NHỮNG NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH

NHỮNG NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ HẢI PHÒNG 1. Nghiệp vụ tổ chức: 1.1. Tổ chức Bộ máy quản lý:  Đại hội đồng cổ đông: Quyền hạn và trách nhiệm của đại hội đồng cổ đông : • Thông qua định hướng phát triển công ty. • Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần. • Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị và thành viên của ban kiểm soát. • Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị lớn hơn hoặc bằng 50% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty. • Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ của công ty. • Chỉ định một công ty kiểm toán độc lập, hoạt động hợp pháp tại Việt Nam và đủ điều kiện kiểm toán theo quy định pháp luật hiện hành. • Thông qua báo cáo tài chính hàng năm. • Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty. • Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ của công ty. • Quyết định niêm yết hoặc đăng kí giao dịch cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán.  Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích, quyền lợi của công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty có quyền hạn và trách nhiệm sau đây: • Quyết định chiến lược của công ty. • Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại. • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại. • Quyết định huy động thêm vốn theo các hình thức khác. • Quyết định phương án đầu tư, quyết định giải pháp phát triển thị trường tiếp thị và công nghệ. • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng của công ty. • Quyết định mức lương và các lợi ích khác của cán bộ, công nhân viên. • Quyết định quy chế quản lý nội bộ của công ty, cơ cấu tổ chức, quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện. • Kiến nghị mức cổ tức được trả, thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong kỳ. • Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông.  Ban kiểm soát: Bao gồm 3 thành viên trong đó 1 thành viên là kế toán viên hoặc kiểm toán viên, trưởng ban kiểm soát là cổ đông của công ty. Quyền và trách nhiệm của ban kiểm soát là: • Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của công ty. Kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty khi cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông ( việc kiểm tra không được gây cản trở hoạt động của Hội đồng quản trị, không được gây gián đọan điều hành hoạt động kinh doanh của công ty ). • Kiến nghị lên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của công ty. • Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. • Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.  Ban giám đốc: Bao gồm 1 Tổng giám đốc, 4 Phó Tổng giám đốc trong các lĩnh vực nội chính, kĩ thuật, kinh doanh, đầu tư. Quyền và trách nhiệm của Ban giám đốc tại Ptramesco: • Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. • Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị công ty. • Tổ chức kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty. • Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý nội bộ công ty. • Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm. • Quyết định lương, phụ cấp đối với người lao động. • Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lí lỗ trong kinh doanh. • Tuyển dụng lao động trên cơ sở định mức tối đa tổng số nhân viên và quỹ lương công ty đã được Hội đồng quản trị phê duyệt. Nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể của Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc: - Tổng Giám đốc: • Sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn theo kế hoạch đã được Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị phê duyệt. • Xây dựng kế hoạch hàng năm, kế hoạch dài hạn, xây dựng chương trình hành động, phương án bảo vệ và khai thác các nguồn lực của Công ty. • Xây dựng dự án đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài, phương án liên doanh liên kết. • Xây dựng các hình thức trả lương, đơn giá tiền lương và các biện pháp bảo vệ đời sống, điều kiện làm việc cho các đơn vị và người lao động. • Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ, công nhân viên của Công ty. • Xây dựng biện pháp thực hiện các Hợp đồng kinh tế có giá trị lớn trình Hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị để xem xét quyết định hoặc trình tiếp các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền quyết định. Tổ chức thực hiện kế hoạch, phương án, dự án, biện pháp đã được phê duyệt. • Điều hành các hoạt động sản xuất,kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm về sản xuất, kinh doanh của công ty. • Thực hiện các nhiệm vụ do Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị giao cho. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty theo quy định. • Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng của Công ty. • Ra quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật trưởng, phó phòng ban, phân xưởng và các chức vụ tương đương trở xuống. • Tổ chức thực hiện nghĩa vụ thuế và các khoản phải nộp khác theo quy định của Nhà nước và địa phương. • Lập phương án phân phối lợi nhuận sau thuế của Công ty để trình HĐQT phê duyệt. Chuẩn bị tài liệu cần thiết cho HĐQT báo cáo hội đồng cổ đông. • Được quyết định áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền trong trường hợp khẩn cấp ( thiên tai, dịch họa, hoả hoạn, sự cố bất ngờ,…) và chịu trách nhiệm về những vấn đề đó, đồng thời phải báo cáo ngay với Hội đồng quản trị và cơ quan có thẩm quyền để giải quyết tiếp. • Tổng Giám đốc phụ trách chung các hoạt động của công ty, đặc biệt là công tác tài chính, kinh doanh, đầu tư, công tác đoàn thể, văn hoá, thể thao, bảo vệ… - Phó Tổng giám đốc: • Phó Tổng giám đốc nội chính: Có chức năng quản lý hành chính, quản lý nhân sự toàn Công ty. Giúp Tổng Giám đốc trong công tác văn thư, tổ chức nhân sự, tính toán nhu cầu tuyển dụng và bố trí nhân lực, đào tạo, tiền lương, quản lý, cấp phát trang bị bảo hộ lao động, chế độ chính sách, quản lý duy tu công trình, lực lượng xe du lịch và lực lượng bảo vệ. • Phó Tổng Giám đốc kinh doanh: Phó Tổng Giám đốc kinh doanh giúp Tổng Giám đốc trong công tác kinh doanh, khai thác buôn bán hàng hoá và các dịch vụ khác. Kết hợp cùng cán bộ theo dõi hàng hoá mua vào, bán ra, lượng tồn kho, biến động giá cả hàng hoá mà công ty kinh doanh hàng tháng, hàng tuần và hàng ngày để quyết định mua vào, bán ra có hiệu quả cao. Đồng thời, báo cáo Tổng Giám đốc những thông tin trong công tác kinh doanh để Tổng Giám đốc nắm được và chỉ đạo công tác kinh doanh một cách sát thực nhất. Phó Tổng Giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh, kho hàng và các cửa hàng. • Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật: Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật giúp Tổng Giám đốc trong công tác kỹ thuật, công tác quản lý hồ sơ, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị, công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt, vệ sinh lao động, quản lý kỹ thuật các thiết bị nâng, các phương tiện xe cơ giới vận tải và bốc xếp. Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật đảm nhận các chức vụ: Chủ tịch Hội đồng An toàn – Bảo hộ lao động, trưởng Ban chỉ đạo phòng chống bão lụt, trưởng ban Phòng cháy chữa cháy; trực tiếp chỉ đạo phòng Kỹ thuật sản xuất, phân xưởng sản xuất, chi nhánh Bến Kiền. • Phó Tổng Giám đốc đầu tư: Giúp Tổng Giám đốc trong công tác đầu tư, triển khai các dự án đầu tư của Công ty, triển khai thực hiện các nhiệm vụ về đầu tư tài chính; đầu tư ngắn hạn, dài hạn và đầu tư chứng khoán có hiệu quả. Thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn và hướng dẫn các phòng ban nghiệp vụ thực hiện đúng và đủ luật chứng khoán. Trực tiếp chỉ đạo Phòng đầu tư hoạt động có hiệu quả.  Các phòng ban: • Phòng kinh doanh: nhiệm vụ chủ yếu của phòng kinh doanh tại Ptramesco: + Trưởng phòng kinh doanh chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về mọi hoạt động của phòng mình trong thực thi nhiệm vụ kinh doanh. + Có nhiệm vụ cùng với Phó giám đốc kinh doanh giúp Giám đốc công ty trong việc kinh doanh, khai thác, buôn bán hàng hóa và các dịch vụ khác. + Phải thường xuyên nghiên cứu, sưu tầm các thông tin liên quan đến giá cả thị trường, nguồn hàng và khai thác các khách hàng. + Phải tổ chức bộ máy hoạt động khoa học, phát huy năng lực, đáp ứng nhu cầu gọn nhẹ, hiệu quả, và cử cán bộ trực tiếp theo dõi lượng hàng mua vào bán ra cũng như tồn kho trên cơ sở đánh giá tiềm năng hay hạn chế của từng mặt hàng để báo cáo lên Giám đốc 10 ngày 1 lần. • Phòng tài chính kế toán: + Kế toán trưởng công ty chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc công ty về công việc thuộc nhiệm vụ của phòng tài chính kế toán, có quyền phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả nhân viên kế toán tại công ty làm bất cứ ở bộ phận nào và yêu cầu tất cả các bộ phận trong công ty chuyển đầy đủ, kịp thời những tài liệu pháp quy và các tài liệu khác cần thiết cho công việc kế toán và kiểm tra của kế toán trưởng. + Chấp hành nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê và các văn bản quy phạm pháp luật khác có liên quan trong hoạt động tài chính kế toán. + Tổ chức bộ máy chuyên môn nghiệp vụ đủ năng lực đáp ứng nhu cầu quản lý tài chính và yêu cầu cung cấp thông tin nhanh của Giám đốc công ty mọi lúc mọi nơi. + Quản lý các nguồn tài chính của công ty, tổ chức huy động và sử dụng vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh. + Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ tài sản. Tính toán và trích nộp đầy đủ kịp thời các khoản nộp ngân sách Nhà nước. thanh toán đúng hạn các khoản vay, các khoản công nợ phải thu phải trả, cổ tức… + Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế trong công ty thường xuyên nhằm đánh giá tình hình, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách đúng đắn. • Phòng đầu tư và chứng khoán: + Triển khai các dự án đầu tư của công ty từ khi lập dự án, hoàn thiện hồ sơ dự án để trình Hội đồng quản trị của công ty, các tổ chức tín dụng ngân hàng và các cơ quan liên quan. + Triển khai và thực hiện các nghiệp vụ về đầu tư tài chính gồm: ngắn hạn, dài hạn và đầu tư chứng khoán. + Triển khai và thực hiện các nghiệp vụ huy động vốn gồm: vay ngắn hạn, dài hạn, phát hành thêm cổ phiếu, trái phiếu. + Thường xuyên cung cấp thông tin về mặt chứng khoán theo yêu cầu của luật chứng khoán, trả lời các yêu cầu của cổ đông theo quy định của pháp luật. • Phòng kĩ thuật sản xuất: + Lập kế họach sản xuất tháng, quý, năm và tổ chức kiểm định thiết bị nâng, thiết bị áp lực. + Chỉ đạo công tác kĩ thuật, tổng hợp vật tư, lập dự toán, lập định mức khoán sản phẩm cho sản xuất. + Xử lý các phát sinh kĩ thuật, lập phương án thi công, lắp và sửa chữa thiết bị, máy móc. Trong đó chức năng, nhiệm vụ của trưởng, phó phòng kĩ thuật sản xuất: - Trưởng phòng: + Phụ trách chung điều hành mọi hoạt động của Phòng Kỹ thuật sản xuất. + Lập kế hoạch, phân công nhiệm vụ, tổ chức, chỉ đạo cán bộ dưới quyền thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng. + Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện và mức độ hoàn thành công việc của thành viên trong phòng. + Tùy theo chuyên môn của mình, chủ động đề xuất với Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật hoặc đưa ra các kiến nghị, cảnh báo để xưởng sản xuất có biện pháp khắc phục, phòng ngừa hợp lý. + Kết hợp với các phòng ban liên quan trong việc giải quyết các yêu cầu về sản xuất kinh doanh. + Tổ chức thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên. - Phó phòng: + Tổ chức, chỉ đạo nhân viên dưới quyền giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực được phân công. + Tổ chức thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên. + Toàn quyền giải quyết công việc trong lĩnh vực được phân công và uỷ quyền. + Thay trưởng phòng giải quyết các công việc khi trưởng phòng đi vắng. • Phòng tổ chức văn thư: + Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại cán bộ, công nhân viên của Công ty dựa theo nhu cầu và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. + Xây dựng các hình thức trả lương, đơn giá tiền lương và các biện pháp bảo vệ đời sống, điều kiện làm việc, an toàn và bảo hộ lao động cho các đơn vị và người lao động. + Có chức năng quản lý hành chính, quản lý nhân sự toàn Công ty. Giúp Tổng Giám đốc trong công tác văn thư, tổ chức nhân sự, tính toán nhu cầu tuyển dụng và bố trí nhân lực, đào tạo, tiền lương, quản lý, cấp phát trang bị bảo hộ lao động, chế độ chính sách, quản lý duy tu công trình, lực lượng xe tải, xe con và lực lượng bảo vệ. + Quản lý và bảo quản các công văn đi và đến của Công ty. + Mở sổ theo dõi các công văn đi và đến. + Quản lý con dấu và các dấu chức danh của Công ty. + Quản lý và sử dụng máy fax, máy Foto của Công ty. + Soạn thảo các văn bản trên máy vi tính nhằm phục vụ cho các hoạt động của Công ty.  Các phân xưởng: • Quản đốc phân xưởng: Là cán bộ điều hành sản xuất do Tổng Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị về điều hành sản xuất và các mặt hoạt động của phân xưởng. + Phụ trách chung điều hành mọi hoạt động của phân xưởng. + Lập kế hoạch phân công nhiệm vụ, tổ chức chỉ đạo cán bộ, công nhân dưới quyền thực hiện nhiệm vụ của xưởng. + Kết hợp với các phòng ban liên quan trong việc giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh. + Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện và mức độ hoàn thành công việc của các tổ sản xuất thuộc phân xưởng. + Tổ chức thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên. + Tuỳ theo khả năng của mình, đề xuất với Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật hoặc đưa ra các kiến nghị, cảnh báo để lãnh đạo cấp trên giải quyết với tính xây dựng nhằm giảm bớt thiệt hại và có lợi cho Công ty. + Tổ chức, sắp xếp, phân công nhiệm vụ cho toàn thể cán bộ công nhân viên phân xưởng. + Điều hành hoạt động hàng ngày của phân xưởng. + Ra lệnh dừng các công việc của phân xưởng khi thấy không an toàn và báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đình chỉ lao động khi công nhân không chấp hành kỷ luật lao động và quy trình công nghệ. • Phó quản đốc phân xưởng: Là cán bộ điều hành sản xuất do Tổng Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật. Phó quản đốc giúp việc cho quản đốc trong các mặt công tác được phân công. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và quản đốc phân xưởng về những việc do mình phụ trách giải quyết. Chức năng, nhiệm vụ của Phó quản đốc phân xưởng: + Giúp việc cho lãnh đạo phân xưởng điều hành sản xuất của phân xưởng. + Tổ chức chỉ đạo cán bộ, công nhân viên dưới quyền giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực được phân công. + Liên hệ với các phòng ban liên quan để giải quyết kịp thời các vấn đề vật tư, nguyên liệu và các vấn đề khác liên quan đến sản xuất của phân xưởng. + Tổ chức thực hiện các công việc khác theo sự phân công của cấp trên và quy chế hoạt động của Công ty. + Trực tiếp giải quyết các công việc trong lĩnh vực được phân công và uỷ quyền. + Có quyền đình chỉ các hoạt động sản xuất của phân xưởng khi thấy không an toàn và báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. + Thay quản đốc giải quyết các công việc khi quản đốc đi vắng hoặc uỷ quyền. • Đốc công: Là cán bộ điều hành sản xuất do Tổng Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật. Đốc công giúp việc cho lãnh đạo phân xưởng (quản đốc, phó quản đốc) trong các mặt công tác được phân công. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và lãnh đạo phân xưởng về những việc do mình phụ trách giải quyết. Chức năng, nhiệm vụ của đốc công: + Giúp việc cho lãnh đạo phân xưởng điều hành sản xuất của phân xưởng. + Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện và mức độ hoàn thành công việc của các tổ sản xuất. + Tổ chức thực hiện các công việc khác theo theo sự phân công của cấp trên. + Có quyền tham mưu, đề xuất hướng giải quyết công việc với lãnh đạo phân xưởng. + Có quyền đình chỉ hoạt động sản xuất của phân xưởng khi thấy không an toàn và báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. + Thay lãnh đạo phân xưởng phân công, giao việc cho các tổ sản xuất thực hiện. • Tổ trưởng tổ cơ khí (tổ sắt hàn, tổ cắt gọt, tổ cắt thép lưới, tổ nguội, tổ bốc xếp, máy trục). Tổ trưởng tổ cơ khí là công nhân của tổ được giao phụ trách tổ, chịu trách nhiệm trước lãnh đạo phân xưởng về hoạt động của tổ và những công việc do mình phụ trách giải quyết. Chức năng, nhiệm vụ của tổ trưởng tổ cơ khí là: + Làm nhiệm vụ của một công nhân vận hành, thợ cơ khí. + Trực tiếp giải quyết các vấn đề thuộc lĩnh vực được phân công. + Có quyền tham mưu, đề xuất hướng giải quyết công việc với lãnh đạo phân xưởng. + Có quyền phân công, bố trí, giao việc cho công nhân trong tổ, điều động các tổ viên theo yêu cầu công việc. • Tổ trưởng vận hành sửa chữa điện: Tổ trưởng tổ điện là công nhân của tổ được giao phụ trách tổ, chịu trách nhiệm trước lãnh đạo phân xưởng về các hoạt động của tổ và công việc do mình phụ trách giải quyết. Chức năng, nhiệm vụ của tổ trưởng vận hành sửa chữa điện: + Phân công nhiệm vụ cụ thể cho các tổ viên, điều động và hướng dẫn tổ viên theo yêu cầu của công việc. + Làm nhiệm vụ của công nhân vận hành, sửa chữa điện. + Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của lãnh đạo phân xưởng và của đốc công. + Có quyền tham mưu, đề xuất hướng giải quyết công việc với lãnh đạo phân xưởng. + Có quyền phân công, bố trí, giao việc cho công nhân trong tổ, điều động các tổ viên theo yêu cầu công việc. 1.2. Xây dựng chức danh: Được xây dựng trên những tiêu chuẩn chức danh công việc nhất định, phù hợp với quy định của pháp luật và thực tế yêu cầu công việc cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Ví dụ:  Tiêu chuẩn và điều kiện để trở thành thành viên của Hội đồng quản trị: • Có đủ năng lực, hành vi dân sự, không thuộc đối tượng bị cấm quản lý theo quy định điều 13 - Luật doanh nghiệp. • Là cổ đông cá nhân sở hữu ít nhất 3,5 % tổng số cổ phần phổ thông hoặc đại diện của cổ đông là pháp nhân sở hữu ít nhất 5 % tổng số cổ phần phổ thông. • Có trình độ chuyên môn trong quản lý kinh doanh hoặc trong ngành, nghề kinh doanh chủ yếu của công ty. • Cổ đông hoặc nhóm cổ đông sở hữu và đại diện sở hữu từ 10 % - nhỏ hơn 15 % số cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn liên tục 6 tháng được quyền ứng cử hoặc đề cử tối đa một thành viên; từ 15 % - nhỏ hơn 25 % số cổ phần có quyền ứng cử hoặc đề cử tối đa hai thành viên; từ 25 % - nhỏ hơn 35 % số cổ phần có quyền ứng cử hoặc đề cử tối đa ba thành viên; từ 35 % - nhỏ hơn 50 % số cổ phần có quyền ứng cử hoặc đề cử tối đa bốn thành viên; từ 50 % số cổ phần trở lên có quyền ứng cử hoặc đề cử tối đa năm thành viên. • Thành viên của Hội đồng quản trị không được là thành viên của Hội đồng quản trị của một doanh nghiệp khác.  Tiêu chuẩn và điều kiện để trở thành thành viên của Ban kiểm soát: • Từ 21 tuổi trở lên, có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng bị cấm thành lập và quản lý doanh nghiệp theo quy định tại điều 13 - Luật doanh nghiệp. • Không có quan hệ họ hàng với thành viên của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc và người quản lý khác. • Có tư cách đạo đức, có sức khỏe, có trình độ Đại học trở lên, có năng lực và hiểu biết về pháp luật, có thâm niên công tác trong nghề từ 5 năm trở lên. • Cổ đông nhỏ hơn 20 % cổ phần có quyền biểu quyết trong thời hạn liên tục nhỏ nhất 6 tháng có thể tập hợp phiếu bầu với nhau để đề cử các ứng viên vào Ban kiểm soát; từ 10 % - nhỏ hơn 20 % cổ phần có quyền biểu quyết đề cử một thành viên; từ 20% - nhỏ hơn 50 % cổ phần có quyền biểu quyết đề cử hai thành viên; từ 50 % cổ phần trở lên có quyền biểu quyết đề cử đủ số ứng viên. Như vậy: các tiêu chuẩn để xây dựng chức danh trong công ty rất cụ thể, rõ ràng, tuân thủ đúng quy định của pháp luật; được áp dụng cho toàn thể cán bộ, công nhân [...]... v ca song st: n v tớnh: 1m2 Công việc -Sản xuất hàng rào lói thép -Sản xuất cửa lới thép - Sản xuất hàng rào song sắt - Sản xuất Thành phần hao phí Vật liệu Thép hình Thép tròn >10 Lới thép B40 Que hàn ô xy Đất đèn Bản lề Vật liệu khác Nhân công 3,5/7 Máy thi công Máy hàn 23KW Đơn Hàng rào l- Cửa lới Hàng rào Cửa song vị ới thép thép song sắt sắt kg kg m2 kg chai kg cái % công 13,0 0,7 1,1 0,42 0,06... xut kinh doanh cng nh mt ti chớnh ca cụng ty Chớnh vỡ vy, nhng nm qua, trong ton th cụng ty, cỏc n v t t i sn xut, cỏc phũng ban, phõn xng u t chc i hi cụng nhõn viờn chc v ng ký cam kt m bo an ton trong sn xut, quyt tõm thc hin tt k hoch bo h lao ng cựng vi k hoch sn xut kinh doanh Sau ú, cụng ty t chc hi ngh cụng nhõn viờn chc ton cụng ty vi ni dung bn bin phỏp thc hin k hoch sn xut kinh doanh, trong. .. yu t cú ý ngha rt ln trong vic giỳp cho cụng ty t hiu sut cao cng nh tỏc ng ln ti o c lao ng ca ngi lao ng Thự lao lao ng l phn c bn nht vi ngi lao ng bi nú giỳp cho h chi tr cuc sng hng ngy, to ng lc thỳc y h lm vic Mt khỏc, nú cng l mt phn quan trng trong chi phớ sn xut ca cụng ty, l cụng c duy trỡ v gi chõn ngi lao ng lm vic cho cụng ty Nhn thy c tm quan trng nh vy ca thự lao lao ng m Ptramesco luụn... Ltt = Lng theo doanh thu + Lng thi gian Trong ú: Lng theo doanh thu = Doanh thu x H s lng i vi lỏi cu: H s lng = 13% i vi ph cu: H s lng = 9,5% 8.2 Tin thng: Cn c tớnh thng cho cỏn b, cụng nhõn viờn trong cụng ty: Cn c vo 3 tiờu trớ bỡnh xột lao ng theo cỏc loi A, B, C Cn c vo kt qu bỡnh xột thi ua ca cỏc n v trong cụng ty bỡnh chn Cn c vo kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty trong nm Ch... sut lao ng cao, em li li ớch kinh t cho cụng ty nh mc lao ng ca cụng ty c xỏc nh da vo cỏc cn c sau: Hng dn ca thụng t s 06/TT-BLTBXH ngy 05/01/2005 ca B LTBXH hng dn phng phỏp xõy dng nh mc lao ng, da vo nhim v sn xut kinh doanh ca tng nm Hin nay, cụng tỏc nh mc lao ng ca cụng ty c biu hin di dng cỏc mc lao ng nh sau: Mc biờn ch: Cn c xõy dng mc biờn ch l da vo k hoch phỏt trin sn xut, kinh doanh, ... qu nht Trong hn 8 nm k t khi thnh lp n nay, cụng ty Ptramesco ó t c nhiu thnh tớch, t nhiu danh hiu ca Nh nc trao tng nh: c tng c thi ua, Bng khen ca Tng Liờn on Lao ng Vit Nam Nhn bng khen ca Liờn on lao ng thnh ph Hi Phũng t thnh tớch xut sc trong phong tro thi ua lao ng gii v xõy dng t chc Cụng on vng mnh C thi ua ca Cụng on Tng cụng ty Thộp Vit Nam 8 Thự lao lao ng: Thự lao lao ng l mt trong. .. tha món, cụng bng vi tt c ngi lao ng m vn m bo trong kh nng chi tr ca cụng ty C th, cụng tỏc thự lao lao ng ca cụng ty c tin hnh nh sau: 8.1 Tin lng: Ngun hỡnh thnh v phõn phi qu tin lng: Qu tin lng ca cụng ty c trớch trong giỏ thnh sn phm ca cụng ty, cn c vo quyt nh giao n giỏ ca Hi ng qun tr trờn c s nhim v sn xut kinh doanh nm k hoch v kt qu thc hin nm trc lin k ca cụng ty, m bo theo ỳng quy nh hin... Trớch thang bng lng cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ ) - Thự lao i vi cỏc thnh viờn trong hi ng bo h lao ng: + Ch tch Hi ng bo h lao ng: 200.000 ng/thỏng + Phú ch tch Hi ng bo h lao ng: 150.000 ng/thỏng + Cỏc y viờn: 100.000 ng/thỏng - Thự lao vi cỏc thnh viờn trong t KCS: + T trng: 100.000 ng/thỏng + T viờn: 50.000 ng/thỏng Vớ d: Bng lng thỏng 12/2008 ca khi vn phũng cụng ty v khi vn phũng chi... 5 2 Lao ng ph thụng 2 4 5 ( Ngun: Bỏo cỏo tng kt ca cụng ty C phn sn xut v kinh doanh kim khớ cỏc nm 2005, 2006, 2007 ) Nh vy: S lng cỏn b, cụng nhõn viờn c cụng ty tuyn dng khụng ngng tng lờn qua cỏc nm, hon ton phự hp vi quy mụ v tim lc ti chớnh hin ti ca cụng ty Trong ú, lc lng lao ng c tuyn dng nhiu nht l nhõn viờn c khớ, nhm phc v cho nhu cu ca cụng vic v k hoch sn xut kinh doanh ca cụng ty; thp... ton phự hp vi quy mụ lc lng lao ng trc tip ti cụng ty, ng thi phn ỏnh c s quan tõm ca cụng ty ti ngi lao ng - lc lng chớnh to ra sn phm cho cụng ty Trỡnh t xõy dng h thng tr cụng ca cụng ty: Cụng ty cn c vo k hoch sn xut kinh doanh s nh c qu lng v cú k hoch phõn b mc lng hp lớ H thng tr cụng ca cụng ty c tin hnh nh sau: Xem xột mc lng ti thiu m Nh nc quy nh: giỳp cụng ty m bo tớnh hp phỏp ca h thng . NHỮNG NGHIỆP VỤ CƠ BẢN CỦA LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ HẢI PHÒNG 1. Nghiệp vụ tổ chức: 1.1 các hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm về sản xuất, kinh doanh của công ty. • Thực hiện các nhiệm vụ do Đại hội cổ đông và Hội đồng