Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh trên địa bàn TP HCM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -oOo NGÔ THỊ HỒ MINH TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THU HẸP QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM -oOo NGÔ THỊ HỒ MINH TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THU HẸP QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CƠNG KHẢI Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Ngô Thị Hồ Minh Sinh ngày : 23/01/1974 Ngành học : Quản trị kinh doanh Đề tài : Tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Tác giả xin cam đoan cơng trình thân tác giả nghiên cứu trình bày Các số liệu thu thập kết nghiên cứu trình bày đề tài trung thực Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung đề tài nghiên cứu Xin chân thành cám ơn MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình LỜI NĨI ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu, câu hỏi nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: Khái quát phƣơng pháp nghiên cứu xử lý số liệu Ý nghĩa nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.2 Quản trị nguồn nhân lực ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực quản trị doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2.3 Nội dung thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 1.2.3.1 Phân tích cơng việc 11 1.2.3.2 Chiêu mộ tuyển chọn nhân 14 1.2.3.3 Định hướng phát triển nghề nghiệp 14 1.2.3.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.3.5 Trả công lao động 17 1.2.3.6 Đánh giá kết làm việc 18 1.2.3.7 Quản lý thu hút nhân viên tham gia hoạt động tổ chức 19 1.2.4 Thực tiễn QTNNL số doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh 19 1.2.4.1 Phân tích công việc 20 1.2.4.2 Tuyển dụng 20 1.2.4.3 Định hướng phát triển nghề nghiệp 21 1.2.4.4 Đào tạo phát triển 21 1.2.4.5 Trả công lao động 21 1.2.4.6 Đánh giá nhân viên 22 1.2.4.7 Quản lý thu hút nhân viên tham gia vào hoạt động tổ chức 22 1.3 Cơ sở lý luận gắn kết nhân viên với tổ chức 23 1.3.1 Khái niệm gắn kết nhân viên với tổ chức 23 1.3.2 Các thành phần gắn kết với tổ chức 23 1.3.3 Đo lường mức độ gắn kết nhân viên với tổ chức 26 1.3.4 Mối quan hệ thực tiễn QTNNL gắn kết nhân viên với doanh nghiệp 26 1.3.5 Mơ hình nghiên cứu 30 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Quy trình nghiên cứu 32 2.1.1 Nghiên cứu sơ 32 2.1.2 Nghiên cứu thức 33 2.2 Mô hình giả thiết nghiên cứu 35 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu 35 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu 36 2.3 Mẫu nghiên cứu 37 2.3.1 Phương pháp chọn mẫu 37 2.3.2 Quy mô mẫu 37 2.4 Xây dựng thang đo 38 2.5 Triển khai thu thập liệu 41 2.5.1 Quy trình triển khai thu thập 41 2.5.2 Các vấn đề lưu ý thu thập liệu 42 2.6 Kỹ thuật phân tích liệu 42 2.6.1 Thống kê mô tả 42 2.6.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 43 2.6.3 Phân tích nhân tố khám phá 44 2.6.4 Phân tích hồi quy tuyến tính kiểm định khác biệt 44 CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 47 3.1 Mô tả mẫu thu thập liệu 47 3.1.1 Thống kê mô tả 47 3.1.2 Mức độ thu hẹp quy mô doanh nghiệp khảo sát 49 3.2 Phân tích độ tin cậy thang đo thực tiễn quản trị nhân gắn kết nhân viên với doanh nghiệp 50 3.2.1 Đánh giá thang đo thực tiễn QTNNL 50 3.2.1 Đánh giá thang đo mức độ gắn kết với tổ chức 54 3.3 Phân tích nhân tố khám phá điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 56 3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 56 3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 59 3.4 Phân tích hồi quy tuyến tính kiểm định giả thuyết tác động quản trị nhân lực tới gắn kết nhân viên với doanh nghiệp 60 3.4.1 Tính giá trị nhân tố 60 3.4.2 Phân tích hồi quy kiểm định giả thuyết nhân tố gắn kết tình cảm 62 3.4.3 Phân tích hồi quy kiểm định giả thuyết nhân tố gắn kết lợi ích 66 3.4.4 Phân tích hồi quy kiểm định giả thuyết nhân tố gắn kết đạo đức 68 3.5 Thảo luận kết 71 3.5.1 Tác động thực tiễn QTNNLđến gắn kết tình cảm 71 3.5.2 Tác động thực tiễn QTNNL đến gắn kết lợi ích 72 3.5.3 Tác động thực tiễn QTNNL đến gắn kết đạo đức 73 CHƢƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ NHÓM KIẾN NGHỊ VỀ THỰC TIỄN QTNNL NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI DOANH NGHIỆP 75 4.1 Đánh giá chung 75 4.2 Kết đóng góp nghiên cứu 75 4.3 Nhóm kiến nghị thực tiễn quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao gắn kết nhân viên với doanh nghiệp 76 4.3.1 Hồn thiện cơng tác trả công lao động 77 4.3.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 79 4.3.3 Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên 79 4.3.4 Hồn thiện cơng tác trao quyền quản lý 80 4.4 Hạn chế đề tài 81 4.4.1 Hạn chế 81 4.4.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo: 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tóm tắt thành phần thực tiễn QTNNL 11 Bảng 1.2: Tổng kết thành phần gắn kết với tổ chức 25 Bảng 1.3 Nhóm giả thuyết quản trị nguồn nhân lực 29 Bảng 2.1: Các giả thuyết nghiên cứu 36 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp thang đo thực tiễn QTNNL tác động tới gắn kết nhân viên với tổ chức doanh nghiệp thu hẹp quy mô địa bàn TP.HCM 39 Bảng 3.1: Thang đo “Thực tiễn phân tích cơng việc” 50 Bảng 3.2: Thang đo “Thực tiễn tuyển dụng” 51 Bảng 3.3: Thang đo “Thực tiễn phát triển nghề nghiệp” 51 Bảng 3.4: Thang đo “Thực tiễn đào tạo” 52 Bảng 3.5: Thang đo “Thực tiễn trả công lao động” 52 Bảng 3.6: Thang đo “Thực tiễn đánh giá kết làm việc nhân viên ” 53 Bảng 3.7: Thang đo “Thực tiễn quản lý thu hút nhân viên vào doanh nghiệp” 54 Bảng 3.8: Thang đo “Gắn kết tình cảm” 54 Bảng 3.9: Thang đo “Gắn kết lợi ích” 55 Bảng 3.10: Thang đo “Gắn kết đạo đức” 56 Bảng 3.11: Thang đo “Thực tiễn trả công lao động” 57 Bảng 3.12: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 58 Bảng 3.13: Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 60 Bảng 3.14 Kết phân tích tương quan 61 Bảng 3.15: Mơ hình hồi quy gắn kết tình cảm 64 Bảng 3.16: Bảng phân tích phương sai ANOVAb 64 Bảng 3.17: Kết hồi quy phần Gắn kết tình cảm 65 Bảng 3.18: Mơ hình hồi quy gắn kết lợi ích 66 Bảng 3.19: Bảng phân tích phương sai ANOVAb 67 Bảng 3.20: Kết hồi quy phần Gắn kết lợi ích 67 Bảng 3.21: Mơ hình hồi quy gắn kết đạo đức 69 Bảng 3.22: Bảng phân tích phương sai ANOVAb 69 Bảng 3.23: Kết hồi quy phần Gắn kết đạo đức 70 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu 34 Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu gắn kết nhân viên với tổ chức 35 Hình 3.1: Biểu đồ cấu tuổi CBCNV tham gia vấn 47 Hình 3.2: Biều đồ cấu giới tính CBCNV tham gia vấn 48 Hình 3.3: Biểu đồ cấu trình độ CNCNV tham gia vấn 49 Hình 3.4: Mức độ thu hẹp quy mô sản xuất doanh nghiệp khảo sát 49 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TTQL1 13.5967 3.359 861 922 TTQL2 13.5433 3.399 832 927 TTQL3 13.6500 3.385 827 928 TTQL4 13.6200 3.253 898 915 TTQL5 13.6033 3.431 774 938 6.8 GKNV.TC Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 838 Item Statistics Mean Std Deviation N GKNV11 3.5300 55086 300 GKNV12 3.4967 53317 300 GKNV13 3.4467 56113 300 GKNV14 3.3633 50877 300 GKNV15 3.4733 55103 300 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GKNV11 13.7800 2.841 702 788 GKNV12 13.8133 3.042 604 816 GKNV13 13.8633 2.921 632 808 GKNV14 13.9467 3.194 547 830 GKNV15 13.8367 2.813 721 783 6.9 GKNV.LI Reliability Statistics Cronbach's Alpha 847 N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N GKNV21 3.5067 50079 300 GKNV22 3.5067 50079 300 GKNV23 3.4867 50066 300 GKNV24 3.6233 48536 300 GKNV25 3.6100 48856 300 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GKNV21 14.2267 2.591 600 831 GKNV22 14.2267 2.510 660 815 GKNV23 14.2467 2.467 693 806 GKNV24 14.1100 2.513 689 808 GKNV25 14.1233 2.570 638 821 6.10 GKNV.DD Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item Statistics Mean Std Deviation N GKNV31 3.5267 50012 300 GKNV32 3.5233 50029 300 GKNV33 3.3300 47805 300 GKNV34 3.3800 48620 300 GKNV35 3.4933 50743 300 GKNV36 3.4400 51049 300 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted GKNV31 17.1667 3.631 680 825 GKNV32 17.1700 3.627 682 825 GKNV33 17.3633 3.764 638 833 GKNV34 17.3133 3.741 638 833 GKNV35 17.2000 3.672 641 833 GKNV36 17.2533 3.755 587 843 PHỤ LỤC EFA BIẾN GIẢI THÍCH 7.1 Chạy EFA cho nhóm biến quan sát biến độc lập lần 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 818 Approx Chi-Square 7340.053 df 465 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total dimension0 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Variance e% Rotation Sums of Squared Loadings % of Total Variance % of Cumulative % Total Variance Cumulative % 7.362 23.749 23.749 7.362 23.749 23.749 4.794 15.464 15.464 3.792 12.232 35.981 3.792 12.232 35.981 4.132 13.329 28.793 3.257 10.507 46.488 3.257 10.507 46.488 3.728 12.026 40.819 2.736 8.827 55.315 2.736 8.827 55.315 3.339 10.770 51.588 2.251 7.262 62.577 2.251 7.262 62.577 2.594 8.367 59.955 2.103 6.783 69.361 2.103 6.783 69.361 2.482 8.006 67.961 1.935 6.241 75.602 1.935 6.241 75.602 2.368 7.640 75.602 894 2.884 78.486 747 2.409 80.895 10 585 1.887 82.781 11 499 1.610 84.391 12 489 1.578 85.970 13 453 1.462 87.432 14 425 1.370 88.801 15 397 1.280 90.081 16 357 1.151 91.232 17 318 1.027 92.259 18 300 967 93.226 19 274 883 94.109 20 266 858 94.968 21 235 759 95.726 22 216 697 96.423 23 184 595 97.018 24 170 548 97.567 25 165 532 98.099 26 132 425 98.524 27 119 385 98.909 28 101 327 99.236 29 086 278 99.514 30 079 253 99.768 31 072 232 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component PTCV1 906 PTCV2 859 PTCV3 899 TTTD1 870 TTTD2 890 TTTD3 877 DHNN1 734 DHNN2 775 DHNN3 830 DHNN4 724 DHNN5 809 TTDT1 847 TTDT2 818 TTDT3 875 TCLD1 822 TCLD2 847 TCLD3 TCLD4 802 TCLD5 815 TCLD6 793 DGNV1 851 DGNV2 889 DGNV3 887 DGNV4 879 DGNV5 859 DGNV6 825 TTQL1 899 TTQL2 887 TTQL3 884 TTQL4 932 TTQL5 842 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 7.2 Chạy lại Cronbach’s Alpha cho thang đo “TCLD” loại biến quan sát TCLD3: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 902 Item Statistics Mean Std Deviation N TCLD1 3.7267 48931 300 TCLD2 3.7367 44118 300 TCLD4 3.5867 52607 300 TCLD5 3.6200 51298 300 TCLD6 3.6600 48150 300 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Corrected Item-Total Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted TCLD1 14.6033 2.869 736 884 TCLD2 14.5933 2.991 749 883 TCLD4 14.7433 2.700 782 875 TCLD5 14.7100 2.702 809 868 TCLD6 14.6700 2.931 707 890 7.3 Chạy lại EFA cho nhóm biến quan sát biến độc lập sau loại biến TCLD3: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 815 Approx Chi-Square 7178.627 df 435 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings % of Total Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 7.168 23.894 23.894 7.168 23.894 23.894 4.790 15.968 15.968 3.767 12.557 36.451 3.767 12.557 36.451 4.092 13.640 29.608 3.252 10.840 47.291 3.252 10.840 47.291 3.637 12.123 41.731 2.717 9.058 56.349 2.717 9.058 56.349 3.276 10.919 52.650 2.195 7.317 63.666 2.195 7.317 63.666 2.594 8.645 61.295 2.096 6.986 70.652 2.096 6.986 70.652 2.458 8.194 69.489 1.929 6.430 77.082 1.929 6.430 77.082 2.278 7.593 77.082 747 2.489 79.571 585 1.951 81.522 10 584 1.948 83.469 11 493 1.645 85.114 12 476 1.588 86.702 13 453 1.509 88.211 14 406 1.354 89.565 15 374 1.247 90.812 16 321 1.069 91.880 17 308 1.025 92.905 18 276 920 93.825 19 272 907 94.732 20 237 791 95.523 21 218 726 96.249 22 188 628 96.877 23 174 579 97.456 24 167 558 98.014 dimension0 25 135 449 98.463 26 120 398 98.862 27 102 341 99.203 28 086 288 99.490 29 081 270 99.760 30 072 240 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component PTCV1 909 PTCV2 857 PTCV3 900 TTTD1 869 TTTD2 893 TTTD3 881 DHNN1 738 DHNN2 779 DHNN3 829 DHNN4 732 DHNN5 807 TTDT1 859 TTDT2 805 TTDT3 888 TCLD1 820 TCLD2 849 TCLD4 803 TCLD5 812 TCLD6 801 DGNV1 852 DGNV2 887 DGNV3 887 DGNV4 878 DGNV5 861 DGNV6 826 TTQL1 899 TTQL2 886 TTQL3 887 TTQL4 934 TTQL5 842 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 7.4 Chạy EFA cho nhóm biến phụ thuộc: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 849 Approx Chi-Square 2469.956 df 120 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Total Variance Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative % Total Variance % of Cumulative % Total Variance Cumulative % 6.536 40.849 40.849 6.536 40.849 40.849 3.602 22.512 22.512 1.812 11.325 52.174 1.812 11.325 52.174 3.160 19.752 42.264 1.457 9.108 61.282 1.457 9.108 61.282 3.043 19.017 61.282 865 5.406 66.688 825 5.156 71.844 733 4.581 76.425 660 4.128 80.553 609 3.805 84.357 509 3.182 87.539 10 447 2.792 90.331 11 337 2.106 92.437 12 296 1.848 94.285 13 274 1.709 95.995 14 230 1.435 97.430 15 221 1.379 98.808 16 191 1.192 100.000 dimension0 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component GKNV11 750 GKNV12 762 GKNV13 693 GKNV14 609 GKNV15 795 GKNV21 581 GKNV22 715 GKNV23 794 GKNV24 806 GKNV25 765 GKNV31 722 GKNV32 749 GKNV33 732 GKNV34 700 GKNV35 740 GKNV36 683 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHỤ LỤC HỒI QUY TUYẾN TÍNH 8.1 KIỂM ĐỊNH MỐI QUAN HỆ TƢƠNG QUAN Correlations PTCV PTCV Pearson TTTD 096 DHNN TCLD ** 244 ** 257 DGNV TTQL ** 270 TTDT GKNV.TC 141 * 096 GKNV.LI ** 329 GKNV.DD ** 449 ** 310 Correlation Sig (2-tailed) N TTTD Pearson 300 096 097 000 000 000 015 098 000 000 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 -.011 ** -.030 -.054 046 071 022 031 844 001 610 355 431 223 703 590 300 300 300 300 300 300 300 300 ** ** * * ** ** 196 Correlation DHNN Sig (2-tailed) 097 N 300 300 ** -.011 Sig (2-tailed) 000 844 N 300 300 Pearson 244 250 255 133 133 284 310 ** 287 Correlation TCLD Pearson ** 257 ** 196 000 000 021 021 000 000 000 300 300 300 300 300 300 300 300 ** 250 ** 309 ** 174 ** 184 ** 395 ** 436 ** 351 Correlation DGNV Sig (2-tailed) 000 001 000 N 300 300 300 270** -.030 Sig (2-tailed) 000 N 300 Pearson 000 002 001 000 000 000 300 300 300 300 300 300 300 255** 309** 139* 123* 350** 335** 345** 610 000 000 016 033 000 000 000 300 300 300 300 300 110 ** ** 258** Correlation TTQL 300 300 300 300 * 141 -.054 * 133 ** * Sig (2-tailed) 015 355 021 002 016 N 300 300 300 300 300 096 046 * 133 ** * 123 110 Sig (2-tailed) 098 431 021 001 033 058 N 300 Pearson 174 139 221 336 Correlation TTDT Pearson 184 300 058 000 000 000 300 300 300 300 ** ** 250 285 ** 219 Correlation GKNV.TC 300 300 300 300 300 300 ** 071 ** ** ** ** ** Sig (2-tailed) 000 223 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 Pearson 329 284 395 350 221 250 000 000 000 300 300 300 ** 532 ** 524 Correlation 300 000 000 300 300 GKNV.LI ** 022 Sig (2-tailed) 000 703 000 000 000 000 000 000 N 300 Pearson 449 ** 310 ** ** 436 335 ** ** 336 ** 285 532 ** 486 Correlation GKNV.DD 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 ** 031 ** ** ** ** ** ** ** Sig (2-tailed) 000 590 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Pearson 310 287 351 345 258 219 524 486 Correlation 300 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 8.2 PHÂN TÍCH HỒI QUY TƢƠNG QUAN BỘI 8.2.1 Hồi quy biến độc lập với biến phụ thuộc “GKNV.TC”: Variables Entered/Removed Variables Variables Entered Removed Model Method Enter TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, TCLDa a All requested variables entered b Dependent Variable: GKNV.TC Model Summary Change Statistics Std Error R Model R Adjusted Square R Square 544a 296 279 of the R Square Estimate Change 35818 Sig F F Change 296 df1 17.531 df2 Change 292 000 a Predictors: (Constant), TTTD, DHNN, TTDT, TTQL, DGNV, PTCV, TCLD b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 15.744 2.249 Residual 37.463 292 128 Total 53.207 299 F 17.531 Sig a 000 a Predictors: (Constant), TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, TCLD b Dependent Variable: GKNV.TC Coefficients Model Standardized Unstandardized Coefficients B a Coefficients Std Error Collinearity Statistics Beta t (Constant) 153 341 PTCV 159 051 167 TTTD 016 048 DHNN 116 056 TCLD 225 DGNV 167 TTQL TTDT Sig Tolerance VIF 448 654 3.153 002 860 1.163 016 325 746 937 1.067 110 2.094 037 869 1.151 056 222 4.022 000 791 1.265 051 176 3.264 001 831 1.203 097 047 105 2.075 039 939 1.065 135 047 144 2.864 004 950 1.053 a Dependent Variable: GKNV.TC 8.2.2 Hồi quy biến độc lập với biến phụ thuộc “GKNV.LI”: Variables Entered/Removed Model Variables Entered Variables Removed TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, a TCLD Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: GKNV.LI Model Summary Change Statistics Model R 648a R Square 420 Adjusted Std Error of R Square the Estimate 406 30083 R Square Change 420 F Change 30.185 a Predictors: (Constant), TTTD, DHNN, TTDT, TTQL, DGNV, PTCV, TCLD df1 Sig F Change df2 292 000 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 19.122 2.732 Residual 26.425 292 090 Total 45.547 299 F Sig .000a 30.185 a Predictors: (Constant), TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, TCLD a Coefficients Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 092 286 PTCV 259 042 TTTD -.041 DHNN Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 323 747 293 6.095 000 860 1.163 040 -.047 -1.017 310 937 1.067 098 047 101 2.108 036 869 1.151 TCLD 231 047 247 4.919 000 791 1.265 DGNV 092 043 104 2.136 033 831 1.203 TTQL 174 039 203 4.420 000 939 1.065 TTDT 143 040 165 3.613 000 950 1.053 a Dependent Variable: GKNV.LI Standardized Coefficients b Dependent Variable: GKNV.LI 8.2.3 Hồi quy biến độc lập với biến phụ thuộc “GKNV.DD”: Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, TCLD Method Enter a a All requested variables entered b Dependent Variable: GKNV.DD Model Summary Change Statistics Adjuste Std Error R Model R dR Square Square 522a 272 of the R Square Estimate Change 255 32737 272 Sig F F Change df1 df2 15.597 Change 292 000 a Predictors: (Constant), TTTD, DHNN, TTDT, TTQL, DGNV, PTCV, TCLD b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 11.701 1.672 Residual 31.293 292 107 Total 42.994 299 Sig 15.597 000a a Predictors: (Constant), TTDT, TTTD, TTQL, DGNV, DHNN, PTCV, TCLD b Dependent Variable: GKNV.DD a Coefficients Model Standardized Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 638 311 PTCV 132 046 TTTD -.008 DHNN TCLD Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 2.049 041 153 2.850 005 860 1.163 044 -.009 -.174 862 937 1.067 116 051 123 2.292 023 869 1.151 163 051 178 3.179 002 791 1.265 DGNV 155 047 182 3.316 001 831 1.203 TTQL 125 043 150 2.919 004 939 1.065 TTDT 098 043 117 2.283 023 950 1.053 a Dependent Variable: GKNV.DD ... HỌC KINH TẾ TP. HCM -oOo NGÔ THỊ HỒ MINH TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THU HẸP QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH TRÊN... Ngành học : Quản trị kinh doanh Đề tài : Tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Tác giả xin... giải thích gắn kết cán - nhân viên số doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh địa bàn TP. HCM 1.3.3 Đo lƣờng mức độ gắn kết nhân viên với tổ chức Mức độ gắn kết nhân viên với tổ chức theo