Đánh giá hoạt động kinh doanh theo mô hình camels tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO T G ĐẠI C I T T C I - ĐỖ T Ị ĐÁ Ì G U G GIÁ OẠT ĐỘ G I DOA T EO Ô CA ELS TẠI GÂ À G T C XUẤT Ậ ẨU VIỆT A LUẬ V TP T ẠC S C I T – ăm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO T G ĐẠI C I T T C I - ĐỖ T Ị ĐÁ Ì G NHUNG GIÁ OẠT ĐỘ G I DOA T EO Ô CA ELS TẠI GÂ À G T C XUẤT Ậ ẨU VIỆT A C T – : 60340201 LUẬ V T ẠC S I T G I GD OA C PGS.TS T Ầ T Ị XUÂ Ơ G TP C – ăm 2013 L I CA ĐOA Đỗ ị N ỤC LỤC RANG P Ụ BÌA LỜI A ĐOAN Ụ LỤ DAN Ụ DAN Ụ BẢNG BIỂU DAN Ụ LỜI Ừ VIẾ Ắ Á BIỂU ĐỒ Ở ĐẦU C ươ TỔ G QUA GÂ À GT VỀ ĐÁ Ơ G OẠT ĐỘ G ẠI T EO 1.1 Hoạ Ơ Ì I DOA CỦA CA ELS NHTM 1.1.1 K ềN N 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.3 Các ụ ị â ầ ụ 1.1.3.1 NHTM â 1.1.3 N 1.1.3 N ị .8 1.1.3 N .9 1.1.3 1.1.3 N â 1.2 N .10 1.2.1 Mơ hình DEA (Data Envelopment Analysis) .10 1.2.2 Mơ hình CAMELS 12 1.3 Đ â FIRS N N B e .14 A ELS 15 ỉ 1.3 N e CAMELS 15 â ó (A e 1.3 N 1.3 ( ý( L ) 16 ) 17 K (L ) 19 Ư ) 15 e e ) 17 (E Đ e ị ể (Se e ) 19 N e mô hình CAMELS 20 Ư ể 20 N ể 20 1.4 Mơ hình nghiên c 1.4 ó 1.4 Đề ng 21 ắ 21 23 K C ươ ị 24 T ỰC T Ạ G CA EL TẠI ổ OẠT ĐỘ G T C XUẤT ềN Ậ PX I DOA T EO Ơ Ì ẨU VIỆT A 25 ẩ V Sơ N 25 ể 25 ổ EIB .25 ạ N PX ẩ V N – 2012 26 ạ .26 ụ ụ ạ ầ ầ ị 27 27 29 ụ .30 30 Dị ụ ề N â ặ 30 31 2.2.3.4 Kinh doanh vàng 31 P â e Đ A ELS EIB 32 32 32 ỷ ể 33 ỉ ó .33 P â ó P â ụ N ờ 33 36 ý ó N 44 ý .44 K ó ỉ .44 .46 K 49 2.4 K ý ề â EIB 50 ụ 50 2.4.2 K 51 Đ ’ A 2.4.2.2 P â â EFA 55 P â .58 Đ K ạ -2012 61 62 â C ươ EIB 64 N K 51 GIẢI T C XUẤT 66 68 Á Ậ Â G CAO OẠT ĐỘ G ẨU VIỆT A I DOA TẠI 69 ề 3.1.1 Chi ạn 2015 - 2020 .69 c phát triển c a EIB Đ K .69 â ị e K N â P ị 3.2.1 Ki A ELS P ị N â G N N 71 ng kinh doanh c a EIB .71 c qu n trị 71 â â 3.3.3 Gi i pháp nâng cao ch 72 ng kiểm soát n i b 74 â 3.3.4 Gi N 70 70 3.3 Gi i pháp góp phần nâng cao hoạ 3.3.1 Gi i pháp â N .70 c công ngh 75 3.3.5 Gi i pháp nâng cao ch ng tín dụng 76 3.3.6 Gi i pháp nâng cao kh ời 78 3.3.7 Gi i pháp nâng cao kh n 81 3.3.8 N ó ỗ 3.3.8.1 Nâ 81 ẩ ị ụ 81 ẩ ị ụ EIB .82 3.3.8.3 G 82 3.3.8.4 Gi i pháp phát triển v n t có 83 K t lu 83 KẾT LUẬN 84 ÀI LIỆU P Ụ LỤ A K ẢO DA ỤC CÁC T VI T T T BIDV :N â ổ ầ Đầ CTG :N â ổ ầ EIB :N â ổ ầ KSNB : Kể LNST :L MB :N â ổ ầ Q â NHNN :N â NHTM :N â N P: N â P ể V V ẩ V N N ơ STB : Ngân hàng TS : TSC : TSN : TSKSL : TSSL : VCB :N â ạ ổ ầ ổ ầ S ị ó ờ ổ ầ N V N N DA ỤC BẢ G BI U TÊ BẢ G ề Bả 1 Tóm ắ ngân hàng Bả 21 Bả 22 Bả 23 Bả Bả Bả BIDV TRANG 22 EIB 26 EIB ầ EIB Bả Bả Bả Bả 10 S Bả 11 S Bả 12 Bả 13 K 29 EIB ó EIB ó EIB S B S 27 B V B e S EIB S B 32 G BIDV ụ ò 35 EIB B V B ỉ 33 G ụ EIB N Bả doanh Bả 43 EIB 46 EIB 39 42 N ỉ 37 38 ’ A ’ A 49 51 52 Bả 21 Bả 21 ’ A Bả 21 ’ A 53 Bả 21 ’ A 54 Bả 20 ’ A Bả 21 doanh ’ A Bả ’ A â 22 K ể ị K O&B 52 ị â e ’ e 53 54 55 56 Bả 23 K Bả 22 Kể Bả 22 K Bả 22 Bả 2 Model Summary 59 Bả 2 ANOVA 59 Bả 22 K 60 Bả 30 ổ â ị â K O&B â e e â EIB e ’ ỉ ụ ụ 58 Pe â A ELS 56 57 58 61 ổ Ụ LỤC 01 EIB Đạ ổ Ban kiể ị H ò V Cá TT Đ G Tổ ĐQ Đ ban Phó GĐ Kh KH Doanh Phó GĐ Kh KH Cá nhân Phó GĐ Kh giám sát Đ Kh phát ể KD Kh Kh nhân phịng Sở Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ ị P ị Phó GĐ P.Liên Minh TT xử lý TT tín dụ N ể (N Kh CN thơng tin Kh ngân ỹĐầ Phó GĐ ị :B Ụ LỤC 02 P IẾU K ẢO SÁ Ý KIẾN UYÊN GIA EIB ) Kính chào quý A / ị Đỗ ị N ó – â P ề “Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Xuất nhập Việt Nam (EIB) theo mơ hình CAMELS” ý ề â EIB Xin Quý A / ị ò ý ể â A / ị ý STT ò â E :K e ý :B Kí ệ Mơi trườ k ị MT2 ổ MT3 MT4 ý 5: ý Đá ị- ã ổ ị- ã ị MT5 ờ CL1 ể CL2 CL3 N ầ ụ ngày cao C ế lượ k doa â ù ù lự q ả trị QT2 QT3 QT4 4: Đ : doa 10 11 12 ó t k ảo át ý ý ị QT1 â MT1 ể Cá ă ụ ớ â ã ẩ ù ẩ ị ị â ó ề ngành tài chính, ngân hàng S ĐQ S N ị ó ị ụ ụ â â ý ù 13 ă 14 15 16 ă 17 18 29 20 21 22 ệ 23 24 25 26 QT5 ị lự t TC1 N ó â ý TC2 Q â TC3 â lự ô ệ CN1 ầ ề ị â CN2 ó â CN3 â lự NL1 N â â ó Kỹ ụ ị â NL2 â NL3 ụ ụ â â q ả oạt độ k doa hàng K EIB HQ1 HQ2 K EIB K EIB HQ3 HQ4 K ổ ị ỤC LỤC 03 B : Đặ â N cao ầ ờ ờ ụ â ý ý ị ù ụ ị- ã ị- ã ớ â ổ ổ ù ẩ ị ị ụ ụ â â â â Ụ LỤC SỐ LIỆU P ÂN Í BẰNG SPSS doanh (MT) ụ ị â ó ề ngành tài chính, ngân hàng S ĐQ ý S ù N ị ó ị N ó â ý Q â ạ â ầ ề ị â ó â ạ â N â â ó Kỹ ụ ị â ụ â ã ể ẩ ị ị Đặ doanh (CL) ù N ị (QT) N (TC) N â N ( N) â (NL) K ể ị  Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 805 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted MT1 13.7533 7.395 129 903 MT2 13.6267 5.229 710 727 MT3 13.8267 5.527 740 722 MT4 13.8267 5.500 737 723 MT5 13.7933 5.507 766 715 Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted MT2 MT3 MT4 MT5 10.1733 10.3733 10.3733 10.3400 4.023 4.383 4.356 4.414 783 783 781 791 877 875 875 872  Reliability Statistics Cronbac h's Alpha N of Items 873 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CL1 CL2 CL3 7.9067 7.8400 7.8933  N ị Reliability Statistics Cronbach's Alpha 1.468 1.639 1.559 N of Items 777 738 753 801 836 822 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 872 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 15.6333 15.6733 15.6533 15.6600 15.6467 5.992 5.846 6.376 5.488 5.975 715 684 646 744 709 841 848 857 833 842  N Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 869 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted TC1 TC2 TC3 6.6600 6.7800 6.8267  N Reliability Statistics 1.327 1.179 1.339 741 790 723 825 779 840 Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CN1 CN2 CN3 6.7400 6.7267 6.8000  N 1.925 1.757 1.933 723 730 737 804 800 792 â Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 818 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted NL1 NL2 NL3 7.7933 7.8000 7.8200 930 899 954  Reliability Statistics Cronbach's Alpha 812 N of Items 687 660 667 733 762 754 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 12.0800 11.9333 11.9533 12.0533 P â 1.994 1.915 1.723 2.024 â 592 612 711 608 781 772 722 774 EFA  B KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df 850 1.796E3 210 000 Sig Rotated Component Matrix a Component QT4 828 QT1 789 QT2 774 QT5 771 QT3 731 MT5 860 MT4 834 MT2 832 MT3 831 CL1 894 CL3 844 CL2 837 CN2 854 CN3 848 CN1 845 TC2 844 TC1 823 TC3 818 NL3 818 NL2 770 NL1 725 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 6.969 33.187 33.187 3.429 16.328 16.328 2.699 12.854 46.040 3.141 14.958 31.286 2.035 9.690 55.730 2.448 11.658 42.944 1.792 8.531 64.262 2.395 11.407 54.351 1.411 6.718 70.979 2.374 11.303 65.654 1.001 4.769 75.748 2.120 10.094 75.748 0.615 2.928 78.677 0.509 2.421 81.098 0.499 2.378 83.476 10 0.429 2.043 85.519 11 0.405 1.927 87.446 12 0.368 1.752 89.199 13 0.355 1.690 90.889 14 0.327 1.555 92.444 15 0.295 1.406 93.850 16 0.276 1.314 95.163 17 0.245 1.165 96.328 18 0.231 1.099 97.427 19 0.200 0.954 98.381 20 0.173 0.825 99.206 21 0.167 0.794 100 Extraction Method: Principal Component Analysis  B ụ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .783 193.452 000 Component Matrixa Component HQ3 HQ2 HQ4 HQ1 857 785 784 770 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent Total 2.558 562 527 354 % of Variance 63.938 14.050 13.170 8.842 Cumulative % 63.938 77.987 91.158 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis P â Total 2.558 % of Variance 63.938 Cumulative % 63.938 Model Summaryb Coefficientsa Mode l R 956a Adjusted R Std Error of R Square Square the Estimate 915 911 13346 a Predictors: (Constant), NL, CN, MT, CL, QT, TC b Dependent Variable: HQ ANOVAb Sum of Squares Model Regression Residual Total Mean Square df 27.265 2.547 143 29.812 149 F 4.544 255.120 018 a Predictors: (Constant), NL, CN, MT, CL, QT, TC b Dependent Variable: HQ Sig .000a Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -.104 108 MT 099 019 CL 188 QT Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -.962 337 151 5.164 000 703 1.422 021 254 9.078 000 765 1.307 290 022 388 13.462 000 719 1.392 TC 119 025 145 4.837 000 662 1.510 CN 152 018 224 8.328 000 823 1.216 NL 251 a Dependent Variable: HQ 031 259 8.188 000 599 1.670 ... ng kinh doanh c a ngân hàng ểm khác hi u qu kinh doanh c a ngân N n hoạ ng kinh doanh c a ngân hàng ũ n hoạ ng kinh doanh Đ ng thờ ù Ơ G1 ởng ân t ởng lý lu ng kinh doanh c Mơ hình DEA, mơ hình. .. Mơi trường kinh tế, trị, xã hội ngồi nước: t ị xã ỏ ó ngân hàng Khi mơi kinh ị ũ kinh khơng ị xã ề kinh q trình ó mơi ễ bình ề kinh hồn ị ể doanh ể ề kinh hình thành ổ ngân hàng ngân hàng ũ ẽổ... thì ễ ẫ ngân hàng ụ ro ĩ nhiên ị nhân nâng theo, ngân ẩ cao Đ ề ngân hàng ị ề giúp Các ngân hàng thâm niên hàng ngân hàng Tuy nhiên, ẩ chi phí lên, nâng cao ể ụ chun mơn ẽ giúp ngân hàng có có