Quản lý tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần Lâm Sản Nam Định : Luận văn ThS. Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm: 603402

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TR N ẢN TẠ NG T T Ổ LUẬN VĂN THẠ ƢƠNG TRÌN NG N ẢN NGẮN N ĨT ĐN ẠN ẢN N ÍN NG N ĐN NG ƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TR N ẢN TẠ NG T T Ổ NG N ẢN NGẮN N ẠN ẢN N ĐN Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN T Ạ ƢƠNG TRÌN NGƢỜ ĨT ĐN ÍN NG N NG ƢỚNG NGHIÊN CỨU ƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NG Nội - 2017 ỄN T Ế NG LỜ Đ N Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý Tài Sản Ngắn Hạn Công ty Cổ phần Lâm Sản Nam Định” cơng trình nghiên cứu riêng Tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thế Hùng số liệu kết có luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực Tác giả Trần Hoàng Anh LỜI CẢ ƠN Xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô trường Đại học Kinh tế Đại học quốc gia Hà Nội thời gian qua dìu dắt tận tình truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm vô quý báu mà em có kết ngày hơm Xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Thế Hùng người hướng dẫn khoa học luận văn, hướng dẫn tận tình giúp đỡ em mặt để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cơ Khoa Tài ngân hàng hướng dẫn giúp đỡ em trình thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định dành thời gian quý báu để giúp có số liệu để phân tích đánh giá; sẵn sàng cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác q trình thực luận văn Em xin kính chúc Q Thầy Cơ nhà trường tồn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định dồi sức khỏe đạt thành công công việc Hà Nội, tháng năm 2017 Trần Hoàng Anh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂ ĐỒ iii DANH MỤC HÌNH iv DANH MỤ Ơ ĐỒ iv MỞ Đ U ƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨ V Ơ Ở LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI DOANH NGHIỆP .5 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 sở lý luận quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm doanh nghiệp kinh tế 1.2.2.Khái niệm, kết cấu vai trò tài sản ngắn hạn hoạt động DN 1.2.3.Phân loại tài sản ngắn hạn nguyên tắc hoạt động tài sản ngắn hạn 13 1.2.4.Các tiêu đánh giá hiệu Quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 22 1.3.Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .29 1.3.1.Các nhân tố chủ quan 29 1.3.2.Các nhân tố khách quan 34 ƢƠNG 2: ƢƠNG Á V T ẾT KẾ NGHIÊN CỨU .37 2.1.Địa điểm thời gian nghiên cứu 37 2.2.Quy trình nghiên cứu 37 2.3 hƣơng pháp nghiên cứu .37 2.3.1.Phương pháp thu thập số liệu 37 2.3.2.Phương pháp xử lý phân tích số liệu 38 2.3.3.Phương pháp thống kê mô tả 40 2.3.4.Phương pháp phân tích tỷ lệ 40 2.3.5.Phương pháp phân tích Dupont .41 ƢƠNG 3: T ỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CP LÂM SẢN N Đ NH 43 3.1.Giới thiệu Công ty CP Lâm sản Nam Định 43 3.1.1.Quá trình hình thành phát triển 43 3.1.2.Cơ cấu tổ chức Công ty 44 3.1.3.Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty CP Lâm sản Nam Định từ năm 2014-2016 47 3.2.Phân tích thực trạng hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định .51 3.2.1.Biến động tài sản ngắn hạn Công ty 51 3.2.2.Chính sách tài trợ tài sản ngắn hạn 60 3.2.3.Hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn 64 3.2.4.Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 69 3.3.Đánh giá chung thực trang hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP Lâm sản Nam Định 81 3.3.1.Kết đạt 81 3.3.2.Hạn chế, nguyên nhân .83 ƢƠNG 4: G ẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CP LÂM SẢN N Đ NH 88 4.1.Định hƣớng hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định 2017-2020 88 4.2.Dự báo tình hình tài Cơng ty thời gian tới .89 4.3.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định .90 4.3.1.Lập kế hoạch tài sản ngắn hạn .90 4.3.2.Tổ chức tốt công tác bán hàng, toán tiền hàng thu hồi khoản phải thu .91 4.3.3.Quản lý hàng tồn kho hiệu 95 4.3.4.Xây dựng phận chuyên trách thực cơng tác phân tích tài chính.96 4.3.5.Các giải pháp khác 97 4.4.Một số kiến nghị 97 4.4.1.Một số kiến nghị với Hiệp hội gỗ lâm sản 97 4.4.2.Một số kiến nghị với nhà nước 99 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Nguyên nghĩa Stt Ký hiệu CT Công ty CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu ĐVT Đơn vị tính SXKD Sản xuất kinh doanh TSNH Tài sản ngắn hạn i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội Dung Trang Bảng 3.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014-2016 47 Bảng 3.2 Tình hình biến động tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2014-2016 51 Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn biến động cấu Công ty giai đoạn 2014-2016 56 Bảng 3.4 Cơ cấu vốn công ty giai đoạn 2014 - 2016 61 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn vốn vay 62 Bảng 3.6 Cơ cấu nguồn vốn chờ toán 63 Bảng 3.7 Khả tốn Cơng ty CP lâm sản Nam Định 69 Bảng 3.8 So sánh khả toán Cơng ty với trung bình ngành 70 Bảng 3.9 Bảng so sánh tiêu phản ánh khả tốn năm 2016 cơng ty CP Lâm sản Nam Định công ty CP chế biến gỗ Thuận An 71 10 Bảng 3.10 Chỉ tiêu đánh giá hiệu khoản phải thu Công ty 73 11 Bảng 3.11 So sánh vòng quay khoản phải thu Cơng ty với trung bình ngành năm 2016 74 12 Bảng 3.12 Vòng quay khoản phải thu doanh nghiệp ngành so với trung bình ngành 75 13 Bảng 3.13 Cơ cấu khoản phải thu 76 14 Bảng 3.14 Các tiêu phản ánh tình hình sử dụng hàng tồn kho 77 ii 14 Bảng 3.15 So sánh vòng quay hàng tồn kho Cơng ty với trung bình ngành năm 2016 78 15 Bảng 3.16 Chỉ tiêu hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn 79 16 Bảng 3.17 Bảng so sánh hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn năm 2016 của công ty CP Lâm sản Nam Định công ty CP chế biến gỗ Thuận An 80 17 Bảng 3.18 Phân tích tác động yếu tố mơ hình Dupont 81 18 Bảng 4.1 Dự báo doanh thu 90 DANH MỤC BIỂ ĐỒ STT Biểu đồ Nội Dung Trang Biểu đồ 3.1 Quy mô tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Biểu đồ 3.2 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2014-2016 Biểu đồ 3.4 Biểu đồ 3.5 Cơ cấu nguồn vốn chờ toán 63 Biểu đồ 3.6 Tình hình khoản phải thu 74 Biểu đồ 3.7 Tình hình luân chuyển hàng tồn kho 78 Tình hình phân bổ tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2014-2016 Cơ cấu nguồn vốn vay Công ty giai đoạn 20142016 iii 49 57 60 62 Bảng 4.1:Dự báo doanh thu ĐVT: triệu đồng Doanh thu thực Tỷ lệ tăng Doanh thu Tỷ lệ tăng tế trƣởng dự báo trƣởng dự báo Năm 2014 407.812,62 Năm 2015 471.947,35 16% Năm 2016 524.592,97 11% Năm 2017 577.052,27 10% Năm 2018 605.904,88 5% Năm 2019 663.610,11 10% 4.3.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định Thơng qua phân tích tình hình tài cơng ty qua năm gần thấy khó khăn hạn chế mặt tài cơng ty Cùng với mục tiêu mà cơng ty đề ra, để hồn thành tơi xin đưa số giải pháp tài nhằm cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty sau: 4.3.1.Lập kế hoạch tài sản ngắn hạn Hàng năm Công ty xây dựng kế hoạch tài sản ngắn hạn tương đối rõ ràng, song vấn đề chỗ thiếu giải trình chi tiết nhiều khoản mục, làm giảm tính thực tiễn kế hoạch Bước kế hoạch tài sản ngắn hạn phải xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho năm Trong kế hoạch tài sản ngắn hạn Công ty, nhu cầu tài sản ngắn hạn cần xác định sau: - Bước 1: Cơng ty tính tốn tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu dự kiến Những tiêu lập vào kế hoạch sản xuất, hợp đồng ký kết cho năm tới Như vậy, cách xác định tiêu tương đối xác hợp lý 90 - Bước 2: Cơng ty dự kiến vịng quay tài sản ngắn hạn năm tới sở hoạt động năm trước triển vọng phát triển Công ty năm tới - Bước 3: Xác định tiêu tài sản ngắn hạn bình quân, bình quân số học tài sản ngắn hạn đầu kỳ cuối kỳ Việc áp dụng phương pháp dự báo dựa vào chu kỳ vận động vốn cách làm hữu hiệu để xác định nhu cầu TSNH Cơng ty Việc tính tốn, xác định lượng vốn cần đầu tư cho kỳ kinh doanh dựa vào số liệu kỳ kinh doanh trước, nên gặp hạn chế số liệu thuộc khứ Tuy nhiên, với phương pháp tính tốn cụ thể giúp Công ty ước lượng thực tế phát sinh Từ đó, Cơng ty chủ động việc tìm kiếm nguồn tài trợ, tránh việc dự trữ nhiều phát sinh khoản chi phí khơng cần thiết, thiếu hụt gây nên việc trì trệ khó khăn qn trình sản xuất kinh doanh 4.3.2.Tổ chức tốt cơng tác bán hàng, tốn tiền hàng thu hồi khoản phải thu Theo kết phân tích chương 3, ta nhận thấy lượng vốn Công ty bị chiếm dụng lớn có xu hướng tăng mạnh Điều chứng tỏ vốn lưu động Công ty bị ứ đọng khâu lưu thông lớn, lượng vốn khơng khơng sinh lời mà cịn làm giảm vịng quay tài sản ngắn hạn, gia tăng rủi ro cho Cơng ty Các khoản phải thu, đặc biệt khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn, làm cho cấu tài sản ngắn hạn bất hợp lý, Công ty không khai thác tối đa hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Như vậy, để tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn để hợp lý hóa cấu tài sản ngắn hạn, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể sách tín dụng thương mại khách hàng, đồng thời đẩy nhanh tốc độ thu hồi công nợ - Xây dựng sách tín dụng thƣơng mại hợp lý Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng, kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn tới tình trạng nợ hạn khó địi 91 khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng thương mại hợp lý, doanh nghiệp thu hút khách hàng làm tăng doanh thu lợi nhuận mà không bị chiếm dụng vốn Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty nên thực việc xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng,; cụ thể Công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: + Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Công ty: Công ty CP lâm sản Nam Định có định hướng mở rộng thị trường tỉnh miền Trung củng cố thị trường tỉnh phía Bắc + Tình trạng cạnh tranh: Cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi, Cơng ty chịu cạnh tranh mạnh mẽ số Công ty như: Công ty Cổ phần thương mại chế tạo chuyển giao công nghệ Tân Phú (Gia Lâm, Hà Nội), Công ty cổ phần quốc tế Nhật Anh (Thanh Trì, Hà Nội) Để tăng sức cạnh tranh, Công ty CP lâm sản Nam Định nên có sách như: bán chịu 30% tổng giá trị hợp đồng, giảm giá với giá trị máy có cơng suất cực lớn Sở dĩ tác giả đề xuất sách bán chịu 30% tổng giá trị hợp đồng, đặc thù sản phẩm chủ yếu Công ty CP lâm sản Nam Định sản xuất gỗ, 20% giá trị hợp đồng trị giá thành phẩm 10% giá trị hợp đồng chi phí bảo hành vịng 12 tháng Bởi vậy, việc bán chịu 30% tổng giá trị hợp đồng vịng 12 tháng sách hoàn toàn phù hợp, vừa tạo động lực cho khách hàng sách tín dụng thương mại linh hoạt, đồng thời đảm bảo Cơng ty khơng rơi vào tình trạng bị chiếm dụng vốn tràn lan + Tình trạng tài Cơng ty: Cơng ty khơng thể mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có nợ phải thu mức cao có thiếu hụt lớn vốn tiền cân đối thu chi tiền + Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: khâu quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng định thực sách tín dụng thương mại Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích, 92 đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng * Với khách hàng mua sản phẩm nhỏ lẻ, không lắp đặt trọn, Cơng ty nên thực sách “mua đứt bán đoạn”, tránh tình trạng nợ nhỏ lẻ dàn trải nhiều khách hàng * Với khách hàng lớn, trước kỳ hợp đồng, Công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Áp dụng hình thức chiết khấu tốn phù hợp để khuyến khích khách hàng trả trƣớc hạn trả Khi áp dụng hình thức chiết khấu tốn, Cơng ty cần xác định rõ điều kiện tốn: Cơng ty định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu tốn thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc, tính tốn tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp - Phân loại, mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu, thƣờng xuyên đôn đốc thu hồi nợ Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ, Công ty cần mở sổ theo dõi khoản nợ, tiến hành xếp khoản nợ theo thời gian Nhờ Cơng ty dễ dàng biết khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả nợ Hết thời hạn tốn mà khách hàng chưa trả tiền Cơng ty tiến hành quy trình thu hồi nợ sau: + Gọi điện, gửi thư nhắc nợ khách hàng + Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để nhắc nhở khách hàng trả nợ 93 + Cuối cùng, biện pháp không thành công Cơng ty phải ủy quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý Tăng cường công tác thu hồi nợ: thường xuyên kiểm soát khoản phải thu cách theo dõi chi tiết khoản nợ tình hình tốn khách hàng Với quy mô hoạt động tại, Công ty CP Lâm sản Nam Định cần mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian để biết khoản nợ đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trở nợ, kiểm tra danh sách nợ phải thu vào ngày 15 hàng tháng, gần đến hạn gửi mail gọi điện nhắc nhở khách hàng Định kỳ Công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời hạn tốn, tránh tình trạng để khoản phải thu rơi vào tình trạng nợ khó địi Đối với khoản nợ q hạn tốn, Cơng ty tìu vào tình hình thực tế khách hàng, tìm hiểu nguyên nhân nợ hạn để đưa định có nên gia hạn nợ hay không, phạt chậm trả theo quy định hợp đồng, chia nợ thành giai đoạn thích hợp để thu hồi Ngồi ra, tạm thời ngưng giao dịch với khách hàng Đối với khoản nợ khó địi, Cơng ty nên thực thiện trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu để đảm bảo ổn định mặt tài Mặt khác, Cơng ty nên có biện pháp xử lý khoản nợ khó địi cách phù hợp như: gia hạn nợ, chí giảm 5-10% tổng số nợ, coi phần nợ bị Để ước tính chi phí dự phịng khoản phải thu khó địi, Cơng ty sử dụng hai phương pháp: Phương pháp 1: Ước tính nợ khó địi dự Báo cáo kết kinh doanh Chi phí nợ khó địi = Doanh thu bán chịu x Tỷ lệ nợ khó địi Phương pháp 2: Ước tính nợ khó địi dựa vào Bảng cân đối kế tốn Chi phí nợ khó địi = Số dư cuối kỳ phải thu KH x Tỷ lệ nợ khó địi Tóm lại, Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài nhằm mục đích thúc đẩy khách hàng trả nợ sớm chiết tốn sớm có hình thức phạt khách hàng vi phạm thời hạn toán Với khách hàng ký kết đơn 94 hàng lớn đặc biệt IKEA, Cơng ty cho khách hàng hưởng chiết khấu phù hợp để phát huy tác dụng sách 4.3.3.Quản lý hàng tồn kho hiệu Hiện nay, hàng tồn kho chiếm số lượng lớn tỷ trọng lớn cấu TSNH Cơng ty Điều giúp Công ty chủ động việc cung ứng hàng hóa kịp thời cho kinh doanh tỷ trọng lớn dễ bị dư thừa, gây ứ đọng, lãng phí đặc thù ngành lâm sản, hàng tồn kho lâu giá trị giảm dễ bị mối mọt, khơng cịn phù hợp với thị hiếu thị trường; dự trữ q làm q trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu Hàng tồn kho Công ty chủ yếu liên quan đến xuất nhập (do đố tác IKEA) Vậy nên lượng hàng tồn kho ứ đọng cơng tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại Cơng ty cịn chưa tốt Do Cơng ty cần làm tốt cơng tác dự báo thị trường để xác định lượng hàng tồn phù hợp cho chủng loại hàng hóa Thêm vào đó, Công ty cần đưa biện pháp nhằm giảm thiểu lượng hàng tồn kho Đầu tiên, Cơng ty cần thường xuyên đánh giá, kiểm kê hàng hóa tồn kho, xác định mức độ thừa thiếu loại hàng hóa, từ lên kế hoạch thu mua để lựa chọn thời điểm giá rẻ, nhà cung cấp phù hợp nhằm giảm chi phí vận chuyển hạ thấp giá thành Hơn nữa, Công ty nên lựa chọn đối tác có khả cung cấp hàng hóa thường xuyên, đảm bảo tránh trường hợp cung cấp không kịp thời gây gián đoạn trình sản xuất Thứ hai chất lượng gỗ Đây yếu tố vơ quan trọng ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty thị trường Do đó, nhận hàng cần phải đối chiếu với tiêu chuẩn quy định hợp đồng ký để đánh giá hàng hóa cung ứng có đảm bảo chất lượng Khi phát lô gỗ chất lượng, phải đề nghị người bán có cách xử lý phù hợp tránh mang lại thiệt hại cho Công ty, tránh làm ảnh hưởng đến tiến độ bán hàng tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt, Công ty nên lập dự phòng giảm giá hàng tồn khi, điều giúp Cơng ty bảo tồn vốn 95 Về khoản mục công cụ, dụng cụ Công ty nên dự trữ theo mơ hình cách phân loại cơng cụ, dụng cụ nhóm theo tầm quan trọng khác Bên cạnh đó, Cơng ty cần có biện pháp lập kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lượng, chất lượng với nhiều nguồn cung cấp khác tránh tình trạng khan Tăng cường nghiên cứu, tiếp cận thị trường đầu vào thông qua khách hàng Cơng ty để tìm nguồn cung cấp thuận tiện Ngoài ra, tăng cường khả tiêu thụ hàng hóa Cơng ty, Ban Giám đốc cần phối hợp với phận Kinh doanh để khai thác triệt để tiềm sẵn có Cơng ty Đồng thời cải tiến, xây dựng phương thức bán hàng để mở rộng thị trường chiều rộng lẫn chiều sâu Tiến hành liên kết thêm với đại lý đồ gỗ, nội thất nhằm mở rộng địa bàn tỉnh Tăng cường công tác tiếp thị, sâu vào thị trường, xác định nhu cầu khách hàng xây dựng thêm địa bàn kinh doanh trọng điểm Với số mặt hàng tiêu thụ chậm, Công ty cần mạnh dạn việc sử dụng sách nới lỏng tín dụng cho người bán để tiết kiệm chi phí bảo quản hàng hóa Thêm vào đó, Cơng ty cần trọng cơng tác quảng cáo để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Để đạt ý khách hàng, thông tin quảng cáo phải đủ gây ấn tượng, nêu lên ưu điểm sản phẩm 4.3.4.Xây dựng phận chuyên trách thực cơng tác phân tích tài Hiện Cơng ty chưa có phận chun trách làm nhiệm vụ phân tích tiêu kinh tế nói chung phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Do đó, nhà quản trị chưa thể có đánh giá xác kết hoạt động kinh doanh Công ty hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cần nhanh chóng xây dựng phận phân tích để phận vào hoạt động sớm tốt Bộ phận phân tích cần phối hợp nhịp nhàng với phận kế toán, phận kỹ thuật phận khác Cơng ty để có số liệu xác, kịp thời phục vụ cơng tác phân tích Sau phân tích cần có báo cáo gửi cho ban giám đốc, rõ kết phân tích tốt hay chưa tốt, để khắc phục cần tác động vào tiêu nào, giúp cho ban giám 96 đốc nắm bắt nhanh chóng tình hình kinh doanh Cơng ty nói chung tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng, nguyên nhân thực trạng tìm biện pháp phù hợp để khắc phục hạn chế 4.3.5.Các giải pháp khác Áp dụng phương pháp gián tiếp “Dự báo dựa vào vòng quay TSNH” để xác định nhu cầu TSNH năm 2017 Đầu tiên, Công ty cần dự kiến doanh thu kỳ Theo giả định mục ta có tăng trưởng doanh thu năm 2017 đạt 10% so với năm 2016, tức doanh thu năm 2017 dự kiến 577.052,27 triệu đồng Tiếp theo xác định vòng quay TSNH năm báo cáo theo cơng thức: Vịng quay TSNH = Doanh thu TSNH Dựa vào số liệu ta có vịng quay TSNH năm 2016 1,78 vòng Cuối cùng, ta định nhu cầu TSNH dựa vào cơng thức: Nhu cầu TSNH = Doanh thu dự kiến năm kế hoạch Vòng quay TSNH Dựa vào kết tính tốn trên, áp dụng vào cơng thức ta có nhu cầu TSNH dự kiến Cơng ty năm 2017 là: Nhu cầu TSNH 2017 = 577.052,27 1,78 = 324.186,67 (triệu đồng) Như vậy, nhu cầu TSNH dự kiến Công ty CP Lâm sản Nam Định năm tài 2017 khoảng 324.186,67 triệu đồng với mức doanh thu dự kiến tăng 10% So sánh với TSNH thực tế Công ty năm 2016 294.308,63 triệu đồng, Công ty nên đầu tư thêm 29.878,04 triệu đồng TSNH năm 2017 để phát triển SXKD 4.4.Một số kiến nghị 4.4.1.Một số kiến nghị với Hiệp hội gỗ lâm sản - Hiệp hội gỗ lâm sản Việt Nam đóng vai trị quan trọng việc điều tiết, phát triển ngành chế biễn gỗ lâm sản Công ty CP lâm sản Nam Định 97 hội viên Hiệp hội, đó, Cơng ty mong muốn Hiệp hội gỗ lâm sản Việt Nam cần củng cố nâng cao lực để thực vai trò hỗ trợ doanh nghiệp chế biến gỗ công tác xúc tiến thương mại, tìm kiếm thị trường, nghiên cứu chiến lược sản phẩm, sách phát triển, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư liên kết hợp tác SXKD đồ gỗ, gỗ làm cầu nối doanh nghiệp với phủ, với tổ chức liên quan hỗ trợ ngành lâm nghiệp phát triển - Hiệp hội cần hỗ trợ hội viên với nhiều hình thức đển nâng cao lực cạnh tranh ngành nói chung doanh nghiệp nói riêng thơng qua liên kết, hợp tác doanh nghiệp hội viên hình thức tổ chức diễn đàn trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm hỗ trợ hội viên việc chuyển giao công nghệ, kỹ quản lý; đồng thời thành lập website hiệp hội nhằm truyền tải thông tin khoa học - kỹ thuật, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm, thương hiệu hội viên Hiệp hội tổ chức hội thảo giao lưu với hiệp hội ngành nghề nước để trao đổi kinh nghiệm, khuyến khích hội viên tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế, tổ chức tập huấn nâng cao trình độ chun mơn ngành tổ chức chuyến thăm xúc tiến thương mại nước - Hiệp hội cần tập trung hỗ trợ nâng cao lực mở rộng thị trường cho hội viên sở thị trường mực tiêu định hướng rõ ràng, đồng thời phối hợp với quan hoạch định sách quản lý nhà nước, tổ chức quốc tế để tạo môi trường tốt cho thành viên từ việc đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt, giá hợp lý hỗ trợ kỹ thuật sản xuất, quản lý đến xúc tiến thương mại sở thị trường mục tiêu Bên cạnh đó, Hiệp hội cần có nhiều hoạt động quảng bá hình ảnh sản phẩm doanh nghiệp tồn giới khu vực Đồng thời giúp doanh nghiệp bảo hộ quyền thương hiệu sản phẩm nước - Hiệp hội cần khảo sát nắm bắt tình hình sản xuất doanh nghiệp sản xuất để tìm hiểu khó khăn, trở ngại doanh nghiệp, từ tìm hướng giúp đỡ kiến nghị lên cấp lạnh đạo vấn đề quan trọng 98 Tăng cường đoàn kết thành viên Hiệp hội đẩy mạnh xúc - tiến thương mại hình thức tổ chức hội chợ thương mại, festival ngành hàng gỗ nhằm giới thiệu, quảng bá sản phẩm 4.4.2.Một số kiến nghị với nhà nước 4.4.2.1.Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý ổn định, thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn nhanh chóng hiệu Tiền thân doanh nghiệp Nhà nước, cổ phần hóa, hoạt động Cơng ty chịu ảnh hưởng sách pháp luật cổ phần hóa, chứng khốn, Do hệ thống pháp luật Việt Nam q trình hồn thiện nên thay đổi sách ln xảy ra, thiếu ổn định cần thiết doanh nghiệp Hơn nữa, đặc thù yếu tố đầu vào, Công ty đã, tiếp tục phải nhập nguyên vật liệu từ nước nước khu vực Do đó, sách Nhà nước nhập sản phẩm lâm sản đặc biệt gỗ thay đổi ảnh hưởng trực tiếp tới nhu cầu vốn, khả huy động vốn Công ty Ổn định môi trường pháp luật tiền đề, sở để ổn định xã hội, thuận lợi cho việc thúc đẩy kinh tế phát triển Kinh doanh mơi trường bình đẳng doanh nghiệp có điều kiện phát triển Chính vậy, Nhà nước cần đối xử bình đẳng doanh nghiệp, văn pháp luật ban hành phải qn, ổn định Có doanh nghiệp yên tâm đầu tư vốn vào sản xuất kinh doanh 4.4.2.2.Nhà nước cần ban hành đầy đủ đồng sách tạo vốn Chính sách phải quy định đảm bảo quyền huy động vốn doanh nghiệp thơng qua hình thức như: liên doanh liên kết; tín dụng vay ngân hàng; vay tổ chức tài tín dụng; vay cá nhân ngồi nước; tín dụng thương mại; phát hành cổ phiếu, trái phiếu, để huy động vốn Chính sách Nhà nước cần trọng đến việc vừa khuyến khích, định hướng hoạt động thu hút vốn cung ứng vốn, vừa tạo sức ép, buộc doanh nghiệp phải tự cân đối, tính tốn hiệu quả, lựa chọn hình thức, biện pháp huy 99 động vốn phù hợp, đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời sử dụng nguồn vốn hiệu 4.4.2.3.Nhà nước cần có sách thúc đẩy thị trường tài phát triển cách hồn chỉnh Tạo dựng phát triển thị trường tài nước ta vừa q trình có tính quy luật kinh tế chuyển đổi sang chế thị trường điều kiện hội nhập toàn cầu hóa, vừa nhằm đáp ứng nhu cầu cấp bách vốn cho cá nhân tổ chức kinh doanh có nhu cầu Thị trường tài phát triển giúp người vay người cho vay gặp dễ dàng thông qua trung gian thị trường ngân hàng, doanh nghiệp tài chính, Cơng ty bảo hiểm, Cơng ty chứng khốn, Đối với Việt Nam, vốn lưu chuyển chủ yếu qua hệ thống ngân hàng thị trường tài chưa hồn thiện phát triển Hệ thống ngân hàng chủ yếu đáp ứng phần vốn cho thị trường vốn ngắn hạn Do đó, lực huy động vốn tốc độ chu chuyển vốn kinh tế hạn chế, chưa khai thác nguồn lực vốn dân cư xã hội Kinh nghiệm nước cho thấy hai hình thức lưu chuyển vốn tồn bổ sung cho đáp ứng đủ lượng vốn cần thiết cho xã hội Vì vậy, Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện thị trường tài chính, tạo điều kiện cung cấp vốn cho hoạt động kinh doanh phát triển doanh nghiệp Thị trường chứng khoán, phận quan trọng thị trường tài chính, nơi giao dịch loại chứng khoán cổ phiếu, trái phiếu, cổ phiếu quỹ, Trong bối cảnh thị trường tài Việt Nam chưa phát triển đầy đủ, việc huy động vốn qua thị trường chứng khốn có vai trị quan trọng doanh nghiệp Để thị trường đáp ứng yêu cầu kinh tế, Nhà nước cần có sách phát triển, là: Nhà nước cần có sách khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế, tầng lớp dân cư tham gia đầu tư nhằm huy động nguồn vốn trung hạn dài hạn cho đầu tư phát triển 100 Nhà nước cần có sách quản lý, giám sát bảo đảm thị trường hoạt động công bằng, công khai, minh bạch, an tồn hiệu Nhà nước cần có sách đầu tư đại hóa sở hạ tầng cho hoạt động thị trường, phát triển nhân lực cho ngành chứng khoán, tuyên truyền phổ biến kiến thức chứng khoán thị trường chứng khoán KẾT LUẬN ƢƠNG Với mục đích đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định, chương luận văn đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn việc sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty CP lâm sản Nam Định Các giải pháp đưa dựa sở phân tích thực trạng chương hạn chế tồn thực tế Công ty Đồng thời chương nêu điều kiện cần có để thực giải pháp Việc đưa giải pháp phần giúp Cơng ty có sở để quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng hiệu kinh doanh Cơng ty nói chung 101 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp doanh nghiệp Trong thực tiễn hoạt động hiệu nhiều doanh nghiệp Nhà nước đề tài này lại mang tính thời nhận quan tâm lớn thân doanh nghiệp Công ty Cổ phần Lâm sản Nam Định doanh nghiệp định hướng trở thành hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm chế biến lâm sản, có bước đổi chiến lược kinh doanh theo yêu cầu thị trường phát triển đất nước Để tồn phát triển bối cảnh hội nhập tồn cầu hóa, điều kiện cạnh tranh gay gắt, chi phí sử dụng vốn trở nên đắt đỏ, bên cạnh việc mở rộng quy mô kinh doanh, quy mô vốn, Công ty phải đặt vấn đề quản lý vốn nào, lựa chọn định phương thức tài trợ ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng tài sản cách hiệu Với mong muốn góp phần giải vấn đề trên, từ đưa số giải pháp, kiến nghị để thực mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cho Công ty, tác giả viết Luận văn Tuy nhiên, khả kiến thức lý luận thực tế cịn hạn chế nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận tham gia góp ý Thầy Cô giáo, nhà quản lý Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định, đồng nghiệp bạn đọc nhằm hồn thiện kiến thức Xin trân trọng cảm ơn./ 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Ngọc Bích, 2014 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Kinh Đô Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Tấn Bình Lê Minh Đức, 2007 Quản trị tài ngắn hạn Tp HCM: NXB Thống Kê Đinh Thị Hà, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Phan Thị Mai Hương, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Cấp nước Sơn T y/ Luận văn thạc sỹ Đại học Thăng Long Lưu Thị Hương, 2012 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2008 Tài doanh nghiệp Hà Nội 2008: NXB Tài Cù Phương Linh, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty CP xây dựng Vina Descon Việt Nam Luận văn thạc sỹ Đại học Thăng Long Đồn Bích Ngọc, 2016 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần dinh dưỡng Việt Nam Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Năng Phúc, 2014 iáo trình ph n tích áo cáo tài Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 10 Ngô Kim Phượng, 2013 Phân tích tài doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: NXB Kinh tế 11 Nguyễn Ngọc Quang, 2010 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 12 Nguyễn Hải Sản, 2005 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 13 Trần Thị Thủy Tiên, 2015 Quản trị tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần ngành nhựa sàn HOSE – nghiên cứu trường hợp Công ty CP bao bì nhựa Tân Tiến Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh 103 14 Phạm Quang Trung, 2012 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 15 Trần Thị Bích Vân, 2016 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tổng Công ty Đầu tư x y dựng thương mại Việt Nam Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia Hà Nội 104 ... trạng quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Lâm Sản Nam Định Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn Công ty CP Lâm Sản Nam Định ƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨ V Ơ Ở LÝ... Công ty CP Lâm Sản Nam Định Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận văn: Hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn Công ty sản xuất - Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Lâm Sản Nam Định trước... ty Cổ phần Lâm Sản Nam Định Ngày 01/10/1999 Công ty Cổ phần Lâm Sản Nam Định thức vào hoạt động Cơng ty cổ phần Lâm Sản Nam Định hoạt động lĩnh vực kinh doanh chế biến lâm sản, hàng thủ công mỹ