt động dịch vụ có liên quan A02 Lâm nghiệp hoạt động dịch vụ có liên quan A03 Khai thác, ni trồng thủy sản B Khai khống B05 Khai thác than cứng than non B07 Khai thác quặng kim loại B08 Khai khống khác C Cơng nghiệp chế biến C10 Sản xuất chế biến thực phẩm C11 Sản xuất đồ uống C13 Dệt C14 Sản xuất trang phục C15 Sản xuất da sản phẩm có liên quan C16 Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa (trừ giường, tủ, bàn ghế); sản xuất sản phẩm từ rơm, rạ vật liệu tết bện C17 Sản xuất giấy sản phẩm từ giấy C18 In, chép ghi loại C19 Sản xuất than cốc, sản phẩm dầu mỏ tinh chế C20 Sản xuất hóa chất sản phẩm hóa chất C21 Sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu C22 Sản xuất sản phẩm từ cao su Plastic C23 Sản xuất sản phẩm từ khoáng phi kim loại khác C24 Sản xuất kim loại C25 sản xuất sản phẩm từ kim loại đúc s n (trừ máy móc, thiết bị) C26 Sản xuất sản phẩm điện tử, máy vi tính sản phẩm quang bọc C27 Sản xuất thiết bị điện C28 Sản xuất máy móc thiết bị chưa phân vào đâu C29 Sản xuất xe có động cơ, rơ moóc C30 Sản xuất phương tiện vận tải khác C31 Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế C33 Sửa chữa, bảo dưỡng lắp đặt máy móc thiết bị D Sản xuất phân phối điện, kh đốt, nƣớc nóng, nƣớc điều hịa khơng kh D35 Sản xuất phân phối điện, khí đốt,nước nóng, nước điều hóa khơng khí E Cung cấp nƣớc; hoạt động quản l xử l rác thải, nƣớc thải E36 Khai thác, xử lý cung cấp nước E37 Thoát nước xử lý nước thải E38 Hoạt động thu gom, xử lý tiêu hủy rác thải,; tái chế phế liệu F Xây dựng F41 Xây dựng nhà loại F42 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng F43 Hoạt động xây dựng chuyên dụng PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU Giá trị trung bình rào cản chiến lƣợc Descriptive Statistics N M ean NL4 NL2 CN9 MTVM2 MTN3 CN2 CN5 NL1 NL3 MTN4 CN6 MTVM7 CN4 MTN2 CN8 Std Deviation 85 480 85 381 85 320 85 303 85 272 85 245 85 216 85 210 85 206 85 206 85 186 85 175 85 161 85 159 85 151 1.1651 1.1138 1.2820 1.1752 1.1319 1.1658 1.1448 1.0704 1.2690 1.1830 1.1618 1.2096 1.2526 1.1160 1.2078 HT4 MTN1 HT3 LD7 LD5 MTVM5 CN10 MTVM9 CN7 LD4 TT3 LD6 MTVM1 CN3 HT5 LD2 LD3 CT1 TT4 TT2 85 151 85 132 85 091 85 078 85 074 85 068 85 068 85 066 85 062 85 060 85 054 85 047 85 041 85 037 85 025 85 021 85 006 85 006 85 002 85 992 1.1695 1.1477 1.1263 1.3151 1.2931 1.1737 1.2636 1.2872 1.1356 1.3105 1.2370 1.2936 1.2240 1.1986 1.3077 1.2313 1.2456 1.3024 1.2719 1.3111 CN1 MTVM3 TT1 TT5 MTVM6 CT4 HT7 CN11 HT1 HT6 CT3 MTVM8 NL5 HT2 CT2 LD1 MTVM4 Valid (listwise) N 85 979 85 967 85 953 85 951 85 905 85 899 85 897 85 897 85 895 85 893 85 887 85 864 85 860 85 856 85 852 85 843 85 839 85 1.1886 1.3449 1.2364 1.2734 1.2982 1.3757 1.2604 1.3007 1.1674 1.2682 1.2975 1.2849 1.2518 1.2331 1.2754 1.1464 1.1953 Phân tích hồi quy Lần Model Unstandardize d Coefficients B (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac Nguonluc MT_Vimo MT_Nganh (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac 933 -.004 -.131 -.201 -.027 -.182 -.142 -.073 -.360 954 -.011 -.160 -.222 -.022 -.218 Std Error 113 070 079 064 084 069 054 057 047 230 069 077 062 088 067 Standa rdized Coeffici ents Beta -.004 -.147 -.235 -.035 -.231 -.153 -.084 -.403 -.014 -.179 -.260 -.028 -.276 Coefficientsa t Sig Correlations Zeroorder 8.277 -.051 1.648 3.137 327 2.621 -2.632 -1.285 7.617 4.151 -.163 2.063 3.575 -.252 3.234 000 959 100 002 744 009 009 199 000 000 870 040 000 801 001 Partial Collinearity Statistics Part Toleran ce VIF 693 714 679 681 686 543 643 707 -.002 075 142 015 119 -.120 -.059 330 -.002 048 092 010 077 -.077 -.038 223 114 108 153 075 111 252 201 306 8.745 9.252 6.541 13.371 9.007 3.963 4.976 3.268 693 714 679 681 686 -.008 095 163 -.012 147 -.005 058 101 -.007 092 111 106 151 064 110 8.986 9.414 6.605 15.681 9.114 Nguonluc -.174 053 MT_Vimo -.119 057 MT_Nganh -.338 046 Nam_Hoatdong 088 035 Quymo_Von -.026 085 Soluong_LD -.036 060 LoaiDN_1 198 075 LoaiDN_2 -.287 099 a Dependent Variable: Ketqua_CL -.188 -.137 -.379 109 -.010 -.020 109 -.148 -3.291 -2.091 7.358 2.478 -.307 -.600 2.644 -2.892 001 037 000 014 759 549 008 004 543 643 707 -.479 096 -.055 471 -.537 -.150 -.096 321 113 -.014 -.028 121 -.132 -.093 -.059 208 070 -.009 -.017 075 -.082 245 187 302 416 753 734 471 305 4.090 5.350 3.315 2.405 1.329 1.363 2.121 3.283 Lần 2: Loại biến Cấu trúc Cá nhân Model (Consta nt) Lanhda o Hethong Unstand Stand ardized ardized Coefficients Coefficients B S Beta td Error 966 103 057 046 064 -.272 232 061 Coefficientsa t S ig Correlations Z ero-order 373 23 797 000 470 000 93 79 Collinearity Statistics Pa rtial P art 33 71 021 111 Tol erance 13 16 V IF 240 978 Tuongta c 227 Nguonl uc 143 MT_Vi mo 067 MT_Ng anh 379 (Consta nt) 010 Lanhda o 036 Hethong 252 Tuongta c 251 Nguonl uc 184 MT_Vi mo 120 MT_Ng anh Nam_H oatdong 363 087 060 052 055 046 224 063 060 059 051 056 044 035 -.288 -.155 -.077 -.425 045 -.295 -.319 -.200 -.138 -.407 107 752 2.764 1.215 297 497 75 233 225 3.606 2.136 170 500 000 006 225 000 000 566 000 000 000 033 000 013 86 43 43 07 69 110 125 081 055 036 55 243 14 27 21 32 829 659 677 050 93 79 86 43 43 07 479 26 016 91 120 91 120 164 102 098 061 52 232 14 071 13 16 14 26 19 32 43 445 042 071 801 154 082 294 Quymo - _Von 014 085 Soluong _LD 048 060 LoaiDN _1 201 075 LoaiDN _2 275 098 a Dependent Variable: Ketqua_CL -.005 -.026 111 -.142 167 799 681 2.806 868 425 008 005 96 055 71 537 008 005 037 023 22 076 128 080 75 75 47 31 317 317 118 174